工程项目管理制度汇编(doc 31页)
项目工程管理制度汇编
项目工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范项目工程管理行为，提高项目工程管理效率和质量，保障项目工程的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司内部或外部的项目工程管理活动，包括项目工程的策划、设计、实施、监控和评估等全过程。
第三条项目工程管理应遵循“科学、规范、有效、协同”的原则，实行全员参与、全过程管理，达到项目目标。
第四条项目工程管理应根据具体项目的特点和要求，灵活运用本制度的相关规定，确保项目工程的顺利进行。
第二章项目工程管理组织第五条公司应设立专门的项目管理部门或项目管理团队，负责项目工程的整体规划、实施和监控。
第六条项目管理部门应根据项目的规模和复杂程度，确定项目经理及其管理团队，并明确各成员的职责和权限。
第七条项目经理应具有相关的专业知识和管理经验，负责项目的全面管理和协调，对项目的结果负责。
第八条项目管理部门应不断完善组织机构和管理制度，提高项目管理的专业化水平和服务质量。
第三章项目工程管理规划第九条项目工程管理规划应科学可行，包括项目的目标、资源、进度、质量、成本等方面的规划。
第十条项目工程管理规划应与项目目标和公司战略相一致，具有针对性和可操作性。
第十一条项目工程管理规划应根据项目实际情况，合理分配资源，确保项目的成功实施。
第四章项目工程管理实施第十二条项目工程管理实施应遵循科学管理原则，注重团队协作和信息共享，提高工作效率和质量。
第十三条项目工程管理实施应按照项目管理计划和要求，合理分配任务，确保项目的进度和质量。
第十四条项目工程管理实施应及时跟踪项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第五章项目工程管理监控第十五条项目工程管理监控应及时收集和分析项目的相关数据和信息，评估项目的整体情况。
第十六条项目工程管理监控应设立有效的监控指标和评估体系，提高监控的精准度和有效性。
第十七条项目管理部门应定期组织项目评估和审查，发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第六章项目工程管理评估第十八条项目工程管理评估应根据项目的实际情况，确定评估目标和方法，评价项目的绩效和效果。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编工程项目管理制度汇编一、项目管理范围1. 项目管理的范围限定在项目的规划、实施、监督和总结各个阶段。
2. 项目管理的内容包括项目目标的确立、项目计划的制定、项目资源的配置、项目进度的控制、项目质量的保证等。
二、项目管理组织机构1. 项目管理组织机构由项目负责人、项目经理、项目组成员等组成。
2. 项目负责人负责项目的整体规划和决策，项目经理负责项目的具体实施和管理。
三、项目管理的原则1. 按照项目目标，以客户需求为导向。
2. 强化项目的计划性、系统性和有效性。
3. 统筹资源的配置，合理分工。
4. 注重沟通和协调，及时解决问题。
5. 关注项目的风险，做好风险管理。
四、项目规划1. 项目规划由项目负责人和项目经理共同完成。
2. 项目规划阶段包括确定项目目标、编制项目计划、确定项目资源和制定项目组织机构等。
五、项目实施1. 项目实施阶段由项目经理负责。
2. 项目实施过程中要进行进度控制，及时调整项目计划。
六、项目监督1. 项目监督阶段由项目经理和项目负责人共同完成。
2. 项目监督主要包括对项目进度、质量、成本等方面进行监督和评估。
七、项目总结1. 项目总结由项目负责人和项目经理共同完成。
2. 项目总结过程中要对项目的整体情况进行评估，总结项目的经验教训，提出改进意见。
八、项目管理工具1. 项目管理工具主要包括项目管理软件、信息管理系统等。
2. 项目管理工具要根据项目的实际情况进行选择和应用。
九、项目管理培训1. 对项目管理人员进行培训，提高其项目管理的能力。
2. 定期组织项目管理培训，更新项目管理知识。
十、项目管理文件1. 项目管理文件包括项目规划报告、项目实施计划、项目监督报告等。
2. 项目管理文件要按照一定的格式和规范进行编制和管理。
以上为工程项目管理制度汇编，包括项目管理范围、项目管理组织机构、项目管理原则、项目规划、项目实施、项目监督、项目总结、项目管理工具、项目管理培训和项目管理文件等内容。
工程项目项目管理制度汇编
工程项目项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司工程项目管理工作，提高项目管理效率和质量，保障项目顺利实施，特制订以下项目管理制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括建设工程、装修工程、设备采购等各类工程项目。
第三条项目经理是项目的全面负责人，负责项目实施的全过程。
第四条项目组成员应按照项目经理的指挥安排，认真履行各自职责，共同完成项目任务。
第五条项目管理制度包括项目启动、项目执行、项目监控和项目收尾等各个阶段的规定。
第六条项目经理应具备相关工程项目管理经验和技能，并须经过公司组织的相关培训和考核。
第七条项目组成员应具备相关专业知识和技能，且须经过公司组织的相关培训和考核。
第八条项目管理制度的解释权归公司管理层所有。
第二章项目启动阶段第九条项目启动阶段由公司领导与项目经理共同完成，内容包括项目立项、编制项目计划、确定项目目标等。
第十条项目经理应编制项目启动报告，提交公司领导审批，并组建项目团队。
第十一条项目启动报告内容主要包括项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项目预算、项目时间计划等。
第十二条项目启动后，项目经理应与项目团队成员进行沟通，明确各自责任和任务，确保项目顺利实施。
第十三条项目启动阶段结束后，项目经理应组织项目团队进行项目启动会议，明确项目目标和计划，确保项目执行顺利推进。
第三章项目执行阶段第十四条项目执行阶段是整个项目周期中最重要的阶段，项目经理应根据项目计划，组织项目团队进行项目实施。
第十五条项目执行阶段包括项目设计、项目采购、项目施工等各个环节。
第十六条项目经理应定期组织项目汇报会议，及时了解项目进展情况和问题解决情况，确保项目顺利实施。
第十七条项目变更是项目执行阶段中常见的情况，如有项目变更，项目经理应及时汇报，并经过相关程序批准。
第十八条项目执行阶段结束后，项目经理应召开项目汇总会议，总结项目执行情况，及时进行项目结算。
第四章项目监控阶段第十九条项目监控阶段是对整个项目的过程和结果进行监督和控制，确保项目按照计划进行。
工程项目管理制度汇编P
工程项目管理制度目录工程项目管理制度(总)1项目立项管理制度11邀标管理制度22设计评审管理制度36工程项目预算管理办法47工程项目现场管理制度58工程变更管理制度80竣工决算管理制度96竣工验收管理制度109工程款结算支付管理制度127零星工程项目管理制度140工程档案管理制度157工程项目管理制度(总)一、工程项目管理组织架构注：1.虚线框标注的部门为公司非常设机构；2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成；3.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成；4.决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成；5.竣工验收组：勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位人员、资料、财务、中介服务机构等专家；6.中介服务机构：是指公司聘请的四川华信会计事务所。
工程项目管理制度(总)第一章总则1.1为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本制度。
1.2工程项目分为：建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程、零星工程等。
1.3本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。
1.4管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范（工程项目）等。
第二章相关部门职责2.1工程项目管理应遵循如下原则：（1）及时、实事求是、审批程序简单、有效；（2）实施监督与决策控制相结合；（3）不相容岗位相互分离、制约；（4）分工明确。
2.2项目部是工程项目的主管部门，对工程项目从整体把握控制：（1）参与项目的可行性论证和评估；（2）受理零星工程项目申请；（3）选择合作单位，组织相关部门对合作合同进行评审；（4）工程项目报建；（5）组织工程项目设计评审；（6）组织编制预算；（7）组建工程项目现场管理机构；（8）监督工程质量、进度，审核工程变更；（9）组织工程项目的决算、验收；（10）审核工程结算，按照结算情况、合同请款；（11）工程项目资料的收集、整理、保管、归档；（12）工程项目数据库的建设。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范和管理公司的各类工程项目，提高工程项目的质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的工程项目管理工作，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。
第三条工程项目的管理责任人应严格遵守本制度的规定，并负责全面指导、统筹协调和监督工程项目的各项工作。
第四条公司应对工程项目管理制度进行定期评估和更新，确保其适应公司发展需要和国家相关政策法规的要求。
第五条公司应建立健全工程项目管理的信息化平台，提高工程项目管理的效率和便利性。
第二章项目立项管理第六条工程项目的立项应符合公司相关规定，必须提供项目的立项申请书、可行性研究报告、项目总预算等相关资料。
第七条项目立项管理负责人应认真审核项目立项材料，对项目的可行性和必要性进行综合评估，确保项目符合公司发展规划和政策法规。
第八条项目立项管理负责人应及时向公司领导层报告项目的立项情况，并征得其同意后，方可进行下一步工作。
第九条项目立项管理负责人应根据项目的实际情况确定项目的实施计划和时间表，明确项目实施的目标和重点工作。
第十条项目立项管理负责人应指导工程项目组织编制项目实施方案，明确项目的工作流程和责任分工，确保项目实施的有序进行。
第三章项目实施管理第十一条项目实施过程中，工程项目组织应严格按照项目实施方案和时间表进行工作，确保项目按计划进行。
第十二条工程项目组织应加强对项目的监督和检查，及时发现和解决工程项目实施中出现的问题和困难，确保项目顺利推进。
第十三条工程项目组织应加强对项目设备和材料的管理，确保项目所需资源的供应和使用得到有效控制。
第十四条工程项目组织应定期向公司领导层和管理部门报告项目的进展情况和问题解决情况，及时汇报项目的风险和控制措施。
第十五条项目实施结束后，工程项目组织应按照公司相关规定对项目进行总结和评估，并做出经验教训总结，为下一步工作提供参考。
第四章质量管理第十六条工程项目组织应制定和实施质量管理计划，明确质量标准和验收标准，确保工程项目的质量符合相关要求。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为了规范工程项目管理工作，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，依据国家相关法律法规和工程管理的实践经验，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目管理活动，具体责任单位为项目管理部门，管理部门应根据具体项目情况制定具体管理细则。
第三条工程项目管理应遵循科学合理的规划，严格的管理流程，确保工程质量、安全，并在预算范围内按时完成。
第四条本制度的解释权归本单位项目管理部门。
第二章项目立项和策划第五条新项目立项应编制项目立项申请书，内容包括项目名称、建设内容、建设规模、投资估算、投资组成、资金来源、投资效益论证等。
第六条项目立项申请书应经项目管理部门审核批准，并报上级主管部门备案。
第七条项目策划书应由项目管理部门组织编制，内容包括项目总体规划、施工图纸设计、工程预算等。
第八条项目策划书应经过专业审核，确保设计方案合理、可行。
第九条项目策划书的修改或调整，应经项目管理部门批准。
第三章项目实施第十条项目实施前应编制施工方案，内容包括工期计划、施工组织设计、安全措施、设备材料采购计划等。
第十一条招标采购应符合国家相关法律法规，程序合理、透明，确保供应商公平参与。
第十二条施工现场应严格按照施工方案执行，确保施工安全和质量。
第十三条项目进度和费用的监控应建立科学的监控体系，及时发现问题并做出应对措施。
第四章工程质量和安全第十四条工程质量应符合国家相关标准，严格执行质量管理体系，确保工程质量。
第十五条工程施工应符合相关安全规定，建立完备的安全管理制度，确保施工安全。
第十六条发现工程质量和安全问题时，应立即停工处理，并追究责任。
第五章项目验收和移交第十七条项目竣工时应进行工程验收，确保工程质量和安全按照合同约定的要求。
第十八条项目移交时应进行资料交接，并办理相关手续，确保项目移交顺利进行。
第六章项目监理第十九条重点工程项目应聘请合格的第三方监理机构进行监理，并建立监理制度。
建设工程项目管理制度汇编
建设工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建设工程项目管理，保障工程质量，保障工程安全，提高管理效率，根据国家相关法律法规，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目管理活动，包括设计、施工、监理、投资等环节。
第三条建设工程项目管理应遵循“科学规划、合理设计、精心施工、细心监理、严格验收、安全使用”的原则。
第四条建设工程项目管理应依法合规，诚信守法，加强内部管理，建立健全管理体系，提高管理水平，确保工程质量和安全。
第五条建设工程项目管理应加强技术创新，推动建筑行业的发展，提高工程质量，促进经济社会可持续发展。
第二章项目立项管理第六条项目立项应按照国家相关法规和政策规定，经相关部门审核批准后方可实施。
第七条项目立项过程中，应充分考虑工程的可行性、经济性、社会效益等因素，合理确定项目建设规模和投资计划。
第八条项目立项文件应包括项目建设的必要信息，明确工程范围、计划投资、工期要求等内容。
第九条项目立项文件应报相关部门进行审核，审批机构应根据相关法规和政策进行审批，并按规定时限做出审批决定。
第十条项目立项文件应定期进行评估，确保项目建设的顺利进行。
第三章设计管理第十一条设计管理应按照国家相关标准和规范进行，设计单位应具备相应的资质和专业能力。
第十二条设计单位应结合实际情况，客观分析工程的特点，合理确定设计方案，确保工程质量和安全。
第十三条设计单位应编制完整的设计文件，包括设计说明、图纸、规范、技术要求等内容。
第十四条设计文件应经业主审批后方可施工，施工单位应按照设计文件进行施工。
第十五条设计文件应进行定期审查，确保设计文件的完整性和准确性。
第四章施工管理第十六条施工管理应遵循“质量第一、安全至上、进度稳定、执法合规”的原则。
第十七条施工单位应具备相应的资质和专业能力，施工人员应持证上岗，确保施工安全和质量。
第十八条施工单位应按照设计文件和相关规范进行施工，确保工程质量和安全。
第十九条施工单位应定期进行施工进度、质量、安全等方面的检查，发现问题及时整改。
工程项目部管理制度汇编范本
工程项目部管理制度汇编范本第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工程项目管理的效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司旗下所有工程项目部，工程项目部应严格遵守本制度的规定。
第三条工程项目部应根据本管理制度，结合自身实际情况，制定详细的管理制度和规章制度，确保各项管理工作正常开展。
第二章工程项目部组织架构第四条工程项目部的组织架构包括部门设置、人员编制和岗位职责等内容，具体如下：（一）部门设置：工程项目部设总经理办公室、财务部、人力资源部、工程部、安全管理部等部门。
（二）人员编制：工程项目部人员编制应根据实际项目规模合理确定，确保各部门人员配备齐全。
（三）岗位职责：各部门应明确岗位职责，分工明确，责任到位，确保各项工作有序进行。
第五条工程项目部应建立健全各部门间的协调机制，加强沟通协作，共同推动工程项目的顺利实施。
第三章工程项目部管理制度第六条工程项目部应建立完善的管理制度，包括但不限于人事管理制度、财务管理制度、安全管理制度、工程管理制度等，确保各项管理工作规范有序进行。
第七条工程项目部应积极倡导科学管理、精细化管理，推动管理水平不断提升，提高绩效评价。
第八条工程项目部应严格遵守国家法律法规，确保各项管理工作合法合规。
第九条工程项目部应根据实际需要，不断完善管理制度，提高管理效率，确保工程项目的顺利实施。
第四章工程项目部各项工作流程第十条工程项目部应建立完善的工作流程，包括但不限于项目立项流程、项目实施流程、项目验收流程等，确保工程项目的顺利进行。
第十一条工程项目部各工作流程应明确责任人、工作内容、工作程序等，保证各项工作有条不紊地进行。
第十二条工程项目部应建立健全的工作协调机制，及时解决工作中出现的问题，确保工程项目的正常推进。
第五章工程项目部绩效评价第十三条工程项目部应建立严格的绩效考核制度，评价标准明确，评价程序规范，确保绩效评价公正客观。
第十四条工程项目部应定期组织绩效评价工作，针对工作中存在的问题及时进行整改，提高管理水平。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编工程项目管理制度汇编一、概述工程项目管理制度是组织内部协调、控制、监管和评估项目管理过程的重要工具。
通过制定科学有效的管理制度，能够提高工程项目的组织管理水平和实施质量，完善项目管理体系，规范项目管理流程,从而保证工程质量和进度的合理控制和调配。
二、责任和角色1.项目经理：负责项目的组织、领导、协调、指导工作；负责项目的计划、实施、监督和评估。
2.项目管理人员：根据职责分工，协同开展项目管理的各项工作。
3.项目组成员：执行项目计划中的各项任务。
三、制度内容1.项目立项1.1项目提案、可行性研究应当从项目立项工作开始，验收人员参与评估、意见征求和判断，对项目可行性达成共识后批准实施。
1.2项目立项工作应当制定项目建议书，明确项目的背景、目标、规模、资源需求和风险评估等要素。
1.3项目立项应当经过逐级审批并备案，禁止未经批准和备案工作的进行。
2.项目计划2.1项目计划要素包括项目工作范围、进度、成本、质量、风险等要素。
项目计划应当以目标为导向，考虑到各项因素的影响，并与实际情况相符。
2.2项目计划应当根据项目目标制定，分解到各个阶段，并结合实际情况及时更新调整。
2.3项目计划应当经过逐级审批，并得到相关人员的签字认可后才能公布执行。
3.项目实施3.1项目实施应当严格按照计划、标准和规范进行，并且注重项目细节和控制重点。
3.2项目实施过程中应当加强进度控制和问题解决，及时调整计划并记录调整过程，并将调整结果反馈到项目管理机构和领导中。
3.3项目实施过程应当加强监督和评估,及时发现问题并采取措施解决，确保项目质量和进度达到预期目标。
4.项目验收4.1项目验收前应当制定验收标准，严格按照标准进行验收，同时对验收结果进行记录和评估。
4.2项目验收应当经过项目管理机构、客户、供应商等相关方的共同验收协商，并以书面形式确认验收结果。
4.3项目验收结论应当根据项目目标和计划进行判断，判断结果应当经过有关部门批准并上报相关领导。
建设工程项目管理制度汇编最新版
建设工程项目管理制度汇编最新版第一章总则第一条为了规范建设工程项目管理行为，保障工程项目的顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目管理工作，包括工程项目立项、设计、施工、验收、结算等各个阶段。
第三条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及有关人员应当遵守本制度，并各司其责，共同推动项目管理工作的顺利进行。
第四条对于未尽事宜，按照相关法律法规和工程管理制度执行。
第二章项目立项第五条建设单位应当制定项目建设规划，确定项目的总体目标和具体内容。
第六条建设单位应当进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、社会及环境等方面的可行性，形成可行性研究报告。
第七条建设单位应当按照相关法律法规和规章制度，提交项目工程技术规划、项目建议书等相关审批文件，经审批后方可启动建设工程项目。
第八条建设单位应当选择符合资质要求的设计单位和施工单位，签订合同，并明确双方的权利和义务。
第三章设计阶段第九条设计单位应当按照法律法规和标准要求，进行设计工作，确保设计文件的合法合规。
第十条设计单位应当按照合同约定的时间节点提交设计文件，并根据相关规定进行设计文件审查。
第十一条建设单位应当对设计文件进行审查，审查合格后方可进入施工阶段。
第四章施工阶段第十二条施工单位应当按照合同约定的施工周期和质量要求进行施工，确保工程质量和安全。
第十三条施工单位应当遵守劳动安全法规，确保工地施工人员的安全。
第十四条监理单位应当对工程施工情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
第十五条施工单位应当按照施工进度和工程质量要求，进行施工进度管理和质量管理。
第五章验收阶段第十六条工程竣工后，施工单位应当提交工程竣工验收文件，经验收合格后方可结算款项。
第十七条监理单位应当对工程竣工验收文件进行审核，并提出验收意见。
第十八条建设单位应当按照验收意见进行整改，确保工程质量合格。
第十九条工程全部竣工验收合格后，方可结算款项。
第六章结算阶段第二十条建设单位应当根据工程实际完成情况进行结算，并与施工单位进行结算确认。
工程项目管理制度汇编
工程技术部管理制度第一章总则第一条本技术体系管理制度包括：1、图纸审查制度；2、工程开工申请审查制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理制度；4、施工作业指导书的编制与管理制度；5、技术交底制度；6、安全技术措施编制与审查制度；7、安全技术交底制度；8、技术核定制度；9、单位工程施工记录制度；10、施工日志记录及管理制度；11、技术复核制度；12、隐蔽工程验收制度；13、科技发展和推广应用管理制度；14、施工技术总结；15、技术标准管理制度；16、工程技术档案管理制度；17、设计管理制度；18、设计交底制度。
第二章图纸审查制度第二条图纸审查制度包括送审施工图审查、施工图自审、施工图会审等三个阶段。
〈一〉送审施工图审查1．施工图送审稿审查由项目总工师负责组织。
2．接到送审图后，项目总工应及时组织技术质量部、安全环保部、经营合同部、施工协调部、物资设备部等相关部室对送审图进行审查，并提出各自的审查记录。
3．送审施工图审查的主要内容：（1）主要设计方案和初步设计图纸是否相符。
（2）主要工程量与初步设计图纸及合同工程量清单是否相符。
（3）结合实际，是否有优化的可能。
（4）图纸本身是否存在矛盾、能否满足施工需要。
〈二〉施工图自审1．图纸自审由项目经理部总工程师负责组织。
2．接到图纸后，项目经理部总工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
3．及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
4．图纸自审的主要内容：（1）各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
（2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
（3）平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
（4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
（5）建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
版工程项目管理制度汇编
版工程项目管理制度汇编项目管理制度是指由项目组织制定的、用于指导项目管理行为、规范项目管理行为、保证项目管理效果的具体规章制度。
项目管理制度的设置，将有利于提高项目管理的科学性与标准化水平，改善项目管理的工作环境，增强项目管理的执掌力，推动项目管理的持续进步。
下面是一个的版工程项目管理制度，供参考。
一、总则本制度是由项目部门制定的、为指导版工程项目管理行为、规范版工程项目管理行为、保证版工程项目管理效果的具体规章制度。
本制度适用于版工程项目所有相关人员，包括项目经理、设计人员、施工人员、监理人员、验收人员等。
二、项目管理组织1. 项目组织结构版工程项目遵循“项目经理负责制”的管理模式，设立如下职位：项目经理：全面领导项目的实施，对项目的质量、进度、安全、成本等全面负责。
设计负责人：领导设计工作，对设计方案及设计成果负责。
施工负责人：领导施工工作，对现场施工管理负责。
监理负责人：领导监理工作，对现场监理管理负责。
2. 人员配置版工程项目的各个职位应根据工程项目的实际情况和需要，合理配置人员，确保各个职位能够发挥应有的作用。
每个职位的人员在任命前应经过考核或审查，保证每个职位的人员具备相应的职业资格或者工作经验。
三、项目管理过程1. 项目管理过程控制版工程项目在实施过程中，必须严格遵循项目管理过程，完成项目的目标和任务。
项目管理过程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾等几个环节。
在项目管理过程中，应根据项目需求制定详细的管理计划和工作方案，规范工作流程，加强对项目进展情况的监控和管理，切实保证项目进度、质量和安全。
2. 项目信息管理版工程项目的信息应当如实、准确地反映项目的进展和管理情况。
项目信息的收集、处理、传递和使用需要遵循以下原则：（1）所有信息必须在授权的范围内进行收集、处理、传递和使用，遵守保密性要求。
（2）信息的录入、传递和使用过程应当严谨，遵守项目管理规定。
（3）工作流程中产生的信息，应当及时整理和归档，便于信息的检索和查找。
工程项目管理制度汇编下载
工程项目管理制度汇编下载第一章总则第一条为了规范工程项目管理行为，提高工程项目管理的效率和质量，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的管理活动，包括但不限于新建、改造、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目管理应遵循科学、严谨、规范、合法的原则，合理、高效地推进各项工程项目的实施。
第四条公司各级领导和相关部门应依法承担对工程项目管理的责任，确保项目实施顺利进行。
第五条工程项目管理应注重项目核心目标的实现，确保项目交付符合各项要求。
第六条公司各级部门应加强沟通协调，密切配合，共同推进各项工程项目的实施。
第七条工程项目管理应遵循科技创新、绿色环保的原则，促进可持续发展。
第二章工程项目管理的组织架构第八条公司设立工程项目管理委员会，负责公司内所有工程项目的统筹管理和监督。
第九条工程项目管理委员会设立项目管理办公室，负责具体的项目管理工作。
第十条项目管理办公室下设项目团队，分工明确，密切配合，共同推进项目的实施。
第十一条项目团队由项目经理、项目主管、技术人员、质量安全人员等组成。
第十二条工程项目管理委员会负责项目的选址、立项、实施、验收等各个阶段的管理和监督。
第十三条项目管理办公室负责具体项目的日常管理工作，包括进度控制、质量把控、安全管理等。
第十四条项目团队负责具体项目的实施工作，根据项目计划和任务分工，按时保质完成项目。
第三章工程项目管理的程序和方法第十五条工程项目管理应按照“确定目标、制定计划、实施控制、评价总结”的程序进行。
第十六条确定目标阶段，项目团队应明确项目的目标、任务、资源等，确保项目实施的方向明确。
第十七条制定计划阶段，项目团队应编制详细的项目计划、工作分解结构等，为项目的实施奠定基础。
第十八条实施控制阶段，项目团队应按照项目计划，严格控制项目的进度、质量、安全等，确保项目按时保质完成。
第十九条评价总结阶段，项目团队应对项目进行全面评估，总结经验教训，为未来项目的实施提供经验借鉴。
工程项目管理制度大全电子版
工程项目管理制度大全电子版第一章总则第一条为规范企业的工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程项目顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有工程项目的管理，项目经理及相关人员应当遵守。
第三条工程项目管理应当遵循“质量第一、安全第一、节约成本、高效管理”的原则。
第四条工程项目管理应当遵循法律法规、国家政策和企业规章制度，合理合法经营。
第五条本制度由企业总经理负责管理，由项目经理代表执行。
第二章项目立项阶段管理制度第六条企业各部门应当建立项目信息管理制度，保障项目信息的及时、准确传达。
第七条企业各部门应当建立项目申报流程，确保项目符合企业的发展战略和规划。
第八条项目经理应当提交项目立项申请书，包括项目名称、项目目的、项目规模、项目预算等内容。
第九条项目立项申请书应当经过企业相关部门审核确认后，方可立项。
第十条项目立项后，应当组建项目团队，明确各岗位职责。
第十一条项目团队成员应当签订保密协议，保护项目信息的安全。
第三章项目实施阶段管理制度第十二条项目实施中，项目经理应当进行项目计划编制，包括项目进度计划、质量计划、安全计划等。
第十三条项目经理应当加强对各分包商和供应商的管理，确保项目的进度和质量。
第十四条项目经理应当建立项目监督检查制度，定期对项目实施情况进行检查。
第十五条项目经理应当建立项目成本管理制度，确保项目的节约成本。
第十六条项目经理应当建立项目风险管理制度，及时发现和解决项目风险。
第十七条项目经理应当建立项目信息报告制度，向企业领导层汇报项目进展情况。
第四章项目收尾阶段管理制度第十八条项目结束时，项目经理应当组织项目总结会议，总结项目经验教训。
第十九条项目经理应当编制项目收尾报告，包括项目成果、项目经验等内容。
第二十条项目经理应当完成项目交接工作，向相关部门交接项目资料。
第二十一条项目经理应当进行项目反馈调查，收集各方意见，完善工程项目管理。
第五章项目管理考核评价制度第二十二条企业应当建立项目管理考核评价制度，对项目经理和项目团队进行考核评价。
工程项目管理制度汇编
项目经理工作职责一、对本单位劳动保护和对所辖范畴内旳安全生产工作负具体领导责任, 具体贯彻执行上级有关安全生产旳方针、政策、法规原则和规章制足。
二、计划、布置、检查、总结、评比生产旳同步, 计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
三、编制施工组织设计, 制定安全技术措施, 经上级主管部门审核批准后, 组织交底与实行。
四、实行单位工程经济承包责任制, 承包责任要有安全指标（轻、重伤指标）规定和奖罚措施。
五、负责组织对本施工区内旳重要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其他重要设施旳安全技术检查、鉴定与验收工作。
六、负责组织对本辖区内施工人员旳安全教育, 及新工人入厂前旳第—级培训工作, 常常组织开展安全活动, 并有记录资料入档。
七、负责组织每周一次安全检查, 针对现场存在旳隐患和不安全因素, 及时采用有效整治措施, 限期定人整治。
八、组织实行文明生产和安全达标, 发生事故后及时上报, 并认真分析事故原困, 实行改善措施。
九、严格按规定提留（取）工程安全技术措施经费, 并重要用于保证和提高劳动安全生产, 总结与推广安全生产经验。
项目经理安全生产责任一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级批示、决策结合项目实际状况, 制定贯彻措施并常常检查执行状况。
二、对本项目工程旳安全生产负第一责任, 必须把安全生产列为重要议事日程, 在计划、布置检查、总结、评比生产旳同步, 计划、布置、检查、总结、评比安全工作对旳解决, 安全与生产安全与效益旳关系。
每周应召开一次安全生产工作会, 讨论安全生产动态, 解决安全生产中旳问题。
三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行状况。
四、加强对职能部门和职工旳安全教育, 提高他们旳安全意识和自我防护能力。
五、严格执行施工组织设计和施工方案中旳安全技术措施, 贯彻安全经费, 保证劳动保护安全技术措施计划旳实行, 不断改善作业环境和劳动条件。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编工程项目管理制度汇编1为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。
此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。
主要分为:直接费用、间接费用。
直接费用是直接消耗于工程施工过程的费用,包括:人工费、材料费、清杂费。
人工费是指工程直接施工人员的劳务报酬,此项费用应依据各单体工程项目ae项目管理小组月末提供的考勤簿、派工协议书及建筑安装工程预结算等用工原始凭证核算。
超出工程项目预算部分,须由该单体工程项目ae项目总监申报,由总经理核批。
材料费是指工程施工中直接耗费的材料(半成品、成品)、低值易耗品(构配件、零部件)及周转材料费用等。
材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。
1.外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管费构成,此项材料费用由项目经理按公司给出的该单体工程项目〈物料采购预案〉提供相应的物料申购单,ae工程项目总监按工程项目预算进行核批,物料采购人员凭该单体工程ae项目总监签批后的物料申购单向财务部进行请款,出纳根据〈物料采购预案〉对物料申购单进行复核后办理借支手续。
工程材料费超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。
2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产生的材料费用,各工程项目设计工作展开前,设计师应优先考量公司库存材料存量。
各工程项目施工前,项目经理应按设计将工程项目中所使用的公司库存材料向物料仓储员签领,物料仓储员按库存价格开具出库单,出库单一式三单,第一联物料仓储员留底,第二联交财务办理财务手续,第三联交项目经理查验材料。
财务部依据出库单将该材料成本由公司转入该单体工程项目成本中。
3.采购人员将所采购物料运至项目工地时,如该单体工程项目设有仓管员的,采购人员凭物料原始单据及仓管员开具的入库单至财务部核销帐款;如该单体工程未设有仓管员的,采购人员凭该项目之项目经理签字确认的原始单据至财务部核销帐款。
工程项目管理制度汇编汇编
工程项目管理制度汇编汇编工程项目管理制度是为了规范、统一和提高项目管理水平而制定的一系列规章制度的总称。
它是项目管理工作的基础，对于确保项目顺利进行、按时完成具有重要的作用。
下面以1200字以上的篇幅对工程项目管理制度进行汇编。
一、项目立项1.项目立项程序：明确项目提出、评估、审批的具体流程，包括项目提出的需求论证、项目可行性研究、项目申报及评审、项目审批的相关流程，并明确每一环节的责任人和时间节点。
2.项目立项报告：要求项目负责人填写项目立项报告，内容包括项目的目标、范围、进度计划、资源要求、风险评估、经济效益预测等，并经相关部门审查、评估和批准。
二、项目计划1.项目计划编制：明确项目编制计划的具体工作内容，包括项目任务、工作分解结构、里程碑的设定、资源分配等，并要求项目负责人和相关专业人员书面确认。
2.项目计划执行：要求项目负责人按照项目计划的要求，组织项目团队进行实施，并及时跟踪、监控项目进展情况，确保项目按时按量完成。
三、项目组织1.项目组织结构：明确项目组织的职责、人员配置和权责关系，包括项目经理、项目组成员、专家顾问等，确保项目团队的有效协作和沟通。
2.项目团队建设：要求项目负责人建立稳定且高效的项目团队，包括各个岗位人员的选拔、培训和交流机制，提高团队成员的专业素质和项目管理能力。
四、项目实施1.项目实施方案：要求项目负责人制定并报批项目实施方案，明确项目的目标、任务、资源分配和时间安排等，在实施过程中进行动态调整。
2.项目风险管理：明确项目风险的评估、预警和应对措施，包括项目风险的识别、评估、管理和监控，确保项目顺利进行。
五、项目验收1.项目验收标准：明确项目验收的具体标准和要求，包括项目目标的实现程度、工程质量要求、安全环保要求等，确保项目完成符合要求。
2.项目验收程序：明确项目验收的具体流程和时间节点，包括项目验收申请、验收准备、验收评审、阶段性验收和最终验收等环节，并确定相关责任人。
工程项目管理相关制度汇编
工程项目管理相关制度汇编一、项目立项管理1.1 项目选址根据公司战略发展规划和市场需求，确定项目选址，并进行可行性分析，评估项目的经济效益和社会效益。
1.2 项目立项申请项目经理或项目发起人编制项目立项申请书，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目预算、项目进度、项目团队等内容，并提交给公司领导层审批。
1.3 项目启动项目获得立项批准后，项目经理组织项目启动会议，明确项目目标、项目范围、项目成员、项目交付物，分配项目任务，制定项目计划。
二、计划编制管理2.1 进度计划根据项目目标和项目范围，制定项目进度计划，明确项目的工作内容、工作流程、关键节点和交付日期，确保项目按时完成。
2.2 质量计划制定项目质量管理计划，明确项目的质量目标和质量标准，制定质量检查和验收标准，确保项目交付物符合质量要求。
2.3 成本计划根据项目的工作内容和资源需求，制定项目成本计划，包括项目预算、项目资金来源、项目资金使用计划等内容，确保项目在预算范围内完成。
2.4 风险计划制定项目风险管理计划，识别项目可能面临的风险和机会，制定应对策略和应急预案，降低项目风险，提高项目成功的可能性。
三、执行管理3.1 项目团队建设项目经理根据项目的工作内容和需求，招募项目团队成员，明确各人员的职责和权限，提高团队协作效率和执行力。
3.2 项目沟通管理制定项目沟通管理计划，明确项目沟通渠道、沟通频率和沟通内容，及时传递项目信息，防止信息传递失误或滞后。
3.3 项目监督管理项目经理定期对项目进度、质量、成本、风险等进行监督和检查，发现问题及时解决，确保项目按计划推进。
3.4 变更管理变更是项目管理中常见的情况，项目经理对变更进行审批和控制，确保变更符合项目目标和范围，避免项目目标被打乱。
四、风险管理4.1 风险识别制定风险识别计划，对项目可能面临的各种风险进行识别、分类和评估，确定风险发生的概率和影响，为风险应对提供参考。
4.2 风险评估对识别的风险进行评估，确定其重要性和紧急性，为风险的应对和控制提供依据，避免风险对项目的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
X X X工程项目技术管理制度编制：审批：XXX公司XX工程项目部XXXX年XX月X X X工程项目质量管理制度编制：审批：XXXX公司XX工程项目部XXXX年XX月X X X工程项目安全管理制度编制：审批：XXXX公司XX工程项目部XXXX年XX月X X X工程项目计划、统计与进度管理制度编制：审批：XXXX公司XX工程项目部XXXX年XX月X X X工程项目成本核算管理制度编制：审批：XXXX公司XX工程项目部XXXX年XX月X X X工程项目材料、机械设备管理制度编制：审批：XXXX公司XX工程项目部XXXX年XX月X X X工程项目现场管理制度编制：审批：XXXX公司XX工程项目部XXXX年XX月X X X工程项目分配与奖励制度编制：审批：XXXX公司XX工程项目部XXXX年XX月X X X工程项目例会与施工日志制度编制：审批：XXXX公司XX工程项目部XXXX年XX月X X X工程项目分包及劳务管理制度编制：审批：XXXX公司XX工程项目部XXXX年XX月X X X工程项目组织协调制度编制：审批：XXXX公司XX工程项目部XXXX年XX月X X X工程项目信息管理制度编制：审批：XXXX公司XX工程项目部XXXX年XX月项目安全管理制度为贯彻执行《XX市市政公用工程安全生产，文明施工标准化现场管理规定》《XX 市建筑企业施工现场安全标准化管理暂行规定》《XX市市政工程集团公司施工现场安全生产，文明施工标准化管理暂行规定》的通知精神。
项目部根据上述三个文件的要求，结合本工程的实际情况，制定本工程安全文明礼貌施工规定。
一、工地必须建立健全门卫，用火用电，切实搞好安全防范措施。
1、进入施工现场的所有人员都必须戴好安全帽，扣好帽扣，严禁赤膊、赤脚、穿拖鞋上岗作业。
2、积极推行“三相五线制”的用电制度，要预防电器火灾，本工程所有参与人员严禁使用电炉，电炒锅，热得快，严禁在宿舍内私拉电线及使用碘钨灯；3、电器设备使用时，需分层分段设置开关箱，用毕后，应分层分段切断电源，以防触电事故发生；4、建立健全24小时值班制度，要及时巡逻，防止失窃；严格遵守各种纪律和治安保卫人员的有关条例；坚决杜绝各类治安事件的发生。
二、文明施工、遵章守法1、工程内部所住人员必须办理当地派出所签发得暂住证，并复印身份证，暂住证交项目部安全管理员存档。
2、工地内必须按时搞好环境卫生工作，及时清除施工范围内杂草、垃圾，严禁在工地内大小便。
3、对新来进入工地得劳务人员，必须立即进行登记，如发现咳嗽、发热，感冒的应及时送就近医院医治，防止“非典”输入；4、及时消灭四害，注意环境卫生，要对宿舍周边喷洒药物，清除蚊蝇等孽生地；5、严禁工地内赌博，酗酒，相互斗殴，处理好工地工作人员与当地居民关系，要树立为人民服务的思想意识。
三、安全施工、强化素质教育，提高文明施工意识1、施工中发生违章行为和不注意文明施工等，一次进行教育并限期整改，通报批评，二次重犯则进行经济处罚；2、对施工人员加强教育，切实提高安全生产，文明施工自觉性，落实专人巡回检查，发现问题及时解决；3、电器设备必须符合防爆要求，乙炔瓶和氧气瓶必须分开放置，其间距一般不少于10m，并与易爆易燃物品保持适当的安全距离；4、现场堆放材料，要堆码整齐，分规格堆放并悬挂规格，型号，使用要求等。
5、场地内的施工机械有专人负责，如起重、电工、搅拌、电焊、钢筋机械、木工机械、架子工、必须持证上岗，杜绝无证人员操作，意防意外事故的发生。
6、在挖坑及排水中，使用水泵的电源线，线质良好，并需架空电源线。
7、保持施工场地道路畅通，严禁乱卸料，及时清理障碍，并经常进行场内道路的维修。
8、施工现场要建立防火责任制，重点部位配备1211灭火器，木工间应有禁烟牌，木屑及易燃物要及时清理，明火时要配备灭火器材，要有专人看管，木工间内不得使用电焊，一般每百平方米配备三只灭火器。
9、施工现场食堂要搞好环境卫生，杜绝变质食品食用，所用燃料产生的垃圾要及时清理，杜绝食物中毒事件发生。
四、奖励与处罚1、不戴安全帽，赤脚、赤膊，穿拖鞋进入工作区人员一次发现，扣当事人10元罚款。
二次发现罚50元人民币。
2、对违反治安管理条例，相互斗殴，或与当地居民打架和斗殴，给予当事人500元的罚款。
造成社会影响情节严重的送当地派出所处理。
3、违反用电安全的行为，在宿舍内使用电炉、电炒锅，热得快，私拉电线及使用碘钨灯，如发现收交电器物品外处当事人50元罚款，造成电路断路者，修理费用由当事人承当。
4、工作期间严禁酗酒，严禁酗酒后上岗作业，因酗酒后发生的事故责任由当事人承当，并处以200元罚款。
5、严禁在工作期间赌博，如发现以经查实处以100元以上的罚款。
6、对于提出正确的意见和建议的人员，经采纳，奖励50元7、如发生斗殴时，能挺身而出，坚持正义者，奖励100元或更多。
8、坚持24小时值班巡查，发现小偷偷窃工地物品者给予奖励50元。
项目部规章制度清单项目材料、机械设备管理制度一、项目材料管理1、按材料需要量计划、保质、及时供应材料；2、需要量计划包括材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划、日计划；3、材料仓库的选址应利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求；4、进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应上午验收记录和标志。
不合格的材料应更换、退货、或让步接受（降级使用），严禁使用部合格的材料；5、材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验。
确保计量所需的精确度，检验不合格不允许使用；6、进入现场的材料应由生产厂家的材质证明和出厂合格证，要求复检的材料要由取样送检证明报告，新材料未经试验签定，不得用于工程中。
现场配制的材料应该试配，使用前应认证。
7、应建立材料使用限额领用制度，超用的材料，用料前应办理手续，填写领用单，注明超用原因，经项目经理部材料管理人员审批，8、建立材料使用台帐，记录使用和节超状况，9、应实施材料使用监督制度。
材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。
10、班组应办理剩余材料退料手续。
设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台帐。
11、制定周转材料保管，使用制度。
二、项目机械设备管理制度1、项目所需机械设备可从企业自有机械设备，或租赁，或购买，提供给项目经理部使用。
远离公司本部的项目经理部，可由企业法定代表人授权，就地解决机械设备来源；2、项目经理部应编制机械设备使用计划企业审批，对进场的机械设备必须进行安装验收，并作到资料齐全准确，进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理；3、项目经理部应采取技术、经济、组织、合同措施保证施工设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本；4、机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。
项目成本核算制度1、项目部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在企业职能部门的指导下建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。
2、施工工程中项目成本的核算，宜以每月为以核算期，在月末进行。
核算对象应按单位工程划分并与施工项目管理责任目标成本的界定范围一致。
项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
3、应按照统计人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，扣减各项上缴税费后作为当期工程结算收入。
4、人工费应按照劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行帐务处理，计入工程成本。
5、材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本，周转材料应实行内部调配制，按照当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本。
6、机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。
7、其他直接费用应根据有关核算资料进行帐务处理，计入工程成本。
8、间接成本应根据现场发生的间接成本项目的有关资料进行帐务处理，计入工程成本。
9、项目成本核算应采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，并应下列比较分析：1）实际成本与责任目标成本的比较分析；2）实际成本与计划目标成本的比较分析。
10、项目部应在跟踪核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，上报企业成本主管部门进行指导检查和考核。
11、项目部应在每月分部分项成本的累计偏差和相应计划目标成本余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况；根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。
项目分包及劳务管理制度1、立施工合同符合下列原则：1）合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方；2）当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预；3）当事人确定各自的权利和义务应当遵守公平原则；4）当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实守信原则；5）当事人应当遵循法律、行政法规和社会公德，不得扰乱社会经济秩序，不得伤害社会公共利益；2、订立施工合同的谈判，应根据招标文件的要求，结合合同施工中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备，按照“缔约过失责任原则”保护企业的合法权益；3、承包人与发包人订立施工合同，在施工合同履行中，发包人、承包人有关工程洽谈商、变更等书面协议或文件，应为合同的组成部分；4、承包人经发包人同意或按照合同约定，可将承包项目部分非主体工程、非关键工作分给具备相应的资质条件的分包人完成，并与订立分包合同；5、项目经理部必须履行施工合同，并应在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键性问题作出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。
项目部在施工合同履行期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，作为索赔的依据。
6、项目部履行施工合同应遵守《合同法》。
7、履行分包合同时，承包人应就承包项目（其中包括分包项目），向发包人负责，分包人就分包人就分包项目向承包人负责，由于分包人的过失给发包人造成了损失，承包人承担连带责任。
项目分配与奖励制度1、本项目部分配按照国家规定实行按劳分配、多劳多得的分配制度。
项目分配分基本工资与奖金两部分，奖金与个人对该项目部的贡献及工作表现确定个人的奖金。
2、在实行按劳分配的原则基础上实行奖罚。
项目部先根据各个岗位给每个项目成员定下基本工资、奖金基数，指定各个岗位的责任制度。
项目经理根据项目部成员在各个岗位的表现情况给每个项目部成员打分，基准分为1.0，根据其表现系数可在0～3之间变动，由奖金来调节各个项目部成员的收入差距。
如有表现较好且对该项目作出杰出贡献，给该项目带来巨大经济利益的，项目部拿出其带来利益的10%作为给个人的奖励。
3、项目部成员如果不遵守国家法律项目部岗位责任制度的将给予经济处罚，严重的将其开除出项目部。