普华永道
普华永道业介绍
市场策略
ERP系统
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全球化的运作模式为中国的各种公司提供了宝贵的国外相似公司的成功经验 ， 对中 国国情的深入了解使我们的解决方案具有实际操作性
本土化的解决方案为中国企业量体裁衣
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中国■ 员工 : 1500+人■ 咨询顾问 : 300人
普华永道--全球最大的专业咨询服务公司
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· 管理咨询服务 ·- 企业发展战略 务- 业务流程优化和重组- ERP系统实施咨询- 电子商务 解决方案咨询- 客户资源管理及销售渠道咨询- 供应链管理及物流管理；· 全球人力资源方案- 组织结构设计和指导- 国内和国际薪金和福利计划 ·· 业务流程外包- 设计资源外包策略 ， 并帮助实施- 通过专业化经营 创建股东价值
• 建立媒体投入和产出流程, 以 了解其转换关系• 举行座谈会和广告测试分析现 有广告的优缺点• 帮助制定出能带来明显的经营 效益的优势广告• 为跨国公司评估媒体支出的有 效性和实效性• 为不同行业的跨国公司公司建 立短期和长期媒体计划, 以实现 不同的商业目的• 为跨国公司建立区域性媒体策 略• 举行阶段性研讨会对广告效果 进行评价
全球成功的轨迹是客户成功的信心
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福特
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Goodyear
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Hicom
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பைடு நூலகம்
上海汽车集团公司
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瓦房店轴承集团
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中国民航
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浙江电力
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Alfa Laval
全球知识库积累和传递我们全球的宝贵经验
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普华永道在大型企业管理方面的突出表现 ， 吸引众多全球知名的 公司选择普华永道作为其全球的管理咨询顾问公司•财富50强的企业中 ，超过72% 的企业是我们的客户•财富500强的企业中 ，超过41%的企业是我们的客户•美国财富50强的企业中 ，超过68%是我们的客户•欧洲财富50强的企业中 ，超过66%的企业是我们的客户•亚太50强的企业中 ，超过26%的企业是我们的客户不仅如此，我们几乎为每个行业的领先企业提供服务
四大事务所简介
基本情况（ 基本情况（三）
安永会计师事务所(Ernst & Young) 是全球领先 安永会计师事务所 的专业服务公司，提供审计、 的专业服务公司，提供审计、税务及财务交易咨 询等服务，至今已有一百多年的历史。 询等服务，至今已有一百多年的历史。公司是 19世纪 年代一系列兼并的产物。1989年,原八 世纪50年代一系列兼并的产物。 年 原八 世纪 年代一系列兼并的产物 大会计师事务所之中的ArthurYoung及 大会计师事务所之中的 及 Ernst&Whinney之间的兼并造就了现在的 之间的兼并造就了现在的 Ernst& Young。目前安永在全球 。目前安永在全球140个国家有 个国家有 办事机构700个,114,000名员工，2006财年收入 名员工， 办事机构 个 名员工 财年收入 达到184亿美元。 达到 亿美元。 亿美元
普华永道与中国
• 中国事务所 • 普华永道中国大陆、香港、台湾及新加坡事务所已根据各地适用 的法律协作运营。整体而言，员工总数逾14,000人，其中包括逾580 名合伙人。分布于以下城市：北京、香港、上海、新加坡、台北、重 庆、中坜、大连、广州、新竹、高雄、澳门、宁波、青岛、深圳、苏 州、台中、台南、天津、厦门及西安。 • 在中国大陆的经营实体名字为普华永道中天会计师事务所。（普 华永道中天会计师事务所有限公司注册地址：上海市浦东新区陆家嘴 环路1233号汇亚大厦1604-1698室） • 主要中国客户 • 中国建设银行、中国银行、中国石油、中钢集团、中国铝业、中煤集 团、中国联通、中国交通银行、中国国家开发银行、华能国际、大唐 电力、壳牌、Chevron、民生银行、中国人寿、东方资产管理公司、 中国邮政、中国交通建设集团、新浪网、网易、搜狐、东方航空等
《普华永道模板》课件
ABCD
质量管理
为企业提供质量管理方面的专业建议和解决方案 ，提高产品和服务质量。
信息化管理
为企业提供信息化管理方面的专业建议和解决方 案，提高企业信息化水平和管理效率。
05 普华永道市场地位与未来 发展
市场地位
全球领先的专业服务机构
市场份额稳定
普华永道在全球范围内提供审计、税 务、咨询等服务，是全球领先的专业 服务机构之一。
普华永道在专业服务市场中占据稳定 的份额，具备强大的品牌影响力和口 碑。
客户覆盖广泛
普华永道的客户覆盖各行各业，包括 跨国公司、政府机构、非营利组织等 ，为其提供全方位的专业服务。
竞争优势
人才优势
普华永道拥有高素质的专业人才 ，具备丰富的行业经验和专业技 能，能够为客户提供卓越的服务
。
品牌影响力
普华永道作为全球领先的专业服务 机构，具备强大的品牌影响力和口 碑，能够吸引更多的客户。
审计标准
国际审计准则（ISA）
各国审计准则
国际会计师联合会（IFAC）制定的全球统 一的审计准则，旨在提高审计质量和透明 度。
各国会计师协会制定的审计准则，需符合 国际审计准则的基本原则和方法。
监管要求
专业道德规范
各国政府和监管机构制定的相关法律法规 和规范性文件，如公司法、证券法等。
会计师事务所和注册会计师需遵守的职业 道德规范，包括独立性、客观性、保密性 等方面的要求。
和质量。
可持续发展计划
环保责任
普华永道将积极履行环保责任，采取可持续的生 产方式和服务模式，减少对环境的影响。
社会贡献
普华永道将积极参与社会公益事业，为社会做出 积极贡献。
员工福利
普华永道将关注员工福利，提供良好的工作环境 和发展机会，促进员工的成长和幸福感。
普华永道如何帮助企业应对行业监管变化
普华永道如何帮助企业应对行业监管变化在当今竞争激烈且监管环境日益复杂的商业世界中，企业面临着不断变化的行业监管要求。
这些变化可能来自法律法规的修订、政策的调整，或者新的监管机构的设立。
对于企业而言，能否及时、有效地应对这些监管变化，直接关系到企业的生存与发展。
普华永道作为全球知名的专业服务机构，凭借其丰富的经验、专业的知识和广泛的资源，为企业提供了全方位的支持和帮助，助力企业在监管变化的浪潮中稳健前行。
一、深入了解监管环境普华永道首先会投入大量的资源和精力，深入研究和了解企业所处的行业监管环境。
其专业团队会密切关注国内外的法律法规动态、政策走向以及监管机构的最新要求。
通过广泛收集信息、分析政策趋势，普华永道能够为企业提供及时、准确的监管变化预警。
例如，在金融行业，随着金融创新的不断推进，监管政策也在频繁调整。
普华永道的专家会密切跟踪各国金融监管机构发布的新规，如巴塞尔协议的修订、反洗钱和反恐融资法规的更新等，并将这些信息及时传达给相关企业。
同时，普华永道还会对这些监管变化进行深入解读，分析其对企业业务可能产生的影响，帮助企业提前做好应对准备。
二、风险评估与管理在了解监管环境的基础上，普华永道会帮助企业进行全面的风险评估。
通过对企业的业务流程、内部控制体系、合规管理等方面进行深入审查，识别出企业在应对监管变化时可能面临的风险点。
比如，在医药行业，药品研发、生产、销售等环节都受到严格的监管。
普华永道会帮助药企评估其在临床试验数据管理、药品质量控制、市场推广合规等方面的风险，制定相应的风险应对策略。
对于高风险领域，普华永道会建议企业加强内部控制，优化业务流程，确保企业的运营符合监管要求。
三、定制化的解决方案针对不同企业的特点和需求，普华永道提供定制化的解决方案。
这些方案涵盖了战略规划、组织架构调整、流程优化、信息化建设等多个方面。
对于一家面临监管压力的制造业企业，普华永道可能会建议其调整生产流程，引入先进的质量管理体系，以满足监管机构对产品质量和安全的要求。
普华永道主要服务项目及客户
普华永道主要(zhǔyào)服务项目及企业(qǐyè)普华永道提供咨询(zīxún)、审计和税务服务，主要(zhǔyào)服务项目(xiàngmù)包括：1. 审计服务财务报告审计、精算服务、合规性报告、萨班斯-奥克斯利法案合规、国际财务报告准则、内部审计、公司财务报告提升、可持续性报告、独立控制和系统流程审计等；2. 税务服务中国税务、信托和私人客户服务、国际税务、个人税务管理、兼并与收购、合规服务和转让定价等；3. 咨询服务我们的咨询服务致力为客户解决策略性以至日常营运的问题，并为客户实践他们的商业战略，服务内容涉及：战略、运营、风险、法务鉴证、人才与转变、科技、财务和估值等，在内部审计、风险管理、公司治理、内部控制和合规管理、信息安全和技术风险管理等方面提供专业广泛的解决方法。
普华永道主要的服务(fúwù)客户包括：房地产业(fánɡ dì chǎn yè)：中国国际贸易中心、远洋地产控股(kònɡ ɡǔ)有限公司、首创置业股份(gǔfèn)有限公司、北京北辰(běichén)实业股份有限公司、领汇房地产投资信托基金、上海世茂股份有限公司、和记黄埔有限公司、合生创展集团有限公司、嘉里建设有限公司、新世界中国地产有限公司、广州富力地产股份有限公司、越秀投资有限公司、新世界发展有限公司、凯德置地集团、碧桂园集团、太古地产有限公司、广西阳光股份有限公司、嘉华国际集团有限公司金融机构服务：中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国银行、交通银行国家开发银行、中国进出口银行、北京银行、上海浦东发展银行、汇丰银行、德意志银行、法国巴黎银行、花旗银行、美洲银行、荷兰银行、瑞信、高盛集团、摩根大通集团、国泰君安证券股份有限公司、申银万国证券股份有限公司、中国国际金融有限公司、香港交易及结算所有限公司、博时基金管理有限公司、宝盈基金管理有限公司、长盛基金管理有限公司、国泰基金管理有限公司、嘉实基金管理公司、华夏基金管理有限公司、中国人寿保险股份有限公司、中国再保险公司、新华人寿保险股份有限公司、华泰保险集团股份有限公司、美国国际集团、瑞士苏黎世保险公司、慕尼黑再保险公司、大众汽车金融(中国)有限公司科技、通讯(tōngxùn)信息、娱乐及媒体行业：中国联通股份(gǔfèn)有限公司、中国网通集团(jítuán)(香港)有限公司(yǒu xiàn ɡōnɡ sī)、完美(wánměi)时空有限责任公司、中国民航信息网络股份有限公司、海湾安全技术有限公司、上海盛大网络发展有限公司、上海第九城市信息技术有限公司、网易公司、新浪公司、搜狐公司、TOM在线有限公司、晶澳太阳能有限公司、如家酒店连锁、携程旅行网、IBM中国有限公司、诺基亚(中国)投资有限公司、三星(中国)投资有限公司、爱立信(中国)通信有限公司、索尼爱立信移动通信产品(中国)有限公司、乐金电子中国有限公司、诺基亚西门子通信有限公司、AT&T(中国)有限公司、麦肯光明广告有限公司、索尼(中国)有限公司能源及公共事业：中国石油天然气股份有限公司、中国中煤能源股份有限公司、壳牌、雪佛龙、埃克森美孚公司、中国铝业股份有限公司、五矿资源有限公司、华能国际电力股份有限公司、大唐国际发电股份有限公司、中电控股有限公司、中国电力国际发展有限公司、广东电力发展股份有限公司、中国中钢集团公司私募基金(jījīn)：Affinity集团(jítuán)、贝恩资本(zīběn)、凯雷投资(tóu zī)集团、CVC资本(zīběn)、TPG集团华平投资集团、Cerberus美林证券、摩根士丹利、老虎基金、红杉资本、蓝山投资、弘毅投资、鼎辉投资、新天域资本、中信资本、九鼎投资、今日资本集团、渤海产业投资基金、崇德投资、中国平安信托投资有限公司零售及消费品行业：宝洁(中国)有限公司、欧莱雅(中国)有限公司、历峰集团(Richemont)、安海斯-布希公司、乐购、可口可乐、沃尔玛(中国)投资有限公司、和记黄埔有限公司、太古股份有限公司、思捷环球控股有限公司、利丰投资有限公司、百丽国际控股有限公司、联想集团有限公司、苏宁电器、青岛啤酒股份有限公司、恒安国际集团有限公司、中国动向 (集团)有限公司、李宁有限公司、统一企业中国控股有限公司、新世界百货中国有限公司、中国旺旺控股有限公司运输(yùnshū)和物流业：德国铁路(tiělù)公司、加拿大太平洋铁路公司(ɡōnɡ sī)、敦豪快递(kuài dì)服务公司荷皇天(huánɡ tiān)地有限公司、日本邮船株式会社、长荣海运股份有限公司、香港泛亚班拿有限公司、丹沙货运、美商恒运国际货运有限公司、美国总统轮船公司、中国远洋控股股份有限公司、中海集装箱运输股份有限公司、广深铁路股份有限公司、大秦铁路股份有限公司、中国外运股份有限公司、北京首都国际机场股份有限公司、厦门国际港务股份有限公司、天津港股份有限公司、上海国际机场股份有限公司、深圳高速公路股份有限公司、中外运航运有限公司、招商局国际有限公司中远太平洋有限公司、越秀交通有限公司、东方海外(国际)有限公司保昌控股有限公司、新创建集团有限公司、内容总结（1）普华永道主要服务项目及企业普华永道提供咨询、审计和税务服务，主要服务项目包括：审计服务财务报告审计、精算服务、合规性报告、萨班斯-奥克斯利法案合规、国际财务报告准则、内部审计、公司财务报告提升、可持续性报告、独立控制和系统流程审计等。
咨询行业咨询界的成功案例为您解读咨询行业的商业智慧
咨询行业咨询界的成功案例为您解读咨询行业的商业智慧在咨询行业中，成功案例可以为我们提供宝贵的商业智慧。
通过研究这些案例，我们可以了解到咨询行业的最佳实践和成功策略，为我们自己的企业做出明智的决策。
本文将为您解读咨询行业中的成功案例，帮助您获得宝贵的商业智慧。
一、成功案例：麦肯锡咨询公司麦肯锡咨询公司被公认为是全球最顶尖的咨询公司之一。
他们在咨询行业取得了杰出的成就，其成功经验值得深入研究。
麦肯锡咨询公司的成功之处在于他们专注于提供高质量的咨询服务。
他们聘用了顶尖的咨询顾问，这些顾问拥有出色的专业背景和丰富的行业经验。
同时，麦肯锡咨询公司注重培养员工的创新能力和团队合作精神，这使得他们能够为客户提供创新而实践可行的解决方案。
麦肯锡咨询公司还不断创新和拓展服务领域。
他们及时抓住市场变化和客户需求的变化，灵活调整公司的发展方向。
麦肯锡咨询公司还注重与客户建立长期合作关系，通过提供持续的价值为客户赢得了信任和口碑。
二、成功案例：普华永道咨询公司普华永道咨询公司是一家全球领先的专业服务机构，其成功案例也值得我们深入研究。
普华永道咨询公司在咨询行业取得成功的原因主要体现在以下几个方面。
首先，普华永道咨询公司注重行业专业化。
他们在不同的行业中建立了专业团队，这些团队具有丰富的行业经验和专业知识。
通过深入了解各个行业的特点和挑战，他们能够为客户提供有针对性的解决方案。
其次，普华永道咨询公司注重数字化转型。
他们积极应用先进的技术和工具，帮助客户提高效率和竞争力。
普华永道咨询公司还提供数据驱动的咨询服务，通过分析大数据来帮助客户做出更明智的决策。
最后，普华永道咨询公司注重可持续发展。
他们重视企业的社会责任和环境保护，致力于推动可持续发展的实践。
这种关注社会和环境的做法既为普华永道咨询公司赢得了业界的赞誉，也为他们吸引了更多的合作伙伴和客户。
三、成功案例：贝恩咨询公司贝恩咨询公司是全球领先的战略咨询公司之一，他们在咨询行业中的成功也不容忽视。
普华永道在企业财务管理方面有何新趋势
普华永道在企业财务管理方面有何新趋势在当今快速变化的商业环境中，企业财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。
作为全球知名的专业服务机构，普华永道一直处于财务管理领域的前沿，不断探索和引领新的趋势，以帮助企业实现可持续的增长和价值创造。
一、数字化转型成为核心驱动力随着信息技术的飞速发展，数字化已经渗透到企业财务管理的各个环节。
普华永道强调，企业需要建立数字化的财务管理体系，实现财务流程的自动化、智能化和可视化。
通过采用先进的财务软件和工具，如云计算、大数据分析、人工智能等，企业能够提高财务数据的准确性和及时性，快速生成财务报表和分析报告，为决策提供有力支持。
同时，数字化转型还能够优化财务流程，降低成本，提高效率，增强内部控制和风险管理能力。
例如，利用自动化的发票处理系统，企业可以减少人工录入的错误，加快发票审核和支付的速度；通过大数据分析，企业可以挖掘财务数据中的潜在价值，预测市场趋势，制定更精准的财务策略。
二、风险管理与合规的重要性日益凸显在复杂多变的商业环境中，企业面临着各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
普华永道认为，企业需要建立健全的风险管理体系，加强对风险的识别、评估和应对。
同时，随着监管要求的不断加强，企业合规管理也变得至关重要。
普华永道帮助企业制定合规策略，确保企业在法律法规的框架内运营，避免因违规行为而带来的经济损失和声誉损害。
在风险管理方面，普华永道运用先进的风险模型和技术，对企业的风险状况进行量化分析，为企业制定个性化的风险管理方案。
在合规管理方面，普华永道协助企业建立合规管理制度，开展合规培训，进行合规审计，确保企业的经营活动符合法律法规和行业规范。
三、可持续发展与ESG（环境、社会和治理）投资随着社会对可持续发展的关注度不断提高，企业财务管理也需要将ESG因素纳入考虑范围。
普华永道鼓励企业制定可持续发展战略，将ESG目标与财务目标相结合，实现经济、环境和社会的共同发展。
请问应届毕业生想进入普华永道要达到什么条件？
请问应届毕业生想进入普华永道要达到什么条件？在当今的就业市场中，不同的行业对于应聘者的要求也是不同的。
而在会计师事务所中，普华永道是一个非常优秀的公司。
那么，应届毕业生想要进入普华永道，需要达到什么条件呢？1.优秀的学术背景在应聘普华永道的时候，优秀的学术背景是必不可少的条件。
普华永道对于应聘者的学历要求非常高，通常要求申请人具有本科或以上学历，并且专业必须与会计、财务、经济学或者管理学相关。
申请人必须有良好的学术成绩和学术背景，这可以体现出申请人的学习能力和专业素养。
2.优秀的英语能力普华永道是一家全球性的公司，因此在应聘的时候，优秀的英语能力也是必不可少的。
普华永道对于应聘者的英语能力要求非常高，通常要求申请人具有流利的英语口语和书写能力，并且能够熟练使用英语进行商务沟通。
3.良好的团队合作能力在普华永道工作，需要与团队密切合作，因此申请人必须具备良好的团队合作能力。
这包括善于沟通、具备良好的人际交往能力、能够与团队成员协作完成任务等。
4.良好的职业素养在普华永道工作，需要具备良好的职业素养。
这包括诚实守信、保守商业机密、尊重他人、具备职业道德等。
申请人还需要具备良好的自我管理能力，能够独立完成工作任务，并且能够承受工作压力。
5.丰富的实习经验在普华永道工作，需要具备丰富的实习经验。
这可以体现出申请人的实际能力和工作经验，并且可以帮助申请人更好地适应工作环境。
在申请普华永道之前，应聘者需要具备一定的实习经验，这可以通过参加公司的实习计划或者在其他公司实习来获得。
以上就是应届毕业生想进入普华永道要达到的条件。
作为一家优秀的会计师事务所，普华永道对于应聘者的要求非常高，需要具备优秀的学术背景、英语能力、团队合作能力、职业素养和丰富的实习经验。
如果你想加入普华永道，那么就需要在这些方面不断提升自己，以满足公司的要求。
普华永道—四大会计事务所
♫PricewaterhouseCoopers是目前世界上 最大的会计事务所，规模惊人，在全球 有155，000名员工和9，000个合伙人， 年收入为150亿美元。至于咨询收入， 根据1997年的数据，将达到32.3亿美元 （仅次于安盛咨询）；超过30,000名Pw C的员工目前担任咨询员工作。
最核心理念：卓越，团队精神和领袖的能力。 PwC的领导层认为公司越大增长越快，因此新的 PwC公司将成为一家“高速增长的公司”。 咨询员的着装根据客户而变化，公司的员工总希 望自己比客户穿得更好。公司内星期一至星期四 着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。
1993.3，永道国际会计公司下属的永 道中国有限公司与中信会计师事务所 在北京合作设立了中外合作会计师事 务所——会计师公司吸收北京的张陈 会计师事务所为其中国中信永道会计 师事务所。 1996.12，普华国际成员所。1997.11， 永道国际会计公司吸收广州羊城会计 师事务所为其联营所。
2002年7月1日，普华永道与安达信内地和 香港业务正式合并，普华永道在中国的规 模已具“航空母舰”之势，该公司在北京、 上海、广州、深圳、大连、香港等地均设 有代表处，聘用员工人数逾6000人。 中国市场目前在普华永道全球业务比重仍 仅处于第7位
2003.6.2普华永道与南方 都市报正式签定合作协 议，邀请普华永道作为 本届华语流行乐传媒大 奖的指定监票机构参与 到“华语流行乐传媒大奖” 第三届年选工作中来。
五年计划
普华永道全球董 事北京编织五年 计划：全球首席 执行官Ｓａｍｕ ｅｌa．Ｄｉｐ ｉａｚｚａ誓言 中国五年之后将 成继美英后的第 三大市场。
3月21日晚9点，安达信宣布将中国的业务 并入普华永道。 冲突：
普华永道在中国的会计市场上是否有垄断之嫌 利益冲突的增多 审计过程中存在的具体业务分歧如何融合 会计企业最主要的资产就是信誉和员工
普华永道—四大会计事务所资料
♫ 以会计业起家，同时在金融、管理、信息系 统等多个领域开展咨询业务，总部现在百慕 大注册 。
♫ PricewaterhouseCoopers为财富世界500强 中8成的企业提供服务，全球雇员逾12万，20 03财年收入超过127亿美金，并被评选为全球 最受尊敬的知识型企业。
♫ 公司计划到2005年，营业额上升至300亿美 元。PricewaterhouseCoopers是一个真正 的巨人，PwC已在全球152个国家设立了867 个分支机构。 ♫ PwC公司1998年的管理咨询服务部是增长最 快咨询公司之一，1998年增长率达到40%， PwC的策略咨询已跻身全球三强，1998年收 为900万美元。
最核心理念：卓越，团队精神和领袖的能力。 PwC的领导层认为公司越大增长越快，因此新的 PwC公司将成为一家“高速增长的公司”。
咨询员的着装根据客户而变化，公司的员工总希 望自己比客户穿得更好。公司内星期一至星期四 着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。
雇员相当年轻，在24到35岁之间；这里的 气氛相当轻松；员工们喜欢在下班后一起 出去喝一杯； PwC希望员工充分利用工作时间 经常举办活动或联欢会，工作量很大，但 你却有自由干自己想干的事，甚至可以在 工作时间做。
普
华
永
道
公司介绍 发展历程 企业概述 企业文化 业务介绍 职工 最新消息 公司在中国
ﻸPriucewaterhouseCoopers普华永道国际会计 公司，是由六大会计事务所中规模最小但声望 最高的Price Waterhouse（普华）与Coopers & Lybrand（永道）成功合并组成的。于1998 年1月1日公司更名为PricewaterhouseCoopers。 ﻸ2002年安然事件后，合并大陆和香港安达信。 由于审计和咨询业务分拆 ，普华永道咨询业务 于2002年7月30日由IBM35亿美元收购！
普华永道课件ppt
详细描写
普华永道的人力资源咨询团队通过深入了解 企业的人才需求和员工发展需求，帮助企业 制定人力资源战略，优化招聘、培训和绩效 管理体系，提升员工满意度和虔诚度。
信息技术咨询
总结词
为企业提供信息技术战略计划、系统集成、 信息安全等方面的咨询服务。
详细描写
普华永道的信息技术咨询团队通过深入了解 企业的信息技术需求和挑战，帮助企业制定 信息技术战略，优化信息系统架构和安全部
普华永道秉承诚信、创新、杰出和合作的企业价值观，为客户提供高质量的服务。
业务范围与领域
审计
提供财务报表审计、内 控审计等服务，确保企 业财务信息的真实性和
合规性。
税务咨询
为企业提供税务筹划、 税务合规等服务，下落
税务风险。
管理咨询
涉及战略计划、组织变 革、人力资源等领域， 帮助企业提升运营效率
和事迹。
国际税务筹划
为跨国企业提供全球税务筹划服务，下落国际税务风险。
跨境税收和谐
协助企业处理跨境税收问题，确保企业在不同国家间的税收权益得到保证。
税务筹划服务
税务风险评估
对企业进行全面的税务风险评估，辨认潜伏的税务风险点。
税务培训与教育
为企业提供税务培训和咨询服务，提高企业税务合规意识和能力。
CHAPTER
投资决策咨询
总结词
为企业提供投资决策相关的咨询服务
详细描写
普华永道在投资决策咨询方面，通过对市场趋势、行 业动态和项目可行性等方面的深入分析，为企业提供 投资策略、风险评估和投资回报等方面的专业建议， 帮助企业做出明智的投资决策。
资产评估服务
总结词
对企业的资产进行专业评估的服务
详细描写
普华永道在资产评估服务方面，采取国际通用的评估方 法和标准，对企业的固定资产、无形资产和流动资产等 进行全面评估，为企业提供客观、准确的资产价值参考 ，为企业的经营决策和投资活动提供根据。
四大会计师事务所组织结构
四大会计师事务所组织结构
1.普华永道(PwC)
普华永道是全球最大的会计师事务所之一，总部位于伦敦。
普华永道的组织结构主要分为五个区域：亚太地区、欧洲、中东与非洲、美洲以及英国和爱尔兰。
每个区域下设分公司和分部门，以满足不同地区客户的需求。
2. 德勤(Deloitte)
3.安永(EY)
4.毕马威(KPMG)
总体而言，四大会计师事务所的组织结构都以地区和服务线为基础，下设子公司和分部门。
同时，它们也都拥有专门为不同行业提供服务的行业团队。
这样的组织结构使得四大会计师事务所能够更好地满足全球客户的需求，提供多样化和专业化的服务。
《笔试经验分享：普华永道面试前的准备与注意事项》
《笔试经验分享：普华永道面试前的准备与注意事项》2023年，普华永道是众多求职者梦寐以求的大型跨国企业。
面对如此竞争激烈的招聘市场，我们要怎样在众人中脱颖而出呢？在这里，笔者将分享一些普华永道面试前的准备与注意事项，以期帮助大家更好地准备自己的面试，并成功进入这家企业。
首先，要充分了解普华永道的文化和价值观。
作为一家跨国企业，普华永道拥有完整的企业文化和价值观。
在面试过程中，候选者是否符合这些文化和价值观，也是招聘部门考虑是否录用该人的重要因素。
因此，我们需要先从企业官网、社交媒体等渠道了解普华永道的文化和价值观，并针对这些特色进行准备。
其次，我们需要根据自己的职位，了解该岗位的要求以及普华永道的相关业务领域。
对于面试岗位，普华永道通常会给出相应的招聘说明，这就需要求职者仔细阅读并理解招聘说明，确定自己是否符合要求。
同时，在准备面试过程中，需要对普华永道业务领域做充分的了解，包括公司的发展构想、子行业的战略规划等等。
第三，要准备好面试中常见的问题。
在面试过程中，除了关于岗位的专业问题外，面试官还可能会询问一些基本问题，如“请介绍一下自己”、“你对公司了解多少”等。
我们需要事先准备好回答这些问题，并将回答与公司文化、岗位要求等紧密挂钩，以体现我们的符合性。
第四，要注意面试形象的准备。
作为企业文化的一部分，社交职场中的“形象”也是招聘过程的重要考量因素之一。
在面对普华永道的面试官时，我们需要懂得如何修整自己的形象，表现出专业、自信、得体和尊重的态度。
这包括穿着得当、言谈举止得体、声音亮清等方面。
最后，为了更好地应对面试，我们需要锻炼自己的沟通能力和应变能力。
在与面试官进行交流的过程中，沟通能力是至关重要的。
我们需要清楚的表述自己的意愿和能力，对面试官的问题给出明确而具体的回答。
同时，在面对意外情况的应对能力也是必不可少的。
比如，如果面试过程中突然出现了某种沟通阻碍，我们需要能够果断应对，化解危机，并保持镇静从容。
全球五大会计师事务所
德勤
主要国际客户
基本情况
中国业务
1999年1月公布的德勤会计师行年收入为74亿美元，全球共有合伙人5145人、专业人员，办事机构695个
微软公司（Microsoft）、美国通用汽车公司（General Motors）、沃达丰（Vodafone）、克莱斯勒公司 （Chrysler）等
1983年10月在北京设立了第一家常驻代表机构。广州、大连、天津、南京都有常驻代表处。1992年12月与上 海会计师事务所在上海合作开办了中外合作会计师事务所沪江德勤会计师事务所，并于1998年6月在北京设立了 北京分所
备注：曾经是全球最大会计师事务所的安达信，2002年因安然事件被迫退出审计业务。故“五大会计师事务 所”亦称“四大会计师事务所”。
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安永
主要国际客户
基本情况
中国业务
1999年1月公布的安永国际会计公司年收入为91亿美元，全球共有合伙人6000人、专业人员人，办事机构674 个
英特尔、可口可乐、沃尔玛、英国石油、时代华纳、美洲银行、麦当劳等
1992年7月，安永国际会计公司与北京的华明会计师事务所在北京合作开办安永华明会计师事务所
普华永道
主要国际客户
基本情况
中国业务
由原普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1 日合并而来，1999年1月公布的全球年收入为131.30亿美元，现全球共有合伙人8979人、专业人员人，在全球共 有办事机构1183个
全球五大会计师事务所
世界五所知名会计师事务
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02 普华永道 04 安永
全球五大会计师事务所：毕马威（KPMG），普华永道（Pricewaterhouse Coopers），德勤（Deloitte Touche Tohmatsu），安永（Ernst & Young），安达信（Arthur Anderson）。
普华永道
普华永道（Price Waterhouse Coopers）是四大国际会计师事务所之一，主要服务领域包括审计、税务、人力资源、交易、危机管理等。
普华永道通过制定解决方案及提供实用性意见，不断为客户及股东提升价值。
普华永道分布在150个国家和地区，拥有超过146,000名专业人士，对22个行业进行专业研究。
普华永道会计师事务所是由两家大型会计师事务所，普华（Price Waterhouse）和永道（Coopers&Lybrand），合并而成的。
这两家事务所的历史都可以追溯到19世纪。
关于普华（Price Waterhouse）1849年，普里斯（Samuel Price）在伦敦开始了其会计师生涯。
1865年，普里斯与威廉·豪里兰德（William Holyland）及埃德温·华特豪斯（Edwin Waterhouse）建立了合伙制的会计师事务所，豪里兰德在此之后很快退出。
1874年，该事务所被命名为普里斯·华特豪斯公司（Price, Waterhouse&Co.）。
（“公司（&Co.）”的称谓在很久以后才被放弃）到19世纪晚期，普华作为一家会计师事务所已经取得了广泛的认可。
为了应对英国和美国之间快速发展的贸易关系，在1890年，普华在纽约开办了一家分所。
美国分所在此之后进行了高速扩张。
同时，原有的英国事务所也在不列颠帝国内部的主要国家不断开办新的事务所。
在每个国家都建立了独立的关系，这样就给予了当地合伙人扩张本地业务的强烈冲劲。
这样，普华在全世界的扩张不是通过国际范围的合并重组，而是通过建立合作关系的联盟完成的。
关于永道（Coopers&Lybrand）与普华一样，永道同样可以起源于19世纪。
在1854年，威廉·库珀（William Cooper）在伦敦建立了自己的会计师事务所。
七年后，库珀的其他三个兄弟也加入了这家事务所，于是便改称“库珀兄弟会计师事务所”（Cooper Brothers）。
普华永道上海leap计划
普华永道上海leap计划1. 简介普华永道上海leap计划是普华永道公司在上海开展的一项人才培养计划，旨在培养和发展高级职业人才，提高员工绩效，推动公司的可持续发展。
该计划提供了丰富的培训和发展机会，同时也提供了跨部门和跨国家的项目交流机会。
2. 计划内容2.1 培训计划普华永道上海leap计划的核心是培训计划。
该计划通过提供全方位的培训，帮助员工提升专业能力和领导力。
培训计划主要包括以下几个方面：•专业培训：通过举办专业课程和研讨会，提升员工在各个领域的专业知识和技能。
•市场营销培训：帮助员工了解市场营销策略和技巧，提高市场营销意识和能力。
•领导力培训：通过组织领导力训练营和领导力发展课程，培养员工的领导能力和团队管理能力。
2.2 跨部门交流普华永道上海leap计划鼓励员工进行跨部门交流，以增加员工的工作经验和扩大员工的人际关系网络。
跨部门交流可以促进不同部门之间的合作和沟通，提高工作效率和质量。
2.3 跨国家项目交流除了跨部门交流，普华永道上海leap计划还鼓励员工参与跨国家项目交流。
通过与其他国家的员工合作，员工可以学习不同国家的商业文化和工作方式，拓宽自己的国际视野。
3. 参与条件普华永道上海leap计划主要面向公司内部的高级职业人才。
参与该计划需要满足一定的条件，包括但不限于以下几个方面：•员工绩效优秀：参与该计划的员工需要在过去的工作中表现出色，达到一定的绩效标准。
•适应能力强：由于该计划涉及到跨部门和跨国家的交流，员工需要具备良好的适应能力和沟通能力。
•愿意学习和发展：参与该计划的员工需要有持续学习和发展的积极意愿和动力。
4. 计划效果评估普华永道上海leap计划对参与员工的发展和绩效进行定期评估。
评估的指标包括员工的业绩改善、团队合作能力、领导力发展、专业知识和技能的提升等。
根据评估结果，公司会针对员工的不同需求提供个性化的培训和发展计划，以帮助员工实现自身职业目标和公司的发展目标。
普华永道在企业财务数字化方面有何新实践
普华永道在企业财务数字化方面有何新实践在当今数字化浪潮席卷全球的背景下，企业财务领域也正在经历深刻的变革。
作为全球知名的专业服务机构，普华永道一直处于引领企业财务数字化转型的前沿。
那么，普华永道在企业财务数字化方面究竟有哪些新的实践呢？首先，普华永道注重运用先进的技术工具来提升企业财务数据的处理效率和准确性。
例如，大数据分析技术的应用让企业能够快速整合和分析海量的财务数据，从而为决策提供更及时、更全面的支持。
通过对结构化和非结构化数据的挖掘，企业可以发现隐藏在数据背后的趋势和规律，更好地预测市场变化和风险。
在数据治理方面，普华永道帮助企业建立完善的数据管理体系。
这包括制定数据标准、规范数据流程、确保数据的安全性和合规性。
一个良好的数据治理框架能够提高数据质量，减少数据冗余和错误，为财务数字化转型打下坚实的基础。
智能自动化也是普华永道在企业财务数字化实践中的一个重要方向。
机器人流程自动化（RPA）技术的引入，使得一些重复性高、规则明确的财务流程，如发票处理、费用报销等实现了自动化操作。
这不仅大大提高了工作效率，还降低了人为错误的风险。
此外，普华永道还致力于推动企业财务职能的转型。
传统的财务部门往往侧重于记账和报告，而在数字化时代，财务部门需要更多地参与到战略决策中。
普华永道通过帮助企业构建财务分析和决策支持体系，让财务人员能够运用数据驱动的方法为企业的战略规划提供有价值的见解。
在风险管理方面，普华永道利用数字化手段帮助企业实现实时风险监控和预警。
借助先进的风险模型和算法，企业可以对财务风险进行更精准的评估和预测，提前采取措施加以应对，保障企业的财务稳定和可持续发展。
为了实现这些新的实践，普华永道组建了一支跨领域的专业团队。
这个团队不仅包括财务专家，还涵盖了技术专家、数据分析师和业务流程顾问等。
他们相互协作，为企业提供全方位的解决方案。
同时，普华永道还非常重视与企业的合作和沟通。
在项目实施过程中，充分了解企业的业务特点和需求，定制个性化的解决方案。
pwc思略特晋升路径
pwc思略特晋升路径PwC（普华永道）是全球领先的专业服务公司之一，提供审计、税务和咨询等多种服务。
在PwC工作的员工有很大的晋升机会，公司为员工提供了完善的晋升路径。
一、PwC员工晋升路径概述1.1 晋升路径PwC员工的晋升路径分为三个层次：Associate（助理）、Senior Associate（高级助理）和Manager（经理）。
每个层次都有不同的职责和要求。
1.2 晋升标准在PwC，员工的晋升标准主要包括以下方面：- 业绩表现：员工需要在日常工作中表现出色，并达到公司设定的业绩目标。
- 技能水平：员工需要不断提高自己的专业技能和知识水平。
- 领导力：员工需要具备良好的领导力和团队合作能力。
- 客户关系：员工需要与客户保持良好的沟通和合作关系。
二、Associate（助理）阶段2.1 职责与要求Associate是PwC最基层的职位，主要负责完成日常审计、税务和咨询等相关任务。
在这个阶段，员工需要：- 学习和掌握PwC的业务流程和方法论；- 参与项目，并根据项目需求完成相关任务；- 不断提升自己的专业技能和知识水平；- 与同事、客户保持良好的沟通和合作关系。
2.2 晋升机会在Associate阶段，员工可以通过以下方式获得晋升机会：- 完成公司规定的培训计划；- 达到公司设定的业绩目标；- 获得客户认可和好评。
三、Senior Associate（高级助理）阶段3.1 职责与要求Senior Associate是PwC中间层职位，主要负责项目管理和团队协作。
在这个阶段，员工需要：- 管理并指导助理完成任务；- 参与项目管理，并负责项目进度和质量控制；- 建立良好的客户关系，并为客户提供专业咨询服务；- 不断提升自己的领导力、团队合作能力和专业技能。
3.2 晋升机会在Senior Associate阶段，员工可以通过以下方式获得晋升机会：- 成功管理并完成多个项目；- 建立良好的客户关系，并获得客户认可和好评；- 达到公司设定的业绩目标；- 获得上级领导的认可和推荐。
普华永道会计师事务所怎么样
普华永道会计师事务所怎么样普华永道会计师事务所怎么样普华永道会计师事务所是世界上最顶级的会计师事务所之一。
是国际四大会计师事务所之一，与其并列的其他三大所分别是毕马威、德勤和安永。
下面是店铺为你整理的普华永道会计师事务所资料，希望对你有帮助。
普华永道会计师事务所简介普华永道是普华永道会计师事务所(英文：PricewaterhouseCoopers)的简称，是世界上最顶级的会计师事务所之一。
在福布斯全球排行榜上，普华永道位列全球企业的第三名，普华永道也是国际四大会计师事务所之一，与其并列的其他三大所分别是毕马威、德勤和安永。
1998年，他的两个前身——普华会计师事务所和永道会计师事务所在英国伦敦合并成为了如今的普华永道。
普华永道在2008财年获利约280亿美元，它的雇员超过146,000人，遍布150个国家或地区。
美国普华永道(Price Waterhouse Coopers Consulting，PwC)是全球最大的专业服务机构之一，它由两大国际会计师事务所Price Waterhouse(普华)及Coopers&Lybrand(永道)于1998年7月1日全球合并而成，为世界最大的会计师事务所及专业服务机构，命名为PricewaterhouseCoopers。
在152个国家中设有860余家分公司和办事处，超过155,000名的专业人才，普华永道向国际、中国及本地的主要公司提供全方位的业务咨询服务。
在大中华区域，普华永道不仅拥有最雄厚的实力和最广大的地域覆盖，拥有4,000多名员工，在北京、天津、大连、广州、上海、青岛、西安、厦门、苏州、重庆、深圳及沈阳设有办事处。
普华永道会计师事务所的公司历史严格地讲，普华永道咨询公司成立时间不长。
尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。
普华永道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其1998年的增长率高达40%。
更值得一提的是，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务1998年的销售额达9亿美元。
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普华永道会计师事务所
普华永道会计师事务所（Price Waterhouse Coopers 或PWC，香港称作罗兵咸永道，俗称水记或水房,台湾的PWC称为资诚）是世界最大的专业服务机构。
它是普华（Price Waterhouse）和永道（Coopers&Lybrand）于1998年合并而成。
普华永道和毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）以及德勤（DeloitteToucheTohmatsu）合称为四大国际会计师事务所。
一．历史沿革
关于普华（Price Waterhouse）
1849年，普里斯（Samuel Price）在伦敦开始了其会计师生涯。
1865年，普里斯与威廉•豪里兰德（William Holyland）及埃德温•华特豪斯（Edwin Waterhouse）建立了合伙制的会计师事务所，豪里兰德在此之后很快退出。
1874年，该事务所被命名为普里斯•华特豪斯公司（Price, Waterhouse&Co.）。
到19世纪晚期，普华作为一家会计师事务所已经取得了广泛的认可。
为了应对英国和美国之间快速发展的贸易关系，在1890年，普华在纽约开办了一家分所。
美国分所在此之后进行了高速扩张。
同时，原有的英国事务所也在不列颠帝国内部的主要国家不断开办新的事务所。
在每个国家都建立了独立的关系，这样就给予了当地合伙人扩张本地业务的强烈冲劲。
这样，普华在全世界的扩张不是通过国际范围的合并重组，而是通过建立合作关系的联盟完成的。
关于永道（Coopers&Lybrand）
与普华一样，永道同样可以起源于19世纪。
在1854年，威廉•库珀（William Cooper）在伦敦建立了自己的会计师事务所。
七年后，库珀的其他三个兄弟也加入了这家事务所，于是便改称“库珀兄弟会计师事务所”（Cooper Brothers）。
在1898年，罗伯•H•蒙哥马利（Rober H. Montgomery）, 威廉•M•莱布兰德（William M. Lybrand），小亚当•A•罗斯（Adam A. Ross）和他的兄弟爱德华•罗斯在美国成立了莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利会计师事务所（Lybrand,Ross Brothers and Montgomery）。
永道（Coopers&Lybrand）是于1957年由“库珀兄弟（Cooper Brothers&Co.）”、“莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利（Lybrand,Ross Brothers and Montgomery）”及一家名为“麦克唐纳-克里（McDonald,Currie and Co）”的加拿大事务所合并而成的。
在1990年，永道在英国合并了Deloitte Haskins&Sells。
但是，其他绝大多数Deloitte事务所与Touche Ross合并，并最终组建了“德勤（Deloitte Touche Tohmatsu）”。
普华与永道合并
在1998年，普华（Price Waterhouse）和永道（Coopers & Lybrand）合并为普华永道（Price
Waterhouse Coopers），使得新事务所成为一种不同的联盟，以获取更大的规模效益。
除了在世界主要城市建立成员事务所以外，普华和永道都在每个国家吸收当地的会计师事务所。
这就导致在同一个国家的不同地区产生更多的事务所并达到其分布范围的临界点，从而能为快速增长的跨国公司提供服务，无论他们在何处开展贸易。
二．普华永道提供的服务：
（一）审计和担保服务
普华永道帮助客户处理复杂的财务账户问题，例如估值、退休金、股份计划、国际金融报告标准变化等问题，并根据客户规模和性质调整审计方法。
此外，普华永道在非财务执行报告方面也提供服务，以满足客户在提高透明度、改进公司管理方面的需要。
（二）危机管理服务
普华永道帮助那些面对商业危机的客户解决或控制危机局面，主要提供商业恢复服务和争议分析调查服务。
普华永道的商业恢复专职人员将识别出现问题的领域，通过合作达成一致意见，制定准确的解决方案，有效地解决问题。
普华永道的争议分析研究服务把财务账户技能与调查研究、行业专家意见以及先进的法庭辩论技术相结合，为客户尽可能减少商业中断、财务损失和名誉损害，并执行有效的矫正措施。
（三）人力资源服务
普华永道在人事管理的各方面提出建议，帮助客户通过人力资源为其商业创造价值。
普华永道的人力资源服务包括国际分配、薪酬、人力资源管理等。
（四）业绩改善服务
普华永道利用其在运营、人事、技术、财务、风险管理方面的熟练技能，为客户提供建议，确保客户从正确的交易中获得价值，把战略转化为可持续性的实施，从风险管理中获得收益。
（五）税务服务
普华永道协助企业、个人和机构组织制定税务策略、计划，不论在本地还是在全球范围内，均能为客户提供税务建议。
普华永道的税务服务包括国际税收结构、合并和收购、转移价格、全球协调服务。
（六）财务事项服务
普华永道在各种财务事项上为客户提供服务，包括合并和收购咨询、筹款咨询、财务计划、私人资产净值咨询、上市公司咨询、投标支持和抵御竞购服务、估价咨询、税务评估、独立专家意见、会计评估等服务。
三．基本数据：
1.普华永道的全球收入为281亿美元，列四大第一，但和排列第二的德勤差距在缩小。
2.在150个国家的766个办事机构雇用了155,693人。
3.客户中25%为大型企业，30%为中型企业，45%为小客户、私人企业、非营利组织、公共机构。
四．企业文化:
众所周知,普华永道仍以高额薪金而闻名.当前，在人才市场紧缩的情况下，普华永道的薪金显得更具竞争力。
这个拥有155,000名员工的公司拥有一种国际化的公司气氛,事实上就像一个小型的国家.有职员则评论道：“普华永道是一家全球性的公司，公司的领导层具有全球化的眼光。
”完成海外作业并不难，事实上，公司也常常鼓励职员这么做,而普华永道的激励机制也是十分优秀。
普华永道对有经验员工的培训同样是全球范围的。
这个名叫“全球入门教程”的培训方案是为有经验的咨询人员开设的。
培训地点可能在任何地方——法国、西班牙、东京、塞浦路斯或者悉尼，全球入门教程将帮助员工熟悉公司的情况。
和大部分的咨询公司一样，普华永道要求员工长时间地工作.公司的出差制度相当不错. 普华永道为满足职员的需求已做出了卓有成效的努力。
普华永道正努力改进员工的业务模式以便能够只在小范围内派遣员工，普华永道的另一项举措是设立“创新”奖金，以确保勇于创新的员工能得到应有的重视，新技术包括电子商务和销售运作自动化等。
五．企业亮点:
美国普华永道是全球及中国最大的专业服务机构之一,有最雄厚的的实力和最广大的地域覆盖。
普华永道的领导层深信,公司越大,发展越快,因而新成立的普华永道必将创造一个不可超越的大型公司,必将把其竞争对手远远甩在身后.
普华永道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一,更值得一提的是，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务1998年的销售额达9亿美元，并且推出新公司服务,把电子商务作为重要增长点,创建普华永道政府咨询公司,全力培养顶尖IT人才…普华永道无不彰显出与时俱进以及创新的企业精神.同时员工的报酬也转为极具竞争力. 六．主要国际客户：
埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等
七．普华永道在中国
普华永道在中国大陆、香港和澳门共拥有员工约9,000人，其中包括接近330名合伙人，并在内地城市设立办事处，包括北京、重庆、大连、广州、青岛、上海、深圳、苏州、天津及西安。
1998年，普华和永道合并为普华永道后，成立了普华永道香港。
2002年,普华
永道将其在中国大陆和香港的部门合并，并随后与安达信在中国大陆和香港的业务合并。
其实四大都是实力很强的会计事务所，而我之所以选择普华永道有几下原因：
1．普华永道曾经来学校做过专题讲座，相对于其他三大事务所，普华永道是我开启对会计事务所了解大门的第一把钥匙。
因此普华永道给我留下了较为深刻的映像。
2.就收益来看，普华永道全球收入为281亿美元，列四大第一。
也就是说在收益方面来看，它更具有竞争性，这也从很有力的说明其他三大事务所的业务面还不及普华永道来的广泛，普华永道是名副其实的会计事务所的龙头老大。
3.在人才市场紧缩的情况下，普华永道仍能开出的是高额薪金报酬，这对应聘者来说是相当有诱惑力的，能进普华永道也就意味着会拥有令人羡慕的经济收入和高贵的社会地位，这是对一位职业会计师的最好的肯定。
4.普华永道在150个国家的766个办事机构雇用了155,693人。
也就是它的业务范围很广，几乎遍及全球，与其他三大相比再一次证明普华永道的实力之强大。
5.普华永道具有创新的管理模式，先进的激励机制，对员工的要求比较高，要是能在普华永道这么有实力有潜力的公司里工作，是对自己最大限度的挑战，能更好的锻炼自己的综合能力，获得更大的提升空间，有利于自身的职业生涯的发展。