企业人力资源管理中绩效管理的应用

的认同感 ， 提升企业的凝聚力 ， 使员工更好地为企业服务 。 ３ ． 有效 的绩效管理不仅能够完善企业的评价体系，还有利于 企业专业性人才的培养。企业的发展离不开专业团队的支持 ，企 业必须加大对专业人才的引进力度和培养力度 ，建立以企业员工 发展为核心的人才管理制度 ，注重员工潜能的发挥 ，明确员工发 展的方 向，使员工的发展 目标与企业的发展 目标达成共识 ，促进 企业和员工的共 同发展 。绩效管理对企业工作指标进行 了具体分
个过程。通过这种形式 ，可以有效地提高员工 的工作积极性 ， 发 理者对企业员工进行绩效考核、绩效评定等的一种有效措施。科学 挥员工的能力及潜能 ， 提高工作效率 ， 最终实现企业利益最大化 。 合理的绩效管理 ，不仅能够提高员工的工作积极性，还可以促进企 绩效管理作为企业人力资源管理 的重要组成部分 ，是企业管 业的快速发展。但在绩效管理实施过程中，一些企业并没有真正理 理者和员工通过持续开放 的沟通，在企业 目标及企业发展 方式上 解绩效管理的含义 ，使绩效管理的作用不能得到有效发挥。 达成一致 的整个过程 ，同时也是激发员工工作积极性的一种有效 １ ． 将绩效考核看做绩效管理 措施。 在企业发展 中科学有效的绩效管理对企业起着重要 的作用 ， 目前我国一些企业的管理理念还存有误区 ，将绩效管理简单 不仅可以激发员工的工作积极性 ，充分发挥员工 的潜能，提高工 的看做是绩效考核，将两者混为一谈。其实绩效管理包含着绩效 作效率 ，为企业增加收益 ； 还可 以超前完成企业的长短期发展 目 考核 ，还包含着绩效计划 、绩效分析 、绩效沟通、反馈等多方面 ， 标 ，增强企业的竞争力，实现企业利益最大化。 是系统性的管理活动 。在整个管理过程 中，绩效考核只是对绩效
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企业人力资源管理 中绩效管理的应用
胡汝宏 河南省公 路工程 局集团有限公司
【 摘 耍】 随着市场经济的不断Baidu Nhomakorabea化，企业之间的竞争愈加激烈，人力资源已经成为企业竞争的核心资源。作为企业人力资源管
理 的重要 组成部分，绩效管理在企业发展 中发挥 着重要 的作用。本文主要对企业人 力资源管理中绩效管理的作用及存在 的问题进行 了
也按时完成 ， 但企业整体的绩效效果却不明显。究其原因 ， 主要 是各部 门并没有考虑 到企业 的整体战略 目标 ，只针对部门制定符 合部门发展的绩效 目标。部 门绩效 目标也不是从企业 战略 目标中 分解而来 ，而是根据各部门自身的发展内容制定的发展方 向，只 能体现部门的利益而无法体现整个企业的利益，最终导致企业战 略 目标稀释，无法达到企业绩效管理作用的有效发挥 ，更不能提 高企业的整体经济效益。
二 、绩效管理在企业人力资源管理中的作用 １ ． 绩效管理在实施过程中要与员工进行沟通 ，在企业发展 战 管理前期工作 的总结和评价 ，是绩效管理 的重要组成部分。
２ ． 只重 视考 核环 节 ，不 重视 沟通
略 目标上达成共识，将企业 的目标进行具体分化 ， 分解为多个小 在企业绩效管理实施过程 中， 大多数 管理者只重视绩效考核 指标 ，然后将业务经过责任制落实到个人。在绩效管理 中，企业 环节 ，但在此环节中，还存有员工对考核内容 、凭据、指标等方 要高度重视工作效率 的提升，促使企业人力资源管理 由粗犷型 向 面都不了解 ，即使是考核结束 了也不清楚 自己的考核结果 ，对 自 精 细化 转 变 。 己在工作中存在的缺 陷及未来努力 的方向都不是很 了解。在整个 ２ ． 对绩效考核进行科学有效的管理可以维护职工的合法权益 ， 过程 中， 绩效考核都只是管理者对员工进行考核的一个单向过程 ， 激发职工 的潜能，提高工作效率 。企业人力资源管理绩效管理要 对员工的发展起不到任何作用 ，也无法激发员工 的工作积极性 ， 严格按照公平 、 公正的原则有效实施 ， 才能确保考核指标的合理陛， 提高工作效率 ，更不可能促进企业绩效管理作用的有效发挥 ，这 才能对员工进行全面的综合评定 。通过绩效反馈让员工 了解到 自 种现象的存在，主要就是企业管理层与员工之间缺乏沟通 。
业人力资源管理中最重要 的组成部分 ， 绩效管理在企业发展 中发 绩效管理在企业人力资源管理 中不仅能够完善评价体系，还 挥着重要的作用。 能充分发挥绩效反馈的功能作用 ，帮助员工做好全面绩效工作 ， 绩效管理的概念 为员工的工作生涯提供评价的可靠依据 。 随着社会市场经济的快速发展 ，企业之间的竞争 愈加激烈 ， 三、企业人力资源管理中绩效管理存在的问题 已经 由产品竞争转向了人才竞争 ，企业 以人为本 ，企业综合实力 经济全球化的不断发展 ，促使国内外市场竞争越来越激烈 ，在
简要的分析 ，并提 出了相应的对策。
【 关键词 】 人力资源管理 ； 绩效管理 ； 作用 ； 问题 ； 对策
随着市场经济的不断深化 ，越来越多的企业意识到绩效管理 化 ，评价体系制定的依据就是将业务指标与工作说明书进行有效 在企业人力资源管理 中的重要性，企业要建立以人为本的发展观 结合 ，让员工充分了解所在职位的工作性质、工作 内容和任务 ， 念 ，才能实现企业与员工的双赢 ，才能促进企业的发展。作为企 积极投入工作中。
身的不足，有利于员工的进步 ； 还可以通过奖罚制度 ，激励员工 ，
提高员工 自主提升的意识 ，提升员工的绩效成绩 ，增加工资 ； 同
３ ． 绩效管理与战略 目标脱节 目前在企业绩效管理普遍存在绩效管理与战略目标相脱离的
时还可以将绩效管理与企业文化进行有效结合 ，增强员工对企业 现象。主要表现为各个部门的绩效管理工作十分到位 ，绩效 目标
一
、
的提高有赖于人才的培养 ，人力资源已经成为企业竞争 的核心资
这种形势下 ，越来越多的企业对人力资源加强了管理力度。人力资
源。人力资源管理就是企业对人力资源进行 有计划 的合理配置 ， 源管理是企业在管理 中的一种必备工具 ，绩效管理作为企业人力资 同时还要根据科学发展战略的要求 ，对员工进行培训 、考核的整 源管理的重要组成部分，在人力资源管理中占据着核心地位 ，是管