中化集团HSE管理体系
中石化HSE管理体系文件及制度
目录1 HSE管理体系...................................................1.1项目HSE方针、目标..........................................1.2组织结构....................................................1.3岗位风险、环境影响..........................................1.4岗位任职条件 ................................................1.5作业指导 ....................................................1.6风险及控制 ..................................................1.7环境保护....................................................1.8记录与考核..................................................1 HSE管理体系1.1 项目HSE方针、目标1.1.1项目HSE方针安全第一、预防为主、综合治理，创建驰名管道品牌以人为本、健康至上、遵章守法，构建和谐施工企业环保优先、清洁生产、管理创新、实现稳定持续发展1.1.2项目HSE目标追求零伤害、零污染、零事故1.2 组织结构1.2.1 项目部HSE管理网络图文控部 H S E 部焊 接 机 组 穿越机组 测量放线机组作 业 人 员施压干燥机组采办部项目经理质量部 工程技术部调度室 合同控制部财务部征地办 行政部劳资部项目部HSE 管理领导小组组 长： 副组长： 组 员：HSE 管理：安全总监：土 建 机 组 组 运 输 机 组 土 石 方 机 组 电气 仪 表 机组防 腐 补 口 机 组1.2.2 项目HSE职责1.2.2.1 项目经理a、对项目部HSE管理工作负全面责任。
中化集团公司企业HSE管理体系指南.doc
中国中化集团公司企业HSE管理体系指南1中国中化集团公司企业HSE管理体系指南概述随着中国中化集团公司（以下简称中化集团）发展战略的推进，实业项目迅速增多，面临的职业健康、安全生产和环境保护（简称HSE）风险不断加大，为了使HSE工作能够更好地适应集团业务发展的需要，建立、运行具有中化特色的HSE管理体系是十分必要的。
为指导和规范所属企业的HSE管理工作，在吸取国内外先进的管理理论和实践经验的基础上，结合中化集团企业的实际情况，制定本指南，作为企业建立和运行HSE管理体系的依据。
指南的文件结构本指南由三个部分文件组成：一是概述，介绍建立指南的目的，指南的文件结构、应用方法和体系运行机制及术语等内容。
二是体系基本要素，综合叙述体系八个要素的基本要求。
三是体系要素控制要求，是体系基本要素的支持性文件，规定了体系八个要素基本要求的重点管理内容，这些内容须随着国家和上级有关规定的改变而变化，因此将此部分从体系要素中分离出来，便于及时修订，以保证体系的时效性。
指南的应用本指南适用于中化集团下属全资、控股和管理的企业的HSE 工作。
中化集团各二级单位，应当依据本指南的各项要求，结合行业的HSE特点，建立管理手册并开展体系管理工作，负责对下属企业HSE 管理体系的建立和运行进行全面监督、管理和控制，每年进行考核。
各企业必须全面建立和运行HSE管理体系，至少覆盖指南所列八个要素及其要求的全部内容，为了追求和实现更卓越的HSE绩效，还可以根据自身的实际情况增加和扩大相关范围和内容。
体系的建立和运行企业应当按本指南规定的内容建立、运行HSE管理体系，将其作为基本的HSE管理要求。
依据本指南的各项要求，企业根据自身的特点和实际情况，发现并改进与体系要求不相符的部分。
企业采用其他先进的管理系统和方法，在管理方式和内容方面有与本体系重复或类似的时候，建议进行管理上的融合，以提高效率。
术语PDCA原理PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。
中国石化HSE管理体系简介
中国石化HSE管理体系简介一、中国石化HSE管理体系简介(一)HSE的概念HSE管理体系是指：一种事前进行风险设计，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点。
H--Health(健康)是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态。
S--Safety(安全)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
E--Environment(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素之间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在现代石油化工企业的实际过程中，有着密不可分的联系，因而在石化行业中把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系，也是一种必然的选择。
中国石油化工集团公司根据自身特点，将HSE管理体系要素设定为十个，并将三者排列顺序定位为安全、环境与健康，只是英文与世界上大多数石油公司一样，叫HSE管理体系。
（二）HSE管理体系标准的基本构架中石化集团公司HSE管理体系系列标准是在参考ISO/CD14690和API的有关标准以及国外大型石油石化企业开展HSE一体化管理经验的基础上，结合石化集团公司的实际情况和国家正在开展的职业安全健康管理体系认证工作而制定出来的。
其内容包括：一个体系，四个规范，五个指南。
一个体系是指中石化集团公司HSE管理体系。
四个规范是指油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范。
五个指南是指油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南，职能部门HSE 实施计划编制指南。
（三）一个体系--HSE管理体系HSE管理体系标准明确规定了中石化集团公司HSE管理体系中的十大要素和基本要求：1.领导承诺、方针目标和责任在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
中化集团HSE管理体系
中化集团HSE管理体系一、HSE目标、方针和理念HSE是health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。
中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理，便于发挥部门专业优势，强化对所属企业的专业指导。
HSE管理目标：重伤及以上事故为0，职业健康事故为0,环保事件为0。
HSE管理方针：安全健康，预防为主，环保节能，履行责任，诚信守法，全员参与，精益管理，持续改进。
HSE管理理念：（一）HSE不仅仅是经济责任和法律责任，更是社会责任；（二）HSE是企业生存的基础和发展的保障；（三）HSE需要以系统和科学的方法管理；（四）管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键；（五）风险管理是HSE管理的核心；（六）人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径；（七）所有的缺陷都必须及时纠正；（八）应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分；（九）HSE管理绩效可以衡量与测评；（十）HSE管理是一个持续改进的过程。
二、HSE作业准则HSE作业准则用于规范我们的作业行为，是保障安全作业所应遵循的基本准则。
企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则，统一对安全作业的认识，规范作业行为，培养良好的HSE习惯。
（一）安全作业是我们开展每一项业务的先决条件；（二）所有作业都有一种安全的实施方法；（三）生产任务再紧也要以安全的方式作业；（四）在进行所有作业之前应首先进行风险评估；（五）所有高风险作业都必须经过批准后方可实施；（六）如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握，则应停止作业；（七）始终按照设定的管理标准和技术标准作业；（八）确保所有安全保护装置和系统处于良好状态；（九）任何时候都不超过设备、工具或工艺的设计极限；（十）报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故是每一位员工的责任。
三、管理机构设置公司及各级企业设立HSE领导机构—HSE委员会，成立HSE管理部门，配备HSE管理人员，建立实施HSE责任制，按照“谁主管、谁负责”、“一岗双责”、“有感领导、直线责任、属地管理”的原则，以制度形式明确各岗位在生产经营活动中的HSE职责。
中化集团HSE管理体系
中化集团HSE管理体系一、HSE目标、方针与理念HSE就是health、safety、environment得缩写,即健康、安全、环境。
中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理,便于发挥部门专业优势,强化对所属企业得专业指导。
HSE管理目标:重伤及以上事故为0,职业健康事故为0,环保事件为0。
HSE管理方针:安全健康,预防为主,环保节能,履行责任,诚信守法,全员参与,精益管理,持续改进。
HSE管理理念:(一)HSE不仅仅就是经济责任与法律责任,更就是社会责任;(二)HSE就是企业生存得基础与发展得保障;(三)HSE需要以系统与科学得方法管理;(四)管理层得领导力与承诺就是取得HSE优异业绩得关键;(五)风险管理就是HSE管理得核心;(六)人员得持续培训与跟踪强化就是培养安全意识与习惯得有效途径;(七)所有得缺陷都必须及时纠正;(八)应急与危机管理就是HSE管理得重要组成部分;(九)HSE管理绩效可以衡量与测评;(十)HSE管理就是一个持续改进得过程。
二、HSE作业准则HSE作业准则用于规范我们得作业行为,就是保障安全作业所应遵循得基本准则。
企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则,统一对安全作业得认识,规范作业行为,培养良好得HSE习惯。
(一)安全作业就是我们开展每一项业务得先决条件;(二)所有作业都有一种安全得实施方法;(三)生产任务再紧也要以安全得方式作业;(四)在进行所有作业之前应首先进行风险评估;(五)所有高风险作业都必须经过批准后方可实施;(六)如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握,则应停止作业;(七)始终按照设定得管理标准与技术标准作业;(八)确保所有安全保护装置与系统处于良好状态;(九)任何时候都不超过设备、工具或工艺得设计极限;(十)报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故就是每一位员工得责任。
三、管理机构设置公司及各级企业设立HSE领导机构—HSE委员会,成立HSE管理部门,配备HSE管理人员,建立实施HSE责任制,按照“谁主管、谁负责”、“一岗双责”、“有感领导、直线责任、属地管理”得原则,以制度形式明确各岗位在生产经营活动中得HSE职责。
最新2019-中国石化HSE管理体系基础知识介绍-PPT课件
——中石化从2019年开始调研，99年底到2019年元 月份完成了10个系列标准编制起草,在10个上、中、下 游企业试点的基础上，于2019年3月对外发布实施。
（五）第四阶段 体系试运行
体系运行目的：
➢ 通过目标、管理方案、运行控制、应急管理等要素的 运行，实现对重大风险和环境影响的控制；
➢ 通过检查监督、不符合纠正与预防等要素的实施，达 到体系的初步完善；
➢ 检查体系文件的适用性、有效性，对文件修订完善； ➢ 通过体系各要素的实施，积累体系有效性证据，为审
初始状态评审是指通过一系列的信息收集、调查 研究和分析，对企业的安全、健康与环境管理现状进 行全面评审的过程。 危害、环境因素及控制情况 现行HSE管理模式
HSE管理体系标准
法律法规及其他要求
差距
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三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
(三）第二阶段 整体策划
一、整体推进策划及培训 1、成立推进组织 2、制定推进方案 3、宣贯和培训 二、识别、评价 1、法规的识别、评审 2、危害/环境因素识别、评价 三、拟定方针，制定目标、指标、管理方案及隐患 治理方案
全球经济一体化要求
➢ 公平竞争 ➢ 社会责任 ➢ 国际HSE管理体系标准一体化
我国政府的要求
➢ 国家领导人及政府的重视政府要求 ➢ 满足法规要求
中石化集团公司的要求
➢ 集团公司领导的重视和要求 ➢ 国际石油石化行业的市场需要
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三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
（一）HSE管理体系建立主要五阶段法： 1、初始状态评审 2、整体策划 3、编制体系文件 4、体系运行 5、内部审核和管理评审
中国石化HSE管理体系简介
中国石化HSE管理体系简介一、中国石化HSE管理体系简介(一)HSE的概念HSE管理体系是指：一种事前进行风险设计，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点。
H--Health(健康)是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态。
S--Safety(安全)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
E--Environment(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素之间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在现代石油化工企业的实际过程中，有着密不可分的联系，因而在石化行业中把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系，也是一种必然的选择。
中国石油化工集团公司根据自身特点，将HSE管理体系要素设定为十个，并将三者排列顺序定位为安全、环境与健康，只是英文与世界上大多数石油公司一样，叫HSE管理体系。
（二）HSE管理体系标准的基本构架中石化集团公司HSE管理体系系列标准是在参考ISO/CD14690和API的有关标准以及国外大型石油石化企业开展HSE一体化管理经验的基础上，结合石化集团公司的实际情况和国家正在开展的职业安全健康管理体系认证工作而制定出来的。
其内容包括：一个体系，四个规范，五个指南。
一个体系是指中石化集团公司HSE管理体系。
四个规范是指油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范。
五个指南是指油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南，职能部门HSE 实施计划编制指南。
（三）一个体系--HSE管理体系HSE管理体系标准明确规定了中石化集团公司HSE管理体系中的十大要素和基本要求：1.领导承诺、方针目标和责任在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
中国石化HSE管理体系基础知识介绍
4、实施HSE管理可减少各类事故的发生
石油石化企业许多事故都是由于管理不严、操作人员疏
忽引起，实施HSE管理，将规范操作程序，提高管理水平，增
强预防事故的能力，尽最大努力避免事故的发生。在事故发
生时。通过有组织、有系统的控制和处理，将事故影响和损
失降低到最低限度。
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二、企业建立HSE管理体系的目的和意义
管理评审：是对体系的现状是否有效地适应HSE方针 的要求，以及体系内外部环境变化后确定的新目标是 否适宜等所做的综合性评价，确保体系持续的适宜性、 充分性、有效性。
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中国石油化工集团公司 安全、环境与健康管理体系 四、中国石化集团公司HSE管理体系
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一、HSE管理体系起源及国际发展动向
（三）HSE管理体系的发展历程
八十年代后期，国际石油石化业事故频发推动了体系的发展 ——1987年，瑞士SANDEZ(桑迪兹）大火 ——1988年，英国北海油田的帕波尔•阿尔法平台事故 ——1989年，EXXON公司VALDEZ（瓦尔迪斯）泄油事故
●一起恶性事故不仅对事故发生的企业有影响，而且对企业所在的行业有整 体影响。
与环境管理体系 » （7个要素）
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一、HSE管理体系起源及国际发展动向
• 各公司HSE管理的共同点
☆坚持风险管理，预防任何事故及环境影响， 完善的审核和评审制度，HSE管理贯穿于公司 的各个角落，是企业管理不可缺少的组成部分
☆法律是不可忽视的一环 ☆最高管理层的承诺、参与和支持 ☆全体员工参与，意识及技能的培训
人们对清洁生产、优美环境、人身及财产安全的要求日益增 高。如果企业接连发生事故，既造成企业的巨大经济损失，又会 造成环境污染，给人们留下技术落后、生产与管理水平低劣的印 象，以致恶化与当地居民之间的关系，给企业的活动造成许多困 难。
央企HSE专栏丨中国中化集团HSE管理体系核心要点
央企HSE专栏丨中国中化集团HSE管理体系核心要点2015-06-06中国中化集团公司（中文简称中化集团，英文简称SINOCHEM GROUP）为国有重要骨干企业，已20次入围《财富》全球500强，2013年名列第119位。
成立60年来，中化集团始终以为国家和社会创造价值为己任，不懈探索企业发展规律，努力做强做大，逐步由传统国有外贸企业转型发展为理念先进、管理科学、核心能力突出的新国企，在相关行业形成了较强的影响力和带动力。
中化集团HSE管理体系介绍一、中化集团十大HSE作业准则1.安全作业是我们开展每一项业务的先决条件；2.所有作业都有一种安全的实施方法；3.生产任务再紧也要以安全的方式作业；4.在进行所有作业之前应首先进行风险评估；5.所有高风险作业都必须经过批准后方可实行；6.如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握，则应停止作业；7.始终按照设定的管理标准和技术标准作业；8.确保所有安全保护装置和系统处于良好状态；9.任何时候都不超过设备、工具或工艺的设计极限；10.报告非正常情况、隐患、未遂事故以及事故是每一位员工的责任。
1.HSE不仅仅是经济责任和法律责任，更是社会责任2.HSE是企业生存的基础和发展的保障；3.HSE需要以系统和科学的方法管理；4.管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键；5.风险管理是HSE管理的核心；6.人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径；7.所有的缺陷都必须及时纠正；8.应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分；9.HSE管理绩效可以衡量与测评；10.HSE管理是一个持续改进的过程。
1.严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
2.严禁在安全条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。
3.严禁在未落实HSE尽职调查、未满足HSE要求的情况下进行并购活动。
4.严禁聘用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商、分包商。
5.严禁超能力、超强度、超定员生产。
中石化hse管理体系2021
中石化hse管理体系2021中石化（中国石油化工集团公司）的HSE（健康、安全与环境）管理体系是指该公司在2021年所采取的一系列措施和管理制度，旨在确保员工的健康与安全，同时保护环境并履行社会责任。
以下是关于中石化HSE管理体系2021的全面回答：1. 健康管理：中石化注重员工健康管理，通过定期体检、健康教育和培训等措施，提高员工的健康意识。
同时，根据工作环境和风险评估，采取必要的防护措施，减少职业病和工伤的发生。
2. 安全管理：中石化致力于建立安全文化，通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
公司制定了一系列安全管理制度和规范，包括作业安全、设备安全、火灾防控、应急管理等，以确保生产过程中的安全。
3. 环境管理：中石化积极履行环保责任，致力于减少对环境的影响。
公司采取了一系列环境保护措施，包括减少废水、废气和固体废物的排放，推动资源的循环利用，开展环境监测和评估，确保生产过程中的环境合规。
4. 法规遵循：中石化严格遵守国家和地方的法律法规，特别是与HSE相关的法规。
公司建立了合规管理制度，定期进行内部审核和外部监督，确保公司的经营活动符合法律法规要求。
5. 持续改进：中石化不断改进HSE管理体系，通过技术创新和管理创新，提高工作效率和安全性。
公司积极倡导员工参与改进和创新，鼓励提出改进建议，并及时采纳有效的措施。
6. 社会责任：中石化承担社会责任，积极参与公益事业和社区建设。
公司通过开展环境教育、社会宣传和慈善捐助等活动，提高公众对HSE的认知，促进可持续发展。
总结起来，中石化在2021年的HSE管理体系中，注重员工健康、安全和环境保护，遵守法律法规，持续改进，并履行社会责任。
这些措施和制度旨在确保公司的可持续发展，同时保护员工和环境的利益。
中国石化HSE管理体系基础知识介绍
中国石油化工集团公司 安全、环境与健康管理体系 二、企业建立HSE管理体系目的和意义
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二、企业建立HSE管理体系的目的和意义
——HSE管理做为一门系统的管理科学，其系统化、科学 化、规范化、程序化的管理方法，是对现行之有效的管理制度 和方法的继承和发扬，而不是取代，已被越来越多的国内外石 油化工行业所推崇。积极地推行HSE管理，对提高企业的管理 水平、增强企业的竞争能力，具有深远的现实意义。
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一、HSE管理体系起源及国际发展动向
（五）HSE管理体系的发展趋势
1、 建立实施HSE管理已成为世界各国石油石化 公司潮流和主题
2、以人为本的管理核心思想得到充分体现 3、HSE管理体系审核向标准化迈进 4、法律、法规的对安全、健康、环境提出的要求 更加系统、更加严格 5、 国内有QSHE一体化管理体系发展趋势
中国石油化工集团公司 安全、环境与健康管理体系 一、HSE管理体系起源和发展动向
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一、HSE管理体系起源及国际发展动向
（一）、什么是HSE管理体系及特点
安全、环境与健康(HSE)管理体系是一种事前进行 风险分析和环境影响因素识别，确定其自身活动可能 发生的危害及后果，从而采取有效的防范措施和控制 手段防止事故发生或扩大，以减少可能引起的人员伤 害、财产损失和环境污染的有效管理方法。
管理评审：是对体系的现状是否有效地适应HSE方针 的要求，以及体系内外部环境变化后确定的新目标是 否适宜等所做的综合性评价，确保体系持续的适宜性、 充分性、有效性。
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中国石油化工集团公司 安全、环境与健康管理体系 四、中国石化集团公司HSE管理体系
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一、HSE管理体系起源及国际发展动向
（六）HSE管理体系在国内的现状
中国石化HSE管理体系简介
中国石化HSE管理体系简介一、中国石化HSE管理体系简介(一)HSE的概念HSE管理体系是指：一种事前进行风险设计，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点。
H--Health(健康)是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态。
S--Safety(安全)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
E--Environment(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素之间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在现代石油化工企业的实际过程中，有着密不可分的联系，因而在石化行业中把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系，也是一种必然的选择。
中国石油化工集团公司根据自身特点，将HSE管理体系要素设定为十个，并将三者排列顺序定位为安全、环境与健康，只是英文与世界上大多数石油公司一样，叫HSE管理体系。
（二）HSE管理体系标准的基本构架中石化集团公司HSE管理体系系列标准是在参考ISO/CD14690和API的有关标准以及国外大型石油石化企业开展HSE一体化管理经验的基础上，结合石化集团公司的实际情况和国家正在开展的职业安全健康管理体系认证工作而制定出来的。
其内容包括：一个体系，四个规范，五个指南。
一个体系是指中石化集团公司HSE管理体系。
四个规范是指油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范。
五个指南是指油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南，职能部门HSE 实施计划编制指南。
（三）一个体系--HSE管理体系HSE管理体系标准明确规定了中石化集团公司HSE管理体系中的十大要素和基本要求：1.领导承诺、方针目标和责任在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系
Q／SHS 中国石油化工集团公司企业标准Q／SHS 0001.1—2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系Safety,environment and health management system ofChina Petrochemical Corp.2001－02－08发布2001－03－01实施中国石油化工集团公司中国石油化工股份有限公司发布前言随着经济的快速增长，与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注，世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象，并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动，以满足法律和自身方针的要求，实现企业的可持续发展。
90年代以来，一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。
为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害，保护员工的健康和生命财产安全，维护生态环境，使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨，并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩，特制定本标准。
本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。
本标准是中国石油化工集团公司为保证自身和相关方(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理目标而制定。
本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存的健全、可行和有效的管理制度和体系。
本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。
各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运行应以此为准则，结合自身特点实施。
本标准在制定过程中，参考了IS0／CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和BP公司HSE的管理层指导手册，本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口：本标准起苹单位：中国石油化工集团公司安全专业标准化技术委员会秘书处。
本标准主要起草人翟齐李俊荣李正钰卜淑君闫进贾如伟辛平朱欣荣牟善军陈建设目次前言1 范围 (1)2 定义 (1)2．1 要素 (1)2．2 事故 (1)2．3 危害 (1)2．4 风险 (1)2．5 风险评价 (1)2．6 审核 (1)2．7 评审 (1)2．8 资源 (1)2．9 安全、环境与健康管理体系 (1)2．10 不符合 (1)2．11 管理者代表 (2)3 HSE管理体系要素 (2)3．1 领导承诺、方针目标和责任 (3)3．2 组织机构、职责、资源和文件控制 (3)3．3 风险评价和隐患治理 (8)3．4 承包商和供应商管理 (8)3．5 装臵(设施)设计和建设 (9)3．6 运行和维修 (10)3．7 变更管理和应急管理 (10)3．8 检查和监督 (12)3．9 事故处理和预防 (13)3．10 审核、评审和持续改进 (13)中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001 中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety，environment and health management system OfChina Petroc hemic al Corp．1 范围本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。
中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册
中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册中国石油化工集团有限公司二〇二一年六月HSE方针：以人为本、安全第一、预防为主、综合治理HSE愿景目标：零伤害、零污染、零事故HSE承诺中国石油化工集团有限公司承诺：◆在任何地方，遵守所在国家和地区法律、法规，尊重当地风俗习惯，在所有业务领域对HSE的态度始终如一。
◆关爱生命健康，保护生态环境，始终坚持违章零容忍，追求零伤害、零污染、零事故的目标。
◆实施绿色洁净战略，向社会提供清洁、绿色、优质的产品和服务。
◆为保证目标的实现，提供人力、物力和财力等资源支持。
◆定期向社会公布HSE业绩，关注投资者、客户、承包商等相关方需求，主动接受社会各界监督，实现持续改进。
目录第一部分总则 (1)1 HSE理念 (2)1.1 HSE管理理念 (2)1.2 HSE禁令 (2)1.3 保命条款 (2)2 体系构成 (3)3 HSE文件架构 (4)第二部分管理要求 (5)1 领导、承诺和责任 (5)1.1 领导引领力 (5)1.2 全员参与 (6)1.3 HSE方针管理 (6)1.4 组织机构和职责 (6)1.5 社会责任 (7)2 策划 (9)2.1 法律法规识别 (9)2.2 风险识别与评估 (9)2.3 隐患排查治理 (13)2.4 目标及方案 (14)3 支持 (15)3.1 资源投入 (15)3.2 能力和培训 (15)3.3 沟通 (17)3.4 文件和记录 (18)4 运行过程管控 (20)4.1 建设项目管理 (20)4.2 生产运行管理 (22)4.3 设备设施管理 (23)4.4 危险化学品储运管理 (26)4.5 采购质量管理 (27)4.6 承包商管理 (28)4.7 施工作业管理 (28)4.8 员工健康管理 (30)4.9 公共安全管理 (30)4.10 环境保护管理 (31)4.11 现场标识管理 (35)4.12 变更管理 (36)4.13 应急管理 (37)4.14 事故事件管理 (38)4.15 基层管理 (39)5 绩效评价 (41)5.1 绩效监测 (41)5.2 合规性评价 (41)5.3 审核 (42)5.4 管理评审 (42)6 改进 (44)6.1 不符合和纠正措施 (44)6.2 持续改进 (44)第三部分术语解释 (46)第四部分要素对照 (50)附件制度对照 (52)第一部分总则中国石油化工集团有限公司（以下简称中国石化）是1998年7月在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，主营业务包括勘探开发、石油炼制、化工生产、产品销售、工程技术服务、装备制造、国际贸易、科技研发、金融服务以及新能源开发等。
中国中化集团公司企业HSE管理体系指南
中国中化集团公司企业HSＥ管理体系指南概述随着中国中化集团公司（以下简称中化集团)发展战略得推进,实业项目迅速增多，面临得职业健康、安全生产与环境保护（简称H ＳE）风险不断加大，为了使HSＥ工作能够更好地适应集团业务发展得需要，建立、运行具有中化特色得HSE管理体系就是十分必要得。
为指导与规范所属企业得ＨSＥ管理工作,在吸取国内外先进得管理理论与实践经验得基础上,结合中化集团企业得实际情况，制定本指南,作为企业建立与运行ＨSE管理体系得依据。
指南得文件结构本指南由三个部分文件组成:一就是概述,介绍建立指南得目得，指南得文件结构、应用方法与体系运行机制及术语等内容.二就是体系基本要素，综合叙述体系八个要素得基本要求.三就是体系要素控制要求，就是体系基本要素得支持性文件，规定了体系八个要素基本要求得重点管理内容,这些内容须随着国家与上级有关规定得改变而变化,因此将此部分从体系要素中分离出来，便于及时修订，以保证体系得时效性。
指南得应用本指南适用于中化集团下属全资、控股与管理得企业得HSE工作。
中化集团各二级单位,应当依据本指南得各项要求,结合行业得HSE特点，建立管理手册并开展体系管理工作,负责对下属企业ＨSE 管理体系得建立与运行进行全面监督、管理与控制，每年进行考核.各企业必须全面建立与运行ＨＳE管理体系,至少覆盖指南所列八个要素及其要求得全部内容,为了追求与实现更卓越得HSE绩效,还可以根据自身得实际情况增加与扩大相关范围与内容。
体系得建立与运行企业应当按本指南规定得内容建立、运行HSE管理体系,将其作为基本得HSE管理要求。
依据本指南得各项要求，企业根据自身得特点与实际情况，发现并改进与体系要求不相符得部分。
企业采用其她先进得管理系统与方法，在管理方式与内容方面有与本体系重复或类似得时候，建议进行管理上得融合，以提高效率。
术语PＤＣA原理ＰDCＡ循环就是能使任何一项活动有效进行得一种合乎逻辑得工作程序。
中化hse管理制度
中化hse管理制度第一章总则第一条为了加强对中化公司生产经营活动中的环境保护、安全生产和职业健康保护的管理，提高公司HSE管理水平，避免事故发生，保障员工的身体健康和生命安全，保护环境资源，遵循相关法律法规，提高公司社会责任感和风险管理水平，制定本管理制度。
第二条中化公司HSE管理制度适用于全公司范围内的各类生产经营活动，包括但不限于生产线、仓储、运输、产品研发和销售等环节。
第三条公司HSE管理制度必须严格执行，不得违反国家法律法规和公司政策规定，对于制度的执行情况，公司将进行定期检查和评估，并对违反制度规定的人员进行处罚。
第四条全公司员工都有责任和义务遵守公司HSE管理制度，任何员工不得为获得短期经济利益而违反制度规定，对于发现的违规行为，任何员工都有权利进行举报。
第五条公司将通过持续不断的培训和推广，提高员工对HSE管理制度的认识和理解，确保每位员工都能做到实施熟练，并将其融入到日常工作中。
第二章环境保护第六条公司HSE管理制度对环境保护工作提出了明确的要求，要求全公司加强对环境的保护，减少排放，提高资源利用效率，实施清洁生产，降低对环境的影响。
第七条公司将按照国家相关环保法律法规，设立专门的环保部门，负责监督和管理公司的环保工作，定期对公司的环境状况进行检查和评估，并根据检查结果采取相应的措施。
第八条公司将定期组织员工参与环保宣传和教育活动，提高员工对环保的认识和责任感，推动公司环保工作的持续改善和发展。
第九条公司将建立环保投入和支出的核算制度，确保环保工作的资金来源和使用符合公司的财务政策和规定。
第十条公司将对环保工作进行定期审计和评估，及时纠正工作中存在的问题和不足，提升公司的环保管理水平。
第三章安全生产第十一条公司HSE管理制度对安全生产工作提出了明确的要求，要求全公司制定并执行安全生产标准，明确各类风险源和防范措施，做好事故预防工作，确保员工的人身安全。
第十二条公司将制定安全生产责任制，明确各级管理人员和员工对安全生产的责任和义务，建立安全生产考核和奖惩机制，激励员工积极参与安全生产。
中石化HSE管理体系文件及制度
中石化HSE管理体系文件及制度中石化是中国石油化工集团公司的重要成员，是中国最大的能源化工企业之一、为了确保生产、运营和管理过程的安全性，中石化建立了健全的HSE（健康、安全和环境）管理体系，以确保员工的安全和环境的可持续发展。
中石化的HSE管理体系文件及制度有以下几个方面：1.HSE政策：中石化制定了明确的HSE政策，规定了对员工和环境的保护是公司经营活动的首要责任。
公司承诺持续改进HSE绩效，预防事故和环境污染。
2.HSE目标：中石化设定了一系列HSE目标，例如减少事故发生率和环境污染指标，提高员工的健康和安全意识等。
这些目标旨在确保公司在各个领域都符合最高的安全标准和环境法规。
3.HSE组织架构：中石化建立了专门的HSE组织架构，确保HSE事务得到有效管理和监督。
公司设立了HSE部门，具有统筹、协调和监督的职责。
每个生产部门也设立了HSE管理岗位，负责本部门的HSE工作。
4.HSE培训：中石化重视员工的安全培训，通过定期举办HSE培训和演习来提高员工的安全意识和应急响应能力。
培训内容包括安全操作规程、事故防控措施、应急预案等。
5.HSE审核和评估：中石化定期进行内部和外部的HSE审核和评估，以确保HSE管理体系的有效性和符合性。
公司还注重借鉴国际先进的HSE标准和经验，不断改进和提升HSE管理水平。
6.HSE风险管理：中石化实施全面的HSE风险管理，通过识别、评估和控制各类潜在的HSE风险来提高工作场所的安全性。
公司建立了HSE风险评估体系，并制定了相应的应对措施和应急预案。
7.HSE绩效管理：中石化设定了一系列的HSE绩效指标，如事故发生率、环境污染指标、员工健康指标等，通过对绩效指标的定期评估和管理，持续改进和提升HSE管理水平。
通过以上的HSE管理文件及制度，中石化积极履行企业社会责任，确保员工的安全和环境的可持续发展。
公司不断加强对HSE管理体系的完善和改进，提高员工的安全意识和行为规范，努力实现安全生产和环境保护的双重目标。
中化集团HSE管理体系
中化集团HSE管理体系一、HSE目标、方针和理念HSE是health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境.中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理，便于发挥部门专业优势,强化对所属企业的专业指导.HSE管理目标:重伤及以上事故为0，职业健康事故为0，环保事件为0。
HSE管理方针：安全健康，预防为主，环保节能，履行责任,诚信守法，全员参与，精益管理，持续改进。
HSE管理理念：（一)HSE不仅仅是经济责任和法律责任,更是社会责任；(二）HSE是企业生存的基础和发展的保障；（三）HSE需要以系统和科学的方法管理；（四）管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键；（五）风险管理是HSE管理的核心；(六）人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径；（七）所有的缺陷都必须及时纠正；（八）应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分；（九）HSE管理绩效可以衡量与测评；(十）HSE管理是一个持续改进的过程。
二、HSE作业准则HSE作业准则用于规范我们的作业行为，是保障安全作业所应遵循的基本准则.企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则，统一对安全作业的认识，规范作业行为，培养良好的HSE习惯.(一)安全作业是我们开展每一项业务的先决条件；（二)所有作业都有一种安全的实施方法；（三）生产任务再紧也要以安全的方式作业;（四)在进行所有作业之前应首先进行风险评估;(五）所有高风险作业都必须经过批准后方可实施；(六)如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握,则应停止作业;（七）始终按照设定的管理标准和技术标准作业；（八）确保所有安全保护装置和系统处于良好状态；（九）任何时候都不超过设备、工具或工艺的设计极限；（十）报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故是每一位员工的责任.三、管理机构设置公司及各级企业设立HSE领导机构-HSE委员会，成立HSE管理部门，配备HSE管理人员，建立实施HSE责任制，按照“谁主管、谁负责”、“一岗双责”、“有感领导、直线责任、属地管理”的原则，以制度形式明确各岗位在生产经营活动中的HSE职责。
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中化集团HSE管理
体系
中化集团HSE管理体系
一、HSE目标、方针和理念
HSE是health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。
中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理，便于发挥部门专业优势，强化对所属企业的专业指导。
HSE管理目标：重伤及以上事故为0，职业健康事故为0,环保事件为0。
HSE管理方针：安全健康，预防为主，环保节能，履行责任，诚信守法，全员参与，精益管理，持续改进。
HSE管理理念：
（一）HSE不但仅是经济责任和法律责任，更是社会责任；
（二）HSE是企业生存的基础和发展的保障；
（三）HSE需要以系统和科学的方法管理；
（四）管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键；
（五）风险管理是HSE管理的核心；
（六）人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径；
（七）所有的缺陷都必须及时纠正；
（八）应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分；
（九）HSE管理绩效能够衡量与测评；
（十）HSE管理是一个持续改进的过程。
二、HSE作业准则
HSE作业准则用于规范我们的作业行为，是保障安全作业所应遵循的基本准则。
企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则，统一对安全作业的认识，规范作业行为，培养良好的HSE习惯。
（一）安全作业是我们开展每一项业务的先决条件；
（二）所有作业都有一种安全的实施方法；
（三）生产任务再紧也要以安全的方式作业；
（四）在进行所有作业之前应首先进行风险评估；
（五）所有高风险作业都必须经过批准后方可实施；
（六）如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握，则应停止作业；
（七）始终按照设定的管理标准和技术标准作业；
（八）确保所有安全保护装置和系统处于良好状态；
（九）任何时候都不超过设备、工具或工艺的设计极限；
（十）报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故是每一位员工的责任。
三、管理机构设置
公司及各级企业设立HSE领导机构—HSE委员会，成立HSE 管理部门，配备HSE管理人员，建立实施HSE责任制，按照“谁主管、谁负责”、“一岗双责”、“有感领导、直线责任、属地管理”的原则，以制度形式明确各岗位在生产经营活动中的HSE 职责。
其中明确高危生产企业（建筑、危化、冶金、矿山）必须按2%人员配备专职安全管理人员。
四、HSE管理流程
HSE管理流程的核心是HSE领导力，经过领导层的推动，将HSE管理流程与业务流程相结合，将公司HSE管理目标、计划和行动融合到日常作业中，并定期开展系统的评审以持续提高HSE 管理业绩。
各级企业应根据HSE目标、发展战略、作业特点和具体作业活动，依据本规定和同行业管理标杆，在年度计划制定之前对本单位HSE管理进行评估分析，识别差距与不足。
各级企业的领导层应参与评估并对评估的差距根据重要性进行排序。
HSE计划不是独立的，它是各级企业业务计划流程不可分割
的一部分。
各级企业应对评估过程识别出的差距与不足制订针对性计划并实施管理，经过计划将具体的管理改进行动方案融入到具体业务计划中。
制定计划至少应该包括完成指标、完成日期、责任人、所需资源以及阶段性成果。
工作计划应与员工进行充分沟通并定期跟进。
HSE计划与其它业务计划同步实施。
各级企业管理层至少每季度对计划实施情况进行跟踪检查，必要时，对计划进行优化调整。
管理层每年应对HSE目标、计划的实施和完成情况、HSE体系的运行情况进行评审，对HSE绩效进行评估，识别差距与不足，组织制定并实施改进计划以持续提高HSE 管理业绩。
五、HSE管理体系构成
HSE管理包含13个管理要素。
各级企业管理层有责任建立本单位HSE管理体系和程序，满足13个管理要素的具体要求，并有效实施。
管理要素1：HSE领导力
（一）目的：经过有计划地推动HSE领导力建设，使各级管理人员具备做好HSE管理所需的知识与技能，并充分发挥HSE管理的领导示范作用。
（二）具体要求。