非上市公司股权激励方案
未上市股权分配方案怎么写
未上市股权分配方案怎么写未上市股权分配方案一、方案背景和目的未上市企业的股权分配方案是一项重要的经营决策，它涉及到股东权益、公司治理、员工激励等多个方面。
制定科学合理的股权分配方案，可以调动股东积极性，确保公司顺利发展。
本方案旨在建立一个适应公司实际情况的股权分配机制，为公司的长期发展提供稳定的支持。
二、分配原则1. 公平公正原则：股权分配应充分考虑各方利益，确保公平公正，避免造成不公平的现象。
2. 绩效导向原则：股权分配应与个人或团队的绩效挂钩，激励员工努力工作，提高公司业绩。
3. 长期稳定原则：股权分配应以长期为导向，鼓励股东持有股票，并与公司的长期发展目标保持一致。
三、分配对象1. 初始股东：初始股东是公司的创始人或早期投资者，他们的贡献为公司的成立和发展奠定了基础。
2. 员工：员工是公司的重要资源，他们的努力和创新为公司的发展做出了贡献。
3. 投资者：投资者是为公司提供资金支持的合作伙伴，他们的投资直接影响公司的经营和发展。
四、股权分配方案1. 初始股东分配方案：（1）按照初始投资额分配股份：初始投资额越大，分配股份越多。
（2）按照初始贡献分配股份：初始股东的贡献包括资金、技术、人脉等，根据贡献的大小分配股份。
2. 员工分配方案：（1）激励对象：公司的核心员工及其贡献较大的团队。
（2）分配方式：员工可以通过购买股票、分红、期权等方式获得股权。
（3）分配比例：按照岗位职责、任职时间、绩效评估等因素确定分配比例。
（4）分配周期：股权分配可以分为短期激励和长期激励，以激励员工持续为公司创造价值。
3. 投资者分配方案：（1）按照投资金额分配股份：投资额越大，分配股份越多。
（2）按照投资期限分配股份：投资期限越长，分配股份越多。
（3）按照投资人背景分配股份：根据投资人的背景、经验和资源分配股份。
五、股权流转机制1. 股权转让：股东可以通过自愿转让股权的方式变卖自己的股份。
2. 股权回购：公司可以按照股东协议或合同约定，回购部分股份。
股权激励计划方案(超级完整方案)(股权律师亲拟并落地实践)期股加超额激励
XX有限公司股权激励计划（草案）（非上市公司）激励方式：期股+超额激励目录释义 (2)第一条目的 (3)第二条设计原则 (3)第三条人：激励对象 (4)第四条股：激励方式 (5)第五条时：激励周期 (5)第六条价：股价计算 (6)第七条量：激励数量 (6)第八条期股收益 (8)第九条考核办法 (9)第十条期股调整 (12)第十一条持股义务 (13)第十二条期股回购 (13)第十三条退出机制 (15)第十四条期股转实股方案 (17)第十五条管理架构 (19)第十六条授予程序 (21)第十七条法律效力 (21)第十八条解释权 (21)第十九条计划终止 (21)第二十条法律适用 (22)第二十一条未尽事宜 (22)声明 (23)释义除非另有说明，以下简称在本激励计划中作如下释义：XX有限公司：指XX有限公司（以下简称XX），本次股权激励的激励平台。
期股：指目前在非上市组织中常见的一种股权激励方式，不做工商变更，享有分红权、增值权，但不享有投票表决权及公司财产的分配权，授予时由XX有限公司与激励对象签署《期股授予协议书》，同时向激励对象签发《期股证书》，具有法律效力。
激励对象：指满足本激励计划所列资格条件而获授期股的总部员工。
授予日：指向激励对象授予期股的日期。
锁定期：指自期股授予日至可兑现日之间的时间。
结算期：指每年的财务结算周期，如不作另行规定，即默认为上一年的【12】月【31】日至当年的【12】月【31】日。
窗口期：指XX有限公司确定的每年集中办理期股相关事项（授予、分红、兑现等）的特定时期（一般为财务年度核算完成的下一个月，本次窗口期为年【】月【】日至【】月【】日。
除了年外，窗口期为每年的【1】月【15】日至【1】月【30】日）。
兑现：指激励对象通过规定程序出售期股获取现金的行为。
股东会：指XX有限公司的股东会。
薪酬与考核委员会：指XX有限公司下设的专职负责股权激励事宜的机构。
考核办法：指XX有限公司每年制定的考核办法，或公司单独与激励对象签订的协议中规定的考核办法。
非上市企业怎样实施股权激励
确定 激 励模 式 ： 无论 是 非上 市
促 进 长期 发 展 、减 少 短 期 行 为有 着 重 有 效性达 到最优。通常 为企业高 管、 企业还是上市企业 ，都需要根据激励
要 的意义。
核 心研发人员和销售骨干。并且要根 的 目的 、所 在 行 业 的情 况 、 以及企 业
客 观 实 际 选 择 一 条 适 合 自身 的 激 励
一
定 的 业 绩 目标 ，再 根 据 这 些 业 绩 目标 的 达 成 来 决 定 被 激 励 对 象 是 否
非上 市企 业 实施股权 激励的注意事项
非 上 市 公 司 实 施 股 权 激 励 应 确
一
般 不 一 次 性 将 用 于 激 励 的 股 票 授
正 确 实施 对 企 业 吸 引 留住 核 心 人 力 资 况 和 发 展 的 需 要 正 确 选 择 最 适 合 的 予 完 。
本、 创造利益共 同体 、 激励业绩提升 、 激 励 对 象 ，才 能 使 整 个 激 励 方 案 的
励 股 份 的 资 金 来 源 （ 条 件 授 予 除 制 性 股 票 还 是 业 绩 股 票 ， 一 般 都 在 实 现 股 权 平 稳 过 渡 。 无 外 ） 一般 为 被激 励 对 象直 接 出资 ， 激 励 计 划 的授 予 或者 解 锁 方面 附带 ， 被 激 励 对 象 以奖 金 、分 红抵 扣 、 以及 企 业 资 助 。确 定 资 金 来 源 一 般 要 考 虑
响 其 作 为 股 份 公 司 的 性 质 ， 也 并 不 定 的 上 限 。 新 公 司 法 》 规 定 ： 经 权 激 励 计 划 可 以 称 为 一 个 周 期 ， 大 影 响 其 股 权 激 励 的 实 施 。 目前 针 对 股 东 大 会 决 议 ，公 司 可 以 收 购 本 公 周 期 一 般 含 激 励 方 案 的 制 定 、 授 予 、 非 上 市 企 业 股 权 激 励 的 著 作 相 对 较 司 股 份 ， 并 将 股 份 奖 励 给 本 公 司 职 等 待 、行权 、禁 售 、解 锁 等 。 小周 期 少 ， 因 此 有 必 要 对 非 上 市 企 业 股 权 工 ；收 购 的 本 公 司 股 份 不 得 超 过 激励进行简单的梳理和分析 。 本 公 司 已 发 行 股 份 总 额 的 ５ ；另 ％
非上市公司股权分配方案
非上市公司股权分配方案非上市公司股权分配方案一、前言随着中国经济的快速发展，非上市公司也逐渐成为经济活动中的重要组成部分。
非上市公司股权分配是非上市公司管理中的重要环节，合理的股权分配方案能够对公司的经营和发展起到积极的推动作用。
本文将针对非上市公司股权分配方案进行详细讨论。
二、股权分配的意义和目标1. 股权分配的意义股权分配是公司治理中的核心环节，它关系到公司的发展方向、业绩表现和利益分配等方面。
合理的股权分配能够调动员工的积极性，激发创新活力，推动公司的稳定发展。
2. 股权分配的目标- 激励员工：通过股权分配，提供激励机制，激发员工的工作热情和创造力，进而促进公司的健康发展。
- 平衡利益：合理的股权分配能够平衡各方利益，确保公司长期稳定发展。
- 防止风险：通过股权分配，可以分散风险，提高公司的抗风险能力。
三、股权分配的原则和方法1. 原则- 公平公正原则：股权的分配应公平合理，根据员工的贡献和价值进行评估，遵循公平的原则。
- 动态调整原则：股权分配方案应能够根据公司的发展情况和员工的贡献进行动态调整，以保持合理的股权分配比例。
- 激励导向原则：股权分配方案应能够激励员工的积极性和创新能力，促进公司业绩的提升。
2. 方法- 优先股权分配：在公司融资时，可以向员工发行优先股权，以保证员工在公司增值时能够优先受益。
- 股权期权激励：根据员工的贡献和表现，给予一定的股权期权，员工在规定的时间内可按照约定价格购买公司股权。
- 股东协议约定：通过股东协议，约定不同股东的权益和分配比例，以及股权转让的条件和方式等。
四、股权分配方案的设计1. 设计原则- 确定股权分配比例：根据公司的规模、发展阶段、员工的贡献和公司的利益分配等因素，确定合理的股权分配比例。
- 区分股权类型：根据员工的职位和贡献，将股权分为普通股权和优先股权，使得公司在发展过程中更好地激励员工和吸引投资者。
- 考虑股权期权激励：针对高级管理层和核心员工，可以设计股权期权激励计划，根据员工的表现给予相应的股权期权。
国有非上市公司如何进行中长期激励
国有非上市公司如何进行中长期激励首先，国有非上市公司可以采用薪酬和福利制度进行中长期激励。
国有非上市公司的薪酬和福利制度应当具有较高的激励作用，以吸引和留住高素质的员工。
薪酬制度可以根据员工的工作表现和公司的发展情况制定相应的激励政策，例如，根据员工的绩效考核结果给予相应的奖金或晋升机会。
福利制度可以提供一定的福利待遇，例如，提供住房补贴、子女教育支持等，以激励员工对公司长期的忠诚和付出。
其次，国有非上市公司可以实行股权激励计划。
股权激励计划是一种将股权作为企业中长期激励的手段，通过给予员工股权激励，增强员工对企业的归属感和积极性，推动企业的更加长期的发展。
国有非上市公司可以发行股份和期权给予员工，使员工成为公司的股东，与公司利益直接相关。
这既可以激励员工为公司的长远发展努力工作，又可以增加员工的财务回报，进一步提高员工的工作动力。
第三，国有非上市公司可以建立绩效管理体系。
绩效管理是一种以目标为导向的管理方式，通过设定明确的目标和评估方法来评估和激励员工的表现。
国有非上市公司可以设定具有挑战性和可衡量性的目标，并根据员工的完成情况给予相应的奖励和晋升机会。
绩效管理体系不仅可以提高员工的工作动力，也可以帮助公司实现战略目标，提升整体的业绩。
第四，国有非上市公司可以加强培训和发展机会。
培训和发展是中长期激励的重要手段，可以提高员工的专业能力和职业发展前景。
国有非上市公司可以提供内部和外部培训机会，例如，组织员工参加专业培训课程、邀请行业专家进行培训讲座等。
同时，公司还可以设立职业发展规划，为员工提供晋升和跨部门发展的机会，激励员工持续学习和提高。
最后，国有非上市公司可以加强员工参与和沟通。
员工参与和沟通是中长期激励的重要环节，可以增强员工的归属感和忠诚度。
国有非上市公司可以建立健全的沟通机制，例如，定期组织员工大会、开展员工满意度调查、设立员工意见箱等，以便员工表达意见、建议和需求。
同时，公司还可以鼓励员工积极参与企业决策的过程，使员工感受到自己的价值和作用，从而激励员工长期为公司贡献力量。
非上市公司模拟期权激励范本经典版
非上市公司模拟期权激励范本经典版全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：非上市公司模拟期权激励范本经典版三、非上市公司模拟期权激励范本的经典版1. 目的：提高员工积极性、激励创新、稳定队伍、提升公司竞争力。
2. 实施对象：全体员工。
3. 实施规模：每年按公司总经营收入的1%用于期权激励。
4. 实施方式：以股票形式或现金结合模拟期权等方式激励员工。
5. 激励对象：（1）公司领导者，按照其所持股权比例设定期权数量。
（2）核心骨干员工，以个人绩效、层级、工作年限等因素为依据确定期权数量。
6. 权益授予：根据员工年度绩效进行定期授予。
7. 行权条件：员工须在公司服务满一定年限后方可行使期权。
8. 行权价格：行权价格应由独立估值机构估算，不低于公司股票市值。
9. 行权期限：一般为授予之日后3到5年。
10. 行权后持有：员工行权后应有一定的封闭期限，以防止过多抛售现金或股票。
11. 终止或离职：员工在终止或离职后应根据规定要求返还部分或全部期权。
12. 行权方式：可以选择现金行权或以股票持有行权。
四、非上市公司模拟期权激励范本的优点1. 激发员工的积极性和创造力，增强员工的团队合作意识，提高公司的整体绩效。
2. 有利于留住优秀人才，提高员工的忠诚度和稳定性，降低员工流失率。
3. 有助于提高公司的整体竞争力，促进公司的长期稳健发展。
4. 有利于建立公司与员工之间更加紧密的利益关系，形成良性的互动模式。
五、非上市公司模拟期权激励范本的设计要点1. 设计期权激励方案时应考虑公司的实际情况和未来发展规划，量化激励目标，合理分配激励范围，有针对性地制定激励标准。
2. 设计期权激励方案应充分尊重员工的利益和合理诉求，确保激励的公平性和透明度。
3. 设计期权激励方案时，应加强风险预防机制，规范期权的行使条件和方式，避免激励滥用和不当得利。
4. 设计期权激励方案时，应充分考虑员工的个性化需求，根据员工的特点和工作性质，灵活设置期权的行权条件和期限。
中国国有非上市企业股权激励专题报告（2020）-和君咨询股权激励与公司治理中心
中国国有非上市企业股权激励年度报告（2020）和君咨询股权激励与公司治理中心股权激励咨询项目报价：方案设计30-40万，协助报批10万目录一、国有非上市企业股权激励政策解读与方案设计要点 (2)（一）国有非上市企业股权激励实施条件 (2)（二）国有非上市企业股权激励政策解读 (2)（三）国有非上市企业股权激励方案设计要点 (5)二、国有非上市企业股权激励典型案例解读 (7)（一）欧冶云商：基于宝武集团发展战略的混合所有制改革范例 (7)（二）中国茶叶：优化公司治理，绑定核心骨干，助推公司高质量发展 (10)三、关于我们 (12)（一）和君集团简介 (12)（二）和君咨询股权激励与公司治理中心简介 (13)一、国有非上市企业股权激励政策解读与方案设计要点（一）国有非上市企业股权激励实施条件1.根据《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（〔2016〕133号）规定，国有控股企业试点条件为：（1）主业处于充分竞争行业和领域的商业类企业。
（2）股权结构合理，非公有资本股东所持股份应达到一定比例，公司董事会中有非公有资本股东推荐的董事。
（3）公司治理结构健全，建立市场化的劳动人事分配制度和业绩考核评价体系，形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制。
（4）营业收入和利润90%以上来源于所在企业集团外部市场。
中央企业二级（含）以上企业以及各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团所属一级企业原则上暂不开展员工持股试点。
违反国有企业职工持股有关规定且未按要求完成整改的企业，不开展员工持股试点。
2.对于科技类型企业，根据《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》（财资〔2016〕4号）以及《关于扩大<国有科技型企业股权和分红激励暂行办法>实施范围等有关事项的通知》（财资〔2018〕54号）的规定，国有科技企业是指中国境内具有公司法人资格的国有及国有控股未上市科技企业（含全国中小企业股份转让系统挂牌的国有企业），具体包括：（一）国家认定的高新技术企业。
非上市公司股份激励模式及经典案例
非上市公司股份激励模式及经典案例引言非上市公司股份激励是一种常见的管理手段，旨在激励员工、促进公司业绩和提高股东价值。
本文将介绍非上市公司股份激励的模式和一些经典案例。
股份激励模式1. 期权激励期权激励是一种常见的股份激励模式，通过给予员工购买公司股票的权利，以激励员工为公司创造更多的价值。
期权激励可以根据员工的层级、职位、绩效等条件进行分配，以确保激励机制的公平性和有效性。
2. 股权激励股权激励是指向员工发放公司股份的激励方式。
通常情况下，公司会给予员工一定比例的股权，作为他们对公司未来发展的贡献和回报。
股权激励可以采取直接、购买股票或者分红等方式进行。
3. 业绩激励业绩激励是根据员工的工作表现和公司的业绩表现进行激励的方式。
公司可以设定一定的业绩目标，员工达到或超过这些目标时，可以获得相应的奖励，例如股份或者奖金。
经典案例1. Google的期权激励Google是一个著名的科技公司，其期权激励模式被广泛认可和借鉴。
在Google创立初期，公司给予员工丰富的期权福利，并将员工的贡献与公司的价值增长直接挂钩。
这一激励措施不仅吸引了优秀的人才加入Google，同时也推动了公司的发展和创新。
2. Tencent的股权激励腾讯是中国最大的互联网公司之一，其股权激励模式备受瞩目。
腾讯通过发放员工股票、股票期权以及股票购买计划等方式，让员工分享公司的成长和价值。
这一股权激励模式激励了员工的积极性和创造力，有助于公司的长期发展和稳定。
结论非上市公司股份激励模式是一种重要的管理工具，可以促进员工的激情和创造力，推动公司的发展和增长。
期权激励、股权激励和业绩激励是常见的股份激励模式，每种模式都有其适用的场景和优势。
经典案例如Google和Tencent等公司的股份激励模式值得借鉴和学习。
非上市公司员工持股方案
非上市公司员工持股方案咱今天就来好好聊聊非上市公司员工持股这事儿。
你知道吗，我之前在一家创业型的小公司工作过，那时候公司发展得还算不错，老板就琢磨着搞个员工持股计划，来激励大家更卖力地干活儿。
这非上市公司的员工持股方案啊，可不像上市公司那么规范和成熟。
首先，得明确持股的目的。
咱不能瞎搞，是为了留住核心人才？还是为了筹集资金扩大生产？或者就是单纯地想让大家都有个当家作主的感觉，更有归属感？比如说，如果是为了留住人才，那持股的对象可能就得重点考虑那些技术骨干、销售精英啥的。
要是为了筹钱，那范围可能就得更广一些，让更多员工参与进来。
再说说持股的方式。
可以让员工直接出钱买股份，就像买股票一样。
但这对于一些手头不宽裕的员工来说，可能有难度。
那也可以搞个股权激励，比如说员工达到了一定的业绩指标，或者为公司做出了突出贡献，就奖励他们股份。
还有持股的比例也很关键。
给少了，员工没感觉，起不到激励作用；给多了，老板可能又不放心，怕控制权旁落。
这就像做菜放盐，得恰到好处。
咱再聊聊股份的来源。
可以是老板或者大股东转让一部分出来，也可以是公司增资扩股，新增加的股份拿出来给员工。
价格也得合理。
总不能让员工高价买，那谁愿意啊？但也不能太低，不然老板又亏了。
这就得根据公司的资产状况、盈利能力还有未来的发展前景来综合考量。
员工持股之后，权益也得保障。
得让他们知道公司的财务状况，能参与一些重大决策。
不然，稀里糊涂地持股，心里没底。
回到我之前那家公司，老板搞了个股权激励方案，说是只要完成年度销售任务的两倍，就能拿到一定比例的股份。
这可把销售团队的小伙伴们给激动坏了，一个个都像打了鸡血似的，拼命跑业务。
结果那一年，公司的业绩蹭蹭往上涨，大家也都欢欢喜喜地拿到了股份。
总之啊，非上市公司搞员工持股方案，得综合考虑各种因素，权衡各方利益。
要让员工觉得有奔头，老板也能放心，这样才能实现双赢。
不然，弄不好就是一场空欢喜，还可能闹得不愉快。
希望大家都能制定出一个好的员工持股方案，让公司和员工一起发展，一起赚钱！。
非上市公司股权激励管理办法
我国法律法规对于上市公司股权激励的规定较为完善，但对于非上市公司股权激励并未作出明确规定。
随着公司治理的发展，越来越多的非上市公司也在考虑采取股权激励的方式来吸引和留住人才。
下面制定了适合非上市需要的非上市公司股权激励管理办法[1] 。
第一，从股权激励的方式来讲，不同于上市公司股权激励除了需要遵守严格的程序外，一般是以限制性股票、股票期权等方式来实行的，非上市公司股权激励的方式更加灵活、多样。
除股权形式外，还可以是非股权形式激励，如虚拟股票、增值权、利润分享计划、长期福利计划等。
薛中行认为，非上市公司还可以细分创业期和成长期两种类型，对于初创期企业，80%都适合采用期权激励，对于成长期企业，则多数适合期股激励。
第二，从股权激励的对象来讲，由于公司法对股东人数的限制，非上市公司股权激励的对象往往局限于公司高级管理人员和核心技术人员，普通员工难于享受到股权激励的好处。
据《公司法》相关规定有限公司的股东不能超过50人，股份有限公司股东不能超过200人。
因此，在设计股权激励方案时，需要注意股权激励计划实施后的股东人数不能违反法律的规定。
否则就容易和非法发行证券罪擦边。
第三、从股权激励的股票来源来讲，由于《公司法》没有规定有限责任公司可以回购本公司股权用于奖励员工，股票来源一是公司股东（通常是大股东或实际控股股东）转让，二是公司向激励对象增资。
非上市股份公司不能公开发行股份，因此股权激励股票来源一是公司向股东回购股份后授予激励对象，二是股东转让，三是公司向激励对象增发股份。
第四、从行权价格定价方式来讲，上市公司行权价格确定的一般做法是以期权协议签订时本公司股票的市场价格作为期权的行权价基础，由于非上市公司不存在这样的基础，一般的做法是以财务指标为主要确定因素并结合与同行业同水平公司的比较情况进行确定行权价。
第五、从股权激励的效果来讲，一方面由于非上市公司股权流通性较差，股权激励的价值不能通过公开的证券交易市场实现；另一方面，由于股权在证券一、二级市场上的巨大差价，非上市公司股权在公司上市以后将成倍增值，给激励对象带来很大的经济收益。
浅谈非上市公司员工持股的作用及方案
浅谈非上市公司员工持股的作用及方案【摘要】本文主要探讨了非上市公司员工持股的作用及相关方案。
在对员工持股进行了简要介绍。
正文部分分别从员工持股的作用、设计原则、具体形式、实施难点以及优缺点进行了详细的探讨。
员工持股可以提高员工对公司的归属感，激励员工积极工作。
设计员工持股方案时需考虑公平性、激励性和灵活性等原则。
具体形式包括股票期权、股权激励计划等。
实施员工持股方案时可能会遇到融资、法律等难点。
在结论部分进行了总结，指出员工持股方案有利于提升公司绩效，但也存在一定的风险和挑战。
通过对员工持股的深入分析，可以帮助公司更好地激励员工，提升企业价值。
【关键词】员工持股，非上市公司，作用，方案设计，原则，具体形式，实施难点，优缺点1. 引言1.1 引言随着员工持股方案在非上市公司中的普及，其设计原则也越来越受到重视。
员工持股方案应当符合公司的战略目标和员工的激励需求，具有一定的公正性和透明度，同时要考虑到员工持股对公司治理结构和股权结构的影响，避免出现不利于公司发展的情况。
在员工持股方案的具体形式上，可以采取股票期权、限制性股票、员工持股计划等多种形式。
不同的形式适用于不同的公司情况和员工群体，需要根据实际情况进行选择和设计。
员工持股方案的实施也面临一些难点，如员工股权激励计划的设置和管理成本较高，员工参与度和激励效果难以保证，员工持股可能带来管理和治理风险等问题。
员工持股方案既有其显著的优势，也存在不可忽视的缺点。
在实践中，公司需要综合考虑各方因素，科学设计和合理实施员工持股方案，以达到更好的激励效果和公司发展目标。
2. 正文2.1 非上市公司员工持股的作用非上市公司员工持股是指公司未在证券交易所上市，但允许员工购买公司股份的一种激励机制。
这种制度的出现，对公司及员工都具有一定的作用和意义。
非上市公司员工持股可以激励员工的积极性和责任感。
员工持有公司股份后，会因为股份价值的增长而受益，从而更加积极地投入工作，提高生产效率和工作质量。
非上市公司股权激励协议范本精选8篇
非上市公司股权激励协议范本甲方：住址：联系方式：乙方：住址：联系方式：_____公司制定、实施本股权激励计划的主要目的是完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长，在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展，据此，双方经友好协商，根据有关法律规定，就甲方转让股权、乙方为公司服务一定期限事宜达成以下协议，以资共同遵守：一、股权转让出于对公司快速发展的需要，为激励人才，甲方授予乙方在符合本协议约定的条件下以约定的价格认购甲方持有公司的_____%的股权。
二、激励对象的资格1、同时满足以下人员：(1)为_____公司的正式员工。
(2)截至_____年___月___日，在_____公司连续司龄满_____年。
(3)为公司_____等岗位高级管理人员和其他核心员工。
2、虽未满足上述全部条件，但公司股东会认为确有必要进行激励的其他人员。
3、公司激励对象的资格认定权在公司股东会，激励对象名单须经公司股东会审批，并经公司监事会核实后生效。
三、标的股权的种类、来源、数量和分配1、来源：股权激励计划拟授予给激励对象的标的股权为_____公司原股东出让股权。
2、数量：_____公司向激励对象授予公司实际资产总额_____%的股权。
3、分配(1)本股权激励计划的具体分配情况如下：姓名职务获授股权(占公司实际资产比例)占本计划授予股权总量的比例合计(2)_____公司因公司引入战略投资者、增加注册资本、派发现金红利、资本公积金转增股权或其他原因需要调整标的股权数量、价格和分配的，公司股东会有权进行调整。
四、本股权激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期1、有效期本股权激励计划的有效期为_____年，自第一次授权日起计算。
有效期内授予的股权期权，均设置行权限制期和行权有效期。
行权限制期为_____年。
行权有效期为_____年。
2、授权日(1)本计划有效期内的_____年___月___日。
非上市公司股权激励经典案例解析
案例一：某医疗器械公司股权激励案例背景：某医疗器械公司创立于1998年，注册于某高新技术产业开发区，是一家高新技术企业。
公司主要致力于医疗器械、医用高分子材料、生物技术和信息技术等产品的研发、生产、销售和服务。
目前公司在部门设置上有生产部、质量管理部、技术部、各销售大区、财务部、行政部等部门，人员结构正在向研发及销售两头延展，形成哑铃式的人才发展格局。
近期某竞争对手成功登录创业板，公司上市欲望越来越强烈，但目前公司的经营业绩与创业板要求的相关财务指标仍有一定差距。
因此，公司希望通过股权激励来促进员工工作积极性，同时吸引和留住优秀人才。
案例诊断：经邦咨询经过实地调研，团队分析，确定了本次项目重点是如下：帮助其解决销售人员和职能部门人员如何根据各自的业绩贡献进行激励的问题；避免损害股东利益，改变现有的股权结构；不能影响公司的上市。
解析思路：多层持股平台进行激励，考虑上市转换机制。
一、持股平台为体现股权激励的业绩导向原则，最大限度地调动激励对象的工作积极性，经邦咨询设计了三层持股平台：现有公司为母体公司，部分销售人员（其所负责区域销售规模较小）成立销售子公司（或分公司），部分销售人员（其所负责区域销售规模较大）成立区域销售分公司。
其中，公司职能部门核心人员在母公司层面持股；销售人员在销售子公司（或分公司）持股；对于营业收入在X万元（含）以上、净利润在X万元（含）以上的销售大区，该区域的销售人员在本区域持股。
二、激励股的授予时间（一）股权激励拟分2期授予，授予时间为2011年窗口期、2012年窗口期。
（二）若规划中的激励岗位在实施股权授予计划时激励对象尚未到岗或因其它原因未达到激励条件，则此部分股权作为预留股，其具体授予时间由董事会确定。
三、激励股的分配原则激励股的分配主要考虑激励对象的岗位重要性及个人的历史贡献，即根据岗位等级拟定岗位系数（以总经理岗位为参照，设为1.0，其他岗位比照总经理设定岗位系数），根据工作年限拟定工作年限系数（此系数为1+5%×N，N为司龄，即每工作满一年上浮5%）。
非上市公司股权激励管理办法
非上市公司股权激励管理办法第一章总则第一条为了进一步完善公司治理结构，建立健全公司员工激励机制，提高员工的凝聚力和归属感，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称股权激励，是指公司以本公司股权为标的，对公司员工进行激励的一种制度安排。
股权激励包括股票期权、限制性股票、股票增值权、业绩股票等激励方式。
第三条股权激励应当遵循公平、公正、公开的原则，坚持激励与约束相结合，短期激励与长期激励相结合，确保公司、股东和员工的合法权益。
第四条本办法适用于公司全体员工，包括董事、监事、高级管理人员和核心技术人员等。
第二章股权激励计划第五条股权激励计划应当包括以下内容：（一）股权激励的目的和原则；（二）激励对象的范围和条件；（三）激励工具的种类及其权益性质、数量、来源、价格或者行权条件；（四）激励计划的实施程序、期限、解除和终止条件；（五）公司与激励对象双方的权利和义务；（六）激励对象应当承担的违约责任。
第六条股权激励计划应当经公司董事会审议通过，并报股东大会批准。
涉及高级管理人员和核心技术人员等特定人员的股权激励计划，应当提交公司股东大会审议。
第三章股权激励的实施第七条股权激励的实施程序（一）公司董事会制定股权激励计划，提交股东大会审议；（二）公司股东大会审议通过股权激励计划；（三）公司与激励对象签订股权激励协议；（四）公司按照股权激励协议的约定，向激励对象支付或者配发股权；（五）激励对象按照股权激励协议的约定，行使股权权利，履行股权义务。
第八条公司应当为激励对象提供必要的指导和培训，确保激励对象了解股权激励计划的内容、实施程序、权益性质、行权条件等。
第九条公司应当建立股权激励档案，详细记录激励对象的个人信息、激励计划的内容、实施过程、行权情况等。
第四章股权激励的变更和终止第十条股权激励计划的有效期为自股东大会批准之日起计算，最长不超过十年。
非上市公司模拟期权激励范本通用版
非上市公司模拟期权激励范本通用版一、引言随着经济的发展和企业竞争的加剧，吸引和留住优秀人才成为企业发展的关键。
而激励机制是吸引和激发员工积极性的重要手段之一。
在非上市公司中，模拟期权激励方案成为一种常见的激励方式。
本文将介绍一种通用的非上市公司模拟期权激励范本，以帮助企业更好地制定激励计划。
二、模拟期权激励的概念与作用模拟期权激励是指企业为员工提供一种类似于期权的权益，使员工能够在一定条件下以固定价格购买公司股票的权利。
模拟期权激励的作用主要有三个方面：1. 激励员工：模拟期权激励可以激发员工的积极性和创造力，使他们更加投入工作，为企业的发展做出更大的贡献。
2. 留住人才：通过模拟期权激励，企业可以吸引和留住优秀人才，提高员工的忠诚度和归属感，减少员工的流失。
3. 提高企业价值：模拟期权激励可以使员工与企业利益紧密相连，促使员工为企业的长远发展着想，从而提高企业的价值和竞争力。
三、以下是一种通用的非上市公司模拟期权激励范本，企业可以根据自身实际情况进行调整和修改：1. 激励对象：适用于公司核心骨干员工，包括高级管理人员、技术专家和销售精英等。
2. 激励期限：通常设置为3-5年，以确保员工对企业的长期发展有持续的激励。
3. 激励条件：员工需要达到一定的绩效目标，如公司利润增长率、市场份额增加等，才能获得激励权益。
4. 激励权益：员工可以按照约定的价格购买公司股票，购买的数量根据员工的职位和贡献程度进行分配。
5. 行权条件：员工需要在一定的行权期限内行使权益，通常为激励期满后的一定时间段。
6. 行权价格：行权价格应根据公司估值和市场情况进行合理确定，以保证员工的权益和激励效果。
7. 行权方式：员工可以选择行使权益并购买公司股票，也可以选择出售权益获得现金收益。
8. 奖励方式：员工获得激励权益后，可以根据公司政策进行奖励，如直接给予现金奖励或者其他形式的奖励。
9. 股权回购：如果员工离职或者不符合行权条件，公司有权回购员工持有的激励权益。
非上市公司激励计划
个人岗位最终评估得分÷所有被激励岗位的合计分数的百分比算出本岗位的激励额度。
比如：A员工最终得分为570，B员工600分，C员工605、D员工700、E员工800，则A员工的比例为：570÷（570+600+605+700+800）=570÷3270=17.43%
2.5股权激励数量（额度）：
2.5.1集团总部激励额度：计提年度利润总额的10%为分红奖金总额。
2.5.2子公司激励额度：根据年目标利润额的超标情况，提取相应的比例进行激励。
2.6股权性质：
被激励对象仅有集团年度分红的股权即分红权，没有所有权、决策权、转让权和继承权。
2.7享受股权激励的条件：
被激励的对象需达到年度绩效考评的要求，考核指标包括：价值观、业绩指标（营业额+利润额）、自律项、内部客户投诉、成长项，以上5个指标同时考评
1.因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害集团利益或声誉而导致的降职。
2.集团有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏集团经营和技术秘密、损害集团声誉等行为，给集团造成损失的。
3.开设相同或相近的业务集团或在任何性质的企业内兼职。
4.自行离职或被集团辞退、降职到不享受的资格。
2.4股权激励对象：
2.4.1对集团战略支持价值高的高管、核心管理人员、核心业务骨干【主要指总监级（含）、带店店长级（含）以上】，被激励的对象必须与集团签订《岗位说明书》、《劳动合同》、《保密协议》、《承诺书》、《有条件分红协议书》等相关书面文件。
2.4.2被激励岗位的人员，需在集团工作满1年方能获得股权激励资格。特殊情况表现优异者，需由董事长特批，则根据转正后的实际工作月份、绩效考核等来计算最终的激励额度。
非上市公司的股权激励研究——基于华为员工持股计划的案例分析
消费等短视行为&在华为成为上市公司之前，可以 预见股权激励是不会给其带来股东存在短视行为的 困扰&
4 华为员工持股制度的启示 4. 1 创新激励模式
股权流动性差是非上市公司在股权激励过程中 的痛点&非上市公司在股权激励制度的设置中可设 置股权回收制度，由公司或者工会在员工离职和退 休时回收股权，这样做的好处是员工能把持股变现# 还可以防止股权流失，造成股权分散的局面&公司 也可以采用TUP期权计划形式，即员工不需要购 买股权，而是获得未来几年的分红权，从而避免了股 票回收的麻烦，适用于资金已经充足的成熟期企业& 4. 2 重视激励对象选择
中图分类号:F272 文献标识码:A
文章编号1007—6921（2021）11—0037—03
股权激励是以本公司股票为标的，向管理人员 或企业关键人员授予股权，体现了公司对人力资源 这一重要资源的重视#目的是解决委托代理冲突& 传统观点认为，资本仅仅包括物质产品上的资本，如 厂房、设备、原材料、机器、货币等等&舒尔茨（20世 纪60年代）摆脱了传统观点的束缚，认为在以前的 资本研究中，资本的概念仅仅包括物质资本，而忽略 了人力资本，因此，有必要在传统的资本理念中加入 人力资本这一概念&
重视人才而非人口&真正具有生产力的不是人 口而是人才&股权激励不能是普遍性的，而应该具 有针对性&有重点地激励掌握核心技术、生产力较 强的人才，能有效减少企业人才的流动&如果没有 股权激励这样的制度进行约束&这样的员工极易跳 槽到同行业的竞争对手那里或者是自立门户，谋求 更好的自身发展&那么企业面临的将不只是人才流 失，还会造成市场份额丢失的风险&所以，对于公司 的核心技术人才，使用股权激励将员工和公司的利 益进行捆绑，是一个较为可行的解决办法&
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非上市公司方案
一、方案目的
本方案的目的是通过将公司(以下简称为“公司”)的部分股权(以下简称为
“激励股权”)
奖励给部分员工的方式以激励员工为公司做出更大贡献。
二、取得激励股权的前提和资格
、持股者应当是公司的员工(以下简称为“高管”)。
1
、持股者承诺为公司服务满一定年限并遵守竞业限制等相关规定。
2
、持股者必须经激励股权的授予方进行资格授予后,方具有持股资格。
3
、被授予持股资格的员工在方案上签字并与公司签订《服务期协议》后方可
获得激励 4
股权,成为公司股东(以下简称为“股东”)。
三、激励股权的来源
员工可取得的激励股权主要来源于公司股东XXX先生(即“授予方”)实际持
有的公司的
股权,包括:
、授予方经工商登记注册的股权;
1
2、虽未经工商登记注册,但根据法律规定以及相关协议的约定,由授予方实际
持有的
股权;
、授予方已授予员工的激励股权;
3
、经授予方同意由持有激励股权的股东转让给其他股东或员工的激励股权;
4
、其他授予方认为可以用于股权激励的股权。
5
四、激励股权的取得方式
员工通过以下方式获得激励股权:
、授予方无偿赠送或以特定价格转让;
1
2
、授予方指定其他公司股东无偿赠送或以特定价格转让;
、经授予方同意,股东之间相互或向非公司股东赠送或以特定价格转让;
3
、其他授予方认为合适的方式。
4
五、取得激励股权的股东享有的权利
、可以依照法律或公司章程的规定行使股东权利,包括但不限于取得公司红
利、按照 1
持股比例参与决策等。本方案另有规定除外。
、可以通过转让、质押等方式处置激励股权,但须经授予方同意。
2
3
、经授予方同意,激励股权可以由其合法继承人继承。
、服务期满后,股东即可根据法律及公司章程的规定享有激励股权的所有股东
权利。 4
六、持有激励股权的股东应遵守的义务
、遵守服务期约定
1
股东应遵守与公司签订的《服务期协议》。服务期内,应全职为公司服务,遵
守公司规
章制度,不以任何方式或手段损害公司利益,不从事任何兼职,服务期结束前不
离开公司(因病、伤、亡、退休等原因不能工作或经公司董事会同意除外),从
REFCO交易和成功风险管理中借力提升。
2
、遵守竞业限制
(1)股东在服务期内以及自公司离职后两年内均不以任何方式从事任何与公司
相同或
相似业务的投资或经营活动,不在任何经营与公司相同或相似业务的企业担任
任何职务或领取报酬,该限制同样适用于其直系亲属、近亲属等。
(2)股东在持股期间所享受到的股东利益(包括但不限于其依据激励股权所取
得的股
东红利)已包含公司对股东遵守竞业限制的经济补偿。
、股东将持有的激励股权经授予方同意全部或部分进行转让后,仍应遵守本条
服务期 3
及竞业限制的规定。
七、违反第六条约定义务的处置
、返还股权
1
股东违反服务期或者竞业限制约定的,授予方有权立即将激励股权无偿收回。
股东应积
极协助办理有关工商变更登记手续,将该部分股权变更至授予方或其指定的第
三方名下。
、返还已取得股利并赔偿损失
2
如违规行为在授予方或公司发现之前已经发生的,股东还应将其自违规行为发
生之年至
被发现之年已经取得的股东红利返还给授予方,并足额赔偿因此所导致的公司
的损失。
八、激励股权的回购
1
、发生以下情形之一的,股东或其合法继承人可提出书面请求,要求授予方对
激励股权进行回购:
(1)股东服务期满后或因退休、生病等法定事由离开公司的,在继续持有激励
股权两
年后(经授予方同意,可以不受前述两年的限制);
(2)持有可继承股权的员工死亡后,其合法继承人不愿继承激励股权的;
(3)其他经股东申请、授予方同意的情形。
、回购方式为股东与授予方或其指定的第三方签订股权转让协议,将其持有的
激励股 2
权转让给授予方或其指定的第三方。回购价格应不高于回购时公司最近一期
审计报告中认定的净资产值乘以回购股权比例所得出的股权价值。回购价款可由授
予方分两年向股东支付。
、授予方如决定不回购激励股权的,应在股东或其合法继承人提出书面回购申
请的一 3
个月内作出不予回购的书面答复。股东或其合法继承人即可将激励股权转让
给第三方,同等条件下,授予方仍享有优先受让权。
4
、股东如在服务期内或因服务期满、因退休、生病等法定事由离开公司后两
年内死亡的,其激励股权应由授予方无偿收回。经授予方同意可由其合法继承人继
承的除外。