公司督察督办管理制度

合集下载

督办管理制度(5篇)

督办管理制度第一章总则第一条为规范公司的重大决策、工作部署、领导指示及交办工作做到件件有专人负责事事有部门承办保障公司政令畅通决策落实到位特制定本制度。

第二条本制度适用于全公司范围。

第三条工作原则一、领导负责的原则。

督办工作要置于公司领导有效控制之下坚持领导主管原则。

督办事项(文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。

督办过程中的进展情况行政人事部要及时报告公司领导遇有重大问题请公司分管领导出面协调。

督办结果上报前要经分管领导审核。

二、分流承办的原则。

行政人事部主要是根据公司领导的指示、要求和意图开展工作既不能直接处理问题也不能代替职能部门的工作，必须坚持分流承办的原则，对督办事项及时进行任务分解下达公司有关部门或单位具体承办。

对于涉及几个部门或单位的督办事项要明确牵头负责承办的部门或单位和负责人，其余协办部门必须配合做好工作。

三、实事求是的原则。

督办工作中必须坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况，避免形式主义，要善于及时发现和反映问题。

第二章管理职责第四条督办工作由行政人事部进行归纳和管理第三章注意事项第五条督办内容包含。

公司领导重要批示、公司重要工作部署、重大决策、会议决定等落实情况以及来文的处理办理情况、公司规章制度执行情况。

第六条督办事项确定后，要明确责任明确时限按照领导负责、分流承办的原则，将任务落实到具体部门、单位和人，做到件件有人负责，事事有部门承办。

第七条对领导重要指示、重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方案。

根据实施的进度分阶段、有侧重地检查。

正在落实的查进度，已经落实的查效果，没有落实的查原因。

对于难以把握的重大问题应提出意见和建议并及时向领导报告。

第八条各部门和单位对公司下达的督办事项要在规定的时限内报告落实情况并根据要求写出专题报告。

行政人事部要及时检查并向公司主管领导报告情况。

第九条对各部门和单位的重大决策、重要部署及重要指示的办理情况，公司将进行通报。

公司督查督办管理制度

公司督查督办管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，加强工作督查和督办，提高工作效率和质量，根据公司的发展需要，特制定本管理制度。

第二条公司督查是指公司领导机关对下级单位或部门的工作进行检查和监督。

公司督办是指公司领导机关对下级单位或部门工作中存在的问题进行指导和协助解决的过程。

第三条公司督查督办管理制度适用于公司全体员工。

第二章管理机构第四条公司设立督查督办管理委员会，由公司董事长担任主任，公司副董事长、总经理、董事会秘书长等担任副主任，各部门主要负责人为委员。

督查督办管理委员会设立办公室，负责公司各项督查督办工作的协调和实施。

第五条公司设立督查督办管理部门，由公司副总经理兼任部门主任，下设若干个督查督办小组，每个小组由若干名专职人员组成，根据公司工作需要设立不同数量的督查督办小组。

第六条公司各部门、单位和下属分支机构设立专职督查员和督办员，分别负责公司下级单位或部门的督查和督办工作。

第三章工作职责第七条督查督办管理委员会应根据公司年度工作计划，制定年度督查督办工作计划，明确各个小组的工作任务和具体实施方案。

第八条督查督办管理部门应按照督查督办工作计划，对公司各部门和下属分支机构的工作情况进行定期检查和监督，并将检查情况及时反馈到督查督办管理委员会。

第九条督查员应按照督查督办管理部门的安排，对所负责的下级单位或部门进行日常督查工作，发现问题及时上报并协助解决。

第十条督办员应按照督查员的反馈情况，对下级单位或部门工作中存在的问题进行指导和督促，确保问题得到有效解决。

第四章工作程序第十一条督查小组在接到督查任务后，应按照督查督办工作计划，制定具体实施方案和核查标准，明确工作重点和督查要点。

第十二条督查小组应结合实际情况，采取不同的督查方式和方法，包括现场检查、资料核查、访谈调查等，全面了解被督查单位或部门的工作情况。

第十三条督查小组应及时将督查情况汇总形成督查报告，报告中应包括被督查单位或部门的工作情况、存在的问题及建议解决办法。

督办督查工作制度范例(5篇)

督办督查工作制度范例第一章总则第一条为进一步提高____工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，根据____规定，结合分局实际，特制定本制度。

第二条督查督办工作以____、党的基本路线以及“____”重要思想为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级和分局的各项决策和工作部署得到有效落实。

第三条督查工作的主要任务是：(一)上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。

(二)上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。

(三)分局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。

(四)对基层反映强烈的“热点”、“难点”问题进行督查，提出工作建议和措施。

(五)其他事项的查办。

第四条____领导。

按照“统一管理、归口负责”的原则，建立以办公室为主、其他职能部门为辅的督查工作体系。

(一)建立分局领导负责分管工作目标督查制度，分局领导每年不定期对分管工作开展情况进行____次督查。

(二)分局办公室是督查工作的管理部门，设立督查岗位，配备专门人员，具体负责督查工作的计划、____、协调和本局电子督查系统的代码维护工作。

第五条督查管理部门的主要工作职责为：(一)负责对上级国税机关和省、市、区党委、政府领导同志关于税收工作的重要指示督查的分办、督查工作。

(二)负责分局党支部会议、局长办公会议重要决定以及局领导有关指示及批办事项的分办、督查工作。

(三)负责督促分局各部门建立健全工作报告制度，及时报告重要情况。

(四)负责对分局的全局工作计划、目标管理实行督办。

(五)负责对上级和分局领导有关人民来信来访重要批示以及人大、____的分办、督查工作。

(六)负责将分局贯彻上级国税机关和区委、区政府重大决策及重要工作情况和上级机关要求反馈的其它情况向上级有关部门汇报。

第六条分局其他职能部门要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和分局领导的要求，负责专项督查工作。

企业督查督办管理制度范文(5篇)

企业督查督办管理制度范文第一章总则第一条为了加强对企业各项工作的监督、督办，推进企业发展和管理水平的提高，确保企业各项决策和实施的效果，制定本制度。

第二章监督职责第二条企业监督委员会是企业监督、督办的组织机构，实行集体领导、民主决策，对企业主要负责人、各级管理人员进行监督和督办。

第三条企业监督委员会由企业主要负责人、相关部门负责人、职工代表等组成，由企业主要负责人担任主任，由相关部门负责人担任副主任。

第四条企业监督委员会的职责包括：（一）对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行监督，及时发现和纠正工作中的问题；（二）对企业决策和实施的效果进行监督，确保各项决策和实施的科学性和合理性；（三）对企业各项工作进行督办，确保各项工作按照规定的时间和要求完成；（四）接受职工和社会公众的监督和投诉，并及时作出处理和回应；（五）定期向企业主要负责人、相关部门负责人等报告监督工作的情况，提出改进建议。

第三章监督程序第五条企业监督委员会根据工作需要和时期特点，制定监督计划，明确监督内容、监督对象、监督方式等。

第六条企业监督委员会可采取以下监督方式：（一）调查核实：对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行调查核实，了解问题的实际情况和原因；（二）现场督查：对企业各个部门和重点工作进行现场督查，查看工作台账和相关文件资料；（三）座谈交流：与企业主要负责人和各级管理人员进行座谈交流，了解工作中存在的问题和需改进的方面；（四）听取汇报：要求企业主要负责人和各级管理人员向企业监督委员会汇报工作情况，听取他们的报告和解释；（五）检查督办：对企业各项工作进行周期性检查督办，确保各项工作按时完成。

第七条对于存在工作失职、违反规定或其他不良行为的企业主要负责人和各级管理人员，企业监督委员会有权作出相应的处理和纠正。

第八条企业监督委员会可以采取批评教育、责令改正、诫勉谈话、通报批评等方式进行处理，情节严重的可以向上级主管部门上报。

督查督办工作管理制度

督查督办工作管理制度一、概述督查督办工作管理制度是为了加强对工作的监督和管理，保障工作的顺利进行，提高工作效率和质量而制定的一套规范性文件。

本制度旨在明确督查督办工作的职责、流程和管理要求，确保各项工作能够有条不紊地推进。

二、职责分工1. 督查人员的职责：（1）负责对被督查工作的现场勘察、检查和核实，了解工作进展和存在的问题；（2）就发现的问题及时向上级报告，并提出相应的整改意见和措施；（3）督促被督查单位或个人按期整改，并跟踪督查整改情况，提供督查报告。

2. 被督查单位的职责：（1）积极配合督查工作，提供相关工作材料和信息；（2）按照规定时间完成整改，并做好整改记录和汇报；（3）对督查人员的监督行为提出建设性意见和改进建议。

三、督办流程1. 督查计划的制定：（1）按照工作要求和重点，制定年度督查计划；（2）明确每个督查任务的目标、依据和所需资源。

2. 督查实施：（1）督查人员按照计划组织开展督查工作，并进行现场检查和核实；（2）记录发现的问题及整改情况，并在现场向被督查单位进行说明和指导；（3）指出问题的原因和改进方向，并提出相应的整改要求。

3. 整改督办：（1）被督查单位按照规定时间完成整改，并向督查人员提交整改材料和记录；（2）督查人员对整改情况进行核实和评估，并填写相关督查报告；（3）根据督查报告，对整改情况进行记录和汇总，形成总结性报告。

四、管理要求1. 督查督办工作的记录和报告：（1）督查人员应及时记录现场的检查情况和问题，并填写督查报告；（2）被督查单位应按要求提交整改记录和汇报。

2. 督查报告的审批和反馈：（1）上级主管部门对督查报告进行审批，并及时向被督查单位反馈审批意见；（2）被督查单位应对督查报告中的问题进行认真整改，并做好相应的记录和汇报。

3. 督查督办工作的改进：（1）对整改结果进行评估和总结，并提出相关建议和改进措施；（2）定期组织督查工作经验交流和培训，提高督查人员的专业素质和工作能力。

集团督查督办管理制度

集团督查督办管理制度一、总则为了进一步加强集团内部管理，提高工作效率，做好各项工作的落实和推进，特制定本督查督办管理制度。

本督查督办管理制度适用于集团内部各部门以及各级领导，所有工作人员均须遵守。

二、督查机构1. 集团设立督查机构，负责对各部门的工作进行督查和督办。

督查机构由集团主要领导牵头，设立专门办公室，实行专人负责的管理模式。

2. 督查机构的主要职责包括：（1）制定督查计划，对各个部门的工作计划进行审核和监督；（2）定期组织督查活动，对各部门的工作情况进行检查和评估；（3）针对发现的问题和难题，督办各部门及时整改；（4）向集团领导报告督查情况和问题整改情况。

三、督查方式1. 督查机构可以通过现场督查、调研访谈、数据分析等方式对各部门的工作情况进行了解和评估。

2. 督查机构可以通过定期召开督查会议、通报会议等方式对各部门的工作进展进行监督和指导。

3. 督查机构可以通过电话、邮件、短信等方式对各部门的工作情况进行跟踪和督促。

四、督查内容1. 督查内容主要包括：（1）工作计划的制定与执行情况；（2）工作进度的完成情况；（3）人员的配备和使用情况；（4）资金的使用和管理情况；（5）制度、政策的执行情况。

2. 督查机构可根据具体工作需要对督查内容进行调整和补充。

五、督查结果1. 督查机构对各部门的工作情况进行评估和考核，根据评估结果对各部门进行奖惩和督办。

2. 督查机构应及时向集团领导和相关部门通报督查结果，做好问题整改和改进工作。

3. 督查机构应建立健全督查档案，对各部门的督查情况进行归档和备份。

六、督查制度的宣传和培训1. 督查机构应对集团内部各部门及工作人员进行督查制度的宣传和培训，使全体员工了解和遵守督查制度。

2. 督查机构应定期组织督查专题培训，提高督查人员的专业水平和工作能力。

七、督查制度的监督和评估1. 集团领导应对督查机构的工作进行监督和评估，确保督查机构的独立性和公正性。

2. 集团领导应定期对督查机构的工作进行考核和评价，对工作成绩和不足进行总结和改进。

企业督查督办管理制度参考（三篇）

企业督查督办管理制度参考以下是一个参考的企业督查督办管理制度，供您参考：一、目的和依据1.1 目的本制度的目的是规范和加强企业的督查督办工作，确保各项任务的顺利进行，保障企业的正常运营和发展。

1.2 依据本制度制定依据企业相关管理制度及政府相关法规的要求。

二、责任主体2.1 企业高管层企业高管层负责督查督办工作的组织和领导，制定督查督办目标和任务，并定期进行评估和汇报。

2.2 部门负责人各部门负责人负责本部门督查督办工作的组织和实施，制定具体的工作计划和措施，确保任务按时完成。

2.3 督查督办专员督查督办专员负责协助高管层和各部门负责人进行督查督办工作，收集信息，跟踪进展情况，并对工作进行评估和总结。

三、督查督办流程3.1 督查目标和任务制定企业高管层根据企业的发展战略和目标制定督查目标和任务，并通知各部门负责人。

3.2 工作计划制定各部门负责人根据督查目标和任务制定具体的工作计划和措施，并报备督查督办专员。

3.3 工作实施和进展跟踪各部门按照工作计划和措施进行实施，并及时向督查督办专员汇报工作进展情况。

3.4 问题发现和解决在工作实施过程中，如有问题和困难，各部门及时向督查督办专员反馈，并协同解决问题。

3.5 工作评估和总结督查督办专员定期对各部门的工作进行评估和总结，及时向企业高管层汇报情况，并提出相关建议。

四、督查督办措施4.1 信息收集督查督办专员负责收集各部门的工作信息，形成报告并向高管层汇报。

4.2 进度跟踪督查督办专员负责跟踪各项工作的进展情况，及时提醒和督促各部门负责人按时完成任务。

4.3 问题解决督查督办专员负责协调和解决工作中出现的问题和困难，确保工作顺利进行。

4.4 总结评估督查督办专员定期对工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。

五、督查督办信息管理5.1 信息存储督查督办专员负责将各部门的工作信息进行存储和整理，形成督查督办报告，并建立信息库进行管理。

5.2 信息共享督查督办专员负责将报告和信息通过内部通讯工具进行共享，供相关人员查阅和参考。

企业督查督办管理制度范本(4篇)

企业督查督办管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强企业督查督办工作，提高督查督办工作的科学性、规范性和有效性，根据《中华人民共和国监察法》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有职能部门和全体员工。

第三条企业督查督办是指企业管理层对各部门和员工履职情况进行跟踪检查、催办和监督管理的工作。

第四条企业督查督办工作的目标是保障企业各项工作的顺利进行，提高工作效率和绩效，促进企业发展。

第五条企业督查督办工作应遵循公正、公平、公开原则，注重权益保障和问题解决。

第二章企业督查督办的组织和职责第六条企业督查督办的组织和职责由企业内设的督查督办机构负责。

第七条督查督办机构的职责包括：（一）制定并完善督查督办工作相关制度和规范；（二）指导各部门进行督查督办工作；（三）协调解决督查督办过程中的问题和纠纷；（四）收集和整理督查督办工作中的问题和建议，提出改进方案；（五）评估和分析督查督办工作的效果，并向上级汇报。

第三章企业督查督办的程序和方法第八条企业督查督办的程序包括：（一）确定督查督办的对象和目标；（二）制定督查计划，并报送企业领导审批；（三）督查对象按计划接受督查；（四）整理和分析督查结果，并形成督查报告；（五）根据督查报告，采取相应的督办措施；（六）评估督办效果。

第九条企业督查督办的方法包括：（一）个别访谈：通过与督查对象进行一对一的面谈，了解工作进展和存在的问题；（二）文件查阅：对相关文件、记录进行检查，了解工作情况和执行情况；（三）会议听取汇报：参加相关会议，听取汇报，并提出问题和建议；（四）实地调研：根据需要，进行实地走访，了解基层情况。

第四章督查督办的内容和要求第十条督查督办的内容包括：（一）工作任务的完成情况和进展情况；（二）问题的发现和解决情况；（三）工作效果和绩效的评估；（四）问题整改和督办措施的执行情况。

第十一条督查督办的要求包括：（一）公正客观，对不同部门和员工一视同仁；（二）及时准确，确保督查督办工作的及时性和准确性；（三）严格要求，对发现的问题和存在的隐患要及时跟踪、催办和督促整改；（四）问题解决，制定相应的改进措施和建议，推动问题的解决。

公司督查督办管理制度范本(三篇)

公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。

第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。

第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。

第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。

第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。

2. 对下级单位的工作进行评估和反馈，准确、及时、客观地向下级单位反馈评估结果，提出改进意见和建议。

3. 对下属岗位和业务的工作进行督查和指导，确保工作按照公司的要求和规定完成。

4. 能够提供下级单位所需的指导和资源，解决工作中的问题和困难。

第六条直接上级的职责和权限1. 对下属岗位或业务进行监督、督办和督查，确保工作进展顺利。

2. 对下属岗位或业务的工作进行评估和反馈，提出改进意见和建议。

3. 向上级机关汇报下属岗位或业务的工作进展和问题。

4. 对下属岗位或业务提出明确的工作要求和目标，并监督执行情况。

第七条被督查方的职责和权限1. 配合上级机关对本部门或工作进行督查和督办，提供所需数据和信息。

2. 认真履行自己的职责，按时完成任务，并保证质量符合要求。

3. 对督查中发现的问题和困难积极配合处理，提出解决方案。

4. 对上级机关提出的督查要求和目标进行全面、及时、准确地落实。

第三章督查督办程序第八条督查督办计划的制定1. 上级机关定期制定督查督办计划，明确对下级单位的督查和督办内容和时间。

2. 直接上级根据工作要求制定针对下属岗位或业务的督查和督办计划，并将计划向被督查方进行汇报。

第九条督查督办的实施1. 上级机关通过现场检查、数据分析、访谈等方式对下级单位进行督查。

企业督查督办管理制度范例(三篇)

企业督查督办管理制度范例公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了规范企业督查督办工作，提高工作效率和质量，确保各项工作的有效推进和落实，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内各部门、各单位、各职能机构。

第三条企业督查督办的宗旨是：及时发现问题、督促责任、协调解决、确保落实。

第四条企业督查督办的原则是：依法依规、综合施策、透明公开、分类处理。

第五条督查督办工作应当坚持问题导向，明确目标任务，提供有效支持，加强督导指导，做到科学决策、明确责任、整体协同。

第二章组织机构第六条企业督查督办工作由督查办公室负责，督查办公室设在企业总部。

第七条督查办公室的职责包括：1. 负责制定和推动督查督办工作的具体方案和政策措施；2. 组织协调督查督办工作的实施；3. 督促落实督查督办工作的要求和任务；4. 提供督导指导和培训支持。

第三章督查督办流程第八条企业督查督办工作按照下列流程进行：1. 确定督查督办工作的目标和任务；2. 制定督查督办工作的计划和方案；3. 分配责任，明确督查督办工作的责任主体；4. 实施督查督办工作，做好记录和汇报；5. 评估和总结督查督办工作效果。

第四章督查督办工作的要求第九条督查督办工作应当经常性、针对性、精细化、全面性地开展。

第十条督查督办工作应当加强督导指导，及时发现问题，并协调解决。

第十一条督查督办工作应当依法依规，做到公正、公平、公开。

第十二条督查督办工作应当加强信息的收集和分析，提供有力的决策依据。

第五章督查督办工作的监督与评估第十三条市场监督部门对企业督查督办工作进行监督和评估。

第十四条企业要按照要求，及时提供督查督办工作的相关材料和信息。

第十五条督查办公室要定期对督查督办工作进行评估和总结，并向企业领导层报告。

第六章附则第十六条本制度自颁布之日起实施。

第十七条对本制度的解释权归企业督查办公室所有。

企业督查督办管理制度范例（二）企业督查督办管理制度一、目的与背景为了进一步加强企业内部管理，健全企业运营机制，提高工作效率和质量，制定本督查督办管理制度。

企业督查督办管理制度范例（4篇）

企业督查督办管理制度范例制度编号：【编号】制定日期：【日期】第一章总则第一条为加强对企业各项工作的监督管理，提高工作质量和效率，推动企业的持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内各个部门、岗位的督查督办工作，包括对各项工作的监督检查、问题发现与整改、任务的督促执行等。

第三条督查督办是指基于任务目标的监督、检查和督促执行的工作，主要职责包括发现问题、提出整改要求、追踪督促执行、落实考核评价等。

第四条督查督办应遵循科学公正、客观公正、依法依规的原则，保证督查督办工作的公正性、权威性和有效性。

第五条督查督办工作应保证信息的畅通、及时，建立有效的信息反馈机制，并及时对问题进行处理和跟进。

第六条督查督办工作应加强与被督查单位的沟通和协调，促进问题的解决和工作的顺利进行。

第二章督查督办的职责与权限第七条督查督办的职责包括：（一）制定督查督办计划，确保各项工作的督查检查工作全面开展；（二）组织督查检查活动，发现问题，提出整改要求；（三）督促被督查单位按要求进行整改，确保问题得到解决；（四）对整改情况进行跟踪督促，督促被督查单位按时按质完成任务；（五）监督督查检查工作的执行情况，及时进行问题分析和改进；（六）制定考核评价办法，对督查督办工作进行评估和奖惩。

第八条督查督办的权限包括：（一）有权要求被督查单位配合开展督查检查工作，并提供相关的资料和信息；（二）有权提出整改要求，并督促被督查单位按要求进行整改；（三）有权对被督查单位的工作情况进行评估和奖惩。

第九条督查督办工作应建立台账，记录各项工作的督查检查情况、整改要求、督促执行情况等，便于跟踪和管理。

第十条对于发现的问题和整改情况，应及时进行通报和反馈，并按照规定的流程进行处理和跟进。

第三章督查督办的流程与方法第十一条督查督办工作应按照规定的流程进行，包括以下几个步骤：（一）督查计划制定：根据工作目标和任务要求，制定督查计划，确定督查的时间、范围和方式。

单位督查督办工作制度范文

单位督查督办工作制度范文第一章总则第一条为了加强对各项工作的督导和督办，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二章督查工作第二条督查工作是指对各项工作的进展情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决方案。

第三条单位督查工作由督查部门负责，督查部门由单位领导任命，并由专人负责日常工作。

第四条督查部门应定期或不定期进行督查，督查内容包括但不限于工作进展情况、工作质量、工作成效等。

第三章督办工作第五条督办工作是指对发现的问题进行跟踪和督促解决，确保问题得到及时解决。

第六条单位督办工作由督办部门负责，督办部门由单位领导任命，并由专人负责日常工作。

第七条督办部门应及时跟进问题的解决情况，对未解决的问题进行再次督办，并提出解决方案。

第八条督办部门应向单位领导汇报督办工作的情况，并提出改进意见。

第四章督查督办工作的程序第九条任何单位成员发现问题，应及时向督查部门或督办部门反映。

第十条督查部门接到反映后，应立即进行核实，确认是否存在问题。

第十一条如存在问题，督查部门应组织相关人员进行调查，并将调查结果上报给督办部门。

第十二条督办部门收到督查部门的调查结果后，应根据情况决定是否发起督办。

第十三条督办部门督办时应制定具体的解决方案，并严格落实督办措施。

第十四条督办部门应跟踪和督促问题的解决进展，并在解决后进行核实确认。

第十五条督查督办工作的结果应及时向单位领导汇报。

第五章奖惩制度第十六条对于积极参与督查督办工作的单位成员，应给予表扬和奖励。

第十七条对于故意拖延或不配合督查督办工作的单位成员，应给予批评和相应的处罚。

第六章附则第十八条本制度经单位领导批准后执行，如有需要修改，应经单位领导同意后调整。

第十九条对于本制度未尽事宜，应根据单位实际情况进行补充和完善。

以上是一份单位督查督办工作制度的范文，供参考使用。

具体的制度内容应根据单位实际情况进行调整和完善。

督办督查工作管理制度

督办督查工作管理制度第一章总则第一条为了加强督办督查工作，推进工作任务有力有序完成，健全督办督查工作管理，特制定本制度。

第二条本督办督查工作管理制度适用于各级各类单位的督办督查工作。

第三条督办督查工作是指上级机关对下级单位工作进行检查、督促、评估、考核和指导的工作。

第四条督办督查工作要坚持“五个一致”，即一目标一标准，一主体一机制，一规范一体系，一责任一考核，一过程一记录。

第五条督办督查工作要坚持“三个统一”，即统一思想认识，统一督办方式，统一检查标准。

第六条督办督查工作要着力解决“四个问题”，即解决督办督查对象部门对督办督查工作认识不够、督办督查工作机制不够完善、督办督查结果运用不够充分、督办督查工作方法手段不够科学。

第七条督办督查工作要坚持“四个导向”，加强督办督查工作政治导向、服务导向、问题导向、结果导向。

第八条督办督查工作要加强组织领导，保障督办督查工作平稳有序开展。

各级领导干部要切实担负起督办督查工作的重要责任。

第二章督办督查工作机制第九条督办督查工作要建立健全工作机制，形成协调一致、有序有力的督办督查工作体系。

督办督查工作机制应当包括部门间的督办督查工作联席会议制度和人员配置制度。

第十条督办督查工作联席会议由上级主管部门召集，主要负责对下级单位的工作任务进行督办、督查和考核。

督办督查工作联席会议可以邀请相关部门或领导参加。

第十一条各级各类单位应当配备专职督办督查工作人员，明确督办督查工作人员的职责分工和权限范围，提供必要的工作条件。

第十二条督办督查工作机制应当建立正常化工作机制，即定期举行督办督查工作专题会议，定期发放督办督查工作通知，确保督办督查工作有序开展。

第三章督办督查工作指导第十三条督办督查工作要加强督办督查工作指导，根据工作实际进行具体指导。

第十四条督办督查工作指导应当遵循“六个确保”，即确保督办督查指标明确、督办督查重点突出、督办督查方法有效、督办督查依据充分、督办督查过程公开、督办督查结果科学。

督查部门管理制度（3篇）

督查部门管理制度一、目的为了保证公司各项规章制度、重大经营决策的贯彻执行，各项经营目标的顺利完成，维护公司纪律的严肃性，增强公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性，加强企业员工安全、质量、责任意识，确保各项目标的顺利完成，结合公司实际，制定本试行条例。

二、督察办公室的组织体制1、根据公司总经理的决定，设置督察办公室，代表总经理监查督办公司各部门、各岗位的各项工作。

2、督察办公室是总经理直接领导的监督部门。

不行使行政指挥权，以避免防碍部门负责人的正常工作。

3、总督察负责全公司的督察系统，并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、整理和反馈。

4、除总经理之外所有人的工作，都必须无条件自觉接受督察办公室的监督，应积极支持和配合督察办公室的工作。

5、任何人不得阻挠督察办公室的工作，一经发现故意设防、故意阻挠的将给予严肃、从重处理。

6、督察办公室成员由下属各部、处的督察人员组成，由公司总督察随时召集相关人员安排督察工作任务。

三、督察办公室工作职责及范围1、督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程的一种监督、控制、预警的手段。

对公司的资产和各时期的目标、政策，进行阶段性的跟踪和综合分析。

2、在对各部门督察过程中，要对总经理下达的指令和布置工作执行情况，公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况，进行督促、检查、追踪、反馈。

包括服务质量、工作质量、经营管理质量等。

查找管理中的漏洞、评价服务质量、监查督办工程进度，听取员工对公司管理的意见、建议等。

3、对各项经营管理活动或工程全过程的组织、指挥、监督、协调功能运行状况，以及经营计划、方针政策、工作指标执行情况督察和预警。

特殊情况下，可协助部门负责人研究、处理重要事项。

4、做好安全生产的监查督办。

5、对公司日常营运中浮现出来的不合理，不规范之处的情况，提出合理化建议。

6、对各部门劳动纪律进行监察，发现问题并予以处理及纠正。

7、挖掘提炼好的员工行为，及时发现员工不好的行为倾向。

公司督查督办管理制度（4篇）

公司督查督办管理制度是一套规范公司内部管理的制度，旨在确保公司业务的顺利进行和问题的及时解决。

下面是一个简单的公司督查督办管理制度的内容：1. 管理目标：确保公司各项业务活动的高效运行和问题的快速解决，提高工作效率和业绩。

2. 管理流程：- 督查阶段：- 设定督查目标和重点：每个部门设定和明确自己的工作目标和执行重点。

- 资源分配：根据各部门工作目标和执行重点，分配相应的人力、物力和财力资源。

- 建立督查机制：设立督查小组，定期或不定期对各部门的工作进展进行督查。

- 督查方法和频次：督查可以采用实地调查、数据分析、会议讨论等形式，督查频次根据工作重点和紧急程度确定。

- 督查报告：积极收集督查信息，形成督查报告，汇总问题和建议。

- 督查评估：根据督查报告，对各部门的工作进行评估，确定问题和改进方案。

- 督办阶段：- 确定督办任务：根据督查报告确定的问题，设定督办任务。

- 督办责任人：确定督办责任人，负责推动问题的解决。

- 督办时限：设定督办任务的完成时限，限期内完成问题的整改。

- 督办进展：跟踪督办任务的进展情况，及时沟通和协调解决问题。

- 督办结果评估：对督办结果进行评估，确保问题得到有效解决。

3. 管理手段和工具：- 督查报告：收集和整理督查信息，分析问题和提出建议。

- 会议讨论：召开督查会议，讨论问题和解决方案。

- 沟通协调：通过各种沟通方式，与各部门及时沟通和协调解决问题。

- 考核激励：将督查结果和问题解决情况与员工绩效挂钩，激励员工积极参与和解决问题。

4. 管理监督机制：- 内部监督：设立监察部门或督查内审部门，对公司内部各个环节进行监督和审查。

- 外部监督：接受政府监管部门、合作伙伴或客户的监督和检查。

- 管理评估：定期对公司的督查督办管理制度进行评估和改进，确保系统的有效性和适应性。

以上是一个简单的公司督查督办管理制度的内容，具体制定与实施时还需根据公司的实际情况进行调整和完善。

公司督查督办管理制度（二）公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了加强对公司各项工作的督查和督办，提高工作效率和质量，制定本制度。

公司督查督办管理制度模版（4篇）

公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，规范督查督办工作，特制定本制度。

第二章管理职责第二条公司领导及相关部门负责制定督查督办工作计划，并组织实施。

第三条监督部门负责对督查督办工作进行监督和评估，并提出改进意见。

第四条各部门负责配合监督部门的督查，保证督办工作的及时完成。

第三章工作流程第五条公司领导根据工作需要，制定督查督办工作计划，明确工作目标和时间节点。

第六条监督部门根据工作计划，组织相关人员进行督查，包括查阅文件资料、实地检查等。

第七条监督部门将督查结果与问题清单，及时向相关部门进行反馈，并要求整改。

第八条监督部门对整改情况进行跟踪，如果发现问题未能整改到位，将会发起督办。

第四章督办措施第九条监督部门可以采取口头或书面形式，发起督办，要求相关部门限期内完成整改。

第十条监督部门可以约谈相关部门负责人，提醒其加大整改力度，确保问题得到彻底解决。

第十一条监督部门可以向公司领导报告，要求领导参与督办工作，加大督查力度。

第五章监督评估第十二条监督部门负责对督查督办工作进行评估，包括整改情况、问题解决效果等。

第十三条监督部门根据评估结果，提出改进意见和建议，向公司领导进行汇报。

第六章政策保障第十四条公司将加强对督查督办工作的宣传和培训，确保员工熟悉本制度的内容和要求。

第十五条公司将根据督查督办工作的情况，对相关部门进行考核，将工作成效纳入绩效考核体系。

第十六条公司将为督查督办工作提供必要的经费、场所和设备支持，保障工作的顺利进行。

第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，公司领导有权对本制度进行修订和解释。

第十八条本制度未尽事宜，按照相关法律法规执行。

公司督查督办管理制度模版（2）一、概述本督查督办管理制度旨在规范公司内部督查督办工作的程序和要求，确保督查督办工作的科学性、公正性和高效性，提升公司的运营管理水平和绩效。

本制度适用于全公司范围内的督查督办工作。

二、职责分工1. 督查部门的职责：- 负责组织和实施公司内部的督查工作，包括对各部门、各岗位的业务活动进行督导、检查和评估；- 组织制定和修订督查工作的相关规章制度，确保督查工作的科学性和规范性；- 对重大问题、重要投诉以及公司内部的举报进行调查和核实，并提出相应的处理意见；- 定期向公司领导层报告督查工作的进展和成果。

公司督查督办管理制度范文（3篇）

公司督查督办管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司的内部管理，提高工作效率，确保工作任务的完成质量和进度，制定本制度。

第二章督查管理第二条本公司设立督查部门，负责对各部门、各项目进行督查，并对工作状态、问题进行跟踪和督办。

第三条督查部门的职责和权限包括：1.对各部门的工作任务、工作进展进行定期督查；2.发现工作中存在的问题和难点，并提供解决方案；3.跟踪和督办已督查部门的问题整改进度；4.协调相关部门，解决跨部门工作中的协调问题；5.汇报督查结果，上报公司领导。

第四条各部门应积极配合督查部门的工作，主动提供工作进展情况和存在的问题。

第五条督查部门应及时向公司领导汇报督查结果，提出问题整改建议。

第三章督办管理第六条在督查结果中发现问题的部门，应按要求制定整改方案，并在规定的时间内完成整改。

第七条督办部门应跟踪并催促被督办部门的问题整改进度，确保按时解决问题。

第八条督办部门对被督办部门的整改进度进行记录和统计，并向公司领导进行报告。

第九条被督办部门应积极配合督办部门的工作，按时完成问题整改。

第四章管理制度第十条公司应建立健全督查督办管理制度，明确各个部门的职责和权限，确保能够有效地开展督查督办工作。

第十一条督查部门和督办部门应定期进行工作总结和优化，提出改进方案。

第十二条公司应加强对督查督办工作的培训和考核，提高工作人员的专业能力和工作效率。

第五章附则第十三条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。

第十四条本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。

以上是公司督查督办管理制度的范本，公司可以根据实际情况进行适当的修改。

公司督查督办管理制度范文（2）第一章总则第一条为规范公司内部督查督办工作，提高工作效率和质量，加强公司管理，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和岗位，包括公司内部各级领导、员工及监督机构。

第三条公司督查督办工作是指通过监督、检查和督办，确保各项工作按照规定要求完成的过程。

督查督办管理制度（五篇）

督查督办管理制度第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门(单位)工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；(三)各部门(单位)工作计划中列明的事项；(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、批办、查办的事项；(六)同级部门(单位)委托的督办事项；(七)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。

第三条组织领导建立以行政管理部为主、其它职能部门为辅的督查工作体系，行政管理部专门设立督查岗位，配备专职人员，负责本制度的督促执行。

第四条公司其它部门(单位)要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和公司领导的要求，落实各项督查工作。

第五条行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。

第六条工作程序督查督办工作包括。

督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。

(一)督查事项立项。

督查立项由行政管理部统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。

(二)公司领导批示。

行政管理部对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门(单位)实施。

(三)承办。

相关部门(单位)接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。

办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。

督查事项形成的文件、资料必须齐全。

接受督查督办事项的部门(单位)承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门(单位)要及时报告原因和进展情况。

企业督查督办管理制度（三篇）

企业督查督办管理制度是指企业建立和完善督查督办机制，通过对企业经营活动的监督和管理，确保企业各项工作的顺利开展和目标的实现。

一、督查的方式和对象：1. 定期开展内部督查：由企业内部组织人员对各个部门的工作进行检查和评估，以确保各项工作按照规定和计划进行。

2. 外部督查：由第三方机构或专业人士对企业的经营活动进行监督和评估，以提供客观的意见和建议。

3. 督查对象包括企业全体员工、各个部门和企业经营活动的各个环节。

二、督查的内容和要求：1. 对企业的经营目标、计划和策略进行检查和评估，确保其符合企业的发展需求。

2. 对企业各个部门的组织架构、人员配置和工作流程进行检查和评估，确保其能够有效地支持企业目标的实现。

3. 对企业各项经营活动的执行情况进行检查和评估，包括生产经营、质量安全、人力资源管理、市场营销等方面。

4. 对企业的财务状况、经营风险和合规性进行检查和评估，确保企业的经营活动合法合规。

5. 对企业员工的工作绩效和职业道德进行检查和评估，有效激励和管理员工。

三、督办的方式和要求：1. 对督查过程中发现的问题和不足进行及时纠正和整改，确保问题得以解决。

2. 对督查中发现的重大问题和影响企业整体发展的事项，进行严肃处理和追责。

3. 对督查中发现的优秀表现和创新经验，进行表彰和宣传，激励更多员工学习和提高。

企业督查督办管理制度的建立和落实，可以帮助企业实现规范化的经营管理，提高工作效率和质量，确保企业的长期发展。

企业督查督办管理制度（二）一、目的和依据1.1 目的：为了规范企业内部的督查和督办工作，确保工作落实到位，提高工作效率和质量。

1.2 依据：企业法规和政策法规。

二、督查范围和内容2.1 督查范围：包括但不限于企业内部各个部门和岗位的工作。

2.2 督查内容：包括工作计划执行情况、目标达成情况、工作流程及工作质量等。

三、督查方式和周期3.1 督查方式：可以是现场检查、文件审核、数据分析等形式。

督查督办管理制度范文（二篇）

督查督办管理制度范文督查督办是一项重要的管理制度，旨在确保工作任务的完成，提高工作效率，解决问题，改进工作方式。

下面是一个不含首先、其次、另外、总之，最后等分段语句的督查督办管理制度范文。

一、背景和目的督查督办管理制度是为了监督和推动工作的顺利进行，加强对各项工作的全面观察和及时调整。

通过建立和实施督查督办管理制度，能够及时发现和解决工作中的问题，确保工作的顺利进行。

二、督查督办的范围和流程1. 督查督办的范围包括各项工作的进展情况、问题的发现和解决、工作计划的执行等。

2. 督查督办的流程分为以下几个步骤：(1) 确定督查的重点和目标，制定督查计划；(2) 进行实地督查，听取工作进展情况的汇报，查看文件资料等；(3) 及时发现问题，与责任单位进行沟通，制定解决方案；(4) 监督解决方案的执行情况，评估解决效果；(5) 汇总督查结果，形成督查报告，提出建议和改进意见。

三、督查督办的原则和要求1. 全面性原则：督查督办要全面覆盖各项工作，不能遗漏重要环节和问题；2. 及时性原则：督查督办要保持及时性，及时发现问题并提出解决方案；3. 公正性原则：督查督办要公正客观，不偏私，明确责任；4. 真实性原则：督查督办要实事求是，客观记录工作实际情况；5. 有效性要求：督查督办要对问题的解决效果进行评估，确保解决方案的有效实施。

四、督查督办的责任和权力1. 责任：各级领导要明确督查督办的责任，并制定具体的督查任务和指标；2. 权力：督查督办人员有权对工作进行调查和监督，有权要求被督查单位提供必要的文件资料和情况汇报。

五、督查督办的评估和改进1. 评估：对督查督办工作进行定期评估，包括督查的及时性、公正性、真实性、有效性等方面；2. 改进：根据评估结果，及时调整和改进督查督办的管理制度，提高工作的效率和质量。

六、督查督办的意义和效果1. 提高工作效率：督查督办可以及时发现和解决工作中的问题，确保工作的顺利进行，提高工作效率；2. 解决问题：督查督办可以及时发现和解决问题，避免问题演变成严重的工作难题；3. 改进工作方式：通过督查督办，可以对工作方式进行总结和改进，提高工作质量和效果；4. 督促落实工作计划：督查督办可以督促责任单位按照工作计划进行工作，减少工作延误和偏差。