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（二）企业概况
本店是以快餐店的形式开设的，店面较小，我们打 算先从人口较集中的高校做起，让大众渐渐接受中 式快餐。本店的员工人数大概6到8人。主要是给旅 院附近的顾客提供方便营养的粥品，打造中式快餐 的新领域。
（三）企业名称：真粥道营养餐吧。 （四）店面设计
1.吧台设计：长2.5米，宽0.8米，高1.2米；用途即 充当收银台又起到宣传作用。 2.后厨设计：距离吧台1.5米；用透明的玻璃做分割 的屏风，屏风上画上“真粥道”的标志——彩虹桥。 3.餐桌：4张；定为四色（绿、红、紫、黄）；分别 放在吧台前方。
服务员（1名）：1200元 外卖人员：1300元 店长1名：1500元 小计：4000＋1200＋1300＋1500＝8000元 2.单日营业额预估计：500×2＝1000元 3.单月营业额：1000×30＝30000元 4.单月成本（按营业额的40％计算）：30000×40％ ＝12000元 5.单月利润：30000－12000＝18000元 6.单月净利润：18000－8000＝10000元 说明：由于是在学校附近所以会有寒暑假，在寒暑 假我们会选择歇业。按此来初步估计一个学期末 就可以盈利了。每月盈利为10000元。
（三）我们的主要产品
1.家常粥类（2元/份）：白米粥、黑米粥、紫米粥、 玉米粥、小米粥、粟米粥、绿豆粥、红豆粥、黑 豆粥、麦片粥、南瓜粥、八宝粥、西米露、银耳 粥等。
2.养生粥类（3元/份）：皮蛋瘦肉粥、玫瑰情人粥、 鸡肉粥、桂圆莲子粥、雪梨粥、红枣粥、山楂粥 等。
3.我们会随着大家的口味逐步增加一些新的粥品同 时也会提供一些馒头、糕点等。
（二）广告宣传
制作大量传单在目标顾客中进行宣传， 让顾客了解本店的经营范围、服务宗旨和店址 等基本内容。
创业计划书PPT
创业计划书
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
目 录
• 公司概述 • 产品或服务 • 市场分析 • 营销策略 • 运营计划 • 财务规划 • 团队介绍 • 附录
01
公司概述
公司简介
我们的公司名为“科技创新有限公司”
公司规模：我们的公司目前拥有50名员工，其中包 括20名研发人员。我们计划在未来三年内将员工数
列出主要竞争对手的名称、市场份额、产品特点等。
竞争对手分析
对竞争对手的产品、营销策略、商业模式等进行深入的分析。
竞争优势与劣势
产品或服务部分补充完整如下
• 我们的产品或服务是致力于提供创新的解决方案，以满足客户在各个领域的需求。 我们的产品或服务包括但不限于以下内容。
03
市场分析
市场规模与增长潜力
1
根据市场调研，当前市场已经达到一定规模，但 仍有增长空间。我们预测未来几年市场规模将持 续增长，增长潜力巨大。
2
消费者需求不断升级，对产品品质和服务质量的 要求越来越高，这也为我们的产品或服务提供了 更多的市场机会。
供应链管理与物流配送
• 与供应商建立稳定的合作关系：我们将与供应商建立稳定的合作关系， 以确保原材料的供应充足、稳定。同时，我们还会对原材料的质量和价 格进行严格的控制，以降低生产成本。
06
财务规划
预算编制与成本控制
预算编制
成本控制
在预算编制方面，我们将根据公司的 目标和市场需求，对公司的收入、支 出和现金流进行详细的预算计划。具 体包括。对公司未来一年的收入进行 预测，考虑产品或服务的定价、销售 量、市场占有率等因素。对公司未来 一年的支出进行分类，包括人力成本 、运营成本、市场营销费用、研发费 用等。
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
目 录
• 公司概述 • 产品或服务 • 市场分析 • 营销策略 • 运营计划 • 财务规划 • 团队介绍 • 附录
01
公司概述
公司简介
我们的公司名为“科技创新有限公司”
公司规模：我们的公司目前拥有50名员工，其中包 括20名研发人员。我们计划在未来三年内将员工数
列出主要竞争对手的名称、市场份额、产品特点等。
竞争对手分析
对竞争对手的产品、营销策略、商业模式等进行深入的分析。
竞争优势与劣势
产品或服务部分补充完整如下
• 我们的产品或服务是致力于提供创新的解决方案，以满足客户在各个领域的需求。 我们的产品或服务包括但不限于以下内容。
03
市场分析
市场规模与增长潜力
1
根据市场调研，当前市场已经达到一定规模，但 仍有增长空间。我们预测未来几年市场规模将持 续增长，增长潜力巨大。
2
消费者需求不断升级，对产品品质和服务质量的 要求越来越高，这也为我们的产品或服务提供了 更多的市场机会。
供应链管理与物流配送
• 与供应商建立稳定的合作关系：我们将与供应商建立稳定的合作关系， 以确保原材料的供应充足、稳定。同时，我们还会对原材料的质量和价 格进行严格的控制，以降低生产成本。
06
财务规划
预算编制与成本控制
预算编制
成本控制
在预算编制方面，我们将根据公司的 目标和市场需求，对公司的收入、支 出和现金流进行详细的预算计划。具 体包括。对公司未来一年的收入进行 预测，考虑产品或服务的定价、销售 量、市场占有率等因素。对公司未来 一年的支出进行分类，包括人力成本 、运营成本、市场营销费用、研发费 用等。
创业计划书ppt课件
决策失误风险
企业决策者需要具备敏 锐的市场洞察力和决策 能力，同时需要加强内 部沟通和协调。
09
总结与展望
总结
创业计划书概述
对创业计划书进行简要概述，包括 企业愿景、使命、战略目标等。
产品与服务
详细描述产品或服务的特点、优势 和市场需求，突出创新性和市场前 景。
市场分析
对行业趋势、竞争对手、目标客户 进行分析，强调市场机会和威胁。
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和核 心员工，突出公司的优势和特点。
营销策略与销售渠道
制定有针对性的营销策略和销售渠 道，包括品牌建设、促销活动、销 售渠道拓展等。
财务预测与资金需求
对公司的财务状况进行预测，包括 收入、利润、现金流等指标，并说 明资金需求和筹措方式。
对策建议与展望未来发展计划
销售渠道：该产品可以通过传 统的实体店销售渠道和线上电 商平台进行销售，方便用户选 择。
产品定价与销售渠道
移动支付应用的定价与销售渠道
定价策略：该应用是免费下载和使用，但会收取 一定的手续费或服务费。
销售渠道：该应用可以通过各大应用商店或官方 网站进行下载和使用，方便用户选择。
04
市场分析与竞争分析
02
概述
产品与服务
总结词：核心卖点
01
总结词：产品定位
03
02
详细描述：介绍产品或服务的核心特点和优 势，突出与竞争对手的不同之处。
04
详细描述：明确产品或服务的目标市场和 受众，强调与市场需求和趋势的契合。
总结词：技术实现
05
06
详细描述：阐述产品或服务的技术原理和 实现过程，突出技术优势和创新性。
节能环保：该产品能够有效地降低能源消耗和碳排放，更加环保和可持 续。
企业决策者需要具备敏 锐的市场洞察力和决策 能力，同时需要加强内 部沟通和协调。
09
总结与展望
总结
创业计划书概述
对创业计划书进行简要概述，包括 企业愿景、使命、战略目标等。
产品与服务
详细描述产品或服务的特点、优势 和市场需求，突出创新性和市场前 景。
市场分析
对行业趋势、竞争对手、目标客户 进行分析，强调市场机会和威胁。
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和核 心员工，突出公司的优势和特点。
营销策略与销售渠道
制定有针对性的营销策略和销售渠 道，包括品牌建设、促销活动、销 售渠道拓展等。
财务预测与资金需求
对公司的财务状况进行预测，包括 收入、利润、现金流等指标，并说 明资金需求和筹措方式。
对策建议与展望未来发展计划
销售渠道：该产品可以通过传 统的实体店销售渠道和线上电 商平台进行销售，方便用户选 择。
产品定价与销售渠道
移动支付应用的定价与销售渠道
定价策略：该应用是免费下载和使用，但会收取 一定的手续费或服务费。
销售渠道：该应用可以通过各大应用商店或官方 网站进行下载和使用，方便用户选择。
04
市场分析与竞争分析
02
概述
产品与服务
总结词：核心卖点
01
总结词：产品定位
03
02
详细描述：介绍产品或服务的核心特点和优 势，突出与竞争对手的不同之处。
04
详细描述：明确产品或服务的目标市场和 受众，强调与市场需求和趋势的契合。
总结词：技术实现
05
06
详细描述：阐述产品或服务的技术原理和 实现过程，突出技术优势和创新性。
节能环保：该产品能够有效地降低能源消耗和碳排放，更加环保和可持 续。
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产品形式
线下门店
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电脑客户端
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手机APP
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全年总额：
13,648,25
8毛利润
纯利润
发展计划
公司战略目标 短期盈利计划 五年发展规划 产品开发计划 市场拓展计划
公司战略目标
高瞻远瞩 制胜未来
企业 使命
无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步
企业 宗旨
发展员工 成就客户 回报股东 强大国家
核心 价值
合作共赢 务实创新
经营 理念
诚信 务实 敬业 创新
效益预测
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06 01
05
02
04 03
团队协作能力强
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全年总额：
13,648,25
8毛利润
纯利润
发展计划
公司战略目标 短期盈利计划 五年发展规划 产品开发计划 市场拓展计划
公司战略目标
高瞻远瞩 制胜未来
企业 使命
无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步
企业 宗旨
发展员工 成就客户 回报股东 强大国家
核心 价值
合作共赢 务实创新
经营 理念
诚信 务实 敬业 创新
效益预测
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06 01
05
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团队协作能力强
创新创业项目计划书ppt
要点三
市场需求
我们的AI助手主要面向消费者的需求 ，特别是年轻人群的需求。年轻人群 对于科技接受程度较高，对于新事物 充满好奇心，他们对于AI助手的认知 度和需求都比年龄较大的人群更高。
市场需求
01
用户需求
用户需要一个可以回答他们的问题、协助他们完成任务、提供个性化服
务的智能助手。例如，用户希望通过AI助手来回答一些常识问题、管理
03
为了实现盈利目标，需要积累足够的客户并提高市场占有率。
团队介绍
06
创始人/CEO背景和经验
担任过哪些职务
请提供具体职务，例如先前担任的职位或此 前供职的公司。
在创业公司中担任过哪些职务
请提供具体职务，例如先前在创业公司中担 任的职位或此前供职的公司。
有什么样的成就或经验
请提供与创业相关的经历或成就，例如参与 过哪些项目或主导过哪些重要决策。
通过提供定制的智能建议和数据分析等额外服务，来增加月 收入。
成本预测
1 2
开发成本预测
包括雇佣工程师、设计师和产品经理，服务器租 赁，数据存储和维护等费用，总计x美元/年。
营销成本预测
包括广告、社交媒体推广、线下宣传等，总计x 美元/年。
3
运营成本预测
包括办公室租金、设备维护、员工工资等，总计 x美元/月。
，宣传品牌形象和服务。
推广策略
免费试用
通过免费试用活动吸引潜在客户群体，提高用户 满意度和粘性。
优惠券
通过提供优惠券吸引客户购买产品，提高销售额 。
口碑推广
通过客户口碑传播，扩大品牌影响力。
财务预测
05
收入预测
AI助手的年收入预测
AI助手的年收入将达到x美元，通过销售产品给客户获取收入 。
创业计划书pptppt.幻灯片
➢ 行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状， 发现行业机会和威胁。分析工具：波特五力模型（见附件四）。
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
➢ 竞争分析：分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意 图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。分析的目的在于以此为 依据制定相应的竞争策略。
➢ 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的 在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补 自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 关于环境分析——企业面临的环境因素
竞争者 现有竞争者 替代品竞争者 潜在竞争者
上游 供应商
供应商
企业 内部
顾客
下游 顾客
合作者
现有合作者 潜在合作者
环境分析的详 细内容见附件
❖ 关于环境分析——目的和意义
➢ 宏观环境分析：也叫ＰＥＳＴ分析，即政治、经济、文化和技术等环 境因素，其目的在于发现宏观环境中存在哪些对企业有利和不利的因 素，以使企业善加利用有利因素和设法规避不利因素。
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要 目录 前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
➢ 竞争分析：分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意 图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。分析的目的在于以此为 依据制定相应的竞争策略。
➢ 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的 在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补 自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 关于环境分析——企业面临的环境因素
竞争者 现有竞争者 替代品竞争者 潜在竞争者
上游 供应商
供应商
企业 内部
顾客
下游 顾客
合作者
现有合作者 潜在合作者
环境分析的详 细内容见附件
❖ 关于环境分析——目的和意义
➢ 宏观环境分析：也叫ＰＥＳＴ分析，即政治、经济、文化和技术等环 境因素，其目的在于发现宏观环境中存在哪些对企业有利和不利的因 素，以使企业善加利用有利因素和设法规避不利因素。
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要 目录 前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
《创业计划书范本》课件
财务规划
通过利润预测与分析、现金流量预测与管理、融资计划，帮助您规划财务， 确保项目的可持续发展。
总结
经验分享和要点总结，以及下一步行动计划，帮助您系统化、全面地制定创业计划书的制作步骤和行动计划。
Q&A
问题解答和讨论，为投资者提供机会，深入了解您的创业计划，共同探讨项目的可行性和发展方向。
营销ห้องสมุดไป่ตู้划
制定产品/服务推广策略、选择宣传渠道、制定销售计划以及实施客户关系管理，帮助您打造成功的营销体系。
商业模式
设计商业模式，分析收入来源和成本费用预算，帮助您建立可持续发展的商业运营模式。
团队组建与管理
制定团队组建计划，建立良好的团队管理与沟通机制，设计清晰的组织架构， 助您打造高效团队。
《创业计划书范本》PPT 课件
在这篇PPT课件中，我们将详细介绍创业计划书的编写方法、背景分析、市场 分析、营销计划、商业模式、团队组建与管理、财务规划等方面的内容，帮 助您写出一份精彩的创业计划书。
引言
创业计划书PPT课件的意义和目的，以及制作方法，让您准确而有力地向投资者呈现您的创业想法。
背景分析
通过对创业项目的背景概述、相关产业市场状况分析和竞争对手分析，帮助 您全面了解创业环境和竞争情况。
创业项目描述
清晰描述您的创业项目，包括产品/服务概述、产品/服务特点和产品/服务优 势，让投资者了解您的核心竞争力。
市场分析
通过客户分析、目标市场定位以及市场规模和增长率分析，帮助您深入了解 潜在客户和市场机会。
创业计划书幻灯片PPT模版
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无名氏
公司总经理，公司项目 负责人
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人群结构 分析图
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2016
2014
2015
2016
2017
4
投资回报分析
创业计划书课件分析(PPT36张)
LOGO
做与众不同的餐饮， 吃了心情舒畅，情 绪高涨，还可以调 节心理
公司的目标客户 主要为在校大 学生
市场预测
• 本公司的市场预测为15%
千饮千寻
15%
0.85
85%
餐饮市场竞争格局
一、地区性差异缩小，竞争加剧 二、餐饮企业组织形式多样化发展 三、餐饮企业规模化竞争态势增强 四、地区性餐饮资源竞争明显升级 五、餐饮企业综合素质的竞争成为关键
竞争优势
一、充分建立维护品牌的自有特色 二、为战略实施打造坚实的基础平台 三、全力提升挖掘企业资源的集合竞争力 四、通过阶段性战略目标的攻克来保持成长所需的
动力
项目swot分析
优势
劣势
机遇
因针性大而特 地对化学且色 地性需生创， 开比要，业符 展较把对团合 产 工强握学队学 品 作，的生成生 和 。能比的员的 服
采
行政部
财
购
务
部
ห้องสมุดไป่ตู้
部
市 场 部
服
厨
务
师
员
管理团队
部门职责
财务分析报告
Logo
固定资产
商品采购 成本
月销售与 管理费用
预测
启动资金需求 启动资金来源
固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具
商品采购成本
月销售与管理费用预测
启动资金需求
启动资金来源
月利润预测
Logo
月利润预测
风险分 析
3.主要经营：饮料、冰淇 淋、特色小吃、情侣 套餐
•
注册资金
注 册 资 金 万 元
6
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
创业计划书(PPT 28页)
主讲人：任荣伟
博士后
中山大学管理学院
创业计划书
《创业计划书》决不仅仅只是用来吸 引投资人或金融机构的修饰符，编写创业 计划的过程本身就是强迫创业家系统地思 考创业理念和创业模式的过程。 中国新创企业生存的首要任务是把自己 的产品或劳务销售出去并尽快获得第一桶 金。但新创企业要实现初始成功，必须建 构资源,谋划成功的商业运作模式和策略。
识别创业企业发展各个不同阶段的资本来源
创立
特征：
一个好Байду номын сангаас念，有 待付诸实践
发展
特征：
产品原型已经准 备好进入商业化
生产
特征：
产品开始销售 且成长势头良好
成长
特征：
随着销售的成长， 公司扩张产量和 产品线
融资：
创始人的积蓄 家庭成员和朋友 的投资
融资：
风险资本基金 政府研究与开发 资助
融资：
银行将为企业 融资
融资：
公开上市
几个关注
• 2001年开始，本土创投企业投资金额占我国风 险资本投资总量的比例急剧下降。2001年至 2004年，该比例分别为50％、45％、30％和25 ％。 2004年本土创投企业共有70个项目实现退 出，其中股权转让53个，IPO方式5个，并购8 个。而海外创投46个退出项目中，有34个是 IPO方式。由于股权转让交易范围窄、流动性 差，其收益率明显低于IPO。 • —— 政策、经验、人才 没有 “ C C ‖
Business Plan (English Version)
• • • • • • • VII. Manufacturing and Operation Plan VIII. Management Team IX. Overall Schedule X. Critical Risks, Problems, and Assumptions XI. The Financial Plan XII. Proposed Company Offering XIII. Appendixes
博士后
中山大学管理学院
创业计划书
《创业计划书》决不仅仅只是用来吸 引投资人或金融机构的修饰符，编写创业 计划的过程本身就是强迫创业家系统地思 考创业理念和创业模式的过程。 中国新创企业生存的首要任务是把自己 的产品或劳务销售出去并尽快获得第一桶 金。但新创企业要实现初始成功，必须建 构资源,谋划成功的商业运作模式和策略。
识别创业企业发展各个不同阶段的资本来源
创立
特征：
一个好Байду номын сангаас念，有 待付诸实践
发展
特征：
产品原型已经准 备好进入商业化
生产
特征：
产品开始销售 且成长势头良好
成长
特征：
随着销售的成长， 公司扩张产量和 产品线
融资：
创始人的积蓄 家庭成员和朋友 的投资
融资：
风险资本基金 政府研究与开发 资助
融资：
银行将为企业 融资
融资：
公开上市
几个关注
• 2001年开始，本土创投企业投资金额占我国风 险资本投资总量的比例急剧下降。2001年至 2004年，该比例分别为50％、45％、30％和25 ％。 2004年本土创投企业共有70个项目实现退 出，其中股权转让53个，IPO方式5个，并购8 个。而海外创投46个退出项目中，有34个是 IPO方式。由于股权转让交易范围窄、流动性 差，其收益率明显低于IPO。 • —— 政策、经验、人才 没有 “ C C ‖
Business Plan (English Version)
• • • • • • • VII. Manufacturing and Operation Plan VIII. Management Team IX. Overall Schedule X. Critical Risks, Problems, and Assumptions XI. The Financial Plan XII. Proposed Company Offering XIII. Appendixes
创业计划书 ppt
创业计划书 ppt
尊敬的评委：
大家好！我是XXX公司的创始人，今天非常荣幸能够在这里向大家介绍我们的创业计划。
在7分钟内，我将为大家呈现我们创业计划书PPT。
第一页：标题页
- 展示项目名称、公司logo和创业团队。
第二页：背景介绍
- 简要介绍公司所处行业和市场背景，以及相关数据和趋势分析。
第三页：市场需求
- 详细描述目标市场的规模、增长率和需求特征，并提供相关数据和图表支持。
第四页：产品或服务介绍
- 介绍我们的产品或服务的特点、创新之处，以及解决目标市场需求的能力。
第五页：竞争分析
- 对市场上竞争对手的分析，包括他们的优势和劣势。
并提出我们公司与竞争对手的区别。
第六页：商业模式
- 详细描述公司的商业模式，包括收入来源、定价策略、销售渠道和合作伙伴关系。
第七页：市场推广
- 展示我们的市场推广策略，包括宣传活动、广告投放计划和渠道开发。
第八页：财务预测
- 提供公司的财务预测，包括销售收入、成本和利润等关键指标。
并以图表形式展示。
第九页：风险与挑战
- 分析公司所面临的风险和挑战，以及相应的解决方案和应对策略。
第十页：团队介绍
- 介绍公司的创始团队及关键成员的背景、经验和专业能力。
最后一页：致谢与联系方式
- 表示感谢，向评委和参会人员认可和支持的表示感激，并提供联系方式。
以上就是我们创业计划书PPT的大致内容安排。
我们会根据时间控制，将每一页的信息精简到最重要的内容，并搭配合适的图表和图片来提高表达的效果。
谢谢大家！。
创业计划书PPT课件
1.6 项目愿景：
成为中国最优秀的嫁接国内电子烟制造企业、国外优秀电子烟采购商的贸易企 业之一！！
2、创业股东简介
创业股东—1：韦昌雨 个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—2：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—3：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—4：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
3、市场评估
3.1 目标顾客描述：
国内电子烟生产企业： 国内大型电子烟生产企业，产能过剩，造成生产供过于求；国内中小企业电子 烟生产企业，没有稳定的客户或缺少客户 国外电子烟采购企业： 国外采购商没有稳定、高质量的供应商；不了解中国市场的国外电子烟采购商
1.2主要业务范围：
高新技术、高附加值类的电子产品
1.3企业类型：贸易型公司
生产制造 代理
服务 贸易出口
新型产业 其他
1.4项目盈利模式：Biblioteka 利用现有资源、平台，整合资源；
为国内高新电子烟企业找到国外最优秀的采购商；
为国外优秀的采购商提供最优质的产品供应商；高科技产品出口退税。
1.5 项目使命：
为客户提供最优质的服务！为客户持续创造价值！
1、产品
四、市场营销计划
2、价格
3、目前潜在采购客户 4、目前潜在供应商
5、企业组织结构及项目启动资金分析
5.1
成为中国最优秀的嫁接国内电子烟制造企业、国外优秀电子烟采购商的贸易企 业之一！！
2、创业股东简介
创业股东—1：韦昌雨 个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—2：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—3：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—4：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
3、市场评估
3.1 目标顾客描述：
国内电子烟生产企业： 国内大型电子烟生产企业，产能过剩，造成生产供过于求；国内中小企业电子 烟生产企业，没有稳定的客户或缺少客户 国外电子烟采购企业： 国外采购商没有稳定、高质量的供应商；不了解中国市场的国外电子烟采购商
1.2主要业务范围：
高新技术、高附加值类的电子产品
1.3企业类型：贸易型公司
生产制造 代理
服务 贸易出口
新型产业 其他
1.4项目盈利模式：Biblioteka 利用现有资源、平台，整合资源；
为国内高新电子烟企业找到国外最优秀的采购商；
为国外优秀的采购商提供最优质的产品供应商；高科技产品出口退税。
1.5 项目使命：
为客户提供最优质的服务！为客户持续创造价值！
1、产品
四、市场营销计划
2、价格
3、目前潜在采购客户 4、目前潜在供应商
5、企业组织结构及项目启动资金分析
5.1
企业创业计划书幻灯片
企业创业计划书幻灯片1. 创业背景随着社会经济的迅猛发展，创业已经成为社会潮流，越来越多的人选择自己创业来实现自己的梦想。
本计划书是为了提出一种创业方案，为有志于创业的人士提供一些参考。
2. 创业想法我们的创业想法是开设一家咖啡店，主要经营咖啡、茶和甜品。
咖啡店是一个受欢迎的消费场所，可以为消费者提供一个愉快的休闲环境，提供各种美味的咖啡和甜点。
我们将打造一个时尚、舒适、充满活力的咖啡店，为消费者带来不一样的体验。
3. 市场分析市场需求：随着生活水平的提高，人们对休闲娱乐的需求也在不断增加。
咖啡店作为一种时尚、休闲的消费场所，受到越来越多人的青睐。
竞争分析：咖啡店市场竞争激烈，竞争对手众多，主要包括星巴克、喜茶等知名品牌。
我们需要通过独特的经营理念和优质的服务来吸引消费者。
目标市场：我们的目标市场主要是年轻人、上班族和学生群体，他们是我们的主要消费群体，对时尚、新鲜事物有较高的接受度。
4. 经营模式我们的经营模式是直营模式，由公司直接运营咖啡店，控制品质和经营管理。
我们将通过创新的产品和服务，不断提升消费者满意度，实现经营利润最大化。
5. 营销策略我们将通过线上线下相结合的方式进行营销，利用社交媒体和线下活动吸引新客户，提升品牌知名度。
同时，我们还将采取优惠折扣、会员卡等方式留住老客户，提高客户忠诚度。
6. 资金需求我们估计创业初期的资金需求约为50万元，主要用于店面租金、装修、设备采购、原材料采购、员工工资等方面。
我们将通过自筹资金、银行贷款等多种方式筹集资金。
7. 风险与对策创业过程中会面临很多风险，主要包括市场竞争激烈、成本控制不足、消费者需求变化等。
我们将建立健全的管理制度，加强市场调研，优化成本结构，提供优质的产品和服务，降低经营风险。
8. 时间安排我们计划在未来半年内完成咖啡店的选址、装修、设备购买、员工招聘等工作，争取在一年内实现盈利，持续提升自身竞争力，实现长期发展。
总结：我们相信，有梦想、有信念、有创业精神的人，一定会创造出属于自己的成功。
创业计划书模版ppt详解.
第二阶段
第三阶段
• 网络拍卖
——抓住管 理费
• 网络销售 ——抽取 交易额
• 大宗网络销
售——B2C 模式
• 广告收入
• 出租店铺 ——发展收 费会员
• 顾客订做
第二十四页，共26页。
【模式解析】
企业名称 主营业务 价值主张
模式核心
赢利点
第二十五页，共26页。
大学生智力成果转化平台
智力成果的网络营销
2.竞争优势：
◆技术技能优势：以网站形式运营，发展网络营
销。
◆政策优势：国家优惠政策的大力扶持
◆人力资源优势：具有技术过硬的网络营销团队和 专业技术顾问
3.竞争能力优势： ◆网站提供的平台为企业、为大学生提供的有
利条件。 ◆平台本身的独特经营模式 ◆ 抢占市场空白点
第十三页，共26页。
竞争优势保持
（优选）创业计划书模版
第一页，共26页。
第二页，共26页。
项目 计划书
前景分析
可行 性分析
浅谈 商业模式
★ 前景分析
自我 分析与总结
1.大学生 智力成果
2.转 化平台
第三页，共26页。
市场 前景分析
1. 市场需 求
2.消费者 3.竞争者
态势
小结
发展战略 三步走
自我分析与总结——
• 大学生智力成果
第六页，共26页。
市 场 前 景 分 析
据调查显示，目前大部分大学生 的创造作品或一些埋没在民间的一些 有价值的艺术品并没有一个固定的销 售渠道，被人赏识的机会并不多。
随着经济的发展，人们越来越注重自 身素质的培 养。现代人的家里必定会备 几幅画，或一些有意义的小作品。
大学生创业调查报告PPT
58
59
在选择就业的有20%的同学，而选择创业的有 16%，二者加在一起只占全体人数的三分之一， 虽然有部分同学选择就业和创业，但人数不够 多，大部分学生选择考研。
只有10%的同学选择在家待业，是因为自身原 因，对未来没有信心、导致在家待业，成为啃 老族，形成特殊社会现象。4%的同学选择出 国留学，去国外留学也是提高能力，增加资本 的能力。
27
超市格子铺
28
超市二楼
29
2.调查目标
① 通过调查了解在校学生创业的出发点与创业 历程。
② 通过调查了解这些创业学生的经营状况。 ③ 店面布局是否合理，经营策略是否得当。 ④ 运用所学知识对这些学生创业给予合理建议。
30
3.预计完成时间
星期二上午 10:00 ——— 12:00 实地调查 星期二下午 2:00 ——— 4:00 撰写调查总
1.要明确自己的创业目标
2.保持良好的心态
3.积累更多的经验
4.充实自己的知识
36
个人收获
37
星期三调查汇报
汇报人： 李晨
38
1.任务分配
① 大学生创业实践中心一区（徐章鹏、薛鹏举 负责）
② 大学生创业实践中心二区（李晨、路娇负责） ③ 大学生创业实践中心三区（金岩、何焦急负
责） ④ 收集资料，并制作调查表；发放调查表；回
1.通过调查了解在校学生创业的数量。 2.通过调查了解这些创业学生的经营状况。 3.店面布局是否合理。 4.运用所学知识对这些学生创业给予合理建议。
10
二、具体调研安排
（1）前期准备 （2）活动开展 （3）时间安排
11
（1）前期准备
本次调查主要通过网络文献集中、多方调查、 讨论及调研以及问卷调查等形式进行，需要提 前设计好问卷及编订题目。
59
在选择就业的有20%的同学，而选择创业的有 16%，二者加在一起只占全体人数的三分之一， 虽然有部分同学选择就业和创业，但人数不够 多，大部分学生选择考研。
只有10%的同学选择在家待业，是因为自身原 因，对未来没有信心、导致在家待业，成为啃 老族，形成特殊社会现象。4%的同学选择出 国留学，去国外留学也是提高能力，增加资本 的能力。
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超市格子铺
28
超市二楼
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2.调查目标
① 通过调查了解在校学生创业的出发点与创业 历程。
② 通过调查了解这些创业学生的经营状况。 ③ 店面布局是否合理，经营策略是否得当。 ④ 运用所学知识对这些学生创业给予合理建议。
30
3.预计完成时间
星期二上午 10:00 ——— 12:00 实地调查 星期二下午 2:00 ——— 4:00 撰写调查总
1.要明确自己的创业目标
2.保持良好的心态
3.积累更多的经验
4.充实自己的知识
36
个人收获
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星期三调查汇报
汇报人： 李晨
38
1.任务分配
① 大学生创业实践中心一区（徐章鹏、薛鹏举 负责）
② 大学生创业实践中心二区（李晨、路娇负责） ③ 大学生创业实践中心三区（金岩、何焦急负
责） ④ 收集资料，并制作调查表；发放调查表；回
1.通过调查了解在校学生创业的数量。 2.通过调查了解这些创业学生的经营状况。 3.店面布局是否合理。 4.运用所学知识对这些学生创业给予合理建议。
10
二、具体调研安排
（1）前期准备 （2）活动开展 （3）时间安排
11
（1）前期准备
本次调查主要通过网络文献集中、多方调查、 讨论及调研以及问卷调查等形式进行，需要提 前设计好问卷及编订题目。
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in the hard stage and they are also promoting a culture
目录
CONTENTS
1
项目简介
ANNUAL WORK SUMMARY
2
项目计划
COMPLETION OF WORK
3
市场分析
SUCCESSFUL PROJECT
4
未来规划
NEXT YEAR WORK PLAN
73%
项目一
20%
30%
项目二
56%
50%
项目三
29%
75% 项目四
77%
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点。一开始，你一直捉弄人、做坏事，时间长了，尾巴当然就长出来喽！你必须干很多很多的好事， 才能弥补做过的坏事。，尾巴才能自动慢慢地消失。;还没听啄木鸟先生说完，国王一溜烟儿跑去森 林超市。他花了一笔钱，买了一些东西。之后，他亲自挨家挨户送给了贫困山区需
要帮助的人。然后，国王又马不停蹄地盖了一所学校，帮助没能上学的孩子们，送他们上学，还给 他们买了一些经典的书目，使贫穷的孩子们也能像我们一样读书学知识，同时通过广泛阅读积累词 汇量。国王还派人又买了一些种子送给农民，帮助农民们干活。不管是炎炎夏日，还是寒风刺骨， 他本人也跟着坚持着在田里帮农民干活。春天，刚种下小树苗。半夜时，突然下了一场狂风暴雨， 国王冒着大雨去给每颗小树搭帐篷。结果，国王却被大雨淋的生病了。就这样，他干了一年多的好 事，尾巴渐渐地消失了。从此以后，他不再骄傲、也不再戏弄别人了。他变成了受人民爱戴、尊敬 的国王。用紫甘蓝水做实验作文 今天，刚刚上课，黄老师拿着一杯白色粉末，一杯透明液体，
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PART 02
第二部分
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创业计划书调研报告 PPT
YEAR-END SUMMARY PLAN BUSINESS REPORT PPT IN THE NEW YEAR
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain
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人员 分配
学习
团队 力量
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2017
2018
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1 现阶段问题一
将事情的经过说了一遍。听完国王的哭诉，巫婆叹了口气说：;哎，你干的坏事太多了。恐怕我这强 大的魔法，也不能解除这条尾巴。;国王更郁闷了。他又到森林里走来走去。忽然，国王看到树上有 一只啄木鸟，便大喊道：;啄木鸟先生，啄木鸟先生！你知道我这条多余的尾巴怎么能解除吗？;啄 木鸟看了看国王，摇了作文摇头说：;这是玉皇大帝对你的惩罚，你每做一次坏事，尾巴就会长长一
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MARKETING
BRAND
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GROUP
LAST
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73%
项目一
20%
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要帮助的人。然后，国王又马不停蹄地盖了一所学校，帮助没能上学的孩子们，送他们上学，还给 他们买了一些经典的书目，使贫穷的孩子们也能像我们一样读书学知识，同时通过广泛阅读积累词 汇量。国王还派人又买了一些种子送给农民，帮助农民们干活。不管是炎炎夏日，还是寒风刺骨， 他本人也跟着坚持着在田里帮农民干活。春天，刚种下小树苗。半夜时，突然下了一场狂风暴雨， 国王冒着大雨去给每颗小树搭帐篷。结果，国王却被大雨淋的生病了。就这样，他干了一年多的好 事，尾巴渐渐地消失了。从此以后，他不再骄傲、也不再戏弄别人了。他变成了受人民爱戴、尊敬 的国王。用紫甘蓝水做实验作文 今天，刚刚上课，黄老师拿着一杯白色粉末，一杯透明液体，
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1 现阶段问题一
将事情的经过说了一遍。听完国王的哭诉，巫婆叹了口气说：;哎，你干的坏事太多了。恐怕我这强 大的魔法，也不能解除这条尾巴。;国王更郁闷了。他又到森林里走来走去。忽然，国王看到树上有 一只啄木鸟，便大喊道：;啄木鸟先生，啄木鸟先生！你知道我这条多余的尾巴怎么能解除吗？;啄 木鸟看了看国王，摇了作文摇头说：;这是玉皇大帝对你的惩罚，你每做一次坏事，尾巴就会长长一
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