Appendix1岗位描述手册.pptx
岗位职能图表说明PPT课件
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
•管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工 作；
•建立并完善公司培训管理制度、流程；
•负责公司内部讲师团队的建设、培训、评估。
组织结构图 部门职能描述 各岗位职责描述
培训主管岗位职责
•组织开展员工培训需求调查，对培训专员提报的调查统计结果进行分析； •根据培训需求调查结果，制定公司年度、月度培训计划以及培训预算，报上 级审核； •依照月度计划组织实施培训工作，负责讲师资源协调，培训费用支出控制、 对培训活动组织全程管理； •组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选培训人员 等工作以及培训结束后的反馈交流，建立外部培训档案； •负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训 档案 ； •汇总各类培训资料，建立并管理公司的培训资源库 ； •协助上级开展内部培训师的选拔、培训、考核工作。
培训部组织结构与 职责图表说明
组织结构图 部门职能描述 训管理员 （兼职）
培训联络员 （兼职）
内部培训师
内部培训师 内部培训师
（专职）
（兼职）
备注：培训主管、内部培训师（专职）目前为虚设岗位。
组织结构图 部门职能描述 各岗位职责描述
培训部部门职能描述
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
工作述职报告PPT模板 (71)
输入标题
请输入文本内容，以一段话的形式 进行描述，尽量保证观点传达清
晰。请输入文本内容
输入标题
请输入文本内容，以一段话的形式 进行描述，尽量保证观点传达清
晰。请输入文本内容
输入标题内容
输入标题
请输入文本内容，以一段话的形式 进行描述
1
2
输入标题
请输入文本内容，以一段话的形式 进行描述
入文本内容，以一段话的形式进行描述，尽量保证观点传达清晰。请输入文
本内容，以一段话的形式进行描述，尽量保证观点传达清晰。请输入文本内
容，以一段话的形式进行描述，尽量保证观点传达清晰。
请输入文本内容，以一段话的形式进行描述，尽量保证观点传达清晰。请输
C
入文本内容，以一段话的形式进行描述，尽量保证观点传达清晰。请输入文
2.8
3 1.8
3.5
2
2.5
2 2.4
5 4.5
4.4 4.3
输入标题内容
请输入标题内容
请输入文本内容，以一段话的形式进行描述，尽量保 证观点传达清晰。请输入文本内容，以一段话的形式 进行描述，尽量保证观点传达清晰。
请输入文本内容，以一段话的形式进行描述，尽量保 证观点传达清晰。请输入文本内容，以一段话的形式 进行描述，尽量保证观点传达清晰。
请输入文本内容，以一段话的形式进行描述，尽量保证观点传达清晰。请输 入文本内容，以一段话的形式进行描述，尽量保证观点传达清晰。请输入文 本内容，以一段话的形式进行描述，尽量保证观点传达清晰。请输入文本内 容，以一段话的形式进行描述，尽量保证观点传达清晰。 请输入文本内容，以一段话的形式进行描述，尽量保证观点传达清晰。请输 入文本内容，以一段话的形式进行描述，尽量保证观点
岗位职责说明书-编写指导手册ppt课件
楚 • 8、岗位职责阐明书不是一劳永逸、一层不变的。
为耕者谋利，为食者造福
做好自己的工作，就是对公司最大的回报。
制定岗位职责阐明书应留意哪些方面
• 岗位阐明书应主要由各部门的主管担任，人力资源部为其提供格式和方 法，并予以适当的指点和审核。假设由人力资源部代行其事，就在一定 程度上失去了编写岗位阐明书的本意。
率真正得到提高，促进企 降低了人力资源选择本钱。业对其任务的要求，建立
业效益长久稳定增长
公平合理的绩效考核体制。
4、薪酬管理。明确了任 务的价值，为工资的发放 提供了可参考的规范，保 证了薪酬的内部公平，减 少了员工间的不公平感。
5、明确了上级与下级之 间的隶属关系，明晰了任 务流程，为提高职务效率 提供了保证。
既由每个个体操作的 义务的总和。是每个 人在各自岗位上应做 的一切任务义务的总 和。
任务义务： 汇报职务、打 印文件、参与 会议、编制报 表等等。
职位、职务：
是多个义务的集合， 有多少员工就有多少 个职位。职务可以有 多个职位。
为耕者谋利，为食者造福
做好自己的工作，就是对公司最大的回报。
为什么要制定岗位职责阐明书
为耕者谋利，为食者造福
做好自己的工作，就是对公司最大的回报。
误区：宣传不到位
• 岗位阐明书的编写应是一个由上而下的过程，涉及到企业各个层面。 • 编写岗位阐明书的目的：是要使员工明确本人的任务责任、作用及根本要求等，所以，在编制过程中应得到全体员工的支持和参与。 • 不应该把该项任务作为“作业〞来应付，并没有与员工充分交流，甚至在岗位阐明书构成之后，忽视了任职人的“反响〞或“确认〞环节，
公司岗位职责说明书模板通用版
公司岗位职责说明书模板通用版Company Position Job Description TemplatePosition Title: [Job Title]Department: [Department Name]Reports to: [Supervisor/Manager]Date: [Date]Job Summary:The purpose of this document is to outline the general responsibilities and requirements for the [Job Title] position within [Company Name]. It serves as a guideline for both current and potential employees, detailing the scope of work, required qualifications, and expected outcomes.Responsibilities:1. Job Duty 1: [Description]- Detailed tasks and responsibilities related to the first duty.2. Job Duty 2: [Description]- Detailed tasks and responsibilities related to the second duty.3. Job Duty 3: [Description]- Detailed tasks and responsibilities related to the third duty.4. Job Duty 4: [Description]- Detailed tasks and responsibilities related to the fourth duty.5. Job Duty 5: [Description]- Detailed tasks and responsibilities related to the fifth duty.Qualifications:- Education: [Required Education Level]- [Specific educational requirements or preferred majors]- Experience: [Required Years of Experience]- [Specific work experience requirements or preferred areas of expertise]- Skills:- Excellent communication skills, both verbal and written- Proficiency in [Relevant Software/Application]- Strong organizational and time-management abilities- Detail-oriented with a focus on accuracy- Ability to work well independently and within a teamPerformance Expectations:- [Specific performance indicators or metrics]- [Expected outcomes and quality standards]- [Reporting and/or review processes]Working Conditions:- [General information about the work environment]- [Physical requirements, if applicable]- [Work hours and any potential shift work]This job description is not intended to be all-inclusive. Employee may perform other related duties as negotiated to meet the ongoing needs of the company.Signature: [Supervisor/Manager]Please note that this is a general template for a job description and should be tailored to the specific requirements and responsibilities of each position within your company.。
各行业岗位说明书模板
各行业岗位说明书模板岗位名称： [行业领域][岗位名称]
岗位职责：
1. [岗位职责1]
2. [岗位职责2]
3. [岗位职责3]
4. [岗位职责4]
5. [岗位职责5]
岗位要求：
1. 学历要求：[学历要求]
2. 工作经验：[工作经验要求]
3. 技能要求：
- [技能要求1]
- [技能要求2]
- [技能要求3]
- [技能要求4]
- [技能要求5]
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神
5. 熟悉行业相关的法律法规和政策
6. 英语能力要求：[英语能力要求]
薪资待遇： [薪资待遇]
工作时间： [工作时间]
福利待遇：
- [福利待遇1]
- [福利待遇2]
- [福利待遇3]
- [福利待遇4]
- [福利待遇5]
备注： [其他备注信息，如果有的话，如工作地点、联系方式等]
以上为 [行业领域][岗位名称]的岗位说明书模板，可根据实际需要进行相应的调整。
【2019年整理】Appendix1岗位描述手册 (2)
规章制度及国家的法律
主要工作
• 每年滚动修订广电股份的战略规划，制订整体经营战略，
在集团战略的指导下，实现上市公司业务的稳步增长，获 得高于资本成本的投资回报，实行股东价值的最大化
• 积极实施广电股份从传统家电行业向IT行业的转型，开拓新
业务领域
业务有足够投入，不断提升核心竞争能力；对无发展前景的业 • 网络业务所需人员的到位情况，以及高素质人员
务及时撤出
保留率
• 作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制 • 预算目标的达成
• • •
订召跟建相开踪议应营管、对运理并策业委在绩员总正会经式决理评策授审的权会实下并施任就情用应况或采，撤取确换的保所相措属关施机行落构动实内做到关出位键决职定位人员，技•• 具丰能有富与ห้องสมุดไป่ตู้的经足经验长营要远管求，理把新握业全务局的的经战验略意识
与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的 • 良好的沟通能力及与子公司及职能部门的协调能力
业绩进行审核
• 性格果断，擅长风险管理
• 培养下属人员的技能素质
• 熟悉国家政府的政策、法规，对外部环境的变化有
较强敏感性，应变调整能力强
资料来源： 麦肯锡分析
1-7
岗位描述 – 综合业务本部负责人
关键业绩指标(KPI)
• 公司整体经营业绩 • 广电股份企业调整目标的达成情况 • 不良资产清理工作效率，资产套现目标实现率 • 调整企业人员下岗的分流和安置情况（以无不良
社会事件和影响为定性考核指标）
技能与经验要求
• 良好的领导及协调能力 • 具有企业管理的经验，熟悉财务、资产管理，熟
【培训课件】岗位描述手册
关键业绩指标
• 接待效率 • 信件、报刊收发及时性、准确性 • 公司形象
技能和经验要求
• 认真、细心的基本素质 • 较强的责任心
岗位描述——文秘档案科科长
职位： 总经理办公室文秘档案科科长
上、下级关系
•直接上级：总经理办公室主任 •直接下级：本科科员
工作要求
• 高效、高质地提交各类行政文稿、报告、总结及
各类统计报表
• 认真审查、核对各企业报出的统计数据，加强表与
表之间相关指标的逻辑审核，严把数据质量关
主要工作
• 完成公司季度、年度综合计划、综合统计的编制工作和管理 • 完成公司所属各单位进口额度计划的编制与管理 • 负责大型统计调查 • 完成相关政府部门布置的各类常规统计报表与统计调查表 • 定期对所属企业进行统计法规执行情况进行检查，严格执行
共8人
人力资源部——人事调配科岗位设置图
人事调配 •1人 科
招聘专员 •1人
培训专员 •1人
共3人
人力资源部——劳动工资科岗位设置图
劳动工资 科科长
•科长1人
劳动工资
•1人
专员
共2人
人力资源部——业绩考评科岗位设置图
业绩考评 •1人 科科长
业绩考评 •1人 专员
共2人
岗位描述——人力资源部经理
• 落实公司各种行政活动和会议以及有关外事接待安排工作 • 按照外办要求认真做好出国人员护照签证申办工作，办好出
国人员费用申请和核销及护照保管工作
• 落实公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实工作 • 完成领导交办的其他工作和任务
关键业绩指标
• 行政事务处理的及时性 • 行政事务处理的效率 • 信访工作的落实情况
岗位说明书手册
xx组织管理第一章组织概述一、组织结构图二、组织目标xx有限公司通过对人才、资金、项目、公关等资源的高效整合和运作，遵照董事会制订的战略目标，历经3－5年项目运作经验和人才、资金、社会资源的积累，逐渐使企业成为xx颇具影响和实力的大型房地产开发集团，并通过资产重组、股改上市，全资、控股或参股xx乃至全国的房地产综合业务。
三、xx有限公司职能分析xx有限公司一级管理流程作为房地产综合开发企业，xx有限公司主要管理流程分为营运流程和支持流程。
营运流程是价值创造流程，主要指：项目前期管理、规划设计管理、营销管理、工程管理、客户服务管理、工商管理和物业管理；支持流程是指本身不直接创造价值，但能通过营运流程创造价值的管理流程，主要包括：战略管理、人力资源管理、财务管理、审计管理、行政管理和企业文化管理。
为了实现组织的目标，必须强化对上述流程的管理，实现流程创造价值最大化。
根据各个管理流程的特点，在xx有限公司成立相关部门负责上述管理流程；通过对一级流程分解，形成xx有限公司的二级管理流程。
明确完成二级管理流程所需要的部门和具体岗位，明确部门和各岗位的职责以及完成本岗位职责应拥有的职权；在此基础上规范各岗位的任职资格，以配备合适的人员，并确定该岗位应考核的关键绩效指标，以利于组织目标的顺利实现。
1、项目前期管理二级流程分解项目前期管理流程由集团投资发展部或烟台以外项目部负责。
2、规划设计管理二级流程分解其中概念设计由投资发展部负责，其它设计由总工办完成。
3、营销管理二级流程分解营销管理由销售管理和招商管理两个管理流程组成；策划管理包括销售策划和招商策划；营销管理流程由营销企划部负责。
4、工程管理二级流程分解施工前期准备由项目部负责；施工过程管理和工程验收管理由工程管理部负责；招标管理、合同造价管理由合同造价部负责；工程设计管理由总工办负责；设备材料管理由设备材料部负责；项目资料管理由项目部负责。
四、xx有限公司职位体系xx有限公司职工分管理层和员工层。
岗位描述手册课件
针对新员工和岗位变动员工，组织培训活动，详细解读岗位描述手册的内容，帮助员工更好地理解和执行。
建立有效的沟通渠道，让员工在遇到困惑或问题时能够及时反馈，以便对岗位描述手册进行持续改进。
沟通渠道
培训
05
CHAPTER
岗位描述手册的案例分析
详尽全面、重点突
总结词
该手册详细列出了销售岗位的职责、要求、工作流程和关键绩效指标，突出了客户服务和销售技巧的重要性，为销售人员提供了明确的指导。
目的
明确岗位职责，规范工作流程，提高员工的工作满意度和归属感，促进企业稳定发展。
01
02
04
03
编写
编写岗位描述手册需要充分了解每个岗位的职责、要求、工作特点、技能要求等信息，并按照一定的格式和规范进行编写。编写过程中需要与相关人员进行充分沟通和讨论，确保信息的准确性和完整性。
维护
随着企业发展和工作需求的变化，岗位描述手册也需要进行相应的更新和维护。需要定期对岗位描述手册进行审查和修改，以确保其与实际工作情况的一致性。同时，需要及时将新的岗位或岗位变动信息更新到岗位描述手册中。
制定绩效标准
根据岗位描述手册中的要求，制定各岗位的绩效标准及考核方式。
绩效评估周期
确定合理的绩效评估周期，定期对员工绩效进行评估。
绩效面谈
绩效面谈过程中，与员工进行沟通，了解其工作情况、困难和需求。
绩效结果应用
将绩效结果应用于员工的晋升、薪酬调整等方面，激励员工提高绩效。
04
CHAPTER
岗位描述手册的优化与改进
详细描述
总结词
专业规范、注重细节
详细描述
该手册从专业角度规范了人力资源专员的职责和工作要求，涵盖了招聘、培训、绩效评估等多个方面，强调了沟通和团队协作的重要性，注重细节和流程的执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 制订终端产品营业本部的战略规划，确定相应的产品/市
场策略
• 推动终端产品营业本部年度规划和预算流程，制订年度营
运计划和预算方案，确保完成股份公司设定的终端产品营 业本部营运目标
• 与下属子/分公司总经理召开定期会议确保营运重点，及
时发现并处理问题
• 作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，
设备业务 –技术知识 的利润率
资料来源： 麦肯锡分析
总结岗 位职责
填写标 准化岗 位描述 模板
• 职位和领导
汇报关系
• 使命与职责
• 主要工作
• 领导或参与
的主要程序
• 关键业绩指
标(KPI)
• 技能与经验
要求
4
岗位描述 – 广电股份公司总经理
SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption
总部职能部门
• 供应商管理部经理
2
设计岗位描述的基本原则
SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption
目的 要素
• 岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具
• 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下
六个部分： –职位名称和领导汇报关系 –使命与职责 –主要工作 –领导或参与的主要流程 –关键业绩指标 –技能与经验要求
在集团战略的指导下，实现上市公司业务的稳步增长，获 得高于资本成本的投资回报，实行股东价值的最大化
• 积极实施广电股份从传统家电行业向IT行业的转型，开拓新
业务领域
• 拥有并制订广电股份的年度经营、预算计划，指导下属营
业本部和业务单位的战略规划和预算计划，并对上市公司 预算计划的完成负全责
• 对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟
资料来源： 麦肯锡分析 3
设计岗位定义时应该做的分析
SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption
分析此岗 位如何创 造价值
确定此岗 位的主要 职责和工 作关系
找出关 键成功 因素确定业 绩源自标 和目标确定主 要技能 要求
• 例如：
• 例如：
• 例如：
–管理终端 –管理能力 –现有业务
踪，对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审 会议，揭示并解决潜在经营问题
• 负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁，并积极培养广
电股份的主要经营者及优秀后备人才
领导：董事会/集团总裁
领导或参与的关键流程
• 发动、领导并最终拥有广电股份战略规划、经营/
预算计划，人力资源流程
• 实施流程：提供输入
事业部
• OEM事业部负责人 • SVA终端产品事业部负责人 • SVA元器件事业部负责人 • 电子采购事业部负责人
1
2003年组织架构远景目标中的新岗位
SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption
事业部
• OEM事业部负责人 • SVA终端产品事业部负责人 • SVA元器件事业部负责人 • 电子采购事业部负责人
关键业绩指标
• 广电股份的投资资本回报率 • 广电股份的净利润 • 广电股份的自由现金流 • 人均销售收入增长率 • 控股和全资企业销售收入占公司总收入比重 • 新业务营业收入占公司总收入的比重
技能和经验要求
• 卓越的全局统筹能力，包括人事领导和资本运筹
能力
• 对广电股份公司下属业务的深入了解及丰富经验 • 敏感的商业意识及丰富的营销经验 • 对广电股份公司不同营业本部和业务单位的统一
技能与经验要求
• 具有立足长远、把握全局的战略意识 • 对终端设备本部生产和销售业务有深入理解 • 能够团结领导层，建立高效的组织结构 • 丰富、全面的实际业务运作经验
职位： 广电股份公司总经理
使命与职责
• 主持制订广电股份的整体经营战略，确保公司业务的稳步增
长，并获得高于资本成本的投资回报
• 直接拥有、制订广电股份的年度经营、预算计划，并对预算
计划的实现负全责
• 管理广电股份所属各项业务活动，确保遵守上市公司的各项
规章制度及国家的法律
主要工作
• 每年滚动修订广电股份的战略规划，制订整体经营战略，
远景期新增岗位
总部职能部门
• 供应商管理部经理
• 总经理办公室主任 • 财务中心预算/管控经理 • 财务中心会计税务经理 • 财务中心资金经理 • 战略发展部经理 • 人力资源部经理 • 监察审计部经理 • 法律事务部经理 • 文化信息部经理
下属业务单位
• 金星电子公司总经理 • 亿人通讯终端有限公司 • 数字音像电子有限公司 • 销售中心总经理
并制订相应对策
• 理顺制造企业和销售中心间的关系（如内部转移价格的制
定），确保下属企业之间的紧密协调
• 召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定 • 跟踪管理委员会决策的实施情况，确保措施落实到位 • 托管中外合资企业 • 建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位
人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对 这些下属的业绩进行审核
SVA010709(2000GB)_Jobdesciption
附录一：岗位描述手册
本项目所设计岗位描述
SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption
准备期岗位
总部
• 广电股份公司总经理 • 终端产品本部负责人 • 网络业务本部负责人 • SVA风险投资本部负责人 • 综合业务本部负责人 • 总会计师/财务中心主任 • 技术中心总经理，总工程师 • 改革推进部负责人
• 培养下属人员的技能素质
领导：总经理
领导或参与的关键流程
• 终端产品营业本部年度战略规划流程：领导、拥有
和实现
• 终端产品营业本部经营计划/预算流程：发起并领导 • 人力资源管理流程：领导终端产品营业本部关键岗
位的招聘、任用和提升；决定营业本部业绩考核
关键业绩指标(KPI)
• 终端设备业务投资资本回报率 • 终端设备业务净利润 • 终端设备业务自由现金流 • 终端设备业务人均销售额的增长幅度 • 电子采购平台的交易量及其占公司采购总量比例 • OEM合作伙伴的数量和销售额 • 销售中心流动资金和应收帐款情况
协调能力
• 与股东、董事会的沟通能力
资料来源： 麦肯锡分析
5
岗位描述 – 终端设备本部负责人
SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption
职位：终端产品本部负责人
使命与职责
• 在总经理授权下管理终端产品营业本部下属企业，并就重
要业务决定做出建议，协助总经理作出决策
• 保证营业本部运营收入及利润的稳步增长 • 实现产品结构的平稳过渡 • 推动OEM业务模式