读《增长黑客》读后感心得精选_读增长黑客有感
胡旭-1701220097-读书报告
一、读《增长黑客》有感——增长黑客和口碑价值在读了《增长黑客》之后，我个人认为我们可以如书所言做到通过对产品，用户，技术应用更多一系列洞察与执行，有机而准确获取用户量的增长。
个人理解增长黑客的实质就是基于产品形态和数据分析，利用“技术手段”实现目标数据大幅度增长。
要求做到：1.人员懂产品、数据、用户心里和相关的技术方法原理；2.利用技术手段方法来实现增长，而不是通过传统的营销投入；3.达到数据大幅度的持续增长，而不是通过持续的投入来维系持续的增长。
增长黑客介绍了用户的获取、激活、留存、变现以及推荐五个环节。
增长黑客是基于一种新的组织形式采用暂且称做“增长黑客”的运营思维来执行，也可以由此把增长黑客看作一个操作指引，或者一个方法论，运营传统的运营理念来解读，我个人认为增长黑客的运营思维首先突破或者摒弃传统的营销产品思维方式，不做有奖邀请、会员体系、排行榜，而是要有基于情感的或者客户利益驱动的行为，实现拼团砍价、做有奖邀请体系。
比如签到，还要做到加经验积分外，变化方式为签到盖楼，随机签到等奖励，重点关注用户的所有转化环节，即用户转化漏斗，也是运营的常规职能。
如：安迪·琼斯面对的问题是来自搜索引擎的流量占到网站流量40%，但其中只有不到0.2%的人转化成注册用户，换句话就是说每1000个访客中有998人最终流失掉了，怎么才能做到转化率提升，整体团队耗费了14个月的时间研究着陆页的优化，这段时间耗费了大量的精力，也考验着团队每个人的耐性，好在功夫不负有心人，他们最终成功地将转化率提高到了 5.5%以上。
当然，整体来看安迪•琼斯的例子告诉我们合格的增长黑客应当具有如下特质。
1.数据为王，需要具有数据思维；2.专注目标，聚焦增长；3.关注细节，任何一处细微的改动，都可能对产品全局的增长造成影响。
安迪认为网页的加载速度延迟数百毫秒就会对用户的访问带来直接的影响，甚至最终导致用户无法忍受而选择离开；4.富于创意，安迪提出了“博客小挂件”这个想法，而我们熟悉的微信小程序等等，也都是基于创意而生；5.信息通透。
关于《增长黑客》读后感心得5篇_读增长黑客有感5篇
关于《增长黑客》读后感心得5篇_读增长黑客有感5篇增长黑客这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈，是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。
这里给大家分享一些关于《增长黑客》的读后感，方便大家学习。
《增长黑客》读后感作者范冰在书中讲了什么是增长黑客，增长黑客对企业的重要性，如何组建增长团队以及如何增长。
作者重点讲述了增长的转化漏斗模型。
转化漏斗模型即AARRR模型，获取用户、激发活跃、提高留存、获得收入、传播推荐。
获取用户可通过多种方式，比如借助竞品平台、换量等。
激发活跃用户获取之后要让用户保持活跃，可通过迅速传递产品核心价值，让用户感觉产品非常实用。
用户感觉到有用才会持续使用持续活跃。
提高留存用户保持持续活跃可以说已经留存下来了，但是流失的用户要及时挽回，开发一个新客户需要的花费是挽回一个老用户的5倍，所以要想尽各种办法提醒不活跃的用户活跃起来。
获得收入用户一旦习惯使用产品，离不开产品，自然而然就会愿意付费。
变现的模式有广告和付费，产品可根据自己的定位选择不同的变现方式。
传播推荐流量池一书中讲述了流量池思维，即以存量求增量。
利用口碑+自媒体，让用户推荐传播产品，实现病毒营销。
《增长黑客》读后感【篇2】1. 写在前面周末最放松的时刻大概就是躺在床上看书了。
最近之所以选择看《增长黑客》这本书，是因为发现当产品0-1搭建成功后，接下来最重要的工作是拉新获得用户量。
是这本书让我找到了用户增长的方法论。
2. 书籍介绍该书的作者是肖恩埃利斯摩根布朗，主要讲的就是需求验证后，如何获客、激活、留存、变现和推广的方法。
随着互联网红利的减少，用户时间的碎片化以及资本投资的理性化趋势，企业单位的运营成本也在不断的呈指数型增长。
这本书告诉我们的就是如何利用数据在有限的资源内获得最大限度的用户增长。
3. 书籍重点摘要增长前提好产品是用户增长的根本。
2020《增长黑客》读后感心得5篇_读《增长黑客》有感
2020《增长黑客》读后感心得5篇_读《增长黑客》有感1. 按惯例，还是先来一剂鸡汤。
总的来说，一路野蛮生长，跌跌撞撞，体内吸收了不少“混乱”的能量。
然而那些在当初看来任性妄为、无足轻重的经历，终将在某一日连点成线，开花结果。
正如乔布斯在斯坦福毕业典礼上的演讲：“你不可能从现在预测到未来，只有回头看时，才会发现事物之间的联系。
所以你必须相信，那些生命中点点滴滴，将会在你未来的生命里，以某种方式串联起来。
你必须始终相信一些东西——你的勇气、宿命、生活、姻缘，随便什么，它们将给你追寻内心真正所想的自信，带你走离平凡，变得与众不同。
”2. 增长黑客常用的工具箱。
Google Analytics;Mixpanel;KissMetircs;UserCycle;Customer.io;Optimi ze.ly;Basecamp(37signal的项目管理软件)3. PMF：Marc Andreessen将“产品与市场相契合”的这一状态称为PMF(Product/Market Fit)。
在达成PMF之前，过早的推广和过多的优化都是不必要的。
创造正确的产品也是“增长黑客”的第一个步骤。
4. 最小化可行产品。
在市场不确定的情况下，贸然倾尽全力投入资源大规模进入是危险的。
验证产品方向是否可行，可以通过“更聪明”的办法来完成。
这就是硅谷作家艾Eric Ries在《精益创业》中提到的(Minimum Viable Product，简称MVP)的概念。
MVP就是将产品原型用最简洁的实现方式开发出来，过滤掉冗余杂音和高级特性，快速投放市场让目标用户上手使用，然后通过不断地听取反馈掌握有价值的信息，由此对产品原型迭代优化。
MVP的一个很好的实现方式是微信公众号，比如各大app的微信服务号，就是一个app。
5. 内容营销。
根据美国内容营销协会(content marketing institute)的定义，内容营销是一种通过生产发布有价值的、与目标人群有关联的、持续性的内容来吸引目标人群、改变或强化目标人群的行为，以产生商业化目的的营销方式。
《增长黑客》读书笔记
《增长黑客》读书笔记《增长黑客》主要讲的就是需求验证后，如何获客、如何激活、如何留存，以及如何赚取更多利润的方法。
在增长黑客这个领域里看到中美之间仍然存在四个巨大的差异：第一，是否对数据的巨大价值有深刻的认知；第二，是否掌握数据驱动的体系和方法；第三，是否运用数据指导各个业务部门的运营；第四，是否善于利用分析工具代替人力。
增长黑客其实强调的是团队合作，最伟大的成功案例都是来自编程技术、数据分析能力和营销经验的结合，而很少有人能够精通所有这些技能。
增长是通过设计出可以大规模使用的系统，让用户来替我们实现产品的增长。
第一部分方法最有可能成功的增长策略不是只关注用户群的扩大，也要最大限度地发挥现有用户的价值。
缓解矛盾的另一个方式是确保在决定试验的优先顺序以及评价试验结果时严格用数据说话，而不是仅凭主观臆断。
“啊哈时刻”就是产品使用户眼前一亮的时刻，是用户真正发现产品核心价值——产品为何存在、他们为何需要它以及他们能从中得到什么——的时刻。
对于耗时耗力的测试，团队应当通过严密的论证将风险降到最低，并且在开展规模更大、风险更高的试验的同时也应运行一些更稳健的测试。
增长黑客的一个核心原则就是对客户体验漏斗的整个过程开展试验，不仅包括客户认知与获取，也包括客户激活、客户留存、变现与自传播。
一旦发现了活跃用户群和“啊哈时刻”，也即实现了产品—市场匹配，你就可以开始在这一基础上系统地打造一台高速运转的增长机器了。
你的团队应该掌握的不仅仅是用户访问网站的频率和时长，而是用户体验各个层面的数据，并对这些数据进行细致入微的分析，以了解人们如何使用你的产品以及这与你对产品的计划有何出入。
要确定你的核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为。
今天就全力执行的好计划胜过明天的完美计划。
分析数据并收集洞察，形成试验想法，排定试验优先级，运行试验，再回到分析阶段审视试验结果并决定下一步行动。
第二部分实践扩大获客规模，首先要实现另外两种匹配：（1）语言—市场匹配，也就是你对产品优势的描述打动目标用户的程度；（2）渠道—产品匹配，即你所选择的营销渠道在向目标用户推广产品时的有效程度。
硅谷增长黑客实战笔记读后感
硅谷增长黑客实战笔记读后感I recently finished reading "Growth Hacker Marketing" by Ryan Holiday, and I must say it was an eye-opening read. The book does a great job of diving deep into the world of growth hacking and how companies are utilizing it to fuel their growth.我最近读完了Ryan Holiday的《Growth Hacker Marketing》，我必须说这是一个令人大开眼界的读物。
这本书很好地深入探讨了增长黑客的世界，以及公司如何利用它来推动他们的增长。
One aspect of the book that really stood out to me was how it challenged traditional marketing methods and emphasized the importance of creativity and data-driven decision making. The idea of using unconventional, out-of-the-box methods to achieve growth is something that resonated with me, as it shows that there are endless possibilities in the world of marketing.这本书给我留下深刻印象的一个方面是它如何挑战传统的营销方法，并强调创造力和数据驱动的决策的重要性。
利用不传统的、出人意料的方法来实现增长的想法让我感到共鸣，因为它表明在营销的世界中有无尽的可能性。
《增长黑客》读书笔记
最近一段时间，在各大互联网资讯分享平台和数字营销广告网站上频频出现“增长黑客”一词，甚至不少知名公司的人员招聘也赫然出现了“增长经理”这一职务。
抱着对这一新鲜词汇的好奇和对营销专业知识的学习心态，我阅读了《增长黑客》这本书。
本书的作者是一名产品经理，书中有相当大的篇幅是介绍国内外优秀产品的增长之道，在如何实现增长这个终极问题上，作者通过案例分析给出了许多具有实操性的建议。
正如书中自序所言，本书很适合启动资金规模较小的初创型公司，因为增长黑客的目标就是“以最低成本甚至零成本将产品最大程度地推广到全世界”。
针对如何实现低成本增长这个问题，本书采用了“AARRR转化漏斗模型”的框架结构来解答，即以“拉新-促活-留存-转化-推荐”(Acquisition-Activation-Retention-Revenue-Referral)五个步骤进行了详细的论述。
获取用户
在这一环节中，本书提供了不少可供借鉴的战术指导。
例如，针对“内容营销”，作者指出了几点需要注意的事项：①瞄准目标用户②持续输出高质量内容③吸引眼球的标题④保证文章长度⑤鼓励受众参与互动⑥合适的分发渠道。
随着线上流量趋于饱和，线下市场的开拓成为新的用户增长
1。
读书笔记《增长黑客》
读书笔记《增长黑客》我们经常会听到这样的消息，某一个公司干了半年时间，10亿美金被谁谁收购了；有些公司成长了三年的时间，变成了世界五百强等等。
为什么有这么多的公司会这么快速成长呢？原因是他们不约而同的全都使用了《增长黑客》的叫作“低成本实现爆发式成长”的方法。
那什么是《增长黑客》的方法呢？Airbnb是在网上给人们匹配民宿，在开始时，大量的人都注册，很多人都希望能够通过Airbnb去订房，所以注册的人很多，但是成交订单非常少。
他们观察后台的数据，发现大量的人只要一看到那个房间的照片，就会打一个叉就走掉。
这很有意思，如果我们能够发现大量的订户都想订房，他之所以能够打开网页是因为他想订房，但他看到那个房间的照片以后就跑掉，那我们就分析原因是什么。
他们一看照片照得太难看，几乎所有这些房东们所放的照片，都是自己拿手机随便拍的，完全不讲究照片的美感。
拿手机一拍就放上去了，没有任何吸引力，看起来就像是令人担心的黑店。
所以他们就说，有没有可能有这样一个假设？如果我们把这个照片拍得好看一点，订房率会上升。
于是他们就在纽约雇了一批摄影师，拿着单反相机去到他们的房东家里边拍照，拍完照之后给他上传到网站上去，就发现纽约的订房率开始大幅增长。
那接下来就很简单了，接下来就在全世界范围内预定了大量的单反相机的摄影师，然后这些房东可以预约摄影师到家里拍照，拍完照之后再放到Airbnb的网站上。
就这么一个小小的动作，使得Airbnb的增长速度指数型的上升，因为它解决了真正的问题。
增长黑客这套技术简单的讲就是一套完整的方法论。
第一步是看数据，首先从数据来分析消费者的行为。
第二步做假设，也许是照片的问题。
第三步尝试，那如果照片这个尝试对了，那就对了，如果错了，再尝试下一个。
因为假设可以有很多种不同的，因为试过了就知道对错，所以快速地尝试，最后得出结论，就是这么一个循环。
把这个循环用高速的速度完成，你会发现公司成长得很快，像Instagram，Airbnb或者像Uber这样的公司，甚至像谷歌早期的时候，都是一个月十倍的速度，所以这是非常可怕的一套工具。
硅谷增长黑客实战笔记读后感
硅谷增长黑客实战笔记读后感这本书特别接地气，没有那些虚头巴脑的理论。
就像一个经验丰富的老司机在给你讲他在增长这条“高速路”上遇到的各种路况和应对方法。
它让我深刻理解了增长可不是瞎猫碰死耗子式的偶然事件。
以前我总觉得有些公司突然就火了，肯定是运气好，说不定是哪个神仙在背后保佑呢。
但书里把增长讲得明明白白，就像是把魔术背后的手法都揭露出来一样。
原来每一次用户的增长，每一个产品功能的优化，背后都是经过精心策划和无数次试验的。
这就好比是做菜，不是随便把食材丢进锅里就能做出美味佳肴，而是要精确地把握火候、调料的用量，还要根据不同人的口味不断调整。
书中提到的那些增长黑客的手段，真的是让人大开眼界。
像A/B测试，这就像是给产品穿上不同的衣服，然后看看哪件衣服更能吸引用户的目光。
比如说，你想知道网页上的一个按钮是蓝色好看还是绿色好看，更能让用户忍不住去点击，那就做个A/B测试呗。
这种做法简单直接又超级有效，就像是在两个选项之间展开一场小小的决斗，最后让数据说话，选出胜者。
还有用户获取这一块，我之前以为就是到处打广告，广撒网总能捞到鱼。
但这本书告诉我，这可不是简单的撒网捕鱼，而是要像一个经验老道的渔夫，知道鱼群在哪里，用什么样的鱼饵才能吸引它们。
这就需要深入了解用户的需求、喜好和痛点。
就像你要追求一个心仪的对象，你得先了解人家喜欢什么，讨厌什么，然后投其所好，而不是盲目地展示自己的所有优点，结果却发现都是人家不感兴趣的。
再说说用户留存，这就像是谈恋爱要想办法让感情长久一样。
你不能只把用户吸引过来就不管了，得想办法让他们留下来，成为忠实粉丝。
书里讲了很多方法，比如不断优化用户体验，让用户用起来爽到爆。
这就好比你去一家餐厅，要是服务员态度好，菜品又美味，环境还舒适，那你肯定愿意经常去。
产品也一样，要在各个方面都做到让用户满意，这样他们才不会轻易“移情别恋”。
不过呢，这本书虽然干货满满，但也让我有点小压力。
感觉增长这事儿就像是一场没有终点的马拉松，要不停地跑，不停地尝试新的东西。
《增长黑客》读后感
《增长黑客》读后感《增长黑客》读后感当细细地品读完一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。
但是读后感有什么要求呢？以下是小编整理的《增长黑客》读后感，欢迎阅读与收藏。
这是一本市场营销相关的书。
推荐的重点意义在于：中国市场经济发展迅速，技术革新进步对市场经济变革与增长发挥了举足轻重的作用。
在整个消费维护体系中，各行各业都在第一时间借助各种信息技术手段，例如电商、短视频、会员制等进行产品定位、客户招收与囤积等。
《增长黑客》这本书就重点介绍了产品核心价值的重要性，如何依靠技术和数据的力量来迅速达成规模客户群体等，实现企业各种营销目标。
反复品读更能深层次的理解，“流量”为王的时代，怎么能够“留量”长胜？“一时靠数量”与“一世靠质量”在什么时机进行切换并深度融合？书中的这些知识点对市场营销开拓与挖掘、企业经营变革与壮大具有重要的`指导作用。
《增长黑客》这本书分为两大模块，一是方法，一是实战。
方法主要是搭建“狼性”快速增长团队、精准定位产品，利用市场经济、货币政策等经济杠杆掌控经营发展节奏；实战是迅速获取客户并壮大客户规模，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险等来达成用户增长、活跃度上升以及客户粘性增强。
书中后面实战部分讲到的例如获客、最优渠道、病毒式传播等等，比较适合于市场开放型企业，例如易捷公司的枸杞营销，在实现市场销售的时候非常适合学习书中实战的各种思路，获取大量客户、筛选忠实客户、保持稳定客户的活跃度，选择最佳的销售渠道，将品牌、产品优势快速推广出去。
基于经营目标可以搭建高效推广团队，优化企业经营发展成本，产品核心价值确定后，利用技术和大数据工具，将产品“病毒扩散式”销售出去，实现量的爆破。
正如媒体所评论的，在互联网信息时代，存在可能零成本获得巨大用户的可能性，任何一个产品或服务，在满足用户需求的前提下都需要增长，实现企业规模。
学习书中的案例可以有效地改进市场经营思路，提高个人市场营销能力。
15-《增长黑客》读书笔记
15-《增长⿊客》读书笔记If you are not growing, then you are dying!2010年，肖恩·埃利斯⾸次提出“增长⿊客”的概念。
他认为：增长⿊客唯⼀的使命就是增长。
⽅法搭建增长团队打破筒仓筒仓式节后最致命的⼀个问题就是它会放缓企业创新的步伐、阻碍增长。
对于创新⼒来说，在系统内部开展合作的能⼒⽐个⼈才能更加重要搭建跨职能的增长团队能够打破这种壁垒。
跨职能团队不仅能够促进并加速产品、⼯程、数据和市场部门之间的合作，并且能够激励团队成员更多地了解并理解其他成员的视⾓及他们的⼯作⼈员构成增长团队⾥应当有对企业战略和⽬标有深刻了解的⼈，有能够进⾏数据分析的⼈，也要有能够对产品的设计、功能或营销⽅式进⾏改动并通过编程测试这些改动的⼯程师增长负责⼈产品经理软件⼯程师营销专员数据分析师团队的数据分析师需要懂得如何确保试验的设计严密且在统计上有效，懂得如何获取不同来源的客户和业务数据并将这些数据结合在⼀起分析⽤户⾏为，并且能够迅速整理试验结果并从中提取结论数据分析师的能⼒⼤⼩将决定增长团队是在浪费时间还是在挖掘数据⾦矿产品设计师团队规模与⼯作范畴⼯作流程这⼀过程是⼀个持续的循环，由四个主要的步骤组成：数据分析与洞察收集、想法产⽣、排定试验优先级、试验执⾏。
在第四步完成之后重新回到数据分析阶段，评估试验结果并决定下⼀⾏动⼈员分⼯必要的⾼层⽀持公司的组织回报结构必须对增长团队有清洗的界定，即增长负责⼈应向谁回报。
团队应当由⼀位⾼管负责，以确保团队有权跨过既定的部门职责界限开展⼯作汇报结构增长团队有两种常见的回报结构职能模式(产品部门主导模式)：在这⼀模式下，增长团队向主管其⼯作范围内的某个产品或⼏个产品的⾼管汇报，⼀般来说，在采⽤这⼀模式的公司，每⼀个产品经理都会领导⼀个由⼯程师、⽤户体验设计师和数据分析师组成的⼩产品团队，⽽且经常⼀个产品部门会有若⼲个这样的⼩团队另⼀种模式是创建⼀个独⽴的团队：这样的团队不在归属于既有的产品开发团队。
增长黑客读后感1000字
增长黑客读后感1000字《增长黑客》读后感1000字导读：读书笔记《增长黑客》读后感1000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《增长黑客》读后感1000字：花了两周的时间读完这本《增长黑客》，最近小区楼下一直在修路，每天的噪音非常大，所以也是断断续续才读完。
在读本书之前，看了一些关于该书的书评，以下是自己对本书的相关思考：一、对增长黑客定义的理解我的工作经验更多会偏商品运营、偏采购一些，故读这本书也是想补充一些自己的短板，希望自己日后看问题的角度更全面一些。
大家看到这本书，都会有一个疑问，什么是增长黑客（咋听起来感觉很牛X的样子），百度上和书中也没有明确的定义，目前相对标准答案定义如下：将敏捷软件开发和精益创业用于用户获取、留存与收入增长的一种团队组织形式/工作思路。
包含，设立一个跨职能团队或几个团队，打破营销和产品开发部门之间的筒仓，凝聚公司人才。
进行定性研究和定量数据分析，深入了解用户行为与喜好。
迅速产生新思路并进行测试，根据严格的指标对实验结果进行评估并采取相应行动。
我自己的理解如下：以数据驱动、低成本、高效率的精准营销、以有限资源来获得最大限度的循环增长的一种工作方法论/工作团队（必须打破筒仓模式，即运营、市场、营销、产品、开发不再是一个个密不透风的个体，而是各个模块共同参与、共同从消费者角度、产品角度出发的一个增长团队）。
它解决的问题是目前大多数互联网电商公司都会遇到的问题，如营销与效果脱节，业务与数据脱节，产品和用户脱节等。
二、对个人能力的提升自己工作已经有5年了，对自己的要求是不仅要有执行能力和专业能力，更要有自己的结构能力（方法论和知识体系，自己的观点、大局观），所以读了《增长黑客》这本书，可以提升自己横向的各个领域知识，知道他们是如何分工搭配，是完成一个产品的增长过程。
同时自己了解到了用户运营的几个关键指标（从拉新到激活到留存到变现等），补充了自己在消费者运营这块的短板认知。
《增长黑客》读书笔记
《增长黑客》读书笔记
每个创业团队都要面对“增长”的挑战,期待这本书让你了解并掌握黑客增长术的方法与技巧,不再束手无策.
――冯大辉丁香园cto
任何一个产品或服务,在满足用户需求的前提下,都需要增长.一个产品能否获得增长,从小众扩展到大众,关键在用户群的选择,以及针对性的推广和传播策略.作者通过大量真实的案例,向我们展现了产品成功背后的秘密.这本书是创业者,公司产品、市场和运营人士必读书籍.
――吴疆迅雷首席产品官
创业很多时候需要的是“四两拨千斤”的智慧,如何用巧妙的方法*效的获得*多的资源和用户――这就是增长黑客的智慧.本书里面很多的案例希望能启发和帮助到你,让你的创业更加“简单”.
――刘成城 36氪ceo
很惭愧,要不是范冰撰写此书,我还不知道“增长黑客”的概念,看了试读篇章以后,干货满到有噎死人的感觉,鲜活的案例是*的特点,于是去各种搜索“增长黑客”,强力推荐.
――苏杰《人人都是产品经理》作者、好产品app创始人全国易班发展中心移动技术部部长、掌优安全创始人、上海新三板基金副总裁
黑客增长术基本是硅谷互联网公司必备的基础能力,但国内这块还刚起步,而系统性的操作方式更少,希望范冰的这本书能给大家带来一些启示.
――王华东经纬创投合伙人。
《增长黑客》读后感2500字
念书笔录，希望对您有帮助！《增添黑客》读后有感2500 字导读：念书笔录《增添黑客》读后有感2500字，仅供参照，假如感觉很不错，欢迎评论和分享。
《增添黑客》读后有感2500字：增添黑客的观点在于，帮助产品或公司，能够不停的找寻能够增添的客户。
不只是是售卖产品，能够提高产品整个流程的转变率，也能够作为增添的一个特色。
在本书中，一共分为三个部分。
“前言”部分，主要叙述了增添黑客的基础观点；“方法”部分中，则是叙述了一些特定的做法；而最后的“实战”，则是用一些事例，描绘出怎样应用方法，进行真切的操作。
假如是在互联网深耕多年，在本书中将会看到太多熟习的内容。
比方需求考证，本书描绘了需求考证的作用。
作为增添的主要基础之一，需求考证是产品或公司最需要做，也是应当最常常做的部分。
它分为三个步骤，分别为“有效获客”、“激活”以及“保存用户”。
只有这三个部分所有达成，才能够算是一个需求被成功考证，才能够带来业务迸发的增添，或赚取更多的利润。
而在这里，需要的就是精美化营运。
此刻公司一定不停创新，才能实现高效增添。
千篇一律，带来的只实用户的流失。
而为了公司增添，关注用户体验和价值才是目标所在。
营运的过程中需要进行数字化营运，不是简单的进行某一步骤的数字化剖析，而是贯串整个客户生命周期，经过各部门间的协作，为客户供给一个整体的、连续的最正确体验。
比方对用户进行调研的时候，举个例子，与其咨询满意度，反不如咨询绝望度更能带来用户的真切想法。
增添团队的一个中心使命就是尽全部可能发掘一个产品或服务的增添潜力。
增添其实不是一次性就可以迸发，而是来自于一次次小成就的累积。
增添黑客重申的是团队合作，经过合作，创建性地提出新想法，以解决棘手的问题。
增添团队应当参加到增添的各个阶段和各个方面。
但是，重申一点，其实不是必定要打破规矩，有的时候，循序渐进也不失为一种最正确的选择。
在“方法”部分，最重点的一句话就是“实行过程，关注于细节”。
增长黑客读后感 简书
增长黑客读后感简书《增长黑客》读后感在简书的世界里遨游时，我偶然遇到了《增长黑客》这部引人深思的作品。
这部书籍如同一盏明灯，照亮了我对于市场增长和用户发展的认知。
阅读过程中，我深感其具有的启示与引导作用，在此分享一下个人的感受和洞见。
首先，它为我打开了一个全新的视角。
以前，我们可能习惯了传统市场营销的方式，投入大量资源却收效甚微。
《增长黑客》则像一道曙光，照亮了以数据驱动决策的路径。
它详细解析了如何通过数据的分析、运用和驱动，来实现用户的持续、有效增长。
每一个案例，每一个策略，都如同一把金钥匙，开启了我在数据世界的探索之旅。
再者，《增长黑客》不仅是一种策略，更是一种团队合作的哲学。
它教会我们如何打破部门间的壁垒，实现真正的跨部门协作。
这不仅意味着资源的共享和整合，更重要的是思维的碰撞和灵感的激发。
在这样一种氛围中，每一个团队成员都能发挥出最大的潜能，共同为增长目标而努力。
此外，《增长黑客》强调的低成本、高效率的增长方式令我印象深刻。
在数字化时代，资源不再是唯一的优势。
通过巧妙运用各种工具和平台，我们能够以极低的成本获取用户、留住用户，从而实现业务的快速增长。
这不仅降低了企业的风险，也增强了市场的竞争力。
回顾阅读这本书的过程，我感到非常庆幸。
它不仅仅教会了我一种新的增长理念和策略，更重要的是它激发了我对于市场、用户和团队更深层次的理解和思考。
我相信，《增长黑客》所传达的理念和知识将会在我未来的工作中产生深远的影响，使我能够更好地服务于我的客户和业务伙伴。
这是一部不可多得的佳作，对于任何在市场或业务发展领域工作的人都是值得一读再读的宝贵财富。
《增长黑客》第一章读后感
《增长黑客》第一章读后感
《增长黑客》这本书的第一章主要介绍了增长黑客的概念和增长黑客的思维方式。
增长黑客是指一种以数据为基础，通过测试和优化各种市场策略和营销策略来推动业务增长的方法。
本书作者认为，增长黑客旨在实现可持续的、高速的和可复制的业务增长，而不是简单地追求短期的增长。
在读完这一章后，我对增长黑客的定义和目标有了更深入的了解。
书中提到，增长黑客需要通过不断的测试和优化来发掘业务的增长潜力，这与传统的市场营销策略有所不同。
通过数据分析和试验，增长黑客可以更加准确地了解受众的需求和喜好，进而做出更加适合市场的决策，从而帮助企业实现长期的业务增长。
此外，我还学到了一些增长黑客思维方式，例如将整个市场划分成各个小的部分，并通过分析数据来找到其中的增长机会。
这种思维方式可以帮助企业更好地理解其受众，并创造出更加创新和可持续的市场策略。
总的来说，我对《增长黑客》这本书的第一章有了更深刻的认识，相信这本书会对那些想要在商业领域实现长期增长的人们提供很多有价值的启示。
增长战略的读后感
增长战略的读后感《增长黑客》是一本商业领域的畅销书籍，讲述了如何利用数据、技术和创新思维来实现快速增长的方法和策略。
这本书给予了我新的创新灵感和实施方法，也提醒了我在商业领域时应该时刻关注客户需求，把客户需求和创新思维结合起来，适应现代市场的快速变化，实现企业的快速增长。
这本书首先告诉我们，要实现增长，必须全面了解客户的需求和应对环境的变化。
推动增长需要通过对客户需求的掌握进行创新，从而为客户提供更好的产品和服务。
本书特别强调了企业通过精细的数据分析来发现客户需求的重要性。
在现代商业领域中，企业必须善于利用数据分析，通过互联网和社交媒体等渠道，获取客户的真实反馈和意见，从而更好地了解客户需求。
同时，企业还应该关注市场环境的变化，及时调整策略，保证企业的快速增长。
此外，本书还介绍了一些实用的增长策略和方法。
比如，通过广告投放、搜索引擎优化等方式来增加企业的曝光度和知名度；通过口碑营销，让客户成为“品牌大使”，推荐产品给更多的人；通过提供免费的基础服务，吸引潜在客户的关注；通过采用“增长骑手团队”，快速地拓展业务等等。
本书中针对不同的产品和服务，提供了不同的增长策略和方法，让我们能够更好地了解如何根据实际情况制定适合自己企业的增长计划。
此外，本书介绍了如何利用新技术实现企业增长的具体策略和方法。
在当前的信息时代中，对于企业而言，数字化和技术化已经成为了必不可少的趋势。
企业可以通过人工智能、大数据和物联网等科技手段来提高自身的运营效率和管理水平，从而更好地实现企业的增长。
在本书中，我们了解了亚马逊利用人工智能打造智能客服、Airbnb通过大数据来推荐更加精准的房源等等实例，这些都可以为我们提供更多关于现代商业领域的实践经验。
总的来说，本书为我们提供了一个全面的增长策略框架，能够为我们在商业领域取得成功提供很好的指导。
在当前市场竞争越来越激烈的时代里，如果我们希望实现企业的增长，必须善于把握商业趋势，紧跟市场变化，适时调整和完善自身的产品和服务，增加客户价值，打造强大的品牌影响力。
增长黑客读书笔记
增长黑客读书笔记和《增长黑客》的作者XDash在网络相识应该至少5、6年了，在书中发现“GrowthHack”的说法居然也有5年历史，但不得不羞愧的承认，知道这个词还是几个月前XDash给我介绍这本书的时候。
看看定义，增长黑客是：一群以数据驱动营销、以市场指导产品，通过技术化手段贯彻增长目标的人。
他们通常既了解技术，又深谙用户心理，擅长发挥创意、绕过限制，通过低成本的手段解决初创公司产品早期的增长问题。
在外行人眼里，他们就像是极客、发明家和广告狂人的混合体。
再通俗一点形容，他们的职责接近于专门为初创公司设立的市场推广部门，因为很少有用于营销的大笔经费，所以更多的是将注意力聚焦在产品策略本身带来的自发增长上。
最经典的AARRR模型，把增长目标做了分解：“Acquisition获取用户、Activation激发活跃、Retention 提高留存、Revenue增加收入、Referral病毒传播”。
Acquisition获取用户四两拨千斤固然好，但，那要不断的尝试，有可能试了99次都没效果，所以，有可预期效果的“脏活累活”也可以先干着。
从朋友那里了解到，微信个人号的群营销和朋友圈营销，就比较典型，那是可以分解为可以让实习生做的事情，然后直接可以算出来多少钱、多少时间换多少数据结果。
最核心的还是目标驱动，手段不重要。
本章还有知乎、小米、Zynga、啪啪、唱吧、聚美优品、哔哩哔哩、网易博客、facebook、twitter、大姨吗、百度、大众点评、豌豆荚、YouTube、有道云笔记、Uber、猎豹移动……等公司的高招悉数登场。
本书的特色就是案例丰富，XDash诚意满满，有经典的硅谷案例，也有大量的本土案例，干货撑到噎死人，算了，下面四步说简单点吧。
Activation激发活跃可以好好研究一下星巴克会员卡的玩法。
类似游戏“打怪升级”的设计，有目标、有规则、有反馈系统，激发用户自愿参与。
Retention提高留存经典案例，新用户进到微博，不能是空白的，要先让他有人可以加，有东西可以看。
精选最新读《增长黑客》读后感心得精选5篇
通读全全一共分为三个部分。
“序言”部分,主要讲述了增长黑客的基础概念;“方法”部分中,则是讲述了一些特定的做法;而最后的“实战”,则是用一些案例,描述出如何应用方法,进行真正的操作。
从事网络运营多年,在本书中将会看到太多熟悉的内容。
比如需求验证,本书描述了需求验证的作用。
作为增长的主要基础之需求验证是产品或企业最需要做,也是应该最经常做的部分。
它分为三个步骤,分别为“有效获客”、“激活”以及“留存用户只有这三个部分全部达成,才能够算是一个需求被成功验证,才能够带来业务爆发的增长,或赚取更多的利润。
而在这里,需要的就是精细化运营。
现在企业必须不断创新,才能实现高效增长。
一成不变,带来的只有用户的流失。
而为了企业增长,关注用户体验和价值才是目标所在。
运营的过程中需要进行数字化运营,不是简单的进行某一步骤的数字化分析,而是贯穿整个客户生命周期,通过各部门间的协作,为客户提供一个整体的、持续的最佳体验。
比如对用户进行调研的时候,举个例子,与其询问满意度,反不如询问失望度更能带来用户的真实想法。
增长团队的一个核心使命就是尽一切可能挖掘一个产品或服务的増长潜力。
增长并不是一次性就能够爆发,而是来自于一次次小成就的积累。
增长黑客强调的是团队合作,通过合作,创造性地提出新想法,以解决棘手的问题。
增长团队应当参与到增长的各个阶段和各方面。
但是,强调一点,并不是定要打破规矩,有的时候,循规蹈矩也不失为一种最佳的选择。
在“方法”部分,最关键的一句话就是“实施过程,关注于细节”。
就像是那句“"魔鬼在细节之中”一样。
最有可能成功的增长策略不是只关注用户群的扩大,也要最大限度地发挥现有用户的价值,用户的反馈十分关键。
而在工作流程中,关键在于进行数据分析与洞察收集的情况,以及如何收集团队头脑风暴所出现的想法,如何进行试验排序以及如何执行。
实验优先级排序可以选择不同的体系如ICE、TR或PIE等等。
ICE: Impact(影响力) Confidence(信心)Ease(简易性);TR:Time(时间) Impact(影响力) Resources(资源)PIE: Potential(潜力) Importance(重要性)Ease(简易性)在如何确定增长杠杄时,最关键的一点在于选定一定阶段的关键指标,但要因时而变,可是不要偏离路线。
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读《增长黑客》读后感心得精选_读增长黑客有感《增长黑客》读后感逆水行舟，不进则退。
道理听过无数遍，有时候就麻痹了。
多少固若金汤的企业轰然倒塌，我们才发现所谓的“固若金汤”，不过是我们的幻觉。
持续关注一件事，久了难免疲惫、懈怠、丧失警惕，那往往是因为你还没意识到它到底有多重要。
对企业来说，“增长”就是这样一件关乎生死存亡的事情，持续关注增长、持续实现增长才是保持前行的发展之道。
增长黑客一书提到一个增长的前提，就是要注重产品，不然就会出现多米诺骨牌效应。
一倒就死一片，还是成指数型的倒下。
书中举了一个经典例子，我们熟悉的扎克伯格所创办的Facebook，他所用的就是增长黑客书上总结的方法。
扎克伯格，他是一个特别注重增长的人，每次开会看报表指标就是看数据增长，然后还专门成立增长团队。
当然也有失败的产品。
《增长黑客》读后感【篇2】《增长黑客》主要是从AARRR转化漏斗模型的5个环节介绍“增长”的手段。
请原谅我用“手段”这个词，因为“方法”未能体现出其高明的感觉。
这本书通篇都是案例，可读性、趣味性很高，实属休闲娱乐和严肃学习的必备良品。
我并不想用更多的篇幅去介绍书上的内容，因为我没有用简单的三言片语去陈述书上介绍的大量思想。
我想最核心的思想就是“数据、用户、创意”这几个词语，你们随意感受一下。
这本书给我最大的感受就是“他们(增长黑客)怎么可以这么聪明!”一向自诩聪明以及身边的很多人都觉得我很聪明的我都觉得他们真的很聪明。
也许是我一下子被太多聪明的想法震撼到了，也许是“高手在民间”。
也许只是我从未发现自己的愚蠢。
(其实发现了，只是不想承认)/(ㄒoㄒ)/~~总之，《增长黑客》为我打开了新世界的又一扇大门，从前未留意到的或者是留意到没细究的很多事情突然有了一个解释。
《增长黑客》读后感【篇3】有了好的增长团队后，就需要挖掘好的产品来支撑，《增长黑客》在第二章节里就详细谈了怎样发现好产品，时间节点怎样把握。
一，不宜过早开展增长攻势。
很多发力过早过猛的产品在取得了飞跃式的增长之后像BranchOut一样最终如烟火般陨灭。
正如Airbnb的增长团队所言，增长团队必须始终谨记，“是爱创造了增长，而不是增长创造了爱”。
而要赢得用户的喜爱，就必须创造“啊哈时刻”(Aha Moment) 二，找到产品的“啊哈时刻”。
“啊哈时刻”就是产品使用户眼前一亮的时刻，是用户真正发现产品核心价值——产品为何存在、他们为何需要它以及他们能从中得到什么——的时刻。
也就是在这个时候，用户认识到这个产品对他们来说为什么不可或缺。
正式这个时刻下的体验使早期用户转变成产品的超级用户和宣传大使。
“啊哈时刻”是可持续增长的必要元素，因为有了这个体验的用户会觉得产品太棒了，让人爱不释手并忍不住跟朋友分享。
因此，要确定应该什么时候开始快节奏的增长黑客过程，方法很简单：问一下自己，你是否知道用户“啊哈时刻”的点在哪里?新产品通常都是为了创造一个让用户无啊抗拒并且能够满足一大批用户切实需求的“啊哈体验”。
一个产品的“啊哈时刻”有时候可能难以确定。
所以在确定产品是否具有令人惊叹的潜力时，关键的一步是通过挖掘用户数据与反馈，以寻找那些真正热爱你的产品的用户，然后分析这些用户在使用产品时有哪些相似之处，从中探索他们从产品中所获得的其他用户可能没有获得的价值。
三，产品的不可或缺性调查。
这份不可或缺性调查从下面这个问题开始：如果这个产品明天就无法使用了你会有多失望?a)非常失望 b)有一点失望 c)不失望 d)不适用——已经弃用产品如果40%或者更多的回复是“非常失望”，那就意味着产品已经获得了足够的不可或缺性，也就是说团队已经具备了权利驱动增长的条件。
如果25%-40%的受访者回复“非常失望”，那么团队所需要的往往只是对产品做一些微调，或者调整描述产品及用法所使用的语言。
如果“非常失望”的回复不到25%，坑现有的用户并不适合你的产品，或者产品本身需要更具实质性的开发才能展开增长攻势。
在这种情况下，不可或缺性调查还需要包括其他一些问题，以便帮助你确定下一步工作：1，如果本产品无法使用了，你会用什么替代产品?a)我很可能不会用其他产品b)我会用：---------2，本产品给你带来的主要价值是什么?3，你向别人推荐本产品吗?a)否b)是(请说明你是如何描述它的)4，你认为哪种人最能够从本产品中受益?5，我们该如何改进本产品以更好的满足你的需求?6，我们是否可以通过邮件跟进，邀请你对回答作出进一步说明?关于替代产品的问题可以帮助你锁定主要竞争对手，经常也会为你指出竞争对手可以提供而你的产品所不具备的体验，可能正是这种体验使用户对其青睐有加。
这一反馈可以用来确定你应当增加、改进、大力宣传或突出显示的功能，以赢得用户的喜爱。
四，调查的目标群体。
显然，调查时受访的用户数量越大，调查的可靠性就越高，信息量也越丰富。
调查的目标群体最好是活跃用户而不是“休眠用户”，活跃用户会对产品或服务更加了解，因为往往也能够给出更加具体翔实的回答。
需要注意，建议只将不可或缺性调查用于确定你的产品是否已经具备核心价值。
五，衡量用户留存。
评估不可或缺性的第二种方法是看用户留存率，即在一定时间内继续使用产品或者付费使用产品的用户比例。
一般经验是，你需要获得比竞争对手更高的留存率，并且维持这一水平。
要评估产品是否获得了稳定的留存率，团队应当密切跟踪流失用户人数，通常是关注每周或每月的数据。
团队应当努力提高留存率，这是驱动增长的最有效手段之一。
六，成为不可或缺的产品。
如果你的产品通过了这些测试，就说明相当多的客户已经经历了“啊哈时刻”，那么是时候开始快节奏的增长试验了。
但如果没有实现不可或缺性，你需要做的是和用户交流，并且是与前面提到的调查相比更深层次上的交流，以便了解阻碍你的产品成功的真正因素和障碍是什么。
很多情况下，改进的关键在于做减法而不是做加法。
因此，必须采用分析手段找出“啊哈时刻”没有实现的原因以及如何才能实现，而不是单纯依靠主管臆测，为此应同时采取下列三个措施：·开展更多的客户调查，包括采访和实地调研，真正与客户和潜在客户交谈。
·针对产品改动和信息传递进行高效试验。
·深入分析用户数据。
七，走进用户的现实世界。
无论你在哪个行业，你都需要走出办公室，了解你的用户真正希望从你和你的产品中国年获得的是什么。
在采访时最重要的一个原则就是要对你的产品保持客观、中立的态度。
你需要做的不是宣传，而是倾听和观察。
同时谨记，事实胜于雄辩。
八，寻找受访群体。
现在，各种网络平台丰富多样，不管是像脸谱网和Instagram这样的大型社交网络，还是苹果或谷歌的应用商定，都可以用来寻找你的核心受众。
通过这些平台你可以寻找产品的潜在初期用户，或许你的产品恰好可以解决他们面临的某个问题，同时，通过他们的反馈你可以确定你的产品是否为他们提供了“啊哈时刻”。
开展调查和采访可能看上去太浪费时间，但事实上，你很可能只需要为数不多的调查回复和几次采访就能够获得十分明确的用户洞察。
九，快节奏的试验。
成本低、易使用的分析工具和网络营销技术的发展使产品和信息传达测试变得非常容易，通过这样的测试你可以找到客户群和功能的完美组合，打造不可或缺的产品。
大多数增长团队都采用了最小可行测试的做法，也就是充分验证一个想法所需要的成本最低的试验。
快节奏的试验是增长黑客过程的硬性要求，为做到这一点，团队应当运营一个恰当的试验组合：既有较复杂的产品改进试验，也有很容易执行的信息传递和营销试验。
十，改进信息传递方式。
有时候阻碍增长的并不是产品或服务本身没有价值，而是向既有和潜在客户传达这一个价值的方式不对。
其中一个特别有效且成本很低的方法是A/B测试。
A/B测试工具虽然容易使用，但是他们提供的数据存在一定的局限性，因为这些工具依赖的是比较表面的衡量标准，比如哪个按钮的点击量更高，而不是点击按钮的人最终是否成了固定用户。
十一，针对产品的试验。
构建最简单的产品原型然后让用户试用、制作视频或计算机演示以展示产品的新功能，同时观察客户的反应，这正是负责实体产品的团队利用试验的两种可能方式。
十二，深挖数据。
若向了解如何使你的产品变得不可或缺，你就需要收集合适的数据并将诸如邮件营销数据库和销售点系统等不同来源的数据整合起来，形成一个完整的数据图谱。
虽然页面浏览量、访问量和跳出率等指标非常重要，但是它们并不能全面的反映客户与产品之间的互动情况。
你的团队应该掌握的不仅仅是用户访问网站的频率和时长，而是用户体验各个层面的数据，并对这些数据进行细致入微的分析，以了解人们如何使用你的产品以及这与你对产品的计划有何出入。
你需要构建的是一个所谓“数据湖泊”或者“数据仓库”：一个储存所有客户信息的独特应用，可以让你真正深入深挖并发现可能对产品的使用方式不同于其他人的用户群。
如果数据得以有效收集，数据分析师也能够更加轻松的向团队说明快节奏增长试验的结果。
十三，跟踪活跃用户的行为。
收集并分析数据的第一步是跟踪用户或客户的关键行为，这可以通过事件跟踪来实现。
这个阶段的主要任务是寻找那些认为你的产品不可或缺的客户，即频繁使用或购买你的产品的人，并发现他们不同于其他客户之处。
分析师应当寻找最活跃的用户最经常使用的功能以及他们在与产品交互过程中的任何其他特征。
据此你将会发现这些属性和行为与更高额的购买、更活跃的参与和更长期的使用之间的关联。
十四，重新定位产品。
这些特别的行为和偏好有时可能难以发现，这在一定程度上是因为它们太出人意料了。
事实是我们常常不知道自己在寻找什么，直到找到了才知道。
实验的越多，可以分析的数据也就越多，而分析的数据越多，能够发现的规律也就越多。
许多重新定位的案例都说明，在投入大量财力无力开展增长攻势之前，必须要收集并分析用户行为的定性和定量数据以及他们对产品优缺点的反馈。
十五，实现“啊哈时刻”。
所有这些试验和分析过程都应聚焦于发现你所提供给客户或能够提供给客户的“啊哈时刻”。
一旦确定了创造“啊哈体验”的条件，增长团队就应将注意力转移到如何尽快使更多客户体验到这一时刻上。
正因为实现“啊哈时刻”对于后期所有的增长来说至关重要，企业常常为此投入大量的时间和努力。
一旦发现了活跃用户群和“啊哈时刻”，也即实现了产品—市场匹配，你就可以开始在这一基础上系统地打造一台高速运转的增长机器了。
这一章节的内容很多，环环相扣，如果没有一个案例在脑海中试运行着，我想很难会耐心看下去。
任何事物的发展都有其规律，不可拔苗助长，也不可滥竽充数。
真正有价值的东西，你还需要找到最佳的呈现路径。
按照这一章提供的好产品的寻找方案，我尝试着用手头的一个项目来模拟以下操作计划：项目背景：基于原有业务的新项目开发，属于大市场里的小众产品研发和销售，项目上线时间紧迫。