编制杂粮制品项目融资商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案设计)及融资指导
粗粮食品的创业计划书
粗粮食品的创业计划书一、项目概述随着人们对健康饮食的重视，粗粮食品的市场需求日益增加。
粗粮食品富含纤维素、维生素和矿物质，有助于降低血糖、血脂，预防肥胖和糖尿病等慢性病，受到消费者的普遍青睐。
本项目旨在开发生产和销售各类粗粮食品，满足不同人群对健康食品的需求，打造一个有品质、有品牌、有口碑的粗粮食品品牌。
二、项目市场分析1. 市场需求分析粗粮食品是一种健康、营养丰富的食品，适合各个年龄段的人群食用。
随着生活节奏的加快和生活方式的改变，人们对健康饮食的需求也在不断增加。
尤其是在城市中，因为饮食结构偏向高热量、高脂肪食品，粗粮食品的市场需求尤为突出。
2. 竞争状况分析目前市场上的粗粮食品品种繁多，包括燕麦、黑米、荞麦、糙米等，竞争激烈。
一些知名企业已经推出了各类粗粮食品产品，并建立了一定的市场知名度和销售网络。
我们需要在差异化上寻找突破点，打破传统的粗粮食品形象，注重产品的口感、包装和宣传。
3. 市场营销策略通过与餐饮企业、线下零售商和电商平台合作，将产品推广和销售到更广泛的消费者群体，争取更多的市场份额。
在产品包装、广告宣传、产品体验等方面下功夫，打造一个具有品牌价值的粗粮食品品牌。
三、项目发展规划1. 产品研发本项目将研发各类粗粮食品，如燕麦片、黑米粥、荞麦面条、糙米饭等，丰富产品线，满足不同消费者的口味需求。
同时，我们将注重产品的口感、香味和包装，提高产品的竞争力。
2. 生产流程建立科学的生产流程和质量管理体系，确保产品原料新鲜、无污染，生产过程符合卫生安全标准。
引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，提高产品质量和口感。
3. 销售渠道与餐饮企业、线下零售商和电商平台合作，拓展销售渠道，将产品销售到更广泛的消费者群体。
同时，开设线下门店和线上商城，建立自己的销售网络，提高产品销售量和知名度。
4. 品牌推广通过广告宣传、促销活动、产品展览等方式，提高品牌知名度和美誉度，树立粗粮食品品牌形象。
注重产品体验和口碑营销，打造一个受消费者信赖和喜爱的粗粮食品品牌。
小杂粮项目投资商业计划书范本
小杂粮项目投资商业计划书范本投资商业计划书范本一、项目基本情况1.1项目名称：小杂粮项目1.2项目概述：本项目旨在利用珍贵的民间杂粮资源，结合现代的营养理念，开发出健康食品产品，满足消费者的多元化需求。
1.3项目背景：随着人们健康意识的提升，传统杂粮作为一种具有高营养价值和健康功能的食物，受到越来越多消费者的青睐。
然而，传统杂粮的加工方式相对简单，产品种类有限，无法满足消费者多样化的需求。
因此，开发小杂粮项目，以小种植户为主体，通过引进现代化生产设备和新工艺，生产出更多种类的小杂粮产品，将有利于提升小杂粮的市场竞争力。
1.4项目目标：通过小杂粮项目的开展，使得种植户有更多的销售渠道和增加收入的机会，同时提供更多种类的小杂粮产品给消费者，提高其生活质量。
1.5项目形式：小杂粮项目将以农民合作社的形式进行，形成以种植户为基础的供应链。
二、市场分析2.1市场调研：对传统杂粮市场进行调研，发现有多数消费者对传统杂粮产品的需求并没有得到很好的满足，产品种类单一，味道单调。
同时，消费者的健康意识日益提高，对于具有营养功能的食品更加关注。
2.2目标客户：本项目的目标客户主要是有健康意识的消费者群体，包括健身人士、中老年人群等。
2.3市场前景：根据市场调研的结果，小杂粮项目有很大的发展潜力。
传统杂粮已经成为餐桌上广受欢迎的健康食品，随着消费者对健康需求的提高，小杂粮市场的发展空间将会越来越大。
三、产品与服务3.1产品描述：本项目将根据市场需求开发出多种小杂粮产品，包括小米、黄米、红薯等。
产品将采用现代化的生产工艺和配方，保证产品的质量和特色。
3.2主要特点：小杂粮产品的特点是富含多种维生素和矿物质，口感香脆，适合各种口味的消费者。
3.3增值服务：本项目将提供健康食谱和烹饪指导等增值服务，帮助消费者更好地享用小杂粮产品，同时加强消费者对小杂粮的认知。
4.1资金需求：本项目整体投资预计为100万元，其中包括购买生产设备、原材料采购、包装设计等。
杂粮加工项目计划书
杂粮加工项目计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，杂粮作为一种营养丰富的食品备受关注。
然而，由于现代人忙碌的生活节奏和对方便食品的需求，杂粮的消费量一直没有得到很大的提升。
本项目旨在通过加工杂粮，开发出更符合现代人饮食习惯的杂粮食品，满足消费者对营养健康的需求。
二、项目目标1.创造优质的杂粮食品品牌，提高消费者对杂粮产品的认知度和接受度。
2.开发出一系列创新杂粮食品，满足消费者对营养健康和方便快捷的需求。
3.打造完整的杂粮加工产业链，提高杂粮的附加值，促进农民增收。
三、项目内容1.建设杂粮加工厂：投资兴建一个现代化的杂粮加工厂，具备先进的加工设备和技术，以提高生产效率和产品质量。
2.产品研发：组建专业的研发团队，开发出一系列创新的杂粮食品，包括杂粮面粉、杂粮粥、杂粮饼干等多种品类，丰富产品线，满足不同消费者的需求。
3.市场推广：加大对杂粮食品品牌的推广力度，通过营销活动、线上线下渠道的宣传等方式，提高产品的知名度和认可度。
4.农业基地建设：与农民合作，在合适的地区建设杂粮农田基地，提供优质的原材料保证产品品质。
5.供应链管理：建立完善的供应链管理体系，确保原材料的稳定供应和生产过程的高效运作，同时注重产品质量的控制。
6.建设电子商务平台：搭建一个便捷的线上销售平台，方便消费者购买产品，并且提供优惠促销活动，吸引更多消费者。
四、项目预期效益1.经济效益：通过提高产品附加值和提高销售额，实现项目的盈利。
2.社会效益：提供就业机会，促进农民增收，推动农村经济发展。
同时，通过推广杂粮食品，提高人们对健康饮食的认识和重视。
3.环境效益：鼓励有机杂粮生产，减少化肥农药的使用，保护环境和土壤。
五、项目进度计划1.第一年：进行市场调研，确定产品定位和研发方向；建设杂粮加工厂和农田基地。
2.第二年：开展产品研发工作，建立供应链体系；进行市场推广活动。
3.第三年：推动产品上市，开展销售工作；完善供应链管理和生产流程。
杂粮项目计划书
杂粮项目计划书一、杂粮项目背景当前，中国制造业企业同时面临着内部挑战和外部环境变化的双重压力。
从企业内部看，生产成本上升、研发投入不足、生产组织方式较为传统都是目前亟待解决的具体问题。
从外部环境看，消费者具有更大的主导权，大数据、云计算、移动、社交化、3D打印、机器人等技术发展将颠覆旧有的制造模式，跨界融合、制造业服务化的趋势也日益显著。
二、项目名称及承办单位（一）项目名称项目名称：杂粮生产制造项目。
（二）项目承办单位承办单位名称：株洲某某有限公司。
项目规划设计单位：泓域咨询机构项目战略合作单位：某某集团、某某研究机构三、项目建设选址及用地综述（一）项目建设选址本期工程项目选址在株洲某工业园。
（二）项目建设地概况株洲，古称建宁，湖南省辖地级市。
位于湖南省东部偏北，湘江下游，东接江西省萍乡市、莲花县、永新县及井冈山市，南连省内衡阳、郴州二市，西接湘潭市，北与长沙市毗邻。
株洲市辖天元区、芦淞区、荷塘区、石峰区4区，株洲县、攸县、茶陵县、炎陵县4县，代管县级醴陵市，此外设立有云龙示范区。
株洲是新中国成立后首批重点建设的八个工业城市之一，是中国老工业基地。
京广铁路和沪昆铁路在株洲交汇成为中国重要的“十字型”铁路枢纽。
株洲是长株潭城市群三大核心之一，是长株潭两型社会建设综合配套改革试验区的一部分。
此外株洲还拥有国家绿化城市、国家卫生城市、国家文明城市、国家园林城市等荣誉称号，从2006年开始，株洲一直保持中部六省非省会城市综合实力第一的称号。
（三）项目用地性质本期工程项目计划在株洲某工业园建设。
（四）项目用地规模项目拟定建设区域属于工业项目建设占地规划区，建设区总用地面积30175.08平方米（折合约45.24亩），净用地面积30175.08平方米（红线范围折合约45.24亩），土地综合利用率100.00%；项目建设遵循“合理和集约用地”的原则，按照杂粮行业生产规范和要求进行科学设计、合理布局，符合杂粮制造和经营的规划建设要求。
粮食项目商业计划书
粮食项目商业计划书1. 项目背景粮食是人类的基本生活物资，也是国家经济的重要支柱。
然而，随着人口的增长和社会发展，粮食供应面临着越来越大的挑战。
为了保障粮食的供应稳定和质量安全，并推动农业现代化发展，我们决定开展粮食项目商业计划。
2. 项目简介本项目旨在通过引进先进的农业技术和管理模式，提高农业生产效益，增加粮食产量，改善农民收入水平，实现粮食供应的可持续发展。
具体包括以下几个方面：2.1 技术创新引进先进的粮食栽培技术，包括种植新品种、施肥、灌溉、病虫害防治等方面的创新。
通过科学管理和精细化种植，提高粮食产量和品质。
2.2 资源整合整合农业资源，包括土地、肥料、农药、种子等，并优化资源配置，提高资源的利用效率。
推动农业生产的现代化和集约化。
2.3 市场拓展开拓国内外市场，提高粮食销售渠道和渠道质量。
通过建立稳定的销售合作关系，确保粮食销售的可持续发展。
3. 市场分析3.1 国内市场需求我国人口众多，粮食需求量巨大。
然而，由于人口增加和城市化进程，农田面积减少，传统农业难以满足市场需求。
因此，提高粮食产量和质量，成为迫切的需求。
3.2 国际市场机会随着全球经济一体化的发展，我国的粮食产品在国际市场上具有一定的竞争优势。
通过优质粮食的出口，可以促进国内农业的现代化和发展。
3.3 市场前景粮食需求量大，市场空间巨大，同时，粮食行业实施供给侧改革，市场竞争加剧，对优质粮食的需求将会更加旺盛。
因此，粮食项目的市场前景非常广阔。
4. 商业模式本项目采用农业产业化经营的商业模式。
具体包括以下几个方面：4.1 农业合作社建立农业合作社，对农民进行有偿服务，提供先进的种植技术和管理经验，以及购买农产品的渠道和价格优势。
4.2 农产品加工将收购的农产品进行加工，打造品牌产品。
通过加工提高附加值，增加产品竞争力。
4.3 销售渠道拓展开拓国内外市场，与大型粮食企业、超市、餐饮连锁等建立长期稳定的合作关系，确保产品销售。
杂粮店创业项目计划书
杂粮店创业项目计划书随着人们健康意识的增强和对健康生活方式的追求，杂粮作为一种天然、绿色、营养丰富的食物，逐渐受到人们的青睐。
杂粮店作为一种新型零售业态，专门销售各类杂粮产品，满足消费者对健康食品的需求，具有很大的市场潜力。
本项目计划开设一家杂粮店，以“健康、绿色、天然”为主题，提供各类优质杂粮产品，致力于推广健康饮食理念，满足消费者的健康需求。
二、市场分析1.市场需求分析随着快节奏生活的普及和工作压力的增加，人们对健康食品的需求逐渐增加。
杂粮以其低脂肪、高膳食纤维、丰富的维生素和无添加的特点，备受消费者青睐。
尤其是在现代社会中，越来越多的人开始关注饮食结构是否合理和健康。
因此，杂粮店作为一种新兴的零售业态，市场需求量在逐渐增加。
2.竞争分析目前，杂粮店在市场上的竞争对手相对较少，但是大型超市和便利店都有销售杂粮产品的业务。
然而，超市和便利店主要侧重于一些主流品牌的杂粮产品，对于小众品牌和地方特色杂粮产品的销售力度较小。
因此，杂粮店可以通过提供丰富的选择和更加专业的服务，来吸引更多的消费者。
3.市场规模和发展趋势根据市场调研数据显示，我国杂粮市场规模逐年增长，其中包括玉米、小麦、糙米等各类杂粮产品。
随着人们对健康食品需求的增加，未来杂粮市场将会有更大的发展空间。
因此，开设一家杂粮店是一个非常有前景的项目。
三、项目定位本项目定位是开设一家专注于杂粮产品销售的零售店，主打“健康、绿色、天然”的品牌理念。
主要经营各类优质杂粮产品，包括糙米、小麦、玉米、黑米、燕麦等，同时还提供相关健康食品、有机食品以及粗粮加工制品等。
四、营销策略1.产品定位本店将主打天然、绿色、健康的杂粮产品，包括传统的小麦、糙米、玉米等主流杂粮产品，同时也会推出一些新颖的杂粮产品，满足不同消费者的需求。
2.价格策略本店将以中高端价格定位，主打优质的杂粮产品，提供消费者更加健康、高质量的选择。
3.促销策略为吸引更多消费者，本店将通过举办优惠活动、赠送礼品、组织健康讲座等方式，增加消费者粘性。
如何编制协作配套项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案+资金申请报告)及融资指导
北京博思远略咨询有限公司投资研究部二零一三年版目录第一部分当前协作配套项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《协作配套商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） (4)第三部分高质量协作配套商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (9)二、商业计划书应怎样对协作配套项目进行估值才科学？ (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？ (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分协作配套商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图） (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业协作配套项目私募股权投资流程 (21)步骤一：项目选择 (21)步骤二：可行性核查 (21)步骤三：尽职调查 (22)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分协作配套项目商业计划书编制服务 (25)一、我们编制协作配套商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (25)二、编制协作配套项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制协作配套项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） (28)第八部分我们2013年重点融资项目方向说明 (29)第九部分关于博思远略 (30)第一部分当前协作配套项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《协作配套商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）第一章公司基本情况（我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章协作配套项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章协作配套项目行业及产品市场分析（我们的编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
杂粮创业计划书
杂粮创业计划书一、项目概述1.1 项目背景随着人们对健康饮食的重视，杂粮产品在市场上受到了越来越多的关注和青睐。
杂粮不仅营养丰富，而且含有丰富的膳食纤维和微量元素，对人体健康非常有益。
然而，在目前市场上，杂粮产品相对于传统主食还处于较小的份额，市场前景十分广阔。
1.2 项目内容本项目打算以研发、生产、销售各种杂粮的相关产品为主，以健康、美味、方便的杂粮食品为特色，致力于让更多的人享受到杂粮带来的健康益处。
主要产品包括有机杂粮粉、杂粮米、杂粮面包等。
1.3 项目优势（1）市场需求大：随着人们对健康饮食的重视，杂粮产品的市场需求大大增加。
（2）产品特色鲜明：本项目以“健康、美味、方便”为产品特色，满足了人们对于杂粮食品的基本需求。
（3）研发能力强：拥有一支技术实力雄厚的研发团队，能够不断推出新品，保持产品的市场竞争力。
1.4 项目发展目标本项目的发展目标是成为国内领先的杂粮食品品牌，并在未来扩大到国际市场。
通过精细化管理，不断提高产品质量，成为消费者放心购买的杂粮品牌。
二、市场分析2.1 市场需求分析随着生活水平的提高，人们对健康饮食的意识越来越强烈，越来越多的人开始关注饮食对健康的影响。
而且，随着营养学知识的普及，人们开始认识到杂粮产品对健康的益处，市场需求明显增加。
2.2 竞争分析目前市场上的杂粮产品以及相关加工食品还较少，但是由于相关的市场需求大，所以竞争也相对激烈。
一些大型食品企业已经开始布局这一市场，并且投入了大量的资金进行宣传和推广。
所以，在未来的市场竞争中我们要认真对待各种潜在的竞争对手，并且提前做好充分的准备。
2.3 发展空间分析目前市场上的杂粮产品还存在一些问题，比如品种单一、加工技术粗糙、包装印刷低劣等，我们的项目正是以填补这些市场空白为目标，所以市场发展空间非常大。
三、项目建设3.1 生产设施项目需要建立专门的生产基地，选择在附近交通便利、人口密集、水资源丰富的地区，建设标准化的生产工厂和相关设施。
有机杂粮项目商业计划书
有机杂粮项目商业计划书此文档word版本下载后可任意编辑修改第一章总论一、项目概况（一）项目名称：有机杂粮加工技术改造扩建项目（二）建设单位：XXXXXXXXXXXX有限责任公司（三）项目建设地点：XXXXXXXXX农产品有限责任公司院内。
（四）项目负责人：XXXXXXX（五）项目性质：技术改造扩建（六）建设期限：XXXX年XXXX月-XXXX年XXX月（七）建设规模及建设内容1．建设规模①建设日处理有机杂粮100吨的加工生产线，年生产300天；②年处理荞麦、高粱、谷子、玉米、糜子、黍子、大豆、红小豆、绿豆等十种杂粮，每种3000吨；③处理有机杂粮总量为30000吨；④增加库容10000吨。
2．产品方案①年生产精包装有机杂粮23190吨；②副产品5070吨。
3．建设内容①建设有机杂粮生产线，购臵安装清理、取石、擦打、去皮、去壳、磨光、色选、包装综合加工设备；②烘干设备一组；③总建筑面积3500平方米，其中：生产厂房1500平方米，成品库600平方米，副产品库400平方米，原粮库1000平方米；④修建水泥地坪5000平方米；⑤购臵计算机、化验设备及真空包装设备；⑥公用辅助工程建设（八）投资估算及资金筹措本项目新增投资1,197.9万元，包括土建投资700万元，设备投资396.5万元，其他投资101.4万元。
新增投资中申请财政专项资金200万元，占项目总资金的16.7%，XXXXXXXXXXXX有限责任公司自筹997.9万元，占项目总资金投入的83.3%。
（九）项目效益分析本项目所得税前财务内部收益率为34.48%，财务净现值为849.64万元（Ic=8%），投资回收期3.95年（含1年建设期）。
本项目平均年销售收入14618.4万元，年均利润132.48万元，年均投资利润率31.53%。
通过项目建设，实现对企业的技术改造升级，扩大企业的生产加工和销售能力，增加产品的花色品种，在满足广大消费者需求的同时，又为当地众多的农户实现增收开拓了门路，使更多农户受益。
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北京博思远略咨询有限公司投资研究部二零一三年版目录第一部分当前杂粮制品项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《杂粮制品商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） (4)第三部分高质量杂粮制品商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (9)二、商业计划书应怎样对杂粮制品项目进行估值才科学？ (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？ (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分杂粮制品项目商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图） (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业杂粮制品项目私募股权投资流程 (21)步骤一：项目选择 (21)步骤二：可行性核查 (21)步骤三：尽职调查 (22)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分杂粮制品项目商业计划书编制服务 (25)一、我们编制杂粮制品商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (25)二、编制杂粮制品项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制杂粮制品项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） (28)第八部分博思远略2013年重点融资项目方向说明 (29)第九部分关于博思远略咨询公司 (30)第一部分当前杂粮制品项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《杂粮制品商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）第一章公司基本情况（我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章杂粮制品项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章杂粮制品项目行业及产品市场分析（我们的编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
政策限制等，行业市场前景分析与预测）一、行业情况二、产品原料市场分析三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）四、产品市场供给状况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品销售渠道分析八、竞争对手情况与分析1、竞争对手情况2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较九、行业准入与政策环境分析十、产品市场预测第四章杂粮制品项目产品生产发展战略与营销实施计划（我们的编写要点：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低并形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等）一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司发展战略四、市场快速反应系统（IIS）建设五、企业安全管理系统（SHE）建设六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据七、产品市场营销策略1、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施2、在广告促销方面的策略与实施3、在产品销售价格方面的策略与实施4、在建立良好销售队伍方面的策略与实施八、产品销售代理系统九、产品销售计划十、产品售后服务方面的策略与实施第五章杂粮制品项目产品生产及SWOT综合分析一、项目产品制造情况1. 产品生产厂房情况2. 现有生产设备情况3. 产品的生产制造过程、工艺流程4. 主要原材料供应商情况二、项目优势分析三、项目弱势分析四、项目机会分析五、项目威胁分析六、SWOT综合分析第六章杂粮制品项目管理与人员计划（我们的编写要点：为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。
并用图表统计表示出来，附在本计划中）一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制2. 是否考虑管理层持股问题四、人员招聘与培训计划五、人员管理制度与激励机制六、成本控制管理第七章杂粮制品项目风险分析与规避对策（我们的编写要点：详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段。
包括政策风险、“十二五”规划风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。
以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）一、经营管理风险及其规避二、技术人才风险及其规避三、安全、污染风险及控制四、产品市场开拓风险及其规避五、政策风险及其规避六、中小企业融资风险与对策七、对公司关键人员依赖的风险第八章杂粮制品项目投入估算与融资说明（我们的编制要点：资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）为保证项目实施，需要新增投资是多少万元，新增投资中，需投资方投入万元，对外借贷万元，公司自身投入万元。
如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？一、说明投入资金的用途和使用计划二、希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司并说明原因三、拟向投资方出让多少权益及计算依据四、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率五、投资方可享有哪些监督和管理权力六、如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任七、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间八、在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）九、需要对投资方说明的其它情况第九章杂粮制品项目财务预算及财务计划（我们的编写要点：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表；（第一年每个月计算现金流量，共12个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年）注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明）一、项目总投资规模二、项目投资计划与资金筹措三、还款计划四、计算依据及相关说明五、总成本费用估算六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算七、损益及利润及分配八、盈利能力分析1. 投资利润率，投资利税率2. 财务内部收益率、财务净现值、投资回收期3. 项目财务现金流量表4. 项目资本金财务现金流量表九、盈亏平衡及敏感性分析十、经济社会效益第十章组织方式与项目实施进度一、项目建设组织原则二、项目实施进度表第十一章本项目成功关键因素及投资者的保障一、优秀的管理及团队二、完整的战略发展及可操作性的实施策略三、产业政策的严格管理下的有序发展四、产业的准备定位五、规范的财务管理六、技术先进性七、其他第十二章其他资料一、备查资料清单二、撰写说明1、研究范围与误差控制2、资料依据与编制单位3、编制依据第三部分高质量杂粮制品商业计划书编制关键点说明（专家答疑）一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？二、商业计划书应怎样对杂粮制品项目进行估值才科学？公开上市公司在一定时期内，有一个比较稳定的市场价/当年（上期）盈利=市盈率，这就是该公司的市盈率，不同行业的上市公司市盈率差距较大，所以给某公司估值，要参考同类别上市公司；利用市盈率进行某公司（非上市）的股权交易（私募参股、并购、重组等），估值往往要在已上市同类公司平均市盈率上打个折扣，因为上市公司有流动溢价，打折比率不等，多在5-8折。
（1）收益现值法通俗地说，就是把未来每年的现金流（不是净利润）折为当前价值，累加后即为该项目的价值。
这里面涉及几个重要参数：每年利润增长率、折现率（2）市盈率比较法假设我们现在准备入股一家A食品公司，该公司业务与已经在港交所上市的B公司业务相似，B公司当前三个月平均市盈率为15，则我们的成交价可参考该市盈率，考虑到我们正在交易的A公司是非上市公司，交易市盈率要打折，一般6折或7折，主要根据其现有业务的稳定性，未来增长潜力，团队情况综合评测，谈判确定（3）交易比较法假设前一月某交友网站C被一家风投投资，估值5000万美元；现在有另一家风投企业对我们的交友网站D有兴趣，现在讨论估值，那么就可以适当参照上述成交估值，主要参照坐标：客户定位、当前注册人数、日均IP点击数、增长率等，进行谈判修正。
详情请查阅《博思远略关于早期创业项目估值浅议》一文。
三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？问题一：市场前景、市场机会分析太泛泛、太空。
问题二：产品定位不准确，现实客户与潜在客户区别不清。
问题三：商业模式描述模糊，层次混乱。
问题四：财务规划不清晰，资金使用规划计算依据不足。
问题五：缺乏企业准确估值，特别是估值依据不令人信服。
问题六：项目团队分析毫无特点，团队特有潜力发掘不足。
四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？一份好的商业计划书首先应用来说服创业者自己，其次才能用来说服投资者。
那么一份完美的商业计划书应该包括哪些内容，有哪些核心问题是需要在编制过程中特别回答解释清楚的呢？博思远略建议从以下19个角度（创业者自己应搞清楚的19个问题）进行重点分析：问题一：你的远景和终极目标是什么？•你的远见是什么？•你要解决什么问题？对象是谁？•你将来想要成为什么样的公司？问题二：你的市场机会是什么？市场有多大？•你的目标市场有多大？发展有多快？（未来3-5年）•这个市场有多成熟，或多不成熟？•你是否有资本成为这个市场前两三位？问题三：介绍你的产品和服务你的产品或服务是什么？•解决了客户的什么问题？•产品或服务属于红海还是蓝海？•你的产品或服务有什么特别之处？问题四：你的客户是谁？•谁是现在的客户？•谁是目标的客户？•理想的客户是什么样的？•谁会付费？•介绍一下某个具体客户的例子问题五：你的价值主张是什么？•你给客户提供了什么价值？•使用／买你的产品，客户的购买回报是什么？•你解决了什么问题？•你是销售具体产品、服务还是一种商业模式?问题六：你如何销售？•销售程序是什么？周期有多长？•你的销售和市场方针是什么？•你当前的销售渠道是什么？问题七：你怎么吸引客户？•争取每个客户要花费多少钱？•在不同时期这个费用是否不同？为什么？•客户的永久价值什么？•潜在客户变为真正客户的关键节点是什么？问题八：你的管理团队有谁？•你的管理团队有谁？•管理团队成员间什么关系，同学、朋友、亲戚还是其他关系？•他们有什么经验？•欠缺那些环节？有什么计划去弥补？问题九：你的盈利模式是什么？•你的收入模式需要怎样才能盈利？•你的盈利受哪些因素影响？•盈利模式上限如何实现？•盈利周期是如何分布的？问题十：你现在进展到哪一步？•你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？•现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？•你将来的计划是什么？（包括短期、中长期）问题十一：你的融资计划是什么？•已经得到了什么投资？•希望得到多少投资？比例如何？•资金使用计划是什么？•资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？•你还打算吸引多少资金？什么时候？问题十二：你的竞争对手是谁？•谁是你当前和潜在的竞争对手？•谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？•你的优势和弱点？•你有什么特别竞争优势之处？问题十三：你有哪些合作伙伴？•谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？•这些合作伙伴有多可靠？•产业链上下游包括哪些合作伙伴？问题十四：是否符合投资者意愿？•和投资者的方向，经验是否吻合？•投资者对你所处的细分市场是否熟悉？•与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？问题十五：你未来3年的财务状况如何？•未来3年或5年平均每年净资产收益率？•未来3—5年的项目盈亏平衡表？•项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表？•项目销售计划表、项目产品成本表？问题十六：你会遇到哪些风险？•对公司关键人员依赖的风险？•经营管理风险？•产品市场开拓风险？•政策风险？问题十七：你风险防控措施有哪些？•风险控制和防范手段？•风险评估及预防机制有哪些？问题十八：投资者收回投资的方式有哪些？•拟向投资方出让多少权益及计算依据？•投资方以何种方式收回投资？•回收时间规定？问题十九：本项目成功关键因素及投资者的保障？•有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？•你公司的薄弱环节是什么？•有哪些潜在致命因素？五、商业计划书编制细节提示1、首次提交以PPT形式为好，二次沟通可以用较为详细的word或excel；2、选准具体的点，描述分析透彻，讲明白（一句话完成一个清晰描述）；3、准确定义并区别用户与客户的关系（用户反馈及验证需求）；4、期望的融资额度，如何使用，并在科学测算依据基础上提供企业未来3-5年收入、现金流量表、资产负债表和其他财务指标，包括盈亏平衡分析；5、基于内外部环境因素，客观分析目前公司管理结构及未来增长估值；6、注意对团队优势描述，特别是团队带头人的分析，很多投资者对团队领导人的关注度很大。