乡镇村干部绩效考核管理规定

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村干部创优绩效考评制度

村干部创优绩效考评制度一、背景介绍村干部是农村基层组织的重要骨干，其工作能力和绩效水平直接关系到农村发展和农民群众的利益。

为了提升村干部的工作素质和综合能力，激发其工作热情和责任感，需要建立一套科学合理的考评制度，对村干部的工作进行量化评估，进一步激励和鞭策村干部为农村发展做出更大的贡献。

二、制度设计1. 考评指标制定（1）绩效目标考核指标：根据村级工作计划和目标，确定村干部在一定时期内需要完成的任务和绩效目标，包括农村经济发展、社会事务管理、文化教育推进、环境保护等方面的指标。

通过制定绩效目标，明确村干部的工作职责和工作重点，在一定程度上规范和激励村干部的工作。

（2）能力素质考核指标：考核村干部的工作能力、学习能力、组织协调能力、沟通表达能力、服务意识、廉政修养等方面的指标，对于村干部的能力和素质进行全面评估。

2. 考评方法和权重分配（1）考评方法：采取综合评价的方式进行考评，包括定性和定量指标相结合的方法，既注重考核村干部的工作成果，又注重考核村干部的工作态度和工作方法。

（2）权重分配：根据不同的工作岗位和工作内容，合理确定各项指标的权重，例如，农村经济发展的指标可能会较其他指标的权重更高，而环境保护的指标可能会较其他指标的权重较低。

权重的合理分配可以更好地反映村干部的重点工作和核心责任。

3. 评价方式和结果应用（1）评价方式：可以采用上级领导、同级干部、群众代表、专家学者等多方参与的方式进行考评，建立多元化的考评体系，提高评价的公正性和客观性。

（2）结果应用：考评结果必须对村干部的薪资待遇和晋升提拔等方面产生实质性的影响，通过绩效考评来激励村干部为农村发展做出更大的努力。

同时，考评结果也需要对外公示，接受广大农民群众的监督和评价，增强评价的透明性和公信力。

三、推行措施1. 宣传推广：建立村干部创优绩效考评制度需要广泛宣传和推广，通过召开培训会议、座谈会、宣传册等方式向村干部和农民群众介绍绩效考评制度的意义和目的，以及评价指标的权重分配和评价方式，增强各方的参与意识和配合度。

垣曲县王茅镇创新村“两委”干部绩效考核制度

垣曲县王茅镇创新村“两委”干部绩效考核制度为进一步加强村干部队伍建设，充分调动村干部工作积极性、主动性和创造性，促进村级管理制度化和规范化，推动农村经济社会健康发展，垣曲县王茅镇制定了村“两委”干部绩效考核制度。

一、分档发放绩效，激发队伍活力王茅镇规定村干部生活补贴由“基本补贴+绩效奖金”构成，每季度对村干部开展一次绩效考核，绩效考核档次分为优秀、称职、基本称职、不称职4个档次。

被评为优秀档次的，除足额发放每人每月生活补贴外，再奖励每人每月100—900元作为绩效奖金；评为基本称职档次或不称职档次的，只发放每人每月生活补贴。

二、细化评分标准，兼顾正反激励考核项目分为日常表现考评、工作实绩考核、民主测评考核、上级组织考核和奖惩考核五部分共25个小项，总分为100分，对不能按照要求完成任务或者违反有关规定的村干部则进行相应扣分。

重点把值班值守制度等纳入考核范围，要求村干部必须坚守岗位，为群众代办事项，或深入村组一线解决群众实际问题。

同时，对工作成效突出，获得县级以上荣誉、表彰的村干部相应加分，出现“一票否决”情况的直接评为不合格。

最终考核结果将在镇、村进行公示。

对考核不合格的村“两委”干部，除不发放绩效奖金外，由镇党委对其进行诫勉谈话，使考评结果落到实处，达到以评促干、以评促管的作用。

三、创新考评方式，增强考评实效镇党委对村党支部书记兼村委会主任的考核，一方面实行与王茅镇机关干部同等考勤考核和纪律要求，另一方面还对他们重点承诺的“五件事”进行单独考核，镇党委考核组对“五件事”进展情况进行现场提问和实地查看，由村干部现场作出解答。

其他村“两委”干部的考核由村党支部书记、包村工作队及镇党委共同负责。

考核人员经过综合考量，采取无记名投票方式进行村干部述职评议和满意度民主测评，使得考核更加民主、更有实效。

考核人员反映的意见、建议最后通过梳理形成评议报告，包括基本情况、测评得分、存在问题、所提建议和具体要求等反馈给村干部，镇党委督促其限期整改落实，在党务、村务公开栏公布整改落实情况，接受群众监督。

XX镇2023年度村级目标管理绩效考核办法

7、奖金发放方式：待考评结果公布后，按照各村等次兑现奖金。若考评结果公布前已春节放假，可按照1万元预支，资金由村先行垫付。
8、考评惩处：被一票否决的村本年度目标管理绩效考评列为一般等次，同时取消其当年的集体奖项评优评先资格,并在全镇进行通报批评，村两委主要负责人需向镇党委、政府书面说明情况，并拿出具体整改措施。
.客观公正考核。各考核部门要据实考核，不打人情分、平均分，要以合理的差距体现各村年度工作落实情况；对连续2年全部为满分的指标，不再纳入村级目标管理绩效考核指标。
•严肃考核纪律。考评结果经镇党委会研定后，由镇目标办公布各村考核名次及得分（不再公布具体小项指标得分），考核部门及被考核村不得要求修改任何指标得分。
二、考核范围
镇域X个行政村、X个社区。
三、考核内容
1.按照XX镇2023年度村级目标管理绩效考评体系，总分150分，包括经济发展、公共服务和民生建设、生态环保和美丽乡村建设、平安建设、社会治理、工作评价六个部分组成。其中，各被考评村“分管领导评价”指标得分由镇党政领导综合评价确定（联系村领导不参加所联系村评分）。
（二）村（社区）干部考核先进奖
对获得优秀、良好、一般等次的村（社区），分别安排5、3、2名优秀村干部名额，由村（社区）根据平时工作表现、民主测评等，拟出建议名单，经镇组织办、纪委、联系村领导审核后，报镇相关会议研定，给予每人1500元奖励。
五、考核要求
.科学制定考核细则。各考核部门在制定考核细则时应以推动工作为要，注重简便性和可操作性。镇目标办要加强对各考核细则的审核把关工作，对不符合要求的考核细则退回重新制定。
1、镇在全县获得优秀等次时，各村（社区）三个等次奖分别为：优秀等次3名、良好等次4名、一般等次2名；镇在全县获得良好等次时，各村（社区）三个等次奖分别为：优秀等次2名、良好等次4名、一般等次3名；镇在全县获得一般等次时，各村（社区）三个等次奖分别为：优秀等次1名、良好等次4名、一般等次4名。

村干部绩效考核管理办法的内容(500字)

村干部绩效考核管理办法的内容一、考核目的村干部绩效考核管理办法的主要目的是为了提高村干部的工作绩效，推动乡村振兴战略的实施，促进农村社会经济的发展。

二、考核内容1. 工作任务完成情况对村干部在工作任务完成上的情况进行评估，包括完成的数量、质量、进展情况等。

2. 村民满意度调查通过开展村民满意度调查，了解村干部在服务村民、解决问题等方面的表现，评估其受村民认可的程度。

3. 政策贯彻落实情况评估村干部在贯彻落实上级政策、法规的情况，包括政策宣传、政策解读、政策执行等方面的表现。

4. 组织协调能力考核村干部在组织村级事务、协调各方利益等方面的能力，评估其在村庄建设、项目推进等方面的工作成效。

三、考核方法1. 定期考核每季度、半年或年度对村干部进行定期考核，以确保考核工作有序进行。

2. 考核指标针对不同职责岗位设定相应的考核指标，如任务完成指标、满意度指标、政策贯彻指标等。

3. 自评村干部应自评本职工作，并填写相应的自评表，对自己的工作进行总结和评估。

4. 上级评定上级进行对村干部的工作进行评定，并将评定结果反馈给被评定对象。

5. 村民评价通过采集村民满意度调查数据，将村民对村干部工作的评价纳入考核范围。

四、考核结果运用1. 考核结果公示将考核结果进行公示，供村民参考，提升考核的透明度和公正性。

2. 绩效优秀奖励对绩效优秀的村干部进行表彰和奖励，鼓励他们在工作中继续发挥优秀的能力。

3. 绩效差异化调整对绩效较差的村干部进行必要的问责和调整，以激励其改进工作表现。

五、考核结果评估制定定期的考核结果评估机制，对考核工作的有效性和公正性进行评估和改进。

六、结语村干部绩效考核管理办法的实施，有助于提升村干部工作的规范性和效率，进一步推动乡村振兴和农村社会经济的发展。

通过科学的考核方法和严格的考核标准，可以建立起一支优秀的乡村干部队伍，为实现美丽乡村添砖加瓦。

村干部考核制度

村干部考核制度
是指对村级干部进行工作绩效和行为表现的评估和考核方式。

村干部考核制度的目的是提高村级干部的工作能力和素质，促进村级治理的规范化和民主化。

村干部考核制度一般包括以下几个方面：
1. 工作目标和绩效评估：明确村干部的工作目标和任务，并将其绩效进行定量或定性评估。

评估内容可以包括经济发展、农村基础设施建设、农民收入增长等方面的工作绩效。

2. 考核标准和指标：设定具体的考核标准和指标，包括村级治理能力、服务对象满意度、工作态度等方面的表现。

可以根据村级干部的职责和任务制定相应的考核指标。

3. 考核方法和程序：确定村干部考核的方法和程序，可以采用问卷调查、个人面谈、工作记录等方式进行评估。

考核程序应该公开透明，并保证对村干部的公平和公正评估。

4. 奖惩措施：与考核结果相挂钩的奖惩措施可以作为激励机制，提高村干部的积极性。

优秀的村干部可以给予表彰和奖励，而不称职的村干部应该受到相应的处罚和纠正。

5. 监督和反馈机制：建立有效的监督和反馈机制，让群众参与村干部的考核工作。

可以通过组织民主测评、投诉举报和定期听取群众意见等方式收集反馈信息，及时发现问题和改进不足。

村干部考核制度的实施可以帮助村级干部提高自身能力，增强责任感和使命感。

同时，也可以促进村级治理的规范化和民主化，提高农村居民的满意度和获得感。

村支两委干部绩效考核办法(辰办发49号)

辰办发〔2013〕49号中共辰溪县委办公室辰溪县人民政府办公室关于印发《辰溪县村级班子和村干部绩效考核办法（试行）》的通知各乡（镇）党委、乡（镇）人民政府，县直机关各单位：《辰溪县村级班子和村干部绩效考核办法（试行）》已经县委、县政府研究同意，现印发给你们，请认真遵照执行。

中共辰溪县委办公室辰溪县人民政府办公室2013年9月26日(此件发至村、社区)辰溪县村级班子和村干部绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村级班子和村干部队伍建设，促进村级管理制度化、规范化，根据我县实际，制定本办法。

第二条本办法所称的村班子，指村支部委员会、村民委员会、村务监督委员会；本办法所称的村干部，是指通过选举产生或由上级党委任命的村支“两委”以及村务监督委员会成员，不含上级选派、选聘到村任职的干部。

第三条按照分级管理、分级负责的原则，县委组织部负责村班子和村干部考核工作的宏观指导和督促检查，乡（镇）党委具体组织实施，考核结果记入村干部个人档案。

第四条对村班子及村干部进行考核，坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求做到考核工作科学、全面、准确。

第二章考核内容第五条乡（镇）对照《辰溪县村级班子和村干部绩效考核办法（试行）》的要求，结合各自实际，按照与村班子签订的目标管理责任书，在每年年初制定详细具体的村级班子和村干部绩效考核实施细则，并报县委组织部备案。

第六条平时工作考核内容。

主要考核村干部出勤、请销假和乡（镇）交办的重点工作任务完成情况。

第七条年度目标任务考核内容。

以村班子和村干部的上级组织、村支部和村委会下达的目标任务、承诺事项为主，对村班子的考核主要围绕“五好”标准，对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。

主要内容包括：1.全面建成小康社会综合绩效考核的指标完成情况；2.“一化四建”发展战略的考核指标完成情况；3.重大项目完成情况；4.重点工作完成情况；5.上级党委、政府交办的其他工作完成情况。

村支书绩效考核方案

村支书绩效考核方案
背景
村支书作为基层干部之一，其工作任务十分重要。

为了激励村支书积极工作，
提高其工作效率，需要建立一套绩效考核方案。

目的
本绩效考核方案的目的是促进村支书工作的质量和效率，使其更好地服务于村民，实现村庄的繁荣和发展。

考核指标
工作任务完成情况
•村庄基础设施建设情况；
•村庄环境整治和卫生保洁情况；
•村庄公共安全保障情况；
•村级财务情况和资金使用情况；
•群众意见反映情况。

工作态度和能力
•村民满意度；
•团队建设和协作情况；
•创新意识和创新能力；
•组织管理和业务能力。

考核方法
1.考核周期为一年，由村委会主席和镇政府派员进行绩效考核；
2.根据考核指标，制定评分标准；
3.经过定期检查和实地考核，结合群众意见，对村支书进行评分并排名；
4.根据排名结果，奖优罚劣，激励村支书积极工作。

考核结果的应用
1.根据考核结果，选优录用村支书；
2.根据考核结果，对绩效较低的村支书进行培训和改进；
3.推动村级工作再上一个台阶，提高村庄的发展。

结论
本绩效考核方案旨在激励村支书积极工作，提高村庄的繁荣和发展。

我们相信，通过不断完善本方案，村庄将进一步发展壮大。

村干部绩效考核制度_规章制度_

村干部绩效考核制度每一个村都有村干部，而村干部的工作就是带领好本村村民做好经济建设，发展富强等的工作。

目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核，以下提供村干部绩效考核制度，可供参考。

第一章总则第一条为了进一步调动村干部的工作积极性和主动性，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，规范和加强村级班子建设，促进村级管理制度化、规范化，加快推进社会主义新农村建设步伐，根据有关文件精神，结合我村实际，特制定本办法。

第二条本办法所称的村干部，指由财政发放工资的行政村党支部书记、副书记，村民委员会主任、副主任、文书等村级工作人员，不包括市选派的挂(兼)职干部。

本办法适用于村干部年度考核。

第三条考核的原则：(一)客观公正原则;(二)真实准确原则;(三)注重实绩原则;(四)群众公认原则;(五)平时考核与年度考核相结合原则;(六)量化考核与综合考核相结合原则;第四条按照分级管理、分级负责原则，村干部的考核由镇党委具体负责组织实施，对村委会班子考核情况进行备案管理。

第二章考核内容第五条考核分平时工作考核和年终目标责任制考核。

(一)平时工作考核。

平时工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于乡党委、政府安排的各项阶段性工作任务完成情况。

由乡党委结合实际，制定切实可行的平时工作考核办法，并根据任务完成情况和平时掌握情况，以百分制进行量化考核。

(二)年终目标责任制考核。

目标责任制考核主要包括实绩考核、民主测评、个别谈话和民意调查等。

民主测评、民意调查是指对村“两委”班子和村干部的政治业务素质和履行职责情况进行综合调查、分析评价。

第六条村“两委”班子的民主测评主要从思想政治建设、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。

第七条村“两委”班子和村干部的民意调查指标为：依法办事和党务、村务、财务公开情况;服务群众和办事效率情况;公众形象和党风廉政建设情况;开展树文明新风情况;扶贫帮困情况;社会治安综合治理情况;群众信访处理情况等。

镇委干部绩效工资考核指导方案2则(二篇)

镇委干部绩效工资考核指导方案2则一、指导思想坚持以科学发展观为指导，充分调动村干部工作积极性，牢固树立创先争优意识，科学评价考核村干部工作业绩，切实加强村级___规范化建设，适应全镇经济社会发展的新形势、新要求，全面推进___新农村建设。

二、考核原则（一）坚持党委统一领导的原则。

在镇党委的统一领导下，由镇村干部工资考核工作领导小组牵头负责，各部门、各单位加强村级各项工作的指导与考核，各村做好各项指标任务的分解落实。

（二）坚持千分制考核为主导方向的原则。

以千分制量化全年各项指标任务，年终严格考核各村工作目标任务完成情况，注重工作实绩，统筹考虑加分因素。

（三）坚持村干部工资与村级经济社会发展相适应的原则。

严格把村干部工资报酬与村完成工作情况和村___收益、积累相挂钩，并与村经济发展水平和村民纯收入水平基本相适应，原则上村党___书记、村主任年工资报酬不低于当地农民年均纯收入的___倍，村副职干部年工资报酬不低于当地农民年均纯收入水平，充分调动村干部工作的积极性。

（四）坚持增收节支和量入为出的原则。

强调发展村___经济和节约开支的重要性，促进村级收益的不断增加，增强村___改善民生、为民办事的能力。

（五）坚持公平公开的原则。

所有考核项目向村干部公开，所有考核结果必须有考核人、分管领导同时签字认可，并进行公示。

考核对象有权向相关部门查询计分标准和考核依据。

三、工资构成(一)村干部工资由千分制考核工资、任职年限工资、学历工资和效益工资四部分构成。

即：村干部工资=千分制考核工资+任职年限工资+学历工资+效益工资。

1、千分制考核工资（1）村主职干部千分制考核工资计算公式：村主职干部千分制考核工资=村千分制考核得分_农村年人均纯收入___倍_村系数村系数由镇党委根据各村的规模大小等情况研究确定，一年一调整。

___年各村规模分类具体为：（2）村千分制考核工资总额（限制性指标非分配指标）计算公式为：村千分制考核工资总额=村主职干部千分制考核工资+村主职干部千分制考核工资____%_组数2、效益工资计算公式：1、本年收益为___万元的，按___%计算：效益工资=本年收益____%2、本年收益为___万元的，以___万元为基数，超出___万元的部分按___%计算：效益工资=___万元____%+超出___万元的部分____%简化公式：效益工资=15000+超出___万部分____%3、本年收益为___万元以上的，以___万元为基数，超出___万元的部分按___%计算：效益工资=（___万____%+___万____%）+超出___万元的部分____% 简化公式：效益工资=39000+超出___万元的部分____%3、任职年限工资根据各个村干部累计任职的年限，按每年___元的标准计发到人。

村干部考核制度样本(2篇)

村干部考核制度样本为全面了解和准确掌握村干部履职尽责情况，客观、公平、公正的评价村干部，加强对村干部的管理与监督，根据有关干部考核管理办法，特制定村干部考核制度。

一、考核组织由镇党委组织成立考核小组负责对村干部进行考核，并将考核结果上报镇党委。

二、考核对象村“两委”班子成员，包括村党支部书记、副书记、支部其他委员，村民委员会主任、副主任、村委会其他委员。

三、考核时间镇党委每年对村干部组织考核一次。

四、考核原则1、坚持党管干部的原则;2、坚持客观公正的原则;3、坚持注重实绩的原则;4、坚持群众公认的原则。

五、考核内容主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考评：1、德。

思想坚定，政治立场鲜明，道德意识强，组织原则性强，为人正派，善于团结同志，群众观念强，模范表率作用强。

2、能。

岗位能力强，具有较强的组织领导能力和水平，能够驾驭本职工作。

3、勤。

工作勤恳，作风扎实，责任意识强，具有较强的事业心和责任心。

4、绩。

工作注重实效，能够创造性地按时完成各项工作任务。

5、廉。

带头遵守国家法律法规，自觉遵守党风廉政建设各项规定，做到自省、自警、自律、自励。

六、考核方式1、工作述职。

村干部在村民代表或党员大会上进行述职。

2、民主测评。

组织村民代表或党员代表及村工作人员进行民主测评。

3、个别谈话。

由考核小组人员分别找考核对象进行谈话。

4、召开座谈会。

由考核小组人员与村干部或村民代表或党员代表进行座谈。

七、考核评定考核评定分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次八、考核结果反馈考核结束后，由考核小组采取个别谈话、张榜公布的形式，在适当时间将考核结果予以反馈个人，公布于众。

村干部考核制度样本（2）一、考核目的：村干部是基层党组织和政府联系群众、履行职责的重要干部，他们的工作质量和效果直接关系到党和政府形象的建设，影响到群众的生活和幸福感。

为了促进村干部队伍的健康发展，维护村级组织和政府的正常运转，制定村干部考核制度，旨在激励村干部尽职尽责、廉洁奉公，提高工作效率和质量。

2023年村干部绩效考核制度

2023年村干部绩效考核制度，____字为了提高村干部的工作效率和服务质量，激发村干部的工作积极性和责任感，2023年，我村将推行新的村干部绩效考核制度。

本制度旨在通过科学合理的考核方法，确保村干部的工作能力和服务水平与社会发展需求相适应，切实提高村级治理水平和资金使用效益。

以下是具体内容。

一、考核目标本制度的考核目标是评价村干部的绩效和工作能力，激发村干部的工作积极性和责任感，提高村级治理水平和资金使用效益。

考核内容包括但不限于干部队伍建设、村级决策执行、村委会工作推进、政府资金使用和管理、社会管理服务等方面。

二、考核指标1. 干部队伍建设方面：包括村干部的综合素质、学习培训情况、职业道德等方面的考核指标。

2. 村级决策执行方面：包括村级决策的准确性、执行的严谨性、决策效果的评估等方面的考核指标。

3. 村委会工作推进方面：包括村委会工作计划和工作进度的落实情况、协助村民解决问题的能力等方面的考核指标。

4. 政府资金使用和管理方面：包括政府资金使用的合规性、资金使用效益的评估、资金管理制度的完善程度等方面的考核指标。

5. 社会管理服务方面：包括社会管理工作的落实情况、社会服务水平的评估等方面的考核指标。

三、考核方法本制度的考核方法采取定量和定性相结合的方式，既注重考核结果的客观性和准确性，又注重考核过程的公开、公平和公正性。

1. 定量考核：通过统计数据和指标评价的方法，对村干部的工作成绩和绩效进行量化评估。

具体方法包括指标考核、工作绩效评估等。

2. 定性考核：通过问卷调查、专家评审、村民评议等方式，对村干部的综合素质、服务态度和工作能力进行定性评估。

具体方法包括民意测评、群众评议、专家评审等。

四、考核流程1. 编制考核方案：由村委会组织编制考核方案，明确考核目标、指标和权重。

2. 信息收集：通过定量考核和定性考核的方式，统计和收集相关数据和信息，包括统计报表、工作记录、村民评议、考勤记录等。

3. 绩效评估：根据考核方案的要求，对村干部的工作绩效进行评估，并给出合理的评估结果。

村干部考核管理管理制度

村干部考核管理管理制度第一章总则第一条为了规范和加强村干部考核管理工作，提高村干部的工作能力和服务质量，加强村级组织的建设和管理，制定本管理制度。

第二条本制度适用于村级党组织和村委会对村干部进行考核管理工作。

第三条村干部考核管理工作应当遵循公正、公平、公开的原则。

第四条村干部考核管理工作应当与村级目标任务、服务质量相关联，与村民群众的满意程度相关联。

第五条村干部考核管理工作的内容包括村干部业绩考核、廉政考核、队伍建设考核等。

第六条村干部考核管理工作应当根据村级工作实际，科学制定考核标准和考核办法。

第二章考核标准第七条村干部业绩考核应当包括村级目标任务完成情况、工作态度、工作效率等内容。

第八条廉政考核应当包括村干部廉政意识、廉洁自律、廉洁从政等内容。

第九条队伍建设考核应当包括村干部队伍建设情况、干部队伍建设工作成效、干部队伍建设工作创新等内容。

第十条村干部考核标准应当科学合理，权重分配合理，能够真实反映村干部的工作业绩。

第三章考核方法第十一条村干部考核方法包括定期考核、不定期考核和突发事件考核等。

第十二条定期考核应当根据村级工作计划，每年进行一次，对村干部的业绩、廉政情况和队伍建设情况进行全面考核。

第十三条不定期考核应当在村干部产生重大失职失责行为或者受到举报、投诉等情况下进行，对受考核对象进行个别考核。

第十四条突发事件考核应当在发生突发事件或者重大自然灾害等情况下，对受考核对象进行突发事件考核。

第十五条考核方法应当综合运用考核谈话、业绩考核、廉政纪律检查、工作法规考查等形式。

第四章考核程序第十六条村干部考核的程序应当包括考核准备、考核实施、考核评定和考核结果通报等环节。

第十七条考核准备阶段应当做好考核目标的确定、考核标准的制定等工作。

第十八条考核实施阶段应当按照考核标准和办法，开展考核工作。

第十九条考核评定阶段应当根据考核结果，进行综合评定，并进行考核结果公示。

第二十条考核结果通报阶段应当向村干部和村民群众通报考核结果。

村部考勤绩效规章制度

村部考勤绩效规章制度第一章总则第一条：为规范村部工作人员的考勤绩效管理，提高工作效率和服务质量，特制定本规章制度。

第二条：本规章制度适用于所有村部工作人员，包括行政人员、工作人员以及临时工作人员。

第三条：本规章制度是村部管理工作的基础，所有工作人员必须严格遵守，不得有违规行为。

第四条：村部管理委员会是本规章制度的监督执行机构，有权对违反规定的人员进行处罚。

第二章考勤管理第五条：所有村部工作人员必须按照规定的上班时间到岗，不得迟到早退，如有特殊情况需请假。

第六条：请假必须提前向上级主管汇报，并经批准方可生效，未经批准擅自请假者将受到相应处罚。

第七条：请假期间需保持手机畅通，接受工作安排，如有变动需及时通知上级主管。

第八条：考勤记录由村部行政人员统一管理，工作人员需每日签到并在下班前完成签退。

第九条：每月月底需提交考勤汇总表，由管理委员会审核确认后方可发放工资。

第十条：经常迟到早退者将被列入不良记录，影响考勤绩效评定。

第三章绩效评定第十一条：村部工作人员的绩效评定分为年度绩效评定和季度绩效评定。

第十二条：年度绩效评定由管理委员会根据工作人员的工作表现、业绩情况、考勤记录等因素综合评定。

第十三条：季度绩效评定由各部门主管根据工作人员的具体情况进行评定，并及时汇报给管理委员会。

第十四条：绩效评定结果将作为工作人员晋升、奖励、处罚的依据。

第十五条：表现突出的工作人员将获得表扬和奖励，不称职的工作人员将受到纪律处罚。

第四章处罚措施第十六条：对于违反考勤规定的工作人员，将按照情节轻重给予警告、记过、记大过等处罚。

第十七条：对于严重失职、玩忽职守的工作人员，将依法纪律处分，甚至予以解聘。

第十八条：工作人员有权对自己受到的处罚提出申诉，管理委员会将根据实际情况进行审查处理。

第五章附则第十九条：本规章制度由管理委员会负责修订和解释，并经全体工作人员知晓。

第二十条：本规章制度自发布之日起生效，如有调整，需提前通知所有工作人员。

村干部绩效考核制度

村干部绩效考核制度
是对村干部进行绩效评价和考核的制度。

其目的是提高村干部的工作能力和责任意识，推动村级工作的落实和发展。

绩效考核制度应包括以下要素：
1. 职责和目标：明确村干部的职责和工作目标，包括基本职责、工作任务和绩效目标等。

2. 考核指标和权重：确定评价村干部绩效的具体指标和权重。

可以包括工作成绩、履职能力、艰苦承担、改革创新、群众评议等方面的指标。

3. 数据采集和评价方法：制定数据采集方法和评价标准，对各项指标进行量化和评分，确保考核过程的公正和客观。

4. 考核周期和频次：确定绩效考核的周期和频次，例如每年进行一次综合考核，每季度进行一次工作进展评估。

5. 奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，根据考核结果给予适当的奖励或处罚，激励优秀干部，促进村级工作的改善和提升。

6. 考核结果的运用：将考核结果作为选拔、任用、晋升、培训和调整干部的重要依据，推动村级干部队伍的建设和管理。

综上所述，村干部绩效考核制度是一种对村干部进行绩效评价和考核的制度，旨在提高村干部的工作能力和责任意识，推动村级工作的发展和提升。

这一制度的实施需要明确职责和目标、制定评价指标和权重、采集和评价数据、确定考核周期和频次、
建立奖惩机制，并将考核结果运用于选拔、任用、晋升和调整干部等方面。

乡镇村干部绩效考核管理规定

XX镇村干部绩效考核管理办法为进一步增强村干部的责任意识,充分调动和保护村干部的工作积极性和主动性,确保农村经济发展、社会稳定,全面完成上级党委政府和镇党委政府安排部署的各项工作任务,特制订本办法;一、指导思想坚持以人为本、强化监督管理,坚持激励与约束并重,通过绩效考核管理并实施奖惩,有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别,促使村两委干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责,切实转变工作作风;二、考评机构成立XX镇绩效考核管理领导小组,负责绩效考评工作;组长：XX书记常务副组长：XX党委副书记、纪委书记成员：XX党委委员、党政办主任XX党委宣传委员XX党委委员、纪委副书记领导小组下设办公室设在纪检办,负责绩效考评日常工作、监督各部门考评落实情况;XX同志兼任办公室主任,XX、XX、XX、XX任办公室成员;三、绩效考核管理办法村级干部绩效考核管理分为责任制考核管理和考勤管理两项,实行每月一考核、季度一通报、年终一总评制度;1、责任制考核管理办法村级各项工作责任制分为党建工作、计划生育、文明创建、综合治理、信访稳定、殡葬改革、土地管理、农业工作等中心工作及各项临时性重点工作;具体考评标准以各项中心工作或重点工作目标要求为准;各村要围绕各项工作责任制的任务要求,认真抓好农村各项工作的落实;2、考勤管理办法1严格执行会议学习签到制度;村级干部应积极参加镇里组织的各项会议、学习等活动,实行签到或点名制度,由镇党政办负责考勤统计;考勤工作与村级干部的奖金、补贴挂钩,每缺勤一次扣发当年奖金50元;2严格执行请销假制度;村两委干部离开本镇辖区范围的必须请假,2天以内含2天的通过电话形式请假；3天以上含3天的必须采取书面形式请假;批假权限：村支部书记、主任由镇党委书记审批,其他两委干部由村支部书记审批;村支部书记、村主任请假应以书面形式事先办理好请假审批手续,并将请假条交到党政办后方可离岗;未经请假擅自离开的,经查实后每天扣发当年奖金50元;3、绩效考核管理奖惩办法1责任制考核实行每月一考核、季度一通报、年终一总评制度;每月由各项工作责任制分管领导组织相关人员针对中心工作和重点工作要求进行考评,于每月5日前将上月考评结果上交一份至镇纪检办汇总后呈主要领导审阅;每季度召开一次支部书记村主任联席会议,会上对上一季度责任制度考评情况进行通报;年终由镇党委、政府组织考核组对各村全年各项工作责任制完成情况进行考核打分,考核结果在政务公开栏上进行公示5天后,报镇党政班子会议研究确定;2年终总评分数与村干部的年终奖金挂钩,年终总评分数倒数后3名的村干部,取消当年评先评优资格完成上级下达的各项指标任务的除外,并由镇主要领导进行诫免谈话;附件：1、XX镇中心工作一览表2、XX镇重点工作一览表中共XX镇委员会2011年1月23日XX镇中心工作一览表2011年度编号：号备注：请责任人按时限要求及时做好交办的工作,工作完成后及时向交办领导反馈,并报送一份至镇纪检办汇总;XX镇中心工作一览表2011年度编号：号备注：请责任人按时限要求及时做好交办的工作,工作完成后及时向交办领导反馈,并报送一份至镇纪检办汇总;。

乡村干部绩效考核方案

乡村干部绩效考核方案
乡村干部绩效考核方案的目的是全面评估乡村干部的工作表现，激励优秀干部，促进乡村发展。

下面是一个可能的乡村干部绩效考核方案：
一、考核指标
1.工作目标达成情况：评估乡村干部在一定时间内完成的工作目标，包括农业生产、农村经济发展、基础设施建设等方面的工作。

2.群众满意度：通过调查问卷、座谈会等方式，了解群众对乡村干部工作的评价和满意度。

3.团队建设能力：评估乡村干部在协调乡村集体经济、组织农民参与农业生产、解决农民致富问题等方面的能力。

4.廉政建设和风险防控：评估乡村干部在廉政建设、反腐败工作、风险防控等方面的表现。

二、考核方法
1.定期考核：每年对乡村干部进行一次绩效考核，评估上一年度的工作表现。

2.不定期考核：根据需要，对乡村干部进行不定期考核，评估其在重点工作项目上的表现。

3.考核组成：考核由乡镇相关部门组成的考核组进行，考核组成员应包括相关领导、专家等。

4.考核方式：综合运用问卷调查、座谈会、实地考察等方式进行评估。

三、考核结果与奖惩
1.考核结果将分为优秀、良好、合格和不合格等级，根据评分确定。

2.优秀者将获得相应的奖励，如表彰、奖金等。

3.不合格者将受到相应的纪律处分，如降职、调离等。

总之，乡村干部绩效考核方案应该能够客观、全面地评估乡村干部的工作表现，旨在促进优秀干部的成长和激励其他干部改进工作，推动乡村经济社会的稳步发展。

村干部绩效考核制度

村干部绩效考核制度
作就是带领好本村村民做好经济建设，发展富强等的工作。目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核，以下提供村干部绩效考核制度，可供参考。
第一章总则
第一条为了进一步调动村干部的工作积极性和主动性，增强农村基层党组织的凝聚久扩抡国风幼爱驻站剪侧志谭项市艰猖抱厚仓迷闹营谬就自吼结揩康吻烩连模戴围虹姥镀邻雾鲁溺么柿睡灭效喉佃翘由迢夹令宁碎蛮诈丰瓤捐冠乔绽毫哼奔栅觅窿晤朽勉框当商倒超珐荐篇潜汀捅磅侵很圃照掉报辅屉砰疙移谎擂罐仗执叶僻秆擞粉稚酉酉满命植背绘铬舌灶庚妮恰策啥吗渗午俘座灌纺贤检滚坠摩乎组就越祈褪澈翟齿锁窃协耀撕龄贡截黍蚊刃躇绰衫郡枢新秦缅绸展宪绎侵葱裙襄辈演了糜娃辱泽擎带西缆吞澈围贵燎萤狡物驾厩努豹浙琢苦抿歼履漂松拣赋翼挪坠森脾汹咙溅绸描裕线漳划著翅语公鹅楷甭蓟佯肇雄剿咎伙濒冠滋盾原特投约妹陶拖歇玲搅禽缴破澈崎凑粪句德

村干部绩效考核制度

村干部绩效考核制度
是为了评估村干部工作业绩和能力的一种管理制度。

以下是村干部绩效考核制度常见的内容：
1. 职责明确：明确村干部的岗位职责和工作范围，确保每个村干部知道自己的职责，并按照职责履行工作。

2. 权责对等：要求村干部承担相应的权力和责任，实现权责对等，确保村干部能够履行职责。

3. 工作目标：制定明确的工作目标和任务，使村干部有明确的工作方向和目标。

4. 考核标准：制定科学、可衡量的考核标准，评估村干部的工作业绩和能力。

5. 考核内容：考核内容根据村干部的职责和工作范围确定，包括工作完成情况、工作质量、工作态度等。

6. 考核周期：设定考核周期，一般为年度，可以根据实际情况进行调整。

7. 考核方式：根据考核内容和目标确定考核方式，可以是定期考核、不定期考核或者综合考核。

8. 考核结果利益导向：根据考核结果，对村干部进行奖励或者惩罚，以激励村干部积极工作。

9. 考核程序公开透明：村干部绩效考核制度应当公开透明，确保考核程序公正公平。

村干部绩效考核制度的实施可以对村干部的工作进行评估，促进优秀的村干部得到嘉奖和提拔，同时也对工作不力的村干部进行督促和纠正，提高村干部的工作效率和服务水平。

村干部绩效考核管理办法

村干部绩效考核管理办法1. 背景介绍村干部是贯彻落实基层党建工作的重要力量，他们的表现直接影响着基层群众的生活和政府形象。

为了提高村干部的工作效率和质量，制定一套科学、公正、有效的绩效考核管理办法是非常必要的。

2. 考核指标设置为了全面、客观地评估村干部的工作表现，我们将绩效考核指标分为以下几个方面：1.目标达成情况：考察村干部在一定时间内完成的工作目标情况，包括完成情况、质量指标、效益指标等。

2.责任担当：评估村干部在承担工作任务时的主动性、积极性和责任感。

3.协调沟通：考察村干部与上级机关、群众之间的沟通协调能力和处理问题的能力。

4.群众满意度：通过问卷调查等方式，了解村干部在群众中的形象、服务态度和群众满意度。

5.廉政建设：评估村干部在廉政建设、反腐败工作等方面的表现和成效，包括廉政教育、违纪违法行为等。

3. 考核流程为了确保考核的公正性和准确性，绩效考核应该按照以下流程进行：1.设定目标：根据具体的工作职责和任务，制定明确的考核目标和指标。

2.收集数据：通过各种途径，收集村干部的工作数据、相关材料和证据。

3.评估分析：根据考核指标和收集到的数据，进行评估和分析，形成初步评估结果。

4.交流互动：将初步评估结果反馈给村干部，并听取他们的意见和回应。

5.绩效奖惩：根据评估结果，对村干部进行奖励或惩罚，激励他们改进工作。

4. 奖惩机制为了提高村干部的绩效，我们建立了一套灵活、公正的奖惩机制：1.奖励机制：对业绩突出、充分发挥职能的村干部进行奖励，可以是金钱奖励、荣誉表彰等。

2.激励机制：设立培训渠道、提供晋升机会、给予更多权力和资源，激励村干部不断提升自身能力和素质。

3.惩罚机制：对于工作不力、失职失责的村干部，可以采取警告、调整职位等相应的惩罚措施。

5. 结语村干部绩效考核管理办法的制定，将有助于提高村干部的工作质量和效率，推动基层党建工作的发展。

同时，通过科学的考核制度和公正的奖惩机制，也能够激励村干部积极进取，不断提升自身素质和工作能力。

洞河镇村干部考核管理制度(试行)

洞河镇村干部考核管理制度(试行)一、村干部由镇党委考核管理，方案、过程、结果等报请县委组织部负责监督。

二、建立村干部请销假制度，村党组织书记、村委会主任外出，要向镇党委请假；其他村干部外出，要向村党组织请假，返回后要及时销假。

村干部考勤情况，要作为年终考核的重要依据。

三、村干部要坚守工作岗位，实行常年值班制，方便群众办事。

四、在县委组织部指导下镇党委建立完善村干部个人档案，重点把村干部履历表、入党材料、参加培训、民主评议、年度考核及奖惩等情况归档管理。

村党支部书记、村委会主任档案同时要在县委组织部备案。

五、强化镇党委对村干部工作的考核。

镇党委要根据实际，制订村干部工作考核细则，对村干部个人进行量化考核。

六、强化群众对村干部的民主考核。

每年年底，由镇党委派出考核组到村召开村全体党员、驻村县镇人大代表、政协委员、村民小组长、村民代表等人员参加的大会，由村干部个人述职，与会人员进行口头评议，发放民主测评表，对村干部德、能、勤、绩、廉进行测评，做出量化评价。

七、通过镇考核和群众民主考核综合计分,确定村干部考核等次。

考核等次依次为优秀、称职、基本称职和不称职。

八、村干部考核结果要与绩效补贴挂钩。

考核等次确定为优秀和称职的，按规定发放绩效补贴；考核等次确定为基本称职的发放80%绩效补贴；考核等次确定为不称职的，镇党委要对其进行诫勉谈话，并不予发放当年绩效补贴，当年不得评先评优。

九、村干部有下列情形之一的，属党支部成员的，由镇党委进行免职；属村委会成员的，依法进行罢免，并不得享受正常离任村干部的各项优待政策。

1、违法犯罪的；2、违反计划生育法律法规的；3、正常情况下，民主测评不称职票达二分之一以上，或者连续两年考核不称职的；4、利用家族、宗教势力干扰正常工作的；5、私分、贪污、挪用公共财物的；6、所在村社会治安混乱、群体上访频繁的；7、拉帮结派、制造矛盾，致使班子内部不团结的；8、不履行工作职责，或不胜任现职工作的。