湖南卫视品牌定位的分析
浅析湖南卫视的品牌定位——用全民娱乐的口号打响中国,打响世界
浅析湖南卫视的品牌定位——用全民娱乐的口号打响中国，打响世界申思丛（20080315广播电视编导一班）指导老师：朱志勇摘要：伴随超级女生的成功，大长今的收视率，金鹰之星等等系列娱乐势力的拓展延伸。
湖南卫视树立了年轻、时尚、流行和娱乐为一体的媒体形象，也进一步诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓丽、时尚的品牌内涵。
独播剧、栏目娱乐化、城市台洗牌这一切，使得它在2005年大放异彩，成为了唯一可以和CCTV叫板的地方台。
而在2009年，湖南卫视更是可以说迎来了卫视发展的盛世局面。
本年5月20日，湖南卫视国际频道(专属英文名译作“Hunan TV World”)在香港落地开播。
成为首家获批取得开播“国际频道”资格的电视台。
而其定位也由此前的“快乐中国”衍变升华为“快乐全球华人。
就是这样的品牌定位让湖南卫视走进了7亿的中国观众的家门，走进了海外同胞的心里，甚至走进了庞大的国际市场。
关键词:娱乐全民娱乐背景历程成功原因期待日后发展“定位”一词最早出现在美国作家的一本名为《心战》书。
此书的作者首先提出：“定位”始于产品。
基于我们对定位一词的剖析和理解到，品牌定位这个概念也随之日益发展和深化。
在步伐节奏和瞬息万变的今天，对于产品而言，恰当准确的品牌定位是所有的企业和商家的提高自身竞争力的有利因素，甚至成为品牌营销中首当其冲应当考虑的先决因素。
下面我来分享几个经历。
我们在为刚刚装修好的新房购买家居时，就会觉得买家居用品其实没有想像的那么困难，因为宜家会将这一切迎刃而解；还有我们计划和朋友参加户外运动而打算挑一双舒适的户外运动鞋装备，我们会径直走进哥伦比亚品牌店；还有当选择坐着火车长途旅行时，你也不用在为带什么吃的在道上吃而费脑筋，“就是这个味”的康师傅的碗面会帮你搞定你想要的一切味道。
其实刚才提及的这些品牌都是饱受大众欢迎的知名品牌，他们都凭借清晰的品牌定位和独特的品牌形象跻身于行业不折不扣的龙头老大，也逐渐在消费大众的心目中占据不可撼动的牢固地位。
寻求“湖南卫视”品牌的核心价值
寻求“湖南卫视”品牌的核心价值创建和维护知名品牌是每个公司梦寐以求的事情，尽管许多公司在品牌培育方面不惜代价，但效果却并非像他们预先所期望的那样。
电视频道要想在强手如林中脱颖而出，必须和其他商品一样进行差异化营销，找到自己的独特定位。
在传播中营销，在营销中传播。
作为一个电视栏目品牌，电视台不仅要大力进行品牌传播，而且要运用多种营销手段来促成目标实现。
湖南卫视正是作为这样一个电视栏目品牌，它对自身品牌价值维护可谓是打下功夫，“快乐中国”理念创新强化了湖南卫视的核心竞争力。
一、品牌简介：中国湖南电视台是湖南省最权威的电视机构，1997年1月1日，湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，频道呼号“湖南卫视”，频道台标徽于2010年1月荣获“中国驰名商标”，是目前中国国内比较大的几个地方电视台之一。
湖南卫视收视率连续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的成绩（前三位均为央视）。
2010年，凭借日益扩大的品牌影响力以及层出不穷的创新节目，湖南卫视全年收视和广告创收在全国所有频道中均排名第二(仅次于CCTV-1)，继续稳居全国省级卫视收视、创收“双冠王”。
这已是湖南卫视连续八年不间断夺得省级卫视收视、创收“双冠王”。
在湖南广播电视台暨芒果传媒有限公司挂牌仪式上，湖南广播电视台党委书记、台长欧阳常林又在全国电视媒体中第一个提出“绿色传播”的核心理念，并要求旗下所有广播电视媒体全面落实。
目前，该理念已经在湖南广电员工中深入人心，并在日常的新闻报道和名牌节目、大型活动中初见成效。
二、品牌核心价值定位：作为一家省级主流媒体，湖南卫视近年来在办好节目的同时，不忘政治责任感、社会责任感和文化责任感，把节目生产纳入到社会主义道德建设和核心价值体系建设的范畴中去，打造了一系列观众喜闻乐见又寓教于乐的精品节目品牌，在青少年中间有着相当大的影响力和号召力。
湖南卫视吹响“绿色传播”的号角，随着电波，传送到千家万户，即将影响着一代又一代年轻人。
湖南卫视市场分析
湖南卫视市场分析一、背景介绍湖南卫视是中国著名的电视频道之一，成立于1995年，隶属于湖南广播电视台。
作为国内具有较高影响力的地方卫视台之一，湖南卫视自成立以来，一直致力于制作和播出各类娱乐节目和电视剧。
随着中国电视市场的不断发展，湖南卫视在近年来取得了不俗的成绩，在全国范围内有着广泛的观众群体。
二、市场定位与受众群体湖南卫视主要定位于娱乐节目和电视剧，以综艺节目和播出的热播电视剧著称，吸引了大量年轻观众。
受众群体主要集中在20-40岁之间的中青年人群，以及家庭主妇和少儿群体。
湖南卫视在节目制作和播出上力求创新与时尚，与年轻人的审美和消费习惯相契合，因此得到了广大受众的喜爱。
三、竞争对手分析湖南卫视的主要竞争对手包括浙江卫视、江苏卫视等其他省级卫视以及国内一些主流电视台。
这些竞争对手在内容制作、播出规划、宣传营销等方面与湖南卫视形成了激烈的竞争关系。
同时，随着新媒体的崛起，如视频网站、短视频平台等也是湖南卫视的竞争对手之一，这些平台以更快的传播速度和更个性化的内容吸引了部分受众。
四、市场发展趋势分析随着数字化媒体的快速发展，传统电视台的传播方式受到了挑战，包括湖南卫视在内的省级卫视也在积极转型升级。
未来，湖南卫视将更加注重多平台播出和内容创新，以适应不同受众的需求。
同时，随着5G时代的到来，视频直播、互动节目等形式将更加普及，湖南卫视需要不断探索新的节目形式和传播方式，抢占市场先机。
五、市场营销策略建议针对湖南卫视的市场营销策略，可以从以下几个方面做出建议：1.与新媒体合作：与视频网站、短视频平台等新媒体平台合作推广，扩大受众覆盖面，提升影响力。
2.优化内容策划：根据受众需求，精准定位节目内容，打造更具吸引力的节目，提升收视率。
3.提升节目品质：重视节目品质和创新，注重内容创作、选题策划等环节，提高节目的竞争力和影响力。
4.拓展活动宣传：举办各类线上线下活动，增加互动体验，提高忠实观众粘性和传播效果。
浅析湖南卫视品牌形象的塑造
浅析湖南卫视品牌形象的塑造摘要：随着经济的发展，媒体之间的竞争不可避免的进入白热化的竞争态势，不少媒体面临着前所未有的竞争压力，但是湖南卫视却从众多媒体中脱颖而出，从当年红遍全国的《快乐大本营》、《天天向上》、《超级女声》、《快乐男声》到之后备受欢迎的《大长今》、《金枝欲孽》，再到余温尚在的《爸爸去哪儿》、《我是歌手2》，湖南卫视创造了一个又一个收视奇迹。
本篇论文立足实际，简要介绍了湖南卫视的概况，结合实例分析了湖南卫视的品牌定位，并指出了其在品牌打造过程所做出的不懈努力。
关键字：湖南卫视品牌定位打造维护一．湖南卫视的发展及现状1997年湖南卫视上星后，便立即启动第一轮创新，以《快乐大本营》《玫瑰之约》等品牌综艺栏目吸引了观众的眼球，两年后琼瑶电视剧《还珠格格》使湖南卫视形成全国影响力及关注度；2006年湖南卫视上星十周年广告创收突破10亿，创收能力稳居省级卫视第一，全国第三，以及《超级女声》原创节目创造了中国国内单一电视活动营销的最高记录。
同年，湖南卫视在中国国内所有省会城市实现完全入户，中心城市入户率位居省级卫视第一。
在全球，湖南卫视进入日本和澳大利亚普通家庭，更是唯一进入美国主流电视网的中国省级卫视。
2009年，湖南卫视显示出一个全国性强势电视平台的超级价值，全天平均收视率排名(含CCTV)全国第二名的位置。
在成功举办《中国金鹰电视艺术节》同时，湖南卫视还积极扩大海外影响，不仅与BBC、ITV等有深度合作，还签订了创新节目《挑战麦克风》的节目模式销售协议，也成功开创了湖南卫视开台以来，连续周间带状直播的规模化生产的先河；06月湖南卫视第五次入选“中国500最具价值品牌排行榜”！从全年广告收入看，湖南卫视也是逐年递增，2004年5亿元，2005年6亿元，2006年13亿元，2007年15亿元，2008年20亿元，2009年23亿元，2010年36亿元，2011年50亿元，2012年53亿元。
湖南卫视的品牌成功之道致胜法宝
湖南卫视的品牌成功之道致胜法宝湖南电视台卫星频道，通称为湖南卫视，是湖南电视台第一套节目，于1997年1月1日正式通过亚洲2号卫星传送，并更名为湖南电视台卫星频道。
是目前中国国内比较大的几个地方电视台之一。
湖南卫视已成为省级卫视中连续4年收视第一和单频道广告创收第一的频道。
目前湖南卫视在中国各卫视中的影响力与知名度非常广泛。
下面我将从五个方面解析湖南卫视的品牌成功之道致胜法宝：一.“快乐中国”的品牌定位，出奇制胜。
湖南卫视的成功首先在于准确频道定位，湖南卫视在自我定位时，充分考虑了其客户群的生存环境与关注点，并结合自身的处境开始寻找属于自己的形象定位。
他们发现，以新闻类节目而言，必以央视为龙头主导，而娱乐节目却是百家争鸣。
各家电视台都有所涉足，却也涉足不深。
大多数地方电视台还是以综合型频道为发展方向。
敏锐的湖南电视人看见了机遇。
2004年湖南卫视以“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”为目标，正式提出““快乐中国”的核心理念。
以“快乐中国”作为自己的全新品牌定位，率先全力打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”。
这也是国内所有电视媒体中，对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。
当地方电视台的自身定位可以高度集中，那么其发展方向也就愈发清晰起来，2004年提出“快乐中国”，成为第一家清晰定位自身形象的内地电视台。
高集中的投入很快使得湖南卫视的节目高潮不断，环环相连，前后呼应。
这不仅表现在创新的VI系统、互动的节目形式、充分的节目预告，更重要是表现在颇费苦心的内容设计。
到09年为止，蝉联8年省级卫视收视第一，广告创收第一，3.06%的市场份额，让湖南卫视尝到了甜头。
愈发坚定了自身的定位方向。
所以湖南卫视是定位清晰的娱乐频道，影视剧、综艺节目这类强势输出都为了一个目的，在现有体制与框架下最大限度提供色彩斑斓的娱乐互动大平台。
二.黄金芒果的品牌形象，深入人心。
湖南卫视台标的原意为“鱼米之乡”，外形像一粒大米，中间的空位如同一条鱼，象征湖南是鱼米之乡。
湖南卫视媒介定位
+ 《真情》周一20：20曹颖
2008年1月1日零时零分，湖南卫视历时一年之久打造的新 媒体网络平台—金鹰网(网址：www．hifly．tv)全新改版上线 。从2008年1月1日起，湖南卫视将高频率播出金鹰网改版的宣 传片，湖南卫视两位当家男主持何炅、汪涵双双成为了金鹰网 形象代言人。他俩各自一个版本，宣布作为湖南卫视官方视频 网站的金鹰网，从元旦起将作为“视频门户”全新启航。湖南 卫视由此成为国内第一家在新媒体视频门户领域“吃螃蟹”的 电视台。 “看新鲜视频，上金鹰网”，成为了金鹰网的主打口号， 意在通过独家拥有的、第一时间发布的、依托于湖南卫视核心 娱乐资源的“新鲜视频”扎堆策略，制造在线浏览热潮，创造 网络生活新时尚，使金鹰网以全新视频门户网站的形象深入人 心。新版金鹰网将陆续推出新闻、综艺娱乐、影视、音乐、奥 运、动漫、互动、直播等内容聚合频道，以及《芒果星闻》、 《金鹰访谈》、《V客现场》等自有品牌节目，并改装了“超级 炫”的视频播放器。 据悉，全新运作的金鹰网将实现“视频门户”的转型，并 由此构建了包括视频新闻、视频节目、视频分享、播客社区四 位一体的内容体系。
湖南广电提出大片战略, 与湖南广大观众对大片的收视 需求, 对红色大片情有独钟分不开。湖南广电的灵魂人物魏 文彬认为,“ 今后快餐文化将成为老百姓文化消费中的主要 内容, 而快餐文化中的精品和主流将是大制作、大影响的大 片。老百姓将愈发呼唤大片、企盼大片, 因为只有大片才能 带给观众重大而深远的影响。”盛伯骥则指出,“湖南在观 众市场上拥有较强的红色收视。” 投资近2000万元独立摄制的36集电视连续剧《血色湘西》 正是湖南广电正式实施大片战略的第一个重大项目, 标志着 湖南广电大片战略的正式实施和新一轮改革创新的正式启动, 也预示了湖南广电在经营策略上的一次重大战略调整——— 由“娱乐立台”走向“大片立业”。
浅析战略——湖南卫视
浅析战略——湖南卫视湖南卫视创办于1997年1月1日，是一家以娱乐节目为主打的卫视传播平台，相继推出了一系列名牌栏目，确立了频道强势品牌地位.2002年湖南卫视召开战略定位研讨会，确定了湖南卫星电视频道的内容定位为以娱乐、资讯为主的综合性频道。
2003年初期提出三锁定，三兼顾的品牌定位：锁定全国，兼顾湖南；锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他。
打造娱乐资讯为主的个性化综合频道，追求青春、靓丽、时尚的电视品牌形象，成为了湖南卫视全新的整体定位模式。
2005年，湖南卫视持续保持原创品质与创新活力，不断优化与包装频道结构，为广大的观众奉送多样化的精彩节目。
最后终于形成了湖南卫视的品牌效应，那就是：中国最具活力的电视娱乐频道。
一.湖南卫视的收视率、广告收入、频道综合竞争力等指标一直位居全国省级卫视前茅，其品牌价值已达25.54亿元，位居2005年“中国500最具价值品牌”排行榜第257位。
媒体之争、市场之争说到底是人才的竞争。
湖南电视产业的飞速发展，与其独具匠心的用人之道密不可分。
1.以节目生产为核心设计组织系统电视竞争是内容的竞争，适销对路的电视节目是争夺受众眼球的关键。
为此，不论是原“湘视五虎”（湖南卫视、经视、生活频道、娱乐频道、都市频道），还是后起的“长沙三龙”(长沙电视台、长沙女性频道、长沙政法频道)，基本上是以节目生产为核心设计组织系统。
以2002年8月由原湖南电视台经济频道、都市频道和生活频道整合而成的新湖南经济电视台为例，新经视在组建之初就取消了频道建制，领导班子与组织机构全部合三为一。
在组织结构的设计上，新经视以节目生产为核心构架，根据工作性质划分为一、二、三线。
其中，一线为新闻节目中心、综艺节目中心、经济节目中心、北京节目中心和室内节目中心；二线为总编室、技术中心和广告部；三线为管理部门，如办公室、人力资源部、财务部等。
一线、二线、三线的人员编制大致是5：4：1的比例。
不仅如此，新经视还对所有的岗位进行了分析，归纳出了192个岗位，界定了各个岗位的难度系数，对岗位职能、任职资格、编制、薪酬区间和难度系数进行了详尽说明，体现了因事设岗，因岗择人，评价公开而合理，从而有利于集中优势资源参与市场竞争，也有利于在内部形成适度的竞争氛围。
湖南卫视
湖南卫视的传媒影响力一.湖南卫视定位湖南卫视为湖南娱乐频道，在中国电视娱乐产业还处于一片空白的时候，湖南卫视把目标定位为电娱方向，2002年，湖南电视台明确提出湖南卫视的品牌定位在于“锁定年轻、锁定娱乐、锁定全国”。
2003年湖南卫视全新定位为“资讯、娱乐为主的个性化综合频道”。
2004年，湖南卫视的频道理念创新得到进一步丰富并完善，更加彰显“青春、靓丽、时尚”的独特品质，并在“快乐之旅2004中国湖南卫视媒体推介会”上明确提出“打造最具活力的中国电视娱乐品牌”的口号。
总体来说，湖南卫视定位于打造“娱乐、资讯为主的个性化综合频道”，以综艺娱乐及情感为主体《快乐大本营》、《音乐不断歌友会》等栏目为观众奉送更多样化的选择；《晚间新闻》、《音乐不断》为观众提供全方位的讯息服务；《金鹰剧场》、《经典剧场》、等七大电视剧场，为喜欢电视剧的观众提供了全方位的服务。
2004年湖南卫视娱乐频道在全国平均收视率中跃升为国内所有卫星频道第六名，国内省级卫视第一名，在观众满意度、渗透率、期待度、栏目竞争力、人气指数、主持人知名度、娱乐趣味等各项评价指针上，全都保持省级卫视第一。
二．典型事件有了鲜明、准确的定位方针，湖南卫视开播后，先后推出《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》、《有话好说》等一系列名牌栏目，在国内产生广泛影响，确立了频道强势品牌地位。
“快乐旋风”、“玫瑰花香”，一时间风靡大江南北；《快乐大本营》更被公认为“国内电视综艺节目的革命先行者”和“综艺娱乐节目的第一品牌”，改变了国内电视从业者与电视观众的思维。
2005年，《超级女声》的成功令湖南卫视在全国综艺娱乐节目市场收视份额排名第4位，这是湖南卫视多年娱乐节目制作厚积薄发的结果。
湖南卫视的在推出精品栏目的同时，还特别注重打造名牌主持人效应，像李湘、汪涵、大兵等一群耳熟能详名主持人，2004年9月底，湖南卫视与阳光文化联合宣布，双方共同打造一档大型娱乐性脱口秀节目——《天下女人》。
湖南卫视的品牌定位
湖南卫视
四、 定位的两点
• 受众的方针和需求 • 竞争中的利益支撑点
湖南卫视
受众的方针和需求
• 1.安身“草根” 拉近观众最典型的例子就是湖南卫视的《超级女 声》，作为一档纯粹是布衣选秀节目，它带领中国的文娱 节目走向草根，诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓 丽、时尚的品牌内在 ，大好地拉近了观众。 • 2.编排“错位”， 吸引观众 2006年初开始，湖南卫视对其晚间节目编排 做出重大调整，电视剧正式退出晚间黄金时段，安排至 22:00往后的时段播出原来的黄金时段则被用来播放自办 栏目。抓住了方针受众的生理和需要。
湖南卫视的品牌定位
湖南卫视
一、湖南卫视的介绍
• 随着传媒竞争的一天比一天激烈化，品牌对于电 视媒体的发展显得越来越重要准确的品牌定位对 于电视媒体来说越发重要如何降服同质化、凸显 特色化 。 • 湖南卫视作为栏目竞争力最强、品牌栏目最多、 主持人影响力最大的省级卫星电视，以收视率连 续几年居中国地方卫视第1、全国总收视第四的成 绩(前三名均为央视)，在中国各卫视中的影响力 与知名度很是广泛这些成绩的关键在于它领有1个 精准独特的品牌定位战略。
湖南卫视
五、总结
• 湖南卫视已成为1个文娱业的航母，它所展 现出来的承载能力不但拉动湖南省，也给 整个中部地区，以致全国文娱业的发展注 入了 活气几年来湖南卫视始末在不停发展 自己的优势栏目，不仅增加自己栏目的文 化底蕴，使之越发有艺术性，而且也真正 使成为事实了湖南卫视"全国收视，全国笼 罩，全国品牌，全国影响" 的方针。
湖南卫视
二、湖南卫视的定位之路
• 2002年湖南卫视确定频道定位为"以文娱、 资讯为主的综合频道" • 2003年初，湖南卫视又提出了“锁定文娱， 兼顾资讯;锁定年青，兼顾其他;锁定全国， 兼顾湖南” • 2004年6月，湖南卫视正式提出"打造中国 最具活气的电视文娱品牌"
从湖南卫视节目形象定位赏析其文案
从湖南卫视节目形象定位赏析其文案一、电视品牌定位2002年，湖南卫视将频道定位为“以娱乐、资讯为主的综合频道”。
2003年，湖南卫视又提出了“锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻,兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南”的品牌定位策略。
2004年，湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”,秉持“快乐中国”的核心理念，作为自己的全新定位。
2009年，作为中国第一档聚焦青少年成长的情感故事节目《8090》在湖南卫视开播后，不仅让湖南卫视的“年轻”定位更专业更原创，同时也使湖南卫视的品牌形象清晰丰富，深入人心，充满张力。
节目定位，锁定“年轻、活力、快乐”，可以说湖南卫视是专门为“年轻人”、“年轻心态”打造的频道。
二、文案的力量其实现在很多人比较看不惯湖南卫视的作风，但是你不得不佩服湖南卫视的文案。
无论是广告文案，节目宣传文案，都简洁而富有深意，能很明显的拔高整个节目的气质和调性。
很多优秀的文案背后永远离不开一位大神级人物——吴梦知吴梦知不是中文系毕业，她毕业于湖南师范大学英语系，1999年她眼光精准的看到了长沙卫视的实力和潜力，选择应聘湖南卫视娱乐频道。
在跟着团队做《超女》时，猛然开发出文案天赋，那时《快男》和《超女》火遍大江南北，文案正是出自吴梦知之手，一篇为华晨宇写的文案“我知道如何笑的像糖，出手像枪”成为她的成名之作。
之后《我是歌手》、《花样与少年》、《爸爸去哪儿》等。
只要是湖南卫视热门综艺节目里面的文案大都出自她手，她用文字为湖南卫视奠定“娱乐霸主”地位推波助澜，让人不得不感叹文字的魅力。
三、文案赏析01 你可以假装年轻但你毕竟在慢慢长大。
02 人生如歌，我们不妨边走边唱。
03 人生要有很多无聊的时间，这样你才有时间思考04 生活如果有开关，那朋友的出现就是一键快乐。
05 回忆其实很具象是照片上的红橙黄绿。
06 大家都不说话只有碗勺碰撞的热闹这才是对美味发自内心的赞美。
07 用家乡风貌喂饱心灵带着一身烟火继续出发。
湖南卫视的SWOT分析
一、优势：定位，品牌与资源 优势：定位，
1、清晰的媒介定位： 、清晰的媒介定位：
• • • • • 利用一系列节目: 利用一系列节目: 快乐大本营》 《快乐大本营》 谁是英雄》 《谁是英雄》 天天向上》 《天天向上》 逐步确立媒介自身的 快乐至上”的定位， “快乐至上”的定位， 为自己描上浓重的娱乐 化色彩。 化色彩。
3.湖南卫视面临央视频道和地面电视频道的上下夹击 湖南卫视面临央视频道和地面电视频道的上下夹击 一方面，近年来央视的频道数不断增加， 一方面，近年来央视的频道数不断增加，抢先 占领细分市场；另一方面， 占领细分市场；另一方面，各个地面频道在节目内 容的制作和播出上更有针对性， 容的制作和播出上更有针对性，更能获得本地受众 的青睐。这给湖南卫视带来了较大的竞争压力。 的青睐。这给湖南卫视带来了较大的竞争压力。
栏目点击前十
自办栏目的优势
• （3）主持人“明星化”是湖南电视台品牌 品牌 打造的重要元素。 •
积极寻找资源优秀的电视剧
• 以“青春励志剧”为卖点的《大长今》 青春励志剧”为卖点的《大长今》 • 独播剧策略：《还珠格格》 独播剧策略： 还珠格格》
优势3、作为省级卫星电视来说，在本地市场具有明 显优势。 优势4、产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态 其产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的 诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。 湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前 提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了 资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合 作，打造出全新的媒体产业链。
1.确定权重 特尔斐法（Delphi Method），即用书面形式 征询专家意见以判定要素重要性的方法。将上文 中优势、劣势、机会、威胁等各要素依次编号为 1-17，由专家对其打分（3分表示该要素对湖南卫 视的发展影响很大；2分表示影响程度一般，1分 表示几乎没影响）： 共收集了11位专家的调查结果，分别以A-K代 表。对于每一项要素来说，满分之和是33分，权 重(q)=总分/33。
湖南卫视swot分析
立台之本：优势（Strengths）分析竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。
1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值（编号1，以下以此类推）湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。
2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。
湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。
3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。
湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。
4.湖南卫视领导团队的频道运营能力不容小觑具有战略眼光的领导是组织发展变革的引擎。
1993年，魏文彬上任之时进行了一系列改革，包括制度创新、栏目质量评价标准创新，推行制片人制，调动团队积极性等，这使得湖南卫视发展成为省级卫视的佼佼者。
内在隐患：劣势(Weaknesses)分析竞争劣势是指组织缺少或做得不好的方面，或指某种会使组织处于劣势的条件。
1.湖南卫视的泛娱乐化倾向泛娱乐化是指传媒节目的媚俗化、低俗化，是以形式上的浮华炫目、手段上的嬉戏热闹、表现上的玩耍爆料来解构审美取向、降低文化品位、消解人文精神。
近年来，湖南卫视缩减了新闻类节目的比重，阻碍了信息传递、引导舆论等传播职能的发挥，造成人文内涵的缺失，不利于湖南卫视的长足发展。
2.受众导向型的媒介经营策略带来对观众口味的盲目迎合湖南卫视的《百科全说》掀起了养生热潮，这是其适应受众市场需求的结果。
《百科全说》原本定位为国内“第一档职业生活智慧脱口秀”节目，然而在2010年2月之后，它演变成了一档专门谈论养生的栏目，原因正是养生话题节目曾创下不俗收视率。
电视频道品牌管理分析——以湖南卫视为例
电视频道品牌管理分析——以湖南卫视为例摘要随着传媒产业格局的不断变化，我国当前电视媒体产业正在经历新的一轮“洗牌”。
频道之间高度同质化的竞争时代已经过去，电视媒体间的品牌之战逐渐打响。
目前，我国的电视市场正呈现出中央电视台、省级卫视、地面频道“三足鼎立”的局势。
这其中，湖南卫视自上星以来，凭借着精准的品牌定位和管理战略，迅速发展成为省级电视台中最具品牌价值和影响力的频道。
其品牌管理无论从战略角度还是实践方面都远领先于国内大部分电视媒体组织，始终保持着影响力大、覆盖面广的优势地位。
本文将在管理学和传播学的相关理论基础上，对品牌管理的相关概念进行阐释，运用SWOT模型对湖南卫视的内外部环境和现行品牌管理进行分析，并在管理学的角度上对其长远发展提出合理化建议。
关键词:电视媒体品牌管理湖南卫视英文摘要：With the continuous change of the pattern of media industry, China's current TV media industry is undergoing a new round of "shuffle". The era of high homogeneity between channels has passed, and the battle of brands between TV media has begun. At present, China's television market is showing CCTV, provincial satellite TV, terrestrial channel "tripod" situation. Among them, Hunan satellite TV since the star, with the precise brand positioning and management strategy, rapidly developed into a provincial television station the most brand value and influence of the channel. Its brand management is far ahead of most of the domestic TV media organizations both strategically and practically, and has always maintained a dominant position with large influence and wide coverage. Based on the theory of management and communication, this paper explains the related concepts of brand management, analyzes the internal and external environment of Hunan Satellite TV and the current brand management by using the SWOT model, and puts forward reasonable suggestions for its long-term development in the aspect of management.一、绪论随着移动互联技术的不断发展，传统电视媒体行业正在面临着内忧外患的局面。
湖南卫视1
湖南卫视湖南卫视,，自1997年1月1日湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送以来，成绩斐然，在各省级卫视中一路领跑，在国内产生了广泛影响。
湖南卫视作为省级卫视，在一开始也是一颗并不耀眼的新星，从在夹缝中生存到覆盖全国乃至全球，其兴盛的原因一直是学界和业界探讨的话题。
湖南卫视的经营和管理的策略为我国整个文化产业的发展提供了许多可资借鉴的经验。
一、明确的品牌定位2000 年，湖南卫视就提出了“ 快乐、关爱、精彩”的频道特色，在2002年召开的“湖南卫视战略定位研讨会”上，确定湖南卫视频道内容定位为“以娱乐、资讯为主的综合性频道”，“娱乐”为主的频道基点得以明确，成为频道品牌的显著标签。
紧随其后，2003年初的台务会议又提出了湖南卫视“三个锁定，三个兼顾”的品牌定位：锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南。
经过长时间的思考、评估和论证，2004 年，湖南卫视又秉持“ 快乐中国”的核心理念，率先提出“ 全国收视、全国覆盖、全国影响、全国市场”的频道目标, 全力打造“ 最具活力的中国电视娱乐品牌”，同年6月，湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”，秉持“快乐中国”的核心理念，作为湖南卫视的全新定位。
★频道标识：传媒CIS（Corporate Identity System即企业识别系统）的构成要素有三：传媒理念识别(MMI)、传媒行为识别（MBI）、传媒视觉识别(MVI)。
湖南卫视的“快乐中国”的核心理念正是贯彻了这三要素，如湖南卫视频道标识一改以前的传统台标所固守的红绿蓝，选用了寓意辉煌、收获、火爆的金黄色，这一简明的图案不仅向观众传达了“鱼米之乡”、“第三只眼看世界”、“燃烧的火苗”等寓意，还体现出湖南卫视丰厚的文化底蕴和不落俗套、敢于创新的品格，更透射出湖南卫视一种朴实亲切、热情爽朗、前卫向上的精神风韵。
同时，频道整体颜色主要倾向于明亮色，给观众以清新亮丽的视觉印象，形成了频道以娱乐为中心定位的整体理念与风格特色，对频道定位的入心入脑，起到了积极的作用。
湖南卫视品牌传播分析
新闻知识（2007.12）本刊特稿·媒体观察·一、湖南卫视品牌命名湖南卫视台（频道）和电视栏目的命名各具特色。
对于电视台的命名，应能反映出国际传媒新时代的发展潮流，遵循国际化准则和统一化准则。
一个电视台将来面对的是一个区域型或全球型的传媒市场，应该树立全球的视野，全球化的传播理念；同时，还应有自己统一的、标准的CI形象。
湖南卫视台标造型设计别具一格，给人联想较多。
台标选用了寓意辉煌、收获、火爆的金黄色，体现出湖南卫视丰厚的文化底蕴。
其简单流畅的椭圆形轮廓，左下方自然形成一个缺口，很象衣领，暗含“领军”“领袖”之意，说明该台的博大抱负。
电视频道命名，有以频道作为标准，也有以台为标准。
湖南电视台目前形成九大频道的格局，包括湖南卫视、金鹰卡通卫视，湖南经视台综合、都市、生活三大频道，湖南娱乐频道，湖南公共频道，湖南时尚频道，湖南影视频道。
从字面上理解，频道和台看不出有什么不同，但是从观众的心理来分析，以台为命名更能体现出国际化、大众化、时尚化的潮流。
电视栏目命名，有以节目主持人的姓名作为节目名称，这样可扩大主持人知名度和培养忠实观众；也有以时间作为电视节目名称；还有以报道内容作为节目名称。
湖南卫视节目名称通俗易懂，与受众的人生经验、心理状态、情感意愿和理想期待等方面有着相同或相近的向度，能实现心灵的沟通和情感的的共鸣。
二、湖南卫视品牌定位“品牌定位是为了受众能够对品牌产生有益的认知，进而产生品牌偏好和消费行为。
”对于电视媒体品牌来说，产品差异化（频道的特色化和专业化）定位有利于品牌深入市场、深入人心，也是品牌竞争致胜的关键所在。
在省级卫视频道同质化竞争中，湖南卫视以娱乐节目为特色，不断提高节目的认知度和品牌的影响力。
湖南卫视作为综艺节目的先驱者的品牌，已在广大受众的意识中牢牢地扎下了根，竞争者的大量涌现并没有动摇湖南卫视在综艺娱乐节目中领导者的地位。
纵观湖南卫视的品牌定位，大致经历了三个阶段。
湖南卫视频道定位
选择一个卫星频道，分析该频道所属栏目是如何体现其频道定位的？我选择的卫星频道是：湖南卫视湖南卫视的频道定位是：快乐中国湖南卫视的频道定位于"以娱乐、资讯为主的个性化综合频道",它是国内媒体中对自身品牌进行清晰定位和形象区隔的第一家。
在湖南卫视的定位理念从"娱乐领军"到"快乐中国"的提升进程中,其根据自身资源,结合该频道的内容、品牌等特质要素进行科学定位,发挥既有优势,强化频道特色,塑造强势品牌,形成核心竞争力。
“快乐中国”的意义在于带给观众欢乐，然而在栏目中则更多的体现为它的娱乐性。
栏目：在湖南卫视中最具有代表性的栏目非《快乐大本营》、《天天向上》以及《我是歌手》莫属。
这三个栏目集中体现和巩固了湖南卫视“快乐中国”的频道定位，下文将结合栏目的具体内容来分析该栏目是如何体现其频道定位的。
《快乐大本营》栏目自开办以来以新鲜的题材，多样的形式，清新的风格，新奇的内容，以及栏目中对知识性、趣味性和参与性的注重，引领着观众走向了一个崭新的视听空间。
在《快乐大本营》中既有搞笑不断的“快乐传真”、惊险刺激的“火线冲击”等形式新颖、观众喜闻乐见的经典游戏环节；也有让人捧腹大笑的“快乐小精灵”、“开心一刻”等老少皆宜、内容丰富多彩的外拍片；同时还有挑战智慧的“天才笨笨碰”、“谁是卧底”、“疯狂KTV”全新的动脑益智游戏，还有在游戏中实践的“啊啊啊啊科学实验室”等观众互动性、参与感强的节目板块。
《快乐大本营》总体突出了“全民娱乐”的新概念，为普通观众、草根团体和一些组合打造了一个展现个性的“全民娱乐”平台和分享快乐的机会，同时也极力为电视机前的观众介绍时尚、新奇的文艺表演形式，传递“快乐至上”的娱乐精神，突出了以观众为主体的“娱乐天下”的节目宗旨。
除了栏目内容之外，《快乐大本营》的主持人也致力于带给观众快乐。
它是由何炅、谢娜、杜海涛、吴昕、维嘉五个人主持的，他们一起组成了“快乐家族”。
湖南卫视的SWOT分析-PPT精选文档
三、 外部分析——机会
1、湖南本地的电视台已在本地市场上占据强有力的优 势地位，在省内电视上筑起坚实的壁垒，不存在强势的 外来者。
2、湖南卫视具备在全国市场上保持竞争优势
地位的能力与机会
3、从节目类型上说，湖南卫视“快乐中国”的娱
乐化定位，将“快乐风”吹向全国。
四、外部分析——劣势
1、湖南经济电视台强大的实力足以构成湖南 卫视抢占本地市场的潜在威胁。
栏目点击前十
自办栏目的优势
• （3）主持人“明星化”是湖南电视台品牌 打造的重要元素。 •
积极寻找资源优秀的电视剧
• 以“青春励志剧”为卖点的《大长今》 • 独播剧策略：《酒店风云》热播为此计划 热身：
从央视－索福瑞14城市收视数据来看，2019年11月 8日，《酒店风云》又以5.85％的收视份额继续蝉 联同时段全国收视第一的位置
SWOT分析
内部优势（ Strengthes ） •清晰的媒介定位 •品牌与资源互构 •明显的区域特征与坚强的 后盾——本地资源 内部劣势（Weaknesses） •娱乐化承担着一定风险 •观众反馈处理方式单一
外部机会（Opportunities） •与其他省内电视台共同制造 省内电视“壁垒” •成为全国省级卫视的领头羊 •带动全国电视市场的 “娱乐风潮”
优势2、品牌与资源互构
自办栏目的优势:
（1）栏目理念：即打造节目的“王牌” 。《真情》打“真情” 牌，而《快乐大本营》则是“快乐”的代言，《晚间新闻》开创 了另类“说新闻”的途径，清晰的栏目理念的确立也帮助整个电 视台寻找到自身理念的定位，湖南电视台将“快乐中国”作为电 视台的“牌”。
自办栏目的优势
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湖南卫视品牌定位的分析
C ontemporary TVCONTEMPORARY TV70随着传媒竞争的日益激烈化，品牌对于电视媒体的发展显得越来越重要。
准确的品牌定位对于电视媒体来说更加重要。
如何克服同质化、凸显特色化，如何成功建设电视媒体品牌，探寻可持续发展之路，已经成为传媒关注的焦点。
湖南卫视作为栏目竞争力比较强、品牌栏目比较多、主持人影响力比较大的省级卫星电视，以收视率连续几年居我国地方卫视第一、全国总收视第四的成绩（前三位均为央视），在我国各卫视中的影响力与知名度都名列前茅。
这些的关键在于它拥有一个精准独特的品牌定位战略。
一、品牌定位2002年湖南卫视将频道定位为“以娱乐、资讯为主的综合频道”。
2003年初，湖南卫视又提出了“锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南”的品牌定位策略。
2004年6月，湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”，秉持“快乐中国”的核心理念，作为自己的全新定位，最终形成了湖南卫视的整体频道品牌——最具活力的中国电视娱乐频道。
“快乐中国”是湖南卫视的品牌核心理念，有了这个内核，湖南卫视的品牌运营和扩张就有了坚实的、统一的基础。
从娱乐功能来说，湖南卫视主要为全国观众提供快乐、愉悦的体验，这和《快乐大本营》的口号“快乐大本营，天天好心情”一脉相承。
在这一品牌内核的导引下，湖南卫视近两年陆续推出了民间竞技娱乐节目《谁是英雄》、创新体育娱乐节目《国球大典》、大众娱乐节目《超级女声》和音乐娱乐节目《音乐不断歌友会》，这些节目从不同内容、不同层面深入诠释“快乐中国”这一频道理念。
而2009年11月30日，作为中国第一档聚焦青少年成长的情感故事节目《8090》在湖南卫视开播后，不仅让湖南卫视的“年轻”定位更专业更原创，同时也使湖南卫视的品牌形象清晰丰富，深入人心，充满张力。
二、立足受众的目标和需求由于频道和节目的快速增殖导致了电视观众的分流，大众传播向分众传播转化的趋势已经不可避免。