机场施工组织设计方案

依照确立的治理体制，形成一套严密的项目经理部治理组织机构，环环相扣，紧密联系。组织机构图如下：
2.施工班组配备：
施工班组是工程施工的直接操作者，也是质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。与班组签订责任状，对班组的施工质量、安全、文明施工、施工进度等进行约束，加强治理。
（二）、施工预备
1、技术预备：
ii.电焊条、焊丝：
用于杆件、支座、支托等的焊接。检查的内容要紧有质保书、合格证、采纳标准、包装、型号、规格、外观质量，首次使用的产品规格或厂商，则应进行焊接工艺评定试验，待以上检查合格后即可进行入库。
iii.油漆：
要紧检查其品种、使用讲明、质保书以及经有关鉴定文件确认，符合规定要求，才准进仓入库。
项目经理代表公司按照公司项目治理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行公司质量方针，贯彻国家法律法规和政策，执行项目合同中必须履行的各项条款，对本工程从签定合同——施工预备——施工过程——竣工验收——移交服务治理等整个过程进行有效的组织和操纵，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益与实现合同目标。为此，在施工治理层设置原则上，采纳因目标编制、因编定岗、因岗定人、一人多职，在公司范围内有目标的选择各种各样优秀人才进驻项目治理层。成立一个有一定权威性且具备统一指挥能力的项目部领导班子和“精干、高效”的项目部治理成员。本项目部有能力协调各方面的关系，排除各种障碍，严格治理，能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。
8、《网架工程质量检验评定标准》JGJ78-91
9、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95
10、《碳素焊条》GB5118
11、《焊剂》GB5293
12、《钢结构防火涂料应用技术规范》CEC24Байду номын сангаас
13、《压型钢板设计施工规程》YBT216
14、《涂装前钢材表面锈蚀等级》GB8923
15、中国南方航空公司的关于广州新白云机场建设工程施工招标文件
材料型号；材料产地；材料数量；供应商能力；材料进场时刻；材料价格；资金量。
采购打算同工程总进度必须相符或略有提早，对材料质量必须严格操纵，保证所采购的材料质量符合工程要求，以免采购不符合要求的材料而造成工期阻碍。
（1）、施工方案选择：
依照该工程的结构特点，本工程采纳地面拼装焊接、整体吊装。
（2）、图纸分析及分解设计：
依照招标文件要求组织精干人员进行了高水平的方案设计。
2、物料预备：
材料：构（配）件、机具和设备是保证施工顺利的物资基础，这些物资的预备工作必须在工程开工之前完成。依照各种物资的需要量打算，分不落实货源，安装运输和预备，使其满足连续施工的要求。
c.供应部依照打算部提供的采购打算任务书制订具体的采购作业打算（采购文件），具体确定供应商，采购责任人，产品的性能和质保要求，到货期限，确保物资准确、及时到达。
（3）所有采购的原材料均须按程序文件和作业指导书以及设计和顾客提出的要求进行检验和试验，对本工程的要紧原材料和试验如下：
i.钢管采纳Q235B高频焊管，入库前必须检查其质量证明文件、采纳杯准（合格证、质保书）与公司采购文件是否一致。检查和试验均符合规定后才准进仓入库。
二、编制依据
1、《网架结构设计与施工规程》JGJ7-91
2、《钢结构设计规范》GBJ17-88
3、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ18-87
4、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95
5、《建筑结构抗震设计规范》GBJ11-89
6、《建筑结构荷载规范》GBJ9-87
7、《钢网架焊接球节点》JGJ75.2-91
（2）采购的要紧程序过程为：
a.技术部依照设计图纸及有关规范、标准计算出本工程所需的原材料（零部件）的名称、品种、规格（型号）、数量等提供给综合打算部。
b.综合打算部依照技术部提供的材料文件和原材料库存情况，工程进度要求制订出采购打算任务书，明确采购的原材料的品种、数量、规格、到货日期要求等，下达供应部采购。
一、工程概况
二、编制依据
三、施工部署
四、施工人员配置及工具配备
五、施工进度打算
六、要紧项目施工方法
七、质量操纵措施
八、安全操纵措施
九、文明施工的技术措施
一十、确保工期的技术措施
一十一、竣工验收
一、工程概况
该项目为广州新白云国际机场南航机务区5号发动机及中转寄售库。工程为焊接球正放四角锥网架结构。上弦荷载：静载1.10kn/m2，活载0.5kn/m2。下弦荷载为：静载0.2kn/m2，局部活载1.5kn/m2。风载：0.45kn/m2，抗震设防烈度6度。网架面积为8424 M2，为上弦支撑。网架厚度均为2.5m，屋面支撑选用C140×3钢檩条，间距3m，屋面用镀锌压型钢板，保温层采纳100mm厚保温岩棉，屋面防水用2mm厚PVC防水卷材和0.3mm厚PE薄膜。钢构件喷水性无机富锌底漆两遍，环氧防锈漆一遍，膨胀防火涂料两遍。
（4）入库保管
依照程序文件及作业指导书要求，入库材料必须分类、分批次堆放，做到按产品性能进行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确，做好防腐、防潮、防损坏、防混淆工作，做到先进先出、定期检查，特不对焊条、焊丝做好防潮和烘干处理，对油漆进行保质期操纵。
（5）保证供应措施
为了保证供应及时，保证工程需要，必须依照工程的施工进度打算的总体要求，制定详细的采购打算：
（1）原材料采购及质量操纵
本公司原材料采购及质量操纵完全按ISO9002质量体系程序文件来执行，其具体执行过程要紧为以下几点：
公司采购的原材料（包括零部件）均经公司评定的合格供应商提供，专门材料（如往常采购的原材料或零部件）也应经公司规定的部门评审合格后才准采购。用户指定使用的原材料则按《顾客提供产品的操纵程序》进行操纵。
16、中国航空工业规划设计研究院图纸
17、本企业的特点、现状、施工技术治理力量
18、我公司的质量手册、程序文件、内部文件等治理制度
三、施工部署
(一)、施工治理体制
1、项目经理部设置：
项目经理作为公司在项目上的全权代表，在项目部成员的协助下，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配施工打算安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成法人代表对业主签定的合同内容。项目部其它人员对项目经理负责。