化验室主任述职报告试验室主任述职报告

化验室主任述职报告试验室主任述职报告

试验室主任述职报告20xx 年在项目领导班子的带领，各部

门间的配合，本部门同事的努力，较好的完成岗位工作职责，简述主要工作如下：

一、试验室基础工作开展；

1.为了满足工程需要，项目争取购置配套较齐全的试验仪器设备，并在项目进场时已配套入场，并在开展过程中补充了化学品养护柜、钢筋保护层测定仪等，并在仪器进场后完善各仪器的安装调试并标定完善，各试验仪器已含盖所有母体授权检测项目。

2.已按照集团公司下发作业指导书内各项要求完善各类一机一档资料，上墙岗位职责、管理制度、操作规程，以及各类台账及仪器使用记录表等。

3.提前根据图纸指定各试验检测计划，做到各项试验工作开展有依据可循，已分项后的检测计划分至各试验人员，提前为现场施工提供数据支撑。

二、试验室日常工作开展；

1.仪器的维修保养按照集团公司作业指导书要求及时完善更新，各

仪器使用后的仪器使用记录已基本同步更新，日常试验检测工作按各项操作规程正确操作仪器，组织开展试验检测专项技术交底及试验检测专项安全交底，对各试验人员提高安全意识与质量观念。

2.及时配合外业试验工作开展，从进场以来对全线软基调查一次复核一次，提前为全线软基工作提供数据支撑，全线软基部分较多，已完成大部分现场软基触探工作，及时对与设计不相符的软基段提供资料。路基土工试验开工至今已完成150多组土工试验并形成记录，基本满足现场施工。原材料方面，对各石场碎石材料进行试验，对进场材料进行抽检工作，在地方大环境下的地材较差的情况下对进场材料质量变化提供第一手数据能及时控制，在材料变化较大的情况及时对混凝土进行调整。混凝土配合比方面已完成除路面外各混凝土配合比验证工作，在施工过程中也不断进行混凝土配合比的调整不断改进及优化各施工配合比。旱季施工段配合各工区开展路床检测工作及验收，累计配合路床验收公里。对钢筋原材及钢筋加工焊接进行抽样，并对钢筋加工及焊接工作交底，焊接钢筋质量有所提升及质量保障。

3.内业完成情况，开工至今已完成并归档土工试验资料150份, 触探557份，碎石74份，砂46份，钢筋32份，压实度及混凝土抗压强度资料若干等。资料完成情况较差，未能及时与现场同步，在监理业主检查中多次被要求整改。变更所需资料基本可配合完成，项目完成5期计量其中2期实体计量，资料已编排。

三、试验检测人员的培养及技能提升；

1.项目试验检测人员较为年轻化，技术力量较为薄弱，试验管理面较单

一，工区配备的试验人员也较少且技术力量也非常薄弱，在工区试验工作力量不太足的情况加以指导学习，多次开展现场技术交底以及资料总结讨论会，提升项目及工区试验人员工作技能水平，针对项目试验人员开展水泥、原材料及现场验收等试验操作专项培训，多掌握各试验操作对自己以及试验人员都能有效的提升，交流学习各试验规范规程，以各试验资料作为例题拆解分析提升各同事知识面，公司组织试验操作考试以及应知应会考试也取得良好的考试成绩。

四、工作开展上存在的不足；

1.内业资料问题较为严重，出资料不及时，不能与现场施工同步，各台账整理不及时，与各部门间的工作交流不到位，在台账与现场未能确认的情况未能及时与相关部门协商修改，资料日期内容错漏多导致工作重复事倍功半，积累多后更是难以按时完成。人员分工后不到位，未能把各试验人员合理安排工作发挥出各人特长，分工不分家难得体现出来。对现场施工部分提前计划性不足，与外业人员的工作交流存在部分分歧，试验人员的工作积极性及技术力量未能短时间内提升，对问题出现后的总结不足。

五、总结及20XX年工作展望；

在往后的工作生活中，转换原始思维，针对项目存在问题进行进

步的分析与提出相应的有效措施，落实到个人，按照时间节点完成积极向有经验的领导，同事取经，加强沟通交流，促进相关工作的顺利进

行。加强与公司部门的沟通交流，快速提高自身业务水平，将会以更好的状态去应对困难，力求高效率、高质量的完成工作任务。在接下来的新的一年中，对18年工作的不足给予提醒，针对各项指定新的试验室管理措施，开展周总结、月总结等对工作开展的不足及时修改完善，更顺利的开展20XX年的工作。