我国职业经理人体系建设
国企职业经理人制度建设该怎样推行
国企职业经理人制度建设该怎样推行国企职业经理人制度建设该怎样推行随着改革开放的深入，国有企业面临着新的挑战和机遇。
在市场竞争的环境下，如何提高企业的生产经营能力，推进企业的转型升级和创新发展成为了摆在我们面前的头号问题。
而实现企业转型升级和创新发展的关键也在于人才的引进和培养。
职业经理人作为国有企业的管理中坚力量，对于企业的发展壮大有着十分重要的作用。
因此，国企职业经理人制度建设是关系到国有企业发展的重大问题。
那么，国企职业经理人制度建设该怎样推行呢？本文拟就此问题进行探讨。
一、加强制度建设制度是企业发展的保障。
加强制度建设，可以为职业经理人制度的推行提供有力的保障。
首先，要明确职业经理人的招聘条件和晋升标准。
其次，要明确职业经理人的权责和职责。
最后，要明确职业经理人的工资待遇和奖惩制度等细节。
只有最基本的制度问题得到明确和落实，才能为推行职业经理人制度打下坚实的基础。
同时，制度建设也需要政策的支持和保障。
加大政策的扶持力度，提供更多的政策保障，鼓励职业经理人的招聘和投入，进一步推动职业经理人制度的推行和实施。
二、合理设置的职业发展通道建立合理的职业发展通道是推进国企职业经理人制度建设的重要手段。
国企职业经理人制度不仅包含单纯的管理岗位，职业经理人也可以在其他领域、行业和部门的产、学、研一体化事业中实现职业规划、发展和跨越。
通道的设置需要根据企业的实际情况和未来发展方向来打设计，以实现职业经理人的全面发展和职业升迁。
通道的设置不仅能够提高职业经理人的职业价值，同时还能够为企业引入优秀的人才，为企业发展和壮大提供更广阔的空间和可能性。
三、注重职业经理人的培养和选择企业职业经理人的培养和选择是推行职业经理人制度的重要所在。
国企职业经理人制度的推行需要注重职业经理人的培养和选择，培养具备国际化管理思想、具备企业实践经验、适应社会大环境和管理环境的优秀人才。
注重职业经理人的全面素质，不仅要注重专业技能的培养，在管理技能、语言能力和社交能力等方面也需要进行注重。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施随着市场经济的深入发展，国有企业在中国经济中发挥着重要的作用。
国有企业职业经理人队伍建设一直是一个备受关注的问题。
国有企业作为公众财产的管理者和运营者，其职业经理人队伍的素质和能力直接关系到企业的经营管理水平和发展前景。
推进国有企业职业经理人队伍建设尤为重要。
为了推进国有企业职业经理人队伍建设，在政府和企业层面需要采取一系列措施，以提升经理人的能力素质和激励其积极性，从而推动国有企业的可持续发展。
下面笔者就此提出几点措施供参考。
一、加强培训和教育政府和企业应加大对职业经理人的培训和教育力度。
培训和教育是提升职业经理人素质和能力的重要途径。
对职业经理人进行系统、全面的培训，不断提高他们的管理知识和技能，有助于提升他们在企业中的表现和成就。
政府可以通过设立专项资金来支持企业开展培训工作，鼓励职业经理人参与各类专业课程学习，提高自身的管理水平和综合素质。
企业也要制定完善的培训计划和机制，及时发现和解决职业经理人的短板，提高其专业素养和综合能力。
二、建立激励机制政府和企业还应建立健全的激励机制，提高职业经理人的积极性和创造性。
激励机制是推动经理人发挥积极性的有效手段。
政府可以通过税收政策、奖励措施等手段来激励国有企业的职业经理人，鼓励他们为企业的长远发展出谋划策。
而企业也可以在薪酬、职务晋升和其他方面给予适当的激励，激发经理人的工作热情和创新意识，使他们能够更好地发挥自己的才能和能力。
三、完善评价体系政府和企业还应该完善职业经理人的评价体系，建立科学的考核机制。
评价体系是衡量经理人工作业绩和能力水平的重要依据，也是激励经理人积极性的关键手段。
政府应当制定相关政策，规范国有企业经理人的评价制度，确保评价的公正、公平和客观。
企业也要把评价工作贯穿于经理人的日常管理工作中，及时发现问题并进行纠正，提高其管理水平和工作质量。
四、加强交流和合作政府和企业也应加强经理人的交流和合作，提升其行业和跨领域的综合素质。
国企职业经理人制度建设策略
国企职业经理人制度建设策略导读：建立和完善职业经理人制度是深化国有企业改革的重要抓手，有利于国有企业赢得持续竞争优势，实现国有企业以规范经营决策、资产保值增、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为核心的改革目标。
国企职业经理人制度建设策略有哪些?国企职业经理人制度建设，必须建立和完善四个机制。
国企职业经理人制度建设策略建立和完善职业经理人制度是深化国有企业改革的重要抓手，有利于国有企业赢得持续竞争优势，实现国有企业以规范经营决策、资产保值增、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为核心的改革目标。
国企职业经理人制度建设策略有哪些?国企职业经理人制度建设，必须建立和完善四个机制。
一、建立职业经理人市场机制。
职业经理人市场机制是国企职业经理人制度的基础和本质。
在市场经济中，职业经理人应该由市场来评估、认证和配置。
首先，建立社会化的职业经理人资格评价体系，研究制定具有国有企业特色的职业经理人评价标准体系，制定并发布标准化的职业经理人资格认证制度，积极发展职业经理人考核技术。
职业经理人通过资格评估和认证得到社会和法律的认可，这为职业经理人市场上的求职者贴上了合格的标签，为国有企业选择和聘用职业经理人提供了可靠的依据。
其次，要在公开、公平、公正的基础上完善职业经理人的聘用和退出机制，建立严格的选拔任用和退出制度，实行“公开招聘、民主评议、综合测评、择优录用、评估淘汰”的聘用机制。
二、规范职业经理人的激励和考核机制。
一方面，建立合理规范的薪酬体系。
职业经理人通过对企业的管理来提高企业的绩效，从而获得劳动报酬。
国有企业职业经理人薪酬制度的关键是解决短期激励和长期激励之间的失衡。
根据笔者的调查，我国职业经理人的薪酬激励一般采用“工资+奖金”或“年薪制”的短期激励，其中基本薪酬占年薪总额的比例较高，职业经理人的薪酬与企业的长期绩效和经营风险相关性很小。
对此，国有企业可以在保证基本工资能够满足职业经理人日常生活的基础上，增加股票期权、递延奖金等中长期激励和风险收益，并积极探索职业经理人的持股机制。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施随着市场经济的发展，国有企业在经济建设中所起的作用日益凸显。
而国有企业的职业经理人队伍建设，对于国有企业的发展和壮大至关重要。
推进国有企业职业经理人队伍建设已成为当前国有企业管理改革的一项重要任务。
为此，本文将从提高人才选拔标准、加大培训力度、建立激励机制、优化管理体系等方面，探讨推进国有企业职业经理人队伍建设的措施。
一、提高人才选拔标准国有企业职业经理人队伍建设的关键在于人才的选拔与引进。
提高人才选拔标准是推进职业经理人队伍建设的重要措施之一。
国有企业应该严格落实人才引进的标准，建立科学合理的选拔机制，不仅要注重知识和技能，更要注重全面素质和潜力。
国有企业应该加大对优秀人才的吸引力度，如提高薪酬福利待遇、提供良好的职业发展空间等，以吸引更多高素质、高能力的专业经理人加盟国有企业，为国有企业持续稳定的发展提供坚实的人才保障。
二、加大培训力度职业经理人队伍的建设离不开培训工作。
国有企业应该加大对职业经理人的培训力度，提高其综合素质和专业能力水平。
国有企业可通过与高校和专业培训机构进行合作，建立长效的培训体系，为职业经理人提供系统化、专业化的培训课程，从而不断提升职业经理人的管理实践能力和综合素质。
国有企业可建立健全内部培训机制，通过开展各类业务培训、管理技能培训等方式，培养和激发职业经理人的工作激情和创新能力，使其始终保持学习的状态，不断提升自我。
三、建立激励机制激励机制是推动国有企业职业经理人队伍建设的关键环节。
国有企业应该建立强有效的激励机制，激励优秀人才留在企业，激发他们的工作热情和创新潜力。
国有企业可建立健全的薪酬激励制度，将薪酬与绩效挂钩，根据职业经理人的工作表现和成绩，给予适当的薪酬奖励，激发其积极性和主动性。
国有企业可采取股权激励、岗位晋升、荣誉表彰等方式，为优秀职业经理人提供多方面的激励和奖励，使其感受到企业的尊重和肯定，进而更加投入到企业的发展中。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施随着国有企业改革的深入推进，国有企业职业经理人队伍建设已成为企业管理重点。
作为国有企业中的重要群体，职业经理人的素质和能力直接关系到企业的稳定和发展。
推进国有企业职业经理人队伍建设是一个需要长期持续的过程，需要从以下几个方面入手。
一、人才引进国有企业需要实施有效的人才引进机制，引进更多有才干的人才加入职业经理人队伍。
在引进人才时，应制定公正、公开的招聘细则，并营造良好的职业发展环境。
同时，应针对企业的战略发展需求，有选择地引进高度符合企业发展需要的人才。
不断提高职业经理人的薪酬待遇，为有才能的人才提供更具诱惑力的薪资和福利待遇。
只有这样，才能更好地留住优秀的职业经理人，推动企业的发展。
二、培训和提升培训和提升职业经理人的能力和素质，是企业推进职业经理人队伍建设的关键。
在培训的过程中，要贴近职业经理人的实际需要，注重企业的战略发展需求，为他们提供有针对性的培训课程和培训方案。
此外，还应鼓励职业经理人参加专业认证和技术水平测试，提高他们的职业素质。
三、评价和考核评价和考核机制的建立，对职业经理人队伍建设至关重要。
建立科学、公正的评价和考核体系，对职业经理人的素质、业绩、潜力和职业发展规划进行评估，从而为职业经理人提供更好的职业发展空间和机会。
在评价和考核时，要注重量化和可操作性，让职业经理人清晰了解自己的职业发展方向和目标。
同时，要注重考核的公正性和公开性，避免人为因素的干扰。
四、激励机制构建激励机制是推进国有企业职业经理人队伍建设的关键。
在别让激励机制的建立中，要注重符合职业经理人的职业发展需求和企业的发展战略。
采用多种激励手段，如薪酬激励、股权激励、职业晋升、荣誉和表彰等。
此外，还要鼓励和支持职业经理人参与企业的战略决策和业务拓展，激发他们的创新和脑力智慧，提高其职业发展的积极性和创造性。
这些激励措施可以更好地留住优秀的职业经理人，推动企业的发展。
综上所述，推进国有企业职业经理人队伍建设需要多种措施的共同配合。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施国有企业是国家重要的经济支柱，其发展对于国家经济稳定和发展具有重要的战略意义。
而国有企业的经理人队伍建设是企业发展的关键所在。
为了推进国有企业的可持续发展，需要采取一系列措施来加强职业经理人队伍的建设，提升其管理水平和综合素质。
应加强人才引进和培养。
在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，首要的任务是引进和培养优秀的经理人。
国有企业需要通过多种途径，如与高校合作、招聘专业人才等，引进具有丰富工作经验和专业知识的管理人才。
还应加强对现有员工的培训和提升，通过各类培训计划和项目，提升员工的综合素质和管理水平，为企业职业经理人队伍建设奠定坚实基础。
要建立健全的激励机制。
在国有企业中，需要建立健全的薪酬激励和职业晋升机制，吸引和留住优秀的职业经理人。
通过设定科学合理的薪酬结构和激励政策，提高职业经理人的积极性和工作动力，激发其创新和创业的潜力。
还应建立健全的职业晋升通道，为优秀的经理人提供更多的成长空间和发展机会，使其在企业中得到充分的肯定和认可。
要注重团队建设和文化培育。
在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，需要注重团队协作和文化培育。
国有企业应该营造和谐的企业文化，强调团队协作和合作精神，推动职业经理人之间的交流和沟通，增强团队的凝聚力和创造力。
还要加强企业文化的塑造和培育，弘扬企业价值观，凝聚全体员工的心灵力量，形成共同的价值追求和发展目标。
要加强监管和评估机制。
在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，需要建立健全的监管和评估机制，加强对职业经理人的绩效考核和监督管理。
通过建立严格的考核评估体系，对职业经理人进行绩效评价，及时发现和解决问题，提高管理效率和企业竞争力。
还应加强对职业经理人的监督管理，建立规范的管理制度和流程，确保职业经理人的管理行为合乎规范和法律法规，避免出现管理风险和信任危机。
要优化服务和支持环境。
在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，需要加强对职业经理人的服务和支持，为其提供良好的工作环境和发展平台。
国有企业建立职业经理人制度的路径分析
国有企业建立职业经理人制度的路径分析职业经理人制度是指企业在管理层中引入具有相关专业知识和丰富管理经验的职业经理人，通过一系列专业培训和选拔机制，选拔和培养合格的管理人员，从而提高企业的管理水平和运营效率。
在国有企业领域，建立职业经理人制度具有重要意义，可以解决国有企业管理体制僵化、效率低下的问题，推动国有企业的改革和发展。
下面将从政策导向、选聘机制、培养机制和评价机制四个方面，对建立职业经理人制度的路径进行分析。
一、政策导向建立职业经理人制度首先需要政策导向的支持。
政府应该出台相关政策和法规，明确国有企业引入职业经理人的重要性和紧迫性，规范选聘、培养和评价机制。
政府还可以通过提供各种激励措施，如薪酬激励、股权激励等，吸引有能力和经验的管理人员进入国有企业管理层，并为职业经理人提供广阔的发展空间。
二、选聘机制选聘机制是建立职业经理人制度的核心环节。
国有企业应该设立专门的人才选拔机构，依据职业经理人的专业标准和能力要求，通过公开招聘、内部竞聘等方式选拔人才。
在选拔过程中要注重综合素质的评估，不仅考察管理知识和经验，还要考察个人的道德品质、团队合作能力等方面。
要充分尊重市场的选择，引入专业的人力资源机构参与选拔，确保选拔的公正和科学性。
三、培养机制培养机制是建立职业经理人制度的关键环节。
国有企业应该加强对职业经理人的培训和培养，对新任职业经理人进行岗位培训和业务培训，提升其专业水平和管理能力。
要建立职业经理人的终身学习机制，鼓励职业经理人参加各种学习和培训活动，不断提高自身的综合素质。
国有企业还可以与高等院校、科研机构等建立合作关系，开展专业课程和研修项目，为职业经理人提供学术支持和学习机会。
四、评价机制评价机制是建立职业经理人制度的重要保障。
国有企业应该建立科学合理的绩效评价体系，对职业经理人的工作表现进行及时、全面的评估。
评价标准应该既包括经济效益，也包括管理水平、创新能力、团队合作等方面的综合评估。
我国职业经理人体系建设
设 落 后等 原 因，使得企 业 很少 也 没 的 影响 ，一 方 面 ，形成 特有 的 家族 现 营业 收 入总 额 达 到 ４ ４ ． ９万亿 元 、
有 办 法使 用诸 如法 律约 束 、市 场 约 企业 重 要管理 人 员选聘 方 式 。另一 资 产 总额 达 到 １ ３ ０ ． ２万 亿元 。二 是
企业 实力得 到 了大 幅提升 。２ ０ １ ２ 年
权等 工 具被较 少使 用 。这样 就 引来
了一 个后 果 ，职 业 经理 人 出于 自身
２ ． 对职 业经理 人制度 的重要性 进 入 世 界 ５ ０ ０强 的 中国大 陆企 业 已
认 识不 足和 滞后 ，国有 企业 建立 职 有 ７ ３家 ，超过 日本 ，仅 次于 美 国，
与 长远 ，部 分 与整 体 的关 系 ，使 得 决策更理性 和科学 。 但 是 ，我 们 不能躺 在过 去 的功
价 格 ， 经过 互 相 谈 价 还 价 而 确 定 。
同时 ，这 些 经理人 也不 认 为他们 是 职业 经 理人 ，他们 认为 自 己是企 业
劳 簿上 ，止步 不 前 ，也 不 能骄傲 自
中有 民营企 业 ５家 ，国有 经济 和 民 营经济 实 现 了共 同发展 。 中国企 业 联 合会 发布 的 ２ ０ １ ２年 中国企业 ５ ０ ０
与 指导 ，相关 法律 法规 配 套及市 场 发育就 更滞后 了。
完备 、市场 发育 落后 和信 用体 系 建
３ ． 传 统 文化 对职业 经理 人发展 强 的入 围 门槛 已达 到 １ ７ ５ 亿 元 ，实
当 前 ，我 国职 业经 理人 的激 励 还 有与 我 国社会 文化 背景 密切 相 关 的问题 。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施国有企业职业经理人队伍的建设对于国有企业的健康发展具有重要意义。
以下是推进国有企业职业经理人队伍建设的一些措施：1. 完善职业经理人选拔机制：建立科学、公正、透明的选拔机制，通过公开招聘和竞争评选的方式选拔优秀的职业经理人。
选拔过程要注重综合素质和能力，避免任人唯亲、任人唯才的现象。
2. 建立职业经理人培养体系：设立专门的培训机构或组织，为职业经理人提供系统、全面的培训课程，包括管理知识、领导力、沟通技巧等方面的培训。
加强职业经理人的学术交流和实践经验的积累。
3. 加强职业经理人队伍的激励机制：设立合理的薪酬激励制度，按照业绩和贡献给予相应的激励，吸引和留住优秀的职业经理人。
建立职业经理人的职业发展通道和晋升机制，使他们能够有更好的发展空间。
4. 加强职业经理人队伍的监督与评估：建立健全的绩效评估制度，对职业经理人的工作表现进行定期评估，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。
加强对职业经理人队伍的监督，防止腐败和权力滥用等问题的发生。
5. 加强国有企业与高校、科研院所的合作：通过与高校、科研院所的合作，为职业经理人提供更多的培训和学习机会，提高他们的学术水平和专业能力。
加强与企业的深度合作，将科研成果应用到企业管理中，促进国有企业的创新发展。
6. 加强国际交流与合作：鼓励职业经理人参加国际性的交流活动，提高他们的国际视野和管理能力。
与国际知名企业、组织建立合作关系，吸取先进管理经验，提升国有企业的竞争力和效益。
7. 加强职业经理人的道德建设：开展职业道德教育和规范管理培训，强调职业经理人的职业操守和道德标准，培养他们正确的价值观和行为准则，提高职业经理人的责任意识和社会责任感。
推进国有企业职业经理人队伍建设需要政府、企业和职业经理人本人的共同努力。
通过建立科学的选拔机制、健全的培养体系、合理的激励机制、监督与评估制度，以及加强合作与交流，可以不断提升职业经理人队伍的素质和能力，为国有企业的健康发展提供有力的支持。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施国有企业是中国经济发展的重要支柱，其职业经理人队伍建设是推进企业转型升级和可持续发展的关键。
本文将从以下四个方面探讨推进国有企业职业经理人队伍建设的措施。
一、加强职业经理人的选拔和考核职业经理人是国有企业的中坚力量，对于企业的发展至关重要。
因此，在选拔和任用职业经理人时应严格按照岗位要求、能力素质和职业道德等标准进行考核，并建立科学评估机制，确保选拔的人才能够在企业发展中发挥作用。
同时，加强对职业经理人的考核，实现绩效与薪酬挂钩，增强他们的责任感和使命感，从而进一步提高其工作积极性和创造性。
为了提高职业经理人的管理能力和业务水平，国有企业应加强对职业经理人的培训和学习，开展必要的外部教育、培训、交流和实践活动，在实践中不断掌握新知识、新方法和新技能，不断提高自身素质和能力水平。
同时，也可以促进工作中的少量的试错行为，从而进一步提高工作质量和效率，满足企业的发展需求。
在职业经理人的激励方面，国有企业应完善薪酬、晋升、福利、培训和知识产权等方面的政策，确保职业经理人能够获得合理的回报，促进其主动性和创造性，在企业发展中做出更大的贡献。
为了保证职业经理人在工作中严格遵守职业道德和职业操守，国有企业要加强对职业经理人的管理和监督，确立职业经理人的行为准则和工作标准，建立健全的管理机制和监督机制，对职业经理人的行为进行严格的监控和约束，防止出现不良影响，更好地保障企业和社会的利益。
综上所述，推进国有企业职业经理人队伍建设是一个长期而复杂的过程，需要从多个方面重视和加强，同时也需要在实践中不断总结和完善。
只有通过不断优化队伍建设和管理机制，不断提高职业经理人的质量和能力，才能够进一步促进国有企业的转型升级和可持续发展。
国有企业建立职业经理人制度的路径分析
国有企业建立职业经理人制度的路径分析国有企业作为国家重要的经济支柱和战略性产业的主体，在经济社会发展中起着至关重要的作用。
由于历史原因和体制机制的局限性，国有企业在管理体制和人才培养方面存在着一些问题和不足。
为了更好地适应市场经济的发展需求，国有企业需要建立职业经理人制度来提高企业的管理水平和竞争力。
本文将从国有企业建立职业经理人制度的必要性和路径分析两个方面进行深入探讨。
1. 提高管理水平国有企业长期以来存在着管理混乱、效率低下等问题，缺乏具有专业管理知识和经验的管理人才。
建立职业经理人制度可以吸引一批具有丰富管理经验和专业知识的人才，提高企业的管理水平和效率。
2. 强化企业竞争力随着市场经济的发展，国有企业面临着激烈的市场竞争，需要具有过硬的管理能力和市场应变能力的人才来提升企业的竞争力。
建立职业经理人制度有助于引入高水平的管理人才，加强企业的市场竞争能力。
3. 优化企业组织结构国有企业由于历史原因和体制机制的局限性，往往存在着人事繁多、机构庞大等问题，制约了企业的快速发展。
建立职业经理人制度可以通过引进专业管理人才，优化企业的组织结构，提高企业的管理效率和决策效果。
建立职业经理人制度对于国有企业的发展具有积极的意义，但其路径并非一蹴而就，需要在多方面进行深入的探索和实践。
1. 完善企业制度机制建立职业经理人制度需要在企业内部建立起完善的制度机制，包括董事会、监事会、高级管理人员选拔任用程序、薪酬激励机制等。
通过完善的制度机制，可以为职业经理人的引进和管理提供有效的保障。
2. 提升人才培养机制国有企业要想建立职业经理人制度，就需要在人才培养方面下功夫。
这不仅仅是指引进一批经验丰富的管理人才，更需要在企业内部加强员工的培训和发展，为员工提供成长和晋升的机会，建立起一套完善的人才培养机制。
3. 清晰权责分工建立职业经理人制度需要在企业内部明确管理人员的权责分工，建立起规范的管理流程。
这样可以避免权力过分集中和管理混乱的问题，提高企业的管理效率和决策效果。
完善我国国有企业职业经理人制度的对策建议
完善我国国有企业职业经理人制度的对策建议引言在市场经济体制下，国有企业承担着重要的经济和社会职能。
职业经理人作为国有企业的管理者，对于企业的发展具有至关重要的作用。
然而，我们也必须正视我国国有企业职业经理人制度存在的问题，并提出一些对策建议，以完善这一制度，进一步促进国有企业的可持续发展。
问题分析1. 职业经理人选拔机制不完善当前，我国国有企业职业经理人的选拔往往存在一些问题。
首先，由于局部利益和权力关系的影响，选拔过程中可能存在不公正现象。
其次，选拔标准缺乏科学性和客观性，往往更注重人际关系和政治背景，忽视了专业能力和管理经验的重要性。
2. 管理者能力不够突出一些国有企业职业经理人在管理能力方面存在一定的欠缺。
一方面，由于体制等原因，一些管理者缺乏培训和学习的机会，使得他们的管理能力无法得到提升。
另一方面，由于一些管理者长期处于舒适区，缺乏激励机制，导致他们没有动力去不断提升自己的能力。
3. 职业经理人激励机制不健全良好的激励机制对于吸引和激励优秀职业经理人至关重要。
然而，目前我国国有企业的激励机制还存在一些问题。
一方面，激励方式单一，主要以薪酬为导向，缺乏其他形式的激励措施。
另一方面，激励机制缺乏灵活性，无法满足不同管理者的个性化需求。
对策建议1. 完善选拔机制为了确保职业经理人的选拔公正和科学，我们建议采取以下措施：•引入独立的选拔委员会，由不同部门和专业人士组成，确保选拔过程的客观性和公正性。
•设立严格的选拔标准，注重职业经理人的专业能力和管理经验，用数据和事实来评估候选人的绩效。
•提供更多的培训和学习机会，帮助候选人提升管理能力和专业素质。
2. 加强管理者培训和学习为了提升国有企业职业经理人的管理能力，我们建议采取以下措施：•建立健全的培训体系，包括培训课程和培训计划，覆盖管理技能、领导力发展等方面。
•鼓励管理者参与行业交流和学术研讨，提升他们的专业素养和视野。
•加强绩效评估和反馈机制，及时发现管理者的不足并提供改进的机会。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施国有企业是国民经济的重要组成部分，是国家经济建设的中坚力量。
为增强国有企业发展能力，对国有企业职业经理人队伍的建设尤为重要。
下文从政策、管理、奖惩以及人才培养等方面提出了以下措施：一、政策方面要从政策上支持国有企业职业经理人队伍建设，制定相关政策法规，明确职业经理人的权利和责任，为职业经理人的长期发展提供保障。
政策上还需进一步加强职业经理人的职业道德教育和职业素养培养，营造良好环境，推动职业经理人队伍不断成长。
二、管理方面国有企业应该建立一套科学的人才管理制度，通过科学的考核手段，对优秀的职业经理人进行重用和重视，对非优秀的职业经理人进行调整或淘汰。
同时，应根据人才实际需要，合理设置管理岗位，并制定相应晋升的制度和程序，保障职业经理人的晋升和发展。
三、奖惩方面国有企业在职业经理人的奖惩制度上，应该探索适合企业实际的奖惩机制，建立一套完善的薪酬体系，并根据职业经理人的绩效、能力和贡献进行相应的奖励和惩罚。
建立一套科学的激励机制，不断激发职业经理人的工作热情和创新动力。
四、人才培养方面国有企业应该加强职业经理人的培养和发展，建立一套完善的培训计划。
对于初入职场的职业经理人，应该进行系统化的岗位培养，使其逐步成长为全能型的职业经理人。
对于高层次的职业经理人，应该进行高层次的培训和交流，使其不断提升自身的专业能力和综合素质。
此外，国有企业与相关高校和研究机构建立联系，引进有特殊专业和技能的人才，提升职业经理人队伍的整体素质。
综上所述，推进国有企业职业经理人队伍建设是一个长期的过程，需要相关政策法规的支持、科学的管理制度的建立、合理的奖惩机制的建立以及完善的人才培养计划的实施，才能够吸引和培养出一支真正优秀的职业经理人队伍，为国有企业的发展注入新的活力。
国有企业建立职业经理人制度的路径分析
国有企业建立职业经理人制度的路径分析随着市场经济的不断发展和深化，国有企业在改革中面临着新的挑战和机遇。
在这样的大背景下，国有企业必须适应市场经济的要求，完善公司治理结构，提高企业的竞争力和效益。
而建立职业经理人制度，减少政府对企业的干预，是国有企业改革中的一项重要内容。
那么，国有企业建立职业经理人制度的路径应该如何分析呢？一、国有企业的现状在国有企业改革中，一些企业仍然存在着诸多问题，比如企业管理混乱，效益低下，员工积极性不高等。
造成这些问题的原因有很多，但其中一个主要原因就是企业领导人的任命和管理方式，这与国有企业的所有制形式密切相关。
一方面，一些国有企业的领导人是由政府临时任命的，他们对企业缺乏深入了解和经营管理的经验，导致企业管理的混乱；一些国有企业的领导人是企业内部的干部，他们对企业更多的是权力与职务的掌握，对企业的长远发展规划和市场竞争缺乏足够的认识，其管理水平和管理意识也不尽如人意。
国有企业必须通过建立职业经理人制度来解决这些问题。
二、建立职业经理人制度的必要性1. 职业经理人具有更专业的管理技能和理念国有企业的领导者在任职资格、管理能力、经营理念等方面可能存在一些问题，而职业经理人则是通过正规的教育和培训获得相关管理知识和技能，具备更专业的管理素养和视野。
他们能够更好地把握企业的内外部环境，提出更符合企业实际情况和市场需求的发展战略和管理方案。
2. 职业经理人更有利于激发员工的积极性一些国有企业的领导者缺乏对员工的激励和激发员工创新的机制和方法，因此企业的员工积极性不高。
而职业经理人注重人本管理理念，擅长调动员工的积极性和创造力，更有利于激发员工的工作激情和创新能力，从而提高企业的生产效益和竞争力。
3. 职业经理人有利于改善公司治理结构一些国有企业的治理结构存在着诸多问题，如权力集中、决策程序不规范、内部治理缺乏监督等。
而职业经理人制度能够通过规范企业的内部治理结构，健全公司治理机制，提高企业的决策效率和透明度，有利于优化企业的组织结构、加强内部约束和监督，改进内部控制和风险管理。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施国有企业职业经理人队伍建设是推动国有企业改革和发展的重要举措。
为了培养和选拔一支高素质、专业化、职业化的经营管理人才队伍，可以采取以下措施：完善国有企业职业经理人选拔机制。
建立科学、公正、透明的选拔机制，建立岗位竞争制度，通过内部选拔和外部引进相结合的方式，根据实际需要选拔合适的人才。
要加强招聘渠道和招聘形式的创新，吸引更多高素质的管理人才加入国有企业。
加强职业经理人的培训和学习。
利用现代化的培训手段和资源，开展职业经理人培训课程，提高他们的专业素质和管理能力。
培训内容应包括企业管理、金融知识、营销技巧、人力资源管理等相关领域的知识和技能。
还可以鼓励职业经理人参加国内外的学术交流和研讨会，提高他们的国际视野和创新意识。
激励国有企业职业经理人的积极性和创造性。
建立科学合理的激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、职称评定等，为优秀的职业经理人提供良好的发展空间和晋升机会。
要加强对职业经理人的监督和评估，对不合格的人员及时调整岗位或辞退。
只有通过有效的激励和约束机制，才能吸引和留住高素质的职业经理人。
第四，加强与高校和科研机构的合作。
与高校和科研机构建立紧密的联系和合作，开展人才培养和研究项目。
通过建立企校合作基地、设立研究中心等方式，为职业经理人提供学术支持和研究资源，帮助他们提高专业素养和解决实际问题。
第五，加强职业经理人队伍的交流与合作。
积极组织职业经理人之间的交流和合作活动，建立业务交流平台，分享经验和案例，促进学习和成长。
加强与国内外同行的交流和合作，借鉴和吸收国际先进的管理理念和经验，提升国有企业职业经理人的竞争力和创新能力。
国有企业建立职业经理人制度的路径分析
国有企业建立职业经理人制度的路径分析随着经济全球化的深入发展和国有企业改革的不断深化，国有企业的管理模式也在不断的发生变化。
传统的国有企业管理模式已经不能满足现代企业管理的需求，而职业经理人制度的建立成为国有企业改革的一个重要方向。
职业经理人制度的建立，对于提高国有企业的运营效率、推动企业创新发展、提高企业竞争力等方面具有重要意义。
在国有企业中建立职业经理人制度并非易事，需要经历一系列步骤和路径，本文将对此进行分析。
一、认识国有企业建立职业经理人制度的重要性在国有企业中建立职业经理人制度，对于提高企业的经营效率、规范企业管理、激励企业管理者、促进企业改革等方面具有重要意义。
传统的国有企业管理模式多为领导者任命制，管理者的任职往往与政治背景、组织关系密切相关，导致了经营效率低下、企业管理混乱、企业发展不稳定等问题的存在。
而建立职业经理人制度，则可以使得企业管理者的聘任更多地与个人的能力、经验和绩效挂钩，提高了管理者的责任感和执行力，有利于提高企业的竞争力和可持续发展能力。
建立职业经理人制度有助于规范企业管理。
国有企业在管理上存在着权力过于集中、内部监督机制不健全、管理者激励机制不够等问题，职业经理人制度的建立可以通过聘用专业经理人，引入现代企业管理理念与制度，从而规范企业管理行为，提高企业管理水平。
职业经理人制度的建立还可以激励企业管理者，提高其工作积极性和创造性。
传统的国有企业管理模式中，管理者的晋升多与政治关系相关，导致了一些管理者缺乏积极性和创新意识，而职业经理人制度的建立可以通过激励机制，使得企业管理者更加注重企业的长期发展和经营绩效，从而提高其工作积极性和创新能力。
通过建立职业经理人制度，可以推动国有企业改革，促进企业的转型升级。
职业经理人制度的建立意味着国有企业在管理模式和理念上的突破，可以促使企业更加开放、灵活和高效，有利于企业在市场竞争中不断优化自身结构，积极应对市场变化，推动企业的转型升级和可持续发展。
国有企业建立职业经理人制度的路径分析
国有企业建立职业经理人制度的路径分析职业经理人制度是指在企业中通过招聘、选拔和培养具备专业知识和管理能力的人才，并通过绩效考核来评估和激励他们的工作表现。
在国有企业中，建立职业经理人制度具有重要意义，可以提高企业的竞争力和经营管理水平，促进企业的可持续发展。
下面将从三个方面来分析国有企业建立职业经理人制度的路径。
国有企业建立职业经理人制度需要政府的支持和引导。
作为国有企业的所有者，政府有责任和义务支持和引导企业建立职业经理人制度。
政府可以通过政策扶持、法律保护和财务支持等方式来促进企业建立职业经理人制度。
政府可以出台相关政策，对具备一定条件的企业给予一定的财务支持；并加强职业经理人制度的法律保护，营造一个稳定和可靠的制度环境。
政府还可以通过示范引领，选派优秀的职业经理人到国有企业中任职，以起到榜样和示范的作用。
国有企业建立职业经理人制度需要优化企业的股权结构和治理结构。
在国有企业中，由于股权结构和治理结构存在问题，企业的管理效率和竞争力较低。
国有企业需要通过改革股权结构和完善治理结构来建立职业经理人制度。
通过引入合适的股东或引入股权激励机制，可以提高企业的市场化程度和激励机制，从而吸引和留住高素质的职业经理人。
将国有企业改为法人制或公司制，完善企业的法人治理结构，增加企业的透明度和监督机制，有助于规范企业的经营行为，提高企业的管理水平。
国有企业建立职业经理人制度需要加强人才培养和选拔机制。
在国有企业中，人才培养和选拔机制是建立职业经理人制度的基础。
国有企业可以通过建立完善的人才培训体系和职业发展通道，提升职业经理人的专业能力和管理水平。
还可以加强对职业经理人的选拔程序，引入公开、公平、竞争的选拔机制，确保职业经理人的选拔过程公正透明。
还要加强对职业经理人的激励机制，为职业经理人提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，激励他们为企业的目标和利益而努力工作。
我国职业经理人体系建设
我国职业经理人体系建设第一篇：我国职业经理人体系建设我国职业经理人体系建设职业经理人是企业经营管理人才队伍的重要组成部分和骨干力量，加强职业经理人队伍建设，培养造就一大批优秀企业经营管理者，是我国人才工作的重要任务。
当前我国职业经理人队伍建设取得了一定的进展，但是整体上看与我国经济社会发展水平还很不适应。
一、我国职业经理人体系建设面临的问题当前，我国职业经理人工作面临着一些突出问题，对进一步提升我国企业经营管理水平和国际竟争力产生了不利影响。
1.职业经理人队伍总量不足.整体素质和能力偏弱。
根据中国企业联合会发布的《中国职业经理人年度报告2012》，我国职业经理人队伍整体素质和能力还处在一个相对较低的水平。
一是创新能力不足。
我国职业经理人表现出创新意识不到位，缺乏提出新观点、解决新问题、开辟新产品和新市场的能力。
二是我国职业经理人的国际化水平偏低。
大多数职业经理人对国际化经营缺乏了解，更缺少国际化经营和管理的实际经验。
三是我国职业经理人不仅需要提高自身的诚信水平，还需要加强对企业社会责任管理的认识。
2.职业经理人市场制度不成熟相对于西方发达的职业经理人市场体系，我国职业经理人市场制度还很不成熟，处在建设的初期阶段。
一是经理人职业化程度较低，没有足够数量的职业经理人。
二是有关职业经理人的法律法规体系不完备，企业主和职业经理人双方的权益和义务都无法得到法律的确认与保障。
三是企业主和职业经理人间的相互信任没有建立起来，企业主担心职业经理人的道德风险，职业经理人也担心企业主的支付风险和信用风险。
四是职业经理人的认证和资质评价体系鱼龙混杂，没有形成一套或儿套得到企业和职业经理人都认可的认证和评价制度。
3.职业经理人的激励与约束制度不完善，效果不明显。
当前，我国职业经理人的激励措施主要是以短期激励为主，由于产权制度改革和认识方面的原因，以长期激励为主要形式的股票、期权等工具被较少使用。
这样就引来了一个后果，职业经理人出于自身利益最大化的考虑，行为就会有短期化倾向在约束方面，主要是以内部约束为主，而由于外部的法律体系不完备、市场发育落后和信用体系建设落后等原因，使得企业很少也没有办法使用诸如法律约束、市场约束、行业约束和信用约束。
国企职业经理人制度建设该怎样推行
07
参考文献
参考文献
参考文献1
关于国企职业经理人制度建设的 研究报告，作者：张三，出版时
间：2020年。
参考文献2
国企职业经理人制度建设实践探 索，作者：李四，出版时间： 2021年。
参考文献3
国企职业经理人制度建设的影响 因素与对策建议，作者：王五，
出版时间：2022年。
THANKS
感谢观看
03
职业经理人制度建设方案设计
建立职业经理人资格认证制度
建立职业经理人职业标准
01
制定职业经理人职业标准和认证规范，明确职业经理人的职责
、权利、能力要求等。
设立认证机构
02
建立专业的职业经理人认证机构，负责实施职业资格认证和培
训工作。
加强认证管理
03
建立完善的认证管理制度，确保职业资格认证的公正、公平和
国企职业经理人制度存在的问题
职业经理人选拔机制不健全
部分国企在职业经理人的选拔上仍存在任人唯亲的现象，缺乏公 平、公正的选拔机制，导致优秀人才无法脱颖而出。
职业经理人激励机制不足
部分国企的职业经理人激励机制不足，缺乏明确的晋升通道和奖励 机制，导致职业经理人缺乏动力和积极性。
职业经理人考核机制不完善
有效性。
推进董事会建设
加强董事会与经营管理层的沟通和 协调，发挥董事会在战略决策和监 督管理层方面的作用。
强化监事会职能
监事会应积极履行监督职责，对公 司的财务状况、重大决策和执行情 况进行监督，确保公司治理结构的 规范运作。
建立科学的激励机制
薪酬制度改革
建立与职业经理人业绩和 市场水平相匹配的薪酬制 度，吸引和留住优秀人才 。
• 未充分考虑地区差异：我国不同地区国企职业经理人制度建设存在差异，本研究未能充分考虑地区差异对制度 建设的影响。
国有企业建立职业经理人制度的路径分析
国有企业建立职业经理人制度的路径分析随着中国经济的发展，国有企业的改革也在不断深化。
建立职业经理人制度已成为机构改革的重要方向之一。
然而，在实践过程中，国有企业建立职业经理人制度也面临着各种挑战和难题。
本文将从路径分析的角度，探讨国有企业建立职业经理人制度的路径。
路径一：立法支持职业经理人制度的建立需要制度保障，而立法是制度保障的基础。
要建立职业经理人制度，就需要积极推进立法工作，制定相关法律法规和规章制度，加强对职业经理人的权利保护和责任约束，规范职业经理人的职业行为。
例如，《中华人民共和国公司法》等法律法规的修订，都为职业经理人制度的建立提供了法律支持。
路径二：明确岗位职责国有企业要建立职业经理人制度，必须首先明确岗位职责。
这需要企业根据业务特点，精细划分岗位，明确职责权限，为职业经理人的工作提供清晰明确的方向和指引。
此外，还需要建立科学的考核评价机制，将职业经理人的绩效和岗位职责紧密联系起来，提高职业经理人对企业的责任心和工作积极性。
路径三：择优上岗职业经理人应该具有专业素质和管理能力。
国有企业在建立职业经理人制度时，应坚持按照业务需要、优先考虑专业能力和素质、兼顾企业文化等原则，采取择优录用、因材施教的方式，确保职业经理人的能力和性格符合岗位要求。
此外，还应定期考察和评估职业经理人工作表现，鼓励先进，淘汰落后，为企业引进优秀管理人才。
路径四：制度牵引职业经理人制度的建立需要制度牵引力。
国有企业应通过建立完备的人才管理体系，对职业经理人进行全面管理和服务支持，推动职业经理人的全面发展。
例如，企业应建立健全的薪酬体系，根据职业经理人的工作表现和竞争市场薪酬情况，给予合理的激励和报酬；同时，制定职业经理人职业成长计划，为职业经理人的职业发展提供制度支持。
路径五：培训提升职业经理人需要不断进行职业培训和提升。
国有企业应根据职业经理人的专业能力和职业发展需要，为其提供全面的职业培训和继续教育，提高职业经理人的专业素质和管理水平。
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我国职业经理人体系建设
是队伍的重要组成部分和骨干力量，加强职业经理人队伍建设，培养造就一大批优秀企业经营管理者，是我国人才工作的重要任务。
当前我国职业经理人队伍建设取得了一定的进展，但是整体上看与我国还很不适应。
一、我国职业经理人体系建设面临的问题
当前，我国职业经理人工作面临着一些突出问题，对进一步提升我业水平和国际竟争力产生了不利影响。
1.职业经理人队伍总量不足.整体和偏弱。
根据发布的《中国职业经理人2012》，我国职业经理人队伍整体素质和能力还处在一个相对较低的水平。
一是不足。
我国职业经理人表现出不到位，缺乏提出新观点、解决新问题、开辟和新的能力。
二是我国职业经理人的国际化水平偏低。
大多数职业经理人对缺乏了解，更缺少国际化经营和的实际经验。
三是我国职业经理人不仅提高自身的水平，还需要加强对管理的。
2.不成熟
相对于西方发达的职业经理人市场体系，我国职业经理人市场制度还很不成熟，处在建设的初期阶段。
一是人程度较低，没有足够数量的。
二是有关职业经理人的法规体系不完备，和职业经理人双方的和义务都无法得到法律的确认与保障。
三是企业主和职业经理人间的相互信任没有建立起来，企业主担心职业经理人的，职业经理人也担心企业主的和。
四是职业经理人的认证和资质评价体系鱼龙混杂，没有形成一套或儿套得到和职业经理人都认可的认证和评价制度。
3.职业经理人的与约束制度不完善，效果不明显。
当前，我国职业经理人的激励措施主要是以激励为主，由于和认识方面的原因，以激励
为主要形式的、等工具被较少使用。
这样就引来了一个后果，职业经理人出于自身最大化的考虑，就会有短期化倾向在约束方面，主要是以内部约束为主，而由于外部的不完备、落后和体系建设落后等原因，使得企业很少也没有使用诸如、、约束和信用约束。
即使有时候使用起来，对企业来说，也是很高。
4.经理人职业化和程度较低。
当前，我国各类型企业中都有着大量的和人，他们熟悉本企业经营管理状况，也具有一定的企业经营管理和。
但是他们大多数都是企业内部培养和的，而不是通过选聘产生，所领取的也是企业按照内部发放，不是参照，经过互相谈价而确定。
同时，这些经理人也不认为他们是，他们认为自己是企业的一员，而不是上的一名高级人才。
这点，在表现的更为突出。
经理人的和市场化程度较低。
二、我国职业经理人体系的问题分析
我国职业经理人发展面临的问题，既有历史原因，也有问题，还有与我国背景密切的问题。
1.我国体系建立时间较短，还处在不断完善过程中，职业经理人的发展程度与一个的建立时间是紧密相关的。
2.对职业经理人的重要性认识不足和滞后，国有企业建立职业经理人制度的没有启动，缺少了，宏观上就少了与指导，律法规配套及就更滞后了。
3.传统文化对职业经理人发展的影响，一方面，形成特有的重要方式。
另一方面，在中，强，缺乏尊重个人的人本精神和尊重的精神。
这与市场经济中的是不相适应的，而基于“委托一”关系的职业经理人必须建立在具有契约的上良好的和有保障的是职业经理人制度的基石。
当然，我国传统文化中也有着很多积极的因素。
例如，传统文化中的中庸之道使得更注重全
面发展，更能够综合考虑当前与长远，部分与整体的关系，使得更和利学。
三、以改革推动我国职业经理人体系建设
职业经理人制度的建立和完善对深化我国，建立，提升我业水平和，完善体系有着重要的作用和意义。
我们要坚持以十八大精神为指导，改革，坚定不移的推动我国职业经理人队伍发展与壮大。
1.提高，把发展职业经理人作为深化和完善社会主义市场经济体系的一项重要工作。
30多年，我国企业改革和发展取得了巨大成就。
一是得到了大幅提升。
2012年进人的中国大陆企业已有73家，超过日本，仅次于美国，名列第二名。
而且73家人围企业中有5家，和实现了共同发展。
发布的2012年中国企业500强的人围门槛已达到175亿元，实现营业收人总额达到44.9万亿元、达到130.2万亿元。
二是水平上了一个大台阶。
企业的、和国际化水平进一步提升，企业应对两个的不断增强。
三是企业改革特别是国有企业改革取得突破性进展。
通过转换，建立现代企业制度，实现了脱困和发展。
目前，大多数国有企业通过改革和管理提升，完善了，实现了以市场为导向的和。
但是，我们不能躺在过去的功劳簿上，止步不前，也不能骄傲自满，认为什么都好了，不改了。
要按照十八大提出来的，继续全面深化改革，实现发展。
把进一步改革企业选人用人特别是选用改革，建立制度，发展和壮大职业经理人队伍作为下一步深化的一项重要抓手和完善体系的一项重要内容，要把提高和统一到这一点。
因为职业经理人制度是衡量一个制度成熟的一项重要，也是的一项重要内容。
人是实现发展的根本因素，职业经理人是企业经营管理队伍的高端，对有着不可替代的重要作用。
搞好了职业经理人制度建设，就抓住了企业人才发展和用人制度改革的牛鼻子。
特别是在规范建设完成后，要及时出台在中央企业建立职业经理人制度的，进一步增强国有企业活力和。
2.健全法规体系，引导各界积极参与，建立制度。
职业经理人市场制度是职业经理人持续健康发展的基石，建立和完善职业经理人市场制度需要主动作为。
政府要加强对企业、社会和人的引导，建立职业经理人制度的必要性、重要性和紧迫性，在社会形成良好的氛围，支持开展建立职业经理人制度的研究和试点工作。
社会主义市场经济是。
政府要加强对职业经理人工作的调研，建立和健业经理人的律法规体系，促进规范有序发展。
建立专门的《职业经理人法》是否有必要，研究。
但是，要尽快以法律条文的形式来明确特别是实行职业经理人制度，面向市场选聘用;同时要用法律条文明确企业和职业经理人双方的和义务，规范企业和职业经理人，保护双方合法。
职业经理人评价和认证体系是职业经理人市场形成的重要条件。
当前，我国已有多家机构开展了有关职业经理人评价和认证工作，取得了一些影响，但也存在很多问题，需要加快建立市场和认可的以为的职业经理人资质评价体系。
支持有关和大专院校开展调查研究，从理论上提出符合我国实际的职业经理人，并操作化。
发挥等社会组织在职业经理人的、、和等方面的作用。
规范各类人才测评机构行为，支持符质声誉好的人才测评机构独立开展人才测评工作。
3.深化企业，完善形成有利于职业经理人工作和成长的。
建立职业经理人制度，发展和壮大职业经理人队伍，企业是关键。
深化企业改革，主要有三方面:一是要进一步改革企业选人用人特别是选聘高级人员。
企业人要坚持面向选择。
面向市场选择，并不是反对内部经理人的提升和使用，而是要提倡公开，内外机会均等。
二是要进一步完善。
建立规范的，明确董事会的，董事会不能什么都管，也不能什么都不管。
属于和日常的，放手交给执行层，交给。
董事会或者不要直理的部门事务，否则经理层就不易部署工作，也会感到信任受挫，极大影响积极性。
加强和在职业经理人选聘、等方面的独立作用。
三是自身要努力做优做强，为职业经理人发展提供更大的舞台。
同时，企业要为职业经理人提供更多的提升机会，关注职业经理人的成长。