监理人员(内部)考核表
监理公司年度员工个人考核表
附件1
201×年度员工个人考核表
姓名：
员工编号：
技术职称：
岗位名称：
×××工程监理有限公司制
201×年度员工个人考核表部门/项目监理部：
附表1-1监理人员年度考核评分表项目部名称：
填表说明：该表适用于现场监理人员填写。
该评分表的统计得分中遇有评定项目合理缺项时，该评分表统计得分按下式计算：
评分表统计得分=可评定项目的实得分之和/可评定项目的应得分之和*100%
附表1-2监理部文档人员年度考核评分表
附表1-3 司机年度考核评分表
附表1-4 管理人员年度考核评分表姓名：
附件2 项目部内审检查表（代项目部年终考核表）
编号：WISES-JL-013
考核人员（内审员）签字：项目总监签字：
附件3
201×年度项目监理部考核评分汇总表
考核组长：总监：
年月日
附件4
管理部门内审检查表
编号：WISES-JL-013
内审员签字：部门领导签字：
内审检查表编号：WISES-JL-013
内审员签字：部门领导签字：
内审检查表编号：WISES-JL-013
内审员签字：部门领导签字：
内审检查表编号：WISES-JL-013
内审员签字：部门领导签字:
内审检查表
编号：WISES-JL-013
内审员签字：部门领导签字：
附件5
总监理工程师评价表项目部名称：
注：本表由监理人员填写，每人一张
附件6 年终述职评价表
编号：WISES-JL-047。
监理人员工作考核表【最新范本模板】
监理人员工作考核表姓名专业岗位试用期限所在项目考核系数总监公司很好1 良好0。
8 一般0.6 较差0。
4 很差0.2 内容分数评分评分在巡检、旁站过程中，能够及时在巡检、旁站过程中，能够能在巡检、旁站过程中，在巡检、旁站过程中，不能不能在巡检、旁站过程发现施工现场存在的质量问题，发现施工现场存在的质量能够发现施工现场存在够及时发现施工现场存在中,发现施工现场存在的能够通过正确方法及时解决问问题,能够通过正确方法解的质量问题，通过他人帮的质量问题，不能够通过正质量问题;不能完成隐蔽工程题;独立完成隐蔽工程、检验批决问题；独立完成隐蔽工助能够解决问题;能完成确方法及时解决问题;不能工程、检验批和分项工程质量和分项工程的验收工作；独立完程、检验批和分项工程的验隐蔽工程、检验批和分项独立完成隐蔽工程、检验批的验收工作;不能完成进20 管理成进场材料及设备的验收工作.收工作;独立完成进场材料工程的验收工作;能完成和分项工程的验收工作；不场材料及设备的验收工工程实体质量控制好。
及设备的验收工作。
工程实进场材料及设备的验收能独立完成进场材料及设作。
工程实体质量控制存体质量控制良好。
工作。
工程实体质量控制备的验收工作。
工程实体质在较大隐患。
一般. 量控制较差。
监理实施细则编制完整、准确；监理实施细则编制完整;监监理实施细则编制基本监理实施细则编制不完整、无监理实施细则；监理日监理日记内容详细，真实反映现理日记内容详细，真实反映完整;监理日记内容详不准确;监理日记内容不详记内容不详细，条理不清场情况，条理清晰，字迹整齐；现场情况，字迹整齐;旁站细,条理清晰，字迹整齐;细，反映现场情况不真实,晰，字迹潦草；无旁站记旁站记录内容真实，能够反映现记录内容真实,字迹整齐；旁站记录内容真实，字迹条理不清晰；旁站记录内容录；对于施工方上报的各工场情况，字迹整齐;对于施工方对于施工方上报的各种技整齐；对于施工方上报的不真实,不齐全；对于施工种技术方案不认真审核，监理上报的各种技术方案认真审核，术方案认真审核，做出批各种技术方案认真审核,方上报的各种技术方案不不及时做出批复；不及时作及时做出批复；正确、认真签署复；认真签署检验批、分项做出批复;签署检验批、能认真审核，不及时批复；签署检验批、分项工程、资料 20 检验批、分项工程、隐蔽工程、工程、隐蔽工程、材料及设分项工程、隐蔽工程、材签署检验批、分项工程、隐隐蔽工程、材料及设备进实材料及设备进场报验单;材料进备进场报验单；材料进场、料及设备进场报验单不蔽工程、材料及设备进场报场报验单；无材料进场、场、复试、隐蔽分项台帐齐全;复试、隐蔽分项台帐齐全;及时；材料进场、复试、验单不及时;材料进场、复复试、隐蔽分项台帐；不主动积极协助总监整理竣工验协助总监整理竣工验收资隐蔽分项台帐不齐全试、隐蔽分项台帐不齐全能协助总监整理竣工验质收资料（质量评估报告、监理业料（质量评估报告、监理业收资料（质量评估报告、务手册等）务手册等）监理业务手册等) 能够及时发现施工现场存在的能够发现施工现场存在的能够发现施工现场存在不能及时发现施工现场存不能够及时发现施工现安全隐患，能够通过正确方法及安全隐患,能够通过正确方的安全隐患，能够通过帮在的质量安全隐患;施工现场存在的质量安全隐患；时处理消除隐患，规避监理责法处理消除隐患，规避监理助处理消除隐患;施工现场安全和文明施工不完全施工现场安全和文明施任;施工现场安全和文明施工完责任;施工现场安全和文明场安全和文明施工不完达标。
监理工作质量考核表
监理工作质量考核表（表一）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、在合同有效期内，经甲方同意变换监理人员（每人次扣1分）2、未经甲方同意擅自变换监理人员或变换人员超过规定的人次（每人次扣3分）3、监理人员先期离开而总监办或驻地办隐而不报或不按业主批准的期限增加人员（每人次扣3分）4、监理人员缺乏必要的知识和操作技能（每人次扣1分）5、监理人员工作期间不佩带标志标识（每人次扣1分）6*、监理人员不能积极主动工作（首次扣2分）人员情况6分7、监理人员工作期间请假（每人天扣0.5分）1*、未按业主要求配置足够必要的试验检测设备而影响工作（首次扣1分）设备情况2分2、因设备管理、使用不当或不使用设备而影响工作（每次扣1分）1*、监理岗位职责不明确（首次扣2分）2、未对监理工作进行交底或交底不清（每次扣1分）3*、驻地办对监理工作可能出现的问题无预防和纠正措施（首次扣2分）4*、驻地办未对自身的监理工作制定考核制度（首次扣2分）岗位职责4分5*、驻地未建立切实可行的信息传递渠道（首次扣2分）1*、驻地办未做到事前监理，未全面采取预控措施（首次扣2分）2*、监理工程师未对主要监理工作进行有效控制（首次扣2分）3*、监理工作未按标准和要求进行（首次扣2分）4*、驻地办未对监理人员的工作和纪律进行严格考核（首次扣2分）5*、监理人员未履行岗位职责（首次扣1分）监理质量、安全保证体系16分计划落实与工作考核4分6*、驻地办信息渠道不畅通（首次扣1分）监理工作质量考核表（续表二）项目 满分 分项考核内容 分项分数违约事项及扣分办法 1、未在规定的时间内复核、审批承包商提交的测量资料或经监理确认的测量资料存在错误（每发生1人次扣1分） 2*、承包商工程放线出现错误而监理未及时发现（首次扣1~4分） 3*、监理人员不进行实际的测量复核（首次扣1分）测量控制工作 4分4*、监理人员对承包商工程控制桩点的情况不清楚（首次扣1分）1*、承包商不按规定的频率报验工程资料，监理人员未立即指令（首次扣1分）2*、监理人员不按规定对进场材料进行检查和确认（首次扣1分）3*、承包商到场的材料未经批准或不合格而监理未发现或发现后未立即采取有效措施（首次扣1分）4、承包商使用材料时监理人员未按规定的频率做现场试验（每次扣0.5分）5*、监理送交试验室材料和送交方式不满足规定的要求（首次扣1分）工程材料控制工作 4分 6*、监理未对材料进行统计，以致不能动态地掌握材料审批、进场和使用情况（首次扣1分）1*、分项工程明显不具备开工条件而监理批准开工（首次扣1分）2*、承包商擅自开工而监理未加以有效控制（首次扣1分）3、未在规定时间内审批承包商按时提交的分项工程开工申请（每次扣0.5分）工程开 工控制 工 作 3分 4、承包商提交的开工申请内容不全或有问题而监理已审批同意（每次扣1分）1*、监理人员未按规定的项目进行旁站（首次扣1分）2*、未核查承包商的质量、安全保证体系或承包商的质安体系存在问题而监理未加以指令（首次扣1分）3、未核查承包商的生产设备和试验室、或承包商的设备和试验室不能满足合同要求而监理未加以指令（每次扣1分）4*、监理在过程控制中未发现工程中存在的问题或监理所管辖范围被河南省交通质监站、业主责令返工的（首次扣2分）5*、监理人员对工程中发现的问题未文字指令或仅口头指令而未书面确认（首次扣1分）6、监理人员工作期间未在现场（每次扣2分）7*、对承包商的工作，监理错误地下达指令、批示（视情况首次扣1~4分）8、监理人员未监督承包商按批准的工程方案或工艺要求工程（首次扣0.5分）9、监理人员不清楚工程方案（每次扣0.5分）10*、监理人员不清楚现场情况和数据（首次扣1分）工程过程控制工作 4分 11、监理人员工作中不能全面监控所分管工程项目（每人次扣1分）1*、监理人员在验收时不进行实测实量（首次扣1分）2*、经监理验收的工程项目存在质量问题（视情况扣1~4分）3、未在规定时间内对工程项目进行验收或验收数据错误（每次扣1分）4、监理人员在验收时的试验检测频率不够（每次扣0.5分）5*、监理人员对项目验收依据有误（首次扣1分）6*、监理对验收中发现的问题没有记载（首次扣1分）7、未检查、签认承包商的自检资料（每次扣0.5分）验收控制工作 4分 8*、监理对工程质量的评定有误（首次扣1分）1*、监理人员隐瞒质量、安全问题或发生质量、安全问题未按程序处理（首次扣1~4分）2*、监理人员未及时发现质量、安全隐患而导致质量、安全事件发生（首次扣1~4分）质量及安全事件控制 4分 3*、发生质量、安全事件未及时指令承包商进行处理（首次扣1分）1、监理人员未执行工艺试验程序或必要时未指令承包商进行工艺试验（每次扣1分）2、监理人员对工艺试验方案审批草率（每次扣1分）3*、监理人员对工艺试验未进行全过程旁站或旁站记录不全（首次扣1分）工作质量控制 25分 工艺试验控制工作2分 4*、监理人员对工艺试验结果把关不严，草率批准规模工程，致使工程出现问题（首次扣2分）监理工作质量考核表（续表三）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、未及时审批承包人按时提交的各种进度计划（每次扣1分）2、经监理审批的工程进度计划明显不合理（每次扣1分）3*、监理未对工程进度进行复核，未对实际进度和计划进度进行统计对照（首次扣1分）4*、进度滞后计划时，未及时督促承包人进行计划进度调整（首次扣1分）5、监理人员不能正确分析和有效控制制约工程进展的各种相关因素（每次扣1分）6、无进度计划上墙图表（每次扣0.5分）7、对监理权限内不能解决的问题没有及时向上级汇报（每次扣1分）进度控制5分进度控制工作5分8、对承包人实施的调整计划不能有效地监控（每次扣1分）1*、未在规定时间内对图纸数量和清单数量进行核算（首次扣1分）2*、对清单所包含的内容不清楚（首次扣1分）3*、未在规定时间内编制控制支付清单（每次扣1分）4*、工程数量核算有误（视情况首次扣1~3分）工程量清单管理3分5*、未对支付清单进行动态管理（首次扣1分）1*、现场计量方法不正确（首次扣1分）2*、现场计量数量不正确（首次扣1分）3*、监理不进行现场计量（首次扣1分）4*、未对计量工作进行阶段性统计（首次扣1分）5*、对不属于计量范围的项目计量或已计量项目未验收、不合格、资料不全（视情况首次扣1~5分）6、未在规定时间内审核承包人提交的计量表或审核后仍存在错误（每次扣2分）工程量计量控制5分7、计量表签字不全（每次扣0.5分）1*、未在规定的时间内提交支付月报（首次扣1分）2*、中期支付有超支、漏支、错支现象（视情况首次扣1~5分）3*、未对支付工作进行阶段统计（首次扣1分）4*、支付月报内容不清或未将计量支付中的问题及时向上级部门汇报（首次扣1分）投资控制13分工程支付控制工作5分5、支付金额不符合规定要求（每次扣0.5分）1*、承包人质保体系不完善、不能有效发挥作用而监理未进行有效监控（首次扣1.5分）2*、承包人主要人员发生变动或更换以致不能满足合同，而监理未做指令（首次扣1分）3*、无论监理批准与否，承包人因减少主要机械设备而使工程受影响（首次扣2分）4*、承包人把用于本工程的资金挪用别处而监理未发现或未加以制止（首次扣1.5分）对承包人履约情况的监督4分5、对承包人的其它违约事项未进行有效控制（每次扣1分）1*、经监理审批的变更项目的工程数量及费用测算有误（首次扣1.5分）2*、承包人擅自对工程项目进行变更而监理未加指令（首次扣1分）3*、对工程变更意向监理不能及时提供确切情况（首次扣1.5分）工程变更控制工作4分4、监理审批后的变更手续不全（每次扣0.5分）1*、承包人未经批准进行工程分包而监理未采取有效措施予以纠正（首次扣0.5分）2*、监理人员未能有效地对分包项目进行质量监督管理（首次扣0.5分）工程分包控制工作2分3*、未能有效地监督承包人对分包商的控制或承包人对分包工作控制不力而监理未及时指令（首次扣0.5分）1*、未及时受理承包人的索赔意向（首次扣1.5分）2、索赔发生时监理人员未及时进行全面记录（视情况每次扣1~2分）3、监理对索赔费用评估与实际偏差较大（每次扣1.5分）4、索赔审核依据有误（每次扣1.5分）5、工程出现停工状态，监理未及时指令承包人采取减少损失的措施（每次扣0.5分）合同管理14分工程延期、索赔控制工作4分6、监理提交的关于索赔费用手续不全（每次扣0.5分）监理工作质量考核表（续表四）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、未在规定的时间内提交周报、月报（每次扣1分）2、未按规定的格式编写监理周报、月报（每次扣0.5分）3、监理周、月报内容不全（每次扣0.5分）4、监理周、月报中对质量、进度、费用等内容描述不准确（每次扣0.2分）监理周报、月报管理2分5、评价工程项目无具体数据或编造虚假数据（每次扣2分）1、驻地办未建立工作台帐或台帐建立不 全、记录不及时（每次扣0.5分）2*、无旁站记录或记录不全、不真实（首次扣1分）3、无巡视记录或记录不全（每次扣0.5分）4、监理日志填写内容不全面，字迹无法辨认（每天扣0..1分）监理记录4分5、监理人员不填写监理日志（每天扣0.2分）1、未及时整理、编写会议纪要（每次扣1分）2*、监理文件内容有误（首次扣0.5分）3、监理文件丢失（每次扣1分）监理文件2分4*、监理文件在发放、存储、传递、更改、借阅过程中出现失误（首次扣0.5分）1、非业主批准的人员签认监理资料（每次扣4分）2*、监理资料有虚假现象（首次扣1分）3、未按规定绘制上墙图表（每次扣0.5分）4*、未按规定的日期及时提供有关资料、报表（首次扣1分）5、资料、表格的填写项目签字不全，数字不准确（每次扣0.5分）6*、监理人员无自身验收资料（首次扣1分）7、资料未按要求进行阶段归档（每次扣1分）监理资料12分监理资料4分8、未在规定时间内完成监理竣工资料的编制工作（扣4分）1、品行不端、作风不正，甚至触犯国家、地方或行业法律、法规或条例等（视情况扣5~10分）2*、向承包人推荐分包商或设备、材料供应商（视情况扣1~5分）3*、以权谋私，向承包商索要好处，收取承包商赠予的钱物（视情况扣2~10分）4*、工作中弄虚作假，损害业主利益（视情况扣2~10分）5*、监理人员同承包人一起去营业性娱乐场所（视情况扣2~10分）6*、工作不积极，无故拒绝或拖延本职工作（视情况扣1~5分）7*、因失职或擅离职守，造成严重后果（视情况扣2~10分）8*、工作期间饮酒，损害监理形象（首次扣1分）9*、不执行上级指令或欺骗上级（视情况扣1~10分）10*、向承包人报销个人的各种费用（视情况扣2~10分）11*、独自长期占用承包人的交通或通讯等设备（视情况扣2~10分）12*、泄露工程、业主的秘密，损害业主利益和名誉（视情况扣2~10分）13*、参与各种赌博活动（视情况扣1~10分）14*、不进行工作交接（首次扣1分）15*、不自觉接受业主的监督检查、指导和协调（视情况扣1~5分）16*、工作时间休息或迟到、早退（首次扣1分）17*、工作期间干与工作无关的事（视情况扣2~5分）18、驻地办不能正确对待对其工作考核的评价，不通过正常渠道解决评价中的问题（视情况扣2~5分）19*、不能正确对待业主的监督检查，出言不逊（视情况扣2~10分）监理守则和工作纪律15分监理守则和工作纪律15分20*、考试不及格或作弊人数超过驻地人数的20%（视情况扣1~10分）。
监理人员考核表
专业部分
安全管理
审批安全施工方案并进行安全例行检查,有记录
3３
组织安全大检查,有记录
3４
检查安全预控计划
3５
安全事故及时协助处理并上报,每月安全问题的处理日志中有记录
３６
检查安全旁站记录
３9
工程停工、半停工,及时上报公司
41
投资控制
提出节约投资的合理化建议 （奖励)
4２
按合同约定审批工程款
４５
检查监理项目部来往函件
35
投资
控制
配合总监审核工程量
３6
收集本工程经济签证相关附件报总监复核
39
检查监理资料往来登记记录
40
检查每月质量、安全、进度函件及往来函件记录
41
资料
管理
收集监理资料的完整性、准确性
4２
资料不得遗失、泄密，未经批准不得外借
4３
在资料中按规范要求在相应位置及时签章
４４
资料整理必须按公司资料管理制度进行整理
７8
质检、安检、,政府其他专项检查中,监理工作被批评
７9
合同约定监理费未及时收回
8０
监理工作原因,被政府通报批评
８1
被业主投诉或要求撤换
82
未按规定提交工作总结
83
未按规定提出增加监理费
合 计
监理部： 年 月 日
考核扣分说明:１、扣分值无活动范围的,按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
1２
办公及工作纪律
挂牌上岗,戴安全帽进入工地
1３
不得穿拖鞋、短裤上班
14
办公室禁止电脑游戏、玩手机
15
每日填写监理日志(巡查记录）
工程监理考核表
10
33、严格旁站监理制度，发现问题及时处理，处理方法得当有效。否则，每项（次）扣5分。
20
34、检查督促批准施工组织方案的实施情况，严格施工程序和工艺。否则，每项（次）扣5分。
20
35、组织好工程验收、质量评定验收工作，质量验收资料完整规范。否则，每项（次）扣5分。
30
工程质量控制管理（分
值100,权重:0.2）
现场测量（权重
0.25）
26、按合同规定移交控制点，并进行复核。否则，每项（次）扣10分。
40
27、现场监理准确掌握控制桩点，跟踪检查施工单位测量过程及资料。否则，每项（次）扣10分。
40
28、及时对施工单位报送的测量资料审核，立项审核意见明确、准确。否则，每项（次）扣10分。
（分值100,权重0.65）
工程进度计划控制（分值100,权重0.1）
10、督促施工单位按规定时间提交的年、月、周度计划。否则,每项延误1日扣10分。
20
11、监理应对施工单位的各类计划及时审核（审批），意见明确合理。否则,每项（次）扣10分。
30
12、工程进度滞后时，采取措施督促施工单位整改并及时汇报。否则，每项（次）扣10分。
40
16、遇涉及质量、安全等重大技术问题,及时采取措施，并报告业主。否则，每项（次）扣10分。
30
工程投资控制管理（分
值
计量（权重
0.45）
17、计量项目应符合计量条件，计量申报资料完整、规范。否则，每1项（次）扣5分。
10
18、及时审核施工单位计量申报文件，审核意见明确合理。否则，每项（次）扣5分。
监理人员工作考核奖励表
18
现场监理或内业管理人员向分管领导反映需分管领导处理的问题后分管领导未进行处理的，现场监理或内业管理人员超过两次给分管领导反映后仍未处理后向总监反映的，给予反映人奖励
50-200元
19
其它方面表现较好，经监理项目部商讨应给予奖励的
IOO~500元
说明：对应该奖励项在“当月考核奖励情况”列对应打勾即可，或根据情况简单文字说
在监理工作管理、技术等方面，提出较好的合理化建议，被监理项目部采纳的
100元
15
在其他内业管理方面表现突出的
100元
16
监理监理组（部室）负责人管理到位，管段内有80%以上监理人员获得奖励的，对监理监理组长（部室负责人）给予
500元
17
监理监理组（部室）内业资料规范、工作有序，各项工作做的较突出的，给予监理监理组长（部室负责人）、内业资料整理人员进行奖励
监理人员工作考核奖励表
被考核人员：考核人：考核所属月份:
序号
内容
奖励标准（元/次）
当月考核奖励情况
1
被上级单位评为优秀监理的
奖励IOOO元，或上级单位建议金额
2
在上级单位检查中，现场施工有序，监理工作做得好，并得到上级单位发文通报表扬的
1000元
3
在上级单位检查中，现场施工较有序，监理工作做得较好，并得到上级单位现场表扬的
明。未发现应奖励的，“当月考核处罚情况”列空着即可。
本次考核发现应奖励项共
项，累计应奖励
500元
4
被监理项目部评为优秀监理或被总监提出特别表彰的
500-800元
5
在监理项目部巡视检查中，现场控制较好
500元
6
监理人员绩效考核表
10
监理人员在开展工作时应以规范为准则，从实际出发，灵活处理
5
11
熟悉设计图纸，对图纸进行审核时，对图纸中存在的问题能及时发现并提出解决方案
5
12
对施工单位上报的资料能认真研读，分析施工方案是否可行，施工计划安全是否合理。
5
13
在质量控制方面，应把好原材料、半成品和各施工工序的质量关，及时做好跟踪检测、检验、记录等工作
10
14
专监签认检验批认真审核符合规范规定，无错项
10
15
监理日记、旁站记录填写符合工作标准与施工同步
10
16
总监（总代）认为日常表现突出，成绩显著者加
0～10
优100～85分良85～75分合格75～60分不合格60分以下每三个月由公司组织进行一次称职考核考评。视其表现给予3个月考察期或直接辞退职
注：所有扣分项目均无倒扣分
5
10
监理人员在开展工作时应以规范为准则，从实际出发，灵活处理
5
11
熟悉设计图纸，能发现一定的设计图纸问题
5
12
对施工单位上报的资料能认真研读，掌握施工过程中监理控制要点
5
13
在质量控制方面，应把好原材料、半成品和各施工工序的质量关，及时做好跟踪检测、检验、记录等工作
10
14
监理日记、旁站记录填写符合工作标准与施工同步
10
6
熟练掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有一定的工程实践经验
10
7
熟练掌握本专业的监理程序、工作内容和公司工作标准，并按此开展工作
5
工作业绩
8
具备一定的管理协调能力、具备随机应变能力，能正确处理好与业主、施工单位的关系
项目监理部工作考核表
监理例会召开情况
2
能按第一次工地会议的要求，定期召开监理例会，会议纪要需有三
方会签且附会议签到表；得2分
无三方会签且有会议签到表；得1分
9
监理月报的编写、报送情况
2
能按监理规范要求编写监理月报，月报齐全，总监签认，应定期报
送甲方（查发文记录）；得2分
月报不齐全或总监未签认或未定期报送甲方得1分
10
得2分
测量放线成果无施工测量人员签字，无专监签认的；得1分
2
验槽记录
2
参加验槽的单位签字盖章齐全得2分
签字盖章不齐全得1分
3
工程材料、构配件及设备仪器报验情况
2
专业监理工程师对报验工程的材料、构配件及设备、仪器按有关规定进行了验收，并抽取了样品的防护标识，且搬运、包装、贮存和保护符合规定要求：有计量设备定期检定报告；得2分报验资料不齐全或无计量设备定期检定报告；得1分
三
开工许可
8
1
施工许可证情况
1
有施工许可证，或建设单位未办理，但项目监理部已给甲方提交工作联系单建议必须办理；得I分建设单位未办理，项目部未发工作联系单；得。分
2
开工/复工审批情况
2
开工/复工审批具备签发条件，并由总监签发：得2分
无总监审核意见；得1分
3
施工现场质量管理
检查记录
（GB50300-2013附表A）
方案签章不符合要求；得1分
无方案报审、报批表得0分
2
基坑支护与降水工程方案
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方案经施工单位总工签字，盖施工单位法人章，专业工程师审查，
总监签认，盖监理公司法人章；得2分
方案签章不符合要求；得1分
无方案报审、报批表得。分
监理人员考核评分表
监理人员考核评分表(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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监理人员岗位考核评分表
监理人员姓名：监理项目部：
说明：1、考核结论根据监理人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格、不合格五个等级。
（1）优良：考核最终分值90分（含）以上；
（2）称职：考核最终分值80分（含）至90分；
（3）合格：考核最终分值70分（含）至80分；
(4) 基本合格：考核最终分值60（含）至70分；
（5）不合格：考核最终分值60以下。
2、考核时间：（1）正常人员每季度一次，考核表于下季度首月10日前交公司办公室；
（2）发生人员调动时，距上次考核时间超过一个月的原监理部应对调出人员考核。
安全(监督)员考核评分表
公司项安全（监督）员考核评分表
安全员考核评分表
安全员考核评分表
备注：
1、此表为项目安全（监督）员考核表，分公司安全部（无特殊情况下）每月将结合例行和专项安全生产检查，对项目安全（监督）员考核一次。
60-70分为合
格（不参与任何评奖），71-75分为一般，76-80为较好，81-90分为良好（可参与常规性的评奖），91分及以上为优秀（可参加分公司及集团组织的各类创优、评奖活动）。
2、连续3个月（次）考核评分在70分以下的，项目安全（监督）员调离岗位另用。
连续2次考核在60分以下，将项目安全（监督）员予以诫勉。
3、此表一式3份，项目部、考核人、被考核人各持一份。
4、考核主体：分公司安全部主管领导+项目安全负责人。
占比：分公司60/100，项目部40/100。
5、此表由项目安全负责人实施考核。
考核中不得弄虚作假。
6、此表从xx年 4 月开始实行考核。
监理人员年度考核表
3
监理资料整理及时、完整、准确，监理日记内容详细，条理清晰，字迹工整
3
对于施工方上报的各种技术方案认真审核，及时做出批复；
3
严格执行公司及监理部（组）各项规章制度；
4
准时上班，无迟到及早退现象，无缺勤、病假、事假
4
积极参加公司各项活动，服从工作安排；
5
积极主动巡查工地、踏实到位，能够坚持公平、公正、守法、诚信监理；
4
注意仪容仪表及个人形象，劳动保护用品穿戴整齐
5
能够主动地与建设单位、设计单位、政府相关部门等积极沟通与公司各部门及监理部同事间团结互助，相互支持
4
不和施工单位沆瀣一气、弄虚作假、降低工程质量，将不合格的工程按照合格签字；
监理人员年度考核表
日期 年 月 日
姓名
所在项目
专业岗位
职称
学历
工龄
考核内容
系数
分数
优秀
（1）
良好
（0.8）
合格
（0.6）
不合格
（0.4）
得分
热爱本职工作，爱岗敬业，勇于担当，不逃避，不推脱，工作积极主动；
3
对待工作一丝不苟，按法律、规范要求办事；
3
善于独立思考，具有创新意识，提出新思路、新建议；
3
有团队精神，服从公司及监理部总监管理，能够积极主动承担各项工作；
3
掌握与工作有关的国家法律、法规、部门规章
3
能够利用工作中积累的经验，解决问题、规避风险；
3
工作效率较高，工作质量满足要求；
4
在巡检、旁站过程中，能够及时发现问题，旁站记录真实完整
4
监理考核表【最新范本模板】
记录要求
1.监理人员填写监理日志必须字迹清晰并且与栋号相符，如实填写，其完成检查、巡视的工作点和工作面；
2。当天是否有会议，会议的内容是什么，是否有抽检，抽检的内容是什么，抽检是否有结果，结果如何？
3。是否发出监理文件,监理文件的文号、要求恢复的时间，并应在要求恢复的当天监理日记要记录结果。
使用要求
1.按照《监理工作手册》正确使用检查记录；
2.按照监理工作计划合理安排检查频率和工序；
3。对普遍存在的问题或较严重的问题应签发《监理工程师通知单》要求整改，《监理工程师通知单》中应清楚说明存在的问题、具体位置、整改要求及整改完成时间;整改完成后施工单位应申报《整改复查报审表》，经监理人员验收后签署意见和结论。
监理考核表
表一
检查内容
工作要求
检查结果
评分
质量、安全文明施工检查
质量
1.质量控制计划有针对性并在监理工作中予以实现;
2。对施工中存在的工程质量问题能及时和正确的采取措施进行处理,并与甲方及时取得联系;
3。施工实体质量较好,能基本避免出现质量通病；
安全
文明
施工
1。安全文明施工控制计划有针对性并在监理工作中予以实现；
2.对施工中存在的安全文明施工问题能及时和正确的采取措施进行处理，并与甲方及时取得联系；
3。施工现场安全文明施工较好，安全隐患能得到有效的控制；
总分
表二
检查内容
工作要求
检查结果
评分
监理日记
记录内容
1.时间、天气情况、工程施工情况(施工内容、工地会议、主要材料、机械、劳动力情况）
2.存在问题（工程质量和工程进度方面存在的问题和影响因素）、问题的处理（对问题的处理情况和结果、签发的文件、现场协调内容)
监理员工考核自评表、考核评分标准
附件1员工年终考核评分标准考核标准分为工作纪律、责任心和积极性、岗位职责完成情况和沟通协调能力四个主项。
考核时间为阳历全年时段。
根据该员工年度具体工作表现和能力对应标准进行打分（四个主项因重要程度不同，各主项满分分数也不相同，见评分表）。
一、工作纪律：（20分）1.是否全面遵守监理工作守则、职业道德和工作纪律，做到廉洁自律，不“吃、拿、卡、要”，做好本职工作的同时与施工单位保持适当“距离”。
2.是否全面遵守公司各项工作制度和规定3.工作时间是否经常迟到或早退。
4.工作时间是否经常在玩手机，是否能保证通讯(手机)联络畅通，未及时取得联系时是否在合理时间内及时回电或回复。
5.是否服从项目负责人或总监的工作安排和调度。
6.假日或夜间因工作需要是否服从值班或加班安排。
7.因个人原因需要请假、暂时离岗或换岗是否向项目总监或项目负责人当面或电话请示。
二、责任心和积极性：（30分）1.工作中是否出工不出力、敷衍了事或者只“监”不“理”。
2.对项目总监或项目负责人交付的工作任务是否能全力以赴积极完成。
3.是否熟悉并认真履行自身岗位职责。
4.面对较为艰苦的工作环境是否毫无怨言坚守岗位。
5.工作中是否主动发现问题并积极跟踪落实。
6.对故意刁难、“不配合”的施工单位管理人员是否能耐心做好沟通工作。
7.是否熟悉专业技术知识，并能坚持加强学习、虚心请教、自觉提高自身业务素质和专业技术。
8.是否出现被主管部门、业主、施工单位投诉的情况。
9.是否积极主动通过微信群上传图片、文字说明反映各个项目施工情况。
三、岗位职责完成情况：（30分）1、专业监理工程师：1)是否参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则。
2)图纸会审前是否认真熟悉图纸并提出设计疑问。
3)施工中是否全面熟悉本专业的设计图纸内容、掌握重要的设计数据和参数。
4)是否熟悉本专业施工质量验收标准。
5)是否全面掌握工地本专业施工情况并及时准确回答业主、质监、总监或总监代表的询问。
监理考核表
监理月度考核细则 年 月
附表一
旁站关键部位：基础工程方面:土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理；主体工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，装配式结构安装，网架结构安装。
考核办法:
一、每月按项目和监理单位对监理进行考核。
二、拨款考核得分=∑月度考核得分/月数；注：每次拨款考核得分累计到拨款月份上个月月末截止，拨款当月考核得分算到下个拨款节点。
三、监理酬金考核费用支付办法如下：
1、拨款考核得分90分到100分按监理协议约定酬金的全额支付。
2、拨款考核得分80分到89分按监理协议约定酬金的95%支付。
3、拨款考核得分70分到79分按监理协议酬金的90%支付。
4、拨款考核得分60分到69分按监理协议酬金的80%支付。
5、拨款考核得分低于60分按监理协议约定酬金的50%支付。
项目监理机构与人员评价考核表
备注：根据签字、盖章及完整性等情况综合评定。
3-3对总分包单位的审查（2分）
对总包单位的审查手续（1分）：按监理规范要求对总包单位进行资格审查，质保体系、安保体系审查，缺一项扣0.2分，
对分包单位的审查手续（1分）：按监理规范要求对分包单位进行资格、人员审查，缺一项扣0.2分，
3-4开工报审及测量放线成果审查(2分)
1-3公司对项目部的监管情况(2分)
常规考核（1分）：
一年两次，有相关检查考核记录的0.5分/次，缺一次扣0.5分；
公司日常巡查（1分）：
有巡查记录资料的0.2分/次；
1-4项目办公环境（1分）
项目部职责上墙；（0.25分）
常规试验检测仪器或工具（或提供监理外委试验室合同）；（0.5分）
办公通讯办公设施等（0.25分）；
表E.1（共3页，第3页）
序号
项目
检查要点
检查评分要点
实得分
存在问题
5-3大型施工机械、安装验收手续及检测报验、备案、安拆、维保记录（4分）
塔吊、物料提升机、施工电梯等建筑起重施工机械、安装验收手续及其它起重机械建档、专职特种作业人员、检测报验、备案、安拆、维保记录（4分）；
（根据现场实际，塔吊、物料提升机、施工电梯等建筑起重施工机械、安装验收手续、建档及专职作业人员齐全得2分，缺一项扣0.5分，扣完为止；其它起重机械检测报验、备案、安拆、维保记录齐
4-6实体质量受控情况（5分）
满足设计及验收规范要求（3分），如违反强制性条款规定的此项全部扣除。
观感质量（2分）；
5
安全管理22分
5-1专项方案审查及专家认证意见（4分）
有专项方案、超过一定规模专家认证意见的得4分；
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在专业监理工程师指导下，认真填写监理日志。无日志扣5分，日志记录不全，内容不详实扣3分，日志不及时每次扣2分
5
做好专业监理工程师要求的监理资料收集、编写与整理工作，并做到与工程同步。没有收集、编写与整理扣5分，不及时扣2分
5
本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确；上报与传递要及时。检查发现一次扣2分
5
监理业务能力
质量控制
监理业务能力，业务不强扣2分，平时不学习技术规范、合同条款扣2分
5
按职责做好见证取样、监理抽检、工序验收、旁站工作。每发生一次扣2分
5
6
进度控制
协助总监审核施工进度计划，不协助扣2分
3
施工进度实际与计划不符时，协助总监分析原因，提出相应的控制措施。不提出措施或不协助扣2分
3
6
投资控制
4
合计
专业监理工程师：（签字）
5
材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。不核验发生每一次扣2分
5
监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。未发现或不指出者每次扣2分，
5
施工中存在质量问题，应能及时发现并进行处理。不得隐瞒质量问题。每发生一次扣5分
5
工程质量验收时，要按规定进行实测实量。经验收合格的工程，不得有质量问题。每出现一次扣5分
5
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质量控制
检查施工单位材料进场及使用情况，保证所有使用材料及构配件已经报验。每发生一次扣2分，
5
协助专业监理工程师核验材料进场质量证明资料，核实进场试验报告单。不协助扣3分，不主动协助扣2分
5
在专业监理工程师的指导下，对施工方案执行情况进行检查。每发生一次扣2分，
5
发现施工中存在质量问题，应及时向监理工程师或总监汇报。不得隐瞒质量问题。有隐瞒问题扣5分，质量问题汇报不及时每发生一次扣2分
4
本专业施工有安全问题时，应采取措施控制。不采取措施则扣2分，措施不当扣1分
4
做好本专业的安全施工方案的审核。不审核扣3分
3
协助安全监理人员和总监理工程师做现场安全监理工作。不主动协助扣2分
3
4
其它
要有较好的沟通与协调能力。沟通与协调能力不强扣1分，不主动沟通与协调扣2分
2
监理过程中出现的问题要及时向总监理工程师反映，不得隐瞒情况。不反映扣2分，隐瞒扣2分，反映不及时每次扣1分
4
在监理工程师指导下，依据监理细则和批准的施工方案，监督与检查施工安全情况。不检查扣3分，监督与检查不及时不到位扣1分
3
协助安全监理人员和监理工程师做好安全监理工作。不协助扣3分，不主动协助扣2分
3
6
其它
要有一定的沟通与协调能力。沟通与协调能力没有扣2分，不主动沟通和协调扣1分
2
监理过程中出现的问题要及时向总监理工程师和专业监理工程师反映，不得隐瞒情况。不反映扣2分，隐瞒扣4分，反映不及时每次扣1分
5
工序（分项工程）检查验收台账、资料台账、进度上墙图表等填写及时、规范。每发生一次扣2分
5
监理抽检资料（质保、评定）填写、规范、齐全，并及时归档。检查发现每一次扣2分
5
本人审核的承包人资料及填写的表格要签字齐全，内容（数据）准确；上报与传递要及时。检查发现每一次扣2分
5
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质量控制
本专业施工方案的审核，审核后的施工方案要符合规范及标准强制性条文的规定。不审核扣3分，不认真审核每次扣2分
按合分
2
工程量计算方法正确，数据准确。方法错误扣2分，数据不准确扣1分
2
施工单位提交的计量单有误，监理审核后仍存在错误的。每发生一次扣2分
2
14
安全管理
本专业施工时，有安全隐患要及时发现，并制止。未发现每次扣1分，发现未制止扣2分
有 无
违反《公司员工工作管理条例》
有 无
15
工作纪律
工作期间不得酗酒、闹事、或损害公司形象，发生一次扣3分
3
不准无理拒绝或拖延监理工作，发生一次扣3分
3
工作期间不得无故离岗，不得迟到、早退。每月工作时间不得少于26天。离岗、迟到、早退每发生一次扣1分，每月工作时间少于26天者扣3分（特殊情况除外），
5
协助监理工程师检查施工单位质量保证体系落实情况。检查关键岗位人员资格证。不协助扣3分，不主动协助扣2分
5
14
安全管理
检查施工安全和环保措施的落实情况。发现问题及时向监理工程师汇报。不汇报扣4分。不主动或不及时汇报每发生一次扣1分
4
检查安全员及特别工种的岗位证，无证人员不得上岗位。发现问题及时向监理工程师汇报。不汇报扣4分。不主动或不及时汇报每发生一次扣1分
有 无
违反《安全监理目标管理责任书》
有 无
违反《廉政保障目标管理责任书》
有 无
违反《环境保护监理目标管理责任书》
有 无
违反《公司员工工作管理条例》
有 无
15
工作纪律
工作期间不得酗酒、闹事、或损害公司形象，发生一次扣3分
3
不准无理拒绝或拖延监理工作，发生一次扣3分
3
工作期间不得无故离岗，不得迟到、早退。每月工作时间不得少于26天。离岗、迟到、早退每发生一次扣1分，每月工作时间少于26天者扣3分（特殊情况除外），
3
接受总（副总）监理工程师的领导，工作中出现问题及时向总（副总）监理工程师汇报。不接受或不汇报扣3分，汇报不及时每次扣1分
3
平时注意言语，注意行为，不得损害监理形象。工作期间违反《工作制度》，每发生一次扣1分
3
监理业务能力
20
监理资料
监理日志、巡视检查记录、监理月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯。检查发现问题一次扣2分
3
接受总（副总）监理工程师的领导，工作中出现问题及时向总（副总）监理工程师汇报。不接受或不汇报扣3分，汇报不及时每次扣1分
3
平时注意言语，注意行为，不得损害监理形象。工作期间违反《工作制度》，每发生一次扣1分
3
监理业务能力
20
监理资料
在专业监理工程师指导下，写好监理旁站记录。无记录扣5分，记录不全或内容不详实扣2分，记录不及时每次扣2分
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合计
注：1、监理办办人员考核每月进行一次，由项目总监对每一位监理人员进行考核；
2、各项扣分最多不超过规定分值。
总监理工程师：（签字）
监理员考核表
名称：*********监理办姓名：2018年月度 桥改建工程监理部
项目
满分
检查内容
检查标准
评分标准
得分情况
监理纪律
否决条件
不违反公司“五项责任书”
违反《工程监理质量目标管理责任书》
5
监理业务能力
质量控制
工程质量验收时，协助监理工程师对工程实体进行实测实量。不协助扣3分，不主动协助扣2分
5
应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，了解工程现场情况及有关数据。不清楚或不了解发生一次扣2
5
按职责做好见证取样、监理抽检、旁站工作。记录要符合规定。每发生一次扣2分
5
核实施工单位各项质量记录资料。不核实扣5分，不及时核实扣2分
监理工程师考核表
名称：***********监理办姓名：2018年月度 桥改建工程监理部
项目
满分
检查内容
检查标准
评分标准
得分情况
监理纪律
否决条件
不违反公司“五项责任书”
违反《工程监理质量目标管理责任书》
有 无
违反《安全监理目标管理责任书》
有 无
违反《廉政保障目标管理责任书》
有 无
违反《环境保护监理目标管理责任书》