企业大学领导力培训常备课程目录及简介

飞阳大学领导力培训常备课程目录及简介1.流程管理

2.飞阳执行力

1.有效利用资源、保质保量达成目标的能力，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

3.飞阳变革管理（ChangeManagement）意即当组织成长迟缓，内部不良问题产生，

管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。

4.引领成效

使参加培训的主管们树立积极主动、正确恰当地迎接整合的意识及态度

使主管们了解成功的引领成效过程中的最佳实践

理解目标含义，对战略目标体系达成共识并做有效分解

建设团队协作力，激励团队成员提升绩效

使主管们掌握持续优化组织的能力，执行战略并推动组织发展

5.企业的公共事务和危机管理

1描述并分析公共事务部门在企业中的作用与价值，以了解管理公共事务的方法

2描述并借鉴飞阳公司的政府关系管理之道

3掌握危机的预防、管理与善后的核心原则和工作方法

6.潜力评估与提升

1.本课程将通过复合式的评估活动方式，得出综合客观的潜能评估分析报告，帮助学员提升自我认知，理解不同行为风格在团队中的角色，从而实现自我激励。通过团队分析，帮助企业管理人员有效甄别人才，打造高效团队。

7.飞阳战略规划十步法

描述飞阳制定业务计划的十步法流程

1 建立战略管理的思考框架

2运用战略管理的思考方法分析企业业务环境

3识别企业在竞争环境中的竞争优势

4提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力

8.构建学习型组织

课程结束后学员能够：

1掌握当今国际流行的学习型组织管理模式及发展趋势；

2了解现代管理核心内涵及人力资源管理、企业文化管理的应用范例；

3系统分析“实现有尊严的奉献”所体现的现代管理精髓；

4深入研讨管理所面临的难点、困惑及解决办法；

5充分认识西方现代民主思想与中国传统人文思想对现代组织管理的深刻作用和影响；

6掌握学习型组织建设的步骤、模式和方法；

7系统分析“找寻生命意义”与”找寻工作的使命”的重要关系。

9.战略营销规划与实施

课程结束后学员能够：

1掌握积极市场营销理念和方法

2描述市场营销的关键定义

3描述产品生命周期，市场需求和价格的概念

4描述和制定高效的市场营销体系的流程

5开发和制定市场营销及推广策略

10.创新思维

1建立一个有利于创新的心智模式，跳出禁锢自己思维的盒子,引发创新潜力；

2 掌握使用不同的思维方式产生有效的创新火花的方法；

3 描述团队中不同角色在创新过程中所表现态度的影响和发挥的作用；

4 帮助学员（特别是团队的领导者）思考如何塑造自己的创新团队。

11.飞阳大学战略与战术

1使学员掌握客观、准确地分析如何组织的飞阳大学建设需求的方法与技能

2 使学员掌握对应不同时期的组织业务战略，如何明确飞阳大学的发展战略

3 使学员能够运用飞阳大学的关键战术成功因素，建设与运营真正符合组织需要的飞阳大学12.飞阳管理质量评估系统

1掌握判别策略方向的能力，并了解、评估策略是否与资源(人、财、物) 相协调

2 掌握如何确定企业或下属机构的相对市场竞争力并制定主要改进方向和目标

3 描述如何通过最有效的方式总体掌控公司各业务部门的运作情况，从而减少企业在经营活动中的风险

4 轻松实现跨部门间的有效沟通与交流

13.企业内部控制管理

1控制企业经营的主要风险的方法

2 针对具体业务目标，建立内部控制系统

3 运用“内部审计”的工具发现问题，从而过渡到现代企业的“风险预警”主动管理模式

14.飞阳财务管理

1掌握基本会计原则

2 描述飞阳公司利润目标的制定及预算制定程序

3 描述飞阳公司内部管理报告系统及实现利润目标的控制过程15.飞阳Sigma Pous质量管理原则

1.描述飞阳Sigma Plus方法的由来及它如何衍变成一套业务改进的框架

2 学习识别和判断差异的方法

3 掌握实现快速业务改进和可持续改进所必须的工具和模板

16.战略人才培养与发展

1描述飞阳公司建立培训与发展体系的方法，借鉴成功经验

2 制定培训需求分析与培训计划

3 根据企业人才发展战屡，建立人才培养模型

4 描述飞阳优才管理的方法

17.经理人管理角色定位

1了解一套系统管理理念和管理工具

2 学会从不同角度思考和解决问题

3 针对自己现实中的问题,找到解决答案

4 从知名跨国公司的成败案例研究中汲取经验教训

5 从有经验的成功经理人士中，学到先进操作经验

6 描述管理者的四个角色

6 运用管理者沟通的方法与技巧

7 运用问题分析与解决的方法带领团队

8 分析下属的特点和工作的情境

18.人才招聘与录用

1描述招聘的理念、原则

2 画出招聘的流程图

3 描述飞阳公司对人才要求的七个价值观和六个领导素质要求

4 描述招聘的准备工作(工作分析、招聘管道及方法)

5 使用招聘测试的工具MBTI

6 描述面试前准备的要点

7 描述行为导向面试的特点