销售业绩奖励方案完整版
销售业绩考核奖励方案
销售业绩考核奖励方案销售业绩考核奖励方案范文（通用14篇）为了确保事情或工作有效开展，我们需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家整理的销售业绩考核奖励方案范文，希望能够帮助到大家。
销售业绩考核奖励方案篇1一、原则1、对销售人员薪酬进行考核，前三个月不考核，自20xx年1月1日起执行考核。
2、考核参数分为业绩、费用、综合考评三项。
3、销售业绩考核以客房、会议、餐饮为主，康体次之。
4、考核奖励必须以完成部门整体考核指标为前提。
二、销售人员基本待遇享受酒店主管级待遇，基本工资为2000元/月-----2000元/月，对外（名片）头衔为销售经理。
三、考核人员销售经理、部门副经理四、考核内容1、业绩考核每人月销售指标按240万元/10人计为24万元（附销售指标分解），超出部分按1.5%奖励。
个人业绩组成：（1）销售员工号下的协议消费总额，包括各自发出的贵宾卡、售出的'PACKAGE、个人下单的零散接待等。
（2）销售员发出的团队、会议单消费（100房夜以上较大型会议消费额按个人90%与部门10%划分）。
（3）部门经理接洽的会议按销售员划分范围归属给相应销售人员，按个人80%与部门20%划分。
（4）销售员接恰的宴会、散客餐饮消费。
（5）应收帐未到帐前不计入个人销售额。
（6）部门业绩产生的考核结余后留存为部门基金。
2、费用考核（包括交通补贴、招待费、赠券费用等）（1）交通补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按500元/月补贴。
（2）通讯补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按350元/月补贴。
（3）赠券控制：销售人员为600元/月（按消费额5折计）（4）招待控制：有重要客户宴请需事先报部门批准，原则上销售经理及部门经理按每周一次轮流宴请客户，每次费用控制600元（按消费额5折计）。
（5）鼓励合理运用招待费用联系客户，将实惠带给客户，多进行情感交流，每人每月宴请费用不得低于400元/月（按消费额5折计），不足部分按50%从考核奖励中扣除。
销售团队奖励制度模板
销售团队奖励制度一、总则1.1 为了充分调动销售团队的工作积极性，提高销售业绩，根据公司相关规定，特制定本奖励制度。
1.2 本奖励制度适用于公司所有销售人员，旨在激励员工积极拓展业务，提升客户满意度，实现公司销售目标。
二、奖励内容2.1 销售业绩奖金2.1.1 个人业绩奖金：根据销售人员当月完成的销售额，按一定比例发放奖金。
具体比例根据公司销售政策及当月业绩目标另行制定。
2.1.2 团队业绩奖金：当月销售团队达成整体业绩目标时，按一定比例发放奖金。
具体比例根据公司销售政策及当月业绩目标另行制定。
2.2 销售冠军奖2.2.1 每月销售冠军将获得额外的奖金奖励，奖励金额根据公司销售政策及当月业绩目标另行制定。
2.2.2 销售冠军还将获得公司领导颁发的荣誉证书，并在公司内部进行表彰。
2.3 销售进步奖2.3.1 每月销售业绩进步显著的员工，将获得一定的奖金奖励。
2.3.2 进步奖的具体奖励标准及评选办法根据公司销售政策另行制定。
2.4 客户满意度奖2.4.1 通过对客户满意度调查，评选出每月客户满意度最高的销售人员，给予一定的奖金奖励。
2.4.2 客户满意度奖的具体评选办法及奖励标准根据公司销售政策另行制定。
2.5 销售团队建设奖2.5.1 对在销售团队建设、团队协作方面表现突出的个人或团队，给予一定的奖金奖励。
2.5.2 销售团队建设奖的具体奖励标准及评选办法根据公司销售政策另行制定。
三、奖励发放3.1 奖励金额及发放时间：根据公司财务政策及销售政策，奖励金额将在每月薪资发放日一并发放。
3.2 获奖员工需在奖励发放前完成相关手续，如提供必要的销售凭证、客户满意度调查结果等。
四、惩罚规定4.1 销售人员如有以下情况，将视情节严重程度给予警告、罚款、降级、解雇等处罚：（1）虚假报销、侵吞公司财物；（2）违反公司规章制度，造成公司损失；（3）泄露公司商业秘密；（4）消极怠工，影响团队士气；（5）其他违反公司规定的行为。
销售提成奖励方案(二篇)
销售提成奖励方案结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
一、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。
单月个人达成___万人以上合同或者连续___个月(含)以上达成有效业绩(___人以上合同)为三星单月个人达成___万人以上合同或者连续___个月(含)以上达成有效业绩(___人以上合同)为二星单月个人达成有效业绩(___人以上合同)为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：___元二星营销员基本工资：___元一星营销员基本工资：___元无星级营销员基本工资：___元连续___个月(含)无业绩，按其基本工资___%发放。
三、销售提成:三星营销员提成标准：___%二星营销员提成标准：___%一星营销员提成标准：___%四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。
所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由___人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受___%业绩(如：___人合同计为___人合同);协助开发者享受___%主要开发者按其星级所对应标准___%享受提成(如：三星为___%____%=___%);协助开发者享受___%六、业绩认定与提成发放：每月___日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额___%发放年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放销售提成奖励方案（二）销售提成奖励方案一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中，销售是企业获取利润、拓展市场的重要手段之一。
销售团队奖励惩罚方案
一、目的为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，确保公司销售目标的实现，特制定本奖励惩罚方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有销售团队及销售人员。
三、奖励措施1. 销售业绩奖励（1）月度销售冠军：每月销售额最高的销售团队或个人，给予一定的现金奖励和荣誉证书。
（2）季度销售冠军：每季度销售额最高的销售团队或个人，给予更高的现金奖励、荣誉证书以及公司内部晋升机会。
（3）年度销售冠军：全年销售额最高的销售团队或个人，给予最高现金奖励、荣誉证书、公司内部晋升机会以及旅游度假等福利。
2. 个人成长奖励（1）优秀员工：每月评选优秀员工，给予一定现金奖励和荣誉证书。
（2）晋升奖励：销售人员在岗位上取得优异成绩，符合晋升条件的，给予晋升机会。
3. 团队建设奖励（1）团队凝聚力奖励：团队内部凝聚力强，员工满意度高的团队，给予一定的现金奖励和荣誉证书。
（2）优秀团队：年度评选优秀团队，给予更高的现金奖励、荣誉证书以及团队建设活动支持。
四、惩罚措施1. 销售业绩惩罚（1）月度销售垫底：连续三个月销售额排名末位的销售团队或个人，给予口头警告。
（2）季度销售垫底：连续两个季度销售额排名末位的销售团队或个人，给予书面警告，并扣除部分绩效奖金。
（3）年度销售垫底：全年销售额排名末位的销售团队或个人，给予降级处理，并扣除全部绩效奖金。
2. 违规处罚（1）违反公司纪律：如迟到、早退、旷工等，根据情节严重程度，给予口头警告、书面警告、罚款等处罚。
（2）损害公司利益：如泄露公司机密、损害公司形象等，给予严重警告、降级、辞退等处罚。
（3）违反法律法规：如涉及违法违纪行为，公司将依法处理。
五、实施与监督1. 本方案由人力资源部负责解释和修订。
2. 各部门负责人需加强对销售团队的监督和考核，确保奖励惩罚措施得到有效执行。
3. 销售团队及个人应自觉遵守本方案，如有违反，将按照规定进行处罚。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案如有未尽事宜，由人力资源部负责解释和修订。
销售奖励方案15篇
销售奖励方案15篇销售奖励方案15篇销售奖励方案1销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元。
2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元。
业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元。
3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2―3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管。
新入职的主管在2―3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗。
2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励。
2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐。
3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2023元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）。
2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的0、5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
整理版销售奖励方案
整理版销售奖励方案一、前言销售奖励方案是企业制定的一个重要方案。
它影响着企业的销售业绩、员工的积极性和企业文化的建设，对企业的长远发展具有重要意义。
因此，制定一份科学、公正、合理的销售奖励方案，对于企业的发展至关重要。
二、企业目标1、年销售额增长20%2、提高销售人员的业绩水平3、树立良好的销售文化三、奖励计划为实现以上企业目标，制定以下销售奖励计划：1、总奖励年销售额增长20%以上，将发放总奖励，金额为销售额增长的10%。
2、个人奖励（1）最佳销售员奖金：人民币5万元条件：年销售额达到1000万元，同时有最高销售业绩。
（2）优秀销售员奖金：人民币3万元条件：年销售额达到500万元，同时有良好的销售业绩。
（3）进步最快销售员奖金：人民币2万元条件：年销售额增长率达到50%，销售业绩优秀。
（4）协作型销售员奖金：人民币2万元条件：年销售额达到300万元以上，同时在团队中起到协助作用。
（5）新进销售员奖金：人民币1万元条件：年销售额达到100万元以上，同时在公司任职不满一年。
3、团队奖励（1）最佳销售团队奖金：人民币10万元条件：年销售额达到2000万元以上，成员之间协作顺畅。
（2）协作型销售团队奖金：人民币8万元条件：无个人业绩超过1000万元，但整个团队销售额超过3000万元以上。
（3）分工明确销售团队奖金：人民币5万元条件：团队内分工明确，年销售额达到1500万元以上。
四、奖励发放奖励将于每年的年终奖发放之前进行结算，向符合条件的员工直接发放奖金。
奖项获得者需在获奖后一个月内提交书面证明，以便进行奖金发放。
如在规定时间内未提交所需文件，或证明文件不合法，将视为自动放弃奖金。
五、总结制定科学合理的销售奖励方案，符合企业需求和员工利益，不仅能激发员工的热情和积极性，也是企业发展的重要保障。
但是在制定方案时还需注意防止过度奖励和不公正的现象的出现。
最终的目标是达成互惠互利的目的，共同促进企业的持续健康发展。
营销奖励方案(5篇)
营销奖励方案（5篇）营销奖励方案（精选5篇）营销奖励方案篇1一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为20__元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿补贴200元/月；2、补贴：1)交通补贴：按乘坐地铁、公共汽车为标准实报实销；2)通讯补贴：150元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。
五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的60%计算任务额。
六、提成制度：提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证明。
货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。
如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。
1、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；2、提成计算办法：销售提成=净销售额_销售提成百分比+高价销售提成净销售额=当月发货金额-当月退货金额4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的20%将做为高价销售提成。
6、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。
销售业绩激励方案通用8篇
销售业绩激励方案通用8篇销售业绩激励方案通用8篇销售业绩激励方案1（1）奖金设计―能力导向以能力导向为主进行奖金设计。
对企业销售人员来说，比起固定工资的发放，更加关注企业提成制度的设计，尽可能的要求企业的奖金分配方面尽可能的公平，所以此时实行以能力为导向的奖金设计方案，可能会提高此类需求员工的满意度。
以能力为导向的奖金设计，要求不同能力的员工得到不同的奖金，那么此时企业经常实行的粗放提成制度就显得过于简单。
因此为了更好的实行因能力为导向的奖金设计，可以通过设定奖金系数来反映员工的能力，根据奖金系数的不同而给予不同的奖金，使得能者多劳，即员工的奖金系数越高，获得的奖金也就越高。
如此可以使企业销售人员获得更好的个人绩效，激发其工作积极性，进行提高公司整体的经营业绩。
（2）奖金设计―团队导向以团队导向为主进行奖金设计。
除去少数产品销售需要“个人英雄主义”的销售员工，大多销售项目需要企业营销人员以团队的形式进行。
此时实行以团队导向为主的奖金设计，将企业的奖金直接发放到销售团队，而不是员工个人，会在更大的程度上激发销售团队成员的工作积极性、促进销售团队成员间的交流、沟通与协作，也将会在更大的程度上提高整个团队销售业绩。
以团队导向为主的奖金设计，是对取得高业绩表现的`销售团队给予更高的奖金总额。
（3）奖金设计―业绩导向以业绩导向为主的奖金设计。
进行以业绩导向为主的奖金设计，首先需要将企业的销售目标进行分级，通常销售目标可分为初级销售目标、中级销售目标、高级销售目标等类别，其中不同的销售目标应该对应不同的奖金激励制度。
将员工业绩纳入考核体系，作为奖金发放的依据，有利于企业由原来的粗放式的简单管理，步入系统化、科学化和精细化的轨道。
但是在进行以业绩导向为主的奖金设计时，企业管理者需要重点注意与销售人员的绩效沟通、绩效反馈和绩效辅导，使得企业在因为制定业绩目标过高导致员工无法完成目标时，能够进行及时的监控，更早地发现问题进行问题的沟通反馈，适当的调整或降低销售目标，从而切实地帮助企业的销售人员实现自身的销售目标。
销售奖励方案范文4篇
销售奖励方案范文4篇为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，公司都会制订销售嘉奖方案，我特意为大家供应了销售嘉奖的策划方案，欢迎参阅。
销售嘉奖方案范文1一、嘉奖制度：(一)一般嘉奖：1、销售总额达到10万以上者，嘉奖出国旅游一次。
2、销售总额达到20万以上者，嘉奖销售额的2%。
3、年销售总额达到50万以上者，嘉奖销售额的5%。
(二)特殊嘉奖：1、一等奖设1名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者：且销售总额达到100万以上，嘉奖现金10万元或价值相当于10万元的物品。
或且销售总额达到50万以上，嘉奖现金5万元或价值相当于5万元的物品。
或且销售总额达到50万以下，嘉奖现金2万元或价值相当于2万元的物品。
2、二等奖设2名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为其次第三名者：且销售总额达到100万以上，嘉奖现金5万元或价值相当于5万元的物品。
或且销售总额达到50万以上，嘉奖现金2万元或价值相当于2万元的物品。
或且销售总额达到50万以下，嘉奖现金1万元或价值相当于1万元的物品。
3、三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第四、第五名、第六者：且年销售总额达到10万以上，嘉奖出国旅游一次。
二、惩罚制度1、个人完不成基本任务5万元的，下岗，发生活费350元。
2、部门完不成基本任务5万元，部门内取缔1个人的浮动工资。
3、个人或部门完不成基本任务5万元的, 取消年终奖金。
4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务2.5万元的，7 月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮动工资，到12月底完成基本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。
三、考核方式：1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。
2、由销售公司在每月30日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。
3、以实际回收货款进行统计考核。
销售嘉奖方案范文2一、工资待遇执行方法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成方法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;02，百分比提成的原则：(01)办公人员提成方法：A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司帮助其谈判及完成的;受公司托付独立完成的;以上三种状况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;B、由公司支配或受公司托付完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%;(02)业务销售的30%提成方法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;B、依据广告单或合同的签字状况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;(03)业务管理的10%提成方法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。
销售店员激励奖励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售业绩成为企业生存和发展的关键。
为了提高销售店员的工作积极性和销售业绩，激发其潜能，特制定本激励奖励方案。
二、方案目标1. 提高销售店员的工作热情和责任心；2. 提升销售业绩，实现销售目标；3. 增强团队凝聚力，打造一支高素质的销售团队；4. 培养员工的忠诚度，降低员工流失率。
三、激励奖励措施1. 业绩提成奖励（1）根据销售业绩设定不同比例的提成，业绩越高，提成比例越高。
（2）提成金额根据销售店员实际销售业绩进行核算，确保公平、公正。
2. 销售冠军奖励（1）每月评选销售冠军，奖励金额为1000元。
（2）年度销售冠军，奖励金额为5000元。
3. 荣誉表彰（1）设立“销售精英”、“优秀店员”等荣誉称号，对表现突出的店员进行表彰。
（2）荣誉表彰将纳入员工晋升、评优评先等环节。
4. 培训与发展（1）为销售店员提供专业培训，提升其销售技能和综合素质。
（2）设立“销售精英班”，选拔优秀店员进行重点培养。
5. 生日福利（1）为销售店员庆祝生日，送上精美礼品。
（2）生日当天享受半天假期。
6. 节日福利（1）在传统节日如春节、中秋节等，为销售店员发放节日礼品。
（2）提供节日聚餐、旅游等活动，增进团队凝聚力。
四、实施与监督1. 本方案由人力资源部负责实施，各部门予以配合。
2. 激励奖励方案每半年进行一次评估，根据实际情况进行调整。
3. 对违反公司规定、损害公司利益的行为，将取消其激励奖励资格。
五、总结本激励奖励方案旨在激发销售店员的工作热情，提高销售业绩，实现企业持续发展。
希望通过实施本方案，激发员工潜能，打造一支高素质的销售团队，为企业创造更大的价值。
销售业绩奖励方案完整版
销售业绩奖励方案完整版一、背景和目标公司作为一个销售型企业，为了激励销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定了销售业绩奖励方案。
该方案的目标是激励销售人员提高销售数量和销售额，促进企业的快速发展，提升市场竞争力。
二、奖励措施1.销售数量奖励根据销售数量进行奖励，以鼓励销售人员增加销售量。
具体措施如下：（1）每月销售数量达到一定目标，销售人员可获得一定额度的销售数量奖金。
（2）设立季度销售数量冠军奖项，销售数量最高者将获得一定额度的奖金和荣誉称号。
（3）年度销售数量冠军将获得额外的丰厚奖金和公司内部重要职位的选拔资格。
2.销售额奖励根据销售额进行奖励，以鼓励销售人员提升销售额。
具体措施如下：（1）设立每月销售额达到一定目标的销售人员奖金，奖金金额与销售额的达成率成正比。
（2）设立季度销售额冠军奖项，销售额最高者将获得一定比例的奖金和荣誉称号。
（3）年度销售额冠军将获得额外的奖金和特殊的企业旅游福利。
3.团队销售量和销售额奖励为了鼓励团队协作和合作，将设立团队销售量和销售额的奖励。
具体措施如下：（1）每月销售团队达到一定的销售量和销售额目标，将给予一定比例的奖金，作为团队表现奖励。
（2）设立季度团队销售量和销售额冠军奖项，冠军团队将获得额外的团队奖金和特别福利。
4.个人表现奖励为了激励个人积极性，将根据个人销售表现进行奖励。
具体措施如下：（1）每月根据个人销售表现，评选出表现突出的销售人员，给予一定比例的奖金以及表彰。
（2）季度个人销售冠军将获得额外的奖金和高级职称晋升的机会。
5.新客户开发奖励为了鼓励销售人员积极开发新客户资源，将设立新客户开发奖励。
具体措施如下：（1）每月根据销售人员新客户的数量和质量进行评判，给予相应的奖金和表彰。
（2）设立季度新客户开发冠军奖项，冠军销售人员将获得额外的奖金和提前尝试销售新产品或服务的机会。
三、奖励方案运作1.每月销售业绩评选公司将于每月底对销售人员的销售业绩进行评选，并在次月初进行奖励发放。
全员销售奖励方案
全员销售奖励方案随着公司销售业绩的不断增长，激励全员积极参与销售活动变得尤为重要。
一个全员销售奖励方案可以有效地激励团队成员，推动销售业绩的持续增长。
下文将详细介绍一个1200字以上的全员销售奖励方案，旨在激励全体员工为公司的销售目标努力奋斗。
1.奖励设置：(1)销售排名奖励：每月根据销售业绩进行排名，前三名销售团队将获得额外奖励。
第一名将获得1000元奖金，并获得一张旅游团队活动的奖励券；第二名将获得800元奖金；第三名将获得500元奖金。
(2)销售额奖励：每月销售额突破200万元的销售团队将获得额外奖励。
销售额200万元-300万元，团队成员每人获得300元奖金；销售额300万元-500万元，团队成员每人获得500元奖金；销售额超过500万元，团队成员每人获得1000元奖金。
(3)销售业绩突出奖：每季度评选出3名销售业绩突出的员工，每人将获得2000元奖金，并获得一次培训机会，提升个人销售能力。
(4)团队协作奖励：每月评选出最佳团队奖和最佳销售合作奖。
最佳团队奖将根据团队表现和协作精神评选出，每个团队成员将获得100元奖金；最佳销售合作奖将根据个人和团队在销售过程中的合作表现评选出，获得该奖项的团队将平均分配1000元奖金。
2.竞技活动：(1)每月举办销售竞赛，设定销售目标和时间限制，达到目标的团队将获得额外奖励。
(2)定期组织销售技能培训和销售经验分享会，提供专业知识和技能的培训，帮助员工提升个人销售能力。
(3)每季度举办销售创意分享大会，员工可提出创新销售方案，并与其他团队分享。
3.媒体宣传：(1)在公司内部媒体上发布销售业绩突出的团队和个人，并给予表扬和肯定。
(2)在公司网站和社交媒体上宣传销售业绩优秀的员工，增加他们的影响力和知名度。
4.个人成长：(1)鼓励员工参加相关行业的培训和研讨会，并提供培训经费和时间支持。
(2)设立销售奖学金，对个人销售业绩显著提升的员工进行奖励，资助其继续深造和提升销售能力。
2024年销售绩效考核奖励方案
2024年销售绩效考核奖励方案一、背景2024年即将到来，作为公司的销售团队，我们面临着更激烈的市场竞争和更高的销售目标。
为了激发团队的斗志和积极性，我们制定了2024年销售绩效考核奖励方案，旨在激励团队成员全力以赴，取得更优异的销售成绩。
二、销售目标2024年，公司销售目标定为实现年销售额增长20%。
具体而言，我们要在2024年实现1000万元的销售业绩。
这是一个具有挑战性的目标，需要我们全体销售团队的共同努力。
三、销售绩效考核指标1. 个人销售业绩：个人销售业绩是评估销售团队成员个人销售能力的重要指标。
我们将根据团队成员在2024年中取得的销售额进行评估，以此来排名和确定销售绩效考核奖励。
2. 团队销售业绩：团队销售业绩是评估销售团队整体协作和绩效的指标。
我们将根据销售团队在2024年中取得的销售额来评估团队绩效，以此来排名和确定销售绩效考核奖励。
3. 客户满意度：客户满意度是我们销售工作的重要衡量标准之一。
我们将通过客户满意度调查以及客户反馈来评估销售团队在服务质量和客户关系维护方面的表现。
客户满意度结果将作为销售绩效考核的重要指标之一。
四、销售绩效考核奖励方案1. 个人奖励：根据个人销售业绩的表现，我们将设立不同级别的个人奖励。
具体奖励内容和级别将在年度销售会议上公布。
2. 团队奖励：根据团队销售业绩的表现，我们将设立不同级别的团队奖励。
具体奖励内容和级别将在年度销售会议上公布。
3. 客户满意度奖励：根据客户满意度的评估结果，我们将设立不同级别的客户满意度奖励。
具体奖励内容和级别将在年度销售会议上公布。
4. 长期贡献奖励：对于在公司发展过程中做出重要贡献和付出的销售团队成员，我们将设立长期贡献奖励，以表彰他们对公司的长期贡献。
五、奖励措施1. 奖金: 根据销售绩效表现，合理分配相应的奖金。
2. 奖品: 推出各种有实际价值的奖品，以激励团队成员。
3. 荣誉表彰: 在公司内部和外部进行表彰，向团队成员展示他们的优秀成绩和业绩。
元旦销售额奖励方案
元旦销售额奖励方案
根据公司销售部门的表现，特制定了以下元旦销售额奖励方案：
1. 销售目标达成奖励：如果销售额达到或超过设定的目标，将获得奖励。
具体奖励金额将根据销售额与目标之间的差距进行评估。
2. 个人最佳销售额奖励：将根据个人销售额的排名情况，给予最佳销售额的个人额外的奖励。
排名越高，奖励金额越丰厚。
3. 团队销售额竞赛奖励：团队之间将进行销售额竞赛，达到销售额目标的团队将获得额外奖励。
团队成员可通过合作和协作获得更高的销售额，从而获得更多奖励。
4. 销售额增长率奖励：将根据与去年同期相比的销售额增长率给予奖励。
销售额增长率越高，奖励金额越高。
5. 客户满意度奖励：在销售过程中积极听取客户的反馈并及时解决问题，对于获得高满意度评价的销售员，将给予额外奖励。
请各位销售人员根据以上奖励方案，积极努力，争取获得更多奖励。
祝大家元旦快乐！。
(完整版)销售业绩奖励制度
(完整版)销售业绩奖励制度背景概述：销售业绩是企业发展和增长的关键因素之一。
为了激励销售团队，在企业内部建立一个合理且具有吸引力的销售业绩奖励制度变得尤为重要。
本奖励制度将旨在鼓励销售人员努力工作，实现销售目标，并提高整体销售业绩。
1. 奖励范围本销售业绩奖励制度将适用于所有销售人员，包括销售团队的直接负责人。
2. 奖励方式2.1. 奖金发放销售人员将根据其个人销售业绩获得相应的奖金。
具体奖金数额将根据销售额和销售额完成率来确定。
2.2. 优秀销售员奖每个销售周期结束后，评定出优秀销售员。
获得该奖项的销售员将获得荣誉证书、奖杯以及额外奖金的激励。
2.3. 销售团队奖当销售团队整体达到一定的销售目标时，销售团队将获得额外的团队奖励。
团队奖励数额将根据销售目标的达成程度来确定。
3. 评定标准销售业绩将按照以下标准进行评定：- 销售额：个人销售额的大小将作为评定销售业绩的主要指标之一。
- 销售额完成率：个人销售额与销售目标之间的完成率将作为评定销售业绩的重要指标之一。
4. 奖励颁发所有奖励将在销售周期结束后的一个月内进行颁发。
颁发方式将根据奖励类型而定，包括现金奖金、证书、奖杯等。
5. 奖励制度审查为了保持奖励制度的公平性和适应性，我们将定期审查和调整奖励制度。
审查可能包括奖励数额的调整、评定标准的优化等内容。
结论销售业绩奖励制度将旨在激励销售人员，促进销售业绩的提升。
通过明确的奖励范围、方式和评定标准，我公司将致力于激发每个销售人员的潜力，并提高整体的销售绩效。
以上为销售业绩奖励制度的完整版，旨在为销售团队提供更好的激励机制，促进销售业务的发展。
销售优秀者奖励制度模板
销售优秀者奖励制度一、背景为了提高我公司的销售业绩，激发销售团队的积极性和创新能力，特制定本奖励制度，以奖励在销售工作中表现优异的员工。
二、奖励对象所有与我公司签订正式劳动合同的销售人员。
三、奖励方式1. 销售提成：按照销售额的一定比例提取提成，销售额越高，提成比例越高。
2. 月度奖金：每月对销售业绩排名靠前的员工进行奖金奖励。
3. 年度奖金：每年对销售业绩优秀的员工进行年度奖金奖励。
4. 晋升机会：对于表现优异的销售人员，公司将提供晋升机会，包括但不限于销售经理、销售总监等岗位。
5. 培训机会：对于表现优异的销售人员，公司将提供培训机会，提升其专业技能和综合素质。
6. 荣誉证书：对于表现优异的销售人员，公司将颁发荣誉证书，以表彰其为公司做出的贡献。
四、奖励标准1. 销售提成：销售人员完成销售额后，按照以下比例提取提成：（1）销售额在10万元以下的，提成比例为3%；（2）销售额在10万元至30万元之间的，提成比例为5%；（3）销售额在30万元至50万元之间的，提成比例为7%；（4）销售额在50万元以上的，提成比例为10%。
2. 月度奖金：每月对销售额排名前三的销售人员进行奖金奖励，奖励金额分别为1000元、800元、500元。
3. 年度奖金：每年对销售额排名前三的销售人员进行年度奖金奖励，奖励金额分别为10000元、8000元、5000元。
4. 晋升机会：根据销售人员的业绩表现和综合素质，每半年进行一次晋升选拔，晋升成功的员工将获得相应的岗位薪资待遇。
5. 培训机会：对于业绩优秀的销售人员，公司将定期组织专业培训，提升其业务能力和综合素质。
6. 荣誉证书：对于业绩优秀的销售人员，公司将颁发荣誉证书，并在公司内部进行表彰。
五、奖励发放1. 销售提成：每月销售额完成后，销售人员可按比例提取提成，提成为税前收入。
2. 月度奖金：每月销售额排名前三的销售人员，奖金将在次月工资发放时一次性扣除个人所得税后发放。
销售奖励方案（2篇）
销售奖励方案一、奖励制度:(一)一般奖励:1、销售总额达到____万以上者，奖励出国旅游一次。
2、销售总额达到____万以上者，奖励销售额的____%。
3、年销售总额达到____万以上者，奖励销售额的____%。
(二)特别奖励:1、一等奖设____名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者:且销售总额达到____万以上，奖励现金____万元或价值相当于____万元的物品。
或且销售总额达到____万以上，奖励现金____万元或价值相当于____万元的物品。
或且销售总额达到____万以下，奖励现金____万元或价值相当于____万元的物品。
2、二等奖设____名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二第三名者:且销售总额达到____万以上，奖励现金____万元或价值相当于____万元的物品。
或且销售总额达到____万以上，奖励现金____万元或价值相当于____万元的物品。
或且销售总额达到____万以下，奖励现金____万元或价值相当于____万元的物品。
3、三等奖设____名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第四、第五名、第六者:且年销售总额达到____万以上，奖励出国旅游一次。
二、处罚制度1、个人完不成基本任务____万元的，下岗，发生活费____元。
2、部门完不成基本任务____万元，部门内取缔____个人的浮动工资。
3、个人或部门完不成基本任务____万元的,取消年终奖金。
4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务____万元的，____月份起发生活费____元，部门取消____个人的浮动工资，到____月底完成基本任务____万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。
三、考核方式:1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。
2、由销售公司在每月____日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。
3、以实际回收货款进行统计考核。
销售人员奖励方案通用
销售人员奖励方案通用销售人员奖励方案1销售奖励方案在制定销售提成政策时，要根据公司文化、产品性质、行业特点、市场状况、竞争对手情况等不同，采取不同的销售业绩提成项目和不同的销售业绩提成比例。
影响制定销售提成方案的项目或销售业绩主要有：销售量（销售额）、销售价格、货款回笼期限、业务费用、差旅费、佣金（回佣）等。
按照这些项目选择不同，就形成了不同的提成奖励方案或提成模式。
方案一：销售量或销售额方案二：销售量＋销售价格＋货款回笼期限方案三：销售量＋销售价格＋货款回笼期限＋业务费用方案四：销售量＋销售价格＋货款回笼期限＋业务费用＋差旅费方案五：销售量＋销售价格＋货款回笼期限＋业务费用＋差旅费＋佣金方案六：考核利润（销售额－所有成本费用）根据上述方案内容，结合公司产品特点、市场消费习性、宏观环境等因素，可以选择公司的销售提成要考虑的项目。
有些公司仅按销售量（额）提成，有些公司按考核利润提成计奖，不可控因素难以实行例行管理，对于贸易性业务或完全竞争的快速消费品多采用这两种方案，对于工业品销售或贸易考虑项目要复杂些。
建议根据公司过去实施经验总结，根据不同情况选择上述方案提成为好。
主要提成指标说明：1、销售量：总经理与销售员沟通，协商制定基本销售量（额）目标值，定出基本提成比例，超过基本销售目标一定额度，提成比例加大、不变或减少。
2、销售价格：确定出厂价，超出出厂价一定范围内，不同地区采取不同的超价提成（超价分成），若实行“方案五”，一般是提成超价单价的30—40％作为奖励和对方的回佣，若再超一定单价，提成比例可以到过来分成。
当然，若公司限价，超价部分公司得大头。
3、货款回笼：一切提成须等货款回笼后方可提取部分（如80％，视公司资金状况而定）。
公司确定货款回笼允许周期（如60天），60天内回笼，奖励提前天数行息的一定比例；60天－90天，不奖不罚；超过90天货款回笼，须罚超过天数的银行利息一定比例。
若超过四个月或半年以上尚未回笼，须进行调查分析，追究责任，并采取应对措施。
销售业绩奖励
销售业绩奖励销售业绩是企业发展的重要指标之一，优秀的销售人员在市场竞争激烈的环境下表现突出，对企业的贡献不可忽视。
为鼓励销售团队的积极性和创造力，公司决定设立销售业绩奖励制度，为杰出的销售人员提供应有的激励和回报。
一、奖励标准（1）销售业绩奖金：根据个人销售业绩的表现，决定奖金的额度。
销售人员将根据以下标准获得奖金：- 达到销售目标的80%以上：奖金为销售业绩的2%- 达到销售目标的100%以上：奖金为销售业绩的5%- 达到销售目标的120%以上：奖金为销售业绩的8%- 达到销售目标的150%以上：奖金为销售业绩的10%（2）荣誉称号：公司将根据销售人员的表现授予相应的荣誉称号，例如“销售之星”、“销售精英”等，并在公司内部进行表彰。
（3）晋升机会：优秀销售人员将有机会获得部门经理或其他管理职位的晋升机会，让其在职业道路上得到更多的发展和提升。
二、奖励发放方式（1）销售业绩奖金将会每月根据销售人员的业绩进行结算并发放，以激励销售人员保持高效的工作状态。
（2）荣誉称号将定期进行评选，优秀销售人员将在公司年会或其他相关会议上进行颁发。
（3）晋升机会将根据销售人员的综合素质和业绩进行评估，提供相应的晋升机会和职业发展规划。
三、奖励制度优势（1）激励销售人员的积极性：销售业绩奖励制度可以激励销售人员不断超越自我，努力实现销售目标。
奖金和荣誉称号的获得将给予他们充分的肯定和回报，激发他们更好的表现。
（2）提高销售团队的凝聚力：通过设置销售业绩奖励制度，可以增加销售团队之间的竞争意识和协作精神。
优秀的销售人员的成功案例将成为其他销售人员学习的榜样，促进销售团队整体的发展。
（3）增强企业价值的传递：销售业绩奖励制度的设立，能够提升销售人员的工作动力，进而提高企业的销售额和市场份额。
优秀的销售业绩也体现了企业在市场中的竞争力和品牌价值，进一步推动企业的发展。
结语销售业绩奖励制度是一种有效的激励措施，可以为销售人员提供应有的回报和认可，同时也促进了企业的发展。
2024年销售人员奖励方案
2024年销售人员奖励方案
如下：
2024年将继续秉承着激励奖励、激发斗志的原则，对销售人员的业绩进行全面评估。
首先，我们将根据销售人员在2024年度的销售额和利润进行评定。
销售额和利润是业绩的重要指标，我们将根据其表现给予相应的奖励。
具体奖励方案如下：
一、销售额奖励：根据销售额完成情况，设立销售额完成率奖励机制，完成率越高，奖励越丰厚。
二、利润奖励：根据销售人员所带来的利润情况，设立利润奖励机制，创造的利润越高，奖励越多。
三、新增客户奖励：对于开拓新客户并实现业务的销售人员，将给予额外奖励，以激励销售人员开拓市场。
四、团队合作奖励：对于团队合作出色，共同完成销售目标的销售团队，将给予团队合作奖励。
五、特别贡献奖励：对于在销售工作中表现突出，做出特别贡献的销售人员，将给予特别贡献奖励。
在奖励方案的执行过程中，我们将严格按照公司制定的评定标准进行评定，并确保奖励的公平性和公正性。
同时，我们也将不断完善奖励机制，以激发销售人员的工作热情和创造力，共同实现2024年销售目标。
2024年销售人员奖励方案将依托团队的力量，不断积累经验，提高执行力，以实现更加卓越的销售业绩。
希望全体销售人员共同努力，共同进步，共同创造更加美好的明天！
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销售业绩奖励方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
销售业绩奖励方案
为充分发挥营销部门的作用，积极开拓客源市场，提高酒店的竞争力，增加经营业绩，协调好销售人员之间的关系，特制定营销部的权限及工资考核办法。
一、营销范围：
1、餐饮销售范围：
会议销售
旅游团队销售
零散客人销售
企事业（挂帐）单位销售
婚宴消费
2、客房销售范围：
会议销售
旅游团队销售
零散客人销售
企事业（挂帐）单位销售
附则：
凡外包场所及客房电话费、服务费、代办费不计考核业绩。
订餐通知单必须事先经餐饮部经理确认。
订房通知单必须事先经前厅负责人签字确认。
如夜间订单必须经值班经理签字。
二、基本工资待遇
1、见习营销主管：
新人津贴：自见习营销主管入职之日起壹至两个月内。
1)如当月个人标准业绩达到元以上，享受新人津贴元。
2)如当月个人标准业绩达到元至元之间，享受新人津
贴元。
3)如当月个业标准业绩在元以下的，则不享受新人津贴。
新人工资：见习期内
每月享受元底薪+相关补贴+当月个人标准业绩的 %。
2、营销主管：
主管津贴：自转为正式营销主管起
1)如当月个人标准业绩达到元以上，享受营销主管津贴
元。
2)如当月个人标准业绩达到元至元之间，享受营销主
管津贴元。
3)如当月个业标准业绩在元以下的，则不享受新人津贴，同
时在次月降为见习营销主管。
主管工资：转正之日起
每月享受元底薪+相关补贴+当月个人标准业绩的 %。
3、营销经理：
营销经理津贴：
1)如当月个人标准业绩达到元以上，享受经理津贴元。
2)如当月个人标准业绩达到元至元之间，享受经理津
贴元。
3)如当月个业标准业绩在元以下的，则不享受经理津贴。
销售津贴：依当月酒店即定的营销目标为标准
1)如完成100%的，享受销售津贴元。
2)如完成80%至100%之间的，享受销售津贴元。
3)如完成80%以下的，不享受销售津贴。
4)如完成100%以上的超出部分，则按照超出部分的 %进行计发
销售津贴。
营销经理工资：
每月享受元底薪+相关补贴+当月个人标准业绩的 %。
备注：当月标准业绩是指：各级营销人员的业绩考核中酒店采取的考核指标。
它是酒店根据需要和适应市场变化，合理评估营销人员营销能力的一种业绩度量单位，
三、个人标准业绩折算方法：（本酒店的各级营销人员营销业绩折算成个
人标准业绩方法如下）
部门类别折算系数%（不打折）折算系数%（规定折扣）
餐饮（不含酒水）
会议%%旅游团队%%零散客人%%企事业单位%%婚宴%%
客房
会议%%旅游团队%%零散客人%%
企事业单位%%
注：
如果低于规定的折扣，必须经总经理同意，按 %计提。
会议、零散、企事业单位按规定之折扣。
婚宴按规定菜单的价位。
四、其它规定：
1、遵守营销部各岗的岗位职责和工作程序及要求。
2、挂帐单位：业务发生后应收款由该业务的营销人员催收，催收时间按协议规
定（原则为一个月），特殊情况下可再缓一个月，超过时间以每日%计息,并在奖金中扣除,部门经理连带10%责任.如该业务的营销人员中途离职,由部
门经理负责跟进。
3、年终奖根据规定执行。
4、营销人员三个月内达不到转正标准，实行自动淘汰制。
5、营销人员每周需提供两个新客户资料，每月走访个人总客量的50%，并将客
户资料，回访记录表交部门经理，部门负责登记，考核营销部及每位营销人员的业绩，并将营销业绩报财务进行核对。
6、对各个营销人员没有严格要求的区域划分，但对各个营销人员有侧重点区域
划分，各个营销人员要避免对同一客户的多重出价，多重协议，造成经济损失或其他不良影响。
五、营销人员的费用报销原则：
1、一般情况下自行促销时，所有的费用自行承担，除总经理批准，部门有计划
派员促销。
2、酒店组织的各项促销费用由酒店承担。
附则：
1、本方案由人事部负责解释、修订。
2、本方案自总经理签署之日起施行。
3、营销部、财务部需出台相应的政策及制度。
4、营销人员标准业绩之百分比由财务部根据适时（一般是当月）的营业状况、
成本核算、费用消耗等情况进行拟定。
5、兼职之营销人员只按业绩百分比提成，不计基本工资及津贴。
6、本方案自执行之日起，原相关营销人员的工资福利亦于同期取消，以此方案
为准。