东苑地下室地坪改造施工组织设计

目录

第一章工程概述

第一节编制依据

第二节工程概况

第二章施工条件及准备工作

第一节施工条件

第二节施工准备工作

第三章施工总体部署

第一节工程目标

第二节项目管理结构模式

第三节本工程总体施工安排

第四节班组劳力配置

第五节拟投入的主要施工机械仪器设备

第四章施工总平面布置

第一节施工总平面布置原则

第二节施工机械布置

第三节交通道路布置

第五章施工总进度计划及确保工期的技术组织措施第一节施工进度计划

第二节确保工期的具体措施

第三节施工进度计划管理

第六章主要分项工程施工方法

第七章工程施工保证措施

第一节冬、雨季施工措施

第二节安全文明施工保护措施

第八章确保工程质量的技术组织措施

第一节质量承诺目标

第二节工程回访和维修服务措施

附表一拟投入本工程的主要施工设备表

附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

第一章工程概述

第一节编制依据

本工程施工组织设计是东苑小区A－E区地下室车道、坡道地坪改造工程施工图纸、国家和地方有关规、地质勘察报告并结合现场情况编制的；本工程施工、材料、验收规和标准的参考依据如下：

地面与楼面工程施工及验收规

建筑地面设计规

混凝土结构工程施工及验收规

第二节工程概况

1、工程名称：东苑小区A－E区地下室车道、坡道地坪改造工程

2、建设单位：人居置业，

3、本工程为人居置业“东苑小区A－E区地下室车道、坡道地坪改造工程”，位于高新区桂溪乡三瓦窑，有东苑小区A-E区地下室及车道组成，建筑面积约5.5万平方米。

第二章施工条件及准备工作

第一节施工条件

根据设计施工图的总平面图和现场踏勘，本工程场外运输道路通畅，施工用水水源、施工用电电源能满足工程开工要求。

第二节施工准备工作

一、开工前准备

根据本工程的特点，要在目标工期保质保量的完成施工任务，必须预先作好充分的准备工作。我公司已全面深入的研究分析本工程的特点及要求，决定把本工程作为集团公司的一个专业工程，在人力、财力、物力等各方面给予优先对待，以确保连续顺利的完成本工程的施工任务。我公司已经做好下列各项准备工作：

1、我公司已按照投标文件中的“项目管理机构配备情况表”组织完毕，且已调集好充足的劳动力，将立即按照拟定的计划和安排进驻现场，组织施工场地清理、交接等前期工作。

2、已经完成各种施工机械设备、测量及检测设备的调度校对工作，将按照现场施工所需分批提前进场，根据不同阶段的总平面布置就位，接通或调整施工用水、用电即可使用。

3、安排专人负责办理各项有关建筑工程施工的证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规施工。

4、根据本工程建设用材，已经计划好主材、各种材料、半成品等来源或生产厂家，只需征得发包方同意后，即可进行签订供货合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。

二、施工技术准备

1、技术资料准备

在开工前及时收集和编制各种技术资料。

2、施工准备

自进场之日起立即着手技术准备，一方面使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节；另一方面根据施工需要编制更为详细的施工作业指导书，从而使工程一开始就受控于规的技术管理，进而确保工程质量。

3、物资准备

材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需要。

4、劳动组织准备

建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，调集精干施工队伍进场，进行施工组织设计（深化）及技术交底，并建立健全各项管理制度。

5、配合建设单位做好施工场地障碍物拆除等工作。

第三章施工总体部署

第一节工程目标

1、质量目标：按照国家版布的现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2011）及相关专业质量验收规验收要求达到合格标准，争创市优质结构工程。

2、工期目标：确保每区在90日历天竣工。

3、安全生产文明施工目标：在整个施工中杜绝重大伤亡事故，按主管部门及公司有关规定管理整个施工现场。

4、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理方的控制与监督。竣工后按国家规定保修服务。

5、协调目标：做好外关系协调，结合实际情况充分发挥优势，主动争取各方的支持与配合。

6、总包管理目标：在上述各项目标明确的前提下，对各分包单位进行管理和考评。

第二节项目管理结构模式

本工程工程量大，工种多，施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将组织以下施工管理组织机构。

一、项目部管理机构人员组织

为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将以“质量第一、用户至上、守信创新”为宗旨，发扬艰苦奋斗，开拓创新的企业精神，以合同为依据，以工程项目为中心，建立有效的管理体系。针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时配备多套强大的独立施工班组全面施工。本项目部由项目经理、技术总负责、施工负责、质量负责、安全负责、施工员、质量员、安全员、材