工业工程师技能大全

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培训 为制造中心提供IE知识培训，满足各类人员对IE知识的需求
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IE工程师必备知识
必备知识
助理工程师
IE工程师
高级IE工程师
资深IE工程师
主任IE工程师
了解 理解 掌握 精通 了解 理解 掌握 精通 了解 理解 掌握 精通 了解 理解 掌握 精通 了解 理解 掌握 精通
工时测量，改善应用
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效率数据统计及效率体系
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基础知识
ERP工艺流程原理
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供应链及
MRP原理
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物流
CRM知识
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设计规划原理应用
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面试技巧与方法
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项目管理知识
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FDA知识
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质量体系ISO9000、ISO13485 ★
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通用知识
劳保及健康知识
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英语阅读能力
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工程工具，如：DOE、GR&R、FMEA
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6.同计划部一起建立和维护生产过程和物料看板，满足生产现场物料的及时供应
7.结合异常工时数据库，从不同纬度分类统计各项异常损耗工时，建立直方图数据分析 8.制定5S检查的标准，提高整个制造中心的5S管理水平
成本IE 建立项目改善成本评估方法，确定项目成本改善衡量指标，改善后数据与预估效果对比 1.建立和维护对供应商的物料看板体系，保证供应商的供货根据生产的实际消耗来送货
供应链及 2.建立和维护从进料到发货整个物流程序，确保物流的顺畅和高效 物流IE
助理级 ★ ★ ★ ★
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工程师级
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高级级
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3.建立异常损耗工时数据库，以支持异常工时管理的数据分析 4.建立效率体系，满足效率评估的需要
三、ERP系统工艺流程维护 在ERP系统中建立和维护工作中心和产品工艺流程，满足生产需要和财务核算
四、资源预测
1.根据工时、效率体系和生产预测进行直接人员的预算，确保生产直接人员需求 2.根据工时、效率体系和生产预测进行工装工具仪器的预算，确保生产需求
资深级
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主任级
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供应链及 物流IE 3.工厂设施规划，保证工厂的高效、安全运转
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4.从订单接收到订单交付全流程改善，逐步去除产品无效作业，缩短产品交付周期和生产周期
3.建立工时体系，满足效率、产能和成本的核算 4.建立公示数据库，通过作业标准化对工时标准进行改善，满足效率改善的要求
二、效率数据统计及效率体系建立
1.设计适合于生产运作的工时报告系统，确定异常工时系统代码，满足生产投入、产出、异常 损耗基础数据统计
基础IE 2.ERP系统录入工时报告的投入、产出、异常损耗基础数据，满足财务的成本统计需求
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统计制程控制（SPC）
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静电防护知识
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【参考评价】了解：知道此知识点；理解：应用过程中能依据知识点进行判断使用；掌握：应用过程中能进行控制，系统使用；精通：能组织推广知识点应用及技术支持，使用与传授
行为模块
IE工程师行为标准 行为内容 一、工时测量及工时体系建立
1.选择合适的工时测量方法进行工时测量，确保工时测量能衡量实际操作 2.利用动作经济原理对作业进行作业标准化，满足质效要求
3.根据工时、人员、设备提供产能预测，确保计划能够按产能预测来按排
1.建立生产现场的可视化管理系统，提高管理的效率
2.通过对制造过程进行时间研究，工程分析和价值流分析找出生产过程中的浪费，结合管理改 善去除浪费，提高过程效率
3.确定新产品的加工工艺流程图、初步加工标准工时，满足试产和量产的需求
现场改善 4.设计和优化加工工位，平衡工位，满座生产平衡的需求 5.确定相应工序的人员、资源配置并进行现场布置和布局，满足生产的需求
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人员预测与资源预测方法
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人机工程学应用
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可视化管理
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产线平衡
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价值流
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OEE
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现场改善
看板系统
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现场布局（Layout、Line Design）
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产品工艺及BOM，作业流程
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5S
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Baidu Nhomakorabea
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制造成本
制造成本评估方法
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物流设计原理