员工异动申请流程图
员工异动流程图
员工异动流程图
异动流程图 说明
责任部门/人 相关表单文件
1、 异动包括：公司原因提出异动和员工个人原因提出异动
2、 异动提出后人事部要向异动
前和异动后的用人部门确认
相关信息
3、 异动流程审批结束后人事部向全公司发异动公告
人事行政部 异动员工部门 异动申请表
异动流程（含：
公司提出异动和
员工提出异动） 公司发出异动通知或
员工提出异动申请 总经理审批
员
工
确认
异动前和异动后
薪资确认
行政人事部审核
财务部复审
异动前和异动后
部门负责人意见
人事部发异动公告
异动结束。
员工异动流程
《转正员工异动流程》转正员工异动流程文件名称转正员工异动流程文件编号XY-W20-07-15序号部门责任人流程工作内容1 各部门部门负责人员工本人1、转正员工异动：岗位变动、部门调整、加薪、晋级、降薪、降职；2、员工/部门负责人至人力资源部领取并填写《转正员工异动审批表》。
2 各部门负责人分管领导1、部门间异动，需异动双方部门先进行沟通是否同意异动；2、分管领导需审核；3、涉及级别、薪资异动的，填写《级别/薪资异动评估表》3 人力资源部负责人对相关附件进行审核。
4 总经理总经理对异动进行审批。
5 各部门员工本人负责人1、仅限岗位/部门调整需要进行工作交接；2、员工填写《工作交接清单》，由原异动部门进行。
6各部门人力资源部负责人人事专员1、岗位/部门调整员工按照《员工异动审批表》内报到时间准时报到；2、岗位/部门异动，异动员工在工作交接后凭人力资源开具《工作调动报到证》报到；3、人力资源部调动工作完成3天内存档《异动审批表》、《员工异动评估表》和《工作交接清单》；4、人事专员更新《员工信息登记表》，调整薪资标准，并反馈相关人。
编制审核审批附件及相关表单：1、《转正员工异动审批表》XY-W20-07-T01；2、《员工级别/薪资异动评估表》XY-W20-07-T02；3、《工作交接清单》XY-W20-07-T03；4、《工作调动报到证》XY-W20-07-T04；填写《异动审批表》工作交接审批N审核N报到与反馈存档审核N。
员工异动管理流程(含异动审批表、异动记录表、工作移交清单)
员工异动管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图三、工作程序3.1员工调动1)生态公司体系各部门/中心/公司可提出员工调动申请，调出、调入部门审核后，报生态公司人力行政部/事业部综合部；2)生态公司人力行政部/事业部综合部受理员工调动申请，征求该员工的意见，安排面谈，并编制《员工异动审批表》。
调动员工所属生态公司各部门/中心负责人及事业部负责人审核/审批，总监级以上岗位人员报总裁审核，董事长审批；经理级及以上人员和主管级及以下成本、财务人员报总裁审批；生态公司主管级以下（除成本、财务人员）报生态公司用人部门负责人审批；事业部主管级以下（除成本、财务人员）报事业部负责人审批。
3)生态公司人力行政部/事业部综合部负责将员工调动记录存入员工档案及《人事异动记录表》备查。
需要工作交接时督导员工做好工作交接，填写《员工工作移交清单》，并根据变动后的岗位职责及工作要求，对其进行综合考评等工作。
3.2员工晋升1)定期晋升：年度绩效考核后一个月内，根据年度员工绩效考核成绩及每季度考评成绩，生态公司/事业部各部门/中心/公司可根据工作需要或岗位空缺提出员工晋升申请；2)不定期晋升a)公司因岗位空缺而产生的晋升；b)员工有特殊贡献，公司主动给予的晋升。
3)晋升均要提出晋升申请，生态公司人力行政部/事业部综合部汇总晋升申请，经初步沟通后提出晋升方案；4)生态公司人力行政部/事业部综合部安排拟晋升员工填写《员工异动审批表》，并提出薪酬建议；5)生态公司员工晋升后，总监级以上岗位人员报总裁审核，董事长审批；经理级及以上人员和主管级及以下财务人员报总裁审批；主管级以下（除财务人员）报生态公司用人部门负责人审批；6)事业部员工晋升后，经理级及以上人员和主管级及以下成本、财务人员报总裁审批；主管级以下（除成本、财务人员）报事业部负责人审批；7)生态公司人力行政部/事业部综合部负责将员工晋升记录存入员工档案及《人事异动记录表》备查。
员工异动管理程序(含表格)
员工异动管理程序（ISO13485-2016/YYT0287-2017）1.0目的为了合理配置公司人力资源，确保建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司稳定、健康发展，特制定本程序。
2.0适用范围适用于公司所有职位人事异动的管理。
3.0术语及定义无4.0职责4.1 用人部门4.1.1 负责员工异动的申请、审核；4.1.2 负责对异动员工的工作技能、工作业绩和劳动纪律等任职因素进行考核评估工作。
4.2 人力资源部4.2.1 结合公司整体人力资源规划的需要，对异动员工的任职资格、违纪违规行为以及职业发展情况等实施综合考核与评估；4.2.2 负责对异动审核审批，及做相关异动手续的办理。
4.3 相关部门4.3.1 信息部负责岗位办公系统变更；4.3.2 行政部负责异动员工物品、电话、住宿等移交工作。
5.0工作内容5.1 转正转正包含新员工通过考核转正和晋升员工通过试用考核晋升。
5.1.1 新员工转正5.1.1.1 试用期间，如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用。
新员工在试用期间，因表现不佳或能力不符合工作要求的，用人部门应以书面形式通知人力资源部，经核准后一周内解除劳动合同；在办理完相关交接手续后，按其当月实际工作天数发放工资。
5.1.1.2 试用期届满提前15天，待转正员工应向部门负责人提交《个人工作总结》；到期后未提交申请，且经人力资源部催告仍未提交，或主动放弃转正机会的，将不享受正式员工待遇。
部门负责人根据该员工的日常表现填写《转正审批表》和《试用期转正面谈表》，人力资源部依据部门负责人的评估结果给予答复。
5.1.1.3 对于新员工在试用期间工作业绩特别突出，足以符合提前转正条件的，由部门领导提出提前转正的申请，经人力资源部核实无误的可予提前转正。
5.1.2 拟晋升员工转正a)拟晋升员工考核合格，予以转正；b)考核不合格，不予以转正。
5.2 晋升5.2.1 公司内出现职位空缺，优先考虑内部符合条件的员工，公司为每位符合条件的员工提供晋升空间；员工晋升原则只可晋升一级。
员工异动流程图 人力资源各模块流程图汇总
招聘计划流程
招聘与录用管理流程
内部招聘流程
员工筛选流程图
培训需求调查流程
员工培训流程表
培训实施流程
人员异动流程表
异动员工行政人事部
营运经理
调入部门
调出部门
入职新员工人事档案管理流程
员工出差管理流程
月绩效考核流程
员工奖惩管理流程
员工工资管理流程
考勤管理流程行政人事部员工检查①上班打卡③未打卡缺勤人员未打卡说明履行请假手续请假单未履行请假手续迟到检查④下班打卡⑤未打卡外出登记缺勤人员临时请假请假单未履行请假手续早退汇总月考勤汇总
车辆管理流程总经理行政人事部用车部门司机使用前管理车辆登记卡备案开始审核①提出申请审批②开派车单同意统一调度③出车正常收车车辆行驶
记录④收车事故违章事故处理报告。
异动流程及表单
针对下属员工个体状况，有效运用反馈、辅导、发展和授权等手段发展和激励员工
专业知识技能 完全具备工作所需的专业知识和技能
评估人对候选人的评价意见：
胜任力
肯定性评价意见或事例
职业素养
改善性评价意见或事例
沟通协作
解决问题
领导力 （已为管理 岗位者适用）
专业知识 技能
晋升评估报告
关键接口人评估（部门提供评估人名单，人力资源中心组织评估） 评估标准：
专业知识技能 完全具备工作所需的专业知识和技能
总平均分
评估人对候选人的评价意见汇总：
胜任力
肯定性评价意见或事例
职业素养
沟通协作
解决问题
领导力（已为管 理岗位者适用）
专业知识技能 人力资源中心意见：
改善性评价意见或事例
签字：
日期：
姓名 汇报对象
部门 入职时间
1 2 3 4 5
目标（按重要程度排序，不超过 5 项） 行动计划（包括时间）
作出调整本人工作岗位或辞退的决定，本人应当服从。
被评估方签字：
试用期考核表
试用期员工基本信息
工作职责
工作任务 衡量标准
权重
岗位 试用期结束时间
结果/实际完成情况
自评分 （10 分制）
上级评分 （10 分制）
评价结果
0%
0
0
部门负责人签字
中心经理签字
◆被评估方签字
人力资源中心
总裁签字
评价说明
考核等级
绩效评价
描述
5
非常优异（10 分）
工作成果极其显著，绩效明显优于其他人，体现公司文化/价值的榜样
借调申请：发起人为借调部门——详细填写《临时借调审批表》，标明借调用工种类、人数、要求等—— 借调 部门中心经理审批——派工部门标明派工人员信息——人力中心审批确认——人力存档。
人力资源部门员工调动审批流程图
1、调动申请可以由人力资源部根据公司需求进行人员调动，也可以由员工提出；被调动员工需填写《调动审批表》；
2、人力资源部审核，人员素质、考察期限、薪资待遇等内容；
3、调入部门主管面试合格后征求调出部门意见；
4、调出部门同意则可交人力资源部主管审核并签字后报调入、调出单位分管领导批准；
5、办理岗位交接后由人力资源部开具《调动通知单》，分为两联，一联由被调员工送调出部门，另一联送调入部门报到。
集团公司员工部门内部异动流程
员工部门内部异动流程
涉及部门:人力资源部、各部门
相关表单:《部门内部人员异动表》
各部门在流程中的职责:
各部门：负责对部门内部人员的异动进行调配
人力资源部：负责各部门异动后的人员情况进行存档及录入工资系统
流程描述:
1、原所在班组/车间/部门填写异动人员的基本情况（姓名、原岗位和职务、日期）并签署意见。
2、异动后所在班组/车间/部门填写异动日期以及异动后的岗位和职务。
3、部门负责人对《部门内部人员异动表》进行审批。
4、如果审批不通过必须返回异动前所在班组/车间，通过就由电脑员将异动人员的相关资料录入电脑系统,并将《部门内部人员异动表》送到人力资源部-招聘办。
5、人力资源部-招聘办将《部门内部人员异动表》进行存档,人力资源部-薪酬办把异动后的人员录入工资系统。
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流程输入：员工本人提出申请
流程输出：申请完成
角色
始
异动
员工本人 提出申请
异动申请流程
各部门
B
行政人事部
C
审批
审批
厂长/总经理
D
行政人事部
E
审批
人事存档，进 行考勤作业
结束
流程描述
控制重要性 相关制度 相关表单
员工本人提出异动申请
非常重要 薪酬管理办法 人员异动审批单
新部门审批 原部门审批
人事依异动人员情况进行 审批，视需要安排考核
主任级以下岗位异动需由 厂长审批
主任级以上岗位异动由总 经理审批
人事依审批结果办理异 动手续
非常重要 薪酬管理办法
重要 薪酬管理办法
非常重要 薪酬管理办法
一般 薪酬管理办法
人员异动审批单
人员异动审批单
人员异动审批单
人员异动审批单