制造型企业信息化管理意义及实施策略

的库 存 ， 实现 物料 管理 的精细 化 ， 同时通
过 并 行 工 程 缩 短 产 品 生 产 过 程 中 的 非 增 值 时 间 ， 从 而 提 高 企 业 对 市 场 的 反 应 速
度。
１ ． 合理 规化 ， 分步 实施 。企业信息化
毕 竟 是 一 项 数额 巨 大 的 投 资 活 动 ， 到人 受 力 、 力 和 财 力 的 限 制 ， 造 型 企 业 必 须 物 制 对企业信息化 的过程进行规划和控 制 ， 在 制 定 企 业 信 息 化 蓝 图 的基 础 上 ， 出信 息 找 化 存 在 的差 距 ， 定 企业 信 息 化 过 程 中 所 确
剧 ，多数制造 型企业进入 了微利 时代 ， 产 品成本竞争的压力越来越大 。 而信息化是
企 业 进 一 步 降 低 成 本 的 有 效 手 段 。 过 信 通 息 系 统 能 够 精 确 的 核 算 出每 一 种 产 品 的 材 料 成 本 和 工 时 成 本 ， 便 能 比较 方 便 地 以 为 企 业 准 备 出进 行 成 本 管 理 的 数 据 。
信息 化管理 的 目标 ，确 定信 息化 组织 岗 位 ， 立 信 息 化 项 目 团 队 ， 定 信 息 化 管 建 制
理 制 度 ， 信 息 化 人 员技 能 与 绩 效 进 行 考 对 核 ， 证 企 业信 息 化 管 理 工 作 健康 发展 。 保 ３进 行 员 工 培 训 。 强 信息 人 才 培 养 ， ． 加
的 管 理 手 段 明 显 不 能 满 足 企 业 现 代 化 管
内部及 企业 与其合 作伙 伴之 间具有 快速 反应 市 场 的 灵活 性 。 业 信 息 化 系统 可 以 企 根据 订单情况来计算 原材料的需求 ， 变 改 原 来 要 采 用 预 测 的 思路 订 购 原 材 料 ， 过 通 进 行原材 料 的分期 采购策 略来 降低 材料
其 制 定 实 行 信 息 化 管 理 的 决 策 ， 出 实行 提
理 平 台， 过生产 数据 的 自动采 集 、 通 人工 录入 、 计分析 、 务平衡等工作 ， 统 任 精简 优 化业 务流程 ， 高材 料核 算效率 ， 提 减少 库
存 物 资 ， 时还 可 以 减 少 管 理 费 用 ， 低 同 降 生产成本。 ２ ．加 强 成 本 管 理 。 随 着 市场 竞 争 加
［ 丁 勇：面 向知 识经 济 的企 业管 理 新 变革 ３ 】 ［ ． 中国经 贸导刊， ０ ９ （９ Ｊ 】 ２０，１）
【】刘素 杰： ４ 知识 经济条件 下企 业于理创新 的
ｆ】李德 芳． 业信 息化组 织与管理 【 ． ３ 企 Ｄ 华东 】 师范大学， ０ ６ ２０．
思考 ［ ． 内蒙古科技 与经济， ０ ７ Ⅲ ２ ０
ｗｗｗ． ｕ ｎ ｇ ａ ｃ ａ ｃ ｍ 管理观察 ’ ｇ ａ ｕ ｕ ｎ ｈ ．ｏ 总第 ４ ２期 ０
在运 营体 系 的运作 时间 、 作效 率 、 运 运作 质 量及决策统筹上达到平衡 。 建立一套完
整 的 工 作 监 控 管 理 机 制 ， 决 部 门 自身 与 解 部 门之 间协 同 工 作 的 效 率 问题 ， 实现 工 作 流 程 的 自动 化 ， 推 进 管 理 工 作 的 制 度 化 、 标准化和规范化 。
逐 步建立 一套行 之有 效 的办 法 ，通过选 聘 、 核 、 证 制 度 ， 造 有 利 于 发 挥 人 才 考 认 营
能 力 的环 境 ， 完 善 管 理 人 员 的 激 励 机 制 ， 造 就 一大 批 优 秀 管 理 人 员 。另 外 ， 要 相 还 应 培 养 创 新 意 识 强 烈 、 技 基 础 扎 实 和 工 科 艺 技 术 精 湛 的优 秀 劳 动 者 队伍 ， 成 出色 形 的生 产 、 销 和管 理 团队， 推进 信息化 营 为 提 供 人 才 保 证 。 ◆ 参考文献 ：
平， 促使产品增值 ， 获取更大利润 。 ４职能办公信息化管理 。 ． 建立 Ｏ 办 Ａ（
公 自动 化 ） 理 系 统 ， 以实 现 企 业 所 有 管 可 流 程 的 网 上 办 理 和 审 批 ，提 高 办 公 效 率 。 随着 全 球 经 济 一 体 化 的 发 展 趋 势 ， 制 造 型 企业 面 临 日益 激 烈 的 竞 争 环 境 ， 通 普
实现 管理方式的 网络化 、 决策支持 的智能
化 、 营 管 理 的 实 时 化 和 运 作 过 程 的 规 范 经
理的要求 。 实施企业信息化管理有利于制
造 型 企 业 规 范 化 、 程 化 ， 提 高 我 国 制 流 是 造型企业综合竞争力的重要手段 。
一
化 ， 而 使 整个 企 业 高 效 、 调 运 行 ， 效 从 协 有 提 高 企 业 的 素质 和 竞 争 力 。 三 、制 造 型 企 业 信 息 化 管理 的 策 略
二、 制造 型企业信息化管理的 内容
１ 产 系 统 信 息 化 管 理 。制 造 型 企 业 ． 生 的 管 理 核 心 是 生 产 环 节 ， 过 建 立 生 产 系 通 统 信 息 化 管 理 平 台 ， 以实 现 产 品 生 产 过 可 程 状 态 信 息 的 共 享 ， 而 使 生 产 管 理 人 员 从 对 产 品进 行 动 态 管理 管 理 人 员 不 但 可 以 知 道 每 一 个 产 品 的基 本 信 息 ， 且 还 可 以 而 掌 握 其 具 体 生产 工 序 、负 责 班 组 及 人 员 、 生 产 进 度 等 信 息 ， 随 时 监 督 生产 过 程 ， 分 析 生 产 状 况 ， 出 生产 事 故 和 影 响 产 品 质 找
业的原材料订购 时间、加工制造 时间 、 等 候 作 业 时 间 、 输 时 间等 。这 就 要 求 企 业 运
量的原因 ， 高产 品质量和精度 。 提
２工 艺 流 程 信 息 化 管 理 。利 用 工 艺 流 ． 程 管 理 软 件 ， 现 技 术 准 备 和 工 时 定 额 编 实
科技信 息， ０ ０ （１ ： ０ ０ ２ １ ， ０） １ ８
【】林宏 宇． 谈制造型企 业信 息化管理 【】 １ 浅 Ｊ．
３提 高市场 反应速度 。随着经 济节奏 ．
的 加 快 ， 造 型 企 业 间 的合 作 更 多 以按 订 制
单生产的原则进行 。 对定单驱动 型生产 而
言 ， 品 交 货 期 是 定 单 的 焦 点 也 是 企 业 能 产
否赢得竞争的关键因素 而交货期包括 企
４满 足 运 营 发 展 的需 求 。实 施 企 业 信 ． 息 化 管 理 是 企 业 规 范 管 理 与高 效 运 营 的
重要手段 。建立统一信 息平台 ， 把现阶段
乃 至未来 经营 与发 展的运 营思 路与 管控 要 求 体 现 在 系 统 中 ，集 合 自身 优 势 资源 ，
需要 解 决的 问题 ，进 而确 定主要 实施 内 容、 资金投入计划 、 实施步骤 、 阶段 目标和 考核指标等 内容 。 ２有 序组织 ， 格管理 。企业信 息化 ． 严 管 理 必 须 建 立 强 有 力 的 组 织 领 导 机 构 ，由
１
制 的信 息 化 管 理 。 系统 司以将 设 计 的 图纸 。
和 编 制 的工 艺进 行 存 档 ， 时 使 用 随 时调 随 ， 了重 复 性 工 作 ， 极 制造型企业信息化管理意义及实施策略 出 作从 而 减 少 于工 时数 据 可 以通人 的 提 高 工 效率。 对 过 计 算机
口杨 树 东 张建 民
（ 方 重 １ 集 团 有 限 公 司备 料 分公 司 ， 宁 沈 阳 １０ ４ ） 北 辽 １０ ６
进 行 统 一 规 划 和 存 储 ， 助 于 财 务 部 门进 钉 行成本核算 。 ３ 销 服 务信 息化 管理 。运 用现 代 化 ． 供 的 管 理 思 想 和 手 段 ，通 过 信 息 技 术 的 实 施 ， 变 原 有 供 销 服 务 体 系 中的 观 念 和 实 改 施 方 法 ， 而 提 高 企 业 销 售 能 力 和 服 务 水 从
、
制造 型 企 业 信 息 化 管理 的 企业提 高生
产 效 率 的 有 效 方 法 主 要 体 现 在 生 产 计 划 能 充 分 反 映 企 业 的 生 产 能 力 ，把 形 成 生 产 瓶颈 的加 工 中心 的产 能 发挥 到 最 大 ， 减 少 工 序 问 的物 料 等 待 时 间 ，减 少 不 必 要 的 出入 库 时 间 等 。 企 业 信 息 化 管 理 可 以利 用 计 算 机 辅 助 技 术 搭 建 生 产 系 统 管
中国集体经 济， ０ ９ ５． ２０ （ ） 【］徐 强． ２ 论企 业信 息化管 理的分步 实施 【】 Ｊ．
统计 与决策， ０ ５ １） ２ ０ （２ ．
参考文献 ：
【】 熊国明：现代企 业管理创 新的分 析 （］ ｌ Ｊ 中国商贸， ０ Ｏ （４ ： ４ ７ ２１，０）７—６ 【】张莉： 现代 企业 如何 进行知 识管 理 【】 ２ Ｊ