市场终端活动申请表
年货摆摊申请报告
年货摆摊申请报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：年货摆摊申请报告尊敬的领导：我是XXX公司的负责人，我们公司专门从事年节食品和礼品的销售。
现在我向您提交一份关于在本市场摆摊的申请报告。
希望您能审慎考虑并批准。
随着春节的临近，年货市场正逐渐升温，人们开始陆续采购年节所需的食品和礼品。
我们公司一直以来秉承着“品质第一，服务至上”的宗旨，为客户提供高品质的年节食品和礼品。
我们拥有丰富的产品种类和多样化的选择，以满足不同消费者的需求。
在这个特殊时期，我们希望能够在本市场摆摊销售我们的年节食品和礼品，以扩大市场份额，提高品牌知名度。
我们计划在市中心繁华的商业区域摆放摊位，吸引更多的顾客。
我们将提供各类经典的年节食品，包括年糕、火腿、腊肉、饼干等，同时还有各种高档礼品套装，满足不同层次消费者的需求。
我们的年货摆摊活动不仅能够丰富市民的过节选择，还有以下几点优势：我们公司拥有完善的供应链，能够保证产品的新鲜和原产地的优质，让消费者放心购买。
我们公司的价格策略一向合理，并且我们将推出一系列优惠活动和促销方案，吸引更多顾客前来购买。
我们公司拥有一支经验丰富的销售团队，服务态度良好，能够提供专业的购物指导和推荐，让消费者有更好的购物体验。
通过摆摊活动，我们还有机会提高公司的品牌知名度，加强与客户的互动和沟通，建立更多长期合作的机会。
尊敬的领导，请您审批我们的年货摆摊申请。
我们将严格遵守市场规则和监管部门的要求，确保摆摊活动安全、有序进行。
我们相信通过我们的努力，可以为市民提供更好的购物选择，也为公司带来更多的商机和增长空间。
在此，特向您致以诚挚的谢意，盼望您的支持与鼓励。
期待能够得到您的批准，谢谢！XXX公司负责人XXXX年XX月XX日第二篇示例：年货摆摊申请报告尊敬的相关单位领导：我是某某市某某商贸公司的工作人员，现通过此报告向贵单位申请在即将到来的春节期间在本市举办一场年货摆摊活动。
这次活动旨在为广大市民提供丰富多样的年货选择，丰富人们的节日生活，促进经济发展。
OTC营销模型
B、产品的市场竞争力
市场潜力 市场基础 品类市场总量、发展态势 目前市场销量、占有率、地位、处方基础
由于药品的天然功能是治病，是一种基础需求，因此药
品的消费者对于产品的个性化差异需求不大。同时由于药品 生产标准化、新药开发成本高，造成市场同质化严重。因此 决定市场需求的主要元素是品类（疾病品类、近似品种品类、 剂型品类）的市场总量和竞争地位。
人脉
政府支持 外来资金
2、企业目标分析
A、企业目标的分类 B、企业目标的成因
C、企业目标的原则
D、企业目标的深化
A、企业目标的分类
企业目标主要分为企业定位、品牌目标、 销售额目标、盈利目标等。
B、企业目标的成因：
企业目标的成因很大程度上取决于领导层、尤其是
决策人的思想和性格。除此之外，企业的实际情况也是
这就是OTC营销的“魔方理论”
简化模型
考虑到部分内容或过程之间相互关联的紧密 度较高，在许多情况下实际操作时可以结合处理。 企业—产品 渠道—终端 策划—组合 模式—政策 传播—促销 管理—服务
简化后的模型，就像一个常见的三阶魔方了。
四、OTC产品营销主体性内容
l线
一）企业 二）产品 三）市场 四）模式 五）政策
D、企业目标的深化：
理想型的企业目标更多考虑外部资源，
重点在企业战略，抓合作看传播。而现实型 的企业目标更多考虑内部挖潜，重点在市场 战略，抓政策看执行。
案例
《科瑞企业基础与目标分析》
二）产品
产品也是营销的主体之一。尤其对于OTC行业来讲， 产品的销售是实现企业生存和盈利的主要途径，而OTC 产品销售的核心价值在于产品的功能（适应症）。
都不是完全独立的点上问题，而是涉及到周围相
终端营销表格汇总
终端营销表格汇总终端营销是指企业通过经销商、零售商等终端渠道，与最终消费者进行交互和销售的过程。
终端营销是企业推销产品和服务的重要方式之一，通过对终端渠道进行有效管理和营销，可以提高产品在市场上的销售量和品牌影响力。
为了更好地了解终端营销情况，企业通常需要进行终端营销表格的汇总和分析。
一、终端渠道终端渠道是指产品从生产企业到最终消费者之间的销售渠道，包括经销商、零售商、分销商等。
通过终端渠道，企业可以将产品送到离消费者最近的地方，为消费者提供更便利的购买方式。
在终端营销表格的汇总中，企业需要对不同终端渠道的销售情况进行记录和统计，以便分析销售业绩和制定下一步的营销策略。
二、终端销售额终端销售额是指企业通过终端渠道销售产品的总金额。
在终端营销表格的汇总中，企业可以将不同终端渠道的销售额进行统计，并比较各渠道之间的差异。
通过分析销售额的情况，企业可以了解哪些渠道销售额较高，哪些渠道销售额较低，并根据情况进行调整和优化。
三、终端销售量终端销售量是指企业通过终端渠道销售产品的数量。
在终端营销表格的汇总中，企业可以记录不同终端渠道的销售量，并进行总结和分析。
通过比较不同渠道的销售量，企业可以了解哪些渠道销售量较大，哪些渠道销售量较小，并据此进行销售目标的制定和调整。
四、渠道覆盖率渠道覆盖率是指企业产品在不同终端渠道中的分布情况。
在终端营销表格的汇总中，企业可以记录产品在不同渠道的分销情况，并根据销售数据计算出各渠道的覆盖率。
通过比较不同渠道的覆盖率，企业可以了解哪些渠道覆盖率较高，哪些渠道覆盖率较低，并据此进行终端渠道的选择和调整。
五、终端市场份额终端市场份额是指企业在终端市场上的占有率。
在终端营销表格的汇总中，企业可以计算出自己在终端市场上的市场份额，并与竞争对手进行比较。
通过分析市场份额的情况，企业可以了解自己在市场上的地位和竞争优势，并据此制定营销策略和市场推广计划。
六、促销活动效果促销活动是指企业通过降价、赠品、折扣等方式来吸引消费者购买产品的营销方式。
关于堆码陈列费用的申请及核销规定
关于陈列费用的申请及核销规定2019年作为公司“固本强基，培育市场，深耕精挖，重点取量”的发展关键之年，各事业部须紧密围绕公司提出的年度3亿元销量任务为冲刺目标而开展具体的市场营销工作，结合各大区市场的发展规划和市场定位，公司进行相应的各方面配套措施和资源投放。
针对各事业部专项陈列必须严格按照要求进行执行，专项陈列所有终端必须为市场核心店、重点店。
一、陈列费用申请流程：区域经理发起专项陈列申请市场部核销组进行审核（是否在重点市场执行）市场部部长审批（是否按策略执行）总经理签批该流程作为专项陈列费用进行申报，根据公司各层级批复意见进行执行。
二、专项陈列核报执行流程管控办法：检查频次标准：公司针对各事业部上报专项陈列申请，时限把控执行兑付标准，执行时限标准新客户市场建议2个月为一周期，市场部检核一次为标准；原经销商建议4个月为一周期，市场部检核二次为标准；陈列周期原则上不超出6个月，检核二次为合格标准，如重点市场需增加至全年陈列，市场部检核四次为合格标准。
三、兑付标准及方法：（一）、执行2个月陈列标准的市场，按照随车配赠流程，申请后按照执行家数总计兑付258ML塑瓶件数公司给予随车兑付，例：客户执行100家，陈列执行2个月，实际应产生200件，经销商与公司各自承担50%，本次客户需打款匹配100件后公司随车兑付100件，次月市场针对经销商开发情况上报相关陈列手续至市场部进行核报费用。
（二）、执行6个月陈列标准市场，按照随车配送流程，申请后按照执行家数总计兑付258ML塑瓶件数公司给予分配随车兑付，例：客户执行100件，陈列6个月，实际应产生600件，经销商与公司各自承担50%，本次客户第一次需打款100件后公司随车兑付100件，次月市场针对经销商开发情况上报手续至市场部进行费用检核，检核后可执行第二批产品打款匹配进行兑付，依次进行二次核销后，活动执行结束！（三）、每次配送市场部出具证明提货标准（必须有市场部部长签字）至综合办及财务室进行备档！四、专项陈列费用核销流程表如下：事业部经理批复意见（复检过的费用明细）市场部核销组进行检核（实地/电话抽查，对费用真实性负责）总经理助理审批销售副总审批总经理签批综合办/财务部备档执行五、检查方式：检查方式分以电话电话检查为主，实地核查相结合。
啤酒集团销售终端卖场维护管理手册
x啤酒集团销售终端卖场维护管理手册【最新资料，WORD文档，可编辑】目录前言 (4)第一章钱啤集团终端分类及卖场编号规则 (4)一、终端分类 (5)1、有效终端的定义 (5)2、有效终端的分类： (5)3、终端卖场的级别标准： (5)二、卖场编号规则 (7)三．终端计划数据编码规则 (8)第二章终端计划的制定与审批 (9)一、终端计划的申报与审批 (9)二、终端费用分类一览表 (10)附件一钱啤集团终端费用计划表 (1)附件二钱啤集团总部终端费用计划表 (2)附件三钱啤集团终端用品计划表 (3)附件四钱啤集团终端费用核销汇总表 (5)附件五钱啤集团终端用品库存一览表 (6)附件六钱啤集团产品进场费用计划明细表 (7)终端费用计划—附表1 (7)附件七钱啤集团产品陈列费用计划明细表 (8)终端费用计划—附表2 (8)附件八钱啤集团促销活动申请表 (9)附件九钱啤集团股份有限公司零售商协议 (10)第三章终端巡访与考评 (11)一．终端检查原则 (12)二．工作要求 (12)三．业务人员终端巡查时间管理 (12)四．终端巡查流程 (13)五．终端评分制度 (16)(一) 量贩店、商超、便利店以及批发市场： (16)（二）特通（餐饮、夜场） (17)六．终端巡查考评细则 (19)七．其他终端管理考评原则： (20)附件一各分公司（办事处）业务主管（促销主管）月工作计划行程表 (22)附件二各分公司（办事处）业务主管（促销主管）月工作计划行程表（模板） (23)第四章劣质客户界定标准与清退 (25)第五章终端人员工作移交规程 (28)附件一终端遗留问题一览表 (30)第六章终端核销制度 (31)一．终端费用核销 (31)二．终端用品核销 (32)三．核销时效管理 (32)四．终端费用核销财务要求 (33)附件一业代（促销）人员工资表 (37)附件二钱啤集团产品进场费情况反馈表（费用） (38)附件三钱啤集团产品陈列情况反馈表（费用） (38)附件四劳务费支出明细单 (39)附件五钱啤集团终端产品核销汇总表 (41)附件六钱啤集团终端财务数据汇总表（总部用） (42)附件七钱啤集团终端活动使用产品明细表（总部用） (43)附件八分公司（办事处）钱啤集团终端活动使用产品明细表（分公司（办事处）用） (44)附件九钱啤集团终端财务数据表（分公司（办事处）用） (45)附件十协议书 (46)附件十一终端报损申请表 (47)前言终端管理与控制是钱啤集团营销体系中的重要组成部分,承担着实现营销战略和战术以及达到营销目标的使命。
终端产品策划书3篇
终端产品策划书3篇篇一《终端产品策划书》一、项目背景随着科技的不断发展和消费者需求的日益多样化，终端产品市场竞争愈发激烈。
为了在市场中脱颖而出，满足消费者的特定需求和期望，我们计划推出一款具有创新性和竞争力的终端产品。
二、产品概述1. 产品名称：[具体名称]2. 产品定位：明确产品的市场定位，如高端、中端或经济型，以及针对的目标用户群体。
3. 产品特点：阐述产品具有的独特卖点，如先进的技术、卓越的性能、独特的设计等。
三、市场分析1. 目标市场：详细分析产品的目标市场，包括市场规模、增长趋势、主要竞争对手等。
2. 市场需求：了解目标用户对类似产品的需求和痛点，以及我们的产品如何满足这些需求。
3. 竞争态势：对主要竞争对手的产品进行分析，找出我们的竞争优势和劣势。
四、产品功能与规格1. 详细描述产品的各项功能，包括核心功能和附加功能。
2. 明确产品的规格参数，如尺寸、重量、存储容量等。
五、产品设计1. 外观设计：强调产品具有吸引人的外观，符合目标用户的审美和使用习惯。
2. 用户界面设计：设计简洁、易用、直观的用户界面，提升用户体验。
六、营销策略1. 品牌建设：制定品牌推广策略，提升产品的品牌知名度和美誉度。
2. 渠道策略：确定产品的销售渠道，包括线上和线下渠道。
3. 促销策略：策划各种促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买。
七、项目时间表1. 产品研发阶段：明确各个研发环节的时间节点。
2. 生产阶段：安排产品的生产计划和时间进度。
3. 市场推广阶段：制定市场推广的具体时间表。
八、预算分配1. 研发费用：包括人力、材料等方面的投入。
2. 生产成本：原材料采购、生产设备等成本。
3. 营销费用：广告、促销等活动的费用支出。
九、风险评估与应对措施1. 技术风险：可能遇到的技术难题和解决方案。
2. 市场风险：市场变化对产品销售的影响及应对策略。
3. 竞争风险：竞争对手的行动对我们的影响及应对办法。
十、预期收益1. 销售目标：设定产品在不同阶段的销售目标。
雅迪电动车终端推行指导手册
雅迪科技（2020．03版）终端推广指导手册第一章适用一、终端推行手册的适用范围1、雅迪销售人员终端推行操作的指导2、雅迪各级经销商日常推行活动参考3、雅迪各类促销活动实施指导二、终端推行手册的适用对象1、雅迪片区领导2、雅迪销售领导3、雅迪各级经销商4、雅迪专卖店店长三、终端推行手册的具体应用1、指导雅迪公司各级销售人员开展终端市场推行活动2、指导雅迪各级经销商踊跃开展促销活动、应付行业竞争3、雅迪不同市场状况、竞争态势、进展时期的推行做模版参考4、引导雅迪网络销售以正规化、专业化、系统化的促销应付市场竞争5、提高雅迪终端投入的有效性和市场竞争力四、终端推行组织实施体系1、雅迪市场推行部2、雅迪各级销售领导3、雅迪各级经销商4、雅迪各专卖店第二章分类适用一、雅迪终端推行活动的分类：A类大型促销活动类一、新店开业促销活动二、重张开业促销活动3、周年店庆促销活动4、大型节日促销活动B类对抗性促销活动类1、与竞争对手对抗性促销活动二、冲击型竞争对手型促销活动C类新品推行促销活动类一、新品上市促销2、新、特、异功能展现D类品牌提升类一、公益主题活动二、挑战赛、拉力赛等各类竞技赛主题3、有奖知识问答主题4、效劳感动类主题二、雅迪终端推行的分级：一、按市场结构：A、一级省会、直辖市市场B、二级中心城市市场C、三级中小城市、重点县市、中心镇级市场D、县乡级、村镇及其它基础销售网络二、按应对的竞争层次结构：A、高度竞争猛烈地域B、中度竞争地域C、一样竞争地域四、雅迪终端推行实施模式一、公司直接组织实施二、公司指导并参与实施3、公司指导实施第三章雅迪终端推行系列操作模板第一节大型促销活动类模板一、标准操作流程模板：（三步曲）一、新店开业促销活动二、重张开业促销活动3、周年店庆促销活动4、大型节日促销活动本类重点以新店开业、升级重张促销活动为范例模板，其他活动类推二、新店开业操作要领：1.偏重宣传造势力度2.短时间促销超常规投入3.突出现场气势、口碑效应4.全员参与100%执行到位、保证成效三、操作菜单一、市场调查-依照《雅迪市场竞争调查表》了解具体市场状况。
促销活动申请审批操作规范
促销活动申请、审批、结案流程与制度一、 活动申请、审批流程12图2活动结案流程图文字说明：1、促销活动结束后，办事处主任或大区经理备齐活动结案所需资料填写活动结案审批表交给部门经理初审，部门经理审核无误后，办事处主任或大区经理于活动结束3日内转交给市场部市场督导。
2、市场督导根据活动结案的标准对活动的执行效果、活动费用和结案资料进行审核，审核无误后，提报给市场部经理，审核无误后，提报给副总经理和总经理。
3、总经理审批同意后，按照审批的结案费用转给财务进行结案。
二、具体规定（一）活动提报内容、方式及时间部分费用由个人承担。
5、提报内容具体填写方式见附件范例。
范例为填写格式及内容的指导方案，其中所列项目为必须填写内容，各办事处可根据实际完善提报内容。
（三）活动提报对接人及时间说明1、活动申请表和活动细案必须在活动开始之日前至少七个工作日提交给营销中心企划专员，企划专员在一个工作日内通过电话或传真给出回复意见。
如活动申请中包含物料制作等周期较长的准备项目，请酌情提前提交时间，并在申请表中活动时间一栏注明特殊情况。
2、活动结案审批表和结案报告必须在活动结束的三日内提交给营销中心市场督导，市场督导根据已审批的促销活动申请和企划专员沟通，与原活动申请方案对比无误后，方可进行结案，在市场督导出差时，结案工作可由企划专员代理。
如分公司未及时上交结案报告，市场督导会电话提醒分公司相关人员，在经过提醒后仍然没有上交，每个结案报告对责任人进行20元罚款，从当月工资中扣除。
附件2-1-1：鲁西南地区促销活动申请附件2-1-2：鲁西南地区促销活动细案附件2-1-3：鲁西南地区促销活动结案报告审批表附件2-1-2：鲁西南地区促销活动细案1.宣传活动⑴增派促销人员4名，由所在促销区域业务安排进行管理，巡回品尝试吃、横幅宣传。
⑵宣传资料发放在尽可能大的地域范围内向消费者发放宣传资料(DM)，从细节方面让消费者了解某某产品的安全、营养、健康。
终端管理规范
终端管理规范终端维护管理规范一、终端工作的划分：根据终端的形式和内容，可将终端分为两大类，即硬终端和软终端。
产品到达店铺以后必须将产品的陈列位置、店内店外以物质形式进行的宣传包装，进行合理有效的调整，这些工作即称为硬终端。
其主要的目的就是强调一种热卖的氛围，集中表现在加强产品的布货、陈列和终端展示素材的铺设情况。
软终端是通过配套的管理软件进行管理销售代表，使其运用合理的方法加强与一线人员的感情，以便能够对企业、对产品到达认同，从而积极推荐该产品。
二、终端的划分：选择合适的有代表性的终端卖场进行产品的覆盖是我们团队能否贯彻公司工作策略，实现工作目标的基础。
终端卖场选择的核心衡量要素是销售量，销售量包括两方面：一是该终端卖场的整体销售量；二是我们的产品在该终端卖场的销售量的绝对值和相对值。
终端卖场的选择程序是：1、首先是终端卖场的调查，表现在三个方面：一、是该终端卖场的整体销售量，二、是我们的产品在该终端卖场的销售量，三、是终端卖场我们产品供应的商业管道。
2、其次是终端卖场的评估：A类店：为我们理想的目标重点店，保证这些卖场的产品100％覆盖，规定月销额在5万—8万之间，当地品牌型的卖场，店面面积形象较好，可做促销重点店和展示店。
这类卖场占所有终端卖场的比例为10－20％。
B类店：目标次重点店。
为我们第二的目标终端卖场，这类卖场整体销售量大，消费者基础好，具有很大的销量提升空间。
同时实地调查研究产品销售量小的真正原因：是我们产品覆盖问题，还是同类竞争对手产品的销售抵制。
一般城市这类卖场占所有终端卖场的比例为20－30％。
规定月销售额在1万——4万元之间。
C类店：普通店。
为我们作为后备选择的终端卖场，它的整体销售量小，而我们的产品销售相对较好，说明产品提升销量的空间小，我们不必花太多的工作精力在这些终端卖场，工作力度可以考虑维持。
一般城市这类卖场占所有终端卖场的比例为30－40％。
规定月销售额在5000——8000元之间。
新品发布会工作表
发布会活动工作推进点检表环节 工作任务 具体内容 时间节点 是否完成活动申报阶段 申请材料审核要点 申请材料是否完备，推介会审查报告表、终端客户信息表、推介会报告是否全部提交。
推介会报告，重点审核准备阶段的40%内容的填报项目终端客户信息表和邀请目标是否合理推介会审查报告表填写项目是否齐备，表达与栏目要求是否一致推介专员初审阶段酒店询盘 审查酒店信息收集表推介机型确认跟销售沟通确认推介机型、如有特殊要求需求备注说明、跟公司计划确认公司能否在规定要求时间内供货活动开支预算活动所有产生开支的内容逐一罗列，核算出相应的费用，如桁架搭建费、餐饮费、住宿费、奖品开支、纪念品开支、饮料费、叉车费、主持人费用、场地费、大屏使用费、台花、水果参会人员 跟当区大区总监确认参加活动的销售经理名单申请提报阶段 推介会申请表提报流程推广主管预审、部长初审、总经理审核、董事长审批准备阶段 推介会备货单填写要点以及上报流程明确发货时间、机型要求（特殊配置）部长初审、营销管理部审核、高总审批邀请函制作方案通过后同步下单印刷活动邀请函并邮寄给当区销售员，跟销售员确认印刷数量。
内部传递，制作PPT 通知市场专员修改制作发布会PPT微信群组建与信息发布申请通过后即可组建推介会微信群，用于活动组织分工以及活动通知，在召开前不定期的吧活动策划内容通知到相关责任人，每个人明确工作职责。
方案编制核心要点推介会申请通过后，在三个工作日内完成方案编写审批，推介会方案需要明确本次活动中销售部工作和市场部工作的目的与目标，创新策划推方案形成阶段介会活动，精细化方案执行细节，人员分工明确，每个人都清楚自己的工作职责；活动预算合理，活动物资精细合理无遗漏项，产品演示的内容以及演示顺序方案中费用预算核心点方案中要明确以下费用：桁架搭建费、餐饮费、住宿费、确定奖品数量以及价格、纪念品费用、饮料费、叉车费、主持人费、场地费、大屏使用费、台花费用，杜绝现场采购的情况发生。
促销活动申请书范文
促销活动申请书范文尊敬的领导：我是XX公司市场部的一名员工，现在向您提交一份促销活动申请书。
随着市场竞争的日益激烈，为了提升公司产品的知名度和销量，我们计划举办一场大型促销活动，以吸引更多的消费者，增加产品的销售额。
活动名称，XX公司“畅销季”促销活动。
活动时间，2022年5月1日-5月7日。
活动地点，XX购物广场。
活动内容：1. 产品折扣，在活动期间，我们将对公司主打产品进行折扣促销，力求给消费者带来更多的实惠和惊喜。
2. 赠品促销，消费满一定金额的顾客将获得相应的赠品，以此来吸引更多的消费者参与活动。
3. 互动游戏，我们将设置互动游戏环节，让顾客参与其中，增加活动的趣味性和参与度。
4. 特色推介，在活动现场，我们将安排专业的销售人员为顾客进行产品的详细介绍和推广，让顾客更加了解我们的产品特色和优势。
5. 宣传推广，我们将通过各种渠道进行宣传推广，包括广告宣传、社交媒体推广、宣传单发放等，以确保活动的知名度和影响力。
预期效果：1. 提升产品知名度，通过此次活动，我们希望能够提升公司产品的知名度，让更多的消费者了解并认可我们的产品。
2. 增加销售额，通过促销活动，我们希望能够吸引更多的消费者，增加产品的销售额，提升公司的市场份额。
3. 塑造品牌形象，通过活动的精心策划和执行，我们希望能够向消费者展示公司的专业和诚信，从而树立良好的品牌形象。
活动预算：1. 广告宣传费用，10000元。
2. 赠品采购费用，8000元。
3. 活动场地租赁费用，5000元。
4. 人员费用，6000元。
5. 其他杂项费用，3000元。
总计，32000元。
最后，我们真诚希望能够得到领导的支持和批准，让我们共同努力，举办一场成功的促销活动，为公司的发展贡献力量。
谢谢！。
促销活动申请书范文
促销活动申请书范文尊敬的领导：您好！我是XX公司的市场部经理，我代表公司向您提交一份促销活动申请书，希望得到您的支持和批准。
为了提升公司的品牌形象，增加产品销量，我们计划举办一场大型促销活动。
活动主题定为“疯狂购物季”，活动时间为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，地点定在公司位于XX市的XX购物广场。
活动内容包括：1. 产品折扣，我们将对公司旗下的热销产品进行折扣促销，折扣幅度为5-30%，吸引消费者前来购买。
2. 赠品活动，凡购买指定金额的产品即可获得相应的赠品，增加购买欲望。
3. 互动游戏，设置幸运大转盘、抽奖等互动游戏，让消费者参与其中，增加活动的趣味性。
4. 线上线下联动，在活动期间，我们将通过公司官网、微信公众号等线上平台进行促销活动的宣传，吸引更多的消费者参与。
为了确保活动的顺利进行，我们已经做好了充分的准备工作：1. 筹备团队，我们已经组建了一支专业的筹备团队，负责活动的策划、宣传和执行。
2. 宣传推广，我们将通过广告投放、宣传单页、社交媒体等多种渠道进行活动的宣传推广，确保信息传达到位。
3. 安全保障，我们将加强活动现场的安保工作，确保消费者在活动中的安全。
通过此次促销活动，我们希望能够实现以下目标：1. 提升品牌知名度，通过活动的宣传推广，提升公司品牌在消费者心目中的形象和知名度。
2. 增加销售额，通过产品折扣和赠品活动，吸引更多的消费者来店购买，增加销售额。
3. 增强客户粘性，通过互动游戏和线上线下联动，增强客户对公司的信任和忠诚度。
为了顺利开展此次促销活动，我们需要得到您的支持和协助，具体包括：1. 资金支持，我们希望公司能够给予一定的资金支持，用于活动的筹备和执行。
2. 人力支持，希望能够调配一些人员到活动现场，协助我们进行活动的执行和管理。
3. 宣传支持，希望公司能够给予一定的宣传资源支持，帮助我们扩大活动的影响力。
最后，我们相信通过公司的全力支持，此次促销活动将取得圆满成功，为公司带来更多的商机和发展空间。
大型促销活动申请表
大中型促销活动申请表
＿＿＿＿区域＿＿＿＿店
活动期间所需物料准备：
活动期间培训：
注意事项：
1、销量与库存、是否要及时补货
2、现场气氛的控制
3、活动参与人员的信心也士气
4、顾客对活动的理解与感兴趣程度评估
5、活动当天场地问题与商家的沟通、要提前向城管
6、活动期间天气情况的查询、时候有利也活动的开展执行
7、现场气氛、包装、主题、与上柜点落实、必须要事先谈好！
8、活动当天店员的提成奖励的增加事项落实
申请人：
年月日
审批意见
审批人：
注：此申请需提前一周时间向销售总监或市场部经理申请！。
第三终端市场开发方案
第三终端市场开发方案1. 简介随着智能终端的快速发展，市场上出现了越来越多的终端设备，如手机、平板电脑、智能手表等。
这些终端设备不仅能满足用户的基本通讯和娱乐需求，还具有丰富的功能和应用程序。
然而，主流市场上的终端设备种类有限，无法满足所有用户的需求。
为了进一步拓展终端市场，我们提出了第三终端市场开发方案。
2. 方案内容2.1 研究市场需求在开发第三终端市场之前，我们首先要对市场需求进行深入研究。
通过市场调研和用户调研，我们了解到以下几个终端设备市场的需求： - 轻薄便携：用户对终端设备的便携性要求越来越高，希望能够随时随地携带和使用。
- 高性能：用户追求更快、更强大的处理能力，希望能够顺畅地运行各种应用程序。
- 多样化应用：用户期望终端设备能够提供丰富多样的应用程序，满足各种日常需求。
- 个性化定制：用户希望能够根据自己的需求进行个性化定制，个性化定制可以包括外观、功能等方面。
2.2 设备开发与生产基于市场需求的分析，我们计划开发一款新型终端设备，该设备具有以下特点：- 轻薄便携：我们将采用轻量化的材质和紧凑的设计，使终端设备更加轻薄便携。
- 高性能：我们将选用先进的处理器和存储器，以及高性能的显卡，保证终端设备的运行速度和性能。
- 多样化应用：我们将与开发者合作，推出丰富多样的应用程序，满足用户的各种需求。
- 个性化定制：我们将提供一定的定制化选项，满足用户对外观、功能等方面的个性化需求。
在设备开发过程中，我们将与优秀的硬件供应商和软件开发团队合作，确保设备的质量和性能。
2.3 市场推广与销售为了成功推广新型终端设备，我们制定了以下市场推广与销售策略： - 渠道合作：与电商平台、线下实体店等各类销售渠道合作，扩大销售覆盖范围。
- 价格优惠：打造有竞争力的价格体系，吸引用户购买。
- 促销活动：定期开展促销活动，如特价销售、限时优惠等，提高产品销量。
- 用户体验：注重产品质量和用户体验，通过用户口碑来推广产品。
市场费用管理制度资料
市场费用管理制度一、市场费用定义。
1、市场费用是指企业为了开拓市场，为了产品入市，为了扩大销售，提高销售量而额外提供给市场运作的专项资金。
2、市场费用包括广告宣传费、促销推广费、终端维护费三大类。
二、市场费用的管理原则1、市场费用的预算原则：必要性、可行性、目标提升预期。
2、市场费用的执行原则：真实性、完整性。
3、市场费用的核报原则：有依据、可核查。
三、市场费用的控制原则1、市场费用实行在预算内先审批后执行再核报的原则。
2、市场费用的预算额度按销售额一定比例计算。
3、市场费用的使用必须依据不同类型的市场，欲达成的目的及策略做到有规划性使用。
4、市场费用的核报必须符合检核要求与财务核销要求。
5、市场费用统一归口市场中心管理与控制。
四、市场费用的分类及审批、使用、核报1、广告宣传费的分类、审批、执行、核报。
1-1、分类1-1-1电视广告：电视广告、专题片的制作费、发布费；栏目贴片、协办、特约、赞助、冠名广告费；字幕广告费等。
1-1-2、广播广告：电台广告、专题节目的发布费；栏目协办、特约、赞助、冠名、报时广告费等。
1-1-3、纸媒广告：报纸广告、杂志刊物广告发布费；专刊、专页、软性文章发布费；专题栏目的协办、冠名广告费等。
1-1-4、户外广告：包括候车亭、T型塔/高炮、车身/车体、户外看板、墙体、路牌、灯箱广告、条幅、布幔、广告牌、多面翻、大型LED显示屏、特装等户外媒体的发布费（含管理费）。
含有发布费、管理费的店铺门头、灯箱、店招、特装等制作费均视为户外广告费。
1-1-5、新媒体广告费：包括网络广告费、车载电视广告费、彩信/短信广告费、商情DM广告费等。
1-2、预算审批1-2-1、年度广告宣传费用预算计划编制。
由市场中心按照目标销售额的3%统一编制全年广告费用预算及使用计划总表，逐级呈报总经理审批。
（附件1）1-2-2、年度广告费用区域投放预算计划编制。
在年度预算总表框架内，由市场中心以行政省/自治区为单位，按照目标销售额的2.5%编制广告预算计划，逐级呈报营销副总审批。
促销人员管理规定
促销人员管理规定一、促销员类别划分促销员按不同标准划分，可分为以下儿种类型：（一）按工作时间划分.长期促销员：是指连续工作时间超过个月的促销员，简称“长促”。
.短期促销员：主要是指为短期促销活动或周末促销而招聘的临时促销员，简称“短促”。
（二）按工作地点划分.商超促销员：是指在商超终端工作的促销员。
.餐饮促销员：是指在餐饮终端工作的促销员。
.夜场促销员：是指在夜场终端工作的促销员。
注：以上以员统称为促销员，本管理规定除特别说明外，适用于所有促销员。
二、用工申请促销员申请需随同《终端推广活动申请表》一同上报，经过营销总部审核总体方案通过后方可按规定招聘。
三、招聘录用培训经销商收到公司书面批准后方可招聘促销员，促销人员编制归属经销商。
经销商须有促销主管负责促销员的全部管理，城市营销部经理负责监督控制。
（一）录用标准.相貌、气质佳，品行端正、性格开朗、善于沟通。
.年龄：商超促销员一岁之间，餐饮夜场促销员一岁之间。
.身高：商超促销员160cm以上，餐饮夜场促销员165cm以上。
.商超促销员要求证件齐全（身份证、学历证、健康证、就业证等）。
.高中以上文化程度，有相关工作经验者优先。
（二）促销人员培训.促销人员入职首先由促销主管进行入职培训，包括仪表、产品知识、促销技巧等（培训时间：长促为天，短促为半天，无薪）；.培训合格的促销员进店面试，店方通过后方可入职。
.公司人力资源部可以定期组织专业的培训人员到经销商处进行促销人员统一培训。
培训内容主要是葡萄酒知识，公司产品知识，企业文化、促销礼仪、服务规范等。
（三）入职程序.正式入职需填写统一格式的《促销员登记表》、交工服押金、领取促销服（个别终端如要求穿店方工服，可向店方交纳押金并领取工服，但要提供丿占方押金复印件）；.与负责该丿占的经销商业务员沟通，了解店方具体情况，包括认识关键人物（经理、主管、库管等），熟悉我产品在店内的售价、库存、陈列位置、促销活动内容等；.所有准备工作完成后即可正式上岗。
烟草公司终端申请书
烟草公司终端申请书1. 申请目的本文档旨在申请烟草公司终端，以便更好地推广和销售烟草产品，提高公司的利润和市场份额。
2. 公司背景烟草公司是一家拥有多年历史的知名烟草制造和销售企业。
我们以高品质的产品和卓越的服务赢得了广大消费者的信赖和支持。
为了进一步扩大我们的业务，我们决定在全国范围内设置更多的终端。
3. 终端申请理由3.1 市场需求当前，烟草市场需求量持续增长。
通过设置更多的终端，我们可以更好地满足消费者对烟草产品的需求，提供更方便的购买渠道。
3.2 品牌推广通过在各个地区设置终端，我们能够进一步推广和宣传我们的品牌。
终端作为产品展示和销售的重要场所，可以直接接触到消费者，提高品牌知名度和美誉度。
3.3 销售增长设置更多的终端将带来更多的销售机会。
我们可以通过完善的销售策略和促销活动来吸引和留住更多的消费者，进一步增加公司的销售额和利润。
4. 终端选址4.1 人流量我们将优先选择人流量较大的地方作为终端的选址，如商业中心、写字楼、购物中心等，以确保有足够的潜在消费者。
4.2 客户群体我们将根据不同终端的位置和特点，合理选择适合的客户群体。
比如在学校附近设置终端，可以吸引大量的学生消费者。
4.3 竞争对手在选址过程中，我们也会考虑竞争对手的分布情况。
避免选择与竞争对手过于接近的位置，以免争夺同一客户群体。
5. 终端运营管理5.1 店面设计为了提升顾客的购物体验，我们将注重店面的设计和布置。
以简洁、舒适、时尚的风格为主导，利用适当的照明和陈列手法来突出产品特色。
5.2 产品陈列我们将根据烟草产品的特点和销售策略，合理陈列和展示产品。
通过优雅的陈列和明确的价格标签，提高产品的吸引力和销售效果。
5.3 售后服务为了提供更好的售后服务，我们将培训员工，使其具备良好的产品知识和服务技巧。
同时，我们还将建立完善的客户反馈系统，及时回应客户的问题和需求。
6. 终端申请计划6.1 时间安排我们计划在接下来的三个月内完成终端的选址和装修工作，并于下个季度正式开业。
年会集市申请书
年会集市申请书
尊敬的负责人：
您好！我是公司员工代表，特此向您提交年会集市的申请书。
我们计划在公司的年会上举办一个集市活动，为员工提供一个互动、交流和娱乐的平台。
通过这个活动，我们希望能够增进员工之间的沟通和合作，同时提升员工的团队意识和凝聚力。
活动时间计划在年会的休息时间进行，预计需要一个半小时的时间。
我们希望能够在公司的室内场地设置摊位，供员工们展示和销售自己的手工艺品、美食、小商品等。
为了增加活动的趣味性，我们还计划邀请一些员工扮演摊主，进行角色扮演和互动游戏。
为了保证活动的顺利进行，我们希望能够获得以下支持和配合：
1. 提供一个室内场地，用于搭建摊位和展示区域；
2. 协助安排活动时间和场地；
3. 提供活动所需的桌椅、电源和音响设备等基础设施；
4. 支持员工参与活动，鼓励他们展示自己的才艺和创意；
5. 提供一定的物资和经费支持，用于活动的筹备和运营。
我们相信这个集市活动能够为员工们带来愉快的体验，同时也能够促进员工之间的交流和合作。
希望您能够认可我们的申请，并给予支持和配合。
谢谢您的关注和支持！此致
敬礼。