上市公司高级管理人员培训工作指引(1)
高级管理人员培训方案
高级管理人员培训方案一、培训目标与背景随着企业竞争日益激烈，高级管理人员的角色和责任变得更为重要和复杂。
为了提高他们的管理技能和领导能力，我们制定了以下高级管理人员培训方案。
二、培训内容1. 战略管理- 市场分析和战略规划- 制定可持续发展战略- 领导团队实施战略2. 组织管理- 构建高效组织结构- 有效管理资源和成本- 建立高绩效文化3. 沟通和协调能力- 发展有效的沟通技巧- 协调不同部门和利益相关者- 解决冲突和团队合作4. 领导力发展- 培养领导力素质和能力- 激发员工潜能和动力- 建立良好的领导风格和形象5. 创新与变革- 促进组织创新和变革思维 - 推动数字化转型和技术创新 - 处理不确定性和风险管理6. 国际化管理- 理解全球经济和市场趋势 - 跨文化管理和沟通- 国际业务拓展策略7. 人才发展与绩效管理- 招聘和选拔高级管理人员 - 发展和激励下属- 绩效评估和奖励机制三、培训方法1. 理论讲座通过专家讲座，向学员传授相关管理知识和经验。
2. 案例分析分析真实或虚构的案例，培养学员分析和解决问题的能力。
3. 小组讨论组织学员进行小组讨论，促进经验交流和集体智慧。
4. 角色扮演通过模拟真实情境，让学员亲身体验并应对挑战。
5. 实地考察组织学员参观优秀企业，借鉴其管理实践和经验。
四、培训计划与时间安排根据高级管理人员的实际情况和工作安排，我们制定了以下培训计划：1. 第一阶段：战略管理和组织管理（2天）- 战略规划和制定- 组织结构设计和优化- 管理资源和成本的最佳实践2. 第二阶段：沟通和协调能力（1天）- 有效沟通技巧和工具- 跨部门协调和冲突解决- 团队建设和合作3. 第三阶段：领导力发展（2天）- 领导力培养和激励员工- 建立积极领导风格和形象- 解决复杂问题和挑战4. 第四阶段：创新与变革（1天）- 创新思维和技术驱动转型- 风险管理和不确定性应对- 推动组织变革和持续创新5. 第五阶段：国际化管理（2天）- 全球市场趋势分析和战略制定- 跨文化管理和沟通技巧- 国际业务拓展策略和实践6. 第六阶段：人才发展与绩效管理（1天） - 招聘和选拔高级管理人员- 培养下属和绩效管理- 奖励和激励机制的设计五、培训评估与反馈1. 学员评估每个阶段结束后，学员将进行自我评估并提供反馈和建议。
证监会发上市公司高管人员培训工作指引
证监会发上市公司高管人员培训工作指引证监会发上市公司高管人员培训工作指引1. 简介本文档旨在为上市公司高管人员提供证监会发放的培训工作指引。
这些指引将帮助高管人员了解并遵守证监会的要求，提高他们在企业管理和运营中的专业素养，以确保上市公司的稳定和可持续发展。
2. 背景上市公司高管人员是企业决策层的核心成员，他们对公司的战略规划、财务管理和运营控制有着重要影响。
为了提高高级管理人员的专业能力，证监会制定了培训工作指引，以指导高级管理人员正确理解和遵守法规，并提供实用的管理技巧和知识。
3. 培训内容法律法规和规章制度：高级管理人员需要了解证监会的法律法规和规章制度，包括上市公司监管规则、信息披露要求和股权激励政策等。
这些知识将帮助高管人员合规运营公司，防范风险并保护股东利益。
企业治理：高级管理人员需要了解企业治理的重要性和原则，以及证监会对企业治理的监管要求。
他们应了解董事会职责、独立董事的角色和股东权益保护等内容，以有效推动企业的规范化和透明化管理。
财务管理：高级管理人员需要具备财务管理的基础知识，包括财务报表分析、财务指标评估和财务风险管理等。
这些知识将帮助高管人员更好地理解公司的财务状况，做出准确的决策并规避潜在风险。
投资者关系管理：高级管理人员需要了解如何有效管理投资者关系，包括与投资者沟通、信息披露和投资者关系活动等。
通过建立良好的投资者关系，上市公司能够提升公司形象、增强投资者信任，并吸引更多的投资者。
4. 培训方式证监会将通过以下方式提供培训：线上培训：利用互联网和信息技术，证监会将提供在线培训课程和学习材料，供高级管理人员随时学习和回顾。
这种灵活的培训方式使高管人员能够根据自己的时间和进度安排学习。
面对面培训：证监会将组织定期的面对面培训，包括研讨会、研修班和培训讲座等。
这些培训活动将提供与专家交流和经验分享的机会，为高级管理人员提供更深入和实践性的培训。
专项培训：根据高级管理人员的需要和公司的特殊情况，证监会还将组织专项培训，解答特定问题并提供个性化指导。
大型上市公司培训方案(5篇)
大型上市公司培训方案(5篇)大型上市公司培训方案(精选5篇)经过公司几天的培训，完全打破了员工没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对行业不感兴趣的部分员工鼓足干劲。
下面给大家分享一些关于大型上市公司培训方案大全5篇，希望能够对大家有所帮助。
大型上市公司培训方案（精选篇1）为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20__年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，（）不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
证监会发上市公司高管人员培训工作指引
证监会发上市公司高管人员培训工作指引证监会发上市公司高管人员培训工作指引
1：前言
1.1 目的和范围
1.2 背景和依据
2：培训需求分析
2.1 上市公司高管人员的角色和职责
2.2 工作技能和知识要求
2.3 业务环境的变化对高管人员的要求
3：培训内容设计
3.1 法律法规知识培训
3.1.1 证券法及相关法律解读
3.1.2 上市公司监管规章制度培训
3.1.3 相关行政法规宣讲
3.2 财务报告和会计知识培训
3.2.1 财务报表分析与解读
3.2.2 会计准则变化和解读
3.2.3 财务风险评估与管理培训
3.3 风险管理和合规培训
3.3.1 风险识别与评估
3.3.2 内部控制和风险管理培训
3.3.3 合规意识培养和合规制度宣贯 3.4 战略规划和经营管理培训
3.4.1 战略管理理论与实践培训
3.4.2 经营管理知识与技能培训
3.4.3 领导力和团队管理培训
4：培训方法和手段
4.1 培训形式的选择和安排
4.2 专业培训机构的选择和合作
4.3 培训教材和资料的准备
5：培训效果评估
5.1 培训后的知识沉淀和应用情况
5.2 反馈和改进措施
6：附件
6.1 相关法律法规及解读附件
6.2 培训计划表和日程安排
法律名词及注释：
1：证券法：指中华人民共和国证券法，全文：(附件)
2：上市公司监管规章制度：指涉及上市公司监管的法规和规章制度，包括：(附件)
3：相关行政法规：指与上市公司管理等相关的行政法规，包括：(附件)
本文档涉及附件：
1：相关法律法规及解读附件
2：培训计划表和日程安排附件。
上市公司高管法律培训讲义
上市公司高管法律培训讲义第一节：公司法基础知识1. 公司的定义和特征公司是指由股东共同出资、共同承担有限责任的一种法人组织形式。
公司的特征包括有限责任、法人独立性、股东出资等。
2. 公司类型常见的公司类型包括有限责任公司（LLC）、股份（Ltd.）、无限责任公司（ULC）等。
3. 公司组织结构公司组织结构包括董事会、监事会、总经理等。
4. 公司治理公司治理包括股东会、董事会、监事会等机构和程序。
第二节：证券法与上市治理1. 证券法基础知识证券法是用来管理和规范证券市场行为的法律体系。
2. 上市公司治理结构上市公司治理结构包括董事会、股东大会、监事会等。
3. 上市公司信息披露上市公司信息披露是指上市公司向投资者和社会公众提供经济、财务、经营等信息的行为。
4. 内幕交易和市场操纵内幕交易和市场操纵是证券市场上的违法行为。
第三节：劳动法与雇佣关系1. 劳动合同的订立和解除劳动合同是雇佣关系一方与被雇佣关系一方之间的书面合同关系。
2. 劳动权益保护劳动权益保护是指保护劳动者在劳动过程中享有的各项权益。
3. 工资支付和社会保险公司应当按时足额支付劳动者的工资，并缴纳相关社会保险费。
第四节：知识产权保护1. 商标、专利和版权商标、专利和版权是知识产权的主要组成部分。
2. 知识产权保护的手段知识产权保护的手段包括法律保护、技术保护等。
3. 知识产权侵权纠纷解决知识产权侵权纠纷解决包括诉讼、仲裁等方式。
第五节：反垄断法与竞争法1. 反垄断法基本原理反垄断法是用来打击和防止垄断行为的法律体系。
2. 垄断行为的种类和认定垄断行为的种类包括横向垄断、纵向垄断等。
3. 执法机关和处罚措施反垄断法的执法机关和处罚措施包括国家市场监管局、罚款等。
以上是对上市公司高管法律培训的讲义内容，希望对您有所帮助。
上市公司高级管制人员培训工作指引4.doc
上市公司高级管理人员培训工作指引4关于发布《上市公司高级管理人员培训工作指引》及相关实施细则的通知（2005年12月22日证监公司字〔2005〕147号）为贯彻落实上市公司辖区监管责任制，加强对上市公司高级管理人员培训工作的指导，进一步规范上市公司高级管理人员执业行为，促使上市公司高级管理人员在认真掌握有关法律、法规和规范的基础上，不断提高自律意识，推动上市公司规范运作，我会制定了《上市公司高级管理人员培训工作指引》及《上市公司董事长、总经理培训实施细则》、《上市公司董事、监事培训实施细则》、《上市公司独立董事培训实施细则》、《上市公司财务总监培训实施细则》、《上市公司董事会秘书培训实施细则》，现予发布，请遵照执行。
上市公司高级管理人员培训工作指引第一章总则第一条为规范上市公司高级管理人员行为，强化上市公司高级管理人员诚信意识，依据《公司法》、《证券法》、中国证监会有关规章及证券交易所有关规则，制定本指引。
第二条上市公司高级管理人员培训工作的目的是使上市公司高级管理人员在认真掌握有关法律法规和规范的基础上，强化自律意识，完善上市公司治理结构，推动上市公司规范运作，促进资本市场的健康发展。
第三条本指引适用于中国证监会组织实施的上市公司高级管理人员的岗位培训。
培训对象包括：上市公司董事长、董事、监事、独立董事、总经理、财务总监、董事会秘书。
第四条上市公司高级管理人员在任职期间，必须接受中国证监会组织的持续教育培训，并取得培训合格证书。
中国证监会将对上市公司高级管理人员参加培训情况及培训考核情况记入诚信记录数据库。
第二章培训内容及要求第五条上市公司董事长、总经理培训内容主要包括国内外资本市场基本状况、上市公司信息披露基本要求、公司治理的基本原则、董事长和总经理的基本权利、义务和法律责任以及境内外证券市场融资和并购等最新政策法规。
培训要求为系统了解证券法律法规内容，熟悉证券市场知识，强化规范运作意识。
第六条上市公司董事（独立董事除外）、监事培训内容主要包括上市公司运作法律框架、上市公司董事、监事的权利、义务和法律责任、上市公司信息披露基本要求、公司治理的基本原则、以及上市公司关联交易、收购兼并、再融资政策。
上市公司高管培训讲义
上市公司高管培训讲义上市公司高管培训讲义目录1.公司治理1.1 公司治理概述1.1.1 公司治理定义1.1.2 公司治理原则1.2 董事会职责与运作1.2.1 董事会的角色和职责1.2.2 董事会成员任命和责任1.3 内部控制和风险管理1.3.1 内部控制的重要性1.3.2 内部控制框架1.3.3 风险管理概念和方法2.财务管理2.1 财务报表与分析2.1.1 财务报表的种类和内容 2.1.2 财务报表分析的方法2.2 资本预算2.2.1 资本预算的意义和目标 2.2.2 资本预算的步骤和技术 2.3 融资与股权管理2.3.1 融资方式和选择2.3.2 股权管理原则和方法3.市场营销3.1 市场营销基础知识3.1.1 市场营销概述3.1.2 市场细分和目标市场选择 3.2 品牌管理3.2.1 品牌建设的重要性3.2.2 品牌定位和管理策略3.3 销售与渠道管理3.3.1 销售管理的关键要素3.3.2 渠道选择和管理4.人力资源管理4.1 人力资源规划4.1.1 人力资源规划的意义和目标4.1.2 人力资源需求预测和补充4.2 绩效管理4.2.1 绩效管理的基本原则4.2.2 绩效评估和激励机制4.3 员工发展与培训4.3.1 员工培训的重要性4.3.2 员工发展和职业规划附件：相关企业案例和实际操作指南法律名词及注释：1.公司治理：指公司内部组织结构、运作机制和决策权力的规范与监督。
2.董事会：由股东选举出的具有管理和监督职责的企业决策集体。
3.内部控制：指企业为了达成经营目标，保护资产、防范风险，并确保财务报告的可靠性而建立起来的管理体系。
4.财务报表分析：对财务报表中的数据进行解读、比较和评估，了解企业的经营状况和财务健康程度的过程。
5.资本预算：指企业对于投资项目的选择和决策过程，包括估算现金流量、计算投资回报率和风险评估等。
6.市场细分：将市场划分为若干个具有相似需求特征的细分市场，以便有针对性地进行营销活动。
为进一步规范上市公司高级管理人员执业行为,促使上市公司高级管
为进一步规范上市公司高级管理人员执业行为，促使上市公司高级管理人员在认真掌握有关法律、法规和规范的基础上，不断提高自律意识，以完善上市公司治理结构，推动上市公司规范运作，促进资本市场健康发展,我会拟定了《上市公司高级管理人员培训工作指引》及一系列《上市公司高级管理人员培训实施细则》。
现向社会各界广泛征求意见。
欢迎社会各届有识之士提出建设性意见或建议，并将意见或建议于2005年10月17日之前按以下通讯地址反馈给我们。
我们将收集、研究、整理有关意见和建议。
中国证券监督管理委员会上市公司监管部二00五年十月八日地址：北京市西城区金融大街19号富凯大厦A座邮编：100032电话：（010）88061152/88061776传真：（010）88061504/88061167电子信箱：ssb@联系人：李林齐上市公司高级管理人员培训工作指引（征求意见稿）第一章总则第一条为规范上市公司高级管理人员行为，强化上市公司高级管理人员诚信意识，依据《公司法》、《证券法》、中国证监会有关规章及证券交易所有关规则，制定本指引。
第二条上市公司高级管理人员培训工作的目的是使上市公司高级管理人员在认真掌握有关法律法规和规范的基础上，强化自律意识，完善上市公司治理结构，推动上市公司规范运作，促进资本市场的健康发展。
第三条本指引适用于中国证监会组织实施的上市公司、高级管理人员的岗位培训。
培训对象包括：上市公司董事长、董事、监事、独立董事、总经理、财务总监、董事会秘书。
第四条上市公司高级管理人员在任职期间，必须接受中国证监会组织的持续教育培训，并取得培训合格证书。
中国证监会将对上市公司高级管理人员参加培训情况及培训考核情况记入诚信记录数据库。
第二章培训内容及要求第五条上市公司董事长、总经理培训内容主要包括国内外资本市场基本状况、上市公司信息披露基本要求、公司治理的基本原则、董事长和总经理的基本权利、义务和法律责任以及境内外证券市场融资和并购等最新政策法规。
企业高层管理人员的培训
企业高层管理人员的培训企业高层管理人员的培训企业高层管理人员作为企业管理的重要力气，针对该群体的培训工作对于企业发展具有不行忽视的作用，yjbys我下面为你整理了关于企业高层管理人员的培训，希望对你有所帮助。
一、要明确培训定位，找准培训重点企业高管人员培训的定位除学问更新以外，重在拓展视野、开阔思路、启迪思维、提升综合素养和实力。
培训内容应重在道，而非术。
要着力通过企业内外形势分析、战略解读、管理问题探讨以及思维方式方法等方面的培训，并辅以必要的学问更新等内容的教学，提高高管人员的综合素养。
这里须要强调的是，高管人员尤其要学习哲学。
企业高管对于哲学与思维课程的学习已不再仅仅是个别专家学者的呼吁，已经成为很多企业高管的广泛共识。
通过中西哲学思想、逻辑学、美学和唯物辩证法等的学习，培育哲学意识，提高哲学素养，有利于帮助企业高管人员历练思维，提升境界，从而指导生活和工作实践。
二、是了解学员特点，优选培训方法企业高管人员具有工作阅历和人生阅历丰富、理解实力和批判思维实力较强的特点，他们所须要的课程须要具有视角前沿、能够开阔视野;富有思想深度、能够有所启发;信息量大、能够满意求知欲等特点。
基于企业高管人员的如上特点，在培训方法的选择上，不能以新旧论英雄。
传统的课堂教学方式，因其信息量大且内容深化的特点，加以合理运用，更能符合高管人员培训的须要;当前流行的一些培训方式，如互动式教学，假如操作不当简单流于形式、为互动而互动，从而导致学问层次肤浅且信息量有限，明显不能满意高管人员培训的需求。
故而对于不同培训方式要理性辨识、合理运用，不行盲目效法。
三、是要立足兼容并包，遴选优秀讲师针对企业高管人员的培训要广泛利用社会优秀资源，供应不同的视角，帮助学员开阔视野、拓展思路。
在遴选外部讲师时，应遵循如下原则：多元化原则。
可以选拔培育一支包括高校和商学院专家学者、政府官员和企业高管等在内的讲师队伍。
来自社会各个方面的不同声音，有利于营造兼容开放的学风，开阔学员视野，促进思想碰撞。
上市公司高管法律培训讲义
上市公司高管法律培训讲义上市公司高管法律培训讲义第一章：公司治理及法律法规解读1.1 公司治理的概念和重要性公司治理的定义、目标和原则合规性和透明度的重要性1.2 公司治理结构和职责董事会的组织和职权监事会的角色和职责高级管理层的职责和义务1.3 公司法律法规《公司法》解读其他相关法律法规和指引1.4 内外部治理机制内部控制的目标和要素审计和公司内控的作用股东权益保护机制第二章：法律风险管控2.1 法律风险概述法律风险的定义和分类法律风险的成因和后果2.2 法律风险评估和管理法律风险评估的方法和步骤法律风险管理的策略和措施应急预案和风险应对措施2.3 合同管理与风险控制合同管理流程和要点常见合同风险和防范措施合同纠纷解决方式2.4 公司对外投资的法律风险管理对外投资的法律程序和要求跨境投资的法律风险和应对策略合规尽职调查和风险控制第三章：知识产权保护与合规3.1 知识产权法律概述知识产权的分类和法律保护原则知识产权法律制度和守法要求3.2 商标和专利法律保护商标注册和管理要点专利保护的程序和要求知识产权侵权纠纷解决机制3.3 著作权和商业秘密保护著作权登记和维权要点商业秘密保护的法律要求知识产权保护的合规措施3.4 互联网知识产权法律问题互联网知识产权的特点和挑战在线版权保护的手段和策略互联网知识产权纠纷解决渠道第四章：证券法律合规4.1 证券法律概述证券法律的定义和分类证券发行和交易的法律法规4.2 上市公司的法律合规要求上市公司信息披露的法律规定内幕交易和操纵市场的法律禁止对外投资和资产重组的合规程序4.3 内幕信息管理和合规控制内幕信息的定义和管理要点内幕信息泄露的风险和防范措施内幕交易的法律后果和惩罚4.4 股权激励和员工持股合规股权激励计划的法律规定员工持股计划的合规要求股权激励和员工持股的风险控制扩展内容：1、本文档所涉及附件如下：- 《公司法》法律法规相关文件- 公司治理相关实施细则和指引- 合同管理和风险控制的流程图和模板- 知识产权保护的案例分析和守法要点- 证券法律合规相关的法律法规和规章2、本文档所涉及的法律名词及注释：- 公司治理：指公司内部组织和管理结构的规范和有效性- 内部控制：指公司内部对风险的识别、评估和控制的机制- 股东权益保护：指保护股东的合法权益，防止权益受到侵害- 法律风险评估：对公司可能面临的法律风险进行识别和评估- 风险应对措施：针对法律风险的应急预案和防控措施- 知识产权保护：指对商标、专利、著作权等知识产权的保护- 证券发行和交易：指公司证券的发行和在证券市场的交易。
某上市公司员工培训管理办法
某上市公司员工培训管理办法员工培训是提升企业核心竞争力、促进员工专业能力提升的重要手段之一。
为了规范员工培训管理，提高培训效果，某上市公司特制定了员工培训管理办法。
一、培训目标公司员工培训旨在提高员工综合素质，增加员工的专业技能，以适应公司业务发展的需要。
培训目标主要包括：1. 提升员工对公司战略和核心价值观的理解，增强员工的使命感和归属感；2. 提高员工的专业技能和岗位能力，以适应市场需求的变化和公司业务发展的需求；3. 培养员工团队合作意识和沟通协作能力，促进员工之间的协作和创新。
二、培训内容公司员工培训内容主要包括以下几个方面：1. 公司内部培训：通过公司内部资源，结合员工所在部门的业务需求，开展相关培训。
包括公司战略培训、工作流程培训、产品知识培训等；2. 外部专家培训：邀请行业内资深专家，进行专业知识的培训。
通过学习行业前沿知识，提高员工的专业水平；3. 外部机构培训：委托专业培训机构，提供各类培训课程，如领导力培训、沟通技巧培训等，以提高员工的综合素质。
三、培训计划与安排公司设立专门的培训部门，负责员工培训计划的制定与安排。
具体安排如下：1. 年度培训计划制定：根据公司战略发展需求和员工需求调研，制定一年内的培训计划，并报备公司高层审批；2. 培训方式和形式：培训既可以面授课程，也可以采取线上学习的方式。
根据培训内容和员工工作安排，灵活选择合适的培训方式；3. 培训时间和地点：根据培训课程的时间和地点要求，提前通知员工，并协调好培训场所和设备；4. 培训费用安排：公司将根据培训计划的具体情况，统一安排培训费用。
对于特殊培训项目，可根据实际情况进行资助。
四、培训反馈与评估为了确保培训效果，公司将进行培训反馈及评估工作，包括：1. 培训反馈：员工参加培训后，要提交培训反馈表，评估培训效果、内容的完整性和培训师的表现等；2. 培训评估：公司将定期组织对培训计划的评估，包括培训效果、培训师的教学质量等方面。
大型上市公司员工培训管理制度
大型上市公司员工培训管理制度第1章总则第1条目的为了规范公司员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，促进老员工更好地提升自身的工作技能，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司员工培训相关工作的管控。
第3条职责分工1．人力资源部负责对新入职员工进行培训，并对参加培训的人员进行考核，确认培训的效果等。
2．新员工负责参加各类培训活动，并配合人力资源部做好培训效果评估工作。
第2章培训计划管理第4条收集培训需求公司各部门应在规定的时间之前提交本部门的“人员培训需求表”，详细说明本部门员工所需的培训等。
第5条制订培训计划人力资源部在收集完培训需求信息后，应对各部门的培训需求进行分类汇总，编制公司整体的培训计划，并按照计划开展各项培训工作。
第3章培训内容管理第6条公司培训公司培训主要是针对新入职员工开展的培训，主要培训内容如下图所示。
公司培训的主要内容第7条 部门培训部门培训主要是为岗前作业人员或新入职员工提供的培训，培训的具体内容如下所示。
1．员工所在部门的组织结构、主要职能和责任。
2．员工所在岗位的职责、业务操作流程。
3．员工所在岗位所需的专业技能。
4．公司其他业务相关部门的业务介绍等。
第8条 业务知识培训业务知识培训主要是根据员工实际工作的需要而开展的培训。
不同岗位的人员，其培训内容是不同的，下表给出了不同类别人员的业务知识培训内容。
不同类别员工的培训重点 人员类别 业务知识培训的内容 一般管理人员现代管理理论和技巧等方面的培训，如组织协调能力、决策能力等 专业技术人员专业技术知识的学习与实际操作技能的提高 营销人员提高销售人员整体素质和销售技能，如销售技巧、自我管理能力、沟通技巧等 施工人员施工次序、作业排程等方面的培训 财务人员 日常财务业务处理方面的培训第9条 素质提高与能力提升培训该类培训主要是针对公司的正式员工所开展的培训，培训内容主要包括公司业务普及培训、管理技能培训、各种晋升培训等。
高级管理人员培训方案
高级管理人员培训方案背景高级管理人员在企业中担任重要职位，他们的能力和素质对企业的发展起着至关重要的作用。
为此，我们制定了以下高级管理人员培训方案，旨在提升他们的管理能力和领导素质，以更好地适应企业发展的需求。
培训目标- 提升高级管理人员的领导能力，使他们能够有效地管理团队和推动组织的发展。
- 培养高级管理人员的战略思维和决策能力，以应对不断变化的市场环境。
- 加强高级管理人员的沟通和协调能力，促进团队合作和协作。
- 培养高级管理人员的创新意识和解决问题的能力，推动组织的持续创新和发展。
- 培养高级管理人员的人际关系和情商，建立良好的人际关系网络。
培训内容1. 领导力培训- 领导者的角色与使命- 激发团队的动力和潜力- 高效沟通和协作技巧- 建立和维护良好的团队关系2. 战略管理培训- 战略思维和决策分析- 市场分析和竞争战略- 组织变革和创新管理- 风险管理和危机应对3. 创新与问题解决培训- 创新意识和创新管理- 问题分析和解决技巧- 创意发展和产品开发- 持续改进和质量管理4. 情商和人际关系培训- 情商的重要性和影响力- 自我认知和情绪管理- 建立和维护良好的人际关系- 团队合作和冲突管理培训方法- 集中培训：通过专家授课和案例分析等形式进行集中培训，帮助高级管理人员全面了解相关知识和技能。
- 案例研讨：组织高级管理人员进行实际案例的研讨和讨论，促进他们的思考和研究。
- 角色扮演：通过角色扮演和模拟情境的方式，让高级管理人员锻炼领导能力和决策能力。
- 团队合作：组织高级管理人员参与团队合作项目，培养他们的团队合作和协作能力。
培训评估- 知识测试：通过知识测试评估高级管理人员对培训内容的理解和掌握程度。
- 实践项目：安排实践项目，让高级管理人员将所学知识应用于实际工作中，并评估其成果和效果。
- 360度反馈：通过360度反馈评估高级管理人员在领导力、沟通和合作等方面的表现。
通过以上培训方案，我们相信能够帮助高级管理人员提升其能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。
上市公司培训管理制度
上市公司培训管理制度公司培训是提高员工素质、提升企业核心竞争力的重要手段，也是实现企业持续发展的基础。
为了规范公司培训管理，促进全体员工的职业生涯发展和企业延续性，特制定本制度。
第一章总则第一条目的公司培训是为了进一步完善员工素质，提高工作效益，落实人才战略，增强组织稳定性而实施的一系列培训活动。
本制度是为规范公司培训工作，明确公司培训策略与目标，规范公司培训流程与内容，提高公司培训管理效果而制定的。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有新增员工、晋升员工及在职员工。
第三条培训内容公司对员工进行的培训内容包括：入职培训、系统培训、职业发展培训、安全环保培训、法律法规培训、公司文化培训、管理技能培训，及其他相关培训。
第四条培训方式公司培训主要采用内部培训、外部培训和异地培训等方式进行。
第二章培训管理第五条培训需求公司通过员工年度绩效考核、个人职业发展计划明确员工需要的培训内容及程度，研究制定年度企业培训计划并在年初发布通知。
第六条培训计划企业在每年年初组织对全体员工进行培训需求调研，并根据调研结果制定年度培训计划。
年度培训计划应该包括：培训主题、培训形式、培训时间、培训地点等详细内容，并在年初向全体员工通知。
第七条组织实施公司培训管理部门应组织公司内部或约定的外部教育机构进行与公司业务相关的职业技能培训，为员工提供定期、有效、实用的培训项目，要重视培训项目的持续性、系统性、针对性。
第八条课程纪律学员参加公司内部培训、外部培训必须按照规定时间、规定地点参加听课，不得迟到早退，缺勤次数累计超过三次则取消此次培训的学习资格。
第九条培训记录公司应对每名员工在培训计划中的学习情况做出及时记录，对每名员工培训和发展情况进行评估，建立员工培训档案，为员工在公司中的岗位晋升、薪酬待遇及职业发展方向提供参考。
第十条教育补贴公司将为参加公司内部或约定的外部培训的员工一次性支付培训费用或提供学习补贴，以激励员工自我学习，促进个人成长。
上市公司董监高要经历哪些培训
上市公司董监高要经历哪些培训一、董监高培训指引有关董监高培训要求，不得不提证监会2005年发布的《上市公司高级管理人员培训工作指引》及相关实施细则《上市公司董事长、总经理培训实施细则》、《上市公司董事、监事培训实施细则》、《上市公司独立董事培训实施细则》、《上市公司财务总监培训实施细则》、《上市公司董事会秘书培训实施细则》（统称“董监高培训指引”），可以说，我们目前使用的有关董监高培训方面的很多规则也是由它们衍生出来的。
需要注意的是，证监会2020年10月30日发布《关于修改、废止部分证券期货制度文件的决定》（证监会公告[2020]66号），董监高培训指引自此废止。
作为延续多年的培训方面的监管制度，在现行有效的其他规则中，我们其实也还能看到董监高培训指引的影子（后面也会提到），因此他山咨询带大家了解下董监高培训指引设置的那些要求。
上市公司董监高的培训工作，按照组织方划分可以分为两方面，一是证监会（含其派出机构）、深交所等组织实施的外部培训，二是上市公司自行组织实施的内部培训。
董监高培训指引涉及的培训均属于外部培训。
根据其要求，上市公司董事长、董事、监事、独立董事、总经理、财务总监、董事会秘书等董监高在任职期间，必须接受中国证监会组织的持续教育培训，并取得培训合格证书。
“中国证监会组织”指的是培训工作由中国证监会上市公司监管部统一进行指导、协调，中国证监会上市公司监管部、派出机构、证券交易所分工合作，分层次组织实施。
董监高培训指引（已废止）相关规定：二外部培训相关1、常规培训沪深两所贯彻关于董监高培训指引要求的规定主要体现在独立董事、董事会秘书、证券事务代表的资格培训及后续培训方面，可以称之“常规培训”：沪深两所关于董事会秘书后续培训的具体要求填补了董监高培训指引的空白，而沪市在证券事务代表的后续培训方面就没有董秘那么严格；独立董事方面，除创造性地提出独董上任时可以不执证外，在后续培训上的严格程度是不及原董监高培训指引要求的，比如沪市加上了“原则上”几个字。
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上市公司高级管理人员培训工作指引
第一章总则
第一条为规范上市公司高级管理人员行为，强化上市公司高级管理人员诚信意识，依据《公司法》、《证券法》、中国证监会有关规章及证券交易所有关规则，制定本指引。
第二条上市公司高级管理人员培训工作的目的是使上市公司高级管理人员在认真掌握有关法律法规和规范的基础上，强化自律意识，完善上市公司治理结构，推动上市公司规范运作，促进资本市场的健康发展。
第三条本指引适用于中国证监会组织实施的上市公司高级管理人员的岗位培训。
培训对象包括：上市公司董事长、董事、监事、独立董事、总经理、财务总监、董事会秘书。
第四条上市公司高级管理人员在任职期间，必须接受中国证监会组织的持续教育培训，并取得培训合格证书。
中国证监会将对上市公司高级管理人员参加培训情况及培训考核情况记入诚信记录数据库。
第二章培训内容及要求
第五条上市公司董事长、总经理培训内容主要包括国内外资本市场基本状况、上市公司信息披露基本要求、公司治理的基本原则、董事长和总经理的基本权利、义务和法律责任以及境内外证券市场融资和并购等最新政策法规。
培训要求为系统了解证券法律法规内容，熟悉证券市场知识，强化规范运作意识。
第六条上市公司董事（独立董事除外）、监事培训内容主要包括上市公司运作法律框架、上市公司董事、监事的权利、义务和法律责任、上市公司信息披露基本要求、公司治理的基本原则、以及上市公司关联交易、收购兼并、再融资政策。
培训要求为强化行为规范，树立为投资者服务的理念。
第七条上市公司独立董事培训内容主要包括境内外证券市场最新法律法规及政策、最新会计准则以及上市公司运作的法律框架，独立董事的权利、义务和法律责任。
培训要求为系统了解证券法律法规内容，熟悉证券市场知识，切实履行职责。
第八条上市公司财务总监培训内容主要包括上市公司运作法律框架，最新会计准则，上市公司关联交易、收购兼并、再融资政策，公开发行证券的公司信息披露编报规则。
培训要求为提高业务水平，树立风险意识和规范运作意识。
第九条上市公司董事会秘书培训内容主要包括上市公司运作法律框架，董事会秘书的权利、义务和法律责任、上市公司信息披露规范以及上市公司规范运作的实务操作，上市公司再融资和并购重组政策，上市公司业务创新的实施规则与操作要点。
培训要求为提高执业水准，强化勤勉尽责、规范运作的意识。
第三章培训组织
第十条培训工作由中国证监会上市公司监管部统一进行指导、协调，中国证监会上市公司监管部、派出机构、证券交易所分工合作，分层次组织实施。
第十一条中国证监会上市公司监管部的职责为：
（一）统一指导、协调上市公司高级管理人员培训工作；
（二）根据上市公司高级管理人员岗位素质要求，确定岗位必修课程及考核
办法；
（三）统一规划、组织编写和审定培训教材，并根据培训需要对教材及时补充和修订；
（四）建立统一的培训考题库；
（五）建立主要由知名学者、证券专业机构的法律、会计等专业人士、国内外相关机构专家以及从事监管的一线专业人士组成的培训师资信息库（六）依据考核情况对进行培训的上市公司高级管理人员颁发培训合格证书。
（七）制定上市公司高级管理人员培训实施细则；
（八）负责组织或根据需要授权相关部门组织上市公司董事长、总经理、财务总监培训；
（九）建立健全上市公司高级管理人员诚信记录数据库（包括高管人员参加培训情况和考核情况），定期向有关部门进行通报，并将有关内容予以公示。
第十二条中国证监会派出机构职责为：
（一）在证券交易所配合下,负责组织上市公司董事（不含上市公司董事长、总经理、独立董事）、监事培训；
（二）维护辖区内上市公司高管人员诚信档案（包括高管人员参加培训情况和考核情况）。
第十三条上海证券交易所、深圳证券交易所职责为：
（一）在证监会派出机构配合下，负责组织上市公司独立董事、董事会秘书培训;
（二）协助派出机构开展上市公司董事（不含上市公司董事长、总经理、独
立董事）、监事培训。
第四章培训实施
第十四条上市公司高级管理人员岗位培训遵循“法制、监管、自律、规范”的方针，采取集中授课、网上教学相结合的方式。
第十五条在中国证监会、上海证券交易所、深圳证券交易所网站建立上市公司高级管理人员培训专栏，统一发布培训信息。
第十六条在组织实施培训项目过程中，各培训单位应按以下工作程序进行：
（一）制订并定期公布培训计划；
（二）中国证监会派出机构及证券交易所应在各年年初将本年培训计划向中国证监会上市公司监管部备案；
（三）制订详实的培训实施方案，周密安排教务和会务；
（四）周密安排培训师资；
（五）培训实行考核制度，重点考核培训内容的掌握程度，并有明确的考核结果；
（六）设立培训质量评价环节，广泛征求培训意见和建议，结果汇总后报上市公司监管部；
（七）登记参加培训人员的培训时间、内容、考核结果等有关信息；
（八）在培训项目结束后15个工作日内将培训信息以电子版形式提交上市公司高级管理人员培训情况档案库。
第十七条上市公司高级管理人员培训遵循“费用自理，收支平衡”的原
则，不给上市公司增加额外负担。
第五章附则
第十八条本指引由中国证监会负责解释。
第十九条本指引自发布之日起实施。