如何编制财务战略规划
企业财务战略规划如何制定
企业财务战略规划如何制定在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务战略规划对于其长期发展和成功至关重要。
一个精心制定的财务战略规划能够帮助企业合理配置资源、应对风险、实现盈利增长，并为企业的战略决策提供有力的支持。
那么，企业应该如何制定有效的财务战略规划呢？一、明确企业的战略目标和愿景企业的财务战略规划必须与企业的整体战略目标和愿景相一致。
首先，企业需要明确自己的长期发展方向，是追求市场份额的扩大、产品创新、成本领先还是多元化发展。
例如，如果企业的战略目标是在短期内迅速扩大市场份额，那么财务战略可能需要侧重于大规模的投资和融资，以支持市场营销和生产扩张。
二、进行全面的财务状况分析在制定财务战略规划之前，企业必须对自身的财务状况进行全面、深入的分析。
这包括对资产负债表、利润表和现金流量表的详细审查。
通过财务比率分析，如偿债能力比率、营运能力比率和盈利能力比率等，评估企业的财务健康状况和经营效率。
同时，还需要分析企业的成本结构，找出可降低成本的环节和潜在的成本风险。
此外，对现金流的分析也是至关重要的，确保企业有足够的现金来满足日常运营需求、偿还债务和抓住投资机会。
三、评估外部环境企业的财务战略规划不能孤立于外部环境。
宏观经济环境、行业趋势、竞争对手的财务状况以及政策法规的变化等都会对企业的财务战略产生影响。
例如，在经济繁荣时期，企业可能更倾向于采取积极的扩张战略，增加投资和债务融资；而在经济衰退期，则可能需要采取保守的策略，注重成本控制和现金储备。
对于行业趋势的分析，要关注行业的增长潜力、技术创新趋势以及市场竞争格局的变化。
如果行业正处于快速发展阶段，企业可以加大投资力度，抢占市场份额；如果行业趋于饱和或衰退，企业则需要考虑转型或多元化发展。
政策法规的变化也会对企业的财务决策产生影响。
例如，税收政策的调整可能会影响企业的成本和利润，环保法规的加强可能需要企业增加环保方面的投入。
四、制定具体的财务战略基于对企业内部财务状况和外部环境的分析，企业可以制定具体的财务战略。
财务战略规划
财务战略规划财务战略规划是指企业在长期经营过程中，通过制定合理的财务目标和策略，以实现企业的财务增长和持续发展。
本文将详细介绍财务战略规划的标准格式，包括背景分析、目标设定、策略制定、执行与监控等内容。
一、背景分析在进行财务战略规划之前，首先需要对企业的背景进行分析。
这包括企业的经营状况、市场环境、竞争对手、财务状况等方面的分析。
例如，企业所处的行业是否处于增长期，竞争对手的实力如何，企业的财务状况是否稳定等。
通过对背景的分析，可以为后续的目标设定和策略制定提供依据。
二、目标设定在制定财务战略规划时，需要明确企业的财务目标。
财务目标应该具备可衡量性和可实现性，并与企业的长期发展战略相一致。
例如，企业的财务目标可以包括增加销售收入、提高利润率、降低成本、改善现金流等。
在设定目标时，需要考虑企业的实际情况和市场环境，确保目标的合理性和可行性。
三、策略制定制定财务战略的核心是确定实现财务目标的策略。
策略制定需要综合考虑企业的内部资源和外部环境，并制定相应的行动计划。
例如，如果企业的目标是增加销售收入，可以制定增加市场份额、开辟新市场、提高产品质量等策略。
同时，还需要考虑财务风险管理、投资决策、资金筹措等方面的策略。
四、执行与监控财务战略规划的执行与监控是确保财务目标实现的重要环节。
在执行过程中，需要制定详细的行动计划，并分配相应的责任人和资源。
同时，还需要建立有效的监控机制，及时跟踪和评估财务目标的实现情况，并根据实际情况进行调整和优化。
在财务战略规划的过程中，还需要注意以下几点：1. 综合考虑内外部因素：财务战略规划需要综合考虑企业内部资源和外部环境的因素，确保策略的可行性和适应性。
2. 风险管理：在制定财务战略时，需要充分考虑财务风险，并制定相应的风险管理策略，以保障企业的财务安全。
3. 持续优化：财务战略规划是一个动态的过程，需要不断进行优化和调整。
企业应该及时根据市场变化和内部情况进行调整，以保持竞争力和持续发展。
财务战略规划
财务战略规划财务战略规划是指企业为实现长期发展目标而制定的财务管理方案。
它是企业战略规划的重要组成部分，旨在确保企业财务资源的有效配置和利用，提高企业的盈利能力和竞争力。
一、目标确定财务战略规划的首要任务是确定企业的财务目标。
这些目标应该与企业的整体战略目标相一致，并且要具备可量化和可实现性。
例如，企业可以设定增加利润率、提高资产回报率、降低财务风险等目标。
二、环境分析在制定财务战略规划之前，企业需要进行环境分析，了解外部环境和内部资源状况。
外部环境分析包括行业竞争态势、市场需求变化、法律法规等方面的分析。
内部资源状况分析包括企业的财务状况、资金流动性、人力资源等方面的评估。
三、制定策略基于环境分析的结果，企业可以制定相应的财务战略。
财务战略应该明确企业在财务管理方面的重点和优势，并制定相应的行动计划。
例如，企业可以通过降低成本、提高效率、加强资本运作等方式来实现财务目标。
四、预算编制财务战略规划的重要内容之一是预算编制。
预算是企业财务管理的重要工具，它可以帮助企业控制成本、优化资源配置、提高经营效益。
预算编制应该根据财务战略和目标来制定，包括资金预算、收入预算、支出预算等方面。
五、风险管理财务战略规划还应考虑风险管理。
企业在制定财务战略时，需要评估和管理各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
企业可以通过建立风险管理体系、购买保险、制定应急计划等方式来降低风险。
六、绩效评估财务战略规划的最终目标是实现企业的长期发展目标。
为了评估财务战略的效果，企业需要建立绩效评估体系，监控财务指标的实现情况，并及时调整战略。
绩效评估可以通过财务报表分析、财务指标比较等方式进行。
总结：财务战略规划是企业长期发展的重要组成部分，它通过确定财务目标、环境分析、制定策略、预算编制、风险管理和绩效评估等步骤，帮助企业实现财务管理的有效性和效率。
企业应该根据自身情况和目标制定相应的财务战略，并不断优化和调整，以适应不断变化的市场环境。
财务战略规划如何制定和执行财务战略规划
财务战略规划如何制定和执行财务战略规划财务战略规划是指企业在财务方面的目标、原则和战略方向，以及项目和措施的制定和执行。
在商业竞争的背景下，制定和执行有效的财务战略规划对企业的发展至关重要。
本文将详细介绍财务战略规划的制定和执行的过程，并提供一些建议和实用方法。
一、财务战略规划的制定1. 环境分析在制定财务战略规划之前，企业需要对外部环境和内部环境进行深入分析。
外部环境包括市场竞争、经济形势、法律法规等因素，而内部环境则包括企业的资源、能力、人才等。
通过环境分析，企业可以充分了解自身的优势和劣势，为制定财务战略规划提供依据。
2. 目标设定制定财务战略规划的关键是确立明确的目标。
目标应该具体、可衡量、可实现，并与企业的整体战略一致。
例如，目标可以是提高利润率、增加市场份额、降低成本等。
在设定目标时，还应考虑未来的趋势和变化，保持目标的可持续性和前瞻性。
3. 策略选择在制定财务战略规划时，企业需要选择适合自己的策略。
策略选择应基于目标、环境分析和企业优势等因素综合考虑。
常见的财务战略包括风险管理、资本运作、资金管理等。
选择策略时，企业可以参考行业最佳实践和成功案例，避免重复劳动和错误决策。
4. 方案制定方案制定是财务战略规划的核心内容。
方案应该包括明确的行动步骤、时间安排、资源分配等。
在制定方案时，企业需考虑具体的操作方法和实施路径，确保方案的可行性和有效性。
同时，方案还需要具备应对不确定风险的能力，提供备选方案和灵活调整机制。
二、财务战略规划的执行1. 组织架构财务战略规划的执行需要明确的组织架构和职责分工。
企业可以设立专门的财务部门或财务团队，负责财务战略规划的实施和监督。
同时，还需要明确各部门和岗位的责任和权限，建立良好的合作机制，确保财务战略的无缝衔接和持续推进。
2. 预算控制预算控制是财务战略规划执行的重要环节。
通过合理制定和执行预算，企业可以控制成本、优化资源配置、提高效率。
在预算控制过程中，需要不断监测、分析和评估预算执行情况，及时调整和修正预算方案，确保财务战略的实现和目标的达成。
企业财务战略规划范文(9篇)
企业财务战略规划范文第1篇第一部分财务工作一、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制不断查找财务工作中存在的漏洞对发现的问题及时上报总经理并对应完善相关制度。
(二)、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实。
20xx年有目的、有步骤的对公司财务人员进行基础工作的培训，预计在4月份在进行会计人员的后续教育培训。
主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，及时掌握财务信息。
能够更好地开展会计工作。
(三)、会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺现金收支、款项结算流程为保证现金收支的安全性、合理性。
避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经分公司总经理签字，再经集团营运中心总经理审批、集团总经理方可支付。
使现金按标准管理做到有据可查避免收付风险。
印刷款结算方面，结算单据按月进行细致对账审核各项费用做到严格审核，不错一笔费用。
3、加强财务指标分析力度①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表上报数字做到零差错。
②20xx年重点针对五大版块收入、费用、利润三项指标着重进行分析。
③通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
4、落实会计档案管理制度至20xx年我公司成立已4年所涉及的会计档案累积增二、财务管理工作(一)、强化财务监管职能1、加强对印刷品存货的监管为保证库存的准确性财务部每月对印刷品牌的库存与厂家进行盘点，及时发现问题并予以及时反馈和解决。
如何正确进行财务策略和规划
如何正确进行财务策略和规划随着社会的发展和经济的进步，财务策略和规划在我们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
一个良好的财务策略和规划可以帮助我们合理管理资金，实现财务目标，并确保我们的财务状况良好。
在本文中，我将分享一些关于如何正确进行财务策略和规划的有效方法和建议。
第一部分：设定明确的财务目标财务策略和规划的第一步是设定明确的财务目标。
这些目标应该是具体、可衡量、可实现并有明确的时间框架。
例如，你的财务目标可以是在五年内存款积累到一定金额，或者每月定期储蓄一定比例的收入。
设定明确的财务目标有助于激励我们积极行动，努力实现这些目标。
第二部分：详细了解自己的财务状况在制定财务策略和规划之前，我们需要深入了解自己的财务状况。
这包括收入来源、支出情况、债务状况等。
我们可以通过编制一份详细的资产负债表和现金流量表来全面了解自己的财务状况。
这些信息可以帮助我们发现自己的财务短板，并采取相应的行动进行改善。
第三部分：制定合理的预算预算是财务策略和规划的重要组成部分。
一个合理的预算可以帮助我们控制开支，避免浪费，并确保我们的财务目标得到实现。
首先，我们需要列出所有的收入来源和支出项目。
然后，根据自己的财务目标和实际情况来分配预算。
在分配预算时，我们需要根据收入的比例来合理安排支出，确保每个支出项目都是有意义且可承担的。
第四部分：建立应急储备金财务计划中应包括建立应急储备金的部分。
应急储备金是用于应对突发情况和紧急支出的资金储备。
一般来说，应急储备金应该是我们平时生活开支的三到六个月的金额。
建立应急储备金可以保障我们在紧急情况下的财务安全，并减轻压力。
第五部分：优化投资组合财务策略和规划还涉及到优化投资组合。
通过合理分散投资风险，我们可以实现财务增值和保值。
根据个人的风险承受能力和投资目标，我们可以选择适合自己的投资产品和策略。
在进行投资时，我们需要进行充分的风险评估和调查，确保选择的投资是稳健可靠的。
第六部分：定期检查和调整财务策略和规划财务策略和规划并非一成不变，我们需要定期检查和调整以适应变化的财务环境和个人需求。
财务战略规划
财务战略规划财务战略规划是指企业为实现长期发展目标，制定合理的财务目标和策略，并通过有效的财务管理和规划来实现这些目标的过程。
本文将详细介绍财务战略规划的标准格式，包括目标设定、策略制定、执行与监控等方面。
一、目标设定1.1 定义长期财务目标：根据企业的发展战略和市场环境，明确企业的长期财务目标，如盈利能力、资本结构、偿债能力等。
1.2 制定短期财务目标：根据长期财务目标，制定可量化的短期财务目标，如年度销售收入、利润增长率等。
二、环境分析2.1 内部环境分析：对企业内部的财务状况、财务管理能力进行全面评估，包括财务报表分析、财务比率分析等。
2.2 外部环境分析：对宏观经济环境、行业竞争状况、金融市场等进行分析，了解对企业财务状况的影响因素。
三、策略制定3.1 收入策略：制定合理的定价策略、销售策略，提高销售收入和市场份额。
3.2 成本控制策略：优化成本结构，提高生产效率，降低成本，提高盈利能力。
3.3 资金策略：合理配置资金，优化资金结构，确保企业的偿债能力和流动性。
3.4 投资策略：根据企业的发展阶段和风险承受能力，制定合理的投资计划，实现资本增值。
四、执行与监控4.1 财务预算：根据财务目标和策略，制定年度财务预算，明确各项指标和责任人，确保目标的实现。
4.2 绩效评估：建立有效的绩效评估体系，定期对财务目标的实现情况进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
4.3 监控与调整：建立财务监控系统，及时获取财务信息，对偏离目标的情况进行调整和纠正，确保财务目标的实现。
五、总结与改进5.1 总结经验教训：定期总结财务战略规划的执行情况，分析成功和失败的原因，提炼经验教训，为下一阶段的规划提供参考。
5.2 改进财务战略规划：根据总结的经验教训，对财务战略规划进行调整和改进，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
以上是财务战略规划的标准格式，通过制定明确的财务目标和策略，并进行有效的执行和监控，企业能够实现长期发展目标，提高盈利能力和竞争力。
财务战略规划的实施方法
财务战略规划的实施方法财务战略规划是企业在实现长期发展目标的过程中所采取的一系列财务策略和战略决策的规划。
通过制定和实施财务战略规划，企业可以明确其财务目标，并制定相应的策略和行动计划，以确保企业财务稳定和可持续发展。
下面将介绍财务战略规划的一些实施方法。
1. 确定财务目标和战略方向财务目标是财务战略规划的核心，它直接关系到企业未来的财务表现和业绩。
在制定财务目标时，企业应考虑其长期发展战略、市场环境、竞争对手以及内外部资源状况等因素。
财务目标应该具体、可衡量，并与企业整体战略目标相一致。
2. 分析和评估企业财务状况在实施财务战略规划之前，企业需要对其财务状况进行全面深入的分析和评估。
包括财务报表分析、财务比率分析、风险评估等，以及对市场环境、行业趋势和竞争对手的分析。
通过这些分析，企业可以更好地了解自身的财务状况，找出存在的问题和潜在的机会。
3. 制定财务策略和行动计划根据财务目标和分析结果，企业需要制定相应的财务策略和行动计划。
财务策略包括财务资源配置、资金筹集、风险管理等方面的决策，行动计划则是具体实施策略所需要采取的措施和步骤。
这些策略和计划应该与企业整体战略相一致，并具有可行性和可操作性。
4. 财务风险管理财务风险管理是财务战略规划中至关重要的一环。
企业应该通过制定相应的风险管理策略和应对措施，降低财务风险对企业财务稳定的影响。
包括对市场风险、流动性风险、信用风险等进行评估和管理，确保企业正常经营和财务安全。
5. 监控和评估财务绩效实施财务战略规划后，企业需要定期监控和评估财务绩效，以确保目标的实现和策略的有效性。
通过制定适当的绩效指标和评估体系，企业可以及时发现问题，进行调整和改进。
同时，建立有效的报告和沟通机制，确保财务绩效的有效反馈和信息流动。
6. 不断优化和调整财务战略规划财务战略规划是一个不断优化和调整的过程。
随着市场环境和企业内外部条件的变化，企业需要及时调整和优化其财务战略和行动计划。
财务战略规划
财务战略规划财务战略规划是企业发展过程中至关重要的一部分，它涉及到如何合理利用财务资源来支持企业的长期发展目标。
本文将详细介绍财务战略规划的标准格式，包括目标设定、环境分析、策略选择和实施控制等方面的内容。
一、目标设定财务战略规划的第一步是明确企业的财务目标。
这些目标应该与企业的整体战略目标相一致，并具备可衡量性和可实现性。
例如，目标可以包括提高企业的盈利能力、降低成本、提高现金流等。
二、环境分析在制定财务战略规划之前，需要对外部和内部环境进行全面的分析。
外部环境分析包括行业竞争状况、市场需求、法律法规等因素的评估。
内部环境分析主要包括企业的财务状况、资金来源、财务人员能力等方面的评估。
三、策略选择基于对环境的分析，企业需要选择适合的财务战略。
财务战略可以包括资金筹集策略、投资决策策略、财务风险管理策略等。
选择策略时需要考虑与企业整体战略的一致性、可行性和风险性。
四、实施控制财务战略的实施需要建立相应的控制机制来监督和评估执行情况。
这包括制定绩效指标、建立预算和财务报告制度、进行定期的财务分析等。
通过实施控制，企业可以及时发现问题并采取相应的纠正措施。
五、总结与展望财务战略规划是一个动态的过程，需要不断地进行评估和调整。
在实施过程中，企业应该定期对财务战略进行评估，总结经验教训，并根据市场变化和企业发展需要进行调整和优化。
在财务战略规划的过程中，企业需要充分考虑风险管理和合规性要求。
此外，还应注重与各部门的协同合作，确保财务战略与企业的整体战略相互支持和促进。
总之，财务战略规划是企业发展不可或缺的一环。
通过明确目标、分析环境、选择策略和实施控制，企业可以有效地利用财务资源，支持企业的长期发展目标。
同时，财务战略规划也需要不断地进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展的需要。
企业如何进行财务战略规划方法
企业如何进行财务战略规划方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要制定恰当的财务战略规划方法，以确保可持续发展和长期竞争力。
财务战略规划是指企业为实现财务目标而制定的一系列计划和策略，涉及资金管理、投资决策和财务目标的实现。
本文将探讨一些企业可以采用的财务战略规划方法。
第一，明确财务目标。
财务目标应与企业的战略目标相一致，确保财务规划与企业整体发展方向保持一致。
企业可以设定财务目标，如提高盈利能力、降低成本、增加市场份额等，以驱动财务决策和资源配置。
第二，制定预算计划。
预算计划是财务战略规划的重要组成部分。
企业可以根据财务目标和经营需求，制定详细的预算计划，包括收入、支出、投资和融资等方面的预测和规划。
预算计划为企业提供了财务决策的依据，帮助企业合理分配资源并评估业绩。
第三，优化资金管理。
资金管理是企业财务战略规划的重要环节。
企业应根据业务需求和市场环境，进行有效的资金筹集、运用和监控。
优化资金管理可以确保企业的日常运营资金充足，并在需要时进行投资和融资。
同时，合理管理资金流动可以降低财务风险，提高企业的经营效率。
第四，制定投资决策。
企业的财务战略规划需要考虑到投资决策。
企业应该通过深入的分析和评估，选择适当的投资机会，并制定明确的投资策略和计划。
投资决策的关键在于风险控制和回报预期的合理性。
企业可以采用不同的方法，如净现值和内部收益率等，来评估和比较投资项目的潜在价值，从而做出明智的决策。
第五，建立绩效评估体系。
绩效评估是财务战略规划的关键环节。
企业应该建立科学的绩效评估体系，对财务目标的实现情况进行监测和评估。
通过定期的财务分析和报告，企业可以及时发现问题和机会，并采取相应的措施进行调整和优化。
综上所述，企业进行财务战略规划方法需要明确财务目标，制定预算计划，优化资金管理，制定投资决策，建立绩效评估体系。
这些方法相互关联，相辅相成，帮助企业有效管理财务资源，实现长期竞争力和可持续发展。
企业应根据自身情况和市场需求，灵活运用这些方法，并与战略规划相结合，以实现财务目标并保持竞争优势。
如何制定合理的企业财务战略
如何制定合理的企业财务战略企业财务战略的制定是企业经营中至关重要的一环。
一个合理的财务战略可以为企业提供明确的目标和方向，帮助企业实现盈利和增长。
本文将介绍如何制定一个合理的企业财务战略，从财务目标的确定、预算的制定、投资决策的考虑以及风险管理等方面进行论述。
1. 确定财务目标在制定财务战略前，企业应先明确自身的财务目标。
财务目标应与企业的发展战略相一致，要综合考虑企业的盈利能力、现金流状况、资本结构等。
例如，企业可以设定长期增长目标、盈利能力提升目标、资本回报率目标等。
财务目标的制定需要考虑企业的实际情况和市场环境。
2. 制定预算计划预算计划是财务战略的具体实施工具，有助于企业掌握财务情况、合理分配资源并监控执行情况。
预算计划应包括资金流量预测、利润预测和资产负债表预测等。
通过制定预算计划，企业可以更好地掌握资金使用情况，预测盈余和投资回报，并及时调整经营策略。
3. 考虑投资决策在制定财务战略时，企业需要仔细考虑投资决策。
投资决策可以包括新项目投资、资产置换、并购等。
企业需要对投资项目进行全面的评估，包括投资回报预测、风险评估和资金来源等。
通过合理的投资决策，企业可以优化资产结构，提升经济效益。
4. 进行风险管理财务战略的制定需要考虑风险管理。
企业面临的风险包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
企业应事先制定一套风险管理措施，例如合理配置投资组合、建立风险管理团队、进行风险评估和定期监测等。
合理的风险管理可以降低企业经营的风险，保护企业的利益。
5. 定期评估和调整制定财务战略不是一次性的任务，而是一个动态的过程。
企业应定期评估财务战略的实施效果，并根据实际情况进行调整。
例如，当营收增长速度不如预期时，可以重新评估销售策略和成本控制措施。
企业应保持战略灵活性，不断适应市场变化。
综上所述，制定一个合理的企业财务战略需要明确财务目标、制定预算计划、考虑投资决策和风险管理，并定期进行评估和调整。
合理的财务战略可以帮助企业实现经营目标，提升竞争力。
财务战略规划
财务战略规划引言概述：财务战略规划是企业在实现长期发展目标的过程中，制定财务目标和策略的重要环节。
通过合理规划和管理企业的财务资源，可以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从财务战略规划的五个方面进行详细阐述。
一、市场分析与定位1.1 市场调研与分析：通过市场调研和分析，了解市场的需求和趋势，确定企业的目标市场和目标客户群体。
1.2 竞争对手分析：对竞争对手进行综合分析，了解其财务状况和竞争优势，为企业制定相应的财务策略提供参考。
1.3 定位策略：根据市场调研和竞争对手分析的结果，确定企业在市场中的定位，包括产品定位、价格定位和市场定位等。
二、财务目标设定2.1 收入目标：根据市场需求和企业实际情况，制定合理的收入目标，确保企业的盈利能力。
2.2 成本控制目标：通过制定成本控制目标，合理分配和利用财务资源，降低企业的运营成本，提高利润率。
2.3 资本结构目标：根据企业的资本需求和财务状况，制定合理的资本结构目标，平衡债务和股权的比例，降低财务风险。
三、财务策略制定3.1 资金管理策略：通过合理的资金管理策略，确保企业有足够的流动资金来满足日常运营和发展需求。
3.2 投资决策策略：根据企业的财务目标和市场环境，制定投资决策策略，选择合适的投资项目，提高资本回报率。
3.3 融资策略：根据企业的资本需求和市场情况，制定融资策略，选择合适的融资方式和渠道，降低融资成本。
四、风险管理4.1 财务风险评估：对企业的财务风险进行评估和分析，确定可能面临的风险因素，采取相应的风险管理措施。
4.2 资金流动风险管理：通过合理的资金流动管理，降低资金流动风险，确保企业的资金安全和稳定。
4.3 战略风险管理：结合企业的财务目标和市场环境，制定相应的战略风险管理策略，降低战略决策带来的风险。
五、绩效评估与调整5.1 绩效指标设定：根据财务目标和市场需求，制定合理的绩效指标，用于评估企业的财务绩效。
5.2 绩效评估与监控：定期对企业的财务绩效进行评估和监控，及时发现问题并采取相应的调整措施。
如何进行企业财务战略规划
如何进行企业财务战略规划企业财务战略规划是指企业根据自身定位和目标，制定合理的财务目标和实施策略，来实现企业持续发展和增长。
有效的财务战略规划对于企业的成功至关重要。
本文将介绍如何进行企业财务战略规划，并提供一套逐步实施的方法。
一、明确企业目标和战略定位进行企业财务战略规划的第一步是明确企业的目标和战略定位。
企业的目标可以包括利润增长、市场份额扩大、技术创新等方面的要求。
同时，企业还需明确自身的核心竞争力，找准自己在市场中的位置和优势。
这样才能制定出与企业目标和战略定位相符合的财务目标和策略。
二、制定财务目标和策略在明确了企业目标和战略定位之后，便可以制定财务目标和策略。
财务目标要具有可衡量性和可实现性。
比如，财务目标可以包括增加销售额、提高净利润率、降低成本等。
财务策略则是为实现财务目标而采取的具体措施和方案。
比如，提高产品定价、优化供应链管理、控制成本开支等。
三、评估和分析企业财务状况进行企业财务战略规划前，需要对企业的财务状况进行评估和分析。
这包括对企业的资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表进行综合分析，找出企业的财务强项和薄弱项。
同时，还需对行业趋势、市场竞争局势等进行分析，以了解外部环境对企业的影响。
四、制定财务预算和成本控制计划财务预算和成本控制计划是企业财务战略规划的重要组成部分。
财务预算是指对未来一段时间内的收入、支出和利润进行预测和安排，以确保企业目标的实现。
成本控制计划则是为降低企业成本、提高利润率而制定的具体措施。
财务预算和成本控制计划应该根据企业的实际情况和需要进行灵活调整。
五、建立绩效评估体系建立绩效评估体系是为了及时监控和评估企业财务战略规划的执行情况。
绩效评估体系应该包括定期的财务报表分析、关键绩效指标的监测和评估，以及对策略执行过程中发现的问题进行及时调整和修正。
通过建立绩效评估体系，可以实现对企业财务战略的有效监控和管理。
六、持续改进与优化企业财务战略规划是一个持续改进和优化的过程。
如何进行有效的财务战略规划
如何进行有效的财务战略规划财务战略规划是企业长远发展的关键，它涵盖了财务目标的设定、资源的配置、风险的管理等方面。
一个有效的财务战略规划可以帮助企业提前预判风险、合理分配资源，达到可持续发展的目标。
本文将介绍一些关键步骤，以及针对财务战略规划的一些常用工具和技巧。
1. 设定财务目标财务目标是贯穿整个财务战略规划过程的核心。
企业应该明确自己的长期和短期财务目标，包括盈利能力、资产回报率、净现金流量等。
这些目标应该与企业的整体战略目标相一致，并具有可衡量性和可操作性。
2. 分析内外环境财务战略规划需要考虑企业所处的内外环境。
内部环境包括企业自身的资源、能力和竞争优势，外部环境包括宏观经济状况、行业竞争格局和法律法规等。
通过深入了解内外环境，企业可以识别机会和威胁，制定相应的财务策略。
3. 资源分配与配置财务战略规划要关注资源的合理分配和配置。
企业需要评估现有和潜在的资金来源，考虑到投资、债务和股权融资等方式，平衡风险与回报。
同时，还要根据财务目标和战略重点，确定不同部门和项目的资源配置比例。
4. 风险管理财务战略规划必须充分考虑风险管理。
企业应该对内部和外部风险进行详细评估，并制定相应的风险应对策略。
这包括制定财务预案、建立灵活的资金管理机制以及关注市场和法规变化等等。
风险管理能够帮助企业降低不确定性，确保财务目标的实现。
5. 绩效评估与监控财务战略规划需要建立绩效评估和监控机制，以确保战略的执行和达成财务目标。
企业需要制定关键绩效指标，监测实际绩效与计划绩效的差距，并通过调整战略和行动计划来保持战略的灵活性和适应性。
6. 技术工具与软件的应用现代财务管理往往需要借助各种技术工具和软件来提高效率和准确性。
企业可以使用财务预算软件、财务分析工具和绩效管理系统等，来支持财务战略规划的制定和执行。
这些工具可以帮助企业更好地整合数据、进行模拟分析和决策优化，提升财务管理的效能。
在实施财务战略规划时，企业还需要注意以下几个方面：首先，要确保财务战略与企业整体战略的一致性；其次，要及时调整和优化财务战略，以适应市场和经济环境的变化；最后，要加强内部沟通与协作，使财务战略与业务运营密切结合。
财务战略的工作计划
财务战略的工作计划财务战略是企业在实现其长期财务目标和增加其竞争优势时所采取的一系列策略和措施。
一个成功的财务战略需要明确的目标、详细的计划和有效的执行。
本文将探讨如何制定一个具体可行的财务战略工作计划。
一、目标设定制定财务战略的第一步是明确目标。
这包括企业的长期财务目标、盈利目标、市场份额目标等。
同时，目标也应该与企业的使命和愿景相一致，确保财务战略与企业整体策略的协调。
二、环境分析在制定财务战略工作计划之前，必须对内外部环境进行全面分析。
内部环境分析包括企业的财务状况、资产负债结构、现金流情况等。
外部环境分析涉及行业竞争状况、宏观经济环境、政策法规等。
通过分析，可以识别出企业面临的机会和挑战，为财务战略的制定提供依据。
三、制定策略制定财务战略的关键是选择合适的策略。
常见的财务战略包括市场扩张、产品创新、降低成本、提高效率等。
在策略制定过程中，需要综合考虑企业的资源、能力和市场需求等因素，选择最符合企业实际情况的策略。
四、具体措施财务战略的具体措施涵盖了多个方面：资金筹措、投资决策、资产配置、财务风险管理等。
具体措施应该具备可行性，能够有效地支持和实现财务战略的目标。
在制定具体措施时，需要考虑到企业的实际情况和能力，确保可实施性。
五、绩效评估设定绩效评估指标是财务战略工作计划的关键一步。
通过定量和定性的指标，对财务战略的执行情况进行评估，及时发现问题并采取相应的调整措施。
绩效评估还可以促进员工的积极性和执行力，帮助企业实现其长期财务目标。
六、风险管理财务战略的制定也要充分考虑风险管理。
风险管理涉及到对财务风险的识别、评估和应对措施的制定。
通过合理的风险管理，可以降低财务风险对企业财务战略的影响，确保财务目标的实现。
七、执行跟踪财务战略的执行过程需要进行跟踪和监控。
通过建立有效的执行机制和内部控制体系，及时反馈财务战略的执行情况，发现执行中的问题和不足，并采取相应的纠正措施。
执行跟踪是财务战略成功实施的保障。
制定成功的财务规划策略
制定成功的财务规划策略随着社会经济的发展，人们越来越重视财务规划。
一个成功的财务规划策略可以帮助我们实现财务自由，提升生活质量。
那么，如何制定一个成功的财务规划策略呢？一、理性地分析财务状况要制定一个成功的财务规划策略，首先要理性地分析自己的财务状况。
具体来说，需要关注自己的收入、支出、资产和负债等方面。
通过对这些数据的分析，我们可以对自己的财务状况有一个清晰的认识，进而确定自己的财务目标和规划方案。
二、设定明确的财务目标设定明确的财务目标是制定成功的财务规划策略的关键。
财务目标应当具有可行性、可度量性和有限性。
具体而言，这些目标可能包括：追求财务自由、提高储蓄率、增加收入来源、降低负债水平等。
只有将这些目标具体化，并且设定一个明确的时限，才能推动自己不断进步，逐步实现自己的财务目标。
三、制定详细的财务规划方案在设定明确的财务目标之后，我们需要制定详细的财务规划方案。
针对不同的财务目标，我们需要采取不同的策略来实现它们。
比如，要提高自己的储蓄率，我们可以采取降低开支、增加收入的策略；要降低负债水平，我们可以采取债务重组、提高偿还能力等策略。
对于每一个财务目标，我们需要设定一个详细的实现方案，并且制定具体的行动计划，以确保我们能够按计划完成每一个目标。
四、选择合适的投资渠道在财务规划方案中，投资也是一个重要的方面。
对于不同的财务目标，我们需要选择适合的投资渠道。
例如，在追求财务自由的过程中，我们可以选择投资股票、基金、房地产等项目，以获得更高的收益率。
而针对提高储蓄率的目标，我们则可以选择开设高利率的银行存款账户，收益虽然会低一些，但风险性也很低。
五、严格执行财务规划最后，要想成功地实现财务规划方案，必须严格执行每一个计划和每一项具体的行动计划。
只有这样，才能确保我们按照自己的计划逐步实现自己的财务目标。
此外，在执行财务规划的过程中，我们也需要不断地检视和调整自己的财务状况，并不断完善自己的财务规划方案。
财务战略规划
财务战略规划财务战略规划是一项重要的管理活动，旨在制定和实施财务目标和策略，以支持组织的长期发展和可持续增长。
本文将详细介绍财务战略规划的标准格式，包括目标设定、环境分析、战略选择和实施等内容。
一、目标设定财务战略规划的首要任务是设定明确的目标。
这些目标应该与组织的使命、愿景和价值观相一致，并且要具体、可衡量和可实现。
例如，目标可以是提高利润率、降低成本、增加市场份额或改善现金流等。
二、环境分析在制定财务战略规划之前，需要进行全面的环境分析，以了解内外部因素对组织的影响。
内部因素包括组织的财务状况、资源和能力，外部因素包括行业竞争、经济环境、法律法规和市场趋势等。
通过分析这些因素，可以确定组织面临的机会和挑战，为制定合适的财务战略提供依据。
三、战略选择基于目标设定和环境分析的结果，可以开始制定财务战略。
战略选择应该与组织的核心竞争力和战略定位相一致，并且要考虑到资源和能力的限制。
常见的财务战略包括增加收入、降低成本、改善资本结构、优化资金利用和风险管理等。
根据具体情况，可以选择单一的战略或结合多种战略。
四、实施计划财务战略的成功实施需要制定详细的实施计划。
这包括确定责任人、制定时间表、分配资源、制定绩效指标和建立监控机制等。
实施计划应该具体、可操作和可衡量，以确保财务战略能够顺利实施并达到预期的效果。
五、绩效评估财务战略的绩效评估是持续改进的关键。
通过制定合适的绩效指标和评估方法，可以及时了解财务战略的实施效果，并根据评估结果进行调整和优化。
常见的绩效指标包括财务指标（如利润、现金流、回报率等）和非财务指标（如客户满意度、市场份额、员工参与度等）。
六、风险管理财务战略规划还需要考虑风险管理。
这包括识别和评估潜在风险，制定相应的风险应对措施，并建立风险监控和反馈机制。
通过有效的风险管理，可以降低财务战略实施过程中的不确定性和风险，保障组织的财务稳定和可持续发展。
七、沟通和协调财务战略规划需要与组织的其他部门和利益相关者进行沟通和协调。
财务战略规划
财务战略规划一、引言财务战略规划是指企业在长期经营过程中，为实现其财务目标而制定的一系列战略和计划。
它涵盖了财务目标的设定、财务资源的配置、风险管理等方面，是企业经营决策的重要组成部分。
本文将详细介绍财务战略规划的内容和步骤，以及其在企业发展中的重要性。
二、财务目标的设定财务目标是财务战略规划的基础，它直接影响到企业的经营决策和资源配置。
在设定财务目标时，需要考虑企业的长期发展战略、市场环境、行业竞争等因素。
常见的财务目标包括盈利能力、资本结构、流动性、成本控制等方面。
三、财务资源的配置财务资源的配置是财务战略规划的核心内容之一。
它涉及到企业资金的来源和运用，以及资本投资的决策。
在配置财务资源时，需要综合考虑企业的财务目标、风险承受能力、资金成本等因素。
合理配置财务资源可以提高企业的盈利能力和资本效率。
四、风险管理风险管理是财务战略规划中不可忽视的一环。
企业在经营过程中面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
在进行财务战略规划时，需要制定相应的风险管理策略，以降低风险对企业经营的影响。
常见的风险管理手段包括保险、衍生品交易、资产多元化等。
五、财务报告和绩效评估财务报告和绩效评估是财务战略规划的重要组成部分。
通过及时、准确的财务报告，企业可以了解自身的财务状况和经营绩效，从而及时调整财务战略。
绩效评估则是对财务目标的实现情况进行评估，以评判财务战略的有效性和可行性。
六、财务战略规划的步骤制定财务战略规划需要经过以下步骤：1. 环境分析：对企业内外部环境进行全面分析，包括市场环境、行业竞争、经济形势等。
2. 目标设定：根据环境分析的结果，制定明确的财务目标，包括盈利能力、资本结构、流动性等方面。
3. 资源配置：根据目标设定，制定财务资源的配置方案，包括资金来源、资本投资等。
4. 风险管理：制定风险管理策略，包括风险识别、风险评估、风险控制等。
5. 绩效评估：定期对财务目标的实现情况进行评估，及时调整财务战略。
财务战略规划
财务战略规划一、引言财务战略规划是指企业在长期发展过程中，根据市场环境和内外部资源条件，制定的财务目标和策略的规划过程。
本文将详细介绍财务战略规划的重要性、目标制定、策略选择以及实施和监控等方面的内容。
二、重要性财务战略规划对企业的长期发展至关重要。
它能够帮助企业明确发展方向，合理配置财务资源，提高财务绩效，增强企业竞争力。
通过财务战略规划，企业可以更好地应对市场变化，降低风险，实现可持续发展。
三、目标制定1. 确定财务目标：根据企业的长期战略目标，制定与之相适应的财务目标。
例如，提高利润率、降低成本、增加现金流等。
2. 制定财务指标：根据财务目标，制定相应的财务指标来衡量目标的实现情况。
例如，净利润率、资产回报率、现金流量等。
四、策略选择1. 资金筹措策略：确定企业的资金筹措方式，包括债务融资、股权融资、内部融资等。
根据企业的实际情况和市场环境，选择最适合的筹资方式。
2. 资金运用策略：确定企业的资金运用方式，包括投资项目的选择和资金配置等。
根据企业的战略目标和市场需求，选择具有较高回报率和风险可控的投资项目。
3. 风险管理策略：制定合理的风险管理策略，包括制定风险防范措施、建立风险评估体系等。
通过风险管理，降低财务风险对企业的影响。
五、实施和监控1. 实施计划：根据制定的财务战略规划，制定具体的实施计划和时间表。
明确责任人和实施步骤，确保财务战略规划的顺利实施。
2. 监控和评估：建立监控和评估体系，定期对财务战略规划的实施情况进行监控和评估。
及时发现问题，采取相应的调整措施，确保财务目标的实现。
六、案例分析以某电子科技公司为例，该公司制定了财务战略规划，包括提高利润率、降低成本、增加现金流等目标。
为实现这些目标，公司采取了以下策略：1. 资金筹措策略：通过发行债券和增资扩股等方式筹措资金，以满足公司的发展需求。
2. 资金运用策略：加大对研发和市场拓展的投入，提高产品质量和竞争力，进一步扩大市场份额。
财务战略规划
财务战略规划一、引言财务战略规划是企业战略规划的重要组成部分，它以企业整体战略为指导，对企业的财务活动进行全局性、长期性和创造性的谋划。
本文将从七个方面对财务战略规划进行详细阐述，以帮助企业制定有效的财务战略，实现可持续发展。
二、财务战略目标财务战略目标的设定应符合企业整体战略目标，为实现企业整体战略目标提供财务支持。
财务战略目标应具有可衡量性，能够明确反映企业的财务状况和发展趋势。
财务战略目标应具有可实现性，充分考虑企业的实际情况和资源条件，避免盲目追求过高目标。
财务战略目标应具有灵活性，能够根据市场环境和企业战略的变化进行调整。
财务战略目标应具有一致性，与企业的其他战略目标相协调，共同推动企业的发展。
三、财务分析财务分析的目的是了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，发现潜在的风险和机会。
财务分析应从财务报表入手，通过比率分析、趋势分析、同业比较等方法，对企业财务状况进行全面评估。
财务分析还应关注企业的资产质量、负债结构、盈利能力等方面的分析，以便更好地了解企业的经营状况。
财务分析的结果应为企业制定财务战略提供依据，帮助企业识别优势和劣势，把握机会和风险。
财务分析应定期进行，以便及时了解企业财务状况的变化趋势，为制定新的财务战略提供参考。
四、资金筹措战略资金筹措是企业财务战略的重要组成部分，应根据企业战略需求和实际情况制定筹资策略。
企业应综合考虑筹资方式、筹资成本、筹资风险等因素，选择最合适的筹资方式。
企业应积极利用资本市场进行股权融资和债权融资，同时合理利用银行间市场、证券交易所等平台进行资金筹措。
企业应关注利率、汇率等市场变化，合理安排货币资金，降低筹资成本和风险。
企业应对资金筹措的全过程进行监控和管理，确保资金的安全性和流动性。
五、投资战略投资战略是企业实现可持续发展的重要手段，应根据企业整体战略和市场环境制定投资策略。
企业应对投资项目进行充分调研和评估，确保投资决策的科学性和合理性。
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【摘要】本文重点阐述了全面预算对企业内部管理的作用．论述了预算和预算编制在企业中的基本作用．探讨了企业应该如何有效地运用预算及预算编制对企业员工行为的影响。
【关键词】预算战略目标绩效指标预算博弈预算本身属于计划的范畴，但预算管理不等于计划管理。
预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理，而是在市场背景下的企业内部管理，是计划与市场两种机制结合的体系。
当前我国经济正处于一个重要的战略机遇期，与此相适应，国内绝大部分企业也正经历着生命周期的初生和快速成长阶段。
在这一阶段，企业规模不断扩大，业务复杂程度不断增加，许多企业开始或已经制定出了雄心勃勃的战略规划，但战略执行始终是一个难题。
究其原因，国内企业仍然在不同程度上缺乏有序和规范的内部管理，同时缺乏战略贯彻实施的有效手段。
西方发达国家企业多年的成功经验表明，无论是完善公司治理结构、落实公司战略、提高企业管理控制水平或是增强企业竞争力，预算管理均能发挥十分显著的作用。
一、预算和预算编制在企业中的基本作用在企业中，预算可以定量地说明怎样基于计划作业和短期目标向每个下属部门分配财务资源，而预算编制则是进行预算的过程。
预算提供了一种向企业员工传达每一个责任中心短期目标的交流方式，而对企业内各部门的作用进行预算编制，可以反映出部门负责人对企业目标的理解程度，并且可以纠正企业高层计划制订者对企业目标的错误理解。
预算编制可以调节企业中的很多作业，这是因为预算可以显示销售水平对进货、生产、管理活动以及所需员工数量的影响，从而成为促使企业作业协调一致并且有助于发现协调性问题的一种工具。
在考虑经营中遇到的问题的相互关系时，使用预算能够帮助预见潜在的问题并可以作为一种工具协调解决这些问题。
比如某些季节性生产的企业必须在其生产、销售旺季支出大量现62 《当代经济》20o8年第10期(上)金用于存货，然后在当年逐渐将存货卖出并l亘l收现金，预算编制就反映了这一循环，并且提供相关信息以帮助企业为这～循环中最初存货积累所需的资金进行规划。
预算还可以使企业管理者将现实的结果与预期的结果在特定时期内进行对比，二者的差额就称为差异。
差异为实际经营与预计情况的不符提供了一种信号，并且是更大的控制系统中用来监控结果的一个部分，管理人员通常运用差异来对日常管理经营人员履行责任的情况进行统筹监管。
二、企业应怎样有效运用和理解预算1、企业首先应具备明确的战略规划，即企业发展战略与年度战略行动计划很多企业在编制预算时，或是先提出一个资金使用规模(即企业现有资源)作为编制基础并由此决定企业的活动和应达到的目标，或以上年会计报表为基础进行比例修改而提出今年的预算指标和从事的活动。
但以此作为预算编制的起点，很难真正发挥全面预算管理应有的作用。
预算编制的起点应是企业的发展目标和战略计划，据此决定企业应该采取的行动和措施，从而明确达到这些目标需要的资源。
可以说，全面预算管理的过程就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。
依据企业发展阶段和业务性质的不同，企业实施全面预算管理的战略目标会有所不同，但战略目标一经确定，将决定企业的发展方向、发展能力和发展速度。
目前国内许多企业以目标利润为导向进行预算编制，这是企业预算管理与目标管理的有机结合，是通过固定目标利润来描述企业的预算乎衡点，直观地反映企业以目标利润为基点、实现目标利润以及扩大销售与降低成本费用获取超目标利润的过程。
以目标利润为导向的预算编制对企业实现目标利润的途径具有较强的指导作用。
2、预算目标应该多层面，除了收益还应考核子公司资产管理质量和运营效率企业和部门根据战略规划编制各自的年度运作计划，运作计划中至少应该涵盖收入、成本费用、资源投入、业务活动安排等多方面内容，这有助于生成企业关键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标。
不少企业给各事业部、分公司或控股子公司下达预算目标时，主要是根据上年的预算执行睛况而定，未考虑到行业变化、经济周期变化与季节性变化给企业带来的影响，也未考虑到成本的可控性(如整个行业的不景气等)，设立的指标往往难以完成，从而影响了员工的士气，不利于目标的实现。
同时，这方面的考核指标应重点突出，根据不同战略业务单元的特点分别制定，如对销售收入高、存货价格变化大的子公司要加强对应收账款与存货周转等运营指标的考核。
总部下达预算目标时，子公司一般会出现“讨价还价”的现象，企业应将此视作一个沟通的过程。
及时了解内、外部环境的变化，并根据实际情况及时调整预算。
3、各业务部门根据年度动作计划编制收入预算和成本费用预算管理部门编制费用预算，同时生成各部门财务类关键绩效指标，财务部门在汇总各部门动作计划和预算后形成企业资金预算和利润预算。
全面预算是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。
尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能决定的。
在实务中，认为预算是一种纯财务行为的看法是无法使预算管理得到有效实施的，必须明确企业的董事会、财务部门、业务部门、人力资源管理部门、科研开发机构在全面预算中各自的角色和应履行的具体职责。
同时，也要避免将预算指标独立于会计核算系统之外的倾向。
如企业安排部门费用预算时，不应仅考虑付现费用的预算，而应从财务会计角度将付现费用和非付现费用一并考虑；在安排收入预算时，不应仅考虑新增供货合同的情况，而应从会计对收入确认的原则和方法角度充分考虑原有合同在预算期间的执行以及新增合同在预算期间的实现情况等等。
4、管理者可借助管理报告监控经营进度，并通过高效的管理评估机制采取措施若有必要，甚至可以对原有的全面预算体系和关键绩效指标体系做出必要的调整，使之更好地适应公司实际经营情况和市场环境不断变化的需要，实现企业既定战略目标。
全面经营分析体系不但增加了分析的深度和广度，而且也减轻了财务部门的负担，这是因为用因素分析法可以找到问题的根源，而业务部门最熟悉自身问题，由财务部全盘包办经营分析本来就显得越俎代庖。
在完成预算分析后，再开始预算的考核与评估。
以往很多企业未将相关预算工作完全纳入考核体系，没有真正追溯预算的合理性及必要性，对超预算和上报预算不执行等情况也未采取全面的考核措施，预算“编一套，做一套”的情况自然会出现。
针对这种情况，应设计一整套预算管理考核方案，针对全面预算管理的各个关键环节设定相应考核指标。
如对收入完成、费用节省、预算编制错误、预算调整次数等进行系统考核，并作为公司绩效考核体系的重要组成部分纳入年度绩效考核，这可以极大程度地降低“实际数和预算数大相径庭”的可能，提高预算在企业管理中的严肃性。
三、预算编制对企业员工行为的影响谁应该管理和监督预算编制过程?很多企业集团会建立预算团队，预算团队由组织内部的预算主管带队，有时是由控制者协调预算编制过程。
这个预算团队也就是人们常说的预算委员会，一般包括首席执行官、首席运营官和高级执行副总裁。
预算委员会的构成反映了预算作为一项关键的计划文件与企业的战略和目标紧密相连。
但是预算委员会的缺陷在于其可能会给企业的其他员工带来预算编制只与高级管理层有关的错误信号。
由此可见，预算的制定过程并非是简单的、机械的，它要求高度结合资源分配、企业目标及人员的激励和业绩，预算代表着个人经过协商以后所得到的结果。
而人们会尽可能地增加预算规模，因为他们相信更大的预算规模是一种权力和控制力的象征。
尽管预算是用于计划、协调和资源分配的一种工具，它仍然可以对评估业绩、最终控制和影响行为作出贡献。
不仅如此，很多管理者的薪酬激励与预算和组织目标的实现直接挂钩，而当这些薪酬激励与预算联系在一起时，就会产生有些管理者从事可能对其部门造成负面影响的行为。
这就是通常所说的预算博弈，实质就是指管理者会通过操纵信息和目标达到个人尽可能高的薪酬收入。
参与决策的制定给了雇员一个可以影响自身预算的机会，而实际上这种影响可能并未代表企业最好的利益。
例如下级可能会要求比他们完成预算目标实际需要资源更多的分配资源，导致企业资源的错误分配。
另外一种风险就是下级可能会扭曲信息，从而使他们宣称的数据并不如表面上那么有实际效果和高效率，从而降低管理层对其工作业绩的预期。
不仅如此，下级员工还可能因为认为制定的标准或预算太难以实现，特别是在他们的奖金是以完成一个预算为基础的情况下，会采用一个更容易实现的预算标准。
为了消除这种低目标制定问题的不利影响，管理层可以设计一套与实现更高目标相应的奖金激励系统，也就是将预算目标与业绩评价、考核紧密相连。
【参考文献J【1 J时玉莲：关于全面预算管理的一些思考U】．经济问题探索，2007(2)．【2】黄国平：败也预算、成也预算U】．首席财务官，2007(3)．[3】黄锦文：推进企业预算管理的思考IJ]．中国总会计师．2006 (11)．[4】财政部企业司：企业全面预算管理的理论与案例[M】．北京：经济科学出版社．2004．(责任编辑：朱琳)《当代经济》2008年第10期(上) 63。