工程质量控制管理细则
工程质量控制管理规定（三篇）
工程质量控制管理规定1. 总则工程质量控制管理是指为了确保工程质量的稳定和提高，采取的一系列管理措施和技术手段。
其目的是通过规定和监督各项工程技术标准和规范，确保工程的设计、施工、验收等各个环节的合理性和安全性，最终实现工程质量的持续改进。
2. 主体责任（1）工程质量控制管理的主体责任由工程项目责任人承担，负责组织和实施工程的质量控制和管理工作。
（2）工程项目责任人应设立工程质量专业部门，并配备具有相应专业背景和经验的工程技术人员，负责质量管理和技术监督。
3. 质量管理体系（1）工程项目质量管理应建立科学、完善的质量管理体系，包括质量控制、质量评估、技术监督等各个环节。
（2）质量管理体系应明确各项工程标准和规范，规定各个施工环节的质量要求，并对施工过程中的关键节点进行监督和评估。
4. 设计阶段质量控制（1）设计人员应按照相关的工程设计规范和标准进行设计，确保设计方案合理、安全、可行，尽量避免设计错误和缺陷。
（2）设计阶段应进行专门的设计评审，对设计文件进行审查和评估，确保设计方案的合理性和可靠性。
（3）设计单位应建立设计文件管理制度，确保设计文件的质量和完整性。
5. 施工阶段质量控制（1）施工单位应按照工程设计要求进行施工，确保施工质量和施工安全。
（2）施工阶段应进行专门的施工监理，对施工过程中的关键节点进行监督和检查。
（3）施工单位应建立施工质量管理制度，对施工过程中的各个环节进行监督和控制。
6. 材料采购和使用（1）材料采购应按照工程质量标准和规范进行，质量检测合格后才能使用。
（2）材料使用应符合施工图纸和设计要求，不得使用劣质材料和假冒伪劣材料。
7. 质量验收和评估（1）工程竣工后应进行质量验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
（2）质量评估应定期进行，对工程质量进行评价和分析，发现问题及时整改。
8. 质量问题处理（1）发现质量问题后，应及时进行整改，采取相应的措施消除隐患。
（2）对于严重的质量问题，应进行调查和追责，确保责任人承担相应的责任。
建设工程项目全过程质量控制管理规程
建设工程项目全过程质量控制管理规程第一章总则第一条为了保障建设工程项目的质量，提高施工质量管理水平，确保项目按照要求合格地完成，特制定本规程。
第二条本规程适用于所有建设工程项目的全过程质量控制管理。
第三条建设工程项目全过程质量控制管理必须坚持质量为本，以科学的方法和先进的技术手段，不断提高施工质量水平。
第四条建设工程项目全过程质量控制管理应遵循国家有关质量控制管理的法律法规和相关标准要求。
第五条建设工程项目全过程质量控制管理应坚持统筹规划、科学组织、全面控制、持续改进的原则。
第六条建设单位应当建立健全全过程质量控制管理体系，制定质量控制管理制度，明确责任分工，确保管理体系顺利运行。
第二章质量控制管理要求第七条建设工程项目全过程质量控制管理要求项目各阶段质量目标明确、责任落实、控制措施有效、成果可查验。
第八条建设单位应制定项目质量目标，并将其传达给设计单位、施工单位及相关监理单位。
第九条设计单位应根据设计要求提出符合质量目标的设计方案，并及时修改完善。
第十条施工单位应按照设计方案进行施工，制定详细的施工方案，并确保施工过程中各项工作符合相关质量标准。
第十一条监理单位应对施工过程进行监督和检验，确保施工质量合格。
第十二条在建设工程项目全过程中，应加强环境保护、安全生产等其他方面的质量控制管理。
第十三条高风险工程项目在全过程质量控制管理中应特别注重，制定专门的质量控制措施和人员配备方案。
第十四条建设单位应建立全过程质量控制档案，记录项目各阶段的质量控制情况和成果。
第三章质量控制管理措施第十五条建设单位要加强对设计、施工单位的监督和管理，确保施工过程中符合设计要求和施工标准。
第十六条设计单位要加强对施工单位的技术指导和协助，及时解决施工中遇到的技术问题和质量疑点。
第十七条施工单位要加强对施工人员的技术培训和岗位管理，确保施工质量符合要求。
第十八条监理单位要加强对施工过程的监督，及时检查并处理施工中存在的质量问题。
工程质量管理实施细则
第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到规定标准，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国工程建设实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于我国境内各类工程建设项目的质量管理，包括新建、改建、扩建、加固、拆除等。
第三条工程质量管理应当遵循以下原则：（一）质量第一，用户至上；（二）科学管理，持续改进；（三）责任明确，奖罚分明；（四）强化监督，严格执法。
第四条工程质量管理应当实行全过程、全方位、全员参与的管理模式。
第二章工程质量管理机构及职责第五条工程建设单位应当设立工程质量管理机构，负责工程质量的全面管理工作。
第六条工程质量管理机构的主要职责：（一）制定工程质量管理制度和操作规程；（二）组织实施工程质量检查、验收和评定；（三）对施工单位、监理单位、设计单位等相关单位进行质量监督；（四）组织工程质量事故的调查处理；（五）对工程质量问题进行整改和跟踪。
第七条施工单位应当设立工程质量管理部门，负责施工过程中的质量管理工作。
第八条施工单位工程质量管理部门的主要职责：（一）组织实施施工过程中的质量检查、验收和评定；（二）对施工人员进行质量教育和培训；（三）对施工质量事故进行报告、调查和处理；（四）对施工质量问题进行整改和跟踪。
第九条监理单位应当设立工程质量监督部门，负责对工程质量进行监督检查。
第十条监理单位工程质量监督部门的主要职责：（一）对施工单位、设计单位的质量工作进行监督检查；（二）对施工过程中的质量问题提出整改意见；（三）对工程质量事故进行调查处理；（四）对工程质量进行验收评定。
第三章工程质量管理制度第十一条工程建设单位应当建立健全工程质量管理制度，明确质量责任、质量标准、质量控制流程等。
第十二条工程建设单位应当制定工程质量计划，明确工程质量目标、质量措施和质量保证体系。
第十三条施工单位应当建立健全施工质量保证体系，包括质量管理制度、质量责任制度、质量控制制度等。
工程施工过程质量管控行为实施细则
工程施工过程质量管控行为实施细则1总则1.1目的和依据为进一步加强工程质量管理工作，规范项目施工过程质量管控行为标准化，落实项目各岗位质量管理责任，在坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想和贯彻国家工程施工质量系列规范标准实施的基础上，落实重要工序过程质量精准管控，以“事前、事中、事后”三阶段、“首件确认、见证控制、旁站监视、停止验收、巡视检查”五类控制点为主线，实现各重要工序过程质量管控工作的精准定位，明确有关岗位管控内容、管控责任、管控协同关系的精准定义和管控状态、管控效果的精准记录，加强项目质量风险防范，促进项目施工生产质量管理的科学化、规范化和制度化，特制定本实施细则。
1.2主要应对风险1.2.1项目各岗位人员质量管理：责任落实不到位的风险。
1.2.2因项目管理过程质量防范措施的缺失导致质量事故发生的风险。
1.3术语和定义巡视查验点——项目责任部门或岗位、专业分包、项目质量部门在工序实施过程中按一定比例进行巡视抽查，发现不符合设计、施工方案及规范标准施工的情况时，及时对施工人员进行指导和监管。
资料见证点--R点——即项目责任部门或岗位、专业分包在某个见证点之前需提供有关检查记录、试验记录或报告给项目质量部，项目质量部对见证资料审核合格后还要报监理及业主代表（根据政府法规及合同约定）审核，并形成各方签字的记录。
现场见证点--W点——即项目施工员在到达某个见证点之前，在完成班组自检和交接检之后，书面通知项目质量部，说明将到达该见证点准备施工的时间，质量部门人员届时到现场进行见证和监督。
如需要还应请监理方、业主方代表参加检验或试验（根据政府法规及合同约定），并形成各方签字的记录。
如见证人员因故不能到场，可进行下一步工作，但事后见证人员应对施工员提供的见证文件进行审查确认。
停工待检点--H点——即项目施工员在进行到该点之前，在完成班组自检和交接检之后，书面通知项目质量部，说明将到达该见证点施工的时间，项目分管技术、质量领导及质量部人员届时到现场进行见证和监督。
工程质量控制管理规定模板
工程质量掌控管理规定模板第一章总则第一条为规范和加强企业工程质量掌控管理活动，提高工程质量，保证项目顺利进行，订立本规定模板。
第二章质量掌控体系第二条企业应建立健全质量掌控体系，确保工程质量的连续改进。
第三条质量掌控体系包含组织管理、制度规范、工艺掌控、检测保障、质量改进等部分。
第四条组织管理部分应确保质量掌控活动的有效运作，明确质量掌控的职责和权限。
第五条制度规范部分应包含工程质量管理相关制度，明确各项工作流程和要求。
第六条工艺掌控部分应包含施工工艺、施工技术要求及其执行。
第七条检测保障部分应明确质量检测的要求和考核机制，保证工程质量的可靠性。
第八条质量改进部分应定期对工程质量进行回顾和分析，及时采取措施提高质量。
第三章质量掌控的责任与义务第九条企业负责人是质量掌控的第一责任人，对工程质量负有最终责任。
第十条项目负责人应负责组织实施工程质量掌控，确保工程依照计划顺利进行。
第十一条部门负责人应落实工程质量掌控要求，供应技术支持和资源保障。
第四章质量掌控制度第十二条企业应建立完善的质量掌控制度，确保工程质量可控、稳定、高效。
第十三条质量掌控制度包含工程规范、验收标准、工艺规程、质量检测及试验室管理等。
第十四条工程规范应包含设计、施工等各阶段的要求，确保工程质量符合标准和规范。
第十五条验收标准应明确工程质量验收的标准和流程，确保工程质量合格。
第十六条工艺规程应包含施工工艺、施工技术、质量掌控要求等内容，确保工程施工符合要求。
第十七条质量检测及试验室管理应明确质检流程、监测要求、试验室设备管理等，确保质量可靠。
第五章质量掌控措施第十八条企业应加强工程质量掌控的落地执行，采取有效措施确保工程质量可控。
第十九条关键节点和紧要工序应订立专项掌控措施，重点关注关键问题，防范风险。
第二十条质量掌控措施应包含质量巡查、质量记录、质量矫正和防备措施等。
第二十一条质量巡查应定期进行，对施工过程进行全面监测，发现问题及时整改。
工程质量控制点管理制度
工程质量控制点管理制度第一章总则第一条为规范工程质量管理，提高工程施工质量，保障工程项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业在施工过程中对工程质量进行控制的相关事务管理。
第三条工程质量控制点管理制度是企业质量管理体系的重要组成部分，其制定必须符合国家相关法律法规和标准的要求。
第二章质量控制点的确定第四条工程质量控制点是指在工程施工过程中的具体环节或阶段，需要特别关注和控制的关键点。
第五条工程质量控制点的确定应综合考虑工程的特点和施工过程中容易出现质量问题的环节，详细制定施工工艺流程。
第六条工程质量控制点应该明确标识，具体内容包括控制点的名称、位置、控制要求、控制措施等。
第三章质量控制点的管理第七条工程质量控制点管理应有相应的质量管理部门负责具体执行，明确相关责任人。
第八条质量管理部门应建立相关的管理制度和工作流程，保证工程质量控制点的有效管理和执行。
第九条质量管理部门应定期对工程质量控制点进行检查和评估，及时发现并处理质量问题。
第四章质量控制点的监督检查第十条工程质量控制点的监督检查是保证施工质量的有效手段，必须进行严格执行。
第十一条质量管理部门应指定专人进行监督检查，逐项核实各个质量控制点的执行情况，制定监督检查报告。
第十二条质量管理部门应定期组织内部和外部的专家对工程质量控制点进行抽查和评估，确保质量控制点的有效实施。
第五章质量控制点的改进措施第十三条质量控制点管理应实行持续改进的原则，不断完善管理体系，提高质量控制点管理水平。
第十四条针对质量控制点管理中存在的问题和不足，质量管理部门应制定相应的改进措施，及时进行整改。
第十五条质量管理部门应定期对质量控制点的管理情况进行评估和总结，形成改进措施和经验教训，以提高施工质量。
第六章质量控制点管理的责任第十六条质量控制点的管理责任由企业领导班子及相关管理人员共同承担，各部门负责人要切实履行管理责任。
第十七条质量管理部门应定期向企业领导班子和相关管理人员汇报质量控制点的管理情况，并提出改进建议。
工程项目施工质量控制管理细则(工程监理)
一、监理交底监理交底是指项目监理机构针对工程项目施工中某一专业重要的、关键性的部位，或者针对至关重要的施工步骤，监理机构根据有关规范和验收标准，事前以书面形式通知项目承包人应遵循的规范、规程和验收标准。
说明施工最终应达到的质量要求。
是质量控制中预控和主动控制的手段之一。
1、监理交底的原则(1)监理交底资料由专业监理工程师根据工程情况编写，由总监理工程师审核签发。
(2)监理交底资料的内容，只可以交待规范、规程和验收标准以及最终的质量要求。
不可以交待不成熟的或者仅凭个人经验总结的施工工艺和施工方法，更不许强迫承包人采用某一种施工办法。
(3)监理交底必须是施工中某一专业重要的、关键性的部位，或者针对至关重要的施工步骤，特殊是强制性条文的要求条款，一旦施工错误无法返工或者返工提供很大的分项工程，应及早提前书面交底，做到事前控制。
(4)监理交底必须具有一定的严肃性，一旦发出就要时常检查承包人的落实情况。
(5)监理交底资料的发出时间必须在所交底部位开始施工之前，而不是事中，更不是事后。
(6)监理交底资料，应该用“监理工程师交底通知单” (自制 B-5 表)发出。
2、监理交底和程序(1)专业监理工程师起草“监理交底”之前，首先应详细地阅读设计图纸，深刻理解设计意图，理清要交底部位的各种尺寸、标高和位置，以及与之相邻部位的关系，弄清该部位的作用。
(2)选准所用的规范、规程和验收标准，并将其中要用的条目一一抄录。
(3)选取最新版本的《施工手册》，找出与该部位相关的施工工艺要求和施工方法认真学习，反复研究。
(4)将准备交底的部位和情况，如实向总监理工程师汇报，征求总监理工程师的意见。
如果和其它专业有牵联，还应征求其他专业工程师的意见。
(5)交底资料写好后，交总监理工程师审核签发。
二、质量专项方案审查在施工过程中，项目监理机构应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工项质量专项方案。
当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或者变动时，也应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认后报送建设单位。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则（4篇）
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则工程质量、进度、安全和文明施工管理是确保工程顺利进行和保证施工质量的关键。
合理的管理细则能够为施工方提供明确的管理指导和标准，从而提高工程管理水平，保证工程顺利完成。
本文将重点介绍工程质量管理、进度管理、安全管理和文明施工管理的细则。
一、工程质量管理细则1.明确质量目标和要求：在工程建设前，明确工程质量目标和质量要求，通过合同或技术标准文件明确规定工程的质量标准和验收要求。
2.建立质量控制体系：根据国家和行业的相关标准和规范，建立工程的质量控制体系，明确各个施工环节的质量控制要点和方法。
3.合理的施工工艺：根据工程的具体情况，制定合理的施工工艺方案，并进行施工工艺的优化和改进，提高施工效率和质量。
4.加强质量检测和监控：建立健全的质量检测和监控体系，对施工过程中的质量进行监督和检测，及时发现和纠正质量问题。
5.加强质量管理的教育培训：对从业人员进行质量管理的培训，提高其质量管理的意识和能力。
二、工程进度管理细则1.编制详细的施工计划：根据工程的具体情况，编制详细的施工计划，明确各个施工阶段的工作内容和时间节点，制定合理的施工进度。
2.建立进度监控系统：建立进度监控系统，及时跟踪和监控施工进度，发现和解决施工进度问题，确保工程按时完成。
3.合理分配资源：根据施工计划，科学合理地分配资源，包括人力、物力和财力，确保资源的充分利用和合理配置，提高施工效率。
4.加强施工组织管理：加强对施工组织的管理，明确责任和权限，落实工程的施工方案和安排，确保各个施工阶段的顺利进行。
5.加强进度的沟通协调：加强与监理和相关单位的沟通协调，及时解决施工进度问题，确保施工进度的顺利进行。
三、工程安全管理细则1.制定安全管理责任制度：建立健全安全管理责任制度，明确施工方、监理方和相关单位的安全管理责任，落实安全管理的责任和义务。
2.加强安全教育培训：对从业人员进行安全教育培训，增强其安全意识和技能，提高安全管理的效果。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则(3篇)
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则1. 工程质量管理细则：- 严格执行工程施工图纸及规范要求，确保施工质量。
- 严格按照施工工艺操作规程进行施工，防止工艺操作不规范导致质量问题。
- 加强对施工材料的质量检查，确保材料符合相关标准。
- 定期进行工程质量检查，及时发现并处理质量问题。
- 做好质量记录与整理工作，建立质量档案，用于后期维护和管理。
2. 工程进度管理细则：- 制定合理的施工计划，确保施工进度可行。
- 各施工分部、分项工程的施工任务按计划完成，避免影响整体进度。
- 定期开展进度检查与评估，及时发现并解决进度延误问题。
- 建立工地施工进度汇报制度，保持与业主和监理的沟通与协调。
3. 工程安全管理细则：- 制定并落实安全施工管理方案。
- 进行施工前的安全交底，确保所有施工人员都了解施工现场的安全风险与措施。
- 加强现场管控，严禁未经许可的人员进入施工现场。
- 定期组织安全培训与演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
- 做好安全巡查与记录，发现并及时整改现场的安全隐患。
4. 工程文明施工管理细则：- 严格遵守国家和地方的相关规定，建立健全的文明施工管理制度。
- 进行文明施工宣传教育，提高施工人员的文明施工意识与素质。
- 指定专人负责文明施工管理工作，定期进行巡查与评估。
- 加强施工现场卫生管理，保持施工场地的整洁与清爽。
- 控制施工现场噪音、粉尘等对周围环境的污染，保证周边居民的安宁。
以上是基本的工程质量、进度、安全、文明施工管理细则，具体还需结合项目实际情况进行具体规划和执行。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则（2）加气块、灰砂砖、预制板、铝合金窗(门)、水电材料、烟道等未经报验、检查，目测不符合要求，直接用于工程上一、实施方法说明：1、罚款由甲方委托监理工程师执行，甲方监督其合理性。
大量罚款由甲方、监理工程师共同商议执行，并通报甲方工程部负责人、监理总监审定；2、每次处罚凭处罚通知单(施工单位签字认可)由甲方代表交公司财务部从施工单位工程款中扣除；若问题确实存在，而施工单位拒签，由监理工程师和甲方现场代表共同签字并注明施工单位拒签，该项问题予以双倍处罚；3、罚金全部用于质量奖励，如有少量结余用于工程验收招待费；4、所有奖罚每月公布一次；5、奖罚原则：以鼓励先进为主，重点鞭策落后；6、处罚采取先警告，再次例会批评，若第三次仍出现类似问题方才罚款。
工程质量控制监理细则
工程质量控制监理细则提要：施工过程中的质量控制措施1 、要求项目经理部及项目班子对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准管理，并做好技术交底工作更多精品格政工程质量控制监理细则一、工程质量控制的原则1、以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，催促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。
2、质量控制坚持”事前预控、事中检查、事后把关”的方针。
3、监督施工单位建立质量保证体系，人员、制度落实到位。
4、对参预施工的人员，建造材料、施工机械、施工方法及环境等五大因素中，进行全面控制。
5、严格要求施工单位执行材料试验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不许使用在工程上。
6、实行三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。
7、对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽验、复查等监控手段。
二、工程质量控制的基本程序1.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序不合格合格2、分部份项工程签认基本程序不合格施工单位自检专检合格不合格监理部审查检验合格不合格施工单位自检专检不合格监理部审核检验合格3、单位工程验收基本程序不合格施工单位自检验收合格监理部组织初验有缺陷三、工程质量控制方法1.工程质量以事前控制为主。
2.按施工图纸，施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进行检查，发现违规操作不符合质量要求及时发监理通知单予以纠正。
3.采用检查、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站等手段监督控制质量。
4.对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。
5.严格执行现场见证取样和送检制度。
6.坚持按控制程序办事，施工单位必须都使用监理表式联系工作，违背时不予签证。
7.对影响工程质量坚持不纠正或者继续施工时，监理有权签发暂停工程指令。
8.监理部有权建议撤换施工单位不称职的人员。
四、工程质量事前预控措施1、掌握和熟悉本工程质量控制和依据2、认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上问题解决在施工之前。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文（4篇）
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文项目工程质量、进度、安全和文明施工管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和最终的成功具有重要意义。
下面是一个针对工程质量、进度、安全和文明施工管理的细则范本，供您参考。
一、工程质量管理1. 建立工程质量目标和指标：明确项目工程质量目标，并制定相应的指标和评估体系。
2. 设立质量管理组织：建立专门的质量管理组织，明确质量管理人员的职责和权限。
3. 编制质量管理计划：制定质量管理计划，明确质量控制的方法、要求和阶段性目标。
4. 定期开展质量检查：按照质量管理计划的要求，对施工过程进行定期检查和监督，发现质量问题及时整改。
5. 完善质量控制措施：建立健全的质量控制措施，包括材料选择、工艺标准、施工方案、质量验收等。
6. 组织质量培训：定期组织施工人员的质量培训，提高他们的质量意识和技术水平。
7. 强化质量验收：对施工过程和最终成果进行质量验收，确保工程达到设计要求和相关法规标准。
二、工程进度管理1. 制定施工进度计划：根据项目工期和施工任务，制定详细的施工进度计划，明确各项工作的完成时间和关键路径。
2. 进行进度控制：定期对施工进度进行监控和分析，及时发现进度偏差，并采取相应措施进行调整。
3. 加强沟通协调：与各相关单位和部门加强沟通协调，确保施工进度的顺利进行。
4. 提前预防和处理延误问题：建立预警机制，及时发现施工进度中的问题和隐患，并采取措施予以解决。
5. 加强施工过程管理：优化施工方法和流程，提高施工效率，保证施工进度的顺利推进。
三、工程安全管理1. 制定安全管理制度：制定相应的安全管理制度和规范，明确各类施工操作的安全要求和措施。
2. 加强安全宣传教育：定期组织安全宣传教育活动，提高施工人员的安全意识和防范意识。
3. 加强现场安全监管：加强对施工现场的安全监管，确保施工过程中没有安全隐患和事故发生。
4. 建立事故应急预案：制定应急预案，明确事故处理程序和责任分工，及时进行事故处理和应急救援。
工程质量管理办法实施细则
工程质量管理办法实施细则工程质量管理办法实施细则为了规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《___质量管理办法》，制定本实施细则。
一、总则本办法适用于项目部所有工程质量管理工作。
二、质量管理机构项目部设劳动与安全部，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。
质量管理领导小组：组长：___副组长：___、___、___组员：___、___、___、___、___、___三、工程质量责任制1.建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。
项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。
2．工程质量责任制：一）项目经理：对施工的工程质量负直接领导责任。
具体职责包括：1)建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。
2)组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。
3)严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。
组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。
4)组织质量检查，推行全面质量管理。
随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。
5)依法分包工程，依法使用劳务。
6)确保使用合格材料和设备。
7)对发生的质量事故按规定上报。
参与质量事故调查处理。
二）总工程师对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。
具体职责包括：1)认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的规章制度。
2)编制工程施工组织设计，组织技术交底。
3)组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工研究施工技术和召开施工经验交流会，开展技术攻关和TQC小组活动，推广应用“四新”科技成果和工法，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。
4)负责测量、检验、试验和计量工作。
工程质量管理条例细则
工程质量管理条例细则第一章总则第一条为了加强工程质量管理，提高工程质量，保障工程安全，规范施工行为，制定本条例。
第二条工程质量管理应遵循“预防为主、综合治理”的原则，实行全程、全员、全方位的质量管理。
第三条工程质量管理应遵循科学性、合理性、先进性、适用性原则，采取有效措施，确保施工质量符合标准和规范要求。
第四条工程质量管理应做到诚信守法，依法办事，坚决抵制弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为。
第五条工程质量管理责任制度应明确，工程主管部门要加强对各环节责任的落实和追究，确保质量管理的有效实施。
第六条工程质量管理的监督检查制度应健全，及时发现和纠正工程质量问题，保障工程质量。
第二章工程质量管理的基本要求第七条工程质量管理应制定规范、科学、有效的工程质量管理制度，建立健全的质量管理体系。
第八条工程质量管理应根据工程的性质、规模、复杂程度等因素，确定相应的施工组织设计和工艺流程。
第九条工程质量管理应制定合理的工程验收规程和评价标准，对工程质量进行评估和验收。
第十条工程质量管理应做好工程材料的采购、检验和验收工作，杜绝使用假冒伪劣产品。
第十一条工程质量管理应加强对施工过程的监督和检查，定期组织工程质量检测和评估。
第十二条工程质量管理应配备专业的质量管理人员，加强员工的培训和教育，提高员工的质量意识。
第十三条工程质量管理应完善事故应急处理机制，及时处置各类质量事故，保障工程安全。
第三章工程质量管理的具体措施第十四条工程质量管理应加强对施工图纸的审核和审查，确保设计符合规范和要求。
第十五条工程质量管理应加强对材料和设备的检验和验收工作，杜绝使用假冒伪劣产品。
第十六条工程质量管理应加强对施工现场的监督和检查，确保施工质量符合要求。
第十七条工程质量管理应加强对工程进度的控制和管理，确保工程按时完工。
第十八条工程质量管理应加强对施工人员的管理和培训，提高员工的技术水平和工作素质。
第十九条工程质量管理应加强对施工质量的监测和评估，及时发现和纠正质量问题。
工程质量管理实施细则免费
工程质量管理实施细则引言：工程质量管理是确保工程项目达到预期质量要求的关键过程。
在建设行业中，质量管理是一项非常重要的工作，它涉及到工程项目的各个方面，包括设计、采购、施工、验收等环节。
为了确保工程项目的质量，各项工作必须按照一定的规范和标准进行，并进行有效的监督和评估。
本文将介绍工程质量管理实施细则，帮助读者了解并实践工程质量管理。
一、质量管理目标与原则：1. 质量管理目标：- 实现工程项目的设计、施工、验收等各个环节的质量要求；- 提高工程项目的质量水平；- 保证工程项目按时、按量、按质完成。
2. 质量管理原则：- 遵循科学、规范、适度的原则；- 强调责任明确、分工合理、协调一致的原则； - 注重预防为主、综合施策、持续改进的原则。
二、质量管理组织与人员：1. 质量管理组织结构：- 设立专门负责质量管理的部门或岗位；- 确定质量管理的职责和权限。
2. 质量管理人员要求：- 具备相关的专业知识和技能；- 能够熟练运用质量管理工具和方法；- 具备良好的工作态度和沟通能力。
三、质量管理文件与规范：1. 质量方针与目标：- 明确质量管理的方向和目标；- 提供对质量管理工作的指导。
2. 质量检查与测试标准：- 制定质量检查与测试的标准；- 确保质量检查与测试的准确性和可靠性。
3. 工程质量控制规程：- 制定工程质量控制的程序和要求；- 确保工程质量控制的全面性和有效性。
四、质量管理流程与方法：1. 设计阶段质量管理：- 设计要符合相关的国家和地方标准；- 设计方案必须满足用户的需求。
2. 采购阶段质量管理：- 采购材料和设备要严格按照标准进行； - 保证采购过程的透明度和公正性。
3. 施工阶段质量管理：- 施工过程必须按照施工图纸和技术要求进行； - 定期进行施工进度和质量检查。
4. 验收阶段质量管理：- 验收必须按照相关的规定和标准进行；- 验收结果必须真实、准确、可靠。
五、质量管理评估与改进：1. 质量管理评估方法：- 确定评估的内容和指标体系；- 进行定期的质量管理评估。
工程质量控制管理细则全(天行健)
庆阳石化公司搬迁改造集中加工项目工程质量控制计划编制单位：陕西天行健结构工程技术有限责任公司资质等级：钢结构工程专业承包三级法人代表：张政项目经理：杨瑞华编制日期：二00八年四月二十四第一章总则第一条为规范钢结构安装工程质量管理工作，不断提高工程质量水平，确保优质工程继续保持稳中有升，不断提高企业的经济效益和社会信誉，增强企业竞争能力。
根据国家和行业主管部门的有关法律、法规以及上级有关施工质量规定，结合公司实际，制定本细则。
第二条施工质量是企业生存发展的根本。
公司坚持“质量第一、信誉至上，持续改进，争创优质工程”的质量方针，当做工作重中之重；工程质量，常抓不懈。
及贯彻执行国家法律、法规及行业主管部分相关法规和强制性标准，严格按照《建设工程质量管理条例》等法律法规的要求，严格质量管理，确保工程（产品）质量。
第三条鼓励公司项目管理部等积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新技术”），开展科技示范，质量大检查等活动，推广成果和经验，不断提高工程质量施工管理水平。
第四条公司严格按照国家、行业、地方和上级有关部分以及公司的规章制度进行管理，自觉接受政府监督，建设单位、社会监督，及企业自控、用户评价的工程质量监督管理模式，认真贯彻实施《GB/T19001-2000质量管理体系》的标准要求，建立健全内部质量保证体系，使工程质量全过程全方位始终处于有序可控状态。
第二章施工质量目标管理第五条公司质量目标，公司工程质量目标为：单位（子单位）工程质量验收合格率100%；优质工程90%以上。
第六条项目经理部的年度质量目标，在签订工程施工质量内部承包合同，中予以明确。
项目经理部在年初签订工程质量责任状，明确责任目标和具体的奖惩条款及额度，公司年终进行考核，对实现质量创优的部门进行表彰，给予一定的精神和经济奖励；对未完成质量目标的部门进行通报批评，并实行经济处罚。
第三章质量监督管理机构、人员第七条公司的质量管理工作，实行公司—项目经理部—专业施工队的阶梯式管理。
工程质量管理制度与实施细则
工程质量管理制度与实施细则一、引言二、管理机构和责任1.管理机构：设立工程质量管理部门，负责组织和协调工程质量管理工作，并配备专业技术人员，具备相应的资质和培训。
2.责任分工：明确各级管理人员和工作人员在工程质量管理中的职责和权限，建立相应的岗位责任制。
三、工程质量管理流程1.设计阶段（1）明确设计目标和技术要求，编制详细设计方案和施工图纸，并严格按照相关标准和规范进行审核和审查。
（2）组织技术交底和质量管理培训，确保设计人员具备相关专业知识和技能。
（3）建立设计文件管理制度，确保设计文件的完整性、准确性和可追溯性。
2.施工阶段（1）施工准备：制定详细的施工组织设计和安全技术措施，并进行相关审批程序。
（2）质量管控：监督施工现场的施工质量，组织技术交底和岗位培训，确保施工人员具备相应的技术能力和安全意识。
（3）质量检查：建立施工质量检查机制，定期检查和评估施工质量，并及时纠正和处理存在的问题。
（4）施工材料管理：建立材料进场、验收和使用的管理制度，确保施工材料的质量和安全性。
3.验收与移交阶段（1）工程验收：按照相关规定进行工程质量验收，并出具相应的验收报告。
（2）移交管理：建立工程移交管理制度，确保工程的安全移交，并进行相应的技术交底和培训。
四、质量管理措施1.质量目标和指标：明确工程质量目标和指标，制定相应的控制标准和流程。
2.质量核查和评估：建立定期的质量核查和评估机制，对工程质量执行情况进行检查和评价。
3.质量记录和档案：建立完整和可追溯的质量记录和档案，包括设计文件、施工日志、质量检查记录等。
4.不合格品管理：建立不合格品管理程序，对不合格品进行处理和追溯，并采取相应的防控措施，防止不合格品扩散。
5.整改和改进措施：针对质量问题和不足，及时采取整改和改进措施，确保问题得到及时解决，并防止类似问题再次发生。
五、技术支持与培训1.技术支持：根据工程特点和需求，提供相关技术支持和指导，包括设计方案、施工工艺和质量控制等方面。
建设工程质量监督管理工作实施细则范文（3篇）
建设工程质量监督管理工作实施细则范文第一章总则第一条为加强建设工程质量监督管理工作，保障工程质量安全，促进工程质量不断提高，制定本细则。
第二条本细则适用于对建设工程质量监督管理工作进行规范、指导和监督的单位和个人。
第三条建设工程质量监督管理工作应坚持以人为本、科学管理、依法运作的原则，做到公正、公平、公开。
第四条建设工程质量监督管理部门应加强组织领导，定期组织质量检查和评估，加强对监督人员培训和监督工作的指导。
第五条建设工程质量监督管理部门应建立健全质量监督管理制度，明确工作职责和权限，规定监督工作的工作程序和要求。
第六条建设工程质量监督管理部门应建立健全质量监督信息系统，及时掌握工程质量状况，加强对监督工作的监控和管理。
第七条建设工程质量监督管理部门应加强与相关部门的协作配合，共同推进建设工程质量监督管理工作。
第二章监督计划第八条建设工程质量监督管理部门应按照法律法规的要求，制定年度监督计划，明确监督的重点、范围和方式方法。
第九条建设工程质量监督管理部门应根据工程类型和规模，制定相应的监督计划，并按照计划进行有效的监督工作。
第十条建设工程质量监督管理部门应加强对重点工程和重大风险工程的监督力度，确保工程质量安全。
第十一条建设工程质量监督管理部门应与相关部门进行联合监督，加强对施工单位和设计单位的监督工作。
第十二条建设工程质量监督管理部门应建立健全监督计划的评估和调整机制，根据实际情况对监督计划进行动态调整。
第三章监督人员第十三条建设工程质量监督管理部门应建立健全监督人员的选拔和培养机制，提高监督人员的专业素质和综合能力。
第十四条建设工程质量监督管理部门应定期对监督人员进行专业培训和业务考核，确保监督人员具备必要的监督技能。
第十五条建设工程质量监督管理部门应加强对监督人员的监督和管理，建立健全考核评价机制，及时纠正监督人员的违法违规行为。
第十六条监督人员应遵守相关法律法规，履行监督职责，确保监督工作的公正、公平、公开。
工程质量实施细则
建设工程质量管理实施细则一、施工准备阶段质量控制1.熟悉技术文件:(1)学习有关图纸及技术资料, 参加图纸会审。
(2)学习操作规程及质量标准。
(3)熟悉有关合同及协议。
2.建立管理机构:建立一套与合同环境相适应的质量管理机构。
3.审核施工组织设计(方案):审核施工组织设计(或方案)及保证质量的技术措施。
4.材料准备:(1)制订材料计划, 组织进货。
(2)检查出厂合格证及试验报告, 必要时须复查试验。
(3)妥善保管。
5.机具准备:根据工程需要, 审核配备的施工工具、机构设备。
6、技术准备:如确定混凝土配合比、填方工程的填料选定以及压实度试验等。
7、测量放线:清理现场, 定位放线。
8、技术培训:举办上岗前的技术培训, 特别是新技术、新工艺品的技术培训。
特殊工程须持证上岗。
9、技术交底。
对操作人员进行技术交底, 并完善工序交接制度。
二、现场材料质量控制: (施工准备阶段)1.准备工作(1)学习有关图纸和技术资料, 了解设计对材料所提供的规格、品种和质量要求。
(2)进行市场调查, 确定订货渠道、生产厂家和运输方式, 必要时应确定供货样品, 以便对照样品进货。
(3)搞好现场材料的平面布置规划, 根据不同施工分阶段合理调整堆放场地位置, 保持道路畅通, 减少二次搬运。
(4)建立健全现场材料管理责任制, 定期检查考核。
2.大堆材料(砖、瓦、灰、砂、石等)进场验收：(1)检查材料的质量和规格(包括砂、石料的级配)是否符合设计要求。
有怀疑者须送样到有关部门试验, 合格后方可验收使用。
(2)材料数量的验收按不同材料和运输方式进行, 如砖按进行验收, 灰、砂、石均出厂过磅, 或按标准车或实量进行验收。
妥善保管:按材料品种、规格分别存放, 场地要平整、结实、不倒垛, 砖一般每堆二百块；砂、石尽量高堆；方阶砖和瓦不得平放；耐火砖不得淋雨受潮；色石渣要下垫上盖, 分档保管；筛漏碎料集中存放, 过筛利用。
3、水泥验收：(1)袋装水泥在现场点数验收, 并抽袋验斤。
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ª工程质量控制管理细则1．目的为了加强工程项目施工质量管理，规范工作流程，有效控制工程质量，确保项目质量目标顺利实现，使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及达到合同要求。
2．术语和定义2.1.项目工程质量控制：是指工程部以合同规定及以国家标准、规范为依据，进行的监督与管理活动。
2.2.工程质量:反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求,包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等所有明显和隐含能力的特性总和。
2.3.验收：建筑工程在施工单位自行检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。
2.4.设计变更：指对原设计图纸内容的所有更改、变动。
3．工程部职责3.1.熟悉施工承包合同、设计文件、招投标文件，督促施工单位、监理单位按施工承包合同、设计文件、招投标文件组织施工。
3.2负责对工程质量进行日常巡检，参与公司每月组织的工程质量检查，每月组织施工单位及监理单位进行质量自查。
负责质量问题的整改。
3.3.负责关键部位、关键工序、重要构件以及前道工序施工完成后难以检查的项目（工序）的旁站，参与隐蔽工程验收。
3.4.负责组织对《施工组织设计》及施工技术方案进行审核；负责督促施工承包单位按施工组织设计和有关标准，规范施工。
4．工作程序4.1.图纸会审阶段4.1.1..施工图审查后，项目开工前，工程部部组织设计单位、施工承包单位、监理单位进行施工图设计交底和会审，并形成图纸会审纪要，纪要送与会人员，并由设计单位进行设计变更。
4.2.施工前阶段4.2.1.工程部应组织相关人员对《施工组织设计》进行评审，重点审查其质量保证体系、质量保证措施、主要施工方案选择的合理性和有效性，监理单位对符合要求的《施工组织设计》进行审批，并按审批后的《施工组织设计》组织对施工承包单位进行技术交底工作。
4.2.2.工程部部必须督促监理单位要求施工承包单位在组织材料设备进场前，严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前提前通知监理单位及工程部，监理单位接到通知后必须对照封样或招投标文件或合同验收并有验收记录。
4.2.3.工程部应组织规划测量单位、监理单位、施工承包单位共同进行施工场地移交及坐标、高程点的测量与移交，并应形成移交记录。
4.3.施工阶段4.3.1.在施工过程中，监理工程师跟踪监控施工承包单位的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序（坐标及高程、基础、主体结构、防水、土方回填等）采用旁站监理方式，发现承包单位的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令施工承包单位纠正。
4.3.2.工程部各专业工程师要参与监理工程师的日常巡视工作，确保及时掌握现场的质量情况，并将巡视结果纪录在《建设日记》中。
4.3.2.监理工程师负责进行隐蔽工程验收，各专业检查确认后方可同意隐蔽：安装各专业预留预埋必须进行全面检查，关注诸如漏水、漏电等隐患，在浇捣砼前必须由各专业监理工程师现场检查，在浇捣令上会签，并经总监理工程师签字的浇捣令方为有效。
工程部工程师发现不符合要求具有一票否决权。
4.3.3.建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。
凡涉及安全、功能的有关产品，应按专业工程质量验收规范规定进行复验，并应按规定进行见证取样，同时应经过监理工程师检查认可后方可投入使用。
工程部工程师发现质量不符合要求具有一票否决权。
4.3.4.各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，施工单位应进行自检，并在自检合格的基础上报监理单位进行（检查）复验，未经监理工程师检查（复验）认可，不得进行下道工序施工。
工程部工程师发现质量不符合要求具有一票否决权。
4.3.5.样板先行制度4.3.5.1.重要的分项工程，如防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗、室内装饰工程，必须要求施工承包单位先做小规模施工样板，报公司、监理单位及工程部验收通过后，方可大面积施工。
4.3.5.2.新材料、新设备、新工艺、新技术的应用按照先认证再执行的原则。
4.3.6.技术方案优先制度4.3.6.1.施工总承包单位及各分包单位在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理单位和工程部审核，修改后再报监理单位审批，审批通过后，才能进行施工。
在施工过程中必须严格按审批的方案实施。
4.3.6.2.对于重要施工方案，如地基处理方案、预应力、钢结构、模板安装及拆除方案、砼浇筑方案、转换层、防水层、外墙外保温施工方案、冬季施工方案等施工单位应认真编制，工程部及监理必须严格审查，监理单位审批后，施工单位严格执行。
4.3.7.日常质量控制4.3.7.1.工程部应监督监理单位对项目工程质量进行全方位、全过程的管理；4.3.7.2.工程部或监理单位均有权负责组织质量专题会议，处理现场发生的工程事故或工程质量问题，讨论质量通病的防治方法，如有必要任何一方均可要求如开临时质量专题会议。
监理单位负责对施工中发生的各种事件进行记录并存档，工程部应每周检查各种监理记录；4.3.7.3.对施工过程中出现的质量问题，工程部应责成监理单位立即要求施工承包单位进行整改，并发出《整改通知单》；工程部在必要时也应立即对质量问题进行纠正，向监理单位发出《整改通知单》，再由监理单位转发给施工承包单位；4.3.7.4.工程部应督促监理单位落实周例会提出的有关工程质量问题，并分析原因，制定纠正和预防措施，并进行跟踪；4.3.7.5.工程部各专业工程师应对现场工程质量进行日检；工程部经理每周组织一次周检，对检查存在的问题由工程部督促监理单位落实。
4.3.7.6.工程部应参与检验批、分项、分部工程的质量检查和验收，对质量有不同意见应与监理单位协商处理或向公司汇报；4.3.8.当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，施工承包单位应采取有效措施进行紧急处理并通知监理单位及工程部，同时编制质量事故的处理方案，报工程部及监理单位进行审核，最后由监理单位审批并实施。
各方主体均应在事故发生后24小时内提交《质量事故报告》。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。
√C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。
ＸC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。
错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。
√C成本报表是对外报告的会计报表。
×C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。
×C成本会计的对象是指成本核算。
×C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。
√C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。
XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。
×D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。
×F“废品损失”账户月末没有余额。
√F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。
(√)G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。
错G工资费用就是成本项目。
(×)G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。
对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。
(√)J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。
(×)J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。
对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。
√J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。
错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。
ＸP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。
×Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。
ＸQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。
ＸS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。
ＸS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。
(×)W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。
对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。
对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。
XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。
XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。
ＸY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。
(×)Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。
对Z直接生产费用就是直接计人费用。
XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。
√A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)。