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周会例会PPT模板

2020
周会例会PPT模板
CONCISE AND PRACTICAL, APPLICABLE TO THE WORK/PROJECT/BUSINESS PROPAGANDA AND SO CONCISE AND PRACTICAL, APPLICABLE TO THE WORK/PROJECT/BUSINESS PROPAGANDA AND SO .
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2014
2018
2020
2030
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系列 3, 类别4, 5 系列 1, 类别4, 4.5
系列 1, 类别3, 3.5
系列 3, 类别3, 3
系列 2, 类别1, 2.4
系列 1, 类别2, 2.5
系列 3, 类别1, 2
系列 3, 类别2, 2
系列 2, 类别3, 1.8
系列 2, 类别4, 2.8
一周工作概述
系列 1 图表系标列题2
系列 2, 类别3, 1.8

品质周例会2017.10.25

10月16--22号
36套
65套
31
45
86.11%
69.23%
5
20
13.89%
30.77% 3.53%
玻璃组 10月16--22号外协中空、单片玻璃 10月16--22号
88套
511件
85
506
96.59%
99.02%
3
5
0.98%
型材来料质量问题
型材来料质量问题
型材来料质量问题
型材来料质量问题
型材来料质量问题
型材来料质量问题
型材来料质量问题
型材来料质量问题
型材来料质量问题
生产制成质量问题
玻璃来料质量问题
玻璃来料质量问题
玻璃来料质量问题
玻璃来料质量问题
套
玻璃来料质量问题
二、上周客户投诉情况
责任部门时间客诉单数技术单图推拉暗锁没装牢固 1单平开套玻璃销售发货玻璃套反、玻璃气泡 3单漏发错发2 单生产物流
品质部
第42 周品质周例会
目的：增强全员品质意识、提高产品质量降低生产成本、降低客户投诉主持：品质部日期：2017年10月26日
温馨提示
N 0 T el ephone
Si l e n ce
No Moving
1、请将手机调整为震动或关机状态； 2、如需接听紧急电话请向主持人示意后到会场外接听； 3、严禁在会场交头接耳、随意走动； 4、会议违反纪律按《会议管理制度》执行；
114
返修
合格率返工数量返工率
99.13% 1 0.87%
0.99%
1.98% 0.87%
技术部

周例会汇报工作技巧ppt

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年度工作概述
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年度工作概述
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02
工作完成状况
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工作完成状况
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工作完成状况
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工作完成状况
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LOGO
工作完成状况
添加标题内容
点击输入理论综述简要文字内容文字内容需概括精炼，标题将每个具体意义概括提出观点。
2020工作总结报告
严谨实用框架完整动态PPT模板
汇报者：

XXX
目录
01 年度工作概述 02 工作完成情况 03 工作存在不足 04 明年工作计划
. 不多；少数不多的；少数的 (美) . 纤维质 . 田地；牧场；场地 . 猛烈的 . 十五 . 第五 . 五十 . 打
仗（架），争论 (, ) . . 打仗（架），与……打仗（架）战士；斗士 . 数字；数目；图；图形；
替换文字内容替换文字内容
明年工作计划
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明年工作计划
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第一季度第二季度第三季度第四季度
输入标题
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品质管理部周例会工作汇报(20180424)ppt模板

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季度2
在这里输入文字
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Hale Waihona Puke 季度4在这里输入文字季度1
88%
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78%
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右键单击色环编辑数据可更改色环比例
65%
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在这里输入文字
季度3
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部门周例会汇报PPTPPT课件模板

70% 90% 60%
添加标题
添加标题
添加标题
业绩完成情况
添加ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ题
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BUSINESS
部门周会汇报 A designer can use default text to simulate what text would look like. It looks even better with you using this text.
汇报人： XXX
目录
0 1
上周工作回顾
业绩完成情况
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Management Negotiation Presentation
70% 60% 90%
添加标题
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0 2
业绩完成情况
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0 3
存在主要问题
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0 4
后续工作计划
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01/Part
上周工作回顾
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周例会9

门诊输液室护理质量持续改进记录
项目内容 1.输液室干手器有灰尘 2.灌肠软肥皂过期存在问题 3.办公室抽屉物品存放无序，有生活用品 4.上班有人玩手机 1.常规物品消毒未按要求落实。 2.物品规范管理不到位。原因分析 3.护理人员上班遵章守纪不够。 4.环境卫生做的不好 1.加强环境卫生管理，不留死角 2.加强消毒隔离管理工作。整改措施 3.办公室环境卫生落实到人。 4.严格执行规章制度。 1.分析存在的问题，使每位护士从主观上有正确认知。 2.常规物品消毒制度落实到位，过期物品已经清除。跟踪评价 3.环境卫生改善，灰尘已经清除，并保持。 4.检查未发现护士玩手机情况
1.消毒隔离管理意识不强，所以出现过期物品及无菌物品无开启时间
2.物品、环境管理不到位。原因分析 3.护理安全管理意识不强，抢救药品未做到天天检查 4.病房管理不重视，护士宣教不够。 5.护士长管理不到位， 1.加强环境卫生管理，做好卫生宣教 2.做好基础护理工作整改措施 3.加强消毒隔离管理工作，学习常规药品消毒隔离制度。 4.加强环境卫生、冰箱的管理 5.对抢救车的物品检查及时，护士长加强管理。 1.常规物品消毒制度落实到位，过期物品已经整改到位 2.环境卫生改善，灰尘已经清除并班班保持跟踪评价 3.护理安全意识已加强，石碏油已更换 4.台账整理到位 5.病房管理质量有所提高，住院须知和床头卡齐全
2.护士长工作管理不到位，所以台账资料未及时完成
原因分析 3.物品规范管理不到位 4.护理安全管理意识不强，抢救药品未做到天天检查 5.病房管理不重视，护士宣教不够 6.对晨间护理不够重视，只流于形式，不注重效果 1.加强环境卫生管理，不留死角 2.坚持做好晨晚间护理，保持病室整齐整改措施
3.加强消毒隔离管理工作，学习常规药品消毒隔离制度

一季度质量例会ppt课件

96 95 93
岗位练兵
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 内一科内二科综合科外一科外二科妇产科儿科急诊科感染科 75 72 98 88 77 67 80 82 85
特殊科室
100 98 96 94 92 90 88 86 84 82 80 内二科外二科麻醉科妇产科急诊科 88 91 90 99 97
目录

一、一季度工作情况通报二、目标值完成情况通报
三、一季度不良事件通报四、二季度工作计划
2015年第一季度全院护理不良事件汇总
安全意识不强
安全意识不强
2015年一季度各科室不良事件对比图
2 1.8 1.6 1.4 1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 内一科内二科综合科外一科外二科麻醉科妇产科儿科急诊科感染科社区科 1 1 2 2
2015年与2014年一季度不良事件对比表
2015年与2014年一季度不良事件对比表
3 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 0 给药错误坠床 0 跌倒 0 0 0 0 砸伤 0 0 0 其它 0 3
2 2014年 2015年 1 1 1
开启紫外线病人出走
导管操作
2015年与2014年一季度科室不良事件对比表
三基考核
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 内一科内二科综合科外一科外二科麻醉科妇产科儿科急诊科感染科 61 90 93 90 94 84 93 82 89 89
优质护理
99 98 97 96 95 94 93 92 91 90 内一科内二科综合科外一科外二科妇产科儿科急诊科感染科 93 94 95 96 98 99

如可高效的开好周例会PPT课件

第10页/共17页
开好例会需具备三种模式的表格
第第二一种第种：三：根种每据个：市星“场期周需例求例会设会要置会有最定议合性纪适的要的主周”题报表
第11页/共17页
第一种表格
• 第一种表格.doc
第12页/共17页
第二种表格
• 第二种表格.doc
第一：时刻提醒导购员的工作重心是什么？第二：提高城市经理的办事效率，一张好的报表能让我们清楚的知道卖场的现状及问题的所在，让我们清楚的知道什么样的终端适合上什么样的产品第三：竞品的详细反馈，为我们应对竞品，提高市占做了重要的依据。
家演示的积极性，还可提高豆浆演示的品质）
3、多次开展终端实际销售模拟性的PK文化（如：卖场中与竞品的实际竞争情况模拟，不仅提高导购对竞品的认知度，同时也提供了应对的方法，在不知不觉的会议中让导购自动总结），这种形式比单调的产品知识培训，效果要好的多。
第7页/共17页
第三种形式（让导购对每周例会有所牵有所挂)
• 每次例会完后对导购布置作业（例如：本次例会中末能解决的问题），从中让他们找到成就感。
• 如何打败竞争对手，抢占市占，在例会中能找到方法，能争取到资源。 • 例会上可采取例会主持轮班制，让人人都是新闻主角。 • 例会中快速解决卖场不良机及老品去化。
第8页/共17页
四、第四元素在开周例会上忌说的四种话
第2页/共17页
一、第一元素导购在什么情况下会主动的，心甘情愿的开周例会
第3页/共17页
二、第二元素我们用应具备什么方式能提供导购所需
1.能吃导购不能吃的苦，能看到导购员看不到的问题，能掌握专业的产品知识，能随时做他们的顾问。
2.对于管理导购员，要懂得根据不同的时机下放自已的权利，合理安排进行人员分工。（让导购员从中找到成就感和积极性）

公司质量例会制度范本

公司质量例会制度范本
一、目的和基本原则
公司质量例会是为了促进全体员工对公司质量管理工作的理解和参与，及时发现和解决质量问题，提升产品和服务质量而设立的会议制度。

本制度的基本原则为公开、公平、公正、高效。

二、参会人员
1. 公司质量部门主管；
2. 各部门质量负责人；
3. 公司相关岗位负责人。

三、会议形式
1. 规定每月召开一次公司质量例会；
2. 会议可以采用线下或线上形式进行，根据实际情况决定。

四、会议议程
1. 主持人开场，说明会议目的和议程；
2. 质量部门主管汇报上月质量工作情况，包括问题发现和解决情况、改进措施执行情况等；
3. 各部门质量负责人汇报本部门质量工作情况，包括问题发现和解决情况、改进措施执行情况等；
4. 主持人安排有关质量问题的讨论和决策，确保问题得到及时解决；
5. 设立质量改进项目，确定责任人和计划；
6. 主持人总结会议内容，提出下次会议的主题和日期。

五、会议记录
由会议秘书记录会议内容和决议事项，并及时整理成会议纪要，发送给与会人员。

六、会议评估
每次例会后，进行会议评估，收集与会人员的意见和建议，及时调整和改进会议的形式和内容。

七、制度执行
公司质量部门负责执行本制度，制定会议计划、准备材料、组织会议，并定期评估制度执行情况，及时进行调整和改进。

八、其他事项
公司质量例会应与公司其他会议相互衔接，避免会议过多、重复和冲突。

以上为公司质量例会制度的范文，具体内容可根据公司实际情况进行补充和调整。

周品质例会范文

应商等
改进效果：描述上周品质改进措施的具体效果，如降低不良率、提高生产效率、提升客户满意度
等
经验教训：总结上周品质工作中出现的不足和问题，提出改进建议和经验教训，为今后的工作提
供参考
下周品质工作计划：根据上周品质工作的总结和经验教训，制定下周的品质工作计划，明确工作
YOUR LOGO
周品质例会范文
红老师,a click to unlimited possibilities
汇报人：红老师
时间：20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
添加标题
会议目的和议程
上周品质工作总结
本周品质工作计划
品质案例分享与讨论
团队建设与沟通交流
PART 1
单击添加章节标题
沟通内容：工作进展、问题反馈、团队协作等
沟通效果：提高工作效率、增强团队凝聚力
下一步团队建设方向
明确团队目标：制定具体的、可衡量的团队目标，确保每个成员都清楚自己的职责和期望。
提升团队技能：通过培训、分享等方式提升团队成员的专业技能和综合素质，提高团队整体能力。
添加标题
添加标题
添加标题
经验教训总结
案例背景介绍
问题原因分析
改进措施及效果评估
经验教训总结
PART 6
团队建设与沟通交流
团队成员工作表现评价
成员工作表现概述
成员工作亮点与贡献
成员工作不足与改进建议
团队建设与沟通交流的重要性
团队成员沟通交流情况
沟通方式：面对面交流、电话、邮件等
沟通频率：每周、每月或每季度一次

工程质量例会制度模版

工程质量例会制度模版一、会议目的本例会旨在评估工程质量的完成情况，分析存在的问题并制定相应的改进措施，确保工程质量的稳定和提升。

二、会议对象1. 工程质量管理部门负责人2. 相关项目经理3. 相关工程监理人员4. 相关施工单位负责人5. 监督部门代表（如需）三、会议内容1. 工程质量完成情况汇报1.1 各项目的工程质量完成情况及评估1.2 关键节点和重大隐患的整改进展汇报1.3 工程质量关键指标的达成情况2. 工程质量问题分析2.1 近期工程质量问题及其原因分析2.2 对已发现问题的整改效果评估2.3 潜在工程质量问题的预判和预防措施讨论3. 改进措施制定与落实3.1 针对已发现工程质量问题的具体整改计划制定3.2 对潜在问题的预防措施制定3.3 分工协作，明确责任人，推动改进措施的落实4. 工程质量管理经验分享4.1 各项目间的成功经验和失误教训分享4.2 针对工程质量管理的创新方法和技术分享5. 其他事项5.1 监督部门的相关要求和处罚情况说明5.2 其他与工程质量管理相关的重要信息通报四、会议议程1. 主持人开场，简单介绍会议目的和议程安排，预计会议时间。

2. 工程质量完成情况汇报，由各项目经理依次汇报。

3. 就近期工程质量问题进行分析讨论，各相关人员参与发言。

4. 根据问题分析，制定整改措施并明确责任人。

5. 分享工程质量管理经验，各项目经理依次分享。

6. 总结会议内容，确认改进措施的落实情况和责任人。

7. 会议结束，主持人宣布下次会议日期和议题。

五、会议纪要和追踪1. 由会议纪要人员记录会议内容，包括问题讨论、决策结果和责任人。

2. 将纪要及时发送给与会人员，并要求相关人员按时执行改进措施。

3. 设立追踪机制，跟进工程质量问题的整改进展，并将进展情况作为下次例会的重要议题之一。

六、会议要求1. 准时参会，如因特殊原因无法参会，需提前请假并提交请假理由。

2. 提前准备相关资料，包括工程质量完成情况的数据和问题分析的材料。

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二、施工质量控制情况
1、母线洞装修
2、主变洞装修
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3、上平洞模板安装施工
4、上平洞施工缝凿毛处理施工
5、中平洞回填灌浆施工：水泥浆液比重检查
6、下平洞固结灌浆施工：钻孔质量验收。
7、2#引水支管压力钢管安装施工：开行前温度预热检查
8、压力钢管焊接前预热温度符合要求
9、葛洲坝混凝土出机口质量控制
深圳抽水蓄能电站水道厂房系统土建II标
施工周例会质量汇报材
（第50期）
2017年01月10日
一、本周施工情况
➢ 1、本周原材料检测，未发现不合格产品； ➢ 2、下平洞固结灌浆施工完成2单元和3单元Ⅱ序孔，未发现
超耗孔；
➢ 3、上平洞Y1+593.08~Y1+603.08边墙及顶拱混凝土浇筑完成；Y1+603.08~Y1+613.08钢筋、模板安装；
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10、进场河砂质量
三、下周质量控制重点
➢1、上斜井上弯段混凝土施工质量； ➢2、主变洞装修施工质量； ➢3、探洞混凝土施工质量； ➢4、下斜井上弯段混凝土施工质量； ➢5、2#引支钢支管施工质量；2#引支岔口回填灌浆质量； ➢6、中平洞、下平洞固结灌浆施工质量； ➢7、中平洞、上平洞混凝土施工质量； ➢8、进场原材料质量控制。
➢ 4、2#引水支管回填混凝土2Y0+034.500~2Y0+048.000浇筑完成；2#引支压力钢管安装施工。
➢ 5、下斜井上弯段备仓； ➢ 6、中平洞衬砌混凝土Y2+922.356~Y2+931.356浇筑完成，
Y2+931.356~Y2+940.356混凝土浇筑中；中平洞上游侧回填灌浆2-14单元已完成； ➢ 7、下斜井上弯段钢筋工序施工； ➢ 8、主变洞室搬运廊道及母线洞装修施工； ➢ 9、葛洲坝混凝土出机口质量控制及进场河砂质量控制。