烟草公司生产技术科工作总结教学内容
烟叶生产技术部工作总结
烟叶生产技术部工作总结一、生产量与质量分析在过去的一年里,烟叶生产技术部紧紧围绕生产目标,不断优化生产流程,加强田间管理,取得了显著的成效。
总体来看,生产量稳步增长,质量也有了明显的提升。
生产量分析:通过对各地种植基地的数据统计,我们发现今年的烟叶总产量比去年同期增长了15%。
这一增长主要得益于有效的种植技术推广和田间管理的精细化。
此外,不同品种的烟叶产量也有所增加,特别是对一些优质品种的推广种植,使得整体产量结构更加合理。
质量分析:在质量方面,我们采用了更加严格的质量检测标准,通过引进先进的检测设备和技术,对烟叶的化学成分、物理性状等多方面进行了全面的检测。
结果显示,今年烟叶的整体质量水平有了明显的提高,特别是烟叶的香气、色泽和口感等方面,得到了消费者的一致好评。
二、技术创新与应用技术创新是提升烟叶生产水平的关键。
在过去的一年里,我们加大了对新技术的研究和推广力度,取得了一系列重要的成果。
新品种研发:通过与科研机构的合作,我们成功研发出了几个适应性强、产量高、品质优的新品种。
这些新品种的推广种植,不仅提高了烟叶的整体产量,还优化了品种结构,增强了市场竞争力。
智能化技术应用:在烟叶生产过程中,我们积极引进智能化技术,如无人机巡航监测、智能灌溉系统等,实现了对烟叶生长环境的实时监测和精准调控。
这不仅提高了生产效率,还降低了生产成本,为烟叶生产的可持续发展奠定了基础。
三、病虫害防治进展病虫害防治是烟叶生产过程中的一项重要工作。
在过去的一年里,我们采取了一系列有效的措施,取得了显著的成效。
防治策略优化:我们根据病虫害的发生规律和特点,制定了更加科学、合理的防治策略。
通过提前预防、综合防治等措施,有效地控制了病虫害的发生和蔓延。
生物防治技术应用:在病虫害防治过程中,我们积极推广生物防治技术,如利用天敌昆虫、生物农药等进行防治。
这不仅减少了化学农药的使用量,还保护了生态环境,提高了烟叶的安全性。
四、市场反馈与需求市场反馈和需求是指导我们生产工作的重要依据。
烟叶生产技术部工作总结
烟叶生产技术部工作总结本年度,烟叶生产技术部在全体同仁的共同努力下,取得了显著的成效。
我们的烟叶生产量达到了前所未有的高度,成功满足了国内外市场的需求。
这主要得益于科学有效的生产管理、先进的生产技术以及严谨的质量控制体系。
我们坚持以市场为导向,优化生产结构,提高生产效率,使得整体生产水平有了质的飞跃。
技术创新与应用在技术创新方面,我们始终保持行业领先地位。
今年,我们成功研发并应用了多项新技术,包括智能化烟叶种植管理系统、高效节能的烘烤技术等。
这些技术的应用不仅提高了烟叶的产量,还显著提升了其品质。
同时,我们注重与国内外科研机构的交流合作,吸收和借鉴先进的生产技术和经验,使烟叶生产技术持续领先行业水平。
质量控制与市场反馈在质量控制方面,我们始终坚持严格的标准和流程。
通过完善的质量检测体系,确保每一片烟叶都符合高品质要求。
我们高度重视市场反馈,根据消费者需求不断优化产品结构。
今年,我们的烟叶在市场上获得了极高的评价和认可,赢得了良好的口碑和稳定的客户群体。
资源利用与环境保护在资源利用与环境保护方面,我们始终秉承绿色、可持续的发展理念。
通过科学合理的种植规划,提高土地资源的利用效率。
同时,我们注重节能减排,推广使用环保型生产设备和技术,降低生产过程中的环境污染。
此外,我们还积极开展废弃烟叶的综合利用研究,推动循环经济的发展。
团队协作与人才培养在团队协作方面,我们注重营造和谐的工作氛围,加强部门内外的沟通与协作。
通过定期的团队建设和培训活动,提升员工的专业技能和团队协作能力。
在人才培养方面,我们重视年轻干部的培养和选拔,为公司的长远发展储备优秀的人才。
此外,我们还鼓励员工参加各类培训和学术交流活动,拓宽视野,增强综合素质。
问题与挑战尽管我们在过去的一年里取得了显著的成绩,但也面临着一些问题和挑战。
首先,随着国内外市场的竞争日益激烈,我们需要不断提升产品质量和服务水平,以满足消费者日益多样化的需求。
其次,烟叶生产过程中的资源消耗和环境污染问题仍然突出,我们需要加大科技创新力度,推动绿色生产。
上半年烤烟生产科技推广工作总结
上半年烤烟生产科技推广工作总结一、工作总体情况:上半年我所负责的烤烟生产科技推广工作取得了一定的成绩。
通过开展一系列的科技推广活动,提高了农民对烟叶种植技术的认知和掌握程度,推动了烟叶产业的发展。
二、工作成果:1.开展技术培训和示范:在上半年,我所组织了多次烤烟技术培训和示范,邀请了专业的技术人员为农民进行现场教学。
通过示范和实践相结合的方式,帮助农民熟悉和掌握了烟叶种植的全过程和技术要点。
培训内容包括烟苗育苗、烟田土壤改良、病虫害防治等方面的知识和技巧。
通过培训,农民对烟叶种植技术的理解和运用能力得到了较大提升。
2.策划实施农民烟叶种植示范基地:为了提高农民的参与和动力,我所在上半年策划了农民烟叶种植示范基地,并组织农民进行了参观和学习。
示范基地通过借鉴最佳的种植技术和管理模式,展示了科学的种植方法和高产的收获情况。
农民通过观摩,对于先进的烟叶种植技术和管理经验有了更直观的了解和认识。
3.制定和发放技术手册:针对农民普遍存在的技术难题和疑惑,我所制定了烟叶种植技术手册,并在上半年进行了发放。
技术手册以通俗易懂的方式,结合实例和图片,详细介绍了烟叶种植的全过程和技术要点。
农民对于技术手册的反馈较好,能够帮助他们更好地理解和运用技术知识。
4.开展农民座谈会和经验交流会:为了进一步加强农民之间的交流和学习,我所组织了多次农民座谈会和经验交流会。
农民通过座谈会和交流会可以分享种植经验和技术心得,互相学习和借鉴。
在这些交流会中,我们还邀请了专家为农民解答问题和提供意见,为他们提供科学的种植指导。
三、存在的问题和不足:1.经费投入不足:由于经费紧张,我们在开展科技推广活动的过程中缺乏充足的资金支持,导致一些计划和活动无法顺利进行。
2.人员配备不足:在科技推广工作中,我们的工作人员相对较少,导致工作进度较为缓慢,无法满足农民的需求。
3.宣传力度不够:虽然我们在上半年开展了多次科技推广活动,但是由于宣传力度不够大,导致一些农民并没有充分了解到我们的活动和服务。
烟叶生产技术部工作总结及计划
强化管理重视基础确保**烤烟产业又好又快发展-----**部门2007年工作总结2007年烟叶生产技术部在市局(公司)党委的统一领导下,以取消县级公司法人资格为契机,以政策、科技和管理“三大措施”为主要内容,逐步完善烟叶生产收购系列工作制度、工作流程和管理办法,以人为本,注重创新,通过全市上下的艰苦努力,烟叶基础设施逐步改善,基础管理工作逐步规范,烟叶生产收购水平稳步提升,圆满完成2007年的各项目标任务。
一、烤烟生产收购基本情况今年全市共签订烟叶种植收购合同**份,合同面积**亩,合同收购量**万担,其中指令性收购量**万担,出口备货收购量**万担。
实现均价**元/公斤、产值**亿元。
是实行“双控”以来上等烟比例、均价、产值最高的一年,较好地实现了烟农、企业、政府三满意,为全市社会主义新农村建设做出了重要贡献。
二、烤烟生产(一)是以取消县级公司法人资格为契机,以政策、科技和管理“三大措施”为主要内容,逐步完善烟叶生产收购系列工作制度、工作流程和管理办法,烟叶生产收购管理工作进一步得到统一、规范和加强。
2007年以来,市局(公司)在生产管理方面以取消县级公司法人资格为契机,紧紧围绕“统一生产组织、统一烟叶经营、统一物资采购、统一财务管理、统一绩效考核”的基本要求,及早研究,周密策划,先后出台了烟叶种植收购计划安排、集约化育苗、科技实施方案、合同管理实施细则、省优质烟示范、烟农基础信息录入、统计报表管理、措施到位率考核、烟叶生产投入补贴等方面的文件,具体明确了烟叶生产的工作重点、工作流程、操作规程、具体措施和考核办法,切实加强、统一和规范烟叶生产管理。
全市形成了“政策宣传把握准确、工作开展责任明确,生产组织步调一致、管理手段有章可循、技术落实层面扩展”的管理体系。
(二)是严格以合同制为主线组织生产,切实加强烟叶生产、收购过程管理,合同签订、管理和执行提高到一个新的水平。
一是计划分解。
根据《云南省烟草专卖局关于下达2007年烤烟收购预安排计划的通知》(云烟计〔2006〕555号)文件的有关要求,结合全市实际,市局下发了《**市烟草专卖局关于下达2007年烤烟种植收购计划的通知》(昭烟叶生〔2007〕1号)文件,对省局下达的计划全部分解、安排到八个种烟县(区)分公司,八个种烟县(区)烟草专卖局对市局下达的种植收购计划全部分解安排到7xxxx烟叶工作站。
烟草公司生产技术科2024年工作总结
烟草公司生产技术科2024年工作总结2024年烟草公司生产技术科工作总结2024年,作为烟草公司重要的生产技术科,我们始终坚持以客户需求为导向,不断创新和发展。
在过去一年中,我们迎来了许多挑战,但也取得了许多成就。
在这里,我将对2024年烟草公司生产技术科的工作进行总结,以期对未来的发展有所启示。
一、生产工艺创新2024年,我们继续致力于生产工艺的创新,并不断引进先进的设备和技术。
我们重点研究了烟叶的分选和处理技术,通过改进工艺流程,提高了产品的质量和稳定性。
通过引进自动化设备,我们实现了生产线的智能化管理,提高了生产效率。
此外,我们还加大了对环保技术的研究和应用,减少了生产过程中的污染物排放。
二、质量管理提升在2024年,我们一直把质量管理作为关键工作,通过建立完善的质量控制体系,提高了产品的质量稳定性。
我们加强了对原材料的入库检验,确保了产品的安全和卫生。
此外,我们还加强了对生产过程的监控和管理,及时纠正了生产中出现的问题,确保了产品的一致性和合格率。
三、人才培养和团队建设2024年,我们注重人才培养,不断提升团队的整体素质。
我们通过组织举办培训班和技术交流会,加强员工的专业知识和技能的培养。
此外,我们鼓励员工参与创新和发展,建立了激励机制,提高了员工的工作积极性和创造力。
通过这些举措,我们培养了一支专业的团队,为公司的发展做出了重要贡献。
四、安全生产安全生产一直是我们的重要任务,2024年我们进一步加强了安全管理。
我们建立了严格的安全规范和制度,加强了对生产环境的监测和检查,确保了员工的安全和健康。
此外,我们加大了对安全意识和培训的宣传力度,提高了员工的安全意识。
通过这些措施,我们成功地避免了生产事故的发生,并保证了生产的平稳进行。
五、科研创新在2024年,我们加强了科研创新,提高了自主技术的研究和应用。
我们与相关的研究机构合作,共同开展研究项目,不断提升我们的技术能力和创新能力。
通过这些研究,我们开发了一系列新产品和新技术,并取得了一些重要的突破。
烟草公司生产技术科工作总结_生产技术部工作总结
烟草公司生产技术科工作总结_生产技术部工作总结我是烟草公司生产技术科的一名工作人员,在过去的一年中,我和我的团队一直积极地推进各项工作,为公司的生产与发展做出了一定的贡献。
下面是我的一份工作总结:一、工作内容作为烟草公司生产技术科的一名工作人员,我们主要负责烟叶的加工、烟草生产设备的维护和改进等工作。
具体来说,我们的工作内容包括:1、负责烟草生产设备的维护和修理工作;2、对烟叶进行处理、筛选、切割等工序的控制和监测;3、负责生产流程中的数据监测和分析;4、开展新工艺、新材料的研究和开发,提升生产效率和产品质量。
二、工作成果在这一年中,我们通过不断努力,取得了一些工作成果,主要包括以下方面:1、优化产线装备,提高效率我们针对烟草生产流程中的一些瓶颈问题,选择了一批先进的设备进行升级,提高了生产效率。
目前,我们的每日产量已经提升了10%以上。
2、研究新工艺,推陈出新我们结合当前市场需求和国内外最新的烟草生产技术,积极探索、研究新的工艺和材料,取得了一些关键性的突破。
例如,我们研发了一种新型烟叶加工工艺,不仅能够大幅提高烟草的附加值,而且还可以降低能耗和废品率。
3、强化技术人员培训,提高技术水平我们不仅注重技术人员的实际操作能力,也开展了各种技术交流和培训,提高了技术人员的理论素养和创新意识。
此外,我们还注重技术成果的共享和推广,通过内部报告和外部宣传,将新技术推向业界,实现了技术创新的推广和普及。
三、存在的问题在工作中,我们也存在一些问题,主要包括:1、人员流动性大由于一些个人原因,科室中人员的流动性相较其它部门较大,这会对科室工作产生不利影响。
2、能力分配不合理虽然我们的团队成员都有着各自的专长和能力,但在工作中,有时候分配不合理,导致某些工作拖延时间较长,影响效率和质量。
3、信息共享不足科室内部信息交流渠道还不够顺畅,导致一些不同信息碎片化,不利于知识共享和技术成果的传递。
四、改进方案为了解决一些存在的问题,我们提出以下改进方案:1、组建稳定的团队针对人员流动性大的问题,我们认为需要组建一个稳定的团队,加强对人员的培训和管理,提高科室团队工作的稳定性和持久性。
烟草公司生产技术科2024年工作总结
烟草公司生产技术科2024年工作总结
2024年,作为烟草公司生产技术科的一员,我将总结出以下工作成果:
1. 提高生产效率:通过引入先进的生产设备和技术,我们成功地提高了烟草制品的生产效率。
例如,我们引入了自动化生产线和智能化控制系统,大大减少了人力投入和生产周期,提高了烟草产品的产量和质量。
2. 优化产品质量:我领导团队进行了全面的产品质量改进工作。
我们通过优化生产工艺、严格质量控制,减少了烟草产品的次品率和质量问题。
同时,我们还进行了原材料的优化选择,确保产品的安全性和健康无害性。
3. 环保生产实践:我积极推动烟草生产过程的环境保护工作。
我们引入了绿色生产技术,减少了生产过程中的污染物排放,并采取了有效措施来降低废弃物的产生和处理成本。
同时,我还参与了烟草公司的环境保护宣传活动,提高了员工的环保意识。
4. 创新研发:我领导团队进行了一系列的研发工作,探索新的烟草制品和技术。
我们通过研究新的加工方法、配方和包装设计,成功推出了多个新产品。
这些创新产品在市场上获得了很好的反馈,为公司带来了更多的收益。
5. 培训和团队建设:我注重团队的培训和发展。
我组织了一系列的培训课程和技术交流活动,提升了团队成员的专业技能和团队合作能力。
同时,我还积极参与团队建设活动,增强了团队的凝聚力和合作效率。
总的来说,2024年,烟草公司生产技术科在提高生产效率、优化产品质量、环保生产实践、创新研发和团队建设等方面取得了显著的成绩,为公司的发展做出了积极的贡献。
烟草公司生产技术科年工作总结_技术科科长工作总结
烟草公司生产技术科年工作总结_技术科科长工作总结在过去的一年中,作为烟草公司技术科的科长,我一直努力提高团队的技术能力,推动科研项目的进展,为公司的发展做出了一定的贡献。
在这篇工作总结中,我将重点概述过去一年中的工作重点和成果。
在过去一年中,我积极组织技术科的成员参与各种培训课程和学术会议,提高团队技术水平。
我们参加了几次行业会议和研讨会,了解最新的研究成果和行业趋势。
我们还组织了一些内部培训,提升团队成员的专业知识和操作技巧。
通过这些培训,我相信团队的整体能力得到了明显提高。
我积极推动科研项目的进展,为公司未来的创新提供支持。
我们深入学习了一些前沿技术和研究方法,尝试将它们应用到我们的项目中。
通过不断创新和改进,我们成功地开发出了一种新型烟草制品,具有更低的危害和更好的口感。
这项成果在公司内部引起了很大的关注,并被列为下一步的重点研发项目。
在过去一年中,我还积极参与了一些公益活动和社会责任项目。
我们组织了一次烟草安全知识的宣传活动,向社会大众普及烟草的危害和戒烟的方法。
我们还积极参与了环境保护活动,推动公司向更加环保和可持续发展的方向发展。
这些活动不仅提升了公司的社会形象,也展示了我们科技人员的社会责任感。
值得一提的是,在过去一年中,我积极引导团队成员进行自主创新,并鼓励他们提交专利申请。
我们共提交了5项专利申请,并获得了3项授权。
这些专利不仅为公司带来了一定的经济效益,也为我们今后的技术创新提供了保障。
通过专利技术的保护,我们可以更好地保护公司的创新成果,防止技术泄漏,提高公司的核心竞争力。
过去一年作为烟草公司技术科科长,我尽力提高团队的技术能力,推动科研项目的进展,为公司的发展做出了一定的贡献。
我相信,在未来的工作中,我将继续努力,发挥好科长的职责,为公司的技术创新和发展做出更大的贡献。
我也会继续关注行业的发展趋势,不断学习和提高自己的专业能力。
谢谢。
烟草公司生产技术科年工作总结_技术科科长工作总结
烟草公司生产技术科年工作总结_技术科科长工作总结本年度技术科工作总结:一、总体工作情况本年度,技术科紧紧围绕公司发展战略,大力推进烟草生产技术创新,不断提高生产效益和产品质量。
取得了一定的成绩,但同时也遇到了一些困难和挑战。
本年度的工作可以总结为以下几个方面:二、技术研发与创新1. 在技术研发方面,我们积极开展研究,推动了烟叶的培育和品种的改良工作,提高了烟叶的产量和品质。
也加强了对烟草工艺和设备的研究和改进,引进了一批高效的生产设备,提高了生产效率和产品质量。
2. 在技术创新方面,我们注重引进新技术和新工艺,加快了绿色环保生产技术的研发和应用。
通过技术改造和升级,减少了生产过程中的能源和资源消耗,提高了环保指标,为公司可持续发展做出了积极贡献。
三、质量管理和产品改进1. 我们注重加强产品质量管理,建立了完善的质量检验体系,加强了对生产过程的监控和管理。
通过定期的质量评估和检查,发现和解决了一批质量问题,提高了产品的合格率和市场竞争力。
2. 我们也积极开展产品改进工作,不断优化产品结构和性能,以满足市场需求。
通过与市场部门的密切合作,及时掌握市场反馈信息,对产品进行调整和改进,取得了一定的市场反响。
四、团队建设和人员培养1. 在团队建设方面,我们注重加强团队内部的沟通和合作,营造了良好的工作氛围。
通过定期组织技术交流和学习,提高了团队成员的业务素质和工作能力。
2. 我们也注重对团队成员的培养和激励,建立了多层次的培训机制,为团队成员提供各种学习和发展的机会。
通过定期的绩效评估和晋升机制,激励团队成员积极进取,为公司的发展贡献力量。
五、存在的问题和改进措施本年度的工作中,我们也存在一些问题,主要有以下几个方面:1. 技术研发方面,虽然我们加大了技术投入,但仍然存在技术瓶颈和创新能力不足的问题。
为了进一步提升技术创新能力,我们将加强与研究院院所的合作,引进更多的技术人才和专业人员。
2. 质量管理方面,虽然我们建立了完善的质量管理体系,但仍然存在一些细节工作不到位和监督力度不够的问题。
烤烟生产科技推广工作总结
烤烟生产科技推广工作总结一、工作概述近年来,烤烟生产科技推广工作取得了长足的发展。
我们以提高烤烟生产效益、保护环境为宗旨,通过科技创新与推广,推动了烤烟产业的可持续发展。
在过去的一年里,我们积极组织相关培训、技术推广和示范项目,取得了显著的成绩。
二、工作内容1. 建立技术培训平台我们成立了烤烟生产技术培训中心,定期组织各类技术培训和研讨会。
通过邀请专家学者进行授课和技术交流,不断提高烟农的生产技术水平。
同时,我们还与相关企业合作,推广先进的烤烟生产装备和技术,提升烟农的生产效益。
2. 开展技术示范项目我们积极落实国家和地方政府的科技示范项目,选取适宜的地区建设科技示范基地。
通过示范项目的建设,我们展示了先进的烤烟种植技术和管理方法,帮助烟农解决实际问题,提高烤烟品质和产量。
3. 推广烤烟新品种我们加强与农业科研机构和种子企业的合作,推广烤烟新品种。
通过选育适应性强、产量高、烟叶质量好的新品种,提高烟农的种植效益。
同时,我们也在烟农间开展田间科技示范,宣传新品种的优点和种植技术。
4. 建设烤烟信息化平台为了提高科技服务的效率和覆盖面,我们建设了烤烟信息化平台。
通过该平台,烟农可以及时获取烟叶市场信息、种植技术和政策法规等相关信息,提高决策的准确性和及时性。
同时,我们也提供在线咨询和技术支持,帮助烟农解决实际问题。
三、工作成果1. 烟农技术培训我们组织了多次烟农技术培训,培训了近千名烟农。
通过技术培训,烟农的生产技术水平得到了明显的提高,烟叶质量和产量也有了明显的提升。
2. 科技示范项目我们建设了10个科技示范基地,覆盖了烟农较多的地区。
通过科技示范,我们提高了烟农的种植技术水平,同时也提高了烤烟的品质和产量。
这些示范基地不仅成为烟农学习和交流的场所,还成为各地烟农学习的榜样。
3. 推广新品种通过与农业科研机构和种子企业的合作,我们推广了多个烤烟新品种。
这些新品种在多地试种,表现出了良好的适应性和较高的产量。
烟草公司生产技术科工作总结1500字
4.注重市场需求和企业发展,开展技术改进和创新,提高产品竞争力和市场地位。
总之,烟草公司生产技术科是一个重要的部门,在我工作的一段时间内,通过技术管理和技术支持等工作,取得了一些成果。但同时也存在一些问题,需要进一步加以解决。我将继续努力,为公司的发展做出更大的贡献。
3.持续优化生产工艺和设备:根据市场需求和公司发展战略,进行了一系列生产工艺和设备的改进和优化,提高了生产效率和产品质量,进一步巩固了公司的市场地位。
4.开展技术培训和知识分享:组织了多次技术培训和知识分享活动,提升了生产人员的技术水平和工作能力,促进了团队的合作和创新。
5.参与技术创新项目:积极参与公司的技术创新项目,结合市场需求和企业发展需求,开展了一系列技术改进和创新工作,提高了产品的竞争力和市场份额。
二、工作成果
在烟草公司生产技术科的工作中,我取得了以下成果:
1.完善和标准化的生产技术管理体系:制定了一系列的生产技术规程、工艺流程和产品质量标准,为生产过程提供了明确的指导和标准。
2.解决了生产过程中的技术问题:通过与生产人员紧密合作,及时解决了一系列生产设备故障、工艺参数异常和产品质量问题,在提高生产效率和产品质量方面取得了显著效果。
烟草公司生产技术科工作总结
烟草公司生产技术科工作总结
烟草公司生产技术科是烟草公司生产部门中的重要组成部分,负责生产过程中的技术管理和技术支持工作。我在烟草公司生产技术科工作了一段时间,在此向公司领导汇报我在这段时间内的工作总结。
一、工作内容
作为生产技术科的成员,我主要负责以下工作内容:
1.烟草生产技术管理:负责烟草生产过程中的技术管理工作,包括制定和修订生产技术规程、工艺流程和产品质量标准等。
烟草公司生产技术科2024年工作总结
烟草公司生产技术科2024年工作总结____年是烟草公司生产技术科发展的重要一年。
在这一年里,我们经历了许多挑战和机遇,取得了显著的成绩。
以下是本科____年的工作总结。
一、技术研发方面的工作总结在____年,我们烟草公司生产技术科致力于创新研发,提高产品品质和生产效率。
我们取得了以下几项重要的成果:1.引进先进设备和技术:我们引进了一批先进的生产设备和技术,包括自动化生产线、智能控制系统等,大大提高了生产效率和产品质量。
这些设备和技术的引进让我们的生产过程更加高效、精确,为公司带来了可观的经济效益。
2. 合作与创新:我们积极与其他烟草公司和科研机构合作,加强技术创新和共享。
通过共同研发新技术、新产品、新工艺,我们提高了自身的技术实力,并与其他企业形成了合作优势。
这种合作与创新模式为烟草行业的发展带来了新的动力。
3. 优化生产工艺:通过对生产工艺的不断改进和优化,我们取得了显著的效果。
减少了浪费和能耗,提高了生产效率。
采用了新的工艺方法和管理模式,提高了产品的质量和一致性。
这些改进为公司带来了巨大的经济效益和市场竞争优势。
二、质量管理方面的工作总结在____年,我们烟草公司生产技术科致力于提高产品质量和质量管理水平。
以下是我们取得的一些重要成果:1. 建立了严格的质量管理体系:我们建立了一套完善的质量管理体系,包括从原材料采购到生产制造再到出厂检验等各个环节的监控和控制。
通过严格的质量管理,我们确保产品的质量和安全性,赢得了广大消费者的信赖和好评。
2. 提高了质量检测设备和技术:我们引进了一批先进的质量检测设备和技术,提高了产品质量检测的准确性和可靠性。
这些设备和技术的应用,使我们能够更好地监控和控制产品质量,并及时发现和解决质量问题。
3. 强化了质量培训和教育:我们注重培养和提升员工的质量意识和技能水平。
通过组织各类培训和教育活动,我们使员工认识到质量的重要性,掌握了质量管理的基本知识和技能。
烟草公司生产技术科2023年工作总结
烟草公司生产技术科2023年工作总结2023年烟草公司生产技术科工作总结一、工作概述2023年,烟草公司生产技术科在公司的领导下,紧密围绕公司的发展目标,按照公司制定的年度工作计划,认真履行职责,积极开展各项工作,取得了显著的成绩。
工作总结主要从以下几个方面进行回顾和评述。
二、工作重点及成果1. 技术创新:我们坚持技术创新作为推动烟草公司发展的重要驱动力。
在2023年,我们聚焦于研发新型烟草制品和提升生产工艺和设备的水平。
通过不断研究、试验和改良,我们成功开发了多款新型烟草制品,受到市场和消费者的广泛认可。
同时,我们还对生产工艺和设备进行了改进和升级,大幅提高了生产效率和产品质量。
2. 质量管理:质量是烟草行业核心竞争力的体现。
我们始终将质量管理放在首位,加强了对生产过程的管控和监督,严格执行ISO9001质量管理体系,确保产品符合国家质量标准。
我们通过建立完善的质量检测体系,提升了产品质量的稳定性和可靠性。
3. 生产效率:我们注重提高生产效率,降低成本,提升公司的核心竞争力。
通过对生产线的优化和升级,我们提高了生产线的运行效率,降低了生产成本。
我们还通过引进智能化生产设备和信息化管理系统,提高了生产调度和物料管理的精确度和效率。
4. 环境保护:我们积极响应国家的环保政策和要求,加大了对环境保护工作的投入力度。
我们加强了对废气、废水和固体废弃物的治理和处理,减少了对环境的污染。
同时,我们还通过技术创新,研发了更加环保的烟草制品和生产工艺。
5. 团队建设:我们积极加强团队建设,提高团队的凝聚力和创造力。
通过定期的培训和学习,我们提升了团队成员的专业素质和技能水平。
同时,我们还注重激励和奖励优秀员工,提高员工的士气和工作积极性。
三、存在的问题与改进措施在2023年的工作中,我们也存在一些问题,主要有以下几个方面:1. 创新能力还需提升:虽然我们在技术创新方面取得了一些成果,但与行业先进水平相比,我们的创新能力还有待提高。
烟草公司生产技术科年工作总结_技术科科长工作总结
烟草公司生产技术科年工作总结_技术科科长工作总结一、工作回顾本年度,烟草公司生产技术科在公司领导的正确指导下,科内全体员工忘我工作,扎实开展各项工作,进一步推动了生产技术的发展和企业的繁荣。
在技术研发方面,我们秉承技术为先,注重创新的理念,不断在新产品研发、技术优化、设备改进等方面做出了一系列创新性的工作。
其中,在产品研发方面,我们牢固树立“以消费者需求为导向,以市场为导向”理念,加强与市场部门的沟通,多次组织市场调研,探讨产品的市场策略。
经过科技人员的共同努力,成功研发出多个市场前景广泛的新品种,显著提高了公司的市场竞争力。
在质量管理方面,我们积极推进“严把质量关,保证产品安全”的质量方针,围绕产品质量控制加强管理,不断完善质量管理体系,确保产品质量的稳定性和持续性。
落实各项质量控制措施,对生产车间进行了严格的质量管理。
加强生产工艺的标准化和规范化管理,加强部门内部的技能培训,提升技术人员的综合素质和技能水平。
这些工作的落实提高了产品的合格率和质量稳定性。
在科研与技术服务方面,我们积极开展科研合作,落实技术服务,提供优质技术服务,为公司和社会做出了积极的贡献。
在科研方面,我们取得了多项优异成果,其中,参与攻克高烟碱烟叶育种技术难题,成果得到了行业的肯定和认可。
在技术服务方面,我们提供了科技支撑,指导企业生产技术,加快了产品的推向市场,这些工作得到了企业和客户的一致好评。
二、存在问题在工作实践中,我们也发现存在着一些问题,主要体现在:一是对市场需求的了解不够深入。
虽然我们加强了与市场部门的沟通,但在市场研判上,还需进一步深化,加强市场调查,及时把握市场需求的变化。
二是技术创新仅有断层性。
技术创新需要长期积累和持续推进,如果仅仅只有断层性的工作,将难以形成核心技术优势。
三是革新意识不够强。
随着科技进步和市场竞争的加剧,每个时期都需要掌握新技术新的生产理念和方法,创新思维意识的不足,将会滞缓技术发展步伐。
2022年烟草公司生产技术科2022年工作总结
2022年烟草公司生产技术科2022年工作总结2022年度对于公司生产技术科来说是一个不平凡的一年,我们在以往工作的基础上,不断积极探索技术创新,不断提升技术水平,顺利完成了生产计划,并为公司的发展做出了应有的贡献。
下面对2022年的工作进行总结:一、生产安全稳定在2022年度,我们始终把产品质量和生产安全放在工作的首位。
严格执行各项管理制度,加强现场监管,提高员工的安全意识和安全素质。
在生产过程中实行“全员参与、集中管理、标准化作业、严格监管”的做法,使生产过程的安全性得到了保障,并取得了良好的效果。
二、生产技术创新为了提高生产效率和产品质量,我们在技术方面进行了多方面的创新。
技术创新贯彻于生产的每个细节环节,从材料的采购、生产工艺的改进、设备的更新,到员工技能的提升,不断提升技术水平和生产效益。
技术创新使得我们的产品日趋完善,成为公司的竞争力。
三、人力资源开发我们注重员工队伍的培训和引领工作,传承和弘扬一流的技术和经验,促进人才的成长和发展。
我们设立了技术创新基地和技术创新班组,通过人才的培育和引进,不断推进技术的进步和生产的发展。
同时,加强技术标准的制定,推行全员技能提升计划,在推进技术创新的同时,提高了员工的文化素质和工作技能。
四、环保和资源利用在2022年,我们始终把环保和资源利用作为生产所需的重要内容。
制定了环保和资源利用的工作计划,对生产过程中的废弃物、废气和废水等进行分类处置和综合利用,尽可能地降低生产过程对环境的影响。
同时,节约资源和利用资源,提高资源的利用效率,在为公司的生产提供有力保障的同时,也为保护环境作出了自己的贡献。
总之,2022年度的生产技术科,在经历了挑战和机遇的洗礼之后,变得更加成熟和有力。
我们对过去一年的工作感到满意,对未来也充满信心。
我们将继续不断提升技术水平、加强科技创新,为公司的发展和客户的需求做出贡献。
烟草公司生产技术科年工作总结_技术科科长工作总结
烟草公司生产技术科年工作总结_技术科科长工作总结尊敬的领导:在过去的一年里,我作为技术科的科长,全面负责了烟草公司的生产技术工作。
在这一年的时间里,我积极推进了技术创新和质量提升工作,取得了一定的成绩,也遇到了一些困难和挑战。
下面是我对自己工作的总结和展望。
一、工作总结:1. 加强技术创新:我积极引进新的生产技术和设备,推动技术创新,提高生产效率和产品质量。
我们引进了一台新的自动化生产线,大大提高了生产效率,并减少了人工成本。
我也鼓励员工积极参与技术创新,组织了一些技术交流和培训活动,提升员工的技术水平。
2. 提升产品质量:我注重生产过程的质量控制,加强了原材料的配方和工艺的优化。
通过优化生产工艺和提高检测手段,我们成功解决了一些产品质量上的问题,并提升了产品的口感和香味,受到了客户的好评。
3. 强化质量管理:我加强了生产过程的质量管理,严格执行了相关的生产标准和操作规程,确保了产品的质量和安全性。
我们建立了一套完整的质量管理体系,包括原料采购、生产过程监控、产品检验和售后服务等环节,有效地提升了质量管理水平。
4. 加强团队建设:我注重团队建设,提升员工的工作积极性和团队凝聚力。
我定期组织团队会议,传达公司的工作要求和政策,分享工作经验和技术知识,并鼓励员工积极参与团队活动和互动,增强了团队合作和沟通能力。
二、存在的问题:1. 技术创新能力不足:由于资金和技术人员的限制,我们在技术创新方面还存在一些困难。
下一步,我希望能够积极寻找技术合作和引进更先进的生产技术和设备,提升我们的技术创新能力。
2. 缺乏专业人才:目前,我们的技术团队人数不足,且专业技能不够齐全,这给我们的技术工作带来了一定的困扰。
下一步,我将加大人才引进和培养的力度,提升技术团队的整体水平。
3. 质量管理仍需改进:虽然我们建立了完整的质量管理体系,但在实际工作中,仍有一些环节需要进一步完善。
明年,我将继续加强与质量部门的合作,推动质量管理工作的全面提升。
烟草公司生产技术科年工作总结_技术科科长工作总结
烟草公司生产技术科年工作总结_技术科科长工作总结在过去的一年中,作为烟草公司技术科的科长,我承担了领导和管理技术科的责任。
在这个岗位上,我除了完成日常工作外,还积极参与公司的技术研发和创新工作,提高了团队的工作质量和效率。
以下是我对过去一年工作的总结。
我积极参与了公司的技术研发工作。
我们组织了一系列的研讨会和培训班,让团队成员了解最新的技术趋势和前沿研究。
通过这些活动,我们提高了自身的专业素养和技术水平。
我还积极与其他部门合作,参与了一些重要的技术项目。
这些项目的顺利进行和取得的成果,得到了公司的高度赞扬和认可。
我注重团队建设和人才培养。
作为科长,我始终把技术科的团队建设放在首位。
我不仅组织了团队的培训活动,提高了团队成员的技术能力,还为团队成员提供了一系列的晋升机会。
通过这些措施,我们团队的凝聚力和战斗力都得到了显著提升,科研工作和生产工作的衔接更加紧密,工作效率大大提高。
我关注技术科的工作质量和效率。
在过去一年中,我组织了一系列的技术交流和技术评审会,提高了团队成员的工作质量和效率。
我还积极推行科研成果的转化和应用,为公司的生产和产品改进提供了有力的支撑。
在工作过程中,我注重团队的目标管理,确保团队的工作目标和公司的战略目标保持一致。
我积极参与公司的创新工作。
作为烟草行业的领先企业,我们必须不断创新,提高产品的竞争力。
在过去一年中,我带领团队开展了一系列的创新项目,推动了公司的创新发展。
我们成功研发了多个新产品,其中一些产品获得了国家专利。
这些创新成果的实现,为公司带来了巨大的经济效益和社会影响。
作为烟草公司技术科的科长,我在过去一年中,牢记使命,勇于担当,带领团队取得了一系列的成绩。
在未来的工作中,我将继续努力,不断提升自己的能力和素质,为公司的发展贡献更大的力量。
我也希望团队的每个成员都能够继续保持团结协作的精神,共同迎接新的挑战。
烟草公司生产技术科年工作总结_技术科科长工作总结
烟草公司生产技术科年工作总结_技术科科长工作总结一、工作概述2019年,是烟草公司生产技术科转型发展的关键一年,我们团队在技术创新、人才培养、生产管理等方面取得了显著成效。
通过持续推进数字化、智能化技术,提高了生产效率和质量,实现了技术领先和产业升级。
二、工作亮点1.数字化技术应用取得阶段性进展。
我们推进了全面数字化生产管理,使得生产过程实现了高效、精准和可追溯。
通过生产线数据采集和分析,进行工艺参数调整和设备维修,进一步提高生产效率和产品质量。
2.智能化技术应用成为新亮点。
我们引进先进的自动化生产设备,在较大程度上减少了人工操作,并通过机器学习和人工智能算法,不断优化生产效率和效益。
同时,我们积极研发制定了智能化检测系统,能够自动化检测、识别产品缺陷,提高了质量把控水平。
3.人才建设成效显著。
为了适应公司新一轮科技创新和战略转型,我们针对性地开展了人才培训和引进工作,在技术人才结构、知识储备等方面取得了可喜成果。
在人才队伍建设方面,我们形成了一支既懂技术又关注市场、注重实际的专业化团队。
三、工作不足之处1. 在团队规划和组织管理方面还需巩固。
虽然我们在技术方面取得了很大的进步,但是在团队规划和管理方面还有不足之处。
在未来,我们将进一步完善职业发展路径规划、培训机制等方面,从而让团队成员得到更多的支持和激励。
2.在技术应用和推广方面需要加强。
数字化、智能化技术的推广应用需要一定的时间和资源,并且还面临一定的难度和挑战。
在未来,我们将深入挖掘技术应用的商业价值,形成更专业、更优质的技术服务。
四、工作展望技术是企业核心竞争力,技术创新是企业持续发展的动力。
针对未来,我们将继续推进技术创新、提高数字化、智能化技术应用水平,为公司的升级发展奠定坚实的技术基础。
同时,我们也将加强团队建设和职业发展规划,让每一位成员都能充分显示自己的才华,实现个人职业生涯成长和公司的共同发展。
(工作总结完)。
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烟草公司生产技术科工作总结烟草公司生产技术科工作总结生产技术科××××年工作总结生技科是在公司的领导下推广和实施烤烟生产技术的职能部门,主要的工作就是为提高全县烟叶质量做好相关服务工作,收集全县烤烟生产情况,为领导正确决策当好参谋和助手,并将领导的决策变为具体的实施方案,指导全县的烤烟生工作。
文秘114版权所有一年来,生技科在公司领导的正确领导下,在各科室、各烟站(点)的支持配合下,紧紧围绕“以培训提高科技含量、以服务推动生产发展”这一指导思想,克服了人员少、任务重带来的诸多困难,求真务实、扎实工作,使全县的烤烟生产在大灾之年仍然获得了较好的收益。
一、今年着重抓好的几项工作今年的烤烟生产,科技推广项目多,任务重。
为使各项工作得到合理兼顾、平衡发展,生技科根据自身实际,将科内人员分为科长、副科长、内勤和技术员四个岗位,拟定了具体的岗位职责,明确了各自的工作重点,即将科内工作划分为三优烟(包括市基地烟和市、县样板烟)、大面烟、烘烤、办公室、农用物资管理、漂浮育苗、品种试验、红大示范和统防统治等项目,然后将这些项目分配到个人。
除此而外,科内还采用分片挂钩的办法,即以乡(镇)为单位,将全县烟区分为五片,科内五人每人挂钩一片,实行百分制考核。
使科内工作既有分工、又有合作,个人工作目标清楚、任务明确,从而促进了科内各项工作的顺利开展。
(一)、负责拟定《××××年烟草站(点)烤烟生产收购考核管理实施办法》,并适时对各站(点)烤烟生产、收购工作进行考核。
我县站点分散,烤烟生产规模化程度不高,立体气候突出,生产发展极不平衡,在科技推广和生产管理上难度较大。
根据公司领导的安排,生技科经过认真的调查研究,进一步总结近些年在烤烟生产上取得的经验和教训,同时也借鉴了一些先进地区的生产管理办法,于上年末草拟了《巧家县烟草公司××××年烟草站(点)烤烟生产、收购考核管理实施办法》。
草拟出的《办法》经过多次修改,反复敲定,并经公司领导审阅后方提交公司全系统,征求相关意见,最后将搜集的意见进行综合,正式出台了《巧家县烟草公司××××年烟草站(点)烤烟生产、收购考核管理实施办法》。
按照《办法》的相关规定,生技科适时组织人员分阶段对各站(点)的烤烟生产、收购工作,进行了认真的检查考核。
全县性的检查考核分别在育苗阶段、移栽阶段和大田管理阶段各进行了一次,确保《办法》规定的措施得到较好落实,为提高烤烟生产科技含量,促进全县烤烟生产、收购工作顺利开展,发挥了重要的作用。
(二)、进一步加大技术培训力度生产技术培训每年都是生技科的重头戏。
为进一步提高培训效果,今年的培训工作,采取了“送出去”、“请进来”的方式,并改“坐地培训”为“就地培训”,使培训面较上年明显增大,培训效果较上年有了明显提高。
⒈“送出去”。
为切实做好两段式无基质假植漂浮育苗以及宽行窄株种植技术的推广工作,生技科于去年末组派人到市公司,参加了无基质假植漂浮育苗技术培训会。
今年月,经请示公司领导同意,生技科又组织各站(点)负责人和县烟办全体人员到陆良县参观学习。
烤烟开烤前,生技科再次安排相关人员,与公司领导一起前往昭通,参加全市烤烟成熟采叶、科学烘烤技术培训会。
组织外出学习人数之多,规模之大为历年之最。
⒉“请进来”。
为切实搞好无基质假植漂浮育苗、科学烘烤和分级扎把等工作,生技科特向市公司请来技术人员,于元月和六月分别举办了两次上百人的培训会,将有关技术培训到乡村领导、各站(点)技术员以及烤烟小组长。
培训组同时还在崇溪等较大的烟站进行了现场烘烤培训,将培训范围扩大到了广大烟农,为推行“四大目标”烘烤技术、提高烘烤质量发挥了积极的作用。
⒊改集中培训为就地培训。
按照历年的培训模式,每年烤烟大面积开始移栽前,县里都要集中举办一次规模较大的烤烟移栽现场培训会,培训对象主要是乡、村领导和站(点)负责人。
这种培训方式,一是培训对象不太符合生产实际,二是培训对象范围狭窄(充其量就人),三是培训技术项目单一,四是显得“劳命伤财”。
为提高培训效果,扩大培训范围,今年,这一习惯性的培训会已被取消,取而代之的是公司分管领导和生技科付出更多的精力,在烤烟生产的各重要环节,以乡(镇)为单位,进村入社进行现场培训。
今年在育苗、移栽和烘烤三个阶段在各乡镇举办的培训会,其内容涉及了烤烟生产的全过程,培训人数至少是往年搞集中培训的倍。
改集中培训为就地培训、改单一的移栽培训为分阶段的、形式多样的技术培训后,培训效果和培训范围均为历年所不及,为提高全县烤烟生产种植水平发挥了有力的促进作用。
(三)、加大新技术的推广力度,提高烤烟生产科技含量今年开展形式多样的技术培训活动,具体推广的生产技术措施主要有以下几个主面:⒈无基质假植漂浮育苗。
此技术源于大理,其根本的目的是降低基质用量,减少育苗成本。
按理论推算,这种育苗方式与常规漂浮育苗相比,可节约基质,按当前的基质价格计算,每育亩大田用苗可节约育苗成本元左右。
在各站(点)的努力下,今年采用此种育苗技术共育出了亩的大田移栽用苗,直接节约育苗成本近万元。
⒉改进施肥方法。
根据烟株需肥特性、吸肥原理,今年在烤烟施肥方法上主要推广应用双层环状施肥技术,并将钾肥作追肥施用。
在砂质土壤上,为避免后期出现脱肥,还提倡将部分复合肥作追肥使用。
但由于我县立体气候突出,土壤类型多样,土壤肥力、结构等千差万别,使得这一新的施肥技术没能全面推行,只在局部烟区为少数烟农所接受,有待来年继续推广。
⒊开展统防统治,降低病害损失。
随着种烟历史的推移和品种特性的退化,我县烤烟病害已呈现出逐年上升趋势。
特别是去年,我县烤烟在连续阴雨的情况下,导致白粉病大流行,给全县烤烟生产造成了巨大的经济损失。
为切实搞好病害防治工作,生技科及时组织购进了增效波尔多液、三唑硐、甲霜灵锰锌、菌克毒克等农药,以以物代金方式在销售专用肥时配供给烟农。
配供农药前,生技科及时拟定《烤烟病害统防统治实施方案》分发到各站(点),由各站(点)具体组织实施。
由于方法得当,措施有力,全县烤烟病害发生率较上年有所下降,特别是白粉病发病率与上年相比,下降较为明显。
⒋进一步推行“宽行窄株”种植方式。
为切实扭转我县烤烟种植密度偏小、单产不高、叶片厚而僵硬的现状,生技科一方面继续加大了培训力度,向烟农讲清“宽行窄株”种植方式的好处,并以样板烟补帖作为经济杠杆,激励广大烟农切实加大行距,缩小株距。
另一方面也将株行距的调整纳为生产考核的重要内容,督促各站(点)着力抓好此项工作。
由于各方面的积极性均得到调动,使今年的株行距调整效果十分明显,全县以上的地块均达到了“宽行窄株”的种植要求,种植密度普遍趋于合理。
(四)、加强烤烟生产、收购信息的收集、汇总和上报工作。
为及时掌握生产、收购动态,为领导和上级公司正确决策提供快速、准确的烤烟生产信息,从落实面积开始到烤烟收购结束,生技科均安排有专人负责烤烟生产、收购进度的收集、整理和上报工作。
生产进度天一报,收购进度天一报,长期坚持,从未间断。
充分发挥了公司与站(点)、与上级公司、与县烟办和其他有关部门的桥梁和纽带作用,并在传递信息的过程中,附带做了大量的具体工作。
特别是市公司要求上报的许多内容,如种植区划报表、漂浮育苗成本核算报表、气象资料报表以及与之相关的烤烟样品的挑选整理等项目,任务重,时间紧,在县气象局、县统计局等部门的通力协作下,科内全体人员团结一道,通过长时间的加班加点,才使各项工作得以顺利完成。
(五)、加强生产物资储运工作,努力为烤烟生产服务。
随着新科技措施的不断推广,烤烟用物资品种越来越多。
特别是推广应用漂文秘114版权所有浮育苗后,生技科经手的生产物资突然间变得纷繁复杂。
我县站(点)分散,给烟用物资的储运工作带来较大难题。
为确保各种烟用物资既能保证生产需要又不过份积压占库,生技科在采购任何一种物资前,都要经过认真的考虑,在价格上“货比三家”,在运输上多方协调,尽可能地为公司节约成本,增加效益。
(六)、注重安全管理,确保科内安全生技科虽然不是现金和物资的直接管理部门,但是依然将安全管理工作纳为重要的工作内容。
为确保科内人员的人身和财产安全,生技科于今年月拟定了《生产技术科安全目标责任书》,将有关安全责任逐一签订到人,明确了安全目标和相关责任,加强了安全管理,提高了科内员工的安全意识,切实做到“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”。
在节假日放假期间,均安排了轮流值班人员,并将值班人员名单及时报送公司安保科,切实履行了节假日安全制度。
由于注重了安全管理工作,使科内各项工作井然有序,一年来从未发生任何安全责任事故。
二、生产上存在的主要问题一、双层环状施肥技术有待进一步推广。
今年虽然加大了此项技术的培训力度,但由于我县地形复杂,土壤类型多样,肥力结构不一,因此在此项技术的推广上难度较大,效果不好,有待来年进一步推广落实。
(二)、烘烤技术滞后。
落后的两段式烘烤法在一些地方仍然存在,“四大目标烤烘法”尚未得到较好的落实,田间烟叶质量在烤后得不到较好的体现,因烘烤不当造成的损失仍然居高不下。
(三)、封顶过低的问题依然存在。
由于上部叶特别是顶叶较难烘烤,黑蚂皮烟比例较大,后期若出现低温,更加难以烤出正组烟叶。
因此,很多烟农都把顶叶提前摘除,使株形变为不正常的筒形或伞形。
封顶过低,不但导致单产不高,更重要的是使中上部位的烟叶出现身份偏厚、结构紧密、组织僵硬的问题,从而影响我县烟叶的市场形象。
(四)、连作问题突出调研结果显示,我县今年的烤烟生产,连作比例达,高的连作年限达到年以上,年以上连作的占了相当一部份,而真正实行年轮作的几乎没有。
这一问题,已成为我县烤烟生产最为突出的问题之一。
面对一年比一年大的种植任务和“宜烟”面积的逐年减少,连作问题必将进一步恶化。
要解决这一矛盾,重点要做好两个方面的工作:一是要加强烟区的统一规划工作,各乡镇要做到有规律的连片种植,但在连片过程中,又要注意因地制宜的问题,不能搞强行连片,属规划范围内的地块,因特殊原因不能种烟的,可限制其种植矮杆作物;二是着力开发具备一定条件的新烟区,开发新烟区要做好调查研究工作,以循序渐进的方式,确保开发一片,成功一片。
三、明年工作思路(一)、切实解决封顶过低的问题。
要解决这一问题,须采取一系列的综合措施。
一是要继续提倡抗旱早栽,以防后期低温对上部叶特别是顶叶的影响;二是大力推行“四大目标烘烤法”,提高烘烤质量,增加上部烟叶的正组比例,让上部叶特别是顶叶真正产生效益;三是通过经济激励机制,引导烟农改变封顶过低的习惯做法。
(二)、进一步加强小组建设工作。