一建各科记忆口诀总结

总结目录一建知识记忆口诀汇总1、措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，算分考）3、施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）4、项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。

（班配配队、指外签）5、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。

（系统协调可行性，指令先进可检查）6、施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。

（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评）7、建设工程安全生产管理口诀：安全生产要许可，监督检查须持证，措施计划要培训，机械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害预评价。

8、合同解释顺序：协议书（包括补充协议），中标通知书，投标书及其附件，专用合同条款，通用合同条款，有关标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。

（协议中标再投标，专用通用和标准，图纸清单报价单）9、定额单价法编制步骤：准备资料熟悉图纸，计算工程量，套定额单价、计算直接工程费，工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制说明填写封面（图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-说明封面）10、施工预算审查法：司徒审查法——全面分组标准，对比筛选重点11、安全生产管理的三个同时、四不放过：三个同时：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划，同步发展，同步实施的原则。

四不放过：在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人没有受到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过的原则。

（不清不教不改不处理）12、民法商法：民法，合同，物权，招标，公司（刁民联合勿招供）13、行政法：建筑，房产，处罚，复议，许可，城乡规划，环境评价。

（建房违章罚复许，城规环评行政法）第一部分：一建建筑实务记忆口诀一、石灰的技术性质：宝鹰谁收拾1、保水性好宝2，硬化较慢强度低鹰3、耐水性差谁4、硬化时体积收缩大收5、吸湿性强拾说明：硬化含干燥结晶与碳化两个过程二、水泥强度因素：混熟搞细领养室1、混合料混2、水泥熟料的组成熟3、石膏含量搞4、细度细5、龄期领6、养护条件养7、试验方法(胶砂法1：3）室三、水泥选用：1、露水（不）干（靠）普什（渗）么(磨)2、火山抗渗秦（侵）大师（湿）3、火煤怕露水赶（干）快磨4、复矿就怕渗水快说明：第一句为普通水泥（）宜用环境：严寒露天、水位升降、干燥、普通环境、抗渗要求、耐磨要求。

第二句为四大类水泥（矿渣水泥、火山灰水泥、粉煤灰水泥、复合水泥）宜用：受侵蚀作用、厚大体积、高湿和长期水中，火山灰(PP)还用于抗渗要求。

第三句为火山灰与粉煤灰(PF)水泥不宜处：露天、水位升降、干燥、快硬早强、高强、耐磨要求。

第四句为复合(PC)与矿渣(PS)水泥不宜处：抗渗要求、水位升降、快硬早强、高强。

四、砼技术要求：水细水粗加掺合1、水泥强度是砼的~倍2、细料在以下3、粗料大于，粒径增大，比表面积减小，水泥用量减小4、外加剂用量不大于水泥质量的5%，室内用的释放氨量必须≤%5、掺合料用量最大的是粉煤灰五、影响砼和易性的因素：单杀朱时温（朱时茂的兄弟）1、单位体积用水量单2、砂率杀3、组成材料的性质朱4、时间时5、温度温六、砼的耐久性：勤动身，剑化钢1、抗侵蚀勤2、抗冻动3、抗渗身5、碳化化6、钢筋锈蚀钢七、石膏特性：快硬微胀防火好，孔多耐水抗冻差PS孔隙率高、耐水性与抗冻性差。

不宜用于高温环境。

八、装饰玻璃：喷压采乳由宾客1、喷花喷2、压花压3、彩色平板采5、釉面由6、冰花宾7、刻花客九、钢化玻璃特性：热水爆鸡蛋1、热稳定性好热2、碎后不易伤人水3、可能发生自爆爆4、机械强度高鸡5、弹性好蛋十、夹丝玻璃特性：安火枪1、安全性好，钢丝做骨架，碎片不飞散伤人2、防火性好，受热炸裂玻璃仍固定，防止火灾蔓延3、防盗抢：玻璃碎后钢丝网仍可保持一定的阻挡性。

可切割，断处做防锈十一、夹层玻璃（可达9层）：透明冲击不伤人1、透明度好。

2、抗冲击性高。

3、由于PVB胶片的粘合作用，玻璃破碎时，碎片也不会散落伤人。

4、采用不同的原片玻璃，可具有耐久耐热耐湿耐寒的性能。

十二、中空玻璃：光能防声1、光学性能良好光2、保温隔热，降低耗能能3、防结露防4、隔声性能良好声PS：可降噪30~40分贝。

十三、土方机械的选择：一式双机双工地，先量后挖有运距1、基础形式式2、土方机械的特点机3、现场和机具设备的条件机4、工程规模工5、工期工6、地质地7、地下水地8、土方量量9、开挖深度挖10、运距运距十四、基坑开挖原则：开槽先撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖十五、浅基坑支护：斜钢短毛临时当爹1、斜柱支撑斜2、型钢桩横挡板支撑钢3、短桩横隔挡支撑短4、锚拉支撑毛5、临时挡土墙支撑临时6、挡土灌注桩支护当7、叠袋式挡土墙支护爹十六、平面位置测量：直角方聚集1、直角坐标法直2、角度前方交会法角3、方向线交会法方4、距离交会法聚5、极坐标法集十七、土方开挖：槽下并分铲1、槽形挖土法槽2、下坡推土法下3、并列推土法并4、分堆集中法分5、铲刀附加侧板法铲适用：一到四土，找平表面，平整场地，深度不大于，堆筑高度以内的路基、堤坝下下坡不超过35度，横坡不超过10度，作业前后距离大于8m十八、铲运机开行线路及方法：大连长发，跨下搓双足铲运机的开行路线1、环形路线。

施工地段较短、地形起伏不大的挖、填工程，适宜采用2、8字形路线。

对于挖、填地形起伏较大，相邻，且工作地段较长的情况，可采用8字形路线铲运机方法1、跨铲法跨2、下坡铲土法下3、交错铲土法搓4、双联铲运法双5、助铲法足适用：含水率27%以下的一到四土，运距800m以内。

不适用砾石、冻土、沼泽地区十九、正铲挖掘机提高效率方法：中分多轮顺铲尖1、中心开挖法中2、分层开挖法分3、多层挖土法多4、上下轮换开挖法轮5、顺铲开挖法顺铲6、间隔开挖法间适用：含水率27%以下的一到四土，爆破后岩石和冻土，工作面小且深的沟槽，独立基坑与边坡开挖二十、反铲挖掘机：挖土特点是“后退向下,强制切土”,其挖掘力比正铲小反铲挖土机的开行方式有沟端开挖和沟侧开挖两种适用：含水量大的一到三类的砂土或黏土，深度不大的沟槽，独立基坑与边坡开挖二一、抓铲机：自重切土适用：一到二类土，施工面窄的深基坑，清理河床，水中挖土，装卸松散材料二二、验槽的必备条件：记者明察，抚松良好1、勘察设计建设（监理）施工等单位有关技术和负责人员到场2、基础施工图和结构设计总说明3、详勘阶段的岩土工程勘察报告4、开挖完毕、槽底无浮土、松土，条件良好的基槽二三、无法验槽的情况：坡高太大扰动土，未清齿痕没报告1、基槽底面坡度较大，高差悬殊2、基槽底面与设计标高相差太大3、槽底有明显的机械车辙痕迹，槽底扰动土明显4、槽底有明显的机械开挖、未加人工清除的沟槽、铲齿痕迹5、现场没有详勘阶段的岩土勘察报告或基础施工图或结构设计总说明二四、钎探法流程：不限严打数，八千护收砂绘制钎点平面布置图—放钎点线—验钎点线—就位打钎－记录锤击数－拔钎－盖孔保护－验收－灌砂二五、岩土的工程性质：密水秘密偷松子1、天然密度密2、天然含水量水3、干密度秘4、密实度密5、渗透性偷6、可松性松7、休止角子二六、影响高厚比的因素：强形种树成抢劫1、砂浆强度强2、构件类型形3、砌体种类种4、支承约束条件树5、承重和非承重成6、墙体开洞抢7、截面形式劫第二章一、施工总进度计划编制依据：图书自算按需求，行成规定（在总承包企业的总工程师领导下编制）1、全部设计施工图纸与变更洽商2、工程项目承包合同与招投标书3、工程项目所在地自然条件与技术经济条件4、工程项目设计概算与预算资料、劳动定额、机械台班定额5、工程项目主要施工方案与措施、施工顺序、流水段划分6、工程项目需要的主要资源7、建设单位与上级部门对施工的要求8、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定二、单位工程进度计划编制依据：图文起源与体现总施主（项目经理组织，技术负责人领导下编制）1、施工图纸与设计单位对施工的要求2、主管部门的批示文件及建设单位对施工的要求3、施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标4、资源配备情况5、预算文件和国家与地方的规范等资料6、建设单位可能提供的条件和水电供应情况7、施工现场条件与勘察资料8、施工组织总设计或大纲对工程的有关部门的规定的安排三、施工总进度计划内容：一说三表1、编制说明2、施工总进度计划表（图）3、分期实施工程的开竣工日期及工期一览表4、资源需要量及供应平衡表四、单位工程进度计划内容：改失误计划1、工程建设概况2、工程施工情况3、单位工程进度计划，准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工设计，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分五、施工总进度计划编制步骤：读先分段，俊杰算定次初衷1、根据独立交工系统的先后顺序，明确划分工程项目的施工阶段，合理确定各阶段各个单项工程的开竣工日期2、分解单项工程，列出每个单项工程所含的单位工程和每个单位工程的分部分项工程3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量4、确定每个单项工程、单位工程和分部工程的持续时间5、编制初始的施工总进度计划，为使计划清楚明了，可分级编制6、进行综合平衡后，编制正式的施工总进度计划图。

六、单位工程进度计划编制步骤：手艺话短，定序计量尺可有？1、收集编制依据2、划分施工过程、施工段和施工层3、确定施工顺序4、计算工程量、计算劳动量和机械台班需用量5、确定持续时间6、绘制可行性施工进度计划图7、优化并绘制正式的施工进度计划图七、项目质量计划的编制依据：鹤问：“施主，家龟多少钱”“七文”(项目经理组织编制，报企业相关管理部门审批后实施)1、工程承包合同、设计图纸和相关文件2、施工组织设计、专项施工方案和项目计划3、国家和地方相关的法律法规、技术标准、规范规程4、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求八、项目质量计划的内容：一改别管资产，测录创优计划1、编制依据一2、工程概况改3、质量目标别4、项目质量管理体系管5、项目资源管理资6、产品实现产7、测量分析与改进测8、文件和记录的控制录9、创优措施创优10、项目质量计划的管理计划九、地下防水隐蔽工程验收的内容：鸡眼射穿，盲眼嘲讽1、卷材、涂料防水层的基层鸡2、防水混凝土结构与防水层被掩盖的部分眼3、设备和管道穿过防水层的固封部位射穿4、渗排水层、盲沟和坑槽盲5、砌衬前围岩的渗漏水处理眼6、基坑的超挖与回填嘲7、施工缝变形缝的施工构造做法讽十、屋面防水隐蔽工程验收的内容：机密接驾，封严隔离1、卷材、涂膜防水层的基层机2、密封防水处理部位密3、卷材、涂膜防水层的搭接宽度与附加层接驾4、变形缝天沟檐沟泛水等细部做法封严5、刚性保护层与防水层之间设置的隔离层隔离十一、室内防水隐蔽工程验收的内容：机密接驾，管好大姐1、卷材、涂膜、涂料防水层的基层机2、密封防水处理部位密3、卷材、涂膜防水层的搭接宽度与附加层接驾4、管道、地漏等细部做法管5、卷材厚度、涂料涂层厚度、涂膜厚度好6、刚柔防水各层次之间的搭接情况大姐十二、工程资料的种类：准见施君君1、工程准备阶段文件准2、监理资料见3、施工资料施4、竣工图君5、工程竣工文件君十三、施工资料的种类：物管验收记进价，记实量1、施工物资资料物2、施工管理资料管3、工程竣工验收资料验收4、施工技术资料记5、施工进度及造价资料进价6、施工记录记7、施工实验记录和检测报告实8、施工质量验收记录量十四、工程竣工文件可分为：娇艳绝种1、竣工交档文件娇2、竣工验收文件艳3、竣工决算文件绝4、竣工总结文件种十五、边坡支护事故成因：基建应顶深方射桨1、基坑降水措施不到位基2、边坡监测不到位建3、预应力张力不到位应4、边坡顶部承载力过重顶5、边坡锚杆深度不够深6、土方开挖程序不合理方7、设计方案不合理射8、孔内水泥灌浆不饱满浆十六、质量问题处理的依据：事迹合法1、质量问题的实况资料2、有关的技术文件和档案3、具有法律效力、得到有关当事各方认可的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同、监理合同、分包合同等合同文件4、相关的建设法规十七、安全管理的主要内容：整体画何洁1、制定安全政策整2、健立健全安全管理组织体系体3、安全生产管理计划和实施画4、安全生产业绩考核何5、安全生产业绩总结洁十八、安全管理程序：定制试验品1、确定安全管理目标定2、编制安全措施计划制3、实施安全措施计划试4、安全措施计划实施结果的验证验5、评价安全管理绩效并持续改进品十九、质量管理程序：PDCA（计划实施检查处理）1、明确项目质量目标2、编制项目质量计划3、实施项目质量计划4、监督检查项目质量计划的执行情况5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施二十、安全措施计划的主要内容：公安检查归管教，应组织风险资源1、工程概况公2、安全专项施工方案安3、检查评价、验证与持续改进检查4、规章制度归5、管理目标管6、教育培训教7、应急准备与响应应8、组织机构与职责权限组织9、风险分析与控制措施风险10、资源配置与费用投入计划资源二一、安全检查内容：教里认错操，私自防备用1、查教育培训教2、伤亡事故处理里3、安全责任认4、安全措施错5、操作行为操6、安全思想私7、安全制度自8、安全防护防9、设备设施备10、劳动防护用品使用用二二、安全管理检查评分表：木工交底监狱人，特办理标志1、目标管理木2、施工组织设计工3、安全技术交底交底4、安全检查监5、安全教育狱6、安全生产责任制度人7、特种作业持证上岗特8、班前安全活动办9、工作事故处理理10、安全标志标志二三、文明施工检查表：胃火熟，常放风，救治勿拍1、现场围挡胃2、现场防火火3、现场宿舍熟4、施工现场常5、材料堆放放6、封闭管理风7、保健急救救8、治安综合治理治9、社区服务勿10、施工现场标牌拍二四、脚手架评分表：螺旋门，吊福瓜1、落地式脚手架螺2、悬挑式脚手架旋3、门型脚手架门4、吊篮脚手架吊5、附着式脚手架福6、挂脚手架瓜二五、基坑支护安全检查评分表：岸边水护河道，望见海1、施工方案岸2、临边防护边3、排水措施水4、坑壁支护护5、坑边荷载河6、上下通道道7、土方开挖望8、基坑支护变形监测见9、作业环境海二六、模板工程安全检查表：仿合资，暗资助，收作强盗1、模板存放仿2、施工荷载合3、支拆模板资4、施工方案暗5、支撑系统资6、立柱稳定助7、模板验收收8、作业环境作9、混凝土强度强10、运输通道盗二七、施工用电检查表：外接明箱，装线暗装1、外电防护外2、接地与接零保护系统接3、现场照明明4、配电箱与开关箱箱5、变配电装置装6、配电线路线7、用电档案暗8、电器装置装二八、塔吊检查表：限力保墙装灰，多收集电1、限位器限2、力矩限制器力3、保险装置保4、附墙装置与夹轨钳墙5、安装与拆卸装6、塔吊指挥灰7、多塔作业多8、安装验收收9、路基与轨道集10、电气安全电二九、起重吊装安全检查表：私企吊钢指，三业力购金草1、施工方案私2、起重机械企3、吊点吊4、钢丝绳与地锚钢5、司机与指挥指6、起重作业业7、高处作业业8、作业平台业9、地基承载力力10、构件堆放购11、警戒金12、操作工草三十、基础工程施工安全控制的主要内容：鸡汁降临火毒庄1、挖土机械作业安全鸡2、边坡与基坑支护安全汁3、降水设施与临时用电安全降临4、防水施工时防火防毒安全火毒5、桩基施工的安全防范庄三一、土方开挖专项施工方案的主要内容：护坡时顺深水放件机车1、支护结构设计护2、坡道位置坡3、开挖时间时4、开挖顺序顺5、分层开挖深度深6、降水措施水7、放坡要求放8、监测要求件9、机械选择机10、车辆进出通道车三二、基坑开挖监测方案内容：周法警信点工地项1、监测周期周2、监测方法及精度要求法3、监测报警值警4、信息反馈系统信5、监测点的布置点6、工序管理和记录制度工7、监测目的地8、监测项目项三三、基坑监测重点：支周管水1、支护结构水平位移支2、周围建筑物周3、地下管线变形管4、地下水位水三四、地下水控制依据：护工换周水1 、基坑支护方案护2、基础施工方案工3、环境条件换4、场地及周边工程地质条件周5、水文地质条件水三五、脚手架定期检查的主要内容：敢射枪支们，再敢查安全，极敢做咯1、杆件的设置与连接，连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求2、是否有超载使用现象高度3、24m以上的脚手架，其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合技术规范要求4、架体安全防护措施是否符合要求5、地基是否积水，立杆是否悬空，底座是否松动，扣件螺栓是否松动三六：混凝土工程安全控制的主要内容：支撑支拆，绑高垫背1、模板支撑系统设计支撑2、模板支拆施工安全支拆3、钢筋加工、绑扎、安装作业安全绑4、混凝土浇筑高处作业安全高5、混凝土浇筑用电安全垫6、混凝土浇筑设备使用安全背三七、起重吊装十不吊：平安超人看歪李家欣荣1、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能滑动平2、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊安3、超载或被吊物质量不清楚不吊超4、被吊物上有人或浮置物时不吊人5、场地昏暗，无法看清场地、被吊物或指挥信号时不吊看6、歪拉斜吊重物时不吊歪7、遇有拉力不清的埋置物时不吊李8、被吊物棱角处与捆绑钢丝绳之间未加衬垫时不吊家9、指挥信号不明确不吊欣10、容器内物品过满不吊荣三八、装修工程安全隐患防范：电高物，毒火机1、触电伤害防范电2、高处坠落和物体打击伤害防范高物3、使用有毒物品的防范毒4、火灾防范火5、机具伤害的防范机三九、影响环境的因素（常见影响）：生粉有毒，水火能治1、噪声排放生2、粉尘排放粉3、潜在的油品化学品泄漏有4、有毒有害物质排放毒5、废水排放水6、潜在的火灾和爆炸火7、能源浪费能8、固体废弃物的处置治四十、影响环境因素的评价分析依据：声响重、吃射线1、发生的频率声2、环境影响的规模响3、严重程度重4、持续时间吃5、社会关注程度射6、法规限定线四一、现场文明施工管理的主要内容：明少征文1、创造文明有序安全生产的条件明2、减少对居民和环境的不利影响少3、规范场容，保持作业环境整洁卫生征4、加强项目文化建设文四二、措施费：二环夜临大水，支架已安稳1、二次搬运费二2、环境保护费环3、夜间施工费夜4、临时设施费临5、大型机械设备进出场及安装费大6、施工排水水7、砼、钢筋砼模板及支架费支8、脚手架费架9、已完工及设备保护费已10、安全施工费安11、文明施工费稳四三、企业管理费：公差使用保险金务工1、办公费公2、差旅交通费差3、固定资产使用费/工具用具使用费使用4、劳动保险费/财产保险费保险5、税金金6、财务费务7、管理人员工资/工会经费/职工教育费工8、其它费用四四、施工管理规划大纲的内容：改目标组织，为诚信，构丰收1、项目概况改2、项目管理目标规划目标3、项目管理组织规划组织4、项目范围管理规划为5、项目成本管理规划诚6、项目信息管理规划信7、项目沟通管理规划构8、项目风险管理规划丰9、项目收尾管理规划收四五、施工项目管理实施规划的内容：概总三关进两按职称，健康构图，控制经济1、项目概况概2、总体工作计划总3、信息管理计划关4、资源管理计划关5、风险管理计划关6、进度计划进7、组织方案按8、技术方案按9、质量计划职10、成本计划称11、职业健康安全与环境管理计划健康12、项目沟通计划构13、项目现场平面布置图图14、项目目标控制措施控制15、经济技术指标经济四六、施工项目管理实施规划的作用：定目标，划组织，做规矩1、制定施工项目管理目标2、规划实施项目目标的组织、过程和方法，落实责任3、作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行4、作为考核项目经理部的依据之一四七、项目管理规划大纲编制依据：新闻合适（企业领导层在投标前编制）1、可行性研究报告新2、涉及文件、标准、规范与有关规定闻3、招标文件与有关合同文件合4、相关市场信息与环境信息适四八、项目管理实施规划编制依据：大合同，想环境（项目经理主持编制）1、项目管理规划大纲大2、工程合同及相关文件合3、同类工程的相关资料同4、项目条件及环境分析资料想环境四九、项目管理规划大纲编制程序：确表喜欢，集资订购，那边汇审1、明确项目目标确表2、分析项目环境和条件喜欢3、收集项目的有关资料和信息集资4、确定项目管理组织模式、结构和职责订购5、明确项目管理内容那6、编制项目目标计划和资源计划边7、汇总整理，报送审批汇审五十、机械台班单价七项费用：安然静养救大人1、安拆及场外运输费安2、燃料动力费然3、经常修理费静4、养路费及车船税养5、折旧费救6、大修理费大7、机上人工费人五一、单位工程施工组织设计包含的内容：一概不进，方管圆瓶1、编制依据一2、工程概况概3、施工部署不4、进度计划进5、主要施工方法方6、管理方案管7、主要资源配置计划圆。