员工手册——关于员工违纪和奖励管理费办法1.doc

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员工手册——关于员工违纪和奖励管理费办法

员工手册——关于员工违纪和奖励管理费办法

员工手册——关于员工违纪和奖励管理费办法员工手册——关于员工违纪和奖励管理办法1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励先进,维护公司正常的工作秩序,根据相关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本制度。

本制度适用于公司所有员工,包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。

2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”,原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。

其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的,应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部反映,情况较为恶劣不便直接反映的也可以向运营中心总监反映。

接到反映的直接上级或相关部门领导应经核实后,由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。

2.2奖罚单填写后,根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序,逐级审批,必要时行政人事部组织有关领导评议通过,由行政人事部根据相关规定执行。

2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和行政人事部经理审核,交运营中心总监批准后,由行政人事部实施。

2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等,经行政人事部经理审核后,报总经理批准,由行政人事部实施。

2.5凡涉及5S管理、安全管理或质量管理的相关奖罚,由品控主管或行政主管提出书面意见,由相关部门及上级主管会签后报生产中心总监批准,由行政人事部实施。

2.6奖罚的书面报告和记录由行政人事部存入人事档案和电脑系统。

3.奖励的原则、种类、标准3.1奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。

奖励必须有事实依据,宁缺毋滥,严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为,否则将严厉查处,相关人员将予以开除。

3.2奖励的种类:3.2.1嘉奖:对于有下列表现之一的公司员工,将给予嘉奖。

A)拾获贵重物品而不昧,值得表扬者;B)发现职责外的问题,予以速报或妥善处理避免公司损失者;C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者;D)对于原材料、工具等节约或废物利用,细心维护公司设备等,有显著节省成本成效者;E)有其它突出成绩者。

员工手册中奖惩管理制度

员工手册中奖惩管理制度

员工手册中奖惩管理制度第一章奖惩管理制度一、奖励1. 员工奖励制度:公司将定期举行员工表彰大会,对在工作中表现优秀的员工进行奖励,奖励内容包括但不限于:- 奖金- 物质奖品- 荣誉证书- 培训机会- 升职机会2. 优秀员工奖励:公司每月将评选出优秀员工,给予相应的奖金和奖品,以鼓励员工努力工作,提高工作积极性和创造力。

3. 项目奖励:员工完成重要项目或者取得明显成就时,公司将进行现金奖励或者发放其他奖品,以激励员工为公司创造更大价值。

4. 晋升奖励:员工在公司工作期间表现突出,公司将优先考虑其晋升机会,并给予相应的晋升奖金。

5. 节日福利:在重要节日,公司将给予员工相应的福利,包括但不限于节日礼品、现金福利等形式。

二、惩罚1. 违纪惩罚:- 对于严重违纪员工,公司将进行严肃处理,包括但不限于扣减奖金、降级处理、调离岗位、甚至解除劳动合同。

2. 工作不力惩罚:- 对于工作不力,成绩差异明显的员工,公司将进行相应的惩罚措施,包括但不限于降薪、降级、调岗等处理。

3. 违反工作程序惩罚:- 员工违反公司工作程序,公司将给予警告、扣减奖金等处理措施,严重者将会受到相应的处罚。

4. 不遵守公司规章制度惩罚:- 员工不遵守公司的规章制度,公司将按照公司规定进行相应的处罚,包括但不限于警告、扣减奖金、停职等处理。

5. 不良行为惩罚:- 员工有严重的不良行为,损害公司形象,公司将进行严肃处理,包括但不限于开除劳动合同等处理。

三、奖惩管理流程1. 奖惩管理程序:- 员工表现出色或者出现严重违纪情况时,应当由上级主管或者人力资源部门发起奖惩流程。

2. 奖励流程:- 优秀表现的员工将由上级主管提出奖励申请,经过公司人力资源部门审批后,完成奖励发放。

3. 惩罚流程:- 违纪员工将由上级主管提出处理建议,经过人力资源部门审批后,完成处罚流程。

四、奖惩管理的原则1. 公平原则:- 奖惩应当公平公正,不应当存在任何歧视性行为。

员工手册奖惩制度

员工手册奖惩制度

员工手册奖惩制度第一篇:员工手册奖惩制度员工手册奖惩制度《员工手册》第八章奖惩条例总则1、为保证员工有良好的工作表现和高标准的服务,同时着眼于积极改善员工在工作期间的表现和行为、并提出改进和避免类似情形出现:本着调动一切积极因素和“依法治店”的管理方针,从而实现“亲切面貌、安全周到、清洁舒适、温馨快捷”的服务规范,特制定奖惩制度。

2、奖惩实行行政处分和质检扣分制,员工受到奖励记奖分,违反规章制度进行行政处分,并记扣分,奖分、扣分不相抵消。

奖分每分一次性奖励40元,并实行无限期累积,累积奖分达12分者,自次月起晋级一级(档)位工资(经技能及综合考评)。

累积奖分(奖分达12分)取消,重新累积。

扣分每分一次性扣发工资40元,并进行行政处分,过失较重的,由酒店质检部门经核实后予以主要过失和严重过失。

3、奖惩实施以事实为依据。

以公平一致的原则予以处理。

酒店可依据具体情况,调整各类奖惩幅度,锁涉及情形有未提及的,部门在实施前,应与人力资源部充分沟通决定如何处理,员工在奖惩被实施过程中将从部门总监/经理处了解实施决定的各部分内容。

奖惩记录将记录员工档案。

4、酒店的《全面质量管理条例》作为《员工手册》的重要组成部分,员工须认真阅读并遵守。

奖励条例1、奖励类型: 按照年度奖分累积获得情况,奖励分为一级奖励、二级奖励和三级奖励,分别对应通报表扬,总经理嘉奖和晋级。

其中晋级奖励不受年度累积限制。

2、奖励审批程序:(1)报表扬:年度奖分累积获得5分以上者,可由部门填写员工奖励申请表,写明先进事迹(一式三份),由部门经理签字,交人力资源部经理签署意见后存档,员工本人签字留存一份,并张榜公示。

(2)总经理嘉奖:年度奖分累积获得8分以上者,可由部门填写员工奖励申请表,写明先进事迹(一式三份),由部门经理签字连同相关人员见证材料,一并交人力资源部审核后报总经理室批准,并以适当额度予以奖励。

(3)晋级:累积奖分达12分者,自次月起(经技能及综合考评)晋升一级(档)位工资。

员工违纪违规行为处罚管理办法

员工违纪违规行为处罚管理办法

文件制修订记录第一章总则第一条为进一步规范公司员工在工作中的行为,增强员工的责任感和组织纪律性,有效遏制各类违纪违规行为,保障公司稳定、健康发展,根据国家有关政策规定,结合公司的实际情况,制订本管理办法。

第二条公司员工必须遵守国家的法律法规和政策,遵守公司的各项规章制度,遵守社会公共道德和职业道德,诚实守信,认真履行岗位职责,自觉维护公司利益和公司形象,团结协作,完成各项工作任务。

第三条公司实行处罚制度,对违纪违规的员工给予必要的惩处;对员工的惩处,坚持以思想教育为主,教育与惩戒相结合的原则。

第四条本办法适用于XX公司及各分支机构的员工,各分支机构可结合自身的实际情况,根据本办法制订实施细则。

第五条各部门、各级机构应当根据本办法和人事管理权限具有追究违纪违规行为的责任。

必要时,上级机构可就具体违纪违规事件建议下级机构追究责任。

第二章违纪违规行为的种类和标准第六条员工必须遵纪守法,不得有下列行为:(一)违反国家法律法规的;(二)违反行业有关规定的;(三)违反公司规章制度的;(四)违反财经纪律,造成公司经济利益损失的;(五)滥用职权,玩忽职守,贻误工作,损害国家、社会公众和公司利益谋取私利的;(六)从事有损于公司形象、声誉和利益的社会经济经营活动的;(七)违反保密规定,泄漏国家和公司商业机密的;(八)违反合同和印章管理规定,造成公司经济利益损失的;(九)对抗上级组织的决定和指令且拒不执行的;(十)贪污、盗窃、敲诈勒索、挪用公款、截留收入、编造假赔案、行贿受贿或利用职权为自己、他人或小团体谋取私利的;(十一)压制批评,打击报复,捏造事实,诬陷他人的;(十二)违反职业道德,造成不良影响的;(十三)违反岗位职责,造成风险损失的;(十四)与其他用人单位建立劳动关系或形成事实劳动关系的;(十五)参与与本公司有竞争关系或利益关系的公司的经营活动的;(十六)编造情节或以不正当手段获取奖励的;(十七)其他违反纪律的行为。

员工行为奖惩管理办法

员工行为奖惩管理办法
公司应建立奖惩决策的公示 制度:将奖惩决策的结果和 理由进行公示
第28条 奖惩的公正与透明
第30条 公正的执行程序
奖惩执行人员应遵守公司规定的执行程 序:确保奖惩执行的公正性
奖惩执行人:员不得因个人偏见、利益 关系或其他不当因素影响奖惩的公正性
公司应定期对奖惩执行情况进行检查和 评估:以确保执行的公正性
员工所在部门负责人根据员工的工作表 现和违规情况:提出惩罚建议并填写《 员工惩罚申请表》
人事部门对惩罚建议进行审核:确定惩 罚等级和方式
公司领导批准惩罚:并签发《员工惩罚 通知书》
惩罚结果及时告知员工本人:员工如有 异议可在规定时间内向人事部门提出申 诉
第三章 惩罚
第10条 惩罚的执行
警告、记过、记大过等轻微 惩罚:由直接主管或人事部 门负责执行,并记录在员工 个人档案中
奖惩结果应给予员工及时的 反馈:让员工了解自己表现 的优势和不足
通过反馈:员工可以明确自 己的改进方向,进一步提高 工作表现
公司可以根据奖惩结果进行 有针对性的培训和辅导:帮 助员工实现个人职业发展
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第34条 奖惩与绩效管理
第34条 奖惩与绩效管理
第35条 奖惩与绩效的关联
公司应建立奖惩与绩效管理 的关联机制:使奖惩成为绩 效管理的重要组成部分
第8条 惩罚条件
第三章 惩罚
在工作中违:反公司规定、制度或职业道德准则的 玩忽职守:工作不负责任导致公司利益受损的 不如实报告:工作情况或对公司隐瞒实情的 损坏公司财:物、浪费公司资源的 在公司内部:搞小团体、制造矛盾、影响团结的 其他违反公司规定或国家法律法规的行为
第三章 惩罚
第9条 惩罚程序
员工的奖惩情况应作为其绩 效评价的重要依据:直接影 响其绩效评级和薪酬调整

员工手册和罚款规章制度

员工手册和罚款规章制度

员工手册和罚款规章制度第一章总则第一条为进一步规范公司员工的行为,维护公司利益,保障员工权益,特制定本员工手册。

第二条所有入职公司的员工,均应严格遵守本手册,并承担相应的法律责任。

第三条本手册内容包括公司的基本规章制度、工作权利和义务、奖惩办法等。

第四条公司领导有权对本手册进行补充、修订和解释。

第二章工作管理第五条员工应按照公司规定的工作时间和工作内容认真执行工作。

第六条员工应保持工作场所整洁,爱护公司财产,不得擅自挪用、私藏、破坏公司物品。

第七条员工应积极配合公司领导和同事的工作,遵守职业道德规范。

第八条员工应严格保守公司商业机密,不得将公司内部信息泄露给外部。

第九条员工在工作中要服从公司安排,不得擅自脱岗、迟到早退。

第十条员工应遵守公司的休假制度,经过批准方可请假。

第三章奖惩制度第十一条公司将根据员工的工作表现和违纪行为,采取不同的奖惩措施。

第十二条凡对公司财产造成损失的员工,将承担相应的经济赔偿责任。

第十三条奖励措施包括但不限于提升岗位、发放奖金、表彰等形式。

第十四条违反公司规章制度的员工,将被给予警告、罚款、停职等处罚。

第十五条对于严重违纪行为的员工,公司有权解除劳动合同。

第四章其他规定第十六条所有员工应定期参加公司的培训活动,提升自身的业务水平和知识素养。

第十七条员工应遵守公司制定的网上行为规范,不得制作、传播违法、有害信息。

第十八条员工应尊重公司领导和同事,不得恶语相向、挑拨离间。

第十九条公司将建立员工意见反馈制度,欢迎员工提出建议和意见。

第二十条本手册自发布之日起生效,至规章制度解散之日止。

罚款规章制度第一条为了规范公司员工的行为,维护公司利益,特制定本罚款规章制度。

第二条员工如有以下行为,将被处以罚款:1. 私自泄露公司商业机密,罚款金额5000元;2. 擅自挪用公司资金,罚款金额10000元;3. 迟到早退,每次罚款500元;4. 私藏损坏公司财物,罚款金额2000元;5. 违反公司网上行为规范,每次罚款500元;第三条罚款金额由公司人力资源部门根据实际情况酌情确定,员工不得拒绝执行。

员工手册中奖惩管理制度范文

员工手册中奖惩管理制度范文

员工手册中奖惩管理制度范文员工手册奖惩管理制度第一章总则第一条:为了规范员工的行为表现,提高工作效率和团队凝聚力,制定本员工手册中的奖惩管理制度。

第二条:本制度适用于全体员工,任何违反本制度的行为将受到相应的奖惩和处理。

第三条:奖惩管理制度的实施应公平、公正、公开,员工有权利在得到处理决定后进行申诉。

第四条:员工的奖励和惩罚将根据其工作绩效以及行为表现等因素进行综合评估,具体奖惩方式将在下文中详细规定。

第二章员工奖励制度第五条:员工奖励的目的是激励员工积极工作,提高工作绩效。

第六条:员工奖励主要包括表彰、奖金和晋升,具体奖励方式以及标准将根据员工的工作岗位和绩效进行确定。

第七条:表彰奖励是对员工在工作中表现出色的肯定和鼓励,包括先进个人、先进团队、优秀员工等。

根据具体情况,可以通过发放奖金、颁发证书、举办庆功活动等方式进行表彰。

第八条:奖金是对员工工作表现突出的一种物质奖励,具体金额将根据员工的绩效来确定。

第九条:晋升是对员工在岗位上取得优异成绩并具备晋升条件的一种提升。

晋升方式和标准将根据员工的工作职责和能力要求进行评审。

第三章员工惩罚制度第十条:员工惩罚的目的是对员工不当行为进行纠正和惩处,维护公司良好的工作氛围。

第十一条:员工不当行为分为轻微违纪、一般违纪和严重违纪三个级别。

第十二条:轻微违纪包括迟到、早退、不按规定穿着、擅自离岗等违规行为。

一般违纪包括工作态度不端正、未经批准旷工、私自接受礼品等违规行为。

严重违纪包括盗窃公司财物、泄露公司机密、违反劳动纪律等严重违规行为。

第十三条:针对轻微违纪,将采取口头警告、书面警告等方式进行处理。

针对一般违纪,将采取口头警告、扣减奖金、降低绩效评级等方式进行处理。

针对严重违纪,将采取口头警告、罚款、降低职级等方式进行处理。

第十四条:员工惩罚的终止时限为一年,即员工在一年内不再犯同类或类似违纪行为的,将不再受到相应的惩罚。

第四章引导和改进第十五条:公司将通过培训、讲座等方式对员工进行引导和改进,帮助员工提高工作技能和自我管理能力。

员工行为规范与奖惩管理办法

员工行为规范与奖惩管理办法

为规范公司员工职业道德,加强员工日常行为规范,塑造良好的企业形象,营造和谐、健康的文化氛围,为员工创造良好的晋升平台,特制定本制度。

本规范合用于公司全体员工、实习生及暂时雇用人员。

职责1、综合部为本制度的管理部门,对员工行为规范负有监督权、责令限期改正权、按标准处罚或者奖励权、组织检查权;2、各部门负责人负有组织本部门员工学习员工行为规范的责任,对员工的行为进行监督及按标准处罚或者奖励;3、员工应按本行为规范严格要求自己的同时监督他人,共谋发展。

核心行为准则爱岗敬业诚实守信同心协力共谋发展个人仪表行为规范基本准则:精神饱满乐观开朗言行得体仪态慷慨统一着装佩带标志具体要求:1、工作时精神饱满、严谨细致,保持乐观开朗、积极向上的情绪;2、工作时保持仪表的整洁、慷慨、得体,男职员不蓄须、不留长发,女职员提倡施淡妆;3、互相交谈时,应温文尔雅、保持适当的语速和节奏,并习惯使用“您” 、“谢谢”等礼貌用语;4、工作时,保持办公场所肃静有序,不串岗闲谈、嬉闹喧哗;5、上班时,按公司《员工着装规定》着装。

基本准则:互相尊重友好合作融洽沟通以诚相待热心公益乐于助人具体要求:1、公司提倡良好、融洽、简单的人际关系,提倡员工与公司、员工之间的良好沟通;2、员工之间互相尊重,和谐相处,密切合作,在工作中建立友谊,不在办公场所争执,不随便翻看、拿取他人物品;3、员工应保持坦诚、公正、客观的态度对人对事;4、员工应积极参加公司组织的各类公益活动;扬“一人有难,大众相助“的精神。

基本准则:遵章守纪作风严谨恪尽职守礼貌待人精简会议务实高效具体要求:1、严格遵守公司制订的各项制度,不得假公济私;2、员工除本职工作外,未经公司法人代表授权或者批准,不能从事下列活动:(1)以公司名义考察、谈判、签约;(2)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;(3)代表公司出席公众活动。

3、上级交办的事情要迅速处理,并及时汇报,遇突发事情或者遇到较大艰难时尽快向上级汇报,并及时妥善处理;4、员工对本职工作应尽职尽责,对其他部门的工作可以提建设性的建议,但不能越权;5、上班时,员工应积极投入工作,不做与工作无关的私人事宜,工作时间尽量避免私人电话,不玩电脑游戏,不上网聊天,不浏览与工作无关的网站;6、未经公司书面批准,员工不得从事第二职业;7、员工的直系亲属从事可能与公司利益发生冲突的业务时,员工应向公司申报,并提出职务上的回避;8、员工应保守公司的经营机密,妥善保管所持有的涉密文件,不随处放置公司重要文件、技术资料等;9、提倡每天提前到达岗位,打扫办公室,做好进入工作状态的准备;下班离开办公室时,清理收拾好文件、办公用品;10、上班时,礼貌接听电话和接待来宾,具体要求如下:(1)电话铃响三声之内接听,销售相关人员接电话及接总机电话后先说:“您好, XX 公司”,其他电话接听后先说:“你好!XX 部”或者“你好!XXX(人名)”,声音要柔和、亲切;(2)接听电话时,若对方要找之人不在,需礼貌说明情况,尽量保持电话简炼,提高工作效率;(3)遇有来宾,应即将起身接待,问明来意,并请相关人员在客区做好接待迎送工作,工作区域原则上不得接待非本公司人员。

员工奖惩与纪律处分管理制度

员工奖惩与纪律处分管理制度

员工奖惩与纪律处分管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范员工的行为表现,建立健全的奖惩制度,促进员工乐观向上的工作态度和行为规范,提高团队整体素养与绩效水平。

本制度依据公司订立的员工管理规定和劳动法律法规进行订立。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工,包含全职员工、兼职员工和临时工。

第二章嘉奖管理第三条嘉奖的种类和嘉奖标准1.嘉奖种类包含个人嘉奖和集体嘉奖。

个人嘉奖重要包含岗位本领提升奖、优秀员工奖、突出贡献奖等;集体嘉奖重要包含团队协作奖、项目成绩奖、优秀部门奖等。

2.对于个人嘉奖,岗位本领提升奖由人力资源部门依据员工在岗岗位本领提升方面的表现进行评定,优秀员工奖和突出贡献奖由各部门主管或项目负责人提名,并经人力资源部门和领导层审核批准。

3.对于集体嘉奖,由各部门主管或项目负责人提名,并由人力资源部门和领导层审核批准。

4.嘉奖标准依据员工的工作表现、绩效评定和业绩贡献等因素进行评定,以激励员工的乐观性和提高工作质量。

第四条嘉奖的形式嘉奖形式可以包含但不限于以下几种: 1. 称赞信或奖状:以书面形式表扬员工的优秀表现。

2. 奖金或激励金:依据嘉奖标准,以肯定金额的奖金形式发放给获奖员工。

3. 物质嘉奖:以实物或礼品的形式嘉奖获奖员工。

第五条嘉奖的公示和记录1.嘉奖公示:嘉奖结果应在公司内部进行公示,充分呈现获奖员工的优秀表现,激励其他员工乐观努力工作。

2.嘉奖记录:人力资源部门应及时记录和归档获奖员工的信息和相关嘉奖文件,作为员工档案的紧要依据。

第三章纪律处分管理第六条纪律处分的种类和原则1.纪律处分种类包含口头警告、书面警告、严重警告、记过、降级、辞退等。

2.纪律处分应基于事实,依法依规,坚持公正、公平、公开的原则,杜绝任意、私德或鄙视行为。

第七条纪律处分的程序和流程1.纪律处分程序分为审查、调查、决策和执行四个阶段。

2.审查阶段:由人力资源部门或纪律委员会对违纪行为进行初步审查,确保事实清楚,罪责与否明确。

商业管理公司员工手册奖惩管理制度

商业管理公司员工手册奖惩管理制度

商业管理公司员工手册奖惩管理制度1. 奖励制度本公司的员工奖励制度主要分为以下几种:1.1 优秀员工奖励每月评选优秀员工,并颁发荣誉证书、奖金人民币500元。

1.2 团队共享奖励以团队为单位评选出在工作中表现突出的团队,并颁发荣誉证书、团队出游。

1.3 单项奖励以销售额、客户评价、服务产出等考核项为基准,为表现优秀的员工颁发荣誉证书及奖金。

2. 惩罚制度本公司也将采用严格的惩罚制度,以保证员工的工作纪律和效率。

2.1 轻度惩罚轻度违规行为如迟到、早退、忘记打卡等,将采取口头警告或者书面警告的方式进行惩罚。

2.2 严厉惩罚严重违规行为,包括但不限于擅自离岗、利用公司资源从事个人活动、造成公司经济损失等,将采取停职、降薪、解雇等方式进行惩罚。

3. 实施方法奖惩的实施方法如下:3.1 奖励实施方法评选过程由人力资源部组织,并在内部通告优秀员工名单。

同时,将评选结果汇报公司领导层,由公司领导层负责与获奖员工进行个人沟通及奖励交付。

3.2 惩罚实施方法人力资源部将负责对员工进行惩罚,并在公司内部通告。

对严重违规行为或犯规的员工,将通知公司领导层进行讨论并决定相应的惩罚措施。

4. 奖惩方案的公示公司将定期公示员工奖惩情况,并保证公正公平。

同时,公司也希望员工们能够在工作中持续表现出色,为公司的发展贡献力量。

5. 结语本公司重视员工的表现和激励,同时也非常关注员工的纪律约束。

我们相信通过完善的奖励和惩罚机制,可以更好地激励和约束员工,从而为公司的发展创造更好的环境和条件。

员工违纪奖罚制度

员工违纪奖罚制度

员工违纪奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范员工行为,维护公司秩序,提高工作效率,促进公司文化建设。

2. 本制度适用于公司全体员工,包括全职、兼职及临时工作人员。

二、奖罚原则1. 奖罚分明:对于表现优秀、贡献突出的员工给予奖励;对于违纪行为,根据情节轻重,给予相应的处罚。

2. 公平公正:奖罚决定应基于事实,遵循公平、公正、透明的原则。

3. 教育为主:奖罚制度应与教育相结合,旨在促进员工自我提升和改正错误。

三、奖励措施1. 绩效奖励:根据员工的工作绩效,给予奖金、晋升机会或其他形式的奖励。

2. 创新奖励:鼓励员工提出创新意见或改进措施,一经采纳,给予相应的奖励。

3. 特殊贡献奖:对于在特定项目或任务中做出突出贡献的员工,给予特别奖励。

四、违纪分类1. 轻度违纪:包括但不限于迟到、早退、旷工、工作态度不端正等。

2. 中度违纪:包括但不限于工作失误造成损失、违反操作规程、不服从管理等。

3. 严重违纪:包括但不限于贪污、盗窃、泄露公司机密、严重失职等。

五、处罚措施1. 轻度违纪:给予口头警告,记录在个人档案中。

2. 中度违纪:给予书面警告,根据情节可并处罚款或暂停职务。

3. 严重违纪:立即解除劳动合同,并依法追究法律责任。

六、奖罚程序1. 奖罚决定由直接上级或人力资源部门提出,并报管理层审批。

2. 奖罚结果应通知当事人,并在公司内部公示。

3. 当事人对奖罚决定有异议时,可在规定时间内提出申诉。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效,由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未涉及的特殊情况,由公司管理层根据实际情况决定奖罚措施。

3. 本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。

请根据公司实际情况和法律法规,对上述内容进行适当调整和补充。

公司单位员工手册-奖惩规定

公司单位员工手册-奖惩规定

公司单位员工手册-奖惩规定1.1 奖励1.1-1 年度团队优秀奖项公司每年将开展上年度优秀部门评优活动,并将对评选出的“优秀部门”进行嘉奖。

1.1-2 年度员工个人优秀奖项公司每年将开展上年度优秀员工评选活动,并对评选出的“优秀员工”进行嘉奖。

1.1-3 合理化建议奖公司鼓励创新,设置“合理化建议奖”,无论部门或员工个人提出新工作方法及流程、新制作工艺、新管理方案等等,只要能有效地提高工作质量、效率和效益,公司都将根据贡献的大小给予嘉奖。

1.2 违纪处理1.2-1 违纪处分形式对于违反公司规章制度的行为,公司将视后果的严重性予以警告、严重警告、降级、降职、辞退或开除(解除劳动合同)等五档违纪处分。

具体处分流程由部门申报,管理部督查,并报总经理办公会讨论决定。

1.2-2 警告处分发生以下情况的,将给予警告处分,警告处分将影响员工年终绩效薪金的发放:1.2-2-1 月累计迟到(早退)5次者。

1.2-2-2 月累计旷工1天者。

1.2-2-3 办公区内打闹、大声喧哗、或上班时间串岗聊天影响正常工作秩序者。

1.2-2-4 工作时间内手机关机、通讯不畅延误工作者。

1.2-2-5 未能及时传达、执行公司下发的文件者。

1.2-2-6 因个人过失导致工作错误,情节不严重者。

1.2-2-7 应该予以警告处分的其他情形。

1.2-3 严重警告处分发生以下情况时,公司将给予严重警告处分,严重警告处分将影响员工年终绩效薪金的发放:1.2-3-1 月累计迟到(早退)10次者。

1.2-3-2 月累计旷工2天者。

1.2-3-3 全年累计迟到或早退20次(含)以上者。

1.2-3-4 全年累计旷工5天(含)以上者。

1.2-3-5 拒不服从上级工作指令,或对上级交办的工作不及时办理,不能按时完成任务,又不及时复命,但未造成损失者。

1.2-3-6 因个人原因或工作失误,造成公司500元(含)以上,5000元以下经济损失或给公司造成较小负面影响者。

员工手册的奖罚制度

员工手册的奖罚制度

员工手册的奖罚制度员工手册的奖罚制度篇1第一章总则第1条(目的)根据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策,结合公司的实际情况制定本条例。

第2条(适用范围)本细则适用于公司所有正式员工。

第二章责任与权限第3条(责任与权限)3-1对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励;对违反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。

3-2此规则的解释权归行政及人力资源部。

第三章运营程序第4条(奖励)对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。

4-1在完成生产、经营和工作任务,提高产品产量、质量,拓展销售渠道,改进企业经营管理,提高生产工艺技术水平等方面,有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。

4-2提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。

4-3保护公司财产,防止或挽救事故,使公司免受重大损失的。

4-4为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境,勇于向破坏行为作斗争,有显著功绩的。

4-5因其它特殊贡献应当给予奖励的。

荣誉称号和奖金分为以下三等:等级奖金额一等1500元-3000元二等800元-1500元三等300元-800元4-6对有特殊贡献的集体也可以采用集体奖励的办法。

例如采用集体记功的形式予以奖励4-7有特殊贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级奖励。

4-8奖励人员由所在部门申报书面材料,对可以直接计算出经济效益的,给予荣誉称号和奖金,提奖额应与创造的效益额挂钩,各部门申报的材料交人事部核准,由人事部提出意见,报总经理批准。

第5条(处罚)对有违纪行为的员工坚持教育和处罚相结合的原则,根据情节给予批评教育,经教育不改的给予行政处分和经济处罚直至辞退。

第6条(处罚细则)6-1工作责任心不强或违反生产技术操作规程,造成产品降级、报废、返工或设备损坏事故的,视其一次造成损失的严重程度按以下规定给予处分(一次损失金额较小但一个月内多次发生的可以合并计算)。

员工手册中的违纪与处罚制度

员工手册中的违纪与处罚制度

员工手册中的违纪与处罚制度本文旨在详细介绍公司员工手册中的违纪与处罚制度,以使员工清晰了解违反规定所面临的后果,并以此维护公司的秩序和利益。

一、概述公司员工手册作为企业管理的重要规章制度文件,规范了员工的行为准则、权益和责任。

为了保持组织的正常运作,员工手册中明确规定了违纪行为以及相应的处罚制度。

二、违纪行为1. 违反工作纪律:包括但不限于迟到、早退、擅自离岗、旷工、工作时间内违规使用手机等行为;2. 违反安全规定:例如违规操作,未按规定佩戴安全防护设备,擅自使用危险物品等;3. 不当言行:包括不恰当的言辞、侮辱、诽谤、污蔑他人、散布谣言等言行不当的行为;4. 工作失职:不履行职责,疏忽职守,影响工作效率和质量;5. 贪污受贿:包括索取、收受贿赂,与供应商串谋并损害公司利益;6. 违反保密规定:泄露公司机密或客户信息,违反保密协议等行为;7. 恶意竞争:对公司内部或外部进行不正当的竞争行为,损害公司利益;8. 违反道德规范:涉及各种行为,包括但不限于偷窃、酗酒、吸毒、性骚扰、打架斗殴等。

三、处罚制度1. 通报批评:公司将以书面形式通知员工,对其违纪行为进行批评,并要求改正;2. 警告处分:对于违反纪律的较轻行为,公司将给予口头或书面警告,并告知其后果;3. 记过处分:对于严重违纪行为,公司将在员工档案中作出记过处分的记录;4. 记大过处分:对于触犯重大纪律的行为,公司将作出记大过处分,影响员工的晋升和发展机会;5. 取消年终评优资格:对于有恶劣行为,严重违反公司规定的员工,公司将取消其年终评优资格;6. 经济处罚:员工违纪行为造成经济损失的,公司有权扣发工资、罚款或追偿;7. 降职、解聘:对于严重违反公司制度、损害公司利益或持续违纪不改的员工,公司将采取降职或解聘等措施。

四、违纪处理程序1. 调查核实:公司将对涉嫌违纪的员工进行详细核实,并收集相关证据;2. 通知面谈:公司将以书面形式通知员工到人力资源部门接受面谈,并陈述其违纪行为;3. 辩解申诉:员工有权利在一定期限内向公司提出辩解申诉,并提供相关证据;4. 决定处罚:公司将根据调查结果、员工的申诉和公司政策进行决定,并告知员工结果;5. 处罚执行:公司将按照决定执行相应的处罚,并记录员工的违纪记录。

集团员工奖励及违纪处罚制度

集团员工奖励及违纪处罚制度

集团员工奖励及违纪处罚制度第一篇:集团员工奖励及违纪处罚制度第一部分:集团员工奖励及违纪处罚制度第一章奖励制度一、对有下列突出表现的员工,集团将根据先进事迹和突出贡献,给予精神鼓励奖、物资鼓励奖、晋升工资或一次性发放奖金。

1、提前超额完成生产任务者、提高产品质量和产量方面有突出贡献者、为集团节约大量资金、节约能源方面做出显著成绩者。

2、在生产、科研、技改、修旧利废、工艺改造、新产品开发,在改善员工作业环境和工作条件等方面有特殊贡献者,在生产过程中有特殊发明、创造者,对现有工艺设备提出合理化建议并取得重大科技成果、成绩卓著者。

3、在改进集团企业经营模式、提高企业经济效益,做出显著成绩者。

4、为保护集团财产不受损失或在工作中避免了重大安全事故发生,使公司的经济效益、社会效益不受损失或减少到最低限度的有功人员。

5、为维护集团的生产秩序和生活秩序、维护集团公司对外的声誉、名誉,敢于同坏人、坏事作斗争,做出显著成绩者。

6、为维护集团公司财经纪律和抵制不正之风中,有突出事迹者。

7、对一贯忠于职守、任劳任怨、不怕吃苦,对交办的工作任务,非常负责任,清正廉洁,秉公办事,有突出事迹者。

8、在生产工作中有特殊贡献,有感人的先进事迹者。

二、集团各公司、部门在申请集团公司给予奖励前,应有被推荐员工所在单位填写的书面推荐材料,经本企业公司总经理审核签字后,经集团生产运营部认真审查后,报人力资源部予以批复。

三、公司员工的受奖材料及批复文件,由集团人力资源部负责存入个人人事档案。

四、各企业、公司及生产车间可以根据具体情况,对在各项考核评比中取得优异成绩的集体或个人,以及受到集团奖励的员工进行嘉奖。

1、在节能、降耗、增效方面,提出合理化建议,被车间采纳取得良好经济效益,奖励项目提出人100-500元,对于在技改方面取得较大成绩的,为公司、集团创造较大效益的,执行集团创新方面的相关奖励规定。

2、参加集团组织的技术比武、各项活动中取得前三名的,由集团授予一定奖金外,并由人力资源部张榜公布成绩。

员工奖惩管理条例

员工奖惩管理条例

员工奖惩管理条例员工奖惩管理条例员工奖惩管理办法第一章总则第一条为强化员工遵纪守法和提高自身约束意识,增强员工的积极性和创造性,同时保障公司各项规章制度的有效执行,特制订本规定;第二条本规定为【员工手册】的配套文件,对于公司业务开展中涉及的重大问题在较长时期内存在的行为予以规范。

第三条奖励的目的在于既要使员工得到心里及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。

第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作态度和工作效率外,又要保障公司和员工共同利益和长远利益。

第二章适用范围第五条本规定适用于公司全体员工(包括试用期员工与临时工)。

第六条本条例适用于公司注明以及未注明奖惩条款的各项规章制度第三章奖惩原则第七条公司的奖惩是以纪律维护为出发点,奖励是对符合公司准则行为的一种激励,处罚是对违反公司纪律。

损害公司利益等不符和公司行为的一种遏制;第八条奖惩以事实为依据,以制度为准绳:奖惩的依据是公司的各项管理规章制度,员工的岗位职责、工作流程等;第九条为及时的鼓励员工对公司的贡献或及时纠正员工的错误行为,使奖惩机制及时发挥应有的作用,奖惩必须及时处理;第十条为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩必须公开执行;第十一条对员工的奖惩实行以思想教育为主,经济奖惩为辅的原则,奖惩目的重在教育,对于被处罚的员工,应坦诚的与其进行交谈,了解事实原因、讲明道理、指出错误,并允许当事人申辩,通过做思想工作,化消极因素为积极因素。

第四章奖惩种类第十二条奖励可分为:a、嘉奖:每次嘉奖给予现金20 元的奖励;b、小功:每次小功给予现金60 元的奖励;c、大功:每次大功给予现金180 元的奖励d、晋升:岗位级别晋升一级第十三条惩处可分为:a、申诫: 每次申诫给予现金20 元的罚款;b、小过: 每次小过给予现金60 元的罚款;c、大过;每次大过给予现金180 元的罚款;d、停职或开除:第五章奖励标准第十四条有下列事迹之一者,得予以记嘉奖:1)尽忠职守,工作勤奋,有具体事迹堪为同仁之楷模者;2)参与救援工作精神可佳者;3)主动或协助主管开发业务有实质贡献者;4)除尽心本职外,主动协助他人克服作业困难,顺利完成任务者;5)爱护公物,节省资材成效优良者;6)全年考勤记录无缺勤者;7)其他对公司或公众有利益的行为,具有事实证明者;8)合理化建议在应用中取得一定效果者;9)有其他功绩,足为其他员工楷模者。

员工手册奖惩管理制度

员工手册奖惩管理制度

员工手册奖惩管理制度第一章总则1.1 本手册是为了规范公司内部员工的行为,确立公司的管理制度,规范员工的行为和责任,维护公司的正常秩序和稳定。

1.2 本手册适用于公司全体员工,任何员工都应该遵守本手册的规定。

1.3 本手册所列条款为公司的基本管理原则和制度,员工应当严格遵守。

1.4 公司有权根据实际情况对本手册进行修订,并及时向全体员工进行通知。

第二章员工奖励管理制度2.1 公司将根据员工的工作表现和贡献,对其进行相应的奖励。

2.2 员工奖励的类型包括但不限于:绩效奖金、表彰奖、晋升、股权激励等。

2.3 员工奖励的评定标准将根据员工的工作绩效、岗位责任、工作态度等因素进行综合考量。

2.4 公司将定期对员工的绩效进行评估,评定奖励对象。

2.5 员工奖励将在公司内部进行公示,并向受奖员工进行通报。

第三章员工惩罚管理制度3.1 公司将对严重违反公司规定的员工进行相应的惩罚。

3.2 员工违规行为包括但不限于:违反劳动纪律、违反安全规定、违背职业道德等行为。

3.3 公司将根据违规行为的严重程度,对员工进行警告、罚款、停职、辞退等处理。

3.4 公司将对员工的违规行为进行记录和通报,以维护公司的正常秩序和稳定。

第四章员工行为规范4.1 员工应当遵守公司的各项管理制度和规定,服从公司的工作安排。

4.2 员工应当保守公司的商业秘密,不得泄露公司的机密信息。

4.3 员工应当正确对待公司的财产,不得私自挪用或损坏公司的财物。

4.4 员工应当保持良好的职业道德,不得从事违法犯罪活动。

第五章员工权利保障5.1 公司将为员工提供良好的工作环境和工作条件,保障员工的基本权益。

5.2 公司将依法为员工缴纳社会保险和住房公积金,并为员工提供相应的福利待遇。

5.3 公司将尊重员工的个人隐私,严格保护员工的个人信息。

5.4 公司将为员工提供培训和发展机会,帮助员工提升自我素质和能力。

第六章责任和义务6.1 公司将明确员工的岗位职责和工作目标,要求员工按照公司的要求履行职责和完成工作。

员工奖励、违纪管理规章制度

员工奖励、违纪管理规章制度

名称:员工奖励、违纪管理规章制度编号:Q-XZ-OP2012002版本:A生效日期:年月日编写人:陈群连职位:行政主管日期:2012年11月19日审核人:职位:日期:审批人:职位:总经理日期:如此印章不是红色,代表此文件不是受控文件,请使用受控文件。

文件控制印章一、目的为明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,保证公司目标实现,特制订本制度。

二、范围本制度适用于公司全体员工。

奖、惩的内容体现员工的能力,奖励、行政处分是在员工绩效奖金体现。

三、奖惩的原则3.1奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标(承包指标)等。

3.2奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。

3.3奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。

3.4有功必奖,有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。

3.5员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正待遇之外的奖励。

3.6员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。

3.7为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。

处罚和惩戒通知单必须知达本人,对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。

3.8对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,行政部应及时提出行政处分建议,下达行为《过失单》。

四、内容4.1奖励4.1.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。

4.1.2奖励方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。

劳动纪律管理及员工奖惩办法

劳动纪律管理及员工奖惩办法

第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》,为加强员工管理,增强职工的主人翁责任感,鼓励职工的积极性、创造性、维护正常的生产和工作秩序、提高劳动生产率,保证生产经营活动和工作任务的顺利完成,制定本办法第二条劳动纪律是企业职工在劳动中共同遵守的规范,强化劳动纪律是企业组织生产经营必备的条件之一,是现代企业管理的一项重要内容。

第三条员工应遵守国家的法律法规,遵守职业道德,遵守公司的各项规章制度,完成生产工作任务。

第四条对员工实施奖惩,坚持以人为本、奖罚分明、公开公正、合法有据,以精神鼓励为主、以物质奖励为辅,以组织处分为主、以经济处罚为辅的原则。

第五条对员工实施奖惩,按人事管理权限和规定程序办理。

第六条本办法适用于与公司形成劳动关系的员工及劳务派遣人员。

第二章职工守则第七条坚持党的方针、政策、爱祖国、爱企业、爱本职工作。

第八条遵守国家法律、法规、政策和各项规章制度,认真履行劳动合同,完成劳动任务。

第九条自觉遵守劳动纪律,服从组织的分配与调动,听从指挥,按时上、下班,不无故旷工,工作时间不串岗,不与他人聊天,认真做好并完成领导分配的各项任务。

第十条遵守安全、技术操作规程和质量标准,做到安全生产、文明施工(作业)。

第十一条爱护公共财产,要把确实的自己放在主人翁的位置,爱护一切机械设备、工具等,节约使用原材料及能源。

第十二条维护社会公德、严守职业道德、严禁在劳动中无理取闹,严禁贪污、盗窃、赌博、受贿等行为。

第十三条积极参加政治、文化、技术、业务学习,不断提高自身的业务学习,不断提高自身的业务知识和技术水平。

第十四条严守国家和本单位的商业秘密,敢于和坏人坏事作斗争。

第十五条要做好随时为保护国家和人民的利益而献身的准备。

第三章奖励第十六条对员工的奖励分为:“通报表彰”、“嘉奖”、和授予“先进工作(生产)者”、“劳动模范”等荣誉称号。

给予上述奖励的同时,可发给一次性奖金或其他非货币性奖励。

员工奖惩和纪律处分制度

员工奖惩和纪律处分制度

员工奖惩和纪律处分制度协议书甲方:(公司名称)地址:联系电话:乙方:(员工姓名)身份证号码:联系电话:双方经友好协商,达成以下协议,以维护甲方企业正常运营秩序及乙方合法权益。

第一条奖惩制度1.1 奖励和奖金甲方将根据乙方在工作岗位上的表现,实行奖励和奖金制度。

奖励内容包括但不限于表扬、奖状、奖品和奖金等。

1.2 处分和纪律甲方将建立完善的处分和纪律制度,以维护甲方企业的正常秩序。

乙方如违反公司规章制度或职业道德等,甲方可采取以下处分措施:1) 口头警告:对轻微违规行为,甲方可先行进行口头警告,并提醒乙方注意工作纪律。

2) 书面警告:对乙方违反公司规章制度或职业道德行为严重者,甲方可发出书面警告,并要求乙方立即改正。

3) 记过处分:对乙方违反公司规章制度或职业道德行为较为严重者,甲方可对乙方进行记过处分,并留存相关记录,启动纪律档案。

4) 降级处分:对乙方违反公司规章制度或职业道德行为较为严重,经过反复教育和改进仍未能改正者,甲方可对乙方进行降级处分。

5) 解雇:对乙方严重违反公司规章制度或职业道德,造成严重损失或损害甲方声誉者,甲方可根据法律法规,解雇乙方的劳动合同。

第二条违规程序2.1 甲方在采取处分措施前,应对乙方所涉及的违规行为进行调查核实,确保事实清楚。

2.2 乙方在接到甲方的处分决定书后,有权提出申诉。

甲方将根据申诉情况进行复核,并在合理的时间内作出答复。

2.3 甲方将保护乙方的合法权益,确保处分措施的公正性和合法性。

第三条附则3.1 本协议自双方签字之日起生效,并具有法律效力。

3.2 如双方在履行本协议过程中发生争议,应通过友好协商解决。

协商不成的,可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

3.3 本协议一式两份,甲、乙双方各执一份,具有同等法律效力。

甲方:乙方:(公司盖章)(个人签字)日期:日期:。

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员工手册——关于员工违纪和奖励管理费办法1员工手册——关于员工违纪和奖励管理办法1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励先进,维护公司正常的工作秩序,根据相关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本制度。

本制度适用于公司所有员工,包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。

2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”,原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。

其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的,应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部反映,情况较为恶劣不便直接反映的也可以向运营中心总监反映。

接到反映的直接上级或相关部门领导应经核实后,由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。

2.2奖罚单填写后,根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序,逐级审批,必要时行政人事部组织有关领导评议通过,由行政人事部根据相关规定执行。

2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和行政人事部经理审核,交运营中心总监批准后,由行政人事部实施。

2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等,经行政人事部经理审核后,报总经理批准,由行政人事部实施。

2.5凡涉及5S管理、安全管理或质量管理的相关奖罚,由品控主管或行政主管提出书面意见,由相关部门及上级主管会签后报生产中心总监批准,由行政人事部实施。

2.6奖罚的书面报告和记录由行政人事部存入人事档案和电脑系统。

3.奖励的原则、种类、标准3.1奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。

奖励必须有事实依据,宁缺毋滥,严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为,否则将严厉查处,相关人员将予以开除。

3.2奖励的种类:3.2.1嘉奖:对于有下列表现之一的公司员工,将给予嘉奖。

A)拾获贵重物品而不昧,值得表扬者;B)发现职责外的问题,予以速报或妥善处理避免公司损失者;C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者;D)对于原材料、工具等节约或废物利用,细心维护公司设备等,有显著节省成本成效者;E)有其它突出成绩者。

3.2.2记功:对于有下列表现之一的员工,将给予记功。

A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案,经采纳实施有显著成效者;B)提案改善产品与加工方法、降低成本,或实施质量管理卓有成效者;C)对于原材料节约或废物利用,取得重大成效者;D)有小创造发明、小改小革,经施行有显著成效者;E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时,勇于负责,及时处理,避免公司损失者;F)举报盗窃案件,检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图,及时制止或使案件得以及时破获,奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者;G)一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公,本职工作业绩突出、事迹突出者;I)其他有显著绩效者;3.2.3记大功:对于有下列表现之一的员工,将给予记大功。

A)发生意外事故时,不避艰险,为保护公司财产或员工安全,临危不惧,奋不顾身而减少公司损失者;B)对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议,取得重大成效者;C)预防重大故障隐患或抢修工程提早完成,使生产显著增加,成绩卓著者;D)在改进企业经营管理,提高经济效益方面作出显著成绩者;E)奋不顾身,同坏人、坏事作斗争,对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显著功绩者;F)维护财经纪律,抵制歪风邪气,维护公司财产和利益,避免重大损失,事迹突出者;G)其它维护公司重大利益,做出重大的功绩者;3.2.4.晋级:对于有下列表现的公司员工,可晋级。

A)对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理,确有特殊功绩,且具备较高的专业素质或管理能力,明显超出原岗位的要求,可以胜任更高级别岗位要求者,;B)具备丰富业务或管理经验,对业务有特殊贡献,或使成本降低、利润显著增加,能担当重任者;C)在同一年度累计记大功两次者;D)按考核制度应予以晋级者;3.2.5其它奖励:如质量管理奖励、5S管理奖励、公司主题活动奖励等,根据具体的奖励标准和细则执行。

另外,年度"优秀员工",在每个工作年度结束前,由行政人事部按相关规定组织评选。

此外公司还可根据需要设劳动竞赛或技能比武奖、创造发明奖、小改革奖、合理化建议奖等,并经审批具体公布奖励办法。

3.3 奖励的标准:3.3.1嘉奖:一次性奖励100元,同时公告表扬。

3.3.2记功:一次性奖励300元,同时公告表扬。

3.3.3记大功:一次性奖励600元,并由总经理签署表彰证书,公告表扬。

3.3.4晋级:根据实际情况晋升1级-2级工资。

3.3.5其它奖励:根据公司相关奖励措施实施执行。

4.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述4.1处罚的原则4.1.1公司本不愿处罚任何人,然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境,对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理,以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。

4.1.2 处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。

若员工行为触犯国家法律法规,则移送司法部门处理。

4.1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单,注明事实情况、违反条款、处理意见。

员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容,但不需要其同意,如拒绝签字,并不影响处理单的生效。

如员工因被处罚而采取不当行为,包括但不限于本规定所列事项,将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。

4.1.4 处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单,由行政人事部在批准后执行。

4.1.5被处罚者有申诉权,但应按照下面规定的办法进行申诉,不应影响工作和公司的正常运作。

4.2 处罚的种类和标准处罚包括行政扣分、通报批评、书面警告、辞退等,根据情节和性质,可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。

4.2.1行政扣分根据《消防和生产安全管理制度》及条例、《考勤管理制度》、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度,对有违反的按制度给与行政扣分。

4.2.2通报批评如员工有发生如下行为,公司予以通报批评的同时扣行政分3分的处罚:A)违反公司制度规定且情节较为严重的,或按制度规定应予以通报批评的;B)对生产或工作秩序造成一定影响的;C)不服从管理或公司要求,影响工作/生产进度或造成一定损失的;D) 违反制度或规范,或不认真负责,造成一定损失的;E) 因不当行为造成一定不良影响的;4.2.3警告如员工有发生如下行为,公司予以书面警告并通报批评,同时扣行政分5分。

A)违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者,或按制度应予以警告的;B)影响生产或工作秩序且不听劝告的,或对生产/工作秩序造成较大影响的;C)非故意给公司造成较大损失者;D)有较严重的违背道德、职业素养行为,造成较严重的不良影响或潜在损失的;E)非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的;4.2.4 辞退符合以下任一条件的,即构成严重违反公司规章制度,公司有权予以立即辞退,情节严重的送司法机关处理。

被辞退者自处罚当月起不再享受所有奖金和绩效工资,劳动合同解除手续由人事部办理。

A)当月行政扣分达8分,或累计有2个月行政扣分达6分,或本年度行政扣分累计达18分者;B)年度累计被通报批评达三次者;C)年度累计被书面警告达两次者;D)直接触犯“辞退”条款者;E)违反国家的法律、法规,或被追究刑事责任的;F)有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的;G)泄漏公司商业秘密、秘密文件或资料,或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为己有或泄漏给他人的,或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的;H)非因工作目的,私自删除、拷贝公司的电子文档,私自复印、外发(通过传真或邮件)公司文件的;I)对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴力威胁、殴打,造成恶劣影响的;J)非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事,或蓄意制造事端,破坏生产或工作秩序;K)不服从管理,有意拖延工作或怠工,影响公司的正常运作,给公司造成损失或恶劣影响的;L)谎报姓名、住址、年龄,冒名顶替,提供各种虚假伪造证件;M)营私舞弊,收受贿赂、挪用或贪污公司财物,索取或接受回扣的;N)打探议论薪资或奖金,造成工作或生产秩序受到严重影响者;O)利用公司名义在外招摇撞骗,使公司名誉受损;P)未经公司授权或超越公司授权的范围,私自对外签订合约;Q)未经甲方许可在其他企业或单位兼职(无论是上班时间还是业余时间),或同时为其他单位服务、赚取佣金等报酬的。

R)故意损毁公司财物,或私自锁定密码或故意破坏文件资料(如电脑中的文件、数据,平面文件资料或数据),给公司造成损失或影响公司正常运作的;S)损毁、涂改公司重要文件者,或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者T)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情,情节严重;U)有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者V)伪造或盗用公司印章或主管签字,或违反规定擅自签字盖章,造成公司损失或法律纠纷者;W)有不良行为,道德败坏,严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者;X)在工厂“严禁烟火”处抽烟者;Y)利用职务上的便利,自己经营或为他人经营与公司同类业务者Z)以明显高于市场的价格采购商品,或从关系单位采购不合格商品;AA)严重失职或营私舞弊,给公司造成较大损失者AB)离职时不按规定办理交接,有严重影响公司业务的行为AC)其它严重违反公司规章制度,情节严重者。

4.2.5附加处罚措施公司采取上述处罚时,可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。

4.2.6.其它处罚如安全责任事故、质量责任事故、5S管理处罚等,根据相关制度执行。

4.3 处罚申诉4.3.1处罚公布前需告知受处罚者本人,允许其陈述和申辩。

4.3.2员工对处罚不服,可向直接上级主管或行政人事部申诉;对直接上级或行政人事部的答复不满意,可向运营中心总监申诉,在收到申诉请求3个工作日内应当给与答复。

5. 奖惩办法5.1奖励办法5.1.1员工如获嘉奖、记功奖励,由行政人事部公告表扬,奖金随当月工资一起发放;5.1.2员工如获记大功奖励,由行政人事部公告表扬,并颁给总经理签字的奖励证书,奖金随当月工资一起发放;5.1.3员工如获晋级奖励,由行政人事部办理晋级手续后执行。

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