商业广场项目总体营销策划方案
重庆现代广场整体运营方案
重庆现代广场整体运营方案一、定位与目标我们的目标是将重庆现代广场打造成为集购物、餐饮、娱乐、休闲、文化五位一体的城市综合体。
在这里,人们可以享受到一站式的生活体验,满足所有日常需求。
二、市场分析重庆现代广场位于市中心繁华地段,周边人口密度大,消费水平高。
通过对周边商业环境的调研,我们发现市场对高品质、多元化的商业需求日益旺盛。
因此,我们的运营策略要紧贴市场需求,打造独特的商业氛围。
三、运营策略1.招商引资针对不同业态的商家,我们采用多元化的招商策略。
对于大型品牌商家,我们提供优惠政策,吸引他们入驻;对于中小型商家,我们提供创业支持,帮助他们快速发展。
2.营销活动(1)节日促销:在重要节日举办大型促销活动,如春节、国庆、圣诞节等,吸引消费者前来购物。
(2)主题活动:结合时下热点,举办各类主题活动,如亲子活动、美食节、时尚秀等,提升广场的知名度。
(3)会员管理:建立会员制度,为会员提供专属优惠,增强消费者的忠诚度。
3.环境优化(1)绿化提升:增加绿化面积,打造生态广场,提升消费者的购物体验。
(2)设施完善:优化公共设施,如卫生间、休息区、停车场等,为消费者提供便捷的服务。
4.文化传播(1)举办文化活动:定期举办各类文化活动,如书画展、音乐会、讲座等,提升广场的文化氛围。
(2)打造文化IP:结合重庆地域文化,打造具有特色的商业IP,如巴渝文化、抗战文化等,增强消费者的归属感。
四、运营执行1.管理团队:组建专业的运营团队,负责广场的日常管理、营销策划、招商等工作。
2.品牌推广:通过线上线下多渠道进行品牌推广,提高重庆现代广场的知名度。
五、风险评估与应对1.市场竞争:密切关注市场动态,分析竞争对手的优势和劣势,调整运营策略。
2.法律法规:严格遵守国家法律法规,确保运营过程的合规性。
3.消费者需求:持续关注消费者需求,及时调整商品结构和营销策略。
4.应对措施:针对可能出现的风险,制定应急预案,确保广场的正常运营。
郑州二七万达广场城市综合体项目营销策划_150p_2012年_销售推广策略
迚行业界资源及老业主的泛关系宠户营销
3、三大核心问题 》 如何PK升龙?
品牌区分——万达广场 中国商业地产第一品牌 产品/投资价值强化——中心景观半宅,楼栋/产品/户型价值 年内开业,城市中心价值提升力立竿见影 跑在前面——开盘、交房节点前置
郑州二七万达广场2012年度营销策划服务
(技术标文本)
Together | 通和
目弽
一、2011年郑州房地产市场回顾不2012市场预测
二、区域市场分枂不年度营销难点
三、库存房源盘整 四、2012年度营销策略
1、三大核心问题
2、把握三大节点 3、做好三个升级 4、避免一个隐患 五、2012年度营销推广工作计划不铺排 六、新销售中心包装不创新物料
三、库存房源盘整
1、库存房源盘整
序号
1 2 3 4 5 6 7
统计业态 SOHO 客外步行街 住宅 政店回购住宅 底商 商务酒庖 车位
截止到11年底已售情冴 截止到11年底库存量(吨未推) 销售面积(㎡) 35081 3410 116481 38275 销售面积(㎡) 49559 6951 90563 45113 1125 6619.82 1000-
郑州住宅限购令2011年3月4日开始实施。
调控成果——销售萎缩、存量激增,降价通道已经形成。
郑州市场2012年表现—— 一月商品住宅销售2007套,环比下降52.6%;1 月商品住宅均价5799元,环比下降3.51%。
市场应对——大幅降价促销,以价换量,抢卙刚需的第一波释放
通和观点——1、项目价格的实质性回落+刚性需求的长期累积+信贷政策的定向扶持, 共同推劢的第一波刚需放量入市,是一次难得的需要主劢把握的走量机会,是各企业和 项目争夺的重点,是全年销量重要的支撑; 2、一旦错过上卉年第一波刚需放量入市的机会,在调控核心政策(多次置业的限购+ 限贷)的重压下,(下卉年)市场或将迚入新一轮再探底和再平衡,即宠户再观望、需 求再累积、项目再降价、刚需再放量。
江苏射阳中心商业广场整合营销策划报告-房地产营销策划
1、 合 理 的 人 流 组 织 与 建 筑 设 计 良 好 的 人 流 组 织 可 以 让 顾 客 不 断 产 生 新 鲜 感 ,吸 引 顾 客 进 入 各 个 区 域 ;可 以 给 顾 客 提 供 宜
版权所有 请勿擅用
5
整合营销策划报告
人的休憩环境。基于以上要点,本案内部空间的设计应进行科学合理地布局: 一是打破楼层界限,对公共空间进行综合的立体化设计,形成各楼层之间的自然过渡。 这一手法集中体现在位于南北斜向轴线上的中央公共空间的设计中。 各个层面上都有很大 面 积 向 下 一 个 楼 层 开 敞 ,形 成 由 下 而 上 ,上 下 贯 通 的 中 庭 ,每 层 均 有 平 台 或 天 桥 作 为 跨 越 中 庭 的 步 行 联 系 。楼 层 之 间 的 垂 直 交 通 不 再 是 简 单 的 楼 梯 ,而 是 大 尺 度 的 台 阶 和 自 动 扶 梯 。这 种 方 法使顾客在各楼层间的垂直交通变成一种很自然的行为。 这在国外城市商业综合体的建设中已 经有很多成功的范例。 二是在规则的步行通道中引入曲线等活跃元素,增加景观和休憩节点,打破过分规整、 僵 直 或 通 道 过 长 带 来 的 严 肃 和 枯 燥 的 气 氛 ,增 加 步 行 行 为 的 趣 味 性 ,不 断 给 步 行 其 中 的 人 以 新 的 兴奋点,减少商铺“盲点” ,从而促进商业气氛的形成,同时带来更良好的经济回报。 2、 合 理 的 业 态 规 划 : 经 科 学 统 计 ,一 般 顾 客 在 商 场 购 物 的 时 间 以 3 个 小 时 为 限 ,超 过 这 个 时 间 就 容 易 产 生 疲 劳 感 。 顾 客 购 物 休 闲 的 步 速 一 般 是 30 — 40 米 / 分 钟 , 浏 览 购 物 的 步 行 距 离 一 般 不 超 过 7500 米 。 由 此 可 测 算 ,顾 客 对 商 场 单 店 营 业 面 积 的 最 大 承 受 能 力 在 2.5 万 平 方 米 左 右 。单 店 面 积 超 过 这 一 规 模 ,就 存 在 机 会 损 失 。所 以 ,在 本 项 目 如 此 庞 大 的 商 业 空 间 里 ,必 须 配 置 购 物 以 外 的 其 它 商业用途,如餐饮、娱乐、休闲等服务型配套消费场所, 并进行合理布局。 3、 良 好 的 硬 件 设 施 与 配 套 服 务 : 在商场外部,可以在广场上设置音乐喷泉,咖啡茶座等,为顾客提供休息消遣的空间。 也 为丰富多彩的广场文化打下基础,加强客户的有效停留,从而带来潜在商机。 商 场 内 部 ,注 重 整 体 装 修 风 格 的 美 观 与 协 调 ,在 中 央 公 共 空 间 两 侧 的 建 筑 体 块 中 可 采 用 中 庭 的 设 计 手 法 ,引 入 自 然 光 ,布 置 竖 向 交 通 和 休 憩 景 观 设 施 ,丰 富 建 筑 空 间 。步 行 街 中 设 置 了 花坛、雕塑、建筑小品等元素,创造出一种舒适、高质量的购物、休闲环境。 人 们 在 这 里 可 以 自 由 地 购 物 、休 憩 、交 谈 、欣 赏 雕 塑 或 观 看 展 示 演 出 。它 不 但 满 足 了 人 们 的 多 种 物 质 生 活 需 求 ,同 时 还 为 人 们 提 供 了 一 个 更 加 舒 适 、自 由 的 休 闲 交 往 空 间 。同 时 关 注 细 节:如保持电梯、通道的整洁、通畅,营造出良好的商业氛围。 体验式商铺的又一重要组成是良好与规范的服务, 体现于店铺经营者的良好服务态度和商 业 广 场 优 质 规 范 的 物 业 管 理 上 ,这 一 切 将 使 客 户 在 购 物 的 过 程 中 获 得 完 美 的 心 理 体 验 ,带 来 最 大的消费乐趣。
广场深度运营方案策划书3篇
广场深度运营方案策划书3篇篇一《广场深度运营方案策划书》一、项目背景与目标[广场名称]广场作为城市的重要公共空间,具有巨大的潜力和价值。
本深度运营方案旨在通过一系列创新举措和精细化管理,提升广场的吸引力、活力和影响力,打造成为城市的标志性名片和市民喜爱的休闲娱乐胜地。
目标包括但不限于:增加人流量、提高商业收益、丰富文化活动、提升用户体验等。
二、市场分析1. 周边环境分析对广场周边的商业、居住、交通等情况进行详细调研,了解周边人群的消费需求和行为习惯。
2. 竞争态势分析分析周边类似广场或商业综合体的竞争优势和劣势,找出差异化竞争的机会。
3. 目标客户群体明确主要的目标客户群体,如周边居民、上班族、游客等,并针对不同群体制定相应的营销策略。
三、运营策略1. 商业布局优化对广场内的商业业态进行合理规划和调整,引入更多符合市场需求的品牌商家,提升商业氛围和品质。
2. 活动策划与组织定期举办各类主题活动,如文艺演出、展览、促销活动等,吸引更多人参与,增加广场的人气和知名度。
3. 文化元素融入挖掘当地的历史文化资源,将文化元素融入到广场的景观设计、活动策划等方面,打造具有文化特色的广场。
4. 智能化管理引入智能化管理系统,如智能停车、智能安防、智能导览等,提高运营效率和用户体验。
四、营销推广1. 线上推广利用社交媒体、网站、APP 等线上平台进行宣传推广,发布广场的活动信息、优惠政策等。
2. 线下推广通过海报、传单、户外广告等线下渠道进行宣传,提高广场的知名度和曝光率。
3. 合作与联动与周边商家、社区、学校等进行合作与联动,共同推广广场,扩大影响力。
4. 会员制度建立会员制度,提供积分、优惠、专属活动等权益,增加用户粘性和忠诚度。
五、服务提升1. 环境卫生管理加强广场的环境卫生管理,保持整洁、美观的环境。
2. 设施维护与管理定期对广场内的设施设备进行维护和保养,确保其正常运行。
3. 客户服务培训对广场内的工作人员进行客户服务培训,提高服务水平和质量。
新天地商业广场营销策划方案范文
新天地商业广场营销策划方案范文一、背景新天地商业广场是一家位于城市中心的综合性商业地标,拥有多个商业综合体,包括商场、酒店、餐饮、娱乐等业态,以及丰富的休闲娱乐设施。
然而,随着城市商业竞争的加剧,新天地商业广场需要制定一套全面的市场营销策划方案,以保持竞争力并吸引更多的顾客。
二、目标1. 提升品牌知名度:通过市场活动和宣传,提高新天地商业广场在目标市场中的品牌知名度。
2. 增加顾客流量:通过各种方法吸引更多的顾客光顾新天地商业广场。
3. 提高顾客消费金额:通过优化产品和服务,引导顾客提高消费金额。
4. 建立和维护顾客关系:通过客户关系管理和营销策略,建立和维护顾客关系,增加忠诚度和消费频率。
三、市场分析1. 目标市场:新天地商业广场的目标市场主要是年轻人士和家庭。
他们有一定的消费能力,注重时尚、品质和个性。
2. 竞争对手分析:新天地商业广场周围有许多竞争对手,包括其他商业综合体和购物中心。
这些竞争对手都提供了类似的商业业态,因此必须通过差异化和创新来脱颖而出。
3. 市场趋势:随着互联网和移动科技的快速发展,线上购物和移动支付等新兴消费方式对线下商店构成了一定的冲击。
因此,新天地商业广场需要结合线上线下,提供全方位的消费体验。
四、营销策略1. 提升品牌知名度:a. 市场活动:举办各种吸引顾客的市场活动,如新品发布会、主题展览、品牌合作活动等,以提高品牌知名度。
b. 社交媒体:通过社交媒体平台进行营销宣传,定期发布各种有趣的内容,吸引粉丝并提升品牌影响力。
c. 合作推广:与其他品牌合作开展联合推广活动,借助合作伙伴的影响力扩大品牌知名度。
2. 增加顾客流量:a. 个性化营销:根据不同顾客的需求和喜好,定制个性化的营销策略,如专属折扣、生日礼品等,以吸引顾客光顾。
b. 全渠道推广:通过线上线下结合的方式,提供更多购物渠道和便利服务,吸引更多顾客。
c. 优质服务:提供良好的顾客服务,包括免费Wifi、停车服务等,增加顾客黏性并吸引顾客。
时代广场阶段营销方案
市场环境
当前市场经济发展迅速,消费者购买力不断提升,对品质和体验的需求日益增强 。
商业竞争激烈,同质化竞争现象严重,需要寻求差异化发展。
消费者对个性化、多元化的消费需求日益增长,需要创新营销策略以吸引消费者 。
竞争态势
01
周边竞争对手包括其他商业综合体、百货商场等,竞争激烈。
客户拓展
通过客户推荐、主动开发等方式,拓展新 客户资源,提高销售业绩。
06
阶段营销效果评估与调整
评估指标设定
曝光量
评估广告曝光量是否达到预期目标。
点击率
评估广告点击率是否达到预期目标。
转化率
评估广告转化率是否达到预期目标。
ROI(投资回报率)
评估广告ROI是否达到预期目标。
数据收集与分析
收集以上评估指标的数据。
时代广场阶段营销方案
2023-11-03
contents
目录
• 背景介绍 • 营销目标与策略 • 营销活动策划 • 广告宣传计划 • 销售执行与监控 • 阶段营销效果评估与调整
01
背景介绍
项目背景
时代广场位于市中心繁华地段,周边商业氛围浓 厚,交通便利,人流量大。
时代广场项目定位为高端商业综合体,集购物、 餐饮、娱乐等多种业态于一体。
根据节日时间安排,一般在春节前一个月开 始宣传推广,并持续至节日期间。
活动四:中介合作推广
总结词 扩大推广渠道,提高项目曝光度
时间安排 根据项目销售情况和中介合作情 况,不定期与中介机构合作推广 项目。
详细描述 与房地产中介机构合作,共同推 广时代广场项目,通过中介渠道 向客户介绍项目情况,吸引客户 前来了解和购买。
商业广场运营方案
商业广场运营方案一、背景介绍商业广场是一个集合各种商业功能于一体的大型商业综合体,包括购物中心、酒店、餐饮、影院等。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,商业广场在城市中的地位日益重要。
本文将从商业广场的运营目标、定位、管理团队、运营策略等方面进行详细介绍和分析。
二、运营目标1. 提升消费者体验:商业广场作为消费者购物、娱乐、休闲的场所,应提供舒适的环境和丰富的选择,提高消费者的满意度,使其成为消费者的首选购物地点。
2. 实现长期盈利:商业广场的运营不仅要满足消费者需求,还需要创造利润。
通过差异化的品牌定位、租金结构优化、市场推广等手段,实现长期盈利。
3. 提供相应的社会服务:商业广场是社会公共场所,除了商业功能外,还应提供一定的社区服务,例如托儿所、医疗诊所等,以满足消费者日常生活的需求。
三、定位策略商业广场的定位是成功运营的关键,它决定了广场应该面向何种顾客群体以及提供何种商品和服务。
定位策略应满足以下几个要素:1. 满足当地需求:首先要调研当地人口结构、收入水平、购物消费习惯等信息,确定商业广场的定位和布局。
2. 界定目标消费者群体:商业广场可以针对特定的人群定位,例如高收入人群、家庭主妇、年轻人群等,提供针对性的产品和服务。
3. 提供多样化的选择:商业广场应该满足不同消费者的需求,在产品种类、品牌选择上提供多样化的选择。
四、管理团队建设成功的商业广场运营离不开一个高效的管理团队。
团队成员应具备以下素质和能力:1. 强大的市场营销能力:团队成员应具备市场营销策划、推广、品牌管理等方面的专业知识和实际操作经验,能够制定并执行有效的市场推广计划。
2. 良好的人际沟通能力:商业广场是一个涉及多方面合作的综合体,管理团队成员应具备良好的沟通能力,能够与商家、租户以及业主等进行有效的沟通和合作。
3. 财务管理能力:团队中需要有专门负责财务管理的成员,能够制定合理的财务管理计划,并严格控制成本,保证广场的盈利。
万达广场营销策划方案
万达广场营销策划方案一、背景介绍万达广场是国内领先的商业地产开发和运营商,拥有多个大型商业综合体在全国范围内运营。
为了进一步提升万达广场的品牌形象、吸引更多的消费者并增加租户的销售额,我们制定了以下的营销策划方案。
二、目标与目标受众1. 目标:提升万达广场的品牌形象,增加消费者的到访率,提高租户的销售额。
2. 目标受众:广场附近的居民、上班族、游客以及当地的商家。
三、策略与计划1. 品牌形象提升:a. 组织主题活动:举办一系列主题活动,如音乐会、时尚秀、儿童游乐等,吸引大量观众参与,提升广场的知名度。
b. 合作推广:与当地知名品牌合作,开展联合促销活动,提高品牌的曝光度。
c. 社交媒体推广:利用社交媒体平台,发布有关广场的新闻、活动和优惠信息,吸引更多关注和参与。
2. 吸引消费者:a. 丰富商户品类:引入更多具有吸引力的品牌商家,提供多元化的产品和服务,满足不同消费群体的需求。
b. 提供优惠活动:定期举办优惠活动,如折扣、满减、赠品等,吸引消费者前来购物。
c. 提供良好的购物体验:提升店铺装修、标识和导航,提高消费者的购物舒适度,增加消费者的购买欲望。
3. 增加租户销售额:a. 定期培训:定期为租户提供销售培训,提升他们的销售技巧和服务质量。
b. 协助促销:与租户合作,共同制定促销方案,提高他们的销售额。
c. 提供市场调研:为租户提供市场调研数据,帮助他们更好地了解消费者需求,提供更符合市场需求的产品和服务。
四、执行与评估1. 执行:a. 成立项目执行团队,负责具体实施各项营销活动,并定期汇报执行情况。
b. 与合作伙伴保持密切联系,确保各项合作活动的顺利进行。
c. 利用互联网和社交媒体平台进行宣传和推广,吸引更多的目标受众参与。
2. 评估:a. 定期收集消费者反馈,了解广场形象和租户销售情况的改善情况。
b. 根据数据和评估结果,调整和优化营销策划方案。
五、预算与风险控制1. 预算:a. 根据策划方案的具体内容和活动规模,制定相应的营销预算,并确保预算合理分配。
广场整体经营方案.doc
广场整体经营方案1广场经营方案前言分析广场所处在绵阳范围内的区域位及城市位置,支撑项目母体的传统消费商圈、本地消费市场、商业容量、地产开发现状等综合条件;可见广场的立项既存在可预见的市场需求也存在可预见的市场风险;因此,商业运营模式、文化运营模式、地产开发模式的创新在项目推广与永续化经营中凸显重要。
据此,建议从下列角度运营广场项目:1. 在不可改变的地理位置上,对现广场重新命名,重新装饰,采用整合商家的办法,突出广场所代表的“商业广场”、“女人街”的品质;大胆运用创新思维,使广场所代表的商业街成为品牌的沉积体。
2. 从城市经营商角度,项目要符合城市经营规划并将项目定位为城市功能区域划分中的核心商圈,造就“广场”先声夺人的大势,然后将本项目放在城市经营的大背景下,大手笔整合休闲、餐饮、购物等社会资源,形成投资置业的热潮。
目的:提升广场的整体形象——绵阳的商业会客厅,借以提升商业价值。
3. 商业策划进行大手笔创新,重新命名为商业广场,广场内外按照国际时尚的元素重新装修,再运用丰富的商业招商经验,以经营品牌,关联性的布局,人性化的动线彻底改变人们对广场不良的印象,给人们耳目一新的外来企业形象,在商业地产最具创意的大型复合型商业中心,将项目开发策划与前瞻式商业整合营销同步进行,采用商业中心的特定模式帮助解决商业运营管理问题。
4. 将铺面经济、休闲娱乐、零售业、药品保健有效嫁接,我们构思将“广场”项目打造成成功的复合型商业地产项目,将复合型中的“吃、购、玩、住、时尚”融入整个项目,利用功能布局合理搭配,不使项目产生“优”、“良”、“劣”的投资者地段错觉;以提升价值,吸引经营商,笼住投资者。
5.嫁接时尚休闲街概念,在广场项目中应用休闲、时尚概念,突出现代、时尚设计;造就广场在绵阳商圈中独一无二的前瞻性和不可复制性;使地产成为城市商业街中不可或缺的重要的组成环节。
第一部分广场整体经营主题:不做顶级品牌,坚持错位经营!(一) 指导思想1、坚持“市场比较“相融共生”的经营理念。
商场广场运营方案
商场广场运营方案一、项目背景和概况1.1 背景随着经济的快速发展和居民生活水平的提高,人们对于购物和休闲娱乐的需求也不断增加。
商场广场作为集购物、餐饮、娱乐、文化等多功能于一体的综合性商业项目,在城市发展中起着重要的作用。
因此,本项目拟建设一座综合性商场广场,针对不同年龄、性别、消费水平的消费者提供全方位的购物、餐饮和娱乐服务。
1.2 概况商场广场占地面积约为X平方米,总建筑面积X万平方米,由X层地上建筑和X层地下建筑组成。
商场广场内设有超市、百货商店、服装店、餐饮店、电影院、儿童游乐区等多个主要业态。
商场广场将采用精心设计和布局,提供舒适的消费环境,打造独特的购物体验,吸引更多的消费者。
二、市场分析与定位2.1 市场分析根据市场调研数据显示,本地区商业市场竞争激烈,消费者对购物体验和服务的要求越来越高。
目前已有一些大型商场和购物中心存在,但由于空间相对有限,经营业态单一,未能满足消费者的多样化需求。
并且,随着人们生活水平的提高,他们对产品的质量、品牌和服务的要求也越来越高。
因此,在这样的市场环境下,商场广场应该通过创新的经营理念和服务模式,吸引消费者的眼球,获得更多的市场份额。
2.2 定位商场广场的定位是高端时尚购物中心,追求时尚、品质和舒适体验的消费者是我们的目标顾客。
我们将通过提供高品质的商品和服务,打造个性化的购物环境,吸引和留住这部分优质消费者。
同时,商场广场还将借助社交媒体和线上营销手段,增加品牌曝光度,提高市场竞争力。
三、业态规划和布局3.1 业态规划商场广场将采用多业态经营的方式,以满足不同消费者的需求。
主要的业态包括:- 超市和百货商店:提供各类日常生活用品、食品、家居用品等;- 服装店和鞋靴店:提供时尚、潮流、品质的服装和鞋子;- 餐饮店:提供各类美食和特色菜品,满足消费者的不同口味需求;- 娱乐设施:包括电影院、游乐区、儿童乐园等,给消费者提供娱乐和休闲的场所;- 文化艺术展示区:定期举办各类艺术展、文化活动和特色市集等。
著名望花都商业街经典强势营销策划案
支持点5:
支持点6:
1
望花名牌专卖店分散,需要一统江山,集中经营,一站购物!
2
我不做皇帝
3
谁做皇帝?
支持点7:
大量的公务员、金领、
白领、灰领、蓝领、
企业主都是名牌的发
烧友,他们的指向消
费点在哪里?
01
02
03
通过以上对项目的SWTO分析,
我们得出以下一些问题点和解
决点:
项目的营销诊断与思考
超市及银行ATM柜员机。
2 针对经营规划
支持点1: 望花目前人口已经达到30多万,裕宝新城、玫瑰城等大盘的相继开发,沈抚同城战略的进一步实施,必将带来望花的“移民”高潮,人口的质量及结构也在不断的变迁,大量高素质有文化的新望花人,城乡一体化进程的高速发展,必将在近年内翻倍增加望花的人口,两个产业转移将使到抚顺市的工业园区往西部扩展,抚顺、沈阳同城一体化目标的实现使得望花的发展进入了历史性的快车道,在此背景下,未来5年望花一线的人口将破50万,滚滚人流将催生望花中高档商业的蓬勃生机。
劣 势:
1、 项目只有30000多平方米的商业面积,在同区域、同类商业项目 中个头较小,望花商业龙头大哥的地位难以确立,一旦有新的大 型商业项目的出现,将会危及它的生存。 2、 商业个头太小,影响到项目的商业规划,无法做成商业综合体的 巨无霸以及购物公园,留客魅力明显单薄,这在一站式购物、多 元购物、休闲娱乐购物、居停购物的21世纪,将会难以经受时间 的考验。 3、 商住混合使到本项目难以形成规模及主题效应,业态的定位 将会受制于楼上的业主及租户。
项目的主题设定
主名:望花都(住宅部份) 推荐指数:★★★★★ 立名理由:
把商业及住宅部份有机剥离,对我们以后进行推广诉求时起 到了锁定性、定向性的作用。首先,商铺的投资商以及经营 商,和住宅的自住用户及投资商是两类不同的客户,我们把 它分开来分别推广,分别诉求,就好象两个项目这样,商业 重点诉求它的投资前景及经营前景,火爆、热闹、繁嚣是商 业项目的永恒主题;而住宅重点诉求它的环境、私密、安全、 豪华、人居、文化,从某种意义上来说,商铺和住宅是水火 不容的。
乐山万达广场营销策划方案
乐山万达广场营销策划方案一、背景分析1.1 公司概况乐山万达广场是万达集团旗下的一家综合性商业地产项目,位于四川乐山市市中心,是当地最大的购物中心之一,总面积达到50万平方米。
乐山万达广场拥有近300家商铺,包括国内外知名品牌、大型连锁超市、餐饮娱乐场所以及电影院等。
1.2 市场分析乐山市是四川省的一个重要商业城市,人口众多,消费能力较强。
随着人们生活水平的提高,购物消费已经成为乐山市居民消费的主要方式之一。
然而,随着电商的崛起,传统实体商业受到了一定的冲击,面临着市场竞争的压力。
1.3 竞争对手分析乐山市有着众多的购物中心和商业街,其中包括万达广场的竞争对手有乐山商业城、鼎汇商厦等。
这些竞争对手拥有较高的知名度和较大的品牌影响力,与乐山万达广场共同争夺乐山市消费者的购物需求。
二、目标市场及定位2.1 目标市场乐山万达广场的目标市场主要是乐山市的中高收入人群,他们注重品质和时尚,对购物有较高的需求和较强的消费能力。
此外,由于乐山万达广场位于市中心,还会吸引到一部分来自乡镇的周边居民。
2.2 定位乐山万达广场将以时尚、高品质、多元化的形象作为定位,致力于打造一个集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的综合性购物中心。
通过提供优质的服务和丰富的产品,吸引目标市场的消费者并建立品牌优势。
三、市场推广策略3.1 品牌塑造乐山万达广场将通过加强品牌宣传,提高品牌影响力。
可以通过电视、广播、报纸、网络等媒体进行广告投放,同时还可以与一些知名品牌进行合作推广,提高乐山万达广场的知名度和美誉度。
3.2 促销活动为了吸引消费者,乐山万达广场将定期举办各种促销活动,例如折扣销售、特价商品、满赠活动等。
此外,还可以组织一些独特的活动,如时尚秀、演唱会、签售会等,进一步提升乐山万达广场的热度和吸引力。
3.3 会员营销乐山万达广场将推出会员制度,为消费者提供优惠、礼品、积分等福利,并通过短信、电子邮件等方式将最新的促销信息传递给会员。
商业购物广场定位及营销策划报告
商业购物广场定位及营销策划报告一、引言商业购物广场是现代城市中的重要商业综合体,它集购物、娱乐、餐饮等功能于一体,为人们提供便利的购物环境。
本文将探讨商业购物广场的定位及营销策划,并提出相应的建议。
二、商业购物广场的定位1.目标人群定位商业购物广场的目标人群主要包括年轻人和家庭消费者。
年轻人注重时尚和个性化,他们喜欢追逐潮流,对新鲜事物保持敏感;家庭消费者关注便利性和实用性,他们希望一站式购物,能够满足家庭各个需求。
2.产品品质定位商业购物广场应以提供高品质的商品和服务为目标,通过引进一些知名品牌和特色商户,打造精品形象,吸引消费者到来。
同时,注重店铺的经营管理和产品质量控制,确保消费者的满意度。
3.购物环境定位商业购物广场的定位要在提供购物和娱乐功能的同时,也要注重创造舒适的购物环境。
购物区域应宽敞明亮,设置舒适的休息区和洗手间等设施,以提升消费者的购物体验。
三、营销策划1.市场调研首先,对目标人群进行详细的市场调研,了解他们的购物习惯、消费需求以及对不同产品的偏好,为后续的营销策划提供依据。
2.品牌推广商业购物广场应注重品牌推广,通过线上线下多渠道的方式,提高品牌知名度和美誉度。
可以组织一些促销活动,如打折、赠品等,吸引消费者到店购物,同时加强与周边商家的合作,共同开展联合促销活动。
3.服务提升商业购物广场应注重提升服务质量,从商品选择、店铺布局到员工培训等方面进行改进。
培训店员提高服务意识和技能,提供专业的购物指导和建议;丰富商品种类,满足不同消费者的需求;优化店铺布局,提升购物体验等。
4.活动策划商业购物广场可以组织一些特色活动,如时装秀、品牌发布会等,吸引消费者的关注和参与。
同时,可以结合节假日等特殊时期,开展一些促销活动和主题展览,提高消费者的购物热情。
5.线上营销除了线下营销,商业购物广场还可以通过线上渠道进行营销。
可以建立官方网站或社交媒体账号,发布最新资讯、促销信息等,吸引更多消费者关注和参与。
地产商业广场月份营销策划方案
地产商业广场月份营销策划方案一、活动背景随着市场经济的发展和消费者需求的不断变化,地产商业广场需要不断创新和优化营销策略,以吸引更多的消费者,提升商场的知名度和影响力。
本方案旨在针对具体月份制定一系列切实可行的营销活动,以增加客流量、提高销售额,并塑造良好的品牌形象。
二、活动目标1、提升商场的客流量,具体月份的客流量较上月增长X%。
2、增加商场的销售额,具体月份的销售额较上月增长X%。
3、提高商场的知名度和美誉度,通过活动传播,使商场在目标客户群体中的认知度提升X%。
4、增强消费者的忠诚度,通过会员活动和优惠政策,使会员活跃度提高X%。
三、活动时间活动开始时间活动结束时间四、活动主题“缤纷具体月份,畅享购物盛宴”五、活动内容1、主题促销活动每周推出不同品类的商品促销活动,如服装周、美妆周、家居周等,给予消费者大幅度的折扣优惠。
设立满减活动,消费满具体金额元减具体金额元,满更高金额元减更高金额元。
联合部分品牌商家推出特价商品,吸引消费者抢购。
2、会员专属活动会员消费双倍积分,积分可在商场内兑换精美礼品或现金抵用券。
为当月生日的会员提供专属生日礼券和生日祝福。
举办会员专享的抽奖活动,奖品包括高端电子产品、家居用品等。
3、文化娱乐活动在商场中庭举办小型音乐会或文艺表演,邀请本地知名乐队和艺人参演,为消费者带来视听享受。
举办亲子互动活动,如儿童绘画比赛、亲子手工制作等,吸引家庭消费者。
开展主题展览,如艺术展、摄影展等,提升商场的文化氛围。
4、线上互动活动利用社交媒体平台开展线上抽奖活动,参与者分享商场活动信息即可参与抽奖。
推出线上小游戏,如购物达人挑战赛等,获胜者可获得商场优惠券。
开展线上投票活动,评选最受欢迎的商家或商品,提高消费者的参与度。
5、美食节活动在商场的餐饮区域举办美食节,汇聚各地特色美食,推出美食套餐和优惠活动。
邀请美食博主进行现场直播和试吃,增加活动的曝光度。
6、公益活动联合当地公益组织,开展义卖活动,所得款项将捐赠给需要帮助的群体。
2024商业广场营销策划方案
2024商业广场营销策划方案2024年商业广场营销策划方案如下:2024年商业广场将以“创新无限,乐购新潮”为主题进行全方位市场营销活动。
首先,在产品方面,商业广场将引入一系列新品牌和独特商品,以满足不同消费者的需求,吸引更多顾客光顾商场购物。
其次,在推广方面,商业广场将加大线上线下的宣传力度,通过社交媒体、广告等渠道扩大品牌知名度和留住粉丝,提高客流量。
接着,在消费者体验方面,商业广场将加强与消费者互动,提供更多优惠和特色活动,打造愉快的购物环境。
再者,在客户服务方面,商业广场将提升服务质量,培训员工提供更专业的服务,让消费者感受到尊贵和舒适。
此外,在品牌形象方面,商业广场将全面提升品牌形象,加强合作伙伴关系,打造更具吸引力和影响力的品牌形象。
总之,商业广场将通过以上措施实现品牌的全面升级和市场份额的增长,提升市场竞争力,实现商业价值最大化。
2024年商业广场营销策划方案是基于市场需求和消费者行为的深入研究之上,结合商业广场的特点和优势,制定的具体实施方案。
通过有效的市场定位和差异化竞争战略,商业广场将加强市场营销活动,确保商场在激烈的市场竞争中立于不败之地,赢得更多顾客的青睐和信任,实现经济效益和社会效益的双赢局面。
随着市场需求的不断变化和消费者行为的日益复杂,商业广场将不断调整和完善营销策略,以适应市场变化和提升品牌竞争力,实现长期持续的可持续发展。
2024年商业广场营销策划方案的实施将动员全体员工和合作伙伴的共同努力,凝聚团队力量,突出创新和服务,以客户为中心,推动商场的发展和壮大。
商业广场将始终坚持以用户需求为导向,不断提高服务质量,增加产品创新,拓展市场渠道,不断创新,实现商业广场的发展目标和使命。
让我们一起精诚合作,共同开创商业广场的美好未来!。
商场营销策划设计方案5篇
商场营销策划设计方案5篇商场营销策划设计方案1“促销”是指短期的宣传行为,目的是鼓励购买的积极性,或宣传一种产品,提供一种服务。
在零售业中促销活动是购物中心广场百货商场策划出的主动自我推销的一种方式,除用以吸引人流,还可以塑造企业商场的形象。
一工作职责1企划部经理:本着扩大公司销售额的目的,负责协助和指导所有对于达成公司预期销售和毛利有帮助的促销工作。
2宣传主管:负责本公司各种对外对内宣传广告工作及种展览活动的计划和执行。
3装饰主管:负责商场内外各橱窗和促销场地的装饰,制作SIGN和POP。
4特别活动员:按照公司的促销策略组织计划实施各种特别活动。
二促销的时间及主题一月份;元旦迎新活动新春大优惠春节礼品展除旧迎新活动结婚用品礼品展年终奖金优惠购物计划旅游商品展销。
二月份:年货展销情人节活动元宵节活动欢乐寒假寒假电脑产品展销开学用品展销玩具商品展销家电产品展销。
三月份:春季服装展春游烧烤商品展春游用品展换季商品清仓特价周“三八妇女节”妇女商品展销。
四月份:清明节学生效游食品节化妆品展销会礼品展。
五月份:劳动节(5/1)活动夏装上市清凉夏季家电产品节母亲节商品展销及活动端午节商品展销及活动。
六月份;儿童节(6/1)服装玩具食品展销及活动考前补品展销考前用品展销饮料类商品展销夏季服装节护肤防晒用品联展热带水果节。
七月份:欢乐署假趣味竞赛商品展销暑假自助旅游用品展父亲节礼品展销COOL在七月冰激凌联合促销暑假电脑促销活动。
八月份:夏末服饰清货降价升学用品展销。
九月份:中秋节礼品展销教师节敬老礼品展销秋装上市夏装清货。
十月份:运动服装用品联合热卖秋季美食街大闸蟹促销活动金秋水果礼品展国庆节旅游产品展重阳节登山商品展入冬家庭用品展羊绒制品展。
十一月份:冬季服装展火锅节护肤品促销活动烤肉节。
十二月份:保暖御寒用品展销冬令进补火锅节圣诞节礼品饰品展销岁末迎春商品展。
三如何策划购物中心百货商场超级市场的形象促销(一)主题活动:主题活动的目的主要是提升整个店铺的形象和气氛,或提高某种商品的短期销量。
广场商业街建设项目商业策划书
广场商业街建设项目商业策划书一、项目概述本项目定位于一个以商业为主的综合性广场商业街,地处市区中心地带,依靠旁边的大型商场和城市交通优势,为商家与消费者搭建一个互动交流和互利共赢的平台。
该商业街总用地面积80,000㎡,总建筑面积50,000㎡,共分为地下商业、一层、二层、三层商业,包含购物、美食、娱乐、文化、休闲等多种业态。
本项目拥有独特的地理位置和电商营销模式,将吸引更多消费者前来购物、娱乐、休闲,打造成为当地新兴的商业地标。
二、市场分析本项目地理位置得天独厚,周边居住人口达到十万以上,而特定消费年龄群体占据市场份额较大。
近年来,消费者对于购物体验和品质的追求越来越高,随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高,对购物中心的需求也在不断增长,因此市场预期十分乐观。
此外,大力发展电商业务,实行线上线下一体化运营模式,将为商家和消费者带来更多便利和优惠,进一步提高市场竞争力。
三、商业策略本商业街致力于打造“人流、客流、资金流”的互动共同体,为商家和消费者建立诚信和互惠互利的品牌形象。
针对市场需求,本项目采用以下策略:1. 成立协调小组:协调商家、消费者与管理层三方面关系,规范合同管理,及时解决矛盾纠纷,保持市场秩序。
2. 强大的运营团队:选择行业资深人才,强化团队合作,提高服务质量和商业竞争力。
3. 建设电商平台:与线上电商配合,将商业街各业态的商品资源丰富地呈现给消费者。
4. 多元化业态:包括购物、学习、游乐、美食、体验、休闲等,满足不同消费群体的需求。
5. 举办活动:每月至少举办一次的主题活动,吸引更多消费者前来消费和参与,增加人气和消费潜力。
4、商业模式本项目采取重视物联网技术、推广线上线下一体化服务、充分调配“人流、客流、资金流”的商业模式。
具体策略如下:1. 推广电商平台:通过线上和线下销售的双重渠道,覆盖更大的市场;2. 实行O2O(线上到线下)模式:通过线上优惠券、电子代金券等方式引导消费者到线下购买;3. 强化社交媒体营销:让消费者通过新媒体途径参与到营销活动中来,提高消费粘性;4. 强大的数据分析能力,通过数据分析,发掘潜在的会员消费者,调配市场力量;5. 推广会员制度:依托现代化的客户管理系统和会员卡功能,提供个性化、优质的服务和消费体验,促进商业街与消费者之间的良性互动。
万达广场策划方案
万达广场策划方案1. 简介万达广场位于市中心地段,是一座现代化商业综合体,集购物、餐饮、休闲娱乐为一体。
本文档旨在提供万达广场的全面策划方案,包括选址、建筑设计、租赁招商、人流管理等内容,以确保广场的成功运营和持续发展。
2. 选址和建筑设计2.1 选址万达广场的选址是成功的关键因素之一。
我们建议选址在市中心繁忙的商业区,靠近公共交通枢纽和主要景点,以便吸引更多顾客。
2.2 建筑设计万达广场的建筑设计应注重美观和功能性。
建筑外观可以采用现代化的玻璃幕墙设计,展示时尚和高端感。
内部布局应合理,考虑到租户的需求和顾客的舒适度。
3. 租赁招商计划3.1 目标租户万达广场应考虑吸引各个行业的租户,以提供多元化的服务和产品。
例如,品牌服装店、餐厅、咖啡馆、电影院等。
3.2 招商策略为了吸引租户,我们将采取以下招商策略:•提供有竞争力的租金和灵活的租赁条件;•开展市场调研,确定潜在租户的需求和偏好;•与知名品牌合作,增加广场的吸引力;•提供租户支持和培训,确保他们的业务成功。
4. 人流管理万达广场的人流管理对于提供良好的购物体验至关重要。
以下是一些建议:•设计宽敞的走廊和通道,方便顾客的流动;•安装监控摄像头,确保顾客的安全;•提供充足的停车位和便利的停车服务;•设置路标和导航系统,指引顾客到达目的地。
5. 营销计划为了提高知名度和吸引更多顾客,我们将制定营销计划:•在社交媒体上展开广告宣传和促销活动;•与当地商会和旅游局合作,开展联合营销活动;•定期举办主题活动和特别推广活动;•提供会员制度和积分奖励计划,提升顾客忠诚度。
6. 风险管理万达广场的运营存在一定的风险,如经济下滑、竞争加剧等。
为了降低风险,我们将采取以下措施:•建立紧密合作关系并与租户签订长期合同;•建立危机管理团队,及时应对紧急情况;•定期进行市场调研,了解顾客需求的变化;•持续改善和升级设施,提高竞争力。
7. 结束语本文档提供了万达广场的全面策划方案,包括选址、建筑设计、租赁招商、人流管理等方面。
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[龙马商业广场]项目总体营销策划方案第一部分产品定位第一章项目SWOT分析一、项目优势——S1、地段优势项目位于渠江北路与洪州大道之间,是老城与新城的结合地带,具有良好的地段优势,能较好地吸引商业消费人流。
2、区位优势项目地处老城商业中心地带,周边商业经营较为成熟并且项目靠近广安区委、区政府,具有较好的商业氛围,区位优势明显。
3、规模优势项目总规模24万方,其中商业10万方左右,具有较大的规模,能较好地完成业态的规划,使项目自身具有较强的资源整合能力,对项目成功经营有较大的优势。
4、开发商品牌形象优势项目开发商安得集团在广安有较高的知名度,已成功开发过多个项目,本项目的推出较易被市场接受,能较好的借助开发商的品牌形象提高项目知名度。
5、产品优势项目商业多为2层建筑,较适合大型商业步行街的经营形态,有利于商业的后期经营。
⏹项目底层多为25平方米左右的小铺位,可组合成多种面积,使经营中有较好的灵活度,小面积铺位的推出,能较好的被市场所接受。
⏹项目中心有一个具有一定规模的商场,便于项目引进主力店,使项目具有较强的吸引力,便于后期经营。
⏹项目有多个出入口,可以从项目周边不同位置进入项目,有利于人流的组织。
⏹广场内部由5纵5横10条道路划分,有利于商业人流的流动。
6、政府支持本项目为广安市重点工程,引起了政府的高度关注,得到政府的大力支持,已在社会上引起较大的反响,项目知名度得到较大的提高,获得了市场对项目广泛的认知。
二、项目劣势——W1、产品方面⏹项目建筑风格不明确,总体趋向欧式风格,不能很好的适应大型商业广场对建筑产品的要求。
⏹项目在规划过程中没有较好的考虑建筑功能空间了用效率的问题,如建筑顶层利用、靠近西门广场四个罗马柱形建筑。
⏹道路材质没有较好的考虑商业广场经营中对道路的要求,多采用普通的水泥路面,不利于各业态对商业的经营需求。
⏹外立面形象不突出,由于项目的产品设计中没有较好的考虑后期经营各商业业态对建筑外观特点的需求,而在设计中千篇一律的采用一种形式,不能很好的突出商业业态经营的特点。
⏹项目车位的规划数量不足,项目应规划足够的车位,以免除后期经营中对车位需求的后顾之忧。
⏹广场主入口位于洪州大道和渠江北路,距离成熟商业区较远,不利于吸引商业人流。
2、市场方面⏹投资回报率较低目前市场上商业门面整体售价较高,多数门面位置均较好,售价多在8000—10000元/平方米,但大部分门面经营类别雷同,经营收益较低,收益增长缺乏潜力,而多数租金在50—80元/平方米.月,客户经营压力较大,投资回收周期较长10—20年(一般投资回收期在8—10年),且缺乏稳定性。
⏹市场竞争压力较大目前市场上投放商业门量较大,多数项目将在年内或明年初完工投入使用,多数都进入了销售的关键时期,同时目前市场上有众多的项目都在规划中,预计将在年内或明年初推出,对本项目大体量商业项目来说,将面对在售其他项目的有限客户分流和未来推出项目的市场竞争,市场压力较大。
⏹工程进度严重滞后根据项目原来的工程进度计划,住宅部分应在今年年底交房,商业部分也应大部分完工,但目前商业部分除A区主体完工以外,其余部分处于拆迁或场地平整阶段,住宅也有大部分未动工,同时目前工程进度较为缓慢,施工场地较为冷清,客户对项目工程进度信心不足,工程进度的严重滞后成为了销售的重要阻力。
⏹销售状况不理想项目自面市以来,历时一年多,目前主要销售的为住宅部分,商业部分仅有少部分售出,商业部分根据市场项目缺乏对产品卖点的深度挖掘,不能有效的支撑项目较高的价格,对消费者的吸引力不够。
⏹消费者信心不足由于项目工程进度严重滞后,工地现场施工缓慢,甚至有部分项目还未完成拆迁,项目商业部分产品展示的不完善及较高的售价对消费者来说,将面对较大的后期经营风险,导致消费者信心方面严重不足。
⏹项目市场形象定位不明确项目前期营销定位上仅注重项目大概念的营销,过多的从企业的角度来宣传项目产品,没有很好的从产品自身的卖点上挖掘产品的内涵,向客户传递项目的理念,给市场和消费者一个明确的定位。
三、项目威胁点——O1、后期开发项目的威胁市场将有更多的商住项目推出,将对本项目的开发造成较大的威胁。
2、目前经营的商业项目的威胁目前在经营商业步行街,其经营状况较好,已经抢占了大部分商家的,所以本项目在后期招商经营过程中将受到这部分经营成熟的商业步行街的威胁。
四、项目机会点——T⏹大型的集合各业态的商业物业处于市场空白点随着广安市城市化进程的推进,目前商业消费虽然较为繁荣,但整个商业处于一种无序,自发的经营状态,商业经营竞争能力、盈利能力较低,广安作为一个地级城市需要有大型的商业物业来提高城市商业的发展,这为本项目的经营提供一个机会,只要能较好的抓住市场的空白点,必将为本项目的经营发展带来较好的经营前景。
第二章项目目标客户群定位一、目标客户群特征描述1、投资客户家庭收入较为稳定,具有一定的闲钱,注重投资收益的稳定性,对风险的承受能力不足,对投资具有较高的热情,具有一定的盲目性但同时又较为理性,多数年龄在30—45岁之间,投资承受能力在10—20万之间,来自社会的各行各业。
2、经营客户1)本地经营户广安市内品牌经营商家及其他个体经营户,其购买目的具有投资兼自用的双重作用,一般其投资支付能力弹性较大,投资较为理性,注重投资风险的把握及投资回报的稳定性,具有一定的风险意识,具有较强的支付能力。
2)外地经营户这类经营者多为大城市中,有过成功的经营案例,随着城市商业的发展,经营出现瓶颈需要寻求积极的发展,同时又有较好的品牌资源的客户,这类客户具有较强的支付能力,有跨区域投资经营的需求,如果有较好的产品或经营项目,其一定会积极投入其中,本项目作为地级城市中具有完善商业业态,自身具有较强资源整合能力的商业项目,只要推广得当对其是有较强吸引力的。
二、目标客户定位根据以上客户群的描述,我司认为本项目本项目的目标客户群定位如下:⏹本地投资者这类客户在项目前期销售中将占较大比例,他们多是利用手中的闲钱投资,注重投资的回报,对于投资,信心比项目本身价值更重要,对于这类客户将注重对投资回报的信息诉求。
⏹本地品牌经营商家这类客户既是投资者又是经营者,是项目在经营中的核心,他们在本地商业经营中具有较高的影响力,成功的将其引入将会吸引其他商家的跟进,无论其是租赁还是购买都将对项目的成功经营带来直接的影响。
⏹外地品牌经营商家外地品牌商家是有效的提高本项目在市场竞争中活力的重要一环,其较为先进的经营理念及较强的实力,是本项目在经营中提高竞争力保持项目经营活力,整合更多资源的重要保证。
第三章项目经营业态定位一、项目经营模式经营模式构想建议:主力店+品牌专营店主力店:引进国内较为知名的连锁经营商家,利用其自身较强的经营能力和其对消费者品牌吸引能力,带动人气,提高项目知名度保证项目旺盛的经营能力。
品牌专营店:吸引各业态高水平的品牌专营店进驻,使其与主力店商业形成互动效应,同时又为消费者提供个性化的消费服务,较好的体现“一站式消费、国际化消费”商业中心经营理念。
根据我司对经营模式的构想,建议业态定位如下:1、主力店建议引进国内连锁经营中高档次的主力百货店,并附带生活超市,设置在项目中心位置。
2、时尚精品街:让时尚紧追其后在时尚精品街品味时尚魅力,国内外知名品牌男女服装、童装、休闲、青春动感、牛仔、季节服饰、鞋帽、皮具、箱包、领带、化装品、各种配饰。
3、休闲娱乐坊:体验闲适的生活开辟休闲娱乐街,酒吧、茶坊、咖啡厅、电影院、电玩室、儿童乐园、美容康体。
4、美食街:食全食美中餐:建议引进品牌餐饮连锁企业。
西餐:建议引进西餐厅、茶餐厅、洋快餐。
5、文化广场:文化、品位、生活感受文化气息、享受生活乐趣,以经营花店、书店、药店、音像店、家用电器、文体用品为主,让您徜徉在文化氛围之中等6、数码街区:感受前沿科技,享受数码快乐数码产品卖场、电玩城、数码体验中心。
7、运动城:享受运动的乐趣各种室内运动。
二、业态的规划建议1、中心广场:主力店设在中心广场的商场位置,引进国内知名连锁品牌,利用中心广场的中心作用及主力店良好的吸引力有效的聚集人流。
2、第一区和二区的2层:美食街各地特色风味,大众菜肴、特色小吃、火锅烧烤、西餐厅、茶餐厅、洋快餐3、第一区和二区的1层:时尚精品街男装、女装、童装、休闲、牛仔、季节服装、鞋帽、皮具、箱包、领带、饰品4、第三区的1—2层:文化广场花店、书店、药店、音像店、家用电器、文体用品5、第三区的3层:数码街区手机、数码相机、摄像机、电脑、打印机、复印机等各种数码产品。
6、第四区、五区的1—2层:休闲娱乐坊酒吧、茶坊、茶艺、咖啡厅、电影院、电玩室、儿童乐园、美容康体8、四区和五区的2—3层:运动城保龄球俱乐部、乒乓球馆、壁球馆、模拟高尔夫、健身俱乐部、酒吧、羽毛球馆、保健城、台球城、电玩城第四章项目产品形象定位一、项目产品档次形象定位新城市典范,中心区集成商业中心新城市典范:广安第一大规模、思源商贸区的核心工程、广安市政府的重点工程等众多的头衔确立了本项目城市标志性建筑的形象,使本项目具有城市标志性建筑的意义。
中心区:地处新城与老城的交汇地带,处于城市扩张的圆心位置,是联系新城与老城的纽带,是当之无愧的中心区。
集成商业中心:集成此处意指商业复合体,包括商业消费的各形态,为消费者提供一站式商业消费服务,包括购物、餐饮、运动休闲、超市等众多的商业形态。
本项目定位“集成商业中心”将引入商业Mall的形象概念,在消费者心中建立项目集成商业中心的产品高度。
注:Mall是一种集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场所。
它在很大程度上反映着一个城市的生活水平。
因此,Mall所展示的不只是商品本身,更是由各种时尚产品编织成的“新生活画卷”,是一种现代生活方式的物化标识。
规模一般在10万平方米以上,包含商业购物、娱乐消费、酒店、写字楼、公寓、住宅及其他商业形态,为社会提供一站式消费的复合商业体。
目前,Mall在国外已较为成熟,是国外商业的主要经营模式,具有较强的生命力和资源整合能力,国内在北京、上海等较为发达的城市,已有较为成功的案例。
内地城市也有Mall形态商业出现,只是在经营规模、业态类型囊括的范围上略有差异,但也取得了良好的经营效果,逐渐成为城市商业经营发展的主流模式和经营形态。
二、商业经营形象定位引领商业新方向,传递国际化消费理念引领商业新方向:广安首家大规模的商业建筑群,众多商业业态集成的商业消费中心,为城市、为广安市市民带来了一种全新符合商业发展规则的,具有较高商业水准的消费、娱乐、休闲、购物场所,带动城市商业发展新的方向。
传递国际化消费理念:在商业经营上将在引入具有较高经营水平和较高档次的商业业态,同时借助借助其较强的资源整合能力,较高的服务水平,提供具有国际化水准的商业服务,展示国际化的商业文化风采,提供高水平的商业消费环境,传递国际化的消费理念。