项目管理的主要组织管理工具

项目管理的主要组织管理工具
项目管理的主要组织管理工具有项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图、合同结构图等。

其中项目结构图、组织结构图和合同结构图是三个重要的组
织工具，三者是相互联系又是相互区分的，项目的结构决定了项目的组织及合同结构，而组织又是目标能否实现的决定性因素。

其三者的主要区别如下表所示：
表达的涵义图中矩形框含义矩形框连接的表达
项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以
反映组成该项目的所有工作任务
一个项目的组成
部分
直线
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组
成元素）之间的组织关系（指令关系）
一个组织系统中
的组成部分（工作
部门）
单向箭线
合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的
合同关系
一个建设项目的
参与单位
双向箭线
项目结构图如下：
组织结构图如下：
某住宅小区二号住宅楼
一号住宅楼商业网点物业管理区学校
水电暖水电暖水电暖水电暖。