企业文化咨询项目建议书
通用企业文化管理咨询项目建议
确保价值观和相应的行为规范体现在绩效考核体系和奖励机制中
没有向其它企业学习
把本企业与不同的企业比较
文化类型的变迁
公社型文化
离散型文化
利益型文化
关系型文化
重新聚焦在考核体系上；考核体系中要包括一些合作的因素
自尊心受到打击，寻求报复
培训人们解决冲突的技能
文化诊断结果的应用2
-预防文化转变到消极方面的措施
防止离散型文化走向消极
症状
措施
能人离开
笼络住骨干人员。回报要有竞争力，并与他们的自我实现的愿望相联系
夸大结果，或夸大他们的重要性
反复使用“市场测试”的方法---来检查他们是否真能干。从客户和学术权威处收集对Байду номын сангаас务骨干的反映
企业文化的功能
导向功能
凝聚功能
激励功能
约束功能
辐射功能
企业文化的导向功能主要从两个方面发挥： 直接引导员工的性格、心理和行为 通过整体的价值认同来引导员工，潜移默化的使员工接受认同本企业的价值观
稳定功能
企业文化的功能
在特定的文化氛围下，员工通过自己的切身感受，能够产生出对工作强烈的自豪感和使命感；对本企业的认同感和归属感，使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，从而使企业产生强大的向心力和凝聚力，发挥出巨大的整体效应
双S立方体模型中的两个要素
行动一致性
双S立方体模型中的两个要素
行动一致性
友好交往性
高
低
高
低
公社型文化
关系型文化
离散型文化
利益型文化
消极方面
积极方面
四种文化类型的积极方面
公社型文化企业高效运转创新和坦诚对待新主意打败对手的坚定决心对过程和对结果同样关注员工满意度极高员工热爱本企业和它的产品
企业文化咨询建议书
企业文化咨询项目建议书一、企业文化咨询的目的1、明确企业经营发展的终极目标和社会责任；2、明确企业经营理念、统一企业核心价值观，统一员工思想；3、完善企业管理制度，增强企业执行力；4、统一企业经营行为，统一员工行为；5、统一企业形象，提升企业品牌影响力；6、增强企业凝聚力、向心力和战斗力。
二、企业文化咨询的内容1、企业文化诊断报告（PPT）2、企业文化理念体系（（WORD）3、员工手册（（WORD）4、企业文化建设落地规划（（WORD）5、提供企业文化培训6、辅助实施企业文化建设规划三、企业文化咨询的方式（一）对现有企业文化进行系统调研和评估（二）对企业文化进行传承与创新1、精神文化的传承与创新2、制度文化的传承与创新1）查找现有制度不符合公司理念体系要求的相关内容，提出改进建议，促进理念落地。
2）基于企业文化理念落地的要求，通过制度梳理，解决制度“互相打架”的现象。
3）既立足企业文化理念落地的需要，又考虑员工现有的执行能力，梳理现有制度，提升制度的可操作性和执行性。
4）将企业倡导的文化理念落实到制度之中，形成强大的制度激励和行为引导、约束机制。
3、行为文化的传承与创新根据企业新的文化理念体系，认真审查企业现行的行为体系，诊断其中的主要问题，分别从领导行为和员工行为规范两个层面，提出新的行为体系，并与制度体系互相匹配、互相支撑。
4、物质文化的传承与创新根据企业新的文化理念体系，认真审查企业现有的物质文化体系，诊断其中的主要问题，分别从薪酬福利体系、员工工作环境和条件、产品形象、企业形象等方面进行系统梳理，在企业原有的物质文化体系的基础上提出新的物质文化体系，并与制度体系、行为体系互相匹配、互相支持。
（三）辅助企业开展企业文化建设活动四、项目实施计划（一）项目推进时间：2011年4月日至2011年8月日。
（二）项目将分三个阶段：1、调研阶段：时间为二周。
帮助甲方形成文化建设氛围，进行关于企业文化现状的问卷调查，管理层和员工访谈，基层员工以座谈会为主，辅以问卷调查，完成《企业文化诊断报告》。
建议书之关于企业文化的建议
关于企业文化的建议【篇一：公司企业文化建设建议书】公司企业文化建设建议书公司进入xx集团，对于丰富集团公司业务，进入新材料领域，巩固xx集团的行业地位都有着重大的意义。
公司融入xx后，除了要考虑人员的效率，薪酬，组织架构，岗位职责外，也需要重视企业文化的整合。
企业文化的融合对aa以后健康协调发展和整体竞争力的提升都有重要影响。
，每一个企业在成长过程中经过长期哺育和积淀，都会形成自己独特的企业文化，反映了各自企业的价值观，具有鲜明的个性色采和相对的稳定性。
如何将xx的企业文化、核心价值观有效导入aa公司，被泛博员工认可并形成新的行为准则、思维方式、价值观念，如何通过企业文化的宣传引导作用为泛博员工提供行为导向、激发精神动力，从而形成aa新的企业精神，形成公司的新管理模式、工作模式，有效提高公司经营管理水平是现阶段工作需要考虑的问题。
针对目前的情况，在加强公司企业文化建设方面提出了以下工作思路：一、从外部环境入手，导入xx企业文化作为xx集团下属企业，在企业文化导入上应该保证xx企业文化的强势地位，从物质层面来说，需要在外部环境布局，标语标牌定制上体现xx的主题地位，一方面改变员工原有的习惯性认识，由单纯的aa人变成xx人，另一方面通过环境的整改，创造和谐的厂区环境，有助于提高员工的职业意识，增强员工的自豪感和认同感。
具体建议或者措施：1、突出xx企业标识，突出主体地位目前aa公司的企业标识均是沿用原有企业标识，构成部份未体现xx的主体地位。
无论是门口企业名称还是办公大楼的“aa控股”标识都十分鲜明的突出了aa。
建议厂区门口的企业标志前增加xx集团几个字以及集团logo。
办公大楼上的“aa控股”建议改成“xx国际”或者“xxaa”(个人感觉公司名称改为“xxaa技术开辟有限公司”较好，暂未考虑市场、联营公司及其他相关因素) 。
办公大楼及生产区域内增加xx核心价值观、企业精神、经营理念的内容，要求醒目、慷慨。
企业文化建设项目建议书
企业文化建设项目建议书一、项目背景在当今激烈的市场竞争中，企业文化的建设对于企业的发展起着至关重要的作用。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，建立起企业的核心价值观和竞争优势。
因此，我们向贵公司提出以下建议，帮助贵公司加强企业文化建设，提升企业综合实力。
二、目标与实施计划1. 目标基于贵公司当前的发展状况和市场需求，我们提出以下的企业文化建设目标：- 建立具有企业特色的核心价值观，明确员工的行为准则和责任担当。
- 培养和弘扬正能量的企业氛围，增强员工的归属感和荣誉感。
- 培养高效团队合作精神，提升企业整体协作效率。
- 增强员工的创新意识和进取精神，激发其潜力和创造力。
- 打造贵公司在行业内的品牌影响力和吸引力。
2. 实施计划为了达成上述目标，我们建议采取以下几个步骤：(i) 明确企业价值观和行为准则：贵公司可以组织相关部门和员工代表参与，通过讨论和协商确定适合企业发展的核心价值观和行为准则。
确立后，需进行有效的宣传和培训，使所有员工都能深入理解和遵守。
(ii) 建立文化传播平台：贵公司应建立内部文化传播平台，如公司内网、员工刊物等，用于发布关于企业文化建设的信息和活动，有效传达企业核心价值观和文化理念，并提供员工交流和互动的机会。
(iii) 激励机制的建立：为了鼓励员工积极参与企业文化建设，贵公司可以设立一系列奖励制度，包括员工表彰、文化建设创新奖等，以激发员工的创造力和积极性。
(iv) 培训与培养：为了培养企业文化建设的骨干力量，贵公司可以组织相关培训，并鼓励在文化建设方面有专长的员工担任相关职务，在员工中树立榜样。
三、预期效果通过以上的企业文化建设项目，我们预计将会获得以下效果：1. 提升员工的工作热情和凝聚力，促进企业稳定发展。
2. 增强企业核心价值观的传达和执行，维护企业形象。
3. 建立高效团队合作模式，提升工作效率和创新能力。
4. 激发员工的创造力和进取精神，推动企业不断发展。
某集团企业文化项目建议书
场的高回报。
流程
利益相关者参与
形象
组织
全体员工形成共
同的行为方式
制度
企业
文化核 心体系
传播
定量化价值
20
集团企业文化项目建议书
CM-03-66HR
三．项目实施（集团企业文化如何提炼）
咨询方法论、项目所基于的理论工具和专用实战分析模型 项目实施步骤介绍
21
集团企业文化项目建议书
企业文化整体运行步骤： 沟通调研阶段 提炼研讨阶段 培训实施阶段 评测提升阶段
集团企业文化项目建议书
CM-03-66HR
集团企业文化体系建设项目
建议书
1
集团企业文化项目建议书
目 录：
一、项目背景
1、 集团文化建设的重要意义 2、 集团自身具备的文化优势 3、 集团文化需要完善和提升 4、 集团文化建设针对的问题
二、项目目标
1、项目总目标 2、具 体 目 标
三、项目实施
1、咨询方法论、项目所基于的理论工具以及专用实战分析模型 2、集团企业文化体系建设项目实施步骤介绍
CM-03-66HR
企业个性
企业自己所认识的自己 （我怎么看我？）
公司期望外部能了解到的自己 （我希望他们怎么看我？）
16
集团企业文化项目建议书
文化分析工具（3） 企业个性模型
CM-03-66HR
内部文化 公司
管理 内部精神
产品
理念 使命
形象 组织 沟通
外部定位 外部营销理念
一致的公司理念
消费者
企业文化
11
集团企业文化项目建议书
广 义 企 业 文 化 的 结 构
12
CM-03-66HR
企业文化建设建议书
企业文化建设建议书企业文化对于一个企业的长期发展具有至关重要的作用，是企业内部管理的一个基础性环节。
一家企业要想真正实现长期稳定的发展，在企业文化建设这一领域必须下大功夫，形成自己独特的企业文化，才能建立企业品牌、树立企业形象，从而实现企业的长期发展目标。
一、企业文化的基本构成企业文化由多种因素组成，其中包括企业使命、企业价值观、企业精神、企业愿景等方面。
这些方面虽然形式不同，但都是围绕着企业的核心价值展开，它们的共同点是为企业的长远发展提供了方向和管理思路。
1.企业使命企业使命是企业文化的核心，是企业存在的意义。
企业使命应该是具有可实现性的，目标明确的，有助于企业成长的。
2.企业价值观企业的价值观是显式的价值观表述，包括企业价值观声明、企业价值观标准等，同时它还指明了企业在不同时间和不同条件下追求的目标。
3.企业精神所谓的企业精神，简单来说就是企业的核心文化，体现了企业团队的信仰、理念和精神激情。
企业精神，代表了企业文化的最高层次，也是企业快速成长的动力源泉。
4.企业愿景企业愿景是企业对未来进行预测和设想的理想状态，也是经营理念的最高层次。
它为企业提供了明确的发展方向，是企业长远发展的最高战略目标。
二、企业文化建设的目标企业文化建设的目标是为了让企业的文化更加准确地反映其实质，传达其价值观念和企业精神，提高员工的工作热情、归属感和创新能力，帮助企业拓展业务，增强企业的竞争力。
下面提供一些企业文化建设的建议，希望能够对企业文化建设有所启示。
1.文化内涵建构通过对企业的使命、价值观等方面的分析，明确企业文化的内涵和构成，并将其创新融入企业管理和工作当中。
企业文化的更好本质，需要不断的探讨、确定和建构，在保障文化一致性的前提下，使企业文化持续的创新并能够固化下来。
2.文化符号打造公司人员之间可以创建居所商务到团队建设，完善企业标志、以及创新性活动之类，塑造出一个主动拥抱变化，以多元、个性化符号、追求卓越的企业文化形象。
企业文化咨询项目建议书
企业文化 是核心
文化固化
经盛管理咨询首开中 国企业战略-文化-HR 三环模式的先河！
路漫漫其悠远
以“仁”为本的第三种管理模式
思维决定一切
经盛企业战略咨询团队站在 战略性思维的高度建立宏观 的战略规划体系与微观的战
略保障体系！
文化也是核心竞争力
经盛企业文化咨询团队是第 三种管理模式-中国企业文化 战略的引领者，是中国企业
组织机构 业务组成 解决方案
路漫漫其悠远
背托CEPA，学贯中西，立足本土 香港：经盛国际集团有限公司 大陆：经盛咨询机构
路漫漫其悠远
香港企业文化协会 中荣品牌营销咨询公司
中惠实业公司
中惠商业调查公司 中汇投资控股公司
和盛文化传播公司 盈智市场调研公司 卓盛投资顾问公司 经盛品牌营销咨询公司 经盛管理咨询公司
•XXXX文化与战略扩张的 协同是文化实施的导向性 问题。
•XXXX文化与人力资源的 结合是文化实施的关键性 问题。
路漫漫其悠远
如何以战略与文化来统御人力资源制度和流程 ？
识别维度
突出事件
可能问题
人力资源
•XXXX对于人才的独特看法和重视程度是未 来企业文化和人力资源相结合的良好基础
•人力资源规划与储备严重跟不上战略发展 的需求
•“自动波”管理模式需要XXXX文化的价值 支撑。其包括教练的心态、技巧；高信氛 围、充分授权、高效团队、共同的目标
•围绕精英制的教育培训制度、选才制度、 考核制度、晋升制度、薪酬福利等
•XXXX文化需要通过人力 资源体系进行固化
•人力资源管理需要XXXX 文化来导向，否则难以系 统发挥人力资源各个模块 的作用
人造饰品和行为
物质、视觉 和行为文化
中士达企业文化建设咨询项目建议书
中士达企业文化建设咨询项目建议书【正文】尊敬的中士达企业领导：首先，我谨代表咨询团队，向您致以诚挚的问候和衷心的祝福！感谢贵公司对我们的信任和委托，选择我们进行企业文化建设咨询项目。
本建议书旨在为贵公司提供有针对性的建议，以助力中士达企业文化建设的有效实施。
一、项目背景分析中士达企业作为一家领先的企业，一直致力于为客户提供优质的产品和服务。
然而，随着市场竞争的不断加剧，企业文化的建设已成为提升核心竞争力的关键所在。
通过对贵公司的调研和了解，我们发现在企业文化方面还存在一些问题和不足。
1.1 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业价值观和行为准则的体现。
具有强大企业文化的企业往往能够更好地调动员工积极性，提高企业整体形象和效益。
1.2 中士达企业文化的现状分析当前，中士达企业文化存在以下问题：（1）企业文化理念模糊：公司内外对企业文化的理解不一致，缺乏统一的核心价值观；（2）员工凝聚力不足：员工对企业文化缺乏认同感，团队合作意识不强；（3）沟通效率低下：部门之间信息传递不畅，协作效率有待提高；（4）创新意识不强：缺乏良好的创新氛围和鼓励机制。
二、项目目标设定为了有效解决中士达企业文化建设的问题，我们提出以下目标：2.1 确定核心价值观：明确中士达企业的核心价值观，使员工都能清晰认同，并将其融入到企业的各个方面。
2.2 提升员工凝聚力：通过培训、活动等方式，提高员工对企业文化的认同感和归属感，增强团队合作的意识。
2.3 优化沟通机制：建立高效的内外部沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协作，提高企业运转效率。
2.4 培育创新氛围：鼓励员工提出创新想法和方法，建立激励机制，培育良好的创新氛围。
三、项目实施方案为了实现以上目标，我们提出以下建议和具体措施：3.1 确定核心价值观（1）组织核心价值观研讨会：邀请公司领导、关键员工参与，共同讨论、制定核心价值观，并进行内外部宣传。
（2）制定文化手册：将核心价值观明确写入文化手册，并与新员工培训、公司内部会议等紧密结合。
华夏基石企业文化项目建议书
二、对XX企业文化项目需求的基本认识
一、XX有着非常优秀的企业文化基因：奉献、负责、务实、 一、XX有着非常优秀的企业文化基因：奉献、负责、务实、 艰苦奋斗……；提炼、整合、升华并使之成为XX企业文化系统中的 艰苦奋斗……；提炼、整合、升华并使之成为XX企业文化系统中的 主要文化基因；引进新的文化元素并形成系统的企业文化大纲，是 主要文化基因；引进新的文化元素并形成系统的企业文化大纲，是 这期企业文化建设的主要任务； 这期企业文化建设的主要任务； 二、XX的企业文化应在继承的基础上提升，并形成公司上下 二、XX的企业文化应在继承的基础上提升，并形成公司上下 共同认可的核心价值观和运营理念； 共同认可的核心价值观和运营理念； 三、形成的企业文化大纲应该能够指导并形成管理人员和员 三、形成的企业文化大纲应该能够指导并形成管理人员和员 工的行为规范；能够落实到品牌的提升、行为的改变、能力的改善 工的行为规范；能够落实到品牌的提升、行为的改变、能力的改善 上； 上； 四、向社会展示XX承担的社会责任。 四、向社会展示XX承担的社会责任。
-《 企业文化梳理与诊断报告》
10
说明1：XX文化梳理与诊断的基础工作
资料研究
人员访谈
问卷调查
11
说明2：XX文化梳理与诊断将紧密围绕项目内容和目标来展开
成
功
经 验
创新战略 创新战略
愿景目标 愿景目标
效率战略 效率战略
鉴
杆 借
标
变革 适应 性
学习 方式
创新 管理 和文 化氛 围
安全 生产 的文 化
6
四、预期工作成果
项目内容 企业文化梳理与诊断 企业文化理念体系 1 2 3 4 5 6 文化落地方案 和品牌设计 7 8 9 10 《XX企业文化理念大纲》 《XX企业文化手册》 XX企业文化研讨营（一次） 《XX企业文化培训课件》 《XX优秀行为案例集》 《XX管理者行为规范》 《XX员工行为规范》 《XX企业形象视觉识别设计》 《XX社会责任报告》 成果名 《XX企业文化梳理与诊断报告》
某公司企业文化咨询项目建议书(PPT106张)
可能问题 XXXX文化需要通过人力 资源体系进行固化 人力资源管理需要XXXX 文化来导向，否则难以系 统发挥人力资源各个模块 的作用 现有人力资源状况难以 跟进战略需求，必须从战 略与文化制度框架之下进 行人力资源储备、人力资 源提升、留住人才，因此 必须高度重视招聘系统、 培训系统以及通道系统的 协调发展
12
以“仁”为本的第三种管理模 式 思维决定一切
经盛企业战略咨询团队站在 战略性思维的高度建立宏观 的战略规划体系与微观的战 略保障体系！
文化也是核心竞争力
经盛企业文化咨询团队是第 三种管理模式-中国企业文化 战略的引领者，是中国企业 文化哲学派主流！
基于素质的HR开发
经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基 于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开 发系统！
品牌文化
EPI Consulting (China) Ltd.
29
2
项目背景
对XXXX的了解 概念澄清 对XXXX咨询需求的理解
EPI Consulting (China) Ltd.
30
概念澄清
1.
“战略-文化-人力资源”三环模型
2.
3. 4.
企业哲学
对企业文化的理解 对企业文化战略的理解
EPI Consulting (China) Ltd.
31
1、什么是三环模型
EPI Consulting (China) Ltd.
32
“战略-文化-人力资源”三环模型 什么是中国企业的竞争优势？
？
中国入世，这对于大多数中国企业来说，是机遇与挑战并 存，如何培养自己的核心竞争力，在新的世界舞台上与狼共舞， 是中国企业能否生存与壮大之关键。在这场竞争中，中国企业 获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国 文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，并不是仅仅 去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属 于“中国”式的管理模式。
企业文化咨询项目建议书
企业文化咨询项目建议书篇一：公司内部管理咨询步骤一、项目的前期准备阶段(一)了解企业的需求(二)撰写项目建议书(三)反复沟通,初步访谈,清晰问题,并明确解决问题的步骤(四)项目规划(五)项目组的组建1、人员的选择人员的选择从以下三个方面进行考虑:(1)客户的要求有时候客户会对项目成员提出具体要求,咨询公司根据情况可以给予满足.目前国内咨询公司人员可以分为三大类,即实战派\咨询派和学院派,有的客户希望实战派的,因为他们对企业的体会更深刻;有的客户则希望是学院派,因为他们有理论高度.(2)备选人背景考察每个人的企业实际工作背景和咨询背景,从地域\行业\职能\体制四个方面与未来项目的需求进行匹配.项目所在地区有不同的人文习惯,与客户沟通需要对当地文化背景的理解,如广东的项目,如果项目成员具有当地的生活经历,或者说粤语很流畅的话,交流起来就比较通畅.项目成员在的企业文化咨询经验是必不可少的.同时与人沟通的能力也显得很重要.企业文化咨询对咨询师的要求比较高,这个我们在第一章中已经讲述过了.(3)个人意愿人员选择时应充分考虑个人意愿.个人兴趣对咨询项目的顺利进行非常关键.前面提到过,企业文化咨询的咨询师的要求具有一定特殊性.①企业文化咨询专家负责项目的总时间进度\方向性安排,与客户进行主要的沟通.②行业专家负责对企业文化咨询的行业特征给予建议和意见.③企业文化资深学者就学术上的总问题以及企业文化前沿问题给予企业文化咨询小组以意见和建议.④文字功底深厚的人员负责在企业文化专家的指导下主要负责企业文化纲要的撰写.⑤有媒体工作背景的人员主要负责访谈工作的进行,尤其是对重点人物的访谈工作,利用自己的善于挖掘和循循善诱的特质了解客户的企业文化现状.⑥图形师主要负责绘图工作.⑦分析师主要负责调查问卷的数据统计与分析工作.⑧项目组生活后勤人员负责项目日常生活工作的后勤事务.以上人员的安排情况根据项目的具体大小可酌情增减.2、项目组成员名单3、项目期间工作制度①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①注意个人形象,在会议\访谈等正式场合着装要正式,要得体,介绍自己时要注意分寸.②维护本公司形象,遵守客户方的企业文化.③项目期间的作息时间服从工作安排,以完成当日或当期的工作任务为准.④项目期间所有搜集到的资料\书籍,均应交到项目助理处登记,以便在小组成员中充分共享和妥善保管,资料搜集的数量和质量将作为小组成员的考核依据之一.⑤访谈要做好记录,当天要汇总,并在内部讨论会上介绍.⑥注意保守双方的商业秘密,尤其对客户提供的信息要注意保密.⑦向客户报送代表公司意见或观点的资料\报告\要经过项目经理审核同意.⑧其他人在场或公开场合,如就餐\乘车\外出等,不谈论工作.⑨开会\讨论等集体活动要准时出席,以体现对成员的尊重.⑩除访谈\外出调研等需要独立活动的工作外,其它工作实行集体办公,以利于讨论和控制项目进度.项目组成员每天的工作成果,要以电子版的形式汇总到项目经理处,以便安排第二天的工作.注意保管项目进程中的过程文件,不准随处丢弃.小组成员有事外出或单独活动,要提前通报项目经理.高品质地完成管理咨询的关键点：智力创造、契约关系、互动过程、问题导向、咨询报告、创造价值第二章咨询定位咨询顾问对企业管理问题的诊治，要遵循有限参与的基本原则，体现对重点问题的识别，与客户保持距离及对效益的合理期望三个方面企业对问题可能有两种想法：A和B，尽管顾问认为合理的方案可能是A，但是为了促使项目结束和统一内部分歧，顾问最后推出的方案很可能是企业董事长赞成的B方案。
仁达方略文化项目建议书
系统思考二：建设**企业文化的三个主要手段 系统思考二：建设**企业文化的三个主要手段 **
将**企业领导层的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为 成文的公司价值观和政策，使之明确化、系统化，并准确地传 递给职业管理层，由职业管理层将其规范化。
要阐明**企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则 和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约， 即我们在处理各种问题时，处理内外关系时，应遵循什么规则
设计工作中，各专业人员大力协作，发扬团队精神，乐于奉献，事业第一， 使我们闯过了一个又一个难关，但目前，这种精神在褪化 设计中有规范的操作规程，具备比较完备自审、互审和会审制度。工作态度 上有严谨求实、实事求是和一丝不苟的的优良传统 将理性思考与感情色彩相结合，在具有中国特色的市场经济环境中，充分利 用多种资源并优化资源组合，驾驭各种资源关系，成功有效地整合社会资源 为企业发展服务，和许多合作伙伴结成了战略发展关系 在四十年的发展历程中，积累了丰富的经验，综合技术实力雄厚，成为行业 的技术领先者，
**企业文化建设要达到的目标： **企业文化建设要达到的目标：适应企业管理的新趋势 企业文化建设要达到的目标
成功企业先例
事业单位 在公司化 改制后， 企业要生 存发展应 该如何管 理？Biblioteka 推 行 文 化 管 理中国网通
由于计划经济条件下事业单位管理模式的惯性，以自我为中心，对外缺乏市 场服务意识，对内部门间服务意识不强，尤其是职能部门对一线部门的服务 干部聘任上能上不能下，分配上“不患寡患不均”，缺乏竞争意识，平均主 义严重 长期的行业领先者产生了自满和自大心态，不愿承认不足与失败，对客户关 注不足，在新的竞争环境中，危机重重 员工的学习动力不足，尤其是管理部门的员工，不愿学习专业管理知识，因 此要倡导培养终身学习能力。只有见贤思齐，勤勉不懈的员工才能在激烈的 人才竞争中不断拥有自己更新的发展台阶，永续前进 管理团队的管理能力还有一定欠缺，在战略思维能力、领导他人、激励他人、 培养他人等能力方面有不小的得升空间
企业文化的企业文化建设项目建议
我们对企业文化的理解
企业文化定位
企业文化既不能简单归纳成几句抽象的经营理念，也不能具体细化成烦琐的规章制度或业务规定，而应该是居于其中、有些类似于企业政策，是对上有利于贯彻经营理念，对下能指导制度和规范制订和修改的、承上启下的企业行为准则或指南性的文件。
项目成员介绍
张建国 先生 和君创业研究咨询有限公司高级咨询师，曾任深圳华为技术有限公司副总裁、人力资源部总监，留学美国。 饶 征 先生 和君创业研究咨询有限公司生产力中心事业部副总经理、高级咨询师，曾担任深圳华为公司、山东六和集团高级人力资源管理顾问。 刘志伟 先生 博士，和君创业研究咨询有限公司高级咨询师。 赵文进 先生 人力资源管理专业硕士，具有丰富的专业项目经验。 赵祥宇 先生 人办资源管理专业博士，具有丰富的专业项目经验。
（制度）层面
美的企业文化传播方式 研究项目
《美的企业文化手册》项目
项目设计的流程与步骤
文化建设就是要系统地提炼、描述、表达企业的核心价值观并对之实施持续、有计划的传播和管理，它也是一个持续、开放的过程。
现存的企业价 值观、企业主导 理念、企业风气 等
倡导的价值追求
企业精神 （企业核心理念）
和君创业企业文化项目咨询的特点
2、强调与客户的互动； 强调全员参与。 高层理念的系统整合与咨询师的互动研讨。 3、强调文化与企业经营管理的渗透与结合； 内强凝聚力，形成核心价值； 外树形象力，塑造美的文化品牌； 美的企业文化的传播方式； 不单就文化谈文化，而要与美的的主要经营管理政策相结合。 4、强调企业的个性，努力做出美的特色，同时提炼牵引美的走向未来的新价值观念。
某公司企业文化项目建议书
员工归属感不强
员工对企业缺乏归属感， 工作积极性不高，人才流 失严重。
企业文化项目需求
确立核心价值观
提升员工归属感
制定明确的企业价值观，引导员工行 为。
通过企业文化活动、福利等措施，增 强员工对企业的认同感和归属感。
建立高效沟通机制
优化内部沟通流程，提高信息传递效 率。
02 项目目标
CHAPTER
•·
02
04 范的制定，提高其认同
感。
文化活动策划
丰富多彩的文化活动有助于增强员工归 属感，提高工作积极性。
3. 鼓励员工提出活动建议，持续优化活 动内容和形式。
2. 确保活动内容与企业文化相契合，让 员工在轻松愉快的氛围中感受企业价值 观。
•·
1. 设计各类文化活动，如团队建设、节 日庆祝、员工生日会等。
某公司企业文化项目建议书
• 项目背景 • 项目目标 • 项目内容 • 实施计划 • 预期成果 • 风险评估与对策 • 费用预算
目录
CONTENTS
01 项目背景
CHAPTER
企业文化的重要性
01
02
03
统一员工价值观
企业文化能够将员工凝聚 在一起，形成共同的价值 观念和行为准则，促进团 队合作。
04
总计：5个月
负责人与团队分工
项目负责人：XXX
XXX：负责整体项目策划 与组织
XXX：负责企业文化活动 组织与实施
团队成员：XXX、XXX、 XXX
XXX：负责企业文化内容 设计与推广
XXX：负责项目进度管理 与资源协调
关键里程碑
第2个月
开展企业文化活动 ，如团队建设、员 工培训等
第4个月
XX咨询解放军五七二零工厂企业文化整合与传播方案咨询项目建议书qtx
工厂的物质文明基础载体良好，企业在人才、资金、企业形象等诸多方面有了相当的积累
目前工厂的领导层对于新思想有良好的接受能力，希望能够通过创新带领企业发展
华彩将采用如下策略解决五七二零现有企业文化与新型管理型文化的结合问题
对五七二零现有的文化进行梳理、提升，并系统化
理念层：5720厂管理层和员工共同信守的基本 信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 是5720厂企业文化的核心和灵魂，是形 成机制层和操作层的基础
机制层：作为5720厂企业文化的中间层次，对企 业机构和企业员工行为进行规范、约束， 规定了5720厂成员应当遵守的行为准则
操作层：作为5720厂企业文化的表层和外显部 分，反映5720厂的经营思想、管理哲学、 工作作风和审美意识
中国人民解放军第5720工厂，位于安徽省芜湖市区，隶属于空军装备部的国有大型一类企业，主要承修空军武器装备。拥有固定资产3.7亿元，军品部分2003年生产总值5.45亿元，创利4000余万元。是国家大型航空设备修理企业，以翻修国内空军装备的各种型号飞机为主，具有较强的航空部件及机载设备修理能力，生产任务主要是完成上级机关指派的各型歼击机、强击机的大修任务。为了增强竞争力和筹措资金，五七二零厂还大力发展民用产品经营业务。近几年来，工厂两个文明建设长足发展，其中物质文明建设跻身于全国“重合同守信用”企业行列；精神文明建设中，先后被授予“全国精神文明建设先进单位”、“全国厂务公开先进单位”、“全国集体合同建制先进单位”、“安徽省全心全意依靠职工办企业先进单位”。5720厂的企业文化建设之道"思想政治工作的内容要贴近职工，方法要吸引职工，基点要依靠职工；只有这样，才能保障企业各项事业健康发展”。核心作用抓文化－5720厂通过抓中层以上干部的工作效率，抓各处室的工作作风，用党员、干部的先锋模范作用，推动职工劳动纪律全面好转，使一度困扰企业发展的管理涣散问题得到根治。提出加大三项制度改革力度的思路，在实际操作中特别注意处理好奖勤罚懒、按劳分配的问题，赢得全厂上下特别是广大职工的支持和配合，企业人事制度、机构设置和后勤服务改革得以顺利完成，使工厂开始走上现代化管理轨道。
企业文化建议书
企业文化建议书尊敬的企业管理团队：首先，我要对贵公司对企业文化的重视表示赞赏，并且感谢能有机会为贵公司提供企业文化建议。
企业文化是一个企业的灵魂，对于企业的长远发展至关重要。
在此，我将提出以下几点建议，希望能够为贵公司的企业文化建设提供一些参考。
一、明确核心价值观一个优秀的企业必须树立起明确的核心价值观。
核心价值观是企业的价值追求，也是员工行为和企业目标的基石。
贵公司在明确核心价值观时，应注重以下几个方面：1. 关注员工需求：员工是企业的重要资源，应重视员工价值观和道德观的培养，在核心价值观中突出员工的需求和发展。
2. 强调社会责任：企业需要明确自己在社会中的角色和责任，并将之纳入核心价值观当中，以实现企业的可持续发展。
3. 鼓励创新与进取：核心价值观应鼓励员工不断创新与进取，推动企业不断提高和发展。
二、营造积极向上的企业氛围企业氛围是企业文化的重要组成部分，它能够影响员工的工作态度和行为表现。
营造积极向上的企业氛围对于提高员工的工作热情和凝聚力起到至关重要的作用。
以下是一些建议：1. 鼓励员工交流合作：鼓励员工之间的互动与合作，培养团队合作精神，建立积极的工作氛围。
2. 强调奖励与认可：及时表扬与奖励优秀员工，并通过激励措施激发更多员工的发展潜力。
3. 注重员工成长：提供员工的培训与发展机会，激发员工的工作积极性和主动性。
三、塑造良好的企业形象企业形象是企业文化的重要组成部分，良好的企业形象能够提升企业的竞争力和吸引力。
以下是一些建议：1. 注重企业品牌建设：通过塑造独特的企业品牌形象，提高企业在市场中的知名度和美誉度。
2. 发挥企业文化优势：利用企业文化的独特魅力，向外界展示企业的核心价值观和文化特点，增强企业的吸引力。
3. 关注社会责任：积极参与公益事业和社会活动，传递正能量，树立良好的企业形象。
综上所述，企业文化的建设对于一个企业的发展至关重要。
明确企业的核心价值观，营造积极向上的企业氛围，以及塑造良好的企业形象，将有助于贵公司的可持续发展、吸引人才和提升竞争力。
企业文化建议书
企业文化建议书企业文化建议书一、引言公司作为一家新兴企业，为了增强公司的竞争力、凝聚员工的向心力，并为员工提供一个良好的工作环境，希望通过建立和发展企业文化，塑造公司的核心价值观和企业精神。
本文档旨在提供有关企业文化的建议和指导方案。
二、企业文化定义和目标企业文化是指公司对价值观、信念、行为规范和行业特色的共同看法和共同行动。
通过建立和发展企业文化，公司旨在实现以下目标：1.增强公司的品牌形象和声誉。
2.提高员工的工作热情和自豪感。
3.增强团队合作和协作能力。
4.鼓励员工的创新和创造力。
5.建立积极的工作环境和员工关系。
6.在市场中保持竞争优势。
三、企业文化要素1.公司核心价值观：明确公司重视的核心价值观，例如诚信、创新、客户至上、质量第一等等，作为员工行为的指引。
2.公司愿景和使命：定义公司的长期目标和使命，激励员工为实现公司的愿景而努力工作。
3.企业精神和价值观培养：通过员工培训、内部沟通和激励机制的建立，塑造并培养公司的核心精神和价值观。
4.内外部形象管理：着重管理公司品牌形象和对外形象，包括公司标志、口号、网站、宣传材料等。
四、企业文化落地实施步骤1.建立企业文化管理团队：成立专门的企业文化管理团队，负责制定和实施企业文化的相关政策和计划。
2.调研和分析：对公司的现状进行调研和分析，包括员工满意度调查、文化氛围评估等。
3.设定目标和指标：根据调研结果，制定企业文化目标和相应的评估指标，用于监测企业文化的实施效果。
4.制定企业文化政策和行动计划：根据调研和目标设定结果，制定具体的企业文化政策和行动计划，包括文化建设活动、培训计划等。
5.培训和教育：开展员工培训和教育活动，加强员工对企业文化的理解和认同。
6.激励机制建立：建立与企业文化相匹配的激励机制，以激励员工积极参与到文化建设中。
7.定期评估和调整：定期评估企业文化的实施效果，根据评估结果进行调整和改进。
五、附件本文档附件包括：1.员工满意度调查问卷。
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EPI Consulting (China) Ltd.
1
重要说明
EPI Consulting (China) Ltd.
2
总目录
1.
2. 3. 4.
公司简介
项目背景 咨询模块及成果
项目实施计划
EPI Consulting (China) Ltd.
3
简介
经盛咨询机构简介
经盛管理咨询简介
组织机构 业务组成 解决方案
人力资源
• HR规划
• 选才之道 • 培训开发 • 绩效考核 • 薪酬福利 • 任职资格 • 素质模型
品牌战略
• 品牌现状分析
• 品牌目标 • 品牌定位和品牌结构 • 品牌内涵 • 品牌识别 • 品牌传播 • 媒体投资和监控 • 品牌管理
营销战略
• 营销现状诊断
• 营销战略规划
• 营销组织管理 • 品牌整合规划 • 营销渠道建设 • 上市推广计划
经盛(EPI)
战略咨询公司 HR咨询公司 传统的管理咨询公司 广告公司 营销咨询公司 投资咨询公司 CC咨询公司
EPI Consulting (China) Ltd.
7
我们的能力所在
企业战略
• 战略评估
• 战略规划 • 年度经营规划 • 组织结构设计 • 竞争情报系统
企业文化
• CC诊断
• CC战略 • 企业哲学 • CC实施 • CC培训 • CIS战略
投资银行
• 投融资顾问
• 收购兼并咨询 • 上市策划安排 • 资源重组整合 • 项目投资论证
• 商业尽职调查
• 受托资产管理 8
• 整合营销传播
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2
经盛管理咨询简介
我们的定位 我们的文化 我们的价值观
EPI Consulting (China) Ltd.
6
“管理咨询+投资银行”服务集成提供商
经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张， 立足为中国企业提供“管理咨询+投资银行”的集成化、系统化的服务。
企业战略 战略规划 组织设计
人力资源 HR战略
企业文化 CC战略
品牌战略 品牌规划
营销战略 营销规划
投资银行 投资咨询
我们的定位
我们的文化
我们的价值观 我们的业绩
EPI Consulting (China) Ltd.
4
1
经盛咨询机构简介
组织机构 业务组成 解决方案
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5
背托CEPA，学贯中西，立足本土
香港：经盛国际集团有限公司
中 汇 投 资 控 股 公 司
中 惠 商 业 调 查 公 司
机密
香港TJIAXXXXXX有限公司 企业文化咨询项目建议书
本建议书含有经盛国际专有及保密信息，除供客户用于评估本 建议书的目的外，不可将本建议书或将本建议书的部分应用于、散 发给、或透露给任何非评估公司。除非得到经盛国际的书面许可， 禁止将本建议书或将本建议书的部分应用于任何其它目的。 © 2004 EPI. All rights reserved.
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EPI g (China) Ltd.
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经盛管理咨询-战略、文化、HR协同专家
公司战略 是前提
经盛 企业核心竞争力 三环模型
人力资源 是保障 文化固化 企业文化 是核心
经盛管理咨询首开中 国企业战略-文化-HR 三环模式的先河！
EPI Consulting (China) Ltd.
EPI Consulting (China) Ltd.
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2
经盛管理咨询简介
我们的定位 我们的文化 我们的业绩
EPI Consulting (China) Ltd.
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经盛文化
快乐文化 快乐咨询，快乐工作，快乐家庭。 享受客户企业成长的快乐。 感受与公司一起成长的快乐。 体验自己与他人成长的快乐。
心胸：大海般的胸怀，前瞻性的眼光 成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。 所有的经盛员工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有如此才能海纳百川， 博采众长。 站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前 瞻性的眼光才能解决非此即彼的思维定势，只有通过现象看本质才不会陷入浅 层次的事务纠纷之中。
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以“仁”为本的第三种管理模 式 思维决定一切
经盛企业战略咨询团队站在 战略性思维的高度建立宏观 的战略规划体系与微观的战 略保障体系！
文化也是核心竞争力
经盛企业文化咨询团队是第 三种管理模式-中国企业文化 战略的引领者，是中国企业 文化哲学派主流！
基于素质的HR开发
经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基 于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开 发系统！
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经盛管理咨询简介
我们的定位 我们的文化 我们的价值观
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经盛的咨询信条
• 过程比结果重要 为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功 实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高 学习能力、掌握思维模式与方法技巧。 • 思考比作为重要 模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行 思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个 性化分析的整体思维能力。 • 员工比专家重要 一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分 理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。
• 方法比技巧重要
只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法， 再好的技巧也发挥不了作用。
中 惠 实 业 公 司
中 荣 品 牌 营 销 咨 询 公 司
香 港 企 业 文 化 协 会
大陆：经盛咨询机构
经 盛 管 理 咨 询 公 司
经 盛 品 牌 营 销 咨 询 公 司
卓 盛 投 资 顾 问 公 司
盈 智 市 场 调 研 公 司
和 盛 文 化 传 播 公 司
EPI Consulting (China) Ltd.
人才＝潜力＋悟性＋学历 潜力＋悟性＋学历是优秀咨询顾问的标准 具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。 要使大部分的经盛人都成为有知识、有地位、有财富的受人尊敬、受人爱戴的高级金领。
客户并不是我们的上帝 在咨询行业中，客户的期望是我们工作的最低要求，引领客户的需求、提 供增值性的服务，超越客户的想象才是我们存在的理由。