安全生产管理制度汇编

总则

为了中红一品工程建设和管理的需要，以便于我项目部认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，进一步规范我项目施工现场安全管理，自觉遵守适用的法律法规、标准规范和有关要求，达到我项目安全管理目标，特制定本制度。其内容有本工程安全生产管理目标以及相关部门负责人的安全生产责任制、考核办法和相关制度等。

通过贯彻安全生产管理制度，使我项目部能充分有效地识别、评价施工现场所有施工过程，采取适当的管理措施，控制和减小项目部施工现场的安全风险，并持续改进安全业绩，为工程施工创造良好的条件，最大限度地预防和减少安全事故的发生。

1、积极宣传贯彻上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。

2、协助项目经理，做好安全生产的宣传教育和管理工作。

3、深入施工现场，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施，监督检查实施情况。

4、组织安全活动和定期安全检查，如实向项目经理和公司安全部门报告安全检查和隐患整改复查情况。

5、参加编制或审查施工组织设计和专项施工方案，编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

6、参加安全防护设施和设备的验收，并对其安全运行进行监督检查。

7、制定项目安全培训计划，组织计划的实施，与有关部门共同做好全员安全教育，新工人三级安全教育，特种作业人员安全培训和持证上岗工作。

8、督促班组长按规定及时领取和发放劳动防护用品，并指导工人正确使用。

9、编制项目安全措施经费，并监督有效投入和使用。

10、制止违章指挥和违章作业，对违章指挥和违章作业人员按安全奖惩条例提出处罚意见，报项目经理批准后执行。遇有严重险情、有权暂停生产，并报告领导处理。对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。

11、负责项目安全管理资料的收集、整理、归档。按时上报各种安全报表和上级要求上报的资料。

12、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。

根据项目自身的特点和需要，按照规范要求合理的安排项目的安全管理人员以及岗位，使施工中的安全隐患都在受控状态。

科长1名，负责安全科全面工作；

安全管理员4名，

其中现场安全员4名，负责所辖区域的日常安全管理工作，主要包括：进场工人的岗前和季节性安全教育，各工种的安全技术交底，现场定期安全检查和不定期安全巡查，对查出的安全隐患下发通知单，并监督按期整改，对现场机械设备和施工用电进行检查验收，对不满足安全要求的监督整改，对严重违规操作进行安全处罚，督促设备操作员进行设备日常维护和安全检查，并填写记录，对现场安全维护和文明施工进行布置和日常维护工作。

安全资料员1名：负责各种安全资料的编写、收集、整理工作，安全信息日报和公司各种报表的编写上报工作。

安全员3名，协助安全管理员进行现场安全巡查工作，负责现场安全防护和临时用电的安全维护工作，进行安全教育和交底工作。

安全生产责任制管理制度

1.项目根据生产管理要求，明确项目部各级领导及管理人员的职责，制定安全生产责任制管理制度。

2.项目部各级人员必须严格按各自岗位的安全生产责任制所规定的职责进行项目施工的管理工作,不得违反或超越各自安全岗位职责的要求进行项目施工的管理工作和作业。

3.违反岗位职责所造成的后果,项目根据奖惩制度进行相应的奖罚,情节严重的,将追究刑事责任。

4.对分包班组及外协队伍,项目要签定安全生产管理责任书,明确各自的安全生产管理目标、具体要求及奖罚细则。

安全生产管理目标

1、不发生重伤及以上安全事故或直接经济损失5万元以上的设备、火

灾、爆炸和交通事故；

2、完成与业主签订的合同或安全生产协议书中的安全目标；

3、安全费用按规定提取和使用；

4、专职安全员按规定配置到位并能履行职责；

5、千人负伤率不大于10‰；

目标管理实施计划

一、安全目标

1、不发生重伤及以上安全事故或直接经济损失5万元以上的设备、火

灾、爆炸和交通事故；

2、完成与业主签订的合同或安全生产协议书中的安全目标；

3、安全费用按规定提取和使用；

4、专职安全员按规定配置到位并能履行职责；

5、千人负伤率不大于10‰；

6、确保施工现场安全达标。

二、项目施工准备阶段

1、建立安全管理体系，明确各级人员的岗位责任制。

2、对安全目标实施分解到人，并定期进行考核。

健全各种安全管理制度，安全风险抵押金制度，安全教育制度，安全检查制度及安全奖罚制度。

3、编制各种安全专项方案，如土方开挖，模板工程、施工用电，塔吊安装、拆除等。

4、编制安全措施使用经费。

三、项目施工实施阶段

1、对现场工人在上岗钱进行安全教育、安全交底、使其知道工作范围内的各种安全隐患和防护办法。

2、现场有人作业，必须有安全监护人员在场监护，发现隐患，立即责令整改，对整改不力的班组和个人，进行安全处罚，并限期整改。

3、保护现场各种安全安全防护配置的资金投入，安全防护要齐全，有效。

4、各种机械设备进行定期、不定期检查，并作好运行记录。

5、根据项目总体进度安排，确定不同时期的安全控制重点，加大监护力度。

6、根据不同季节，作好专项安全活动（如夏季防暑降温、冬季防滑、防冻等）。

7、及时了解员工的心理动态，做好安全培训工作。

安全生产目标管理责任书制度

为了进一步加强安全生产管理工作，明确安全生产管理目标，落实安全生产责任制，减少各类工伤事故的发生，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家法律法规和公司安全生产管理制度，特制定项目安全生产目标管理责任书。

1、分公司和项目负责人签订安全生产目标管理责任书，该责任书一式两份分公司和项目负责人各保存一份；

2、由项目负责人根据责任书的要求，制度贯彻细则，对有关人员层层分解、落实、考核。

3、由分公司安全科对项目进行安全生产月考核，具体内容由分公司安全科制定。但公司安监局和分公司安全科对项目的日常检查结果应纳入考核中。

4、各项目的考核结果进行相互评比，相互借鉴，取长补短。

5、考核结果与当月效益工资、季度安全生产奖、项目竣工安全生产奖所挂钩。

6、发生死亡事故安全生产奖为0，并扣回当年度已发的安全奖；发生重伤事故扣50%，并扣回已发的安全生产奖的50%。