换热站设备施工组织

相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

农三师51团2012年保障性安居工程

配套基础设施建设项目

(第三标段:换热站设备采购和安装)施工组织

第一章编制说明

一、编制依据

1、农三师51团2012年保障性安居工程配套基础设施建设项目(第三标段:换热站设备采购和安装)招标文件

2.农三师51团2012年保障性安居工程配套基础设施建设项目(第三标段:换热站设备采购和安装)招工程量清单、设计施工图。

3.国家现行设计规范和施工及验收规范。

4.本工程现场调查、考察资料及实地踏勘情况。

5.我公司编制的投标预算书。

6.公司制定的质量手册、程序文件、作业指导书及有关施工质量、安全、文明施工、技术管理文件

二、编制原则

1、安全第一的原则

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。

2、优质高效的原则

加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标,贯彻执行ISO9001 质量体系标准,积极推广和使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理,加强内部核算管理,降低工程成本,提高经济效益。

3、方案优化的原则

科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在施

工方案的编制中,对关键工序进行多种施工方案的综合比选。

4、确保工期的原则

根据建设单位对本工程的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,合理安排进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,特别要抓住重点控制工程,确保实现工期目标,满足业主要求。

5、科学配置的原则

根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上,施工要素实行科学配置,选派有施工经验的管理人员,组织专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保建设资金的周转使用,选用优质材料,确保人、财、物设备的科学合理配置。

6、合理布局的原则

从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发,合理施工现场及拌和站布局。

三、编制范围

本工程招标范围为工程量清单及施工图纸所包含的全部内容。

四、编制目的

满足招标要求和用于指导施工的全过程,既是对业主的承诺,也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础,以确保在招标文件要求的工期内早日竣工。

第二章工程概况

一、工程概况

本项目的建设地点在农三师51团团部。本次招标共划分为三个标段:此段为第三标段:换热站设备采购和安装。包括Z3换热站设备;Z7换热站设备;Z8换热站设备。

计划工期为2012年11月5日开工,2013年7月30日竣工。

第三章施工总体规划

通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸,利用我单位人员、设备及丰富的施工经验等诸多优势,拟对本工程施工作以下规划:

一、机构设置

本工程承建中,我单位将实行项目法施工,由具有多年市政工程施工经验的人员任项目经理,负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图。

1、项目经理部的组成

项目经理:代表单位负责本工程合同责任的全面履行,实施对本项目的全面管理,负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作,为本项目的管理核心。

技术负责人:协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。

项目经理部共设五个部门,各部门职责如下:

技术科:负责项目部的施工技术、计划与方案、工程施工管理、测量、统计与计量;图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。

质检科:负责工程质量的检测、验收、试验与控制。

施工科:负责整个工程的现场施工。

安全科:负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。

财务、后勤科:负责项目的财务管理,包括工作款单编制、报送;所需材料、配件的采构与供应;机电设备的管理、维修、保养;项目部的后勤行政管理,包括接待、医务、炊事、营地管理等。

2、人员组成

项目的管理人员包括工程师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用,普工计划在当地雇佣。

项目部组织机构图

3、组织管理措施

为加强施工管理,项目经理将采取措施,以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性,保持良好的秩序,确保优质高速完成合同规定的施工任务,要点如下:

制定严格的管理制度,实行命令式生产指挥模式,令行禁止,纪律严明。

制定明确的岗位经济责任制,使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩,奖勤罚懒,赏罚分明。

二、目标计划

1、质量目标:按国家现行质量检验评定达到合格标准。

2、工程施工安全目标

确保工程施工不发生质量安全事故。

3、施工文明目标

实行标准化管理,争创文明施工样板工地。

三、施工总体布署

施工现场平面布置:

施工平面布置设计说明

(1)即能满足工程需要,又符合创建“安全生产文明工地”为前提。(2)充分利用现有对外交通等自然条件,施工场地和道路在现有基础上规划以减少资源浪费,保护环境。(3)按照设计总平面图,按简单适用、有利于施工、方便管理、安全可靠和经济合理的原则进行规划。(4)施工布置的同时还应考虑环境保护的要求。

施工现场平面布置设计内容

施工平面布置设计包括:进场道路、现场道路、办公室、生活区、塔吊等。平面布置及说明详见附表。

四、施工准备

技术准备:

由公司施工技术科负责组织生产、技术等方面人员,认真熟悉图纸,

相关文档
最新文档