公司能源管理情况

公司能源管理情况
一、能源管理目标
能源是发展国家经济的重要物质基础。

节约能源是企业提高经济效益的长期战略任务。

当前，在国家大力发展循环经济、资源综合利用、节能减排和推进清洁生产的新形势下，美锦集团将依托现有企业，坚持以人为本、全面协调、可持续的科学发展观，认真贯彻落实《国务院关于加快发展循环经济的若干意见》和山西省加快经济结构调整、建设新型能源和工业基地的战略部署，加快建设资源节约型、质量效益型、环境友好型企业，进一步巩固、完善和发展现有的节能减排体系。

公司将以创新发展的思路，改革旧的生产模式，达到节约资源、改善环境、增收效益之目的。

二、能源管理组织结构、人员
为了切实保证集团公司节能减排项目的按期实施，我公司专门成立了节能减排工作组，领导组有以下人员组成：
组长：姚俊杰（总裁）
副组长：姚三俊（副总裁）、姚俊卿（副总裁）、姚锦诚（副总裁）周晓宏（总工）
成员：侯志勇、张淑琴、王安康、庞江海、任兆一
牛健全、李彦龙
三、能源管理与科研院结合，站在技术的前沿
发展循环经济必须以先进的科学技术作支撑，集团公司多年来一直坚持以科学技术指导企业发展，特别是在发展节能经济，完善清洁生产，走可持续发展道路，彻底实现资源综合利用上尤其重要。

在生产规模快速增长的同时，坚持走内涵发展、集约经营的道路，不断完善科技创新体系，采用新技术、新工艺、新材料、新装备进行生产技术及工艺改造，提高产品质量，优化产品结构。

集团公司与多家科研院所和大专院校建立了长期稳定的合作关系。

尤其是与清华大学合作，在我公司煤矸石热电厂建立“国家级清洁煤燃烧技术研发工程试验基地”，将清华大学的清洁燃技术应用于我公司的生产实际，对推动我公司发展节能经济，起了不可估量的作用。

美锦能源集团有限公司能源管理规章制度
第一章总则
第一条：为加强能源管理工作，加强环保设施的建设，实施节能降耗项目，提高公司的节能及环保意识，减少浪费，更好地保障生产、办公、生活的需要，制定本制度。

第二条：本制度适用于各子公司，包括生产车间、办公地点及居住单元。

第三条：本制度所称能源，是指焦化、冶金、煤气、电力等。

第四条：能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、生态优化、经济高效、循环利用、节能减排的原则，加强节能宣传教育，积级推广节能新技术，新设施。

第二章能源管理体系
第五条：各子公司相应成立节能减排经济产业链项目领导组，专门负责每个项目的落实工作。

第六条：由集团总工周晓宏牵头，组建集团公司循环经济技术指导组，审核、评定各个项目的技术、工艺及施工方案，指导解决实施过程中遇到的技术难题。

集团公司发展循环经济试点工作领导组是此项工作的核心机构，其具体职责主要是：三组织、一指导、一监督、一聘请。

组织学习国家和地方政府关于节能减排的方针、政策，认真贯彻国家关于发展节能经济试点工作要求；组织实施经上级有关部门批准的节能项目实施方案和节能项目发展规划，总结节能减排工作中的工作经验；组织对发展节能减排重大项目的专家咨询活动，发挥节能减排试点工作专家组在制定节能减排发展规划、选择重点发展项目、进行重大决策中的作用；指导和督促公司有关单位开展节能减排试点工作，建立推进节能减排试点的领导责任体系；监督和检查责任单位开展节能减排工作实施情况，发现问题及时协调解决；聘请行业内熟悉节能减排工作的著名专家和企业家，指导节能减排项目的实施，为试点工作提供技术支持，对重大决策提供咨询和技术改进意见等。

第三章节能管理工作计划
第八条：美锦集团发展循环经济节能减排体系初具雏形，在美锦集团现有的基础之上，通过对企业内部产业的部分调整，以及和周边部分企业的合作，使企业内部的煤炭加工系统、钢铁生产系统和协同共生系统的产业链达到最优配置，使集团公司的产业结构向资源利用合理化、废物产生减量化和生产过程无害化的方向转变，初步构建美锦集团经济与环境协调发展的模式和框架。

第九条：明确规划和完善公司能源支配网络结构。

明确公司能源计量表所支配的区域、较准确的显示各车间能源用量，提供准确的能源记录数据并为准确反应各车间能源耗损提供有效的保障。

第十条：精确核算公司能源的利用率和耗损率。

分析能源的记录数据，为节能创效提供合理的分析数据。

第十一条：针对各车间的实际消耗量，参照相应能源管理制度，对节能表现表现好的部门或车间、班组，给予一定的物质奖励；而对于能源浪费的行为，视行为的轻重，给予相应的处罚。

第十二条：加强公司的能源管理制度。

根据各子公司不同的实际情况制定不同的相应的管理制度，落实工作责任，加强监督，确保节能工作落到实处，同时加大节能宣传力度，让节能的意识深刻印入每个员工的心中。