关于绩效目标设置的说明

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关于绩效目标设置的说明

为规范公司日常考核管理，根据公司薪酬制度和绩效管理制度，对绩效考核指标和目标的设置提出几点说明：

一、对绩效管理和绩效考核的理解：

绩效管理是为达到公司经营管理目标的一系列的绩效计划、沟通、考核、评价、反馈的循环过程。就公司目前的管理可以将绩效考核分为三部分：

督办事项：指公司年度、月度工作会议上分配到各部门的工作项目；

业务考核：多指生产部门、销售系统年度经营目标书，针对相关目标达成情况进行的年度绩效及其奖金分配的考核。

日常考核：指履行本岗位日常工作职责（参照岗位说明书）、日常工作目标的考核。

二、绩效指标选取与目标设定

1、设置原则：绩效目标设置（SMART）原则

具体的（specific）——目标是不是具体的；

可衡量的（measureable）——目标是不是可以衡量的；

可达到的（attainable）——目标能否达到；

相关的（relevant）——目标是否与工作紧密相关；

基于时间的（time-base d）——目标有无明确的时间要求。

2、设置标准：绩效指标设置不宜过多，一般4-7项为宜，要求结合公司督办事项、

业务考核要求、日常工作内容合理分解指标，绩效指标必须是关键性指标

（KPI），无关工作不得列为指标（如处理人际关系、学习专业知识等）。

3、指标要求：指标必须量化（如完成率、合格率等），不能量化的，要做详细的

说明（规定完成时间，确定所有达到的效果）。

4、设置时间：每月1-6日

请在此期间内登录办公协同——我的流程中完成上月绩效完成情况填写，设置

本月绩效目标。具体格式请参考附件一：

三、绩效管理其他说明：

1、绩效考核结果作为日常绩效工资发放的依据和年度奖金分配的参考，参与者要

本着认真严肃的态度参与考核，培养绩效管理意识。

2、部门负责人对本人及下属绩效负直接责任，参与沟通、分解、监督考核，如未

完成本月考核，本月绩效考核不参与评级。

3、按时登录协同完成绩效考核，原则上不接受过时补设和纸质材料。

附件一（样例）

一般行政人员任务绩效/态度考评－直接上级评分表

（协同标题格式为：2012年8月XX岗位绩效目标）