第三章项目启动

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技术上的先进性
经济上的合理性
社会上的有效性
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可行性研究报告
可行性研究报告是可行性研究的结果，也称为项目评价报 告，是对项目是否可行做出评定的文件。可行性研究必须 在国家有关政策、法规的指导下完成，还要有相应的各种 技术资料 可行性研究报告既为向上级有关部门提供的报告，又是为 客户和管理人员服务的，同时也是为写给项目团队成员的
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3.2.4 项目的可行性研究
项目可行性研究的过程
可行性 研究过 程
机会研究
初步可 行性研 究
详细可 行性研 究
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机会研究
可行性 研究过 程
初步可行 性研究
详细可行 性研究
可行性研究
初始阶段 ，比较粗略，投 资估算±30%
主要包括：的确研究、行业研 究、资源研究
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机会研究
可行性 研究过 程
因此，可行性研究报告应尽量通俗易懂， 并足够详细
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总论
项目背景和发展状况
市场分析与建设规模
可
行
建设条件与地址选择
性
技术方案
研
究
环境保护与劳动安全
报
企业组织和劳动定员
告
项目实施进度安排
投资估算与资金措施
财务分析
结论与建议
项目背景、可行性研究结 论、主要技术经济指标、 存在的问题及建议
项目提出的背景、项目发 展概况、投资的必要性
6
3.2.1 项目识别
是指根据客户的需求识别，在若干个备 选的项目方案中，承约商对一些能够满 足客户需求的方案所进行的遴选过程。
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3.2.2 项目构思
是指承约商在需求建议书规定的条件和 实际情况下提出各种实施方案来满足客 户的需求。
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3.2.3 项目选择
考虑因素 生产因素 市场因素 财务因素 员工因素 其他因素
静态投资回收期
Pt
(CI CO)t 0
t 0
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【例】某投资方案的净现金流量如图所示，试计 算其静态投资回收期。


净现金流量图
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【解】列出该投资方案的累计现金流量情况表，见表所 示。
根据公式（3.3
Pt＝ 5－1+ 20 = 4.33 (年) 60
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1．动态投资回收期的概念 动态投资回收期是指在考虑了资金时间价
20
3.4 项目启动的工具和方法
识记：内部收益法、投资回收期法、要 素加权分析法、效益分析法、层次分析 法；
领会：净现值法。
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3.4.1 净现值法
净现值 NPV 是指特定方案未来现金流入的 现值与未来现金流出的现值之间的差额。
n
NPV＝ (CI CO)t (1 i)t t0 若NPV>=0 ，说明方案可行。 若NPV＜0，说明方案不可行
任命项目经理，开始组建项目团队
颁发项目章程。项目章程正式授权 一个项目的存在并向项目经理提供 在项目活动中使用资源的权力，通 常是由项目组织以外的负责人或者 高级管理层颁发，如签署合同
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3.3.2 项目目标的确定
实施项目所要达到的预期结果或形成的 最终产品。目的应考虑的问题
1）项目目标的共性 2）项目目标的准则
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30
3.4.5 效益分析法
将项目所涉及的全部成本和收益系统地 进行权衡的方法。
效益=f（收益，成本）
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3.4.6 层次分析法
将问题分解成不同的组成因素 形成一个多层分析结构模型 最终将其归结为最底层相对于最高层相
对重要程度的权值或相对优劣次序的问 题
32
33
34
35
值的情况下，以项目每年的净收益回收项 目全部投资所需要的时间。即把投资项目 各年的净现金流量按基准收益率折成现值 之后，再来推算投资回收期，这就是它与 静态投资回收期的根本区别。
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2．计算公式
动态投资回收期的计算公式如下：

Pt

(CI CO)t (1 ic )t 0
t0
初步可行 性研究
详细可行 性研究
可行性研究
判断机会研究所提出的项 目发展方向是否可行的过 程。对投资额的估算精确 度可以在(±)20%左右
机会研究得出的结论是否可信
对项目的投入和产出做出初步 的估算，判断经济上是否合理
判断项目能否及时，足额地筹 措到所需资金
项目所需要的生产设备和原材 料是否能够充足地供应
是客户向承约商发出的用来说明如何满足其易识别 需求所要进行的全部工作的书面文件。主要内容
项目工作陈述
项目目标的要求
客户供应条款
合同类型
客户的付款方式
项目的时间要求
对承约商项目申请书的要求
成员数项目申请书的评价标准
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3.2 项目的选择
识记：项目构思、项目选择； 领会：项目识别、可行性研究
第三章项目启动
1
项目启动
需求分析 项目的选择 项目的启动 项目启动的工具和方法
2
3.1 需求分析
识记：需求建议书； 领会：需求识别
3
3.1.1 需求识别
客户基于某些方面的变化而产生的一种特定的 需求。主要来源
市场需求 竞争需求 技术需求 法律需求
4
3.1.3 需求建议书
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3.3 项目启动
识记：项目目标的确定； 领会：项目启动的步骤。
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3.3.1 项目启动步骤 项目发起
项目核准
项目启动
步骤
让项目干系人充分认识到项目实施 的必要性，并承担起自己的相应责 任。项目发起人可以是投资者、项 目产品或服务的用户或者提供者、 项目客户、实施项目的组织
项目核准是指由项目实施组织的最 高决策者正式承认项目的必要性， 把完成项目的全部权力授权给项目 组织的过程
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总论
项目背景和发展状况
市场分析与建设规模
可
行
建设条件与地址选择
性
技术方案
研
究
环境保护与劳动安全
报
企业组织和劳动定员
告
项目实施进度安排
投资估算与资金措施
财务分析
结论与建议
项目是否可以立即执行
项目需要增加哪些资源才 能进行
需要等待某些条件成熟之 后项目才能执行 某些目标需要修改后项目 才能进行
项目不能或没有必要执行
式中，

Pt' ——动态投资回收期； iC——基准收益率。
在实际应用中，根据项目的现金流量表，用下列近似公式计算：

上一年累计净现金流量现值的绝对值
P' (累计净现金流量现值出现正值的年份数-1)
t
出现正值年份净现金流量的现值
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3.3.4 要素加权分析法
又称选优矩阵法。针对项目设定一系列 的评价指标或要素，并给与一定权重， 然后对各个要素分别打分，综合最高分 为最好方案。p66
项目的进度安排是否得当，项
目能否在规定时间内完成
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机会研究
可行性 研究过 程
初步可行 性研究
详细可行 性研究
可行性研究
最终可行性研究，是项目可行 性研究中最重要的工作。它根 据项目机会研究和初步可行性 研究的结果，对项目的技术性 和经济性进行详细、深入的研 究，确定各方案是否可行，并 选择出一个最佳方案。对投资 额的估算精确度可以在(±)10% 左右
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3.4.2 内部收益率
是指能够使未来现金流入的现值等于未来现 金流出的 相知的贴现率。
n
NPV IRR (CI CO)t (1 IRR)t 0 t0
若IRR≥iC，方案可以考虑接受； 若IRR＜iC，方案不可行
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3.4.3 投资回收期法
按是否考虑资金时间价值，投资回收 期分为静态投资回收期和动态投资回 收期两种
市场调查、市场预测、市 场推销战略、产品方案和 建设规模、产成、生产技术方案、 总平面布置和运输、土建 工程及其他工程
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总论
项目背景和发展状况
市场分析与建设规模
可
行
建设条件与地址选择
性
技术方案
研
究
环境保护与劳动安全
报
企业组织和劳动定员
告
项目实施进度安排
投资估算与资金措施
财务分析
结论与建议
污染源和污染物、环境保 护标准、治理方案、监测 制度、投资预算、评估结 论、劳动保护和安全卫生
企业组织、劳动定员和人 员培训
项目实施各阶段、项目实 施进度表、项目实施费用
项目总投资估算、资金筹 措、投资使用计划
生成成本和销售收入的估 算、财务评价、国民经济 评价、风险分析、社会效 益和社会影响分析