公路工程施工项目成本分析探讨

公路工程施工项目成本分析探讨
结合公路工程施工管理的特点，总结了公路工程施工成本分析的原则。

通过成本分析，得出了相应的结果。

结合成本分析结果，提出了成本改进的措施。

最后，提出了采取降低成本的措施时应注意的问题。

标签：公路工程施工成本分析
1 概述
随着我国经济以及交通的快速发展，公路的建设也在不断的加快。

公路工程施工周期较长、投资较大，且在施工过程中受很多因素的影响。

公路工程施工管理直接影响到公路建设的进度、成本和质量。

其中，公路工程施工项目的成本受较多因素的影响，因此在公路工程项目施工过程中应加强施工项目的成本分析，对公路工程项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求加强成本控制的措施以及进一步降低成本的措施。

为此，本文就公路工程施工项目的成本进行了分析，提出了成本控制的措施，以降低施工成本、提高经济效益。

2 公路工程施工管理的特点
①施工流动性大。

公路工程的产品都是同定性的构造物，即同定于一定的地点不能移动。

由于公路线长点多，不仅施工面狭长，而且工程数量的分布也不均匀。

因此，公路工程的施工流动性很大，要求各类工作人员和各种机械围绕这一固定产品在不同的时间和空间进行施工。

工程所需的人工、材料、机械设备必须合理的调配，而且施工队伍要不断地向新的施工现场转移。

②施工管理工作量大。

公路工程因技术等级及所处的环境不同，因而使得公路的组成结构千差万别，复杂多样，不仅类型多，工序复杂，而且每项工程具有不同的要求，不同的施工条件，甚至要个别设计、个别施工。

因此，公路工程的施工自始至终都要求设计、施工、材料、运输等各部门必须通力协作，密切配合，使施工的连续性不被破坏或中断，并有条不紊地把各工序组织起来，使人力、物力资源在时间、空间上得到最好的利用。

因此，施工管理的统筹安排和科学管理是十分重要的。

③施工周期长。

公路工程是线型构造物：路基、路面、桥粱、涵洞、隧道等工程的体形庞大，又不可分割，加之工作面狭长，使得产品的生产周期较长，需较长时间的占用人力、物力资源，直到整个施工周期结束，才能出产品。

④受自然因素影响大。

公路工程是裸露于自然界中的构造物，除承受行车作均外，还要受各种自然因素的影响。

如日光、雨水、冰胀等。

这些气候条件，除对工程施工造成一定的难度外，使得产品在使用期间还要不断地进行维修和养护，这样才能保证公路构造物的正常使用。

3 施工项目成本分析原则
3.1 要实事求是。

在成本分析当中，必然会涉及一些人和事，也会有表扬和批评。

受表扬的当然高兴，受批评的未必都能做到“闻过则喜”，因而常常会有—
些不愉快的场面出现，乃至影响成本分析效果。

为此，在成本分析过程中的依据一定要是实际存在的，对事物的分析和评价应实事求是，同时尽量做到恰当。

3.2 要用数据说话。

在工程施工过程中应做好成本的统计以核算，成本分析应在此基础上进行定量分析。

定量分析对事物的评价更为精确，更令人信服。

3.3 要注重时效。

注重实效即应及时进行成本分析，及时发现问题，及时解决问题，反之，则可能错过解决问题的时机，甚至有可能造成问题成堆，造成更大的损失。

3.4 要为施工服务。

成本分析除了要找出成本失控的问题，同时还有分析产生失控的原因，提出解决成本失控的有效措施，只有这样才能让大家信服，从而受到各级管理层的配合和支持，以确保公路工程施工项目的成本分析健康发展。

4 成本分析结果及成本改进措施
4.1 成本分析结果的反馈。

成本分析结果的反馈主要包含以下三个方面：①作为调整成本计划的重要依据之一；②作为成本考核的重要依据；③作为下一阶段成本过程控制的重要参考依据；④为项目成本管理改进提供依据。

因此，在成本对比分析报告编制完成之后，应根据成本分析报告，组织项目成本精细化管理小组召开分析例会，总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，为下个月成本控制提供对策。

4.2 成本改进措施
4.2.1 加强公路工程施工管理，提高施工组织水平。

提高施工组织水平应做到施工方案的正确选择，施工现场的合理布置，同时还应选择先进的施工工艺及方法，在施工过程中应提倡工业化、现代化，加快施工速度提高施工质量。

施工过程中应做好各方面的协调配合工作、合理的调度。

4.2.2 加强技术管理，提高工程质量。

在施工过程中，应推广施工的新技术、新设备，对于材料也应推广新材料、新产品，同时还要研究他们的使用成本并制订降低成本的措施，认真实施，提高经济效益。

在施工过程中还应加强施工质量的检验，提高工程质量，确保产品的合格，避免返工损失。

4.2.3 加强劳动组织管理，提高劳动生产效率。

在劳动组织上应合理组织劳动力，是劳动组织最优化，避免因窝工产生浪费；在人工费计算中，应严格执行劳动定额，制定的工资和奖励制度应合理；加强劳动人员的技能培训工作，提高工其技术水平；加强劳动纪律管理工作，提高工人的劳动积极性，提高工作效率。

4.2.4 加强机械设备管理，提高机械使用率。

在施工过程中应做到施工机械设备的选配及使用均应合理，加强机械设备的日常保养及检修，对机械进行定期的检修，确保机械的完好，提高机械的使用率，确保施工的顺利进行，不因机械
设备的损坏而耽误施工进度，降低机械设备的使用率。

4.2.5 加强材料管理，节约材料费用。

在采购材料时，在符合规范要求的条件下应选择成本较低的原材料；选择最优的采购方案，尽量降低材料在采购、保管等环节的损耗；现场材料的堆置应合理，材料的进场应分批组织，避免不必要的二次搬运；对进场的材料应进场严格的验收，并严格执行限额领料制度；制订相应的材料节约技术，并应认真执行。

4.2.6 加强费用管理，节约施工管理费。

在管理机构上应做到尽可能的精简，减少管理层次，减少非生产人员，实行定额管理，制订费用分析部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。

积极采用降低成本的新管理技术，如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等降低成本的行之有效的方法。

5 采取降低成本的措施时应注意的问题
5.1 牢固树立“若施工项目的成本失控，则很难在计划成本范围内完成项目”这个观念，在施工过程中不能忽略任何可能导致成本超支的迹象，要确保在超支还未发生就应及时发现问题并解决。

在任何费用支出之前，应确定成本控制系统所遵循的程序，形成文件并通知负责授权工作或经费支出的人。

5.2 当成本已超支时，人们通常想到的是通过节约其他工作上的开支来弥补超支，这种做法是十分难以成功的，甚至还有可能导致工程施工质量和工期进度受到损害，甚至有时贸然采取措施，主观上企图降低成本，而最终却导致更大的成本超支。

5.3 降低成本最有效的措施是在设计阶段，且其不影响工期，对施工质量的影响也可能小一些。

5.4 成本的监控和采取措施的重点应放在:①负值最大的工作包
或成本项目上；②近期就要进行的活动；③具有较大的估计成本的活动。

5.5 成本计划的修订和措施的选择应与项目的进度、实施方案、设计、采购、项目其他参加者、投资者协调。

6 结语
通过结合公路工程施工管理的特点，从成本分析的效果出发，提出施工项目成本分析应当要实事求是等，提出有效降低公路建设成本的措施以及相应注意事项，为同类工程借鉴。

参考文献：
[1]许有清.浅谈公路工程的成本管理[J].中国设备工程，2010，（12）.
[2]宋素清.浅谈公路工程项目施工成本分析[J].山西建筑，2009，（5）.。