我国中小型企业财务管理问题分析及对策研究
我国中小企业财务管理问题及对策探讨
如中小企业提供贷款服务 的金融机构 、 贷款管理 能力、 财务控 制能力 做好财务管理工作是每个企业成功 的重要 因素之一 ， 但有 部分中小企业 由于只关注现金流 ， 不重视财务管理的地位 ， 从而 使企业一度在短暂的繁荣后迅速走 向衰亡。为 此 ， 企业 的各部 门经理不能认为财务管理只是财管部 门的责任 ， 各部 门应尽快 处理好其各 自的财务管理问题 ， 这样 企业 整体 的财务管 理才会 更快的改善 。对此的解决方法有如下三点 ： 第一 ， 企业在生产前 应调查市场 的需求量 ， 避免造成供大于求 ， 存货堆积 ， 占用资金 ， 也要避免供不应求 ， 造成企业 的利润受损 。第二 ， 虽说企业应积 极生产 ， 将大量 的货物投入到市场 中 ， 活跃经济 ， 占据一 定的市 场， 但是企业 的应急资金是不可挪用的， 所以经营者应该合理 的 安排固定资金 以及流动资金 ， 既要预 留内部的应急资金 也要避 免资金的闲置 。第三， 企业应杜绝呆 账、 坏账 的产生 ， 应 在完善 自身赊销制度的条件下 ， 对准备赊销的客户进行赊前评价 ， 拒绝 信用等级低 的客户进行赊账 ， 并且要加 大催收力度 ， 对履催不付 的客户要采取相应的会计措施直至诉诸法律。 （ 三） 提 高财管人员素质 ， 加 强财管队伍建设 财管工作 的完善离不开财管 队伍 的 良好素质 ， 只有 提高财 务管理队伍 的综合素质 ， 企业 的财务 管理问题才能被更 快的发 现更好的解决 。要提高财管队伍 的综合素质 ， 则须定期 对财管 人员安排培训课程并且对其所学成果进行 检验 ， 只有通 过不断 的学习与实践 ， 其综合能力才 能得到提高 。财管人员综 合能力 的高低与财管部门的工作效率息息相关 。企业不得为 了一时 的 省俭 ， 随意裁员， 这样表 面上看 着省下 了支 出， 实际对企 业的 内 部控制造成 了隐患 ， 不仅伤 害了财管队伍 的完整性 ， 也导致部 门 人员人心惶惶 。除此之外 ， 企业还应大量 引进专业的财管人员 ， 制定适当的用人制度 ， 并且完善 企业 激励机制 ， 激励员工 认真 、 努力的工作 ， 惩罚分明 ， 对 企业 贡献大 的员工 多奖励 ， 对 偷懒不 认 真 的员 工实行 一定 的惩 罚 ， 从 而使 员工为 企业创 造更 多 的
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业财务管理是企业发展的重要基础之一，但是由于中小企业自身规模较小、经验缺乏等原因，存在许多问题，限制了企业的发展。
本文将从中小企业财务管理存在的问题、原因以及对策进行详细阐述。
1.财务信息不规范中小企业财务信息的管理比较松散，财务记录不够规范，导致财务数据的可靠性和准确性受到影响。
这使得企业在制定决策时无法依据可靠的财务数据进行决策。
2.财务管理不专业由于中小企业规模较小，企业对财务专业人员的需求也比较小，因此企业的财务管理多由非专业人员管理，缺乏专业性和经验性。
这导致企业难以做好财务管理，容易出现错误，进而对企业的正常经营造成影响。
3.现金流管理不到位由于企业的规模较小，其业务范围通常偏窄，因而收入不稳定，往往出现现金周转困难的情况。
而中小企业往往没有足够的财务储备来化解风险，一旦出现资金问题，企业经营就会受到严重影响。
4. 缺乏财务审计中小企业往往缺乏内部审计部门，难以及时发现和解决财务管理中的问题。
在没有专业审计人员的情况下，企业对自身的财务情况和管理情况缺乏清晰的认识，无法判断企业的真实财务状况，进而影响企业的发展。
1.管理经验不足中小企业通常由创业者创立，创业者的专业领域往往不是财务管理，他们的管理经验和财务知识都比较欠缺，这使得企业的财务管理难以得到有效的掌控。
2.缺乏专业人才中小企业规模相对较小，招聘高薪的财务人员相对较为困难。
因此很多中小企业缺乏高素质的财务管理人员，而这些人员又往往不能够为企业财务管理提供更好的保障。
3.投入不足由于中小企业经营规模小，往往在财务管理上面对的投入不足，无法为企业财务管理提供充分的保障。
这使得企业财务管理不够规范，容易出现管理上的问题。
中小企业需要建立一套规范化的财务管理制度，用于记录和监控企业的财务状况，并制定相应的管理流程和制度，以提高财务管理的效果。
2.优化财务管理人员队伍企业应该加大对财务专业人才的投入，引进高素质的财务管理人员，并为员工提供专业化的培训与技能提升机会，从而提高财务管理的水平。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，中小企业在全球经济体系中的地位越来越重要。
然而，相较于大企业，中小企业在财务管理方面还存在着各种问题，影响了它们的发展。
本文将就这一问题进行探讨，并提出对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏专业人才。
相较于大企业，中小企业的规模较小，无法与大企业竞争吸引到优秀的财务人才。
这导致中小企业在财务管理方面缺乏专业的意识和技能，难以稳健地进行财务决策和管理。
2. 不规范的会计处理。
中小企业往往会以降低成本为目的，而在会计处理方面采取了一些不规范的做法。
如忽略成本计算、多余的支出等，这些问题在经济不景气的情况下可能会导致企业陷入困境。
3. 财务管理不重视。
中小企业常常把财务管理看成是“附加项”，对其重视程度不足。
这导致企业在财务管理方面存在漏洞，难以制定稳定的资金运作计划，忽视现金流的管理等。
4. 资金短缺、利润不高。
资金短缺和利润不高是中小企业面临的另一个难题。
资金短缺导致企业无法有充足的资金进行运作和发展，利润不高则会影响到企业的资产负债状况，影响到企业的长期发展。
5. 市场观念不足。
中小企业的市场观念不足，无法准确把握市场需求，导致企业的销售不达预期，进而影响到企业的财务状况。
6. 人员流动大。
中小企业人员流动大，导致企业对于财务管理的持续性难以保证，影响了企业的财务决策。
以上就是中小企业财务管理所存在的问题，这些问题直接影响了企业的投资决策、资产管理、运营模式以及市场拓展。
二、中小企业财务管理对策1. 建立完善的财务管理机制。
建立完善的财务管理机制是中小企业稳健、持续发展的重要保证。
企业必须重视财务管理，完善会计制度和财务管理制度，从财务决策、资金控制等方面加以控制，保证企业在财务管理上始终保持高度的重视和重视。
2. 充分发挥财务人才作用。
中小企业应该充分发挥财务人才的作用，对财务人员进行培训，提高他们的财务专业技能，提升他们的熟练程度。
我国中小型企业财务管理中存在的问题及对策
（ ） 资能 力较 弱 ， 缺 乏 科 学性 二 投 且
一
（ ）对 不 同 发展 阶段 的 中小 企业 进 行 不 同的 扶持 。不 同 ２ 发展 阶段 的中 小企 业 对 融 资 有 不 同要 求 ，从 企 业 创办 一 直 到
一
、
中小 企 业 财 务 管理 的现 状
架构， 导致未能获得准确 、 规范的财 务分 析指标 。
（ ） 务 分 工 开展 困难 三 财
目前 ， 国 中小 企 业 中 ， 相 当 一 部 分 忽 视 了 财务 管理 我 有 的核 心 地 位 ， 理 思 想 僵 化 落 后 ，使 企业 管 理 局 限 于生 产经 管 营 型 管 理 格 局 之 中 ，企 业 财 务 管 理 的作 用 没 有 得 到 充 分 发
挥。 另一方面 ， 由于受宏观经济环境变化和体制 的影响 ， 中小
企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。 （ ） 务 管 理 的 架 构 未 能 完善 一 财 大 部 分 的 中小 型企 业 由于 企 业 的 规 模 比较 小 而将 财 务
我 国中小企业 在财务造成的 。 所以 ， 了更好地解决 问题 ， 为 须从政府 、 市场和企业 自身三方面人 手。我国现在 的中小型 企业存在着的融资难 、 投资 能力弱 、财务 控制能力薄弱等诸
绝大部分 中小型企业的总经理通常为投资者本人 ， 他们
对 生 产 、 售 比较 熟 识 ， 对 财 务 管 理 知 识 了解 不 深 ， 财 务 销 而 将
管理定义为只是“ 记账 ” 的一项 简单 工作 。 未能从财务管理 的 角度对公司的整体运作进行分析。 由于上述第一点 的财务 且
Ｌ ＱＵ Ｉ Ｓ Ｅ一２ ＡＯ ＪＡＮ Ｈ ５
我 国 中小型企 业财务 管理 中存在 的 问题 及对 策
中小企业财务管理存在的问题及对策研究
中小企业财务管理存在的问题及对策研究中小企业作为经济社会发展的重要组成部分，其财务管理问题一直备受关注。
中小企业财务管理存在的问题主要包括资金短缺、财务信息不透明、财务分析能力薄弱、财务决策不科学等。
为了解决这些问题，需要研究并采取相应的对策。
资金短缺是中小企业普遍面临的问题之一。
中小企业由于自身规模较小，融资渠道有限，往往面临资金紧张的困境。
为解决这一问题，中小企业可以采取多种措施，如加强与银行和其他金融机构的合作，提高融资能力；降低资金运营成本，减少企业经营流程中的资源浪费；积极开展股权融资，吸引投资者增加企业的资本。
财务信息不透明是另一个影响中小企业发展的问题。
由于中小企业内部管理不规范，财务信息披露不及时，会给企业带来重大风险。
为解决这一问题，中小企业应建立完善的财务信息系统，定期公开财务信息，增加对外透明度；加强内部审计，加强对财务信息的监控，防止财务欺诈和失职行为的发生；培养财务人员的专业素质，提高财务信息披露的准确性和时效性。
财务分析能力薄弱是中小企业财务管理存在的又一个问题。
中小企业由于规模较小，缺乏专业财务人才，往往无法进行准确的财务分析，从而影响企业的经营决策。
为解决这一问题，中小企业可以通过培训财务人员，提高其财务分析水平；引进专业金融顾问，为企业提供专业的财务咨询服务；加强财务信息的收集和分析，及时掌握企业的财务状况。
财务决策不科学是最后一个需要解决的问题。
中小企业由于经营决策的主体往往是企业负责人，缺乏专业的财务知识和分析能力，往往会出现决策失误的情况。
为解决这一问题，中小企业可以增加财务决策的科学性，对各项决策进行充分的风险评估和财务分析；培养负责人的财务素养，提高其对财务管理的理解和运用能力；建立财务决策的流程和制度，确保决策的科学性和准确性。
我国中小型企业财务管理存在问题及对策分析
品、 固定资产等的管理不到位 ， 出了问题无人追究 ， 资产
浪 费严重 。 （ 管理 模式僵 化 ， 四） 管理观 念陈 旧
一
方 面 ，中小企业 典 型的管 理模式是 所有权 与经营
权 的高度统一 ， 企业的投资者同时就是经营者 ， 这种模式
势 必给企业 的财 务管理 带来 负 面影响 。中小企业 中相 当
格 的赊 销 政策 ， 乏 有 力 的催 收 措施 ， 收账 款 不 能兑 缺 应
小型企业的财 表现于 以下几个 方 面。
现或形成呆账 。 三是存货控制薄弱， 造成资金呆滞。 很多 中小企业 月末存货 占用资金往往超过其营业额的两倍 以上 ， 造成资金呆滞 ， 周转失灵 。四是重钱不重物 ， 资产 流失浪费严重 。 不少中小企业的管理者 ， 对原材料、 半成
二、 解决中小企业财务管理 中存在问题 的对策
我国中小企 业在 财务 管理方 面存 在的 问题 是 由宏 观
【 收稿 日期】 ０２ ０— ０ ２１—７２
一
９ １—
商业经济
第 ２１ ０ ２年第 ９期
经济 环境和 自身双重 因素造成 的 。 以 ， 所 为了更好 地解决 问题 ， 政府 、 须从 市场 和企 业 自身三方 面人手 。
第 ２１ 年 第 ９ ０２ 期
（ 总第 ４ ５ ） ０ 期
商 业 经 济 Ｓ ＨＡＮ ＧＹＥ ＪＮＧＪ Ｉ Ｉ
Ｎ ．，０ ２ ｏ ２ １ ９
Ｔ ｔｌ ． ５ ｏａ Ｎｏ加
【 文章编号】 １０— ０３２１） —０１０ ０９ ６４（０２０ ０９—２ ９
我 国 中小 型企业 财 务管理 存 在 问题 及对策分析
财 务监督 等方 面的作用 都 没有 能够发 挥 出来 。这 使得 中
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析中小民营企业作为我国经济发展的重要组成部分，其财务管理具有一定的挑战和问题。
本文将探讨中小民营企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、中小民营企业财务管理存在的问题1. 融资难题：中小民营企业通常由于规模较小、信用较低以及缺乏抵押品等原因，很难获得银行等金融机构的融资支持，导致资金周转困难。
2. 会计处理不规范：中小民营企业在会计准则和制度的理解上存在一定的薄弱环节，导致会计处理不规范，会计报表真实性不足。
3. 资金管理不善：由于中小民营企业的资金规模相对较小，资金管理能力有限，容易出现过度投资、闲置资金等问题，导致资金利用率低下。
4. 内部控制不完善：中小民营企业的内部控制机制相对较弱，容易出现人为疏忽、失误等问题，增加企业的经营风险。
5. 风险管理不到位：中小民营企业在风险管理方面的意识相对较弱，对市场、信用等风险的防范机制不完善，容易受到市场波动的冲击。
二、中小民营企业财务管理对策分析1. 加强融资渠道多元化：中小民营企业需要积极探索更多的融资渠道，如拓展与民间借贷、股权融资、债务融资等方面的合作。
加强与银行等金融机构的沟通，提高企业的信用度，增加融资成功的几率。
2. 健全会计制度和内部控制：中小民营企业应加强对会计准则和制度的学习和理解，在内部建立健全的会计制度，严格执行相关的会计处理规则和流程。
加强内部控制，建立完善的财务管理制度和流程，减少人为疏忽和失误。
3. 合理规划资金运作：中小民营企业需要根据企业的实际情况，制定合理的资金运作计划，合理安排资金的投资和使用。
加强对资金的监控和管理，减少闲置资金，提高资金利用率。
4. 增强风险管理意识：中小民营企业应加强对市场、信用等风险的认识和理解，建立相应的风险管理机制，提前预判和防范可能出现的风险。
建立快速应对风险的机制，有效应对市场波动和不利环境的影响。
5. 提升财务人员的专业能力：中小民营企业应加大对财务人员的培训和培养力度，提升他们的财务管理能力和专业素质。
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策引言：随着中国经济的快速发展，中小型民营企业在国民经济中所占比重逐渐增加，成为推动经济增长和就业的重要力量。
由于我国中小型民营企业普遍规模小、资金有限、管理经验不足等特点，导致其在财务管理方面存在诸多问题。
一方面，中小型民营企业的财务管理水平普遍较低，缺乏规范的财务制度和内部控制机制，导致财务信息不准确、不及时，影响企业的经营决策和风险控制能力。
财务管理人员的专业素质参差不齐，缺乏系统的培训和学习机会，难以适应市场化经营环境下的挑战和需求。
如何解决我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题，提升其财务管理水平，已成为当前亟待解决的重要课题。
本文旨在深入分析中小型民营企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策和建议，以促进我国中小型民营企业的健康发展和持续壮大。
1.2 研究目的研究目的是对我国当前中小型民营企业存在的财务管理问题进行深入分析，找出问题所在，提出相应的解决对策。
通过本研究，旨在为中小型民营企业提供可行的财务管理改进方案，帮助他们更好地规范财务管理，提高企业的经营效率和盈利能力。
通过对中小型民营企业财务管理问题的研究，探索促进中小型企业健康发展的途径，为政府相关部门提供决策建议，推动我国中小型民营企业的健康发展，促进经济整体发展。
1.3 研究意义中小型民营企业是我国经济的重要组成部分，具有广阔的市场前景和巨大的发展潜力。
在当前经济环境下，中小型民营企业在财务管理方面普遍存在一系列问题，如财务信息不透明、财务风险控制不足、财务制度不健全等。
这些问题严重影响了企业的经营效率和盈利能力，甚至可能导致企业面临破产风险。
深入研究我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题，并提出相应的解决对策具有重要的研究意义。
通过对这些问题进行分析和探讨，可以帮助企业更好地认识和解决财务管理中的难题，提升企业的经营管理水平和竞争力。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，承担着就业、创新和经济增长的重要任务。
由于中小企业的规模较小，资源有限，管理水平相对较弱，导致在财务管理中存在着诸多问题。
本文将从中小企业财务管理存在的问题入手，分析问题的原因，并提出相应的解决对策。
1. 资金周转困难中小企业的资金来源主要依赖于自有资金和银行贷款，融资渠道较为狭窄，一旦经营出现问题，资金周转困难就会成为一个普遍存在的问题。
2. 财务数据不规范由于中小企业管理水平相对较弱，财务人员的专业能力可能较差，导致会计处理不规范，财务数据不真实、不准确、不完整。
3. 财务风险控制不足中小企业在经营过程中容易出现市场风险、信用风险、资金风险等，但由于缺乏专业的财务管理人员，对风险的预警和控制能力有所不足。
4. 资金使用效率低中小企业在资金使用上往往存在效率低下的问题，包括固定资产投资不当、存货周转周期长、应收账款回收周期长等。
5. 缺乏财务规划和预算控制中小企业在日常经营中往往缺乏财务规划和预算控制，导致财务目标和经营目标脱节，亦或资源分配不合理，造成浪费和盲目消耗。
二、解决对策1. 加强内部控制中小企业应该加强内部控制，包括加强对财务人员的职责分工、明确财务流程和制度、建立健全的会计核算机制，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 多元化融资渠道中小企业在融资时应该充分利用各种融资方式，不仅可以选择银行贷款、担保贷款，还可以尝试发行债券、设立信托、引入风险投资等多种融资方式，以丰富资金来源。
3. 提升财务管理人员素质中小企业应该注重财务管理人员的培训和提升，提高其财务专业知识和管理能力，使其具备较强的财务数据处理和财务风险控制能力。
4. 加强财务规划和预算控制中小企业应该建立起完善的财务规划和预算控制机制，明确账务核算的指标和标准，合理安排资金使用，提高资金使用效率。
中小企业在财务管理中存在着一系列的问题，对于解决这些问题，需要中小企业的管理者注重内部控制，加强财务管理人员的培训，提升财务管理水平，同时也需要改变融资渠道的单一化，多元化融资，加强财务规划和预算控制，注重财务风险管理。
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策引言随着我国经济的快速发展，中小型民营企业在我国的经济体系中扮演着举足轻重的角色。
这些企业不仅为我国提供了大量就业机会，也为经济的稳定增长做出了积极贡献。
在实际经营过程中，由于种种因素的影响，这些中小型民营企业的财务管理存在着许多问题和挑战。
由于中小型民营企业的规模相对较小，很多企业在财务管理方面缺乏一套成熟的制度和流程，导致财务数据的准确性和及时性受到一定影响。
许多中小企业财务管理人员的专业水平有限，缺乏对市场变化和行业趋势的深入了解，导致在资金运作、投资决策等方面容易出现偏差。
一些企业存在着财务风险意识不强、内部控制不完善等问题，容易受到外部环境的影响而出现财务危机。
在这样的背景下，加强中小型民营企业的财务管理，提升企业的经营效率和盈利能力，已成为当前亟待解决的问题之一。
在接下来的内容中，将对当前中小型民营企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施，为这些企业的健康发展提供一定的参考和借鉴。
1.2 问题意识当前我国中小型民营企业在财务管理方面存在着诸多问题，这些问题对企业的发展和稳定造成了一定的影响。
在日益激烈的市场竞争环境下，中小型民营企业面临着来自内部和外部的多重挑战，如资金链紧张、财务风险较高、财务信息不透明等问题。
这些问题的存在不仅影响了企业的经营效率和竞争力，也给企业的长期发展带来了隐患。
中小型民营企业由于规模较小、资源有限，财务管理往往比较薄弱。
企业在财务管理上存在的问题主要表现在资金管理不规范、会计核算不准确、内部控制不完善等方面。
由于这些问题的存在，导致企业财务状况难以把握，难以及时发现和解决财务风险，进而影响了企业的稳健经营和可持续发展。
当前我国中小型民营企业在财务管理方面的问题亟需引起重视，需要采取有效的对策来解决。
只有通过加强财务管理，规范企业经营行为，提高企业的财务透明度和稳健性，才能更好地应对市场变化，确保企业的长期健康发展。
我国中小企业财务管理研究论文10篇
我国中小企业财务管理研究论文10篇第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策一、财务管理概述财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用，属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动，对企业的财务关系进行更为科学的处理，从而更好的促进企业的发展。
企业开展财务管理工作的目的，最主要的是实现企业的战略目标，从而在这一目标的支持下，对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制，从而保证在最小的资金投入下，获得最大的利润收入，进而为社会经济的发展打下良好的基础。
二、中小企业财务管理中存在的问题1.现金流量控制水平较低资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用，而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障，但是目前我国中小企业当中，对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足，整体的控制水平较低。
首先来看，企业的现金流量内部管理不到位，账务记录不完善，经常出现账务混乱的局面，使得许多的流动资金并没有一个有效的登记，大大降低了企业的财务管理能力。
在这种情况下，企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识，对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。
其次，一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系，这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实，这就会产生严重的不良后果，甚至会对企业的公共财产造成损害。
除此之外，一些企业在进行现金支配的过程中，缺乏完善的审批手续，这就使得企业的现金很容易受到侵蚀，一些大额支出以及超预算开支并没有形成合理的手续，严重降低了企业对于现金流量的控制能力。
2.成本控制模式僵化就我国目前的中小企业财务管理而言，在成本控制的模式上存在严重的不足，整体的成本控制模式比较僵化，严重影响了财务管理作用的发挥。
首先来看，企业在进行成本控制的过程中，往往侧重于宏观需求，大部分的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面，忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。
其次，在现有僵化的成本控制模式当中，并没有与市场相结合，严重缺乏市场观念。
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究一、问题分析中小民营企业是我国经济发展中的重要力量，但其财务管理普遍存在着一些问题，这些问题对企业的可持续发展产生了阻碍和困扰。
1. 财务信息不规范中小民营企业财务管理中存在着财务信息不规范的问题。
主要表现在财务报表编制不准确、会计制度执行不规范以及财务数据的真实性难以保证等方面。
这给企业的财务决策和经营风险评估带来了困难。
2. 资金管理不规范中小民营企业在资金管理方面存在着不规范的问题。
主要表现在资金使用效率低下、资金周转率低、经营性资金占用过多以及对融资渠道的依赖度高等。
这些问题导致企业资金链紧张，容易面临资金周转困难的局面。
3. 资源配置不合理中小民营企业资源配置存在着不合理的问题。
主要体现在人力资源配置不合理、技术创新能力不足以及市场营销策略不完善等方面。
这导致企业无法充分发挥自身优势，限制了企业的发展潜力。
二、对策分析为解决中小民营企业财务管理存在的问题，需要采取一系列的对策措施。
1. 健全内部控制体系中小民营企业应建立健全内部控制体系，加强财务报表编制的规范性和准确性。
企业应制定明确的会计制度和操作规范，建立科学的核算方法和核算制度，确保财务信息真实可靠。
2. 加强财务管控能力中小民营企业应加强财务管控能力，提高资金使用效率和资金周转率。
企业应注重财务规划和预测，合理制定资金使用计划，加强对应收账款和存货的管理，减少资金占用。
同时，企业要积极开拓多元化的融资渠道，降低对传统银行贷款的依赖。
3. 优化资源配置中小民营企业应优化资源配置，提升企业自身竞争力。
企业应加大人力资源的培养和引进力度，注重员工能力的提升和专业知识的积累。
同时，企业要加强技术创新能力的培养，积极推动产品和技术的研发，保持市场竞争的活力。
此外，企业要加强市场营销策略的制定和执行，提升产品品牌形象和市场份额。
4. 政府支持与引导政府应加强对中小民营企业的支持与引导。
政府可以通过提供财务咨询服务、举办培训课程等方式，帮助企业提升财务管理能力。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策随着市场经济的发展，中小企业在我国的数量不断增加。
而财务管理作为企业的重要部门，如何有效地管理财务，成为中小企业发展的关键。
然而，中小企业在财务管理方面存在不少问题，如何应对这些问题，成为中小企业成功的关键。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金困难中小企业因规模较小，投资资金相对有限。
在经营过程中，鲜有机会获得银行贷款或投资，导致企业资金运作不畅，不能满足企业经营所需的资金。
2. 财务知识欠缺中小企业的财务管理人员多数是专业技能较弱或作为兼职，对公司财务管理缺乏深刻的了解，无法提供完整准确的财务分析报告，不能在企业经营中发挥更大的作用。
3. 财务信息不完整中小企业由于经营范围较窄，市场信息不足，往往无法获得企业全面的财务信息，这使财务经理无法全面评估企业的财务状况，从而导致企业的经营方向偏离。
4. 财务管理流程不规范中小企业因为管理层的疏漏而导致财务管理流程不规范，缺乏对各项工作的具体规范和流程，导致企业的财务管理出现问题。
5. 税务差异中小企业因为其规模相对较小，缺乏规模经济优势，而税收方面的政策偏向于大型企业，这使中小企业经常面临税收负担过重的问题。
二、中小企业财务管理的对策1. 加强资金管理中小企业在资金管理方面需要更加严格的策略，如制定预算计划、提高发票管理水平、加强采购收付款环节等。
同时，可以注重发展信用贷款、股权融资等多种融资方式，优化企业资本结构。
2. 提升财务管理人员能力中小企业应该招聘有财务管理经验的人才或者对现有的财务管理人员进行培训，提高其财务管理的能力和知识水平，从而提供更全面和准确的财务报表和分析报告，为企业的决策提供有力支撑。
3. 加强信息化建设中小企业需要建立完善的财务信息化系统，实时了解财务数据，确保财务信息的准确性和完整性。
同时，统一规范数据流程，提高财务流程的透明度和效率。
4. 规范财务管理流程中小企业需要建立规范的财务管理流程，明确财务部门的职责和工作内容，制定相关的制度法规，约束财务管理人员的行为，避免出现擅自操作、滥用职权等问题。
中小企业财务管理存在的问题及对策 答辩
中小企业财务管理存在的问题及对策答辩中小企业作为经济发展的重要组成部分，其财务管理水平直接影响着企业的发展和生存。
然而，因为中小企业的规模较小、资源有限、管理经验相对较弱等因素，导致了在财务管理方面存在一系列问题。
本文将就中小企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1.资金周转不畅中小企业在经营过程中，由于销售周期长、应收账款回款周期长、存货周转较慢等原因，导致企业资金周转不畅，影响了企业的正常经营。
很多中小企业因为缺少足够的流动资金而难以为继。
2.财务数据不准确由于中小企业的管理体系相对薄弱，很多企业的财务数据都缺乏科学性和准确性，不能提供给管理者精准的财务信息，导致了管理者难以做出准确的决策。
3.财务风险管理不到位中小企业在财务风险管理方面存在较大的薄弱点，对市场变化和财务风险缺乏有效的预测和控制能力，导致了企业在经营中承担了更大的风险。
4.缺乏有效的成本控制中小企业在成本控制方面存在很大的问题，很多企业缺乏对成本的科学把控，导致了高额的成本支出，影响了企业的盈利能力。
5.缺乏融资渠道中小企业在融资渠道方面相对较为薄弱，很多企业难以获得足够的资金支持，导致了企业难以扩大规模和提高竞争力。
二、对策1.加强财务规范管理中小企业应建立规范的财务管理制度，加强对资金的监控和管理，提高资金周转效率，确保企业的正常经营。
2.提升财务数据精细化管理加强企业内部财务人员的培训，提高其对财务数据的分析和处理能力，确保企业财务数据的准确性和科学性。
3.健全风险管理体系加强对市场变化和财务风险的预测能力，建立完善的风险管理机制，降低企业的经营风险，保障企业的稳定经营。
4.加强成本控制建立科学的成本核算制度，加强对生产成本和管理成本的控制，提高企业的盈利能力。
5.拓宽融资渠道加强对外融资、银行贷款、股权融资等渠道的拓展，解决企业融资难题，提高企业的资金实力。
以上是针对中小企业财务管理存在的问题的一些对策建议，希望中小企业在财务管理方面能够通过加强管理和改进机制，提高自身的核心竞争力，实现可持续的发展。
中小企业财务管理中存在的问题和对策研究
中小企业财务管理中存在的问题和对策研究一、引言中小企业作为经济的重要组成部分，在促进就业和推动经济增长方面发挥着重要作用。
然而，由于其规模相对较小、管理水平较低等诸多因素，中小企业在财务管理方面面临着许多问题。
本文将分析中小企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策研究，旨在帮助中小企业加强其财务管理能力，提升经营效益。
二、中小企业财务管理存在的问题1.财务信息不准确中小企业在日常财务管理中，由于缺乏专业的财务人员，财务信息的整理和记录往往不够系统和准确。
这会导致企业对财务状况的把握不准确，无法及时进行财务决策，影响企业的经营效益。
2.资金管理不规范由于中小企业的资金来源有限，对资金的管理往往较为困难。
一方面，中小企业在资金周转方面面临困难，需要借款和融资来支持日常经营。
另一方面，企业内部对资金的使用和支出没有明确的规章制度，导致资金的浪费和滥用现象普遍存在。
3.缺乏财务计划和预测由于中小企业经营环境的不稳定性，缺乏精确的市场预测分析和财务计划，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
没有合理的财务计划，企业在资金使用和资源配置方面无法做出明智的决策，影响企业的发展和经营效益。
4.税务风险管理不到位中小企业在纳税方面存在着许多风险，如报税不及时、漏报税、规避税收等。
由于缺乏专业的税务人员和对税收法规的深入了解，企业容易陷入税务纠纷，增加企业的财务风险。
5.财务内部控制不完善中小企业的财务内部控制往往薄弱，导致潜在的财务风险无法得到有效控制。
例如，企业对财务流程和资金出入的监控不足，容易导致财务失窃和内部腐败等问题。
三、对策研究1.加强财务人员培训和引进为提高中小企业财务管理的专业性和准确性，在企业内部加强财务人员的培训，提高他们的财务分析和决策能力。
同时，可以考虑引进财务专业团队或外包财务服务，以确保财务信息的准确和及时。
2.健全资金管理制度中小企业应建立科学的资金管理制度，包括资金审批、预算控制、成本控制等方面。
中小企业财务管理的问题与对策分析
中小企业财务管理的问题与对策分析中小企业财务管理是整个企业管理中不可或缺的部分，直接影响着企业的生存与发展。
然而，在中小企业财务管理中常常会出现一系列的问题，如如何控制成本、如何进行风险评估、如何提高利润率等。
本文将从中小企业财务管理的问题与对策进行分析，并提出一些解决方案，希望对中小企业的财务管理有所帮助。
一、问题1.资金短缺。
资金短缺是中小企业财务管理中最常见的问题之一。
中小企业往往没有足够的资金去支撑日常运营，更不可能投入额外资金去开发新产品或扩大市场份额。
2.缺乏成本控制。
中小企业往往忽略成本控制，导致生产成本过高甚至超预算。
这可能影响企业整体利润率，在竞争激烈的市场中陷入困境。
3.风险管理不当。
中小企业常常面临各种风险，如市场竞争、金融风险、法律风险等。
企业没有足够的风险管理机制和预防措施，很容易受到不可预料的损失和打击。
4.管理信息不完善。
中小企业往往缺乏高效的财务信息管理工具，这使得管理层无法及时准确地获得财务信息，从而不能及时做出决策。
5.财务人员素质不高。
中小企业的财务人员大多没有接受过专业的培训，缺乏相关经验和知识。
这使得财务工作不能有效地进行，容易导致误操作或者遗漏重要信息。
二、对策1.加强资金管理。
中小企业应该加强资金管理，建立健全的预算和资金流动控制机制，确保资金的有效利用。
还可以通过与银行建立稳定关系、发行债券等形式来安排资金，确保企业的资金宽裕。
2.建立成本控制机制。
中小企业应该建立成本控制系统，制定成本预算，并对各项费用进行控制。
要注重效益分析，避免浪费和不必要的支出，合理分配资源，提高生产效率。
3.加强风险管理。
中小企业要建立完善的风险管理体系，对公司各项风险进行评估，并根据风险评估结果，制定相应的风险管理计划和预案。
同时，要注重聘请专业的风险管理人员，以保证企业的风险管理工作能够得到专业化和系统化的处理。
4.完善管理信息系统。
中小企业要注重完善财务信息管理系统，建立科学、高效、规范的财务信息管理模式，使财务信息能够及时、准确地反映企业经营状况。
中小企业财务管理相关问题研究共3篇
中小企业财务管理相关问题研究共3篇中小企业财务管理相关问题研究1中小企业财务管理相关问题研究随着经济的发展和市场竞争的日益加剧，中小企业正不断遇到更加复杂的财务管理问题。
财务管理是企业管理的核心之一，对于每个企业来说都至关重要。
而对于中小企业，财务管理更是必不可少的重要组成部分。
在中小企业的运营过程中，财务管理涉及到预算、会计、资金管理、税务管理等多个方面，这些都必须得到有效地管理才能保证企业稳健发展。
现今，中小企业的财务管理存在的问题有很多。
首先是专业人才不足。
中小企业缺乏专业的财务人才，这使得企业在制定财务预算、管理现金流等方面存在不少困难。
其次，是财务信息不透明。
中小企业往往存在私人流向，企业财务信息不完全公开，形成资产负债表和损益表困难，造成企业内部管理和外部投资、融资等活动的不确定性。
第三，是资金困难。
中小企业的资金来源往往主要来自于自有资金和银行贷款，银行贷款利率较高，企业在还款上的压力也比较大，这使得中小企业的财务风险增加。
针对这些问题，中小企业可以采取以下措施：一、加强内部财务管理，建立完善的财务制度。
为确保企业的管理、运营和发展质量，中小企业应建立健全的内部财务管理制度，包括财务管理制度、会计核算制度、财务预算管理制度、成本核算制度等。
二、提高专业人才水平。
企业要着重培养和引进财务人才，建立和完善培训机制，这样可以为企业提供财务管理方面的专业知识和技能。
建立内部财务管理团队，可以实现企业的内部管理智慧和技能，为企业提供更高效的财务管理服务。
三、优化资金管理，控制经营风险。
中小企业要建立稳健的经营财务管理体系，做好现金流预算和保证资金管理的准确、及时的实施。
此外，应考虑成本控制和经营决策的成本效益，来保证企业的健康发展。
四、与外部信息共享。
中小企业要与税务机关、银行和信用机构等合作，为企业提供合理的支持和服务。
这将有助于为中小企业提供更加透明和可靠的财务信息服务。
总之，中小企业面临的财务管理相关问题很多，通过加强内部财务管理、提高专业人才水平、优化资金管理和与外部信息共享等措施，可以解决企业财务管理的相关问题。
中小企业财务管理中的问题及对策
中小企业财务管理中的问题及对策1. 资金短缺：由于中小企业的规模较小，往往缺乏足够的资金来支持业务运营和发展。
该问题可通过积极筹集资金、寻求合作伙伴或寻找资金支持的渠道来解决。
2. 财务数据不准确：中小企业通常缺乏专业的财务人员，导致财务数据的录入和处理出现错误，难以准确反映企业的真实财务状况。
针对该问题，企业可以考虑聘请专业的财务人员或外包财务服务，以提高财务数据的准确性。
3. 税务合规问题：中小企业在处理税务事务时常常存在合规问题，容易受到税务部门的处罚和处罚。
针对这一问题，企业可以寻求专业的税务咨询服务，及时了解和适应税收政策的变化，确保企业的税务合规性。
4. 资金使用效率低：由于中小企业的资源相对紧缺，资金的使用效率往往较低。
企业可以通过制定合理的预算和计划，优化资金的使用方式，提高资金的利用效率。
5. 人员管理不当：中小企业的人员管理常常存在沟通不畅、工作任务不明确等问题，导致企业的财务管理困难。
为解决这一问题，企业可以加强内部沟通，明确员工的工作职责和目标，建立科学的绩效评估体系。
6. 风险控制不足：中小企业在面临外部环境的变化时，往往缺乏有效的风险管理和控制措施，容易遭受经营风险。
为解决这一问题，企业可以建立风险管理团队，制定科学的风险评估和控制策略，增强企业的抗风险能力。
对于上述问题，可以采取以下对策：1.加强财务规划与预测能力：中小企业应根据业务发展的需要，制定合理的财务规划和预测，做好资金预测、经营计划和投资决策，确保企业的资金供给和使用的合理性。
2.建立健全的内部控制制度：中小企业应建立健全的内部控制制度，包括健全的财务制度、审计制度和风险控制制度等，加强对企业财务活动的监控和管理，减少财务风险。
3.加强财务人员培训：中小企业应加强财务人员的培训，提高其财务管理能力和业务水平，从而提高财务数据的准确性和财务管理的效率。
4.合理利用外部资源：中小企业可以通过与银行、投资基金、风险投资者等机构的合作，获得资金支持和资源共享，解决企业的资金短缺问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Ｐｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｎ ｉ Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｓ ｍａ ｌ ａ ｎ ｄ Ｍｅ ｄ ｉ ｕｍ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ
Ｗ ＡＮＧ Ｆａ ｎｇ
（ Ｓ ｈ ａ ｎ ｘ ｉ Ｙ ａ ｎ ｇ ｃ ｈ ｅ ｎ ｇ Ｐ ｉ ｎ ｇ ａ ｎ Ｍ ｉ ｎ ｉ ｎ ｇ Ｅ ｑ ｕ ｉ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ Ｔ ｅ ｓ 啦 Ｃ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ， Ｙ ａ ｎ ｇ ｃ ｈ ｅ ｎ ｇ ０ ４ ８ １ ０ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｓ ｍ ｌｌ ａ ａ ｎ ｄ ｍ ｅ ｄ ｉ ｕ ｍ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉ ｒ ｓ ｅ ｓ ｅ ｎ ｊ ｏ ｙ Ｖ ａ ｉ ｒ Ｏ Ｕ Ｓ ａ ｄ ｖ ｎｔ ａ ａ ｇ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ ｓ ｈ ｏ ｗ ｇ ｒ ｅ ａ ｔ ｖ ｉ ｔ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ｉ ｎ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｍ ａ ｌ ＇ ｔ －
一
、
当前 我 国 中小型 企业财 务管 理特 点
有错综 复杂 的财 务 利 益 纷 争 和 金 融 债 权 往 来 ， 业务 相 对 简单 。 （ －） 财务 管理 结 构简单
（ 一） 财 务关 系相对 简单
我国中小型企业往往采取 内部融资方式 ， 企业
不会 有 大 的债 权 人 ， 企 业 的经 营 者 一般 就 是 企 业 的
关键 词 ： 中小 型企 业 ； 财务 管理 ； 风险 ； 防 范
中图分 类 号 ： Ｆ ４ ２ ３ ． ２ 文献 标识 码 ： Ａ
Ａｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ａ ｎｄ Ｃｏ ｕ ｎ ｔ ｅ ｒ ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ Ｆｉ ｎ ａ ｎｃ ｉ ａ ｌ Ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
作者简 介 ： 王
芳（ １ ９ ７ ８ 一） ， 女， 山西 阳城人 ， 山西阳城平安矿山设备检测中心会计 ， 研究方 向为财务管理 。
４ ５
企业 外 部经 营活 动的资金 往来 和其 他 财 务 活动 。 由 于 我 国的 中小 型 企 业 多是 家 族 性 企 业 ， 因此 财 务 管
财务 管理理 念 ， 重大 事 项 不 进 行集 体 决 策 和 可 行 性
－
ｂ ￣￣ ３， 财务 信息 失真 ， 程序混 乱 ， 更 增 强 了其 风 险度 。
理权往往由高层领导者掌握 ， 类似企业 的对外投资 、 筹资、 现金大额支 出等决策由主要领导亲 自掌握 ， 因
此 财务 管理 权相 对集 中。 二、 中小型企 业财务 管 理存 在 的 问题
中小企业本身的特征决定 了它不 会有频繁和复 杂 的财务管理活动。因此 ， 财务管理层次较少 ， 结构 相对简化， 侧重点是对 内部财务的综合管理 ， 而不是
出资者。因此， 企业的财务关系主要存在于 内部 ， 与 其他企业之间只是单纯的营销或 物资交 易关 系， 没
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ４—１ １— ２ ０
现 了蓬勃 的发展 生机 。财务 管理模 式是 企业 依 据一 定 的财 务 管理 目标 ， 在 对 企 业财 务 管理 状 况、 管 理 对 象和 财务 活动进 行 管理 的过程 中所体现 的 方式方 法 。本文 主要 对 当前我 国中小 企业 的财务 管理 理念 、 财务 关 系和
实际管理结构等进行分析， 并对中小企业在市场经济条件下的财务 管理风 险进行深入研 究， 提 出解决方法。
Ｍａ ｒ ． ２ ０ 务 管 理 问题 分 析 及 对 策 研究
王 芳
（ 山西 阳城平 安矿 山设备 检 测 中心 ， 山西 阳城 ０ ４ ８ １ ０ ０ ）
摘
要： 我 国 中小企业 具有 经营机 制 易于 变通 、 投 资 少、 营销 模 式 灵 活等 优 势 ， 在 当前 市 场 经济 条件 下展
ｋ ｅ ｔ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｙ ．Ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｎａ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｃ ｅ ｐ ｔ ｓ ｏ ｆ ｆ ｍａ ＇ ｎ ｃ ｉ ｌ ａ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ，ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ ｒ ｅ ｌ ａ ｉ ｔ ｏ ｎ ｓ ａ ｎ ｄ ｐ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｃ ｌ ａ ｌ Ｕ ａ Ｊ ￣ｅ —
ｍｅ ｎ ｔ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ ｉ ｎ Ｓ ＭＥ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉｓ ｒ ｅｓ ．Ｆ ｕ ｒ ｔ ｈ ｅ ｒ ｍｏ ｒ ｅ，ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｍａ ｋ ｅ ｓ ａ ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｉ ｎ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ｉｓ ｒ ｋ ｓ ｏ ｆ ｉ ｆ ｎ ｎｃ ａ ｉ ａ ｌ ｍａ ｎ ｇｅ ａ ｍｅ ｎ ｔ
ｉ ｎ Ｓ ＭＥ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｅｓ ｓ ｎｄ ａ ｐ ｕ ｔ ｓ ｆ ｏ ｒ ｗ ａ ｒ ｄ ｓ ｏ ｍｅ ｓ ｏ ｌ ｕ ｉ ｔ ｏ ｎ ｓ ．
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：ｓ ｍａ ｌ １ ． ａ ｎ ｄ ｍｅ ｄ ｉ ｕ ｍ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ；ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ｌ ａ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ；ｒ ｉ ｓ ｋ；ｐ ｒ ｅ ｖ ｅ ｎ ｉ ｔ ｏ ｎ
第２ ７卷
第１ 期
郑 州铁路职业技术学 院学报
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｚ ｈ ｅ ｎ ￣ ｏ ｕ Ｒ ａ ｉ ｌ ｗ ａ ｙ Ｖ ｏ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ＆Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｉ ｃ ａ ｌ Ｃ ｏ ￣ ｅ ｇ ｅ
Ｖ ｏ １ ． ２ ７ Ｎ ｏ ． １