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安全风险分级管控工作制度范本(五篇)

安全风险分级管控工作制度范本(五篇)

安全风险分级管控工作制度范本安全风险辨识、评估、管控工作流程分为准备、安全风险辨识、安全风险评估、制定并执行管控措施、月或旬检查分析____个步骤,见图1。

具体步骤如下:第一步。

准备工作,煤矿成立工作组,制定工作制度。

对矿领导成员进行责任划分,根据业务分工划分各自的辨识单元,____工作组人员学习安全风险辨识评估相关知识,收集资料(国家及地方相关法律、法规、规程、标准;煤矿年度生产作业计划、相关规章制度、操作规程、作业规程、事故案例、隐患排查记录及档案等)。

第二步。

安全风险辨识,各分管矿领导____对分管范围内潜在的风险进行识别。

第三步。

安全风险评估。

根据发生可能性及后果严重性等评价风险等级,确定重大风险。

第四步。

制定并执行管控措施,依据《煤矿安全规程》等制定技术、工程、管理措施,对安全风险进行管控。

第五步。

安全风险分级管控工作制度范本(二)一、目的和范围为了确保组织的安全风险管控工作能够有条不紊地进行,提高组织的安全防范能力,制定本工作制度。

本制度适用于组织内所有人员,包括管理人员、员工和访客。

二、定义安全风险分级管控是指根据事故发生的频率和危害程度,将安全事故划分为不同的级别,并采取相应的防范和控制措施。

三、安全风险分级1.一般风险:指风险发生频率较低、危害程度相对较轻的安全风险。

对于一般风险,应采取预防和控制措施,以减少风险的发生概率。

2.重大风险:指风险发生频率较高、危害程度较大的安全风险。

对于重大风险,应采取全面的防范和控制措施,以尽量避免风险的发生。

四、安全风险管控工作流程1.风险评估:对组织内的潜在安全风险进行评估,确定风险等级。

2.制定管控方案:根据风险等级制定相应的防范和控制措施,并明确责任人和工作计划。

3.组织实施:按照制定的方案进行实施,包括培训员工、建立文件管理制度、购买安全设备等。

4.定期检查和评估:定期对已实施的防范和控制措施进行检查和评估,发现问题及时进行修正和改进。

2024安全风险分级管控管理制度范本(3篇)

2024安全风险分级管控管理制度范本(3篇)

2024安全风险分级管控管理制度范本第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了确保组织的安全风险得到有效的分级管控,降低风险对组织的影响,并保护组织的利益和资产安全。

本制度依据相关的法律法规和标准进行制定。

第二条适用范围本制度适用于所有组织内部的安全风险分级管控活动,包括但不限于网络安全、信息安全、物理安全等。

第三条定义1. 安全风险:指组织内部或外部的一种潜在的威胁,可能对组织的利益和资产造成损害的事件或情况。

2. 分级管控:根据安全风险的严重程度和可控程度,将安全风险划分为不同的等级,并采取相应措施进行管控。

3. 资产:指组织拥有、控制或使用的有价值的资源,包括但不限于财务资产、信息资产、人力资产等。

第二章安全风险分级第四条分级依据1. 根据安全风险的严重程度和可控程度,将安全风险分为A级、B级、C级三个等级。

2. A级安全风险:指对组织的关键资产和利益造成重大损害的风险,包括但不限于重大数据泄露、系统瘫痪等。

3. B级安全风险:指对组织的一般资产和利益造成一定损害的风险,包括但不限于信息泄露、系统异常等。

4. C级安全风险:指对组织的非关键资产和利益造成较小损害的风险,包括但不限于低级安全事件、设备故障等。

第五条分级原则1. 安全风险分级原则:安全风险分级应综合考虑风险的潜在严重程度、影响范围、可能性和可控程度等因素。

2. 分级一致原则:同类安全风险在不同业务领域应保持分级一致,避免形成风险盲区或重复控制。

第三章安全风险管控第六条 A级安全风险管控1. 对于A级安全风险,组织应制定相应的紧急应对方案,并组织实施。

2. 组织应优先保障关键资产的安全,采取足够的措施确保关键资产不受到威胁。

3. 组织应定期评估A级安全风险的可控程度,并及时采取相应措施进行管控。

第七条 B级安全风险管控1. 对于B级安全风险,组织应制定相应的应对措施,并根据风险的严重程度和可控程度进行管控。

2. 组织应加强对一般资产的保护措施,包括但不限于加密、备份、灾备等。

安全风险分级管控管理制度范文(通用6篇)

安全风险分级管控管理制度范文(通用6篇)

安全风险分级管控管理制度范文(通用6篇)第一章、总则第一条、为贯彻落实安全生产责任制,加强安全风险管理,防范电网事故和人身事故,维护电网安全和企业稳定,根据《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》和省公司《安全风险分级控制管理规定》及市公司《安全风险分级控制管理实施细则(试行)》,结合公司安全生产实际,制定本实施细则。

第二条、各单位要按照“分级控制”的原则,建立“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的安全风险预警和控制体系,明确各级机构与各级人员的职责,建立安全风险预警和控制工作流程与节点标准,根据安全风险类别及严重程度,落实预防和应急措施,化解和降低安全风险。

第三条、各专业管理部门要按照“谁主管,谁负责”原则,履行部门职责,落实安全责任,认真做好本专业管理范围内安全风险预警和控制工作。

第二章、控制对象第四条、电网安全风险是指电网在以下列条件情况下存在发生大面积停电的可能性:遭遇自然灾害、遭受外力破坏、在特殊运行方式下。

(一)自然灾害,是指地震、台风、洪水及暴风雪等对电网的破坏,其影响电网安全运行的程度一般比较大,危及范围具有不确定性。

(二)外力破坏,是指由于各种建设、施工作业人员以及社会其他人员的人为因素造成电力设施的停电、故障和损坏。

外力破坏分为过失损坏、盗窃和蓄意破坏三类,电网遭受的外力破坏主要是过失损坏。

过失损坏的主要类型有违章施工(作业)、异物短路、烟火短路、车辆撞杆等。

(三)特殊运行方式,是指电网由于设备检修、改造以及新设备投运,受电网结线的限制,致使220__及以上变电站和发电厂母线出现单线(单电源)、单变、单母线运行的情况。

第五条、人身安全风险是指人员在高危作业或设备巡视、检修、施工等日常工作中,由于工作疏忽或主观违章或“三措”不落实,造成对人身伤害的可能性。

(一)高危作业是指施工环境恶劣或施工难度极高,发生人身伤害可能性很高的作业。

1、I类高危作业(1)变电专业在220__变电站运行母线下方或设备附近进行吊装作业、220__主变压器吊装。

安全风险分级管控制度范文(4篇)

安全风险分级管控制度范文(4篇)

安全风险分级管控制度范文第一章总则第一条为了加强对安全风险的管控,确保企业的安全运营和发展,制定本制度。

第二条本制度适用于全体员工。

第三条企业安全风险分级管控采取“高风险优先、全员参与、科学管理、持续改进”的原则。

第四条安全风险分级管控的目标是降低事故发生的概率和影响,保障企业资产和员工的人身安全。

第五条安全风险分级管控应遵循国家相关法律法规和标准,结合企业实际情况进行具体操作。

第二章安全风险评估第六条企业应以风险评估为基础,确定安全风险的等级分类。

第七条安全风险评估应包括以下内容:风险的可能性、风险的影响程度、风险的潜在损失。

第八条根据安全风险评估的结果,将风险等级划分为高风险、中风险和低风险。

第九条高风险是指可能导致严重事故发生或造成重大损失的风险。

第十条中风险是指可能导致一般事故发生或造成一般损失的风险。

第十一条低风险是指可能导致轻微事故发生或造成轻微损失的风险。

第三章安全风险管控措施第十二条高风险的管控措施应包括但不限于以下内容:制定相关安全操作规程、加强设备维护和检修、提升人员培训和素质、加强督促检查和监督、实施安全巡查等。

第十三条中风险的管控措施应包括但不限于以下内容:严格执行操作规程、加强设备维护和检修、提升人员培训和素质、加强督促检查和监督等。

第十四条低风险的管控措施应包括但不限于以下内容:加强员工培训、执行操作规程、加强设备维护和检修等。

第十五条安全风险管控措施的具体实施由相关部门负责,各部门应配合安全管理部门的工作。

第四章安全风险监测第十六条企业应建立健全安全风险监测机制,定期对各类安全风险进行监测和评估。

第十七条安全风险监测应包括但不限于以下内容:对设备、工艺和作业的风险进行分析、对关键岗位和关键环节的风险进行评估、对外部环境的风险进行评估等。

第十八条安全风险监测结果应及时通报相关部门和人员,并采取措施加以改进。

第十九条企业应建立安全风险信息共享平台,加强不同部门之间的沟通和协作。

“安全风险分级管控”工作制度范本(5篇)

“安全风险分级管控”工作制度范本(5篇)

“安全风险分级管控”工作制度范本为全面辨识、管控矿井在生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,提升安全保障能力,根据集团公司要求并结合我矿实际,特制定本办法。

一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

各部室、区队主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

二、安全风险分级管控____机构(一)成立“风险分级管控”工作领导组:组长:张国祥(矿长)副组长:刘宏凯(总工程师)杜茂兵(安全副矿长)张生兰(生产副矿长)祁玉龙(机电副矿长)赵新荣(矿长助理)郑志军(通防副总兼通防部部长)孔祥忠(地测副总兼地测部部长)梁建军(安全副总兼安监处处长) 牛风林(生产副总)王开祥(机电副总兼机电部部长)刘建红(后勤副总经理)成员:赵建军、曹玉军、马富忠、樊宏伟、陈鹏张美军、温志强、王耀伟、张新正、樊永平杜文玉、陈进东、刘瑞斌、陈锦林及各部室、区队技术负责人(二)领导组职责1、矿长是安全风险分级管控第一责任人,对安全风险管控全面负责。

2、安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。

3、各副矿长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。

4、专业副总工程师及业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控,岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。

(三)安全风险分级管控办公室设置主任:梁建军副主任:郭贵明樊宏伟成员:李浩宇曹旺林贾世忠张政办公室:安监处联系电话:8069联系人:郭贵明樊宏伟办公室职责领导组下设办公室,办公室在安监处,由梁建军兼任办公室主任,负责检查、督促安全风险分级管控工作的实施情况,具体职责如下:1、制定安全风险分级管控工作制度,制定实施方案,明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容;2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析);3、指导、督促各科室、区(队)开展“安全风险分级管控”工作;4、____相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核;5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。

安全风险分级管控工作制度范本(三篇)

安全风险分级管控工作制度范本(三篇)

安全风险分级管控工作制度范本一、目的和范围为了确保组织的安全风险管控工作能够有条不紊地进行,提高组织的安全防范能力,制定本工作制度。

本制度适用于组织内所有人员,包括管理人员、员工和访客。

二、定义安全风险分级管控是指根据事故发生的频率和危害程度,将安全事故划分为不同的级别,并采取相应的防范和控制措施。

三、安全风险分级1.一般风险:指风险发生频率较低、危害程度相对较轻的安全风险。

对于一般风险,应采取预防和控制措施,以减少风险的发生概率。

2.重大风险:指风险发生频率较高、危害程度较大的安全风险。

对于重大风险,应采取全面的防范和控制措施,以尽量避免风险的发生。

四、安全风险管控工作流程1.风险评估:对组织内的潜在安全风险进行评估,确定风险等级。

2.制定管控方案:根据风险等级制定相应的防范和控制措施,并明确责任人和工作计划。

3.组织实施:按照制定的方案进行实施,包括培训员工、建立文件管理制度、购买安全设备等。

4.定期检查和评估:定期对已实施的防范和控制措施进行检查和评估,发现问题及时进行修正和改进。

5.事故应急处理:对于发生的安全事故,应按照应急处理流程进行处置,并进行事故调查和记录,总结教训。

五、责任和义务1.组织应配备专门的安全风险管控人员,负责组织的安全风险分级管控工作,并向管理层报告风险情况。

2.管理人员应密切关注安全风险分级管控工作的进展,及时解决工作中的问题,并对员工进行安全教育和培训。

3.员工应遵守组织的安全规章制度,积极参与安全风险分级管控工作,提前发现和报告潜在的安全风险。

六、处罚和奖励对于违反安全规章制度,造成严重后果的行为,将依据组织内部的纪律处分规定进行惩处。

对于安全风险分级管控工作表现优秀的个人或团队,将给予相应的奖励和表彰。

七、附则1.本制度的修订和解释权归组织所有。

2.本制度的实施日期由管理层确定,并在组织内进行宣传和培训。

以上是安全风险分级管控工作制度的一个范文,在实际运行中,可以根据组织的实际情况进行必要的修改和完善。

安全风险分级管控管理制度范本(4篇)

安全风险分级管控管理制度范本(4篇)

安全风险分级管控管理制度范本第一章总则第一条为了加强本单位的安全风险管理工作,保障人员和资产的安全,确保生产经营的正常运行,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内所有工作场所和人员。

第三条安全风险分级管控管理制度应当根据风险大小、对象特征确定安全风险分级,制定相应的管控措施,做到科学、合理、全面。

第四条安全风险分级管控管理制度的核心任务是:识别和评估安全风险,制定防范和控制策略,建立和完善安全风险管理体系。

第五条安全风险分级管控管理制度应当与法律法规和标准相适应,做到合法、规范、科学。

第二章安全风险分级原则第六条安全风险分级原则包括风险防范原则、风险控制原则和风险应急原则。

第七条风险防范原则是指在工作场所内部和外部采取必要的技术、管理和人为措施,预防和减少风险的发生。

第八条风险控制原则是指在风险发生后,通过事故预防、事故控制和事故应急等措施,尽量减少风险带来的损失和影响。

第九条风险应急原则是指在风险发生后,及时采取紧急处理措施,减少事故扩大和影响,最大限度地保护人员和财产的安全。

第十条安全风险分级原则应当根据实际情况灵活运用,根据风险等级严格执行,确保风险的及时识别和合理处理。

第三章安全风险分级管理程序第十一条安全风险分级管理程序应当包括安全风险识别、安全风险评估、管控策略制定和风险管理体系建立四个基本环节。

第十二条安全风险识别是指明确本单位所面临的各类安全风险,并进行初步分类。

1. 安全风险识别应当通过权威资料、调查、观察和专家咨询等方式进行,确保准确、全面。

2. 安全风险识别应当包括外部环境因素、内部管理因素和人为因素三个方面。

第十三条安全风险评估是指对已经识别的安全风险进行细化评估和定级,确定风险等级。

1. 安全风险评估应当针对每一类已识别的安全风险进行,确保科学、准确。

2. 安全风险评估应当考虑风险影响范围、风险可能性和风险严重程度等因素。

第十四条管控策略制定是指根据安全风险等级,确定相应的管控措施。

安全风险分级管控管理制度(五篇)

安全风险分级管控管理制度(五篇)

安全风险分级管控管理制度为全面辨识、管控企业在生产过程中,针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,提升安全保障能力,根据公司要求并结合加油站实际,特制定本办法。

一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各安全员是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

二、“安全风险分级管控”____机构(一)成立“风险分级管控”工作领导组:组长:陈金森常务副组长:段仕龙副组长:曾图成员:梁建忠,卢彬,柳细茹,张德敏,匡翠,段学敏领导组职责1、组长是安全风险分级管控第一责任人,对安全风险管控全面负责。

2、常务副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。

3、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。

4、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

1、年度辨识评估每年由组长亲自____,制定年度安全风险辨识评估工作方案,抽调各系统技术人员和专家,围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素,结合加油站生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节,进行一次全面、系统的安全风险辨识评估,并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理,综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等,通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析,确定安全风险类别。

2、月度辨识评估每月由各安全员牵头____相关业务部门进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查,并于当日下午召开本系统安全风险分级管控工作会,结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等,进行一次专业系统的安全风险辨识。

安全风险分级管控管理制度范本(三篇)

安全风险分级管控管理制度范本(三篇)

安全风险分级管控管理制度范本1.制度目的本制度的目的是为了规范公司安全风险的分级管控管理,保障公司员工和财产的安全,防止发生安全事故,提高公司的整体安全水平。

2.适用范围本制度适用于公司所有员工和相关外部人员。

3.定义(1)安全风险:指可能对公司员工和财产造成威胁或伤害的各种可能性。

(2)安全风险分级:根据安全风险的程度和后果,将安全风险划分为不同级别。

4.安全风险分级(1)一级风险:具有极高的风险程度,极大可能造成重大人员伤亡或财产损失的风险。

(2)二级风险:具有较高的风险程度,可能造成一定人员伤亡或财产损失的风险。

(3)三级风险:具有一定的风险程度,可能造成轻微人员伤亡或财产损失的风险。

(4)四级风险:具有较低的风险程度,可能造成较小人员伤亡或财产损失的风险。

5.安全风险分级管控要求(1)一级风险的管控要求:- 严格遵守公司的安全操作规程;- 按照公司的安全流程操作,确保安全指示的传达和执行;- 定期进行安全演习和培训,提高员工的应急处置能力;- 采取有效措施防止一级风险的发生,如安全设施设备的维护和更新等。

(2)二级风险的管控要求:- 遵守公司的安全操作规程;- 严格执行安全控制措施,如防火、防爆等;- 及时报告安全隐患,协助解决安全问题;- 参加公司组织的安全培训和演习。

(3)三级风险的管控要求:- 遵守公司的安全操作规程;- 注意安全隐患的发现和排除,及时报告上级;- 参加公司组织的安全培训。

(4)四级风险的管控要求:- 遵守公司的安全操作规程;- 注意安全隐患的发现和排除。

6.安全风险评估和监控公司将定期进行安全风险评估,并根据评估结果进行相应的管控和监控措施。

同时,公司将建立安全风险管理档案,记录安全风险评估和管控的过程和情况。

7.违反规定的处理措施对于违反本制度的规定,公司将根据管理规定进行相应的处理,包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。

8.附则本制度的解释权归公司所有,并由公司负责对本制度的监督和更新。

“安全风险分级管控”工作制度范本(3篇)

“安全风险分级管控”工作制度范本(3篇)

“安全风险分级管控”工作制度范本第一章总则第一条为了做好本单位安全风险分级管控工作,加强安全管理,保障单位人员的生命财产安全,提高单位整体安全风险管理水平,根据国家法律法规和相关规定,结合本单位实际,制定本工作制度。

第二条本工作制度适用于本单位在生产经营过程中的安全风险分级管控工作。

第三条安全风险分级管控工作是指通过对单位安全风险进行分级识别、评估、控制和监管,制定相应的安全管理措施和工作制度,确保单位整体安全风险得到有效的管控和控制。

第四条安全风险分级管控工作应当遵循科学性、合理性、预防性和可操作性的原则,根据单位的实际情况制定相关工作制度和措施。

第五条所有在本单位工作的人员,都应当遵守本工作制度的规定,积极参与安全风险分级管控工作,共同维护单位的安全稳定。

第二章安全风险分级管理流程第六条安全风险分级管理包括以下工作流程:分级识别、风险评估、控制措施制定与实施、监管与改进。

第七条分级识别是指对单位可能存在的安全风险进行识别和分类,确定各个风险等级。

分级识别的具体步骤包括:1. 召开分级识别工作会议,明确分工和责任;2. 制定分级识别的标准和方法,明确识别的目标和范围;3. 针对不同的风险类型,进行具体的分级识别工作;4. 形成安全风险分级识别报告,并提交相关部门审核。

第八条风险评估是指对各个安全风险进行定量或定性评估,确定其可能造成的危害程度和发生频率。

风险评估的具体步骤包括:1. 收集相关数据和信息,分析风险发生的原因和影响;2. 确定评估的方法和指标,对风险进行定量或定性评估;3. 根据评估结果,确定风险的等级和相应的管控措施;4. 形成风险评估报告,并提交相关部门审核。

第九条控制措施制定与实施是指根据风险评估的结果,制定相应的控制措施,并进行实施。

控制措施制定与实施的具体步骤包括:1. 根据风险等级,确定相应的控制措施和防范措施;2. 制定措施的实施计划和时间表,明确责任人和执行时间;3. 进行措施的培训和宣传,确保措施的有效实施;4. 监督和检查措施的执行情况,及时进行改进和调整。

安全风险分级管控工作制度范文(4篇)

安全风险分级管控工作制度范文(4篇)

安全风险分级管控工作制度范文第一章总则为了做好公司安全风险的分级管控工作,提高公司全员对安全风险的认识和防范能力,保障公司正常生产经营和员工人身财产安全,制定本工作制度。

第二章安全风险分级管理1. 公司将安全风险分为一级、二级、三级三个等级,根据风险等级的高低制定相应的管理措施。

2. 各部门负责人根据所属部门的特点,针对该部门可能面临的安全风险,制定相应的风险评估标准和风险等级划分。

3. 安全风险分级要综合考虑风险的可能性、严重性和影响范围,确保风险等级划分的准确性和科学性。

第三章安全风险分级管控措施1. 一级风险的管控措施:一级风险是指可能对公司的生产经营和员工人身财产安全造成严重影响的风险。

一级风险必须由公司高层领导亲自负责,并成立专门的风险应对小组。

小组成员包括公司领导、相关部门负责人和专业人员。

小组负责制定应对措施、监督执行情况,并及时向公司高层汇报。

2. 二级风险的管控措施:二级风险是指可能对公司的生产经营和员工人身财产安全造成一定影响的风险。

二级风险由各部门负责人负责管控,根据风险评估结果制定相应的措施,并组织部门人员进行培训和演练。

3. 三级风险的管控措施:三级风险是指可能对公司的生产经营和员工人身财产安全造成较小影响的风险。

对于三级风险,各部门负责人应加强日常管理和监督,提高员工的安全意识,并按照相关规定制定应急预案。

第四章安全风险分级管控的监督和评估1. 公司安全管理部门负责对各部门的安全风险分级管控工作进行监督和评估。

监督包括对各部门制定的风险评估标准和风险等级划分进行审核,评估各部门风险管控措施的有效性和执行情况。

2. 安全管理部门还要定期组织安全演练和模拟应急演练,提升各部门应对风险的能力和应急能力。

第五章法律责任对于未按照本工作制度进行安全风险分级管控的部门负责人,将依据公司相关规定给予相应的纪律处分。

对于发生严重事故的部门负责人,公司可能对其进行行政处分、经济赔偿和法律追责。

安全风险分级管控管理制度范文(3篇)

安全风险分级管控管理制度范文(3篇)

安全风险分级管控管理制度范文第一章总则第一条为了加强对安全风险的识别、评估、管控和管理,保障公司员工、财产、信息的安全,维护公司正常的生产经营秩序,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工,在公司的生产经营活动中必须严格遵守。

第三条安全风险分级管控管理制度是公司安全管理体系的重要组成部分,应与其他相关制度相衔接,共同形成科学、合理、可操作的管理体系。

第四条公司应建立完善的安全风险分级管控管理制度框架,确保各级管理人员和员工了解并遵守。

第五条公司安全管理部门应负责制定和解释本制度,并组织相关人员培训和宣传工作。

第六条公司各部门应按照本制度要求,合理评估和管控安全风险,及时采取相应的措施,确保风险得以降低或消除。

第二章安全风险分级管控管理制度的基本原则第七条安全风险分级管控管理制度的基本原则是全面、科学、预防和综合治理。

第八条全面原则是指对公司的各个层面和领域进行安全风险评估和管控,不能遗漏任何一方面。

第九条科学原则是指制定和实施安全风险分级管控措施需要依据科学的方法和原理进行,对风险进行科学的识别、评估和分级。

第十条预防原则是指借助预防手段和措施,避免事故和问题的发生,保障公司的正常运营。

第十一条综合治理原则是指安全风险会涉及多个方面和环节,需要综合思考和综合治理,不能单一侧重。

第三章安全风险的评估和分级第十二条公司应建立完善的安全风险评估和分级标准体系,对公司可能发生的各种安全风险进行评估和分级。

第十三条安全风险评估应考虑风险的概率和影响,确定风险的严重程度。

第十四条安全风险分级应根据风险的严重程度和紧急程度,划分为不同的级别,确定相应的管控措施。

第十五条安全风险评估和分级结果应及时通知相关部门和人员,并根据实际情况进行动态调整。

第四章安全风险分级管控措施第十六条公司应根据安全风险分级结果,制定相应的管控措施,确保安全风险得以降低或消除。

第十七条管控措施包括但不限于加强巡检、设立警示标识、落实安全操作规程、进行安全培训等。

安全风险分级管控工作责任制范本(5篇)

安全风险分级管控工作责任制范本(5篇)

安全风险分级管控工作责任制范本一、引言安全风险分级管控工作是一项非常重要的任务,对于企业来说,能够有效地识别、评估和控制安全风险,将能够保障企业的生产和经营活动顺利进行。

为了提高安全风险管控工作的效率和质量,建立一个科学、规范的责任制是至关重要的。

本文将介绍一种安全风险分级管控工作责任制的范文。

安全风险分级管控工作责任制范本(2)1. 总则根据公司安全风险分级管控工作相关规定,制定本责任制,旨在明确各级责任人的责任和职责,推动安全风险的防范和控制工作。

2. 基本原则(1)科学决策原则:安全风险分级管控工作的决策必须基于科学的风险评估和分析结果,并参考相关法律法规和行业标准。

(2)责任明晰原则:各级责任人必须清楚了解自己在安全风险分级管控工作中的职责和权利,并承担相应的责任。

(3)高效执行原则:各级责任人在安全风险分级管控工作中,必须高效执行工作,及时报告和解决安全风险问题。

(4)持续改进原则:安全风险分级管控工作是一个持续改进的过程,各级责任人应持续关注和改进安全风险控制措施。

3. 职责分工(1)董事会:- 审批并批准安全风险分级管控工作方案;- 监督各级责任人履行安全风险分级管控工作的职责;- 定期组织安全风险分级管控工作的评估和审查。

(2)高级管理层:- 负责制定安全风险分级管控工作的目标和策略;- 分配安全风险分级管控工作的职责;- 提供必要的资源和支持,确保安全风险分级管控工作的顺利进行;- 监督和评估安全风险分级管控工作的执行情况;- 定期向董事会汇报安全风险分级管控工作的情况。

(3)中层管理层:- 负责执行公司安全风险分级管控工作的目标和策略;- 制定和完善安全风险分级管控工作的制度和标准;- 组织安全风险的评估和分析工作,并制定相应的控制措施;- 指导和监督各部门、各项目单位的安全风险分级管控工作;- 定期报告安全风险分级管控工作的进展和问题。

(4)各部门、各项目单位负责人:- 组织安全风险分级管控工作的实施,并制定相应的制度和措施;- 指导和培训下属员工的安全风险分级管控工作;- 监督和检查下属员工的安全风险分级管控工作的执行情况;- 及时报告和解决安全风险问题;- 定期向上级汇报安全风险分级管控工作的情况。

安全风险分级管控制度范本

安全风险分级管控制度范本

安全风险分级管控制度范本第一章总则第一条为了加强安全风险管理,预防和控制事故隐患,保障人民群众生命财产安全,依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内各类生产经营单位的安全风险分级管控工作。

第三条安全风险分级管控工作应遵循预防为主、防治结合、全面覆盖、重点突出、动态管理的原则。

第四条生产经营单位应建立健全安全风险分级管控制度,明确安全风险分级管控的责任、程序、方法和要求。

第二章安全风险分级第五条生产经营单位应定期开展安全风险识别、评估和分级工作。

第六条安全风险识别应包括生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等方面,以及可能引发事故的各种因素。

第七条安全风险评估应采用定性与定量相结合的方法,对识别的安全风险进行分析和评价。

第八条安全风险分级应根据风险评估结果,将安全风险分为重大风险、较大风险、一般风险和较小风险四个等级。

第三章安全风险管控第九条生产经营单位应根据安全风险分级,制定相应的安全风险管控措施。

第十条对重大风险,应制定专门的安全风险管控方案,明确管控责任、措施和应急处理措施。

第十一条对较大风险,应制定安全风险管控措施,明确管控责任人和应急处理程序。

第十二条对一般风险,应采取相应的安全风险管控措施,加强监测和预警。

第十三条对较小风险,应加强日常巡查和维护,防止风险升级。

第四章安全风险分级管控责任人第十四条生产经营单位应明确安全风险分级管控责任人,负责组织安全风险识别、评估和分级工作,确保安全风险管控措施的落实。

第十五条安全风险分级管控责任人应对安全风险管控工作全面负责,确保生产经营单位安全风险管控制度的有效运行。

第五章监督管理第十六条各级安全生产监督管理部门应加强对生产经营单位安全风险分级管控工作的监督检查。

第十七条生产经营单位应定期对安全风险分级管控工作进行自评,及时发现和纠正存在的问题。

第十八条生产经营单位应建立健全安全风险信息报告制度,及时报告安全风险分级管控情况。

“安全风险分级管控”工作制度范文(5篇)

“安全风险分级管控”工作制度范文(5篇)

“安全风险分级管控”工作制度范文为认真贯彻落实《____安全生产法》、《____省安全生产条例》、《____绥芬河市委、市____加强安全生产责任体系建设____》,为预防安全生产事故发生,实现零事故目标,特制定本制度。

一、成立两级安全生产领导小组成立疾控中心安全生产领导小组,负责监督、指导、检查、管控各科室的安全生产工作,成立本单位各科室的安全生产安全负责人,负责监督、指导、检查、管控本各科室的安全生产工作。

二、管控实施1、两级安全生产领导小组要认真开展管控工作,按要求召开安全会议,将安全工作任务层层落实,有专人负责;制定符合实际、切实可行的应急救援方案;定期开展安全演习;定期开展安全宣传教育培训;定期开展安全监督、检查、指导工作,对发现的安全隐患及时责令整改。

2、要制定本单位的安全风险分级管控制度,并认真实施。

“安全风险分级管控”工作制度范文(2)一、目的和意义为了保障员工的安全和健康,减少事故发生的可能性和影响,制定本工作制度以实施安全风险分级管控。

通过对安全风险的评估和管控,有效地预防和控制各类安全风险,确保企业的持续稳定运营。

二、适用范围本工作制度适用于企业内所有的工作场所和环境。

三、工作流程及责任分工1. 安全风险评估- 安全部门负责定期对各项工作进行安全风险评估,包括但不限于生产作业、设备设施、办公环境等。

- 安全部门应制定评估指标、方法和流程,确保评估结果准确可靠。

- 各部门应积极配合并提供所需的资料和数据。

2. 安全风险分级- 安全部门根据安全风险评估结果,将安全风险进行分级,并制定相应的管控措施。

- 安全风险分级应根据风险的可能性和影响程度进行判断,包括高风险、中风险和低风险。

- 安全部门应向各部门通报风险分级结果,并告知各部门需采取的管控措施。

3. 安全风险管控- 各部门根据风险分级结果,制定相应的管控措施并落实到各项工作中。

- 高风险区域和工作环节应采取更加严格的管控措施,包括但不限于设置警示标志、加强安全培训、定期检查设备状态等。

安全风险分级管控管理制度模版(3篇)

安全风险分级管控管理制度模版(3篇)

安全风险分级管控管理制度模版安全风险分级管控是指在安全生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

一、职责(一)领导组职责1、矿长是安全风险分级管控第一责任人,对安全风险管控全面负责。

2、总工程师负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。

3、各副总具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。

4、专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。

6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控,岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。

(二)办公室职责“安全风险分级管控”办公室设立在安检科,由安检科负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况,具体职责如下:1、制定“安全风险分级管控”工作制度,制定实施方案,明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容;2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析);3、指导、督促各科室、区(队)开展“安全风险分级管控”工作;4、____相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核;5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。

二、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法(一)综合辨识程序1、年度辨识评估每年由矿长亲自____,制定年度安全风险辨识评估工作方案,抽调各系统技术人员,围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素,结合我矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节,进行一次全面、系统的安全风险辨识评估,并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理,综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等,通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析,确定安全风险类别。

安全风险分级管制度模版(三篇)

安全风险分级管制度模版(三篇)

安全风险分级管制度模版《安全风险分级管制度模板》第一章总则第一条为了规范企业安全风险管控工作,保障员工和企业财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,制定本管制度。

第二条本管制度适用于本企业所有员工和外来人员,在企业内进行各类工作和活动期间严格遵守。

第三条企业安全管理部门负责本管制度的制定、宣传和监督执行。

第四条本管制度的内容和要求应纳入企业员工培训和考核范围,并进行定期更新。

第二章安全风险分级管制第五条安全风险分级管制是根据公司内各个工作岗位、活动区域和设施设备的安全风险程度,制定相应的保护措施和管理要求。

第六条安全风险分级应根据以下方面进行评估:(一)工作岗位:不同工作岗位从事的工作内容和工作环境不同,对安全的风险程度也不同。

(二)活动区域:企业内存在着区域和设施设备的差异,不同区域的安全风险程度也不同。

(三)设施设备:企业内的各种设施设备对安全风险有一定的影响,需要对设施设备进行评估和分级。

第七条安全风险分级应分为三个等级,包括高风险等级、中风险等级和低风险等级。

第八条高风险等级的工作岗位或活动区域,应采取最严格的安全措施和管理要求,必要时可以设置专门的安全保护措施。

第九条中风险等级的工作岗位或活动区域,应根据实际情况采取适当的安全措施和管理要求。

第十条低风险等级的工作岗位或活动区域,可以采用相对简化的安全措施和管理要求。

第十一条各部门应根据实际情况,制定相应的工作岗位、活动区域和设施设备的安全风险评估标准和分级要求。

第三章安全风险管控措施第十二条根据安全风险分级,制定相应的安全风险管控措施。

第十三条高风险等级的工作岗位或活动区域应采取以下措施:(一)加强安全培训和教育,提高员工的安全意识。

(二)严格按照操作规程和工作指导书进行操作,禁止违规操作。

(三)设立相应的警示标识和安全通道,并提供必要的安全防护设备。

(四)定期进行安全检查和隐患排查,及时消除隐患。

(五)建立安全应急预案和逃生疏散演练制度。

安全风险分级管控管理制度模版(4篇)

安全风险分级管控管理制度模版(4篇)

安全风险分级管控管理制度模版第一章总则第一条为加强安全风险管理,保障公司员工人身安全和财产安全,维护公司正常的生产经营秩序,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工和外来人员,在公司内进行工作和活动时,必须遵守。

第三条安全风险分级指在公司进行风险评估的基础上,根据风险的严重程度和影响范围对风险进行分级处理。

第四条安全风险的管控包括风险的预防、监控、应急响应和事故处理等措施。

第二章安全风险分级第五条安全风险经过评估后,分为以下五个等级:(一)特别重大风险:对公司的生产经营活动或者员工的人身财产安全造成的威胁极大,后果极其严重,需立即采取措施予以防范。

(二)重大风险:对公司的生产经营活动或者员工的人身财产安全造成较大威胁,后果严重,需及时采取措施予以防范。

(三)较大风险:对公司的生产经营活动或者员工的人身财产安全造成一定程度的威胁,后果较为严重,需进行监控及定期风险评估。

(四)一般风险:对公司的生产经营活动或者员工的人身财产安全造成一定威胁,后果可控,需进行常规巡查和管理。

(五)较低风险:对公司的生产经营活动或者员工的人身财产安全造成较小威胁,后果轻微,需进行事故记录和统计。

第六条安全风险分级应由风险评估专业人员进行评估,并记录在风险评估报告中。

第七条安全风险分级应根据公司的生产经营特点、人员分布、设备状况等因素进行评估。

第三章安全风险管控措施第八条特别重大风险的管控措施包括但不限于:(一)立即启动预警系统,通知相关责任人进行应急处理。

(二)采取紧急停产措施,暂停相关生产经营活动,有关人员暂时撤离。

(三)及时报警并协助相关部门进行调查和处置。

(四)进行必要的事故后续处理和善后工作。

第九条重大风险的管控措施包括但不限于:(一)开展安全教育培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。

(二)加强设备维护和巡检,及时排除潜在的安全隐患。

(三)制定详细的应急预案,定期组织演练,确保员工能够从容应对突发事件。

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安全风险分级管控制度
一、总则
1、为贯彻落实安全生产责任制,加钱安全风险管理,防范发生重特大生产
安全事故,维护企业稳定,结合公司安全生产实际,制定本制度。

2、各部门按照“分级控制”的原则,建立“分工明确、上下协同、专业配
合、共同防御”的安全风险预警和控制体系,明确各级人员的职责,建立安全
风险预警和控制工作流程,根据安全风险列别及严重程度,落实预防和应急措
施,化解和降低安全风险。

3、各专业管理部门要按照“谁主管、谁负责”原则,履行部门职责,落实
安全责任,认真做好本专业管理范围内安全风险预警和控制工作。

二、安全风险评价与风险控制
1、风险评价的方法
风险矩阵法
将可能性发生的大小和后果的严重程度分别用定性的语言或表明相对差距
的分值来表示,然后将两者结合起来,得到形似矩阵的风险程度的表示。

可能性能级分类
级别分数可能性含义示例
14几乎肯定发预计在多数情况下,事件每天至每
生周发生一次
23很可能发生多数情况,每周至每月发生一次线路烧断
32中等可能有时发生,每月至每年发生一次
41不大可能仅在特殊例外情况下发生
后果等级
级别分数事故类型
14死亡
23重伤
32轻伤
41记录工伤
危害程度等级
危险程度等级危险源等级
低Ⅰ
中Ⅱ
较高Ⅲ
高Ⅳ
风险矩阵
几乎肯定发生ⅡⅢⅣⅣ
很可能发生ⅡⅢⅢⅣ
中等可能ⅠⅡⅢⅢ
不大可能ⅠⅠⅡⅡ
记录工伤轻伤重伤死亡MES法
LEC法
风险控制
是指根据危害评价的结果,选择、制定和实施适当的风险控制计划来处理
风险,它包括风险控制方案范围的确定,风险控制方案的评定、风险控制计划
的安排和实施。

危险程度分类危险源等级控制措施
低Ⅰ安全的,暂时有能发生事故的,可以忽略
中Ⅱ临界的,有导致事故的可能性,事用故处于临界状
态,可能造成人员伤亡和财产损失,应该采取措施
予以控制
较高Ⅲ危险的,可能导致事故发生,造成人员伤亡或财产
损失,必须采取措施进行控制
高Ⅳ灾难的,会导致事故发生,造成人员严重伤亡或财
产巨大损失,必须立即设法消除。

2、安全对策措施应具备的基本功能在考虑、提出安全对策措施时,有如下基本要求:
1)能消除或减弱生产过程中产生的危险危害;
2)能处置危险和有害物,并降低到国家规定的限值内;
3)能预防生产装置失灵和操作失误产生的危险、危害;
4)能有效预防重大事故和职业危害的发生;
5)意外事故时,能为遇险人员提供自救和互救条件。

3、制定安全对策措施应遵循的原则
安全技术措施等级顺序;安全对策措施应具有针对性、可操作性和经济合理性
1)安全技术措施等级顺序
当安全技术措施与经济效益发生矛盾时,应优先考虑安全技术措施上的要求,并应按下列安全技术措施等级顺序选择安全技术措施:
直接安全技术措施、间接安全技术措施、指示性安全技术措施。

若间接、指示性安全技术措施仍然不能避免事故、危害发生,则应采用岗位
安全作业标准、安全教育、培训和个体防护用品等措施来预防、减弱系统的危
险、危害程度安全技术措施等级顺序应遵循的具体原则
◆消除—通过合理的设计和科学的管理,尽可能从根本上消除危险、有害因
素,如生产中以无害物质代替有害物质,实现自动化、遥控技术等。

◆ 预防—当消除危险、有害因素确有困难时,可采取预防性技术措施,预
防危险、危害的发生,如使用安全阀、安全屏护、漏电保护装置、安全电压、
熔断器、防爆膜、事故排放装置等。

◆减弱—在无法消除危险、有害因素和难以预防的情况下,可采取减少危险、危害的措施,如采用局部通风排毒装置、生产中以低毒性物质代替高毒性物质、
降温措施、避雷装置、消除静电装置、减振装置、消声装置等。

◆隔离—在无法消除、预防、减弱的情况下,应将人员与危险、有害因素隔
开和将不能共存的物质分开,如遥控作业、安全罩、防护屏、隔离操作室、安
全距离、事故发生时的自救装置 (如防护服、各类防毒面具 )等。

◆ 连锁—当操作者失误或设备运行一旦达到危险状态时,应通过连锁装置
终止危险、危害发生。

◆ 警告—在易发生故障和危险性较大的地方,配置醒目的安全色、安全标志;必要设置声、光或声光组合报警装置。

2)安全对策措施应具有针对性、可操作性和经济合理性
针对性是指针对不同岗位的特点和评价中提出的主要危险、有害因素及其
后果,提出对策措施。

由于危险、有害因素及其后果具有隐蔽性、随机性交叉
影响性,对策措施不仅要针对某项危险、有害因素孤立地采取措施而且为使系统全面地达到国家安全指标要采取优化组合的综合措施。

可操作性:提出的对策措施是建设单位、生产经营单位进行安全设计、生产、管理的重要依据因而对策措施应在经济、技术、时间上是可行的,能够落实和实施的。

此外,要尽可能具体指明对策措施所依据的法规、标准,说明应采取的具体的对策措施,以便于应用和操作。

经济合理性是指不应超越国家及建设项目生产经营单位的经济、技术水平,对策措施应符合有关的国家标准和行业安全设计规定的要求。

三、针对安全风险危险源进行分级管理
1、Ⅳ级危险源各级机构都必须对其实施管理,Ⅲ级危险源由厂、车间、班组三级对其实施管理,余类推。

详情如图
2、落实责任人、检查部门、监督部门
管理机构责任人检查部门监督部门
公司公司级专职安全员总经部总经办
车间车间级兼职安全员生产部总经办
班组班组级兼职安全员车间生产部
岗位操作工班组车间
3、安全风险危险源(点)日常管理措施
(1)安全风险危险源危险源培训
(2)安全风险危险源危险源辨识、风险评价与风险控制更新当下述情况发生变化时,各单位应及时辨识安全风险危险源,更新(或补充)安全风险危险源辨识更新。

◆适用的法律法规、标准及其他要求等发生变化;
◆公司的工艺标准、作业环境、设备、设施等发生变化或更新;
4、制定并完善危险控制对策
危险控制对策一般在危险源辨识登记表中已有记载。

为了保证危险源辨识
所提对策的针对性和可操作性,有必要根据班组危险预知活动结果对其补充、
完善,同时,还应对安全操作规程、安全确认制及其他有关管理制度中与之相
冲突的内容进行调整。

5、树立危险控制点警示牌
危险控制点警示牌应牢固树立(或悬挂)在危险控制点现场醒目处。

危险控制点警示牌应标明危险源管理级别、各级有关责任单位及责任人、主要控制
措施。

为了保证危险控制点警示牌的警示效果和美观一致性,最好对警示牌的材
质、大小、颜色、字体等作出统一规定。

该警示牌一般采用钢板制作,底色采
用黄色或白色, A、B、C、 D 级危险源的危险控制点警示牌分别用红、绿、蓝、黑楷体字书写。

6、制定危险控制点检表
危险源辨识材料经验收合格后应按计划分步骤地制定危险控制点检查表
(对检修单位为开工准备检查表),以便通过该检查表的实施掌握有关动态危险信息,为隐患整改提供依据。

7、对有关危险源按危险控制点检查表实施检查
各有关责任人或检查部门对不同级别危险源实施检查的周期8、制定临时措施对尚未进行彻底整改的危险因素制订并实施切实有效的临时措施,保证不被触
发引起事故。

四、各级领导干部及专业管理人员,要按照现场要求和到位标准,深入作
业现场,深入班组,开展检查、监督和指导,切实做到安全责任落实、工程管
理规范、风险控制到位,不断降低和努力化解人身安全风险。

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