现场认价单工作规定流程
材料认质认价流程
材料认质认价流程
工程材料认质认价流程指引
一、目的
为了加强材料认价管理，合理控制成本，规范工作流程，明确各部门职责，特制订本指引。
二、范围
本指引仅限工程材料的采购审核、认价。
三、材料认价流程
项目所需的工程材料，由施工单位报送监理单位审核后，统一由公司各部门审核：
1、项目部
对施工单位提交的材料认价表，负责审核材料的规格、型号等技术参数是否符合施工图要求；
2、合约采购部、预算部
针对项目部确认的材料，公司合约采购部、预算部根据所需材料。
主要负责材料数量、质量、价格，对材料价格需进行询价、比价，确认最终材料价格。
3、主管副总
针对各部门的审核情况进行抽查及审核
4、总经理审批
审批材料价格，确认是否按审核价格执行。
5、时间要求
对于所需工程材料，各部门应按如下时间完成审核
1）监理单位将材料计划单在1个工作日内予以审核，并报送项目部；
2）项目部按照职责要求在1个工作日内完成审核；
3）合约采购部、预算部按照职责要求在7个工作日内完成审核；
4）工程主管副总在2个事情日内确认审核；
5）总经理在5个工作日内确认是否执行确认价格。
四、其他。
认质认价的工作范围及流程
认质认价的工作范围及流程1、认质认价的基本含义：所谓认质认价，就是在施工管理过程中，对用于该工程的建筑材料价格进行市场调查，根据该工程的实际情况，对需要建设单位认证的建筑材料，就其质量和价格予以确认许可。
这些建筑材料甲方确定由乙方采购材料，工程的实际情况则是对建设工程规模及投资规模的大小，建设单位对材料要求的档次高低而言的。
2、认质认价应符合质量优先原则：1)以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
材料质量应符合现行国标、行业标准、图纸、图集以及施工、验收规范的要求。
2)选择原则（1）总包单位、监理单位、建设单位及个人都有推荐材料、设备厂家的权利。
（2）在众多的材料、设备供应商里，先筛选出符合项目要求的厂家。
（3）总包单位、监理单位、建设单位对筛选出的厂家进行考察，各单位对考察结果要写考察报告，交建设单位汇总。
（4）在考察的厂家里进行评估，优选三家入围。
（5）先进行不少于三轮的降价谈判，确认价位在合理状态后，推荐给主权单位，进行商务合同谈判，择优签订合同。
3、认质认价材料的范围：施工图纸要求的主要材料，工程招标文件约定的材料，工程设计变更，施工变更选用的材料，甲、乙双方在施工过程中需要购买而又需要认质认价的其他材料。
4、做好认质认价，有以下几个措施工作可以进行：1）对将要采购的材料进行市场调查。
根据材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格、售前售后服务以及各方面信誉等，进行深化细致的市场调研，掌控材料质量及市场价格，对各个品牌的材料逐一询价，查看产品合格证、检验报告、质量体系认证等。
可遵循一下方法：（1）审核厂家营业执照、企业资质等资料。
（2）审核材料、设备的检验报告，厂家是有否试验室，试验设备是否满足产品检验要求。
（3）考察材料、设备的生产线，是否具备加工供货能力。
（4）考察塑料管材的原材料，是进口？是国产？对产品质量、寿命、价格的影响要有对比。
（5）考察已使用2至3年的项目，了解质量和售后服务是否有保障；再考察在建项目，产品是否有良好市场。
建设项目材料(设备)认质认价管理制度
建设项目材料设备认质认价管理制度一、总则为了保证建设工程质量，控制工程投资，合理确定建设工程中需甲方定价的建筑材料、公共配套设备价格，规合同中由甲乙双方认价材料确认程序，最大程度降低工程成本、避免风险，为公司创造更大的经济效益。
保证工程进度，根据有关法律、法规，结合本工程实际情况，制定本办法。
二、认质认价设备材料的围1、在招标过程中以暂定价格的方式计入投标总报价、工程量清单中，为或者漏项以及在实施中因变更需认质认价的材料。
2、在施工过程中，需要甲方对此类材料的质量、价格进行认定，最终确定型号、厂家（代理商）、价格的材料。
3、施工合同中约定需要认质认价的材料。
4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工带我采购供应的材料。
三、认价原则1、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。
一般应采用公开招标、议标、、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。
（1）认价材料首先确认技术资料，需封样的由设计或技术中心先封样。
（2）对确认价的材料进行市场询价后，选合理低价做为参考与申报单位协商一致，作为认价基础。
2、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规的要求。
3、认价材料的价格应明确说明是否包含材料费、税金、货到工地的运输、装卸、到货的损耗、采保、发票等费用在、以行业常用的付款形式结算的价格、其他特殊需包含的容应在询价谈判时提出，认价确认单中明确。
4、施工单位在结算时按照合同、认质认价的方式结算。
四、《材料认质认价单》主要容1、工程名称使用部位和实际。
2、施工单位、监理单位名称以及主要负责人签字;建设单位工程部总经理审核签字;集团工程部主管负责人审核签字。
3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格。
4、供货时间、申请时间。
5、认定材料质量和价格的参考品牌及。
五、部门负责1、房产公司项目现场负责人：（1）房产公司项目现场负责人，负责审核施工单申报的认价申报表的容，是否复核合同要求及工程要求。
认质认价现场会议流程
认质认价现场会议流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!认质认价现场会议是工程项目管理中一个重要的环节，旨在通过对工程所需材料、设备的质量与价格进行现场确认，确保项目成本控制和工程质量。
认质认价管理规定
认质认价管理规定 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】材料认质认价管理1、办理现场认价单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；承包商已经办理完成认质单程序；2、办理认价单程序：根据批准的现场认质单，造价工程师在三至五天内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作，交监理工程师、项目主管现场签字确认；3、办理现场认价单的时效性：现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：相关专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、对认价材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。
6、如遇重大的现场认价，必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施。
7、各类现场认价的签字人必须附有有效的授权书。
?材料认质认价管理办法在工程定额单价的组成中，材料价格是最活跃的因素。
之所以这样说，一是材料价格较之人机价格变化频繁，二是随着市场供求关系的变化，材料价格在一定时期的变化幅度比较大。
这种频繁的和在一定时期较大幅度的材料价格的变化，往往是建设、施工单位产生争议和纠纷潜在的主要因素发包单位和承包单位在工程施工合同中有关材料价格条款上洽谈和履行中所存在的问题主要表现在以下几个方面：1、执行价格的依据不明确。
也就是说，是执行市场采购的发票价格，还是执行工程造价管理部门发布的市场综合指导价格没有写明。
装修认质认价流程及方法实施方案
装修认质认价流程及方法实施方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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(完整word版)认质认价流程
企业管理系统文件编号：版本：奏效日期：认质认价管理流程密级：发放编号：编制：审核：批准：版本订正记录序号订正日期订正内容订正人版本备注1．合用范围合用于合同范围以内或已签合同单位新增拜托的工作内容。
分类以下：费率合同：依据合同计价原则，不执行信息价价钱、合同中未确订价钱的资料设施、新增及更改产生的资料设施。
工程量清单合同：依据合同计价原则，包干单价之外的暂订价资料设施、新增及更改产生的资料设施。
合同中商定认质认价的资料设施2．控制目标经过对资料设施认质认价的有效管理，保证在先期合同或设计未明确商定的资料和设施的价钱、质量获得有效控制。
3．术语定义资料设施认质认价：指施工阶段，施工单位采买的资料设施中关于合同范围内未明确品牌、价钱（或暂订价钱）以及新增、更改的资料设施，需审定品牌、价钱的工作。
4．职责工程技术部负责跟进施工单位编制认质认价申请；配合进行资料设施的调研并供给专业建议；组织资料设施的出席查收。
4.2 成本合约部负责编制《资料设施认质认价清单》；负责进行基础价钱信息的采集及洽商；组织资料设施供给商观察。
4.3 设计研发中心配合资料设施的观察；负责认质过程中供给本专业建议。
4.4 成本采买中心参加资料设施的观察；负责对认质认价结果的会签。
4.5 总裁负责资料设施认质认价结果的审批。
5．管理流程认质认价流程施工单位工程技术部设计研发中心段阶划查对计认质认价申请单资料设施审查认质认价申请特别资料设Y备？N资料设施认质建议单资料设施认质段阶价认质认执行采买资料设施查收管理规定采买查收段阶购结束采成本合约部 / 成本采买中心决议层施工合同认质认价清单审批认质认价观察报告组织观察认质认价单资料设施认价审批5.1 资料设施认质认价原则质量优先原则：以资料设施的质量合格、规格参数正确、切合图纸设计及施工要求为标准。
货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审查方式，资料设施一定形成起码三家厂家、品牌的比价信息。
现场报价的流程
现场报价的流程第一步：准备工作。
在与客户进行面谈之前，销售人员需要对客户的需求和公司的产品有一个清楚的了解。
这包括了解客户的需求是什么，产品的价格、特点和优势等。
销售人员还需要准备好相关资料和报价表，在面谈过程中方便查询。
第二步：了解客户需求。
在与客户面谈时，销售人员首先需要了解客户的需求，包括客户需要什么样的产品、服务，以及对价格、质量、交期等方面有哪些要求。
只有充分了解客户需求，才能给出合适的报价。
第三步：介绍产品特点。
接着，销售人员需要向客户介绍公司的产品特点、优势和性能。
通过详细地介绍产品的特点，可以让客户更加了解产品的优势，提高客户对产品的信任度。
第四步：确定报价方案。
根据客户的需求和产品的特点，销售人员需要确定一个合适的报价方案。
这个报价方案应该能够满足客户的需求，同时也要考虑公司的利润空间和市场竞争情况。
第五步：与客户商讨报价。
在确定了报价方案之后，销售人员需要与客户商讨报价，并解释报价的具体细节和理由。
销售人员需要把握好节奏，不要太过急迫，也不要拖延时间，尽量在客户的兴趣高涨时给出报价。
第六步：谈判和沟通。
在给出报价后，可能会出现客户对报价不满意的情况。
这时，销售人员需要善于谈判和沟通，找到双方都能接受的解决方案。
可以通过适当的让步、调整价格或增加服务等方式，促成交易达成。
第七步：达成协议。
最后，当双方就报价达成一致意见后，销售人员需要与客户确认并签订合同。
在签订合同之前，销售人员还需要再次确认报价和服务内容，避免出现误会和纠纷。
总的来说，现场报价的流程主要包括准备工作、了解客户需求、介绍产品特点、确定报价方案、商讨报价、谈判和沟通以及达成协议等步骤。
在这个过程中，销售人员需要综合考虑客户需求、产品特点和市场情况，善于沟通和谈判，最终达成双方都满意的交易。
工程认质、认价管理办法
认质、认价管理办法第一条为切实控制工程造价、确保工程质量，根据《施工总承包合同》中相关认价认质条款及工程管理规范，决定施工材料及设备实行由建设、监理、造价、施工单位共同认质、认价，以实现工程材料设备使用监管有效，成本控制合理节约。
第二条材料设备的认质范围应执行施工图要求、合同及招标文件中所约定的内容。
包括建筑主要材料、装饰材料、重要设备、电气管线材料、给排水管材、绿化苗木、安装器具等。
对于所有认质完成材料均需在监理单位见证下进行封样保存管理。
第三条材料设备认价范围应对照原合同清单，对于合同清单中已存在的材料设备单价，参照《施工总承包合同》中关于变更、签证价款调整约定内容执行；对于合同清单中未存在的材料设备单价及其他情况进行综合单价确认。
第四条在材料设备认质过程中，各方必须本着质量第一、价格合理的原则，对材料的选择必须做到货比三家（不少于三家），由各方共同考察、共同认定、择优采用。
材料及设备的认质依据，包括厂家资质、出厂证明、质量检验证、产品合格证等相关检验证明材料。
具体程序：施工单位根据材料及设备厂家报送资料（包含：厂家资质、出厂证明、质量检验证、产品合格证等相关检验证明）自行审核后填写《材料设备认质单》。
根据供应单位的信息，施工单位组织各方对材料设备生产厂家进行考察。
各单位认可后，在《材料设备认质单》，进行签字确认。
第五条在材料设备认价过程中，材料及设备的认价依据，包括《材料设备认质单》、生产厂家资质报告、材料准用证、合格证、检验报告等；具体程序：施工单位根据材料及设备厂家报价自行审核后填写《认价联系单》报送监理及建设单位审核并签署意见。
《认价联系单》附件中应明确以下信息：1.材料（设备）名称、品牌、产地、生产厂家、2.供应方式及不同付款方式下的供应单价3.材料规格、品种、质地、颜色、等级4.辅助材料名称5.综合单价包括的内容6.拟购数量7.设备及材料综合单价报价。
造价单位进行价格咨询，造价单位询价审核完成后各单位在《材料设备认价单》上签字确认。
认质认价流程
1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。
分类如下：1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。
4．职责4.1工程技术部4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；4.1.5组织材料设备的到场验收。
4.2成本合约部4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。
4.3设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察；4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。
4.4成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察；4.4.2负责对认质认价结果的会签。
4.5总裁4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。
5．管理流程5.1材料设备认质认价原则5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
5.1.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。
成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。
5.1.3质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。
5.1.4信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。
【最新精选】材料认质认价管理办法
【最新精选】材料认质认价管理办法材料认质认价管理办法一、认质认价范围,施工合同及招标答疑纪要中明确要认质认价的材料、设备，变更增加的主要材料、设备等。
二、报送程序，施工单位填好认质认价单后报监理、甲方代表，监理、甲方代表经过审查、核实,并写出相应的技术要求后由甲方代表报材料主管,不允许施工单位自己上报,组织认质认价工作。
经认质认价小组按有关程序完成认质认价工作,并形成有认质认价小组全体人员签字的书面会议纪要后，由材料信息员填写认质认价确认单转交各工地甲方代表,再由甲方代表下发给监理单位和施工单位并监督执行。
材料信息员不允许直接将认质认价确认单给施工单位。
三、认质认价的时间性，在工程正常进行中,根据工程进度提前14天将认质认价单报送到材料主管,一般情况下，合同科接到认质认价单后，应在14天内完成该项工作,并将认质认价确认单返还。
四、人员组成，同议标小组,再加上相关专业人员和材料信息员. 五、入围单位的选择、开标定标及考查情况,同10万元以下项目。
六、材料信息员的职能是完成对所认质认价材料、设备的信息收集和市场询价,甲方代表负责认质认价材料、设备的质量把关和施工配合组织实施七、现场认价单,1、办理现场认价单原则，凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备，承包商已经办理完成认质单程序,2、办理认价单程序，根据批准的现场认质单，造价工程师在三至五天内做好市场询价工作,对该现场认质单的材料，设备,的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作,交监理工程师、项目主管现场签字确认,3、办理现场认价单的时效性，现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认，4、办理现场认价单的规定,相关专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可,并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据，5、对认价材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。
项目认质认价细则及程序
设备和材料认质认价工作细则根据《“交钥匙”项目材料（设备）认质认价管理办法》规定，为保证本项目设备和材料认质认价工作的顺利进行，确保工程建设质量和做好投资控制工作，科学合理地为工程结算时对暂估价材料（设备）采购价提供的有效依据，特制定“设备和材料认质认价工作细则、控制程序及要求”，各参建单位应严格遵照执行。
第一条根据《“交钥匙”项目材料（设备）认质认价管理办法》规定，由建设指挥部、项目使用单位、项目管理单位、监理单位、施工总承包单位共同组成认质认价小组，其机构及名单如下：组长：副组长：成员：建设指挥部：各使用单位：项目管理服务部：监理单位：施工单位：相关技术专家将根据具体材料（设备）的采购需要邀请。
项目中涉及的相关设备和材料的认质认价工作从以上单位和人员中选取。
第二条设备和材料的认质认价原则和方法为了方便认质认价工作的有效开展，根据招标文件和施工合同有关条款约定，以哈密地区公布的信息价是否有该种设备和材料价格为依据，分为A、B 两种不同类别的采购方式，其中A类材料设备属于哈密地区公布的材料信息价上明确了价格，不需要另行认价的材料和设备；B类材料设备是哈密地区材料信息价上不包含的材料、设备，需认质认价的材料，具体分类原则和采购方式按照以下细则执行：1、A类对于A类材料，根据材料的用量大小、使用功能的重要程度、市场质量优劣和价格悬殊情况，分为A1和A2两类：1）A1类材料：指定品牌和厂家，能够通过现场见证取样进行性能复试确认质量的材料，市场相对比较规范和稳定的材料，如钢材（含安装管材）、水泥、砌体、商砼等，该种材料由两家总包单位推荐数家生产厂家和品牌，报监理单位，经监理单位考察、认可2~3家，报项目管理服务部、建设指挥部批准后，进行采购，具体材料分类见附件，报审表见附表A--1。
2）A2类材料：对于在工程中涉及使用功能、外观效果，功能重要、外观要求高，市场上质量、价格、档次悬殊大，鱼目混杂、不易控制质量的材料为A2类，如：门窗类、防水材料类、电线电缆类、PPR管、UPVC管等，该种材料由总包单位根据概（预）算价格做好该类材料采购的前期市场调研工作，报审资料要求提供的附件应真实、完整，应能充分反映该类供货商及产品的质量、信誉、业绩、供货能力等情况，报审品牌不得少于三家且均应围绕概（预）算价格选择拟用产品的档次。
认质认价管理规定
认质认价管理规定 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.材料认质认价管理1、办理现场认价单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；承包商已经办理完成认质单程序；2、办理认价单程序：根据批准的现场认质单，造价工程师在三至五天内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作，交监理工程师、项目主管现场签字确认；3、办理现场认价单的时效性：现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：相关专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、对认价材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。
6、如遇重大的现场认价，必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施。
7、各类现场认价的签字人必须附有有效的授权书。
材料认质认价管理办法在工程定额单价的组成中，材料价格是最活跃的因素。
之所以这样说，一是材料价格较之人机价格变化频繁，二是随着市场供求关系的变化，材料价格在一定时期的变化幅度比较大。
这种频繁的和在一定时期较大幅度的材料价格的变化，往往是建设、施工单位产生争议和纠纷潜在的主要因素发包单位和承包单位在工程施工合同中有关材料价格条款上洽谈和履行中所存在的问题主要表现在以下几个方面：1、执行价格的依据不明确。
也就是说，是执行市场采购的发票价格，还是执行工程造价管理部门发布的市场综合指导价格没有写明。
材料认质认价管理规定
材料认质认价管理规定一、目的为了规范承包人采购物资管理，合理控制工程质量和造价，特制定本规定。
二、范围本规定适用于集采范围内各项目及生产经营中所有需要承包人采购物资的情况。
（一）承包人采购且XX市造价信息发布的价格没有或无明确品牌、规格及型号的材料的，需按照本制度流程进行双方定价。
（二）施工合同及招标答疑纪要中明确要认质认价的材料、设备，变更增加的主要材料、设备等。
三、职责分工（一）承包商1、负责其所供材料认质认价的申请，参与认质认价材料的考察。
2、认质认价材料的采购工作。
3、负责组织到场材料验收与样品的保存工作。
（二）认质认价管理部门1、各公司应明确项目、生产经营中认质认价的管理部门，由管理部门负责承包商认质认价申请的管理工作。
2、负责审核计划、发起认知认价申请，参与认质认价材料的考察。
3、参与到场材料抽样验收工作。
（三）集采公司1、组织材料的认质认价，对材料价格的合理性负责。
2、负责供应商范围的确定工作。
四、认价认价流程与程序（一）申请发起承包人根据《XX工程造价信息》确定材料认质认价申请。
承包人应对负责购买的物资在施工前两个工作周内按发起申请。
（二）申请审核与提交各公司管理部门审核相关技术要求、采购数量等无误后发起认价申请提报。
管理部门应对承包商认质认价物资的计划性及准确性做明确要求，避免计划描述不清及紧急认价的情况。
（三）认质认价组织采购部门自接到认质认价申请之日起七个工作日内拟定合格供应商，确定认价策略及考察需求，若直接认价按照下述认价原则进行；若需现场考察，由采购部门组织认质认价管理部门、承包人等相关部门共同考察。
五、材料认质认价的管理（一）供应商管理执行《供应商管理制度》相关要求。
（二）需求分类1、指定品牌：各公司认质认价管理部门、采购部门共同确定品牌定位，然后对三家及以上同水平供应商进行考察报价。
2、指定厂商：各公司认质认价管理部门、采购部门根据需求确定生产厂家定位，然后对指定厂商进行考察报价。
房地产工程采购认质认价工作程序
房地产工程采购认质认价工作程序1、目的为规范分公司在认质认价工作中的做法,特制订本工作流程,加强工作计划性,优化工作流程,简化审批手续。
提高工作效率,明确各相关部门在此工作中的职责。
2、适用范围所有的工程采购和材料(设备)认质认价工作。
3、术语及定义4、职责4.1施工单位将需要招标的工程项目或材料采购需求计划提前交给采购部,工程类须有施工图纸(相关技术要求)、详细预算、计划进场及竣工时间等;材料类需有技术规格、型号、计划使用时间等;4.2采购部选择供应商,寻价并对质量及价格标准编写出认质认价书上报审核;4.3生产副总对认质认价书进行审核后返还采购部;4.4总经理对认质认价书进行审核后返还采购部;4.5认质认价的材料由施工单位进行招标或直接采购;4.6采购部负责对施工单位的招标或采购进行监督;4.7施工单位须把招标结果、所签定的合同及相关资料报与采购部;4.8采购部对施工单位采购的材料的质量及价格进行审核;4.9生产副总负责审核采购部所报相关资料;4.10总经理负责审核采购部所报相关资料;4.11审核后的质量及价格作为以后结算和考评施工单位的依据。
5、工作程序5.1工程部须提前30天将需要认质认价的工程项目或材料采购需求计划及相关资料提前交给采购部;5.2选择供应商,寻价并对质量及价格标准确定后三日内编写出认质认价书上报审核;5.3生产副总和总经理在一日内对认质认价书进行审核后返还采购部;5.5施工单位在收到认质认价书后立即开始招投标或直接采购工作;5.6采购部同时对招投标或直接采购工作进行监督;5.7施工单位在招投标工作或直接采购工作完成后3日内,须将结果及相关资料提供一份在采购部备案;5.8采购部在收到相关资料后4日内完成对资料的审查;5.9生产副总在4小时内审核完采购部所报资料;5.10总经理在4小时内审核完采购部所报资料;5.11审核后的资料作为验收依据作为结算和考评施工单位的依据。
建设项目材料(设备)认质认价管理制度
建设项目材料设备认质认价管理制度一、总则为了保证建设工程质量，控制工程投资，合理确定建设工程中需甲方定价的建筑材料、公共配套设备价格，规范合同中由甲乙双方认价材料确认程序，最大程度降低工程成本、避免风险，为公司创造更大的经济效益。
保证工程进度,根据国家有关法律、法规，结合本工程实际情况，制定本办法。
二、认质认价设备材料的范围1、在招标过程中以暂定价格的方式计入投标总报价、工程量清单中,为或者漏项以及在实施中因变更需认质认价的材料。
2、在施工过程中，需要甲方对此类材料的质量、价格进行认定，最终确定型号、厂家（代理商）、价格的材料。
3、施工合同中约定需要认质认价的材料。
4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工带我采购供应的材料。
三、认价原则1、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。
一般应采用公开招标、议标、、竞争性谈判以及市场询价的形式确定.（1）认价材料首先确认技术资料，需封样的由设计或技术中心先封样。
（2）对确认价的材料进行市场询价后,选合理低价做为参考与申报单位协商一致，作为认价基础。
2、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求。
3、认价材料的价格应明确说明是否包含材料费、税金、货到工地的运输、装卸、到货的损耗、采保、发票等费用在内、以行业常用的付款形式结算的价格、其他特殊需包含的内容应在询价谈判时提出，认价确认单中明确。
4、施工单位在结算时按照合同、认质认价的方式结算.四、《材料认质认价单》主要内容1、工程名称使用部位和实际。
2、施工单位、监理单位名称以及主要负责人签字;建设单位工程部总经理审核签字;集团工程部主管负责人审核签字。
3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格。
4、供货时间、申请时间。
5、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。
五、部门负责1、房产公司项目现场负责人：(1）房产公司项目现场负责人，负责审核施工单申报的认价申报表的内容，是否复核合同要求及工程要求.（2）项目经理,负责审核施工单位申报的认价申报表的内容,是否符合设计图纸、规范等要求、规格型号是否全面、技术资料是否齐备。
认质认价作业流程
1．适用范围适适用于协议范围之内或已签协议单位新增委托工作内容。
分类以下：1.1费率协议：依据协议计价标准，不实施信息价价格、协议中未确定价格材料设备、新增及变更产生材料设备。
1.2工程量清单协议：依据协议计价标准，包干单价以外暂定价材料设备、新增及变更产生材料设备。
1.3协议中约定认质认价材料设备2．控制目标经过对材料设备认质认价有效管理，确保在前期协议或设计未明确约定材料和设备价格、质量得到有效控制。
3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购材料设备中对于协议范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）和新增、变更材料设备，需核定品牌、价格工作。
4．职责4.1工程技术部4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；4.1.3配合进行材料设备调研并提供专业意见；4.1.5组织材料设备到场验收。
4.2成本合约部4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基础价格信息搜集及洽谈；4.2.3组织材料设备供给商考察。
4.3设计研发中心4.3.1配合材料设备考察；4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。
4.4成本采购中心4.4.1参与材料设备考察；4.4.2负责对认质认价结果会签。
4.5总裁4.5.1负责材料设备认质认价结果审批。
5．管理步骤5.1材料设备认质认价标准5.1.1质量优先标准：以材料设备质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
5.1.2货比三家标准：认价过程以我方自行市场比价为关键审核方法，材料设备必需形成最少三家厂家、品牌比价信息。
成本合约部部经过询价谈判，从上报多家合格供货物牌中最终选定三家报价合理、档次对应品牌。
5.1.3质价匹配标准：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。
5.1.4信息积累标准：认质认价过程中形成合格供给商信息和材料设备价格信息，应纳入对应数据库，做为基础数据积累。
5.2材料设备认质认价范围确实定5.2.1在和施工单位签署协议后，成本合约部依据协议约定，确定需要认质认价材料设备范围，形成《材料设备认质认价清单》，经成本采购中心审核后下发工程技术部，由工程技术部和施工单位完成查对。
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工作行为规范系列
现场认价单工作规定流程（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-50664现场认价单工作规定流程
On-site price order work regulation process
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
现场认价单工作流程规定
1、办理现场认价单原则:凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备;承包商已经办理完成认质单程序;办理认价单程序:根据批准的现场认质单，造价工程师在三至五天内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料(设备)的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作，交监理工程师、项目主管现场签字确认;
2、办理现场认价单的时效性:现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认;
3、办理现场认价单的规定:相关专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部必须根据合同约定和设计施工图纸
要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据;
4、对认价材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。
5、如遇重大的现场认价，必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施。
6、各类现场认价的签字人必须附有有效的授权书。
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