生产绩效每月评比一览表

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工厂员工考核评分表(月度)

4
产品合格率
15%
个人所负责产品的合格率
98%（含98%）以上15分95%（含95%）以上-98%8分
95%以下5分
5
工艺执行情况
15%
产品生产的工艺要求
严格执行15分
勉强执行10分
偶尔不执行5
经常不执行0分
7
质量要求了解程度
15%
对产品的质量要求了解程度
非常了解15分不很了解10分
一般5分
不了解0分
加权合计
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
行
为
考
核
1
出勤率
20%
出勤情况：迟到、早退
100%以上20分
95%-100%15分
90%-95%10分
90%以下5分Байду номын сангаас
2
违反规定
15%
公司管理制度及工厂管理制度等
无15分
一次10分
三次以内5
三次以上0分
4
安全生产
20%
自我保护意识，对自身安全问题的认识，安全操作，按流程生产
严格执行20分
勉强执行15分
偶尔不执行10分
经常不执行0分
5
工作态度
15%
责任心、协作性、学习性
强烈15分
有10分
一般5分
无0分
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
欢迎您的下载，
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工厂员工考核评分表（月度）

生产部月度绩效考核表

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生产部月度绩效考核表
类别关健指标
计算公式/定义
分值权重提供部门得分定量指标 70分
目标产量
要求完成当月目标产量70000支完成率=实际完成产量÷目标产量*30 30
≥100%
生产部
交期达成率
订单在规定时间内如期完成，含98%以上
不作扣分，每低1%扣3分。

达成率=完成当月订单次数÷总订单数
30
≥98%
PMC 部
客诉次数
投诉的次数，每超出一次扣2分。

控制率=当月客诉次数÷该月订单总数
10
≥3%
品质部
定性指标 30分
一次合格
率
每低于1%扣2分。

合格率=入库合格批次÷入库总批次 10
≥100%
品质部
员工离职
在考核期间，正式员工离职的人数不能超过3个。

3个之内得15分，每增加一
位员工离职扣3分。

依累计次数
15
≤3%
行政人事
5S 现场合格率
未完成5S 活动，每月检查公布发现不合
格一次扣5分。

达成率=部门曝光次数÷每月公司检查
次数
5
1≤1% 行政人事
分值合计
评语领导意见
我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸
项，并会定期监控，给予指导。

签名：
日期:。

1-生产一线员工月度工作绩效考核表

协作性 6%
纪律性 6%
被考核人签字：
考核人签字：
调整人签字：
ห้องสมุดไป่ตู้
为人正直,谦虚谨慎，能够坚持真理，勇于修正错误能够坚持实事求是原则,作风扎实,勤勉敬业工作中尚能实事求是,工作比较扎实品德修养6% 作风浮夸，人云亦云,不求实效表里不一，阳奉阴违能与同事很好地协作爱护集体荣誉，经常协助他人没有突出的表现，但能与他人配合默契仅在必须与人协调的工作上与他人合作与他人难以协调自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生纪律观念不强，有时违反公司规章制度经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意
生产一线员工月度工作绩效考核表
姓名：项目部门名称：岗位名称：考核月度：2011年月考核内容能出色完成生产任务，工作效率高，工作质量优能按计划完成任务，效率较高，工作质量达到可用标准分值自我打分考核者打分调整者打分 60 50－59
工作不误期，能够在时间节点内完成工作任务，工作成果符 40-49 工作业绩、合预期标准工作效率与工作质量能够勉强完成工作任务，工作效率不高，在工作质量方面时 31-39 有误差 60% 工作效率较低，工作质量难以保证，需要经常督促和检查其 0 工作加分项在工作中技术娴熟,懂得改进工作方式,高效率高质量的完成工作任务工作技能在工作中技术熟练,能按时保质保量的完成工作任务 10% 在工作中技术基本熟练,能按时完成工作任务工作技能较差,工作方法不灵活,完不成工作任务任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力、主动，能较好地完成分内工作工作态度与责任心较强，能主动开展工作责任心有一定工作责任心，但对交付的工作需经常督促才能完成 6% 敷衍了事，责任心较差，做事粗心大意 10 6－9 1－5 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项总分 100

生产部月度绩效评价表

出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、Βιβλιοθήκη 退次×0.5+ 旷工天×4+请假天×3 =分
Ⅲ 处罚：警告次×2+小过次×4+大过次×8 =分
Ⅳ 奖励：表扬次×2+小功次×4+大功次×10 =分
加班：小时×0.2 =分
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
7.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
8. 职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
9.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
10. 安全隐患
检查预防及消除安全隐患的工作。
工作态度
11.以身作则
表率作用如何，严格要求自己，遵守制度纪律情况。
生产部月度绩效评价表
姓名
职务
车间主任
部门
月度
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
平均分及考核意见
工作绩效
1.产品品质
本车间生产产品的质量，质检部提供详细质检数据。
2.生产效率
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
3.成本控制
12.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
13.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
14.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分

生产部计划员月度绩效考核表

生产部2023年10月份综合考核表
考核日期：
序考核号项目
年月日考核要求
职务：
考核扣分分值栏
考核得分
考核部门
姓名：
考核人
备注
1、
出勤天数每月不少于 26 天，每少一天扣3分；
2、
每月迟到一次扣2分，早退一次扣3分；
一
考勤个人办公范围内卫生不合格，管理 3、办公用品摆放不整齐，扣1-5分
20
/次；
4、
工作时间总因私事离岗扣10分/ 次
5、
未按规范佩戴劳保用品扣3分/ 次
车间提出异常2小时内未及时处 1、理及为及时反馈处理结果，扣
10分/次；
行政部Biblioteka 二生产计划2、
计划原因造成延迟发货一次扣5 分；
40
管理
3、
管理看板未及时更新，一次扣2 分/次；
5、
车间周计划达成率低于90%，扣 5分/次；
生产部
三
物料
1、
按计划生产，车间出现缺料扣5 分/次；
管理
2、
车间成品出现3个月以上没处理的扣2分/批；
20
四
交期
1、
未按时完成销售部的发货任务每次扣5分/次；
管理
15
2、
未完成部门交办的其它任务扣1 分/次；
5
内销部外贸部生产部
合
计
100
分考核奖金：
元
注： 21.. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金400元；
单3.项
审当月
核
批
：
准：

月度绩效考核评分表(通用类)

总评
得分等级:
其他评价:
考核人：考核日期：
被考核人：
日期：
3。在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分
4。对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1~4分
5.对工作中的失误经常逃避责任,爱发闹骚或作各种辩解0分
10
主动性
积极性
10％
具有自觉性、积极性、主动性,对工作的积极投入、勇于进取
1。积极主动、热心工作、积极进取,能针对问题主动寻找方法进行有效的解决11～15分
2。积极主动,对上级的指示和工作目标进行及时跟进完成8～10分
3。能自觉完成相关工作安排和任务5～7分
4.要在上级的催促和监督下完成工作1～4分
5.态度傲慢，上级多次催促监督才能勉强完成工作0分以
11
职业道德
5%
爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实
1。爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他人6～10分
5.执行力差，未取得结果0分
5பைடு நூலகம்
计划性
5％
工作事前计划，对工作(内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行
1。工作计划明确有条理,目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程6~10分
2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3~5分
3.工作计划较为清楚有条理,具有可行性1~3分
4。了解本职岗位所应具备的基本知识和技能，能基本进行运用1分
5。对本职岗位所应具备的基本知识和技能都不了解0分
7
周全缜密
5%
工作认真细致及深入，考虑问题全面,无疏忽或遗漏。
1.工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞就行有效的改善和修正6～10分

月度绩效考核表模板(生产部)

1.3.6没有编制《设备保养计划》，每次扣1分。
1.3.7没有填写《设备保养、维护记录》，每次扣1分。
1.3.8技术文件缺失，一次扣1分。
20
1.自评：满分5分
2.分管副总评：
满分10分
3.总经理评分
满分5分
质量体系
1.4质量管理体系
10
1.4.1部门管理体系文件缺失，每次扣2分。
1.4.2工作不按照质量体系文件要求执行，每次扣3分。
月考核表
部门：生产部岗位：生产主管年度：2012月份：12月直接上级：分管副总部门负责人：被考评I指标/工作内容
年考核标的（加、扣分标准）
分值
月考核标的（加、扣分标准）
分
值
说明
自
评
部评
综评
见证资料
2
日常
工作
目标
部门内部工作协调
1.1.1生产部内部人员安排、任务分配并监督完成。
1.1.2部门目标的制订
30
1.1.1部门人员安排不到位、工作安排不下去，每次扣2分。
1.1.2不能按时组织召开生产调度会，每次扣3分。
1.1.3早晨不能按时开工，每次扣2分。
1.1.4下午提前停工，每次扣2分。
1.1.5不能按时完成生产计划，每次每项扣3分。
1.1.6对没有完成生产进度的单位或个人没有及时下达考核通知书，每次扣2分。
1.4.3没有编制员工培训计划，每次扣2分。
1.4．4没有定期对员工进行技能培训，每次扣2分。
10
1.自评：满分2分
2.分管副总评：
满分5分
3.总经理评分
满分3分
公司目标
1.5执行公司目标
10
1.5.1部门没有悬挂公司目标，扣1分。

生产部员工月度绩效考核表1(1)

生产部员工月度绩效考核表表格编码：LD-FM-024a姓名/部门. / 考核者/部门. /职位/级别/ 日期年月日评分汇总表员工自评（10%）考勤（10%）全能考核（80%）总分工作行为（40%）工作目标（60%）单项得分：单项得分：单项得分：单项得分：一．自我评估（员工自行考核-满分100分）得分：分1）提出自我改善措施和建议与意见:1.23.二．考勤考核（文员考核-满分100分）得分：分考勤项目扣分说明次数统计得分迟到（满分20分）8：31am到8：45am和13：31pm到13：45pm之间打卡视为迟到。

迟到一次扣2分；超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。

早退（满分20分）11：45am到11：59am和 17：45pm 到17：59pm之间打卡视为早退早退一次扣2分；超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。

没有早退记录记满分；旷工（满分20分）迟到和早退超过15分钟视为旷工。

旷工一次扣5分，没有旷工记录记满分；事假（满分20分）因私事请假一小时以上。

事假一次扣2分，超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。

做工作无关事情（满分20分）上班期间做工作无关事情。

每一次扣5分。

没有记录记满分三．员工全能考核（员工直接上司考核- 将每项考核得分填入相应的表格中）1）工作行为考核（满分100分）得分：分基本行为考核不符合标准要求0分某些方面符合标准要求1-3分基本上符合要求4-6分达到标准或经常超出标准要求7-9分完成的十分出色10分公司文化：了解公司文化，对公司认同和对公司的忠诚度自我管理：自我行为约束，遵守公司的规章制度，流程。

服从性服从和认同上司的工作安排，认真完成任务。

灵活性：可以有效地应付工作上的改变和挑战。

主动性：可以积极主动的完成工作；是否需要上级不断的督促完成任务。

责任心：对工作认真负责，及时反馈问题，敢于承担责任。

学习与创新：不断的学习新的知识和具有创新精神。

把个人的发展与公司的发展紧密相连。

月度绩效考核评分表(通用类)

月度绩效考核评分表(通用类)背景信息：绩效考核是企业管理中的一项重要工作，通过对员工的工作表现进行评估，可以帮助企业了解员工的工作能力和贡献度，为员工的晋升、奖惩等决策提供依据。

一、绩效目标
在每个月初，员工和上级领导一起制定绩效目标。

绩效目标应该具体、可衡量、可达成，并与岗位职责和企业目标相契合。

二、工作计划
根据绩效目标，员工需要制定工作计划。

工作计划应该包括具体的任务、时间安排和完成标准。

三、工作执行
员工按照工作计划执行任务，需要保证任务按时完成，并保持良好的工作质量。

四、工作成果
工作成果是绩效考核的重要依据，包括完成的任务数量、质量、效益等。

五、自我评估
员工在月底需要对自己的工作进行评估，包括工作完成情况、存在的问题和改进措施等。

六、上级评估
上级领导在月底对员工的工作进行评估，主要评估工作完成情况、工作质量和工作态度等。

七、评分标准
评分标准根据绩效目标和工作要求制定，包括任务完成情况、工作质量、工作效率和工作态度等。

八、绩效评定
绩效评定根据自我评估和上级评估的结果，按照评分标准进行综合评定，得出绩
效评分。

九、奖惩机制
绩效评分结果将作为奖惩决策的重要依据，优秀员工将获得奖励，绩效不达标的
员工将受到相应的惩罚。

十、绩效考核结果的运用
绩效考核结果将被用于晋升、薪资调整、培训发展等方面的决策，为企业的人力
资源管理提供科学依据。

以上是月度绩效考核评分表(通用类)的内容要点，希望能对大家的工作有所帮助。

月度绩效计划考评表

月度绩效计划考评表为了促进工区工班长认真履行岗位职责，确保工区安全生产目标的顺利实现，特制定本考核办法。

一、车间主任、党总支书记负责对工区工班长进行考核。

同时，车间其他干部应将发现的问题，在车间月度考评会上提出，纳入考核范围。

二、考核内容及扣分标准1、量化指标线路工区：(1)、工区管内检查工长每月不少于10次，班长每月不少于5次，每少一次扣3分。

(2)、工长作业跟班不少于10次，每少一次扣3分。

(3)、工长下发“两违”通知书不少于2次，每少一次扣3分。

(4)、工班长写实本每月21日上交车间，记录不详，每次扣1分；记录缺少，每天扣2分，未交扣10分。

(5)、组织召开班组会议(安全分析会、天窗分析、月度总结、月度考核会等)每缺一项扣工长2分。

(6)、车间需要的信息资料等，未按时上交，每项扣工长1分。

道口工区：(1)道口工长每月检查道口(含跟班作业)白天不少于16次，下半夜不少于4次，少一次扣3分。

(2)工长每周全过程跟班作业白班3次、夜班1次(不少于6小时)，少一次扣5分。

(3)每月纠正违章违纪工长不少于8件，班长不少于4件，少一件扣3分。

(4)各道口工区每月必须组织两次故障演练，并做好记录，记录不详细、不规范扣工长1分，未做演练，一次扣工长5分，所在道口班长扣3分。

(5)、工班长写实本每月21日上交车间，记录不详，每次扣1分；记录缺少，每天扣2分，未交扣10分。

(6)、组织召开班组会议(安全分析会、月度总结、月度考核会等)每缺一项扣工长2分。

(7)、车间需要的信息资料等，未按时上交，每项扣工长1分。

2、安全质量(1)、工区发生一般违章，每件扣2分。

(2)、工区发生严重违章，每件扣15分。

(3)、车间下发“两违”通知书，每件扣2分。

(4)、工区发生联控信息，每件扣5分。

(5)、信息传达汇报不及时，缺报、误报，每件扣2分。

(6)、台账项目填写不正确、不及时，安全文电未及时传达，每次扣2分。

(7)、工区发生设备责任故障及以上，停发当月奖金。

月度绩效考核评分表

已付费成功了还是复制不了有可能是电脑的浏览器兼容性问题或者手机机型不支持的问题
月度绩效考核评分表
月度绩效考核评分表
月度绩效考核评分表
年月份
部门
岗位
组长/领班
被考核人
直接上级
生产主管
考核值
元/分
考核分类
基础分
考核项目
考核方法及标准
得分
考核人签字
备注
生产计划
45分
1、生产效率（15分）
根据《生产日报表》的月度平均值、以98%为准--每低1%减1分，每高1%加1分；
被考核人签名：
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索月度绩效考核评分表。
【月度绩效考核评分表】
4、生产异常率（5分）
根据《生产日报表》的月度平均值、以3%为准--每低1%减0.5分，每高1%加0.5分；
现场稽查
15分
1、生产现场劳动纪律管理（3分）
每检查发现一次扣2分，多次重犯或严重违反扣3分以上；
2、工具设备管理（3分）
工装夹具、设备充分利用，凡经查没有按规定操作的每次扣3分；
3、开展“5S”管理活动（3分）
根据《培训记录表》，100%完成计划得3分；否则，不得分；
2、在职员工技能提升（3分）
重大品质事故、新工艺--有对员工进行培训，得3分；否则，不得分；
3、对上级特殊指令完成度（4分）
每延误一次（无客观理由）扣4分；
Байду номын сангаас规划与总结
5分
工作总结与规划报告（5分）
1、有提交报告，得1分；否则，不得分；
2、格式完整，得2分，否则不得分；内容详实、可执行性高，得2分，否则不得分；

生产部经理月度绩效考核表

分管领导确认：
最终得分
10
1、违反公司劳动纪律，如旷工、迟到早退、脱岗睡岗等，每次扣1分 2、违反公司管理制度、流程，如会议制度、6s管理制度、流程等，每次
人资部或分管领导
5
工作行为指标
扣1分 10%
隔级领导打
自评打分直接领导打分
权重10%
权重50%
分权重40%
月份考评意见
工作行为指标
11
10% 1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工作，每
10
以质检部提供数据为依据
1、产品入库合格率≥前三个月平均值，合格率每增/降0.5%，加/减当月
5
绩效1分
2、无批量事故加2分；有批量事故每次扣2分
直属或分管领导
10
31、、月月总生质产量任事务故完损成失率≤≥908.%0，5%完，成每率增每/减增0/.降010%.5，%扣，/加加/减当当月月绩绩效效1分1分。
生产部经理月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：
序号项目权重
考核内容及标准
数据来源部门
考核分值
1
月度重点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
直属或分管领导
15
2
异常情况处置
10%
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题直属或
次扣1分
直属或
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
分管领导
5
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-