论建筑施工企业管理
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理
一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。
加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。
建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。
在各种生产要素中，人是最活跃的因素。
工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。
所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。
在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。
解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。
同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。
避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。
此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。
二是材料费的控制。
工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。
主要通过量、价两方面控制：对材料用量的控制。
项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
对材料价格的控制。
材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。
对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。
合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
三是机械费的控制。
在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。
建筑施工企业管理浅议
立 和 完 善 项 目管 理 层 作 为 成 本 控 制 中 心 的功 能 和 机 制 ，并 为
量控制 、成 本控制 、安全控制 、合 同管理 、信息管理 和组织
协 调 ，也 就 是 用 系 统 的 科 学 的 观 点 和方 法 把 项 目建 成 施 工 企 业 参 与 市 场 竞 争 的 核 心 、企 业 管 理 的 重 心 、 成 本 核 算 的 中
的 提 高 来 适 应 新 的形 势 。 １ 工 程 项 目管 理 为 重 点 ． 强 化 过 程 管 理 ．提 升 企 业 管 ．以
理 水 平
由 于建 筑 产品 的生 产 具有 流 动性 、单件 性 、生 产 周期
长 、露 天作 业 多 、建 筑 物 与 地 质 环 境 关 系 密 切 等 特 点 ，因 此 工 程 项 目管 理 在 整 个 施 工 过 程 中 比一 般 产 品 的 生 产 管 理 具 有 更 大 的 风 险 性 ，也 成 为 施 工 企 业 管 理 的 重 要 内 容 之 一 。 项 目 管 理 的 对象 是 工 程 项 目 ，管 理 的 内容 主 要 包 括 进 度 控 制 、质
心。
项 目成本控 制配置优 化的 生产要素 。项 目部 应使 目标 成本有
据 可 依 ，层 层 分 解 ，编 制 “ 目标 成 本 措 施 控 制 表 ” ，防 止 效 益 流 失 。 切 实 强 化 项 目成 本 核 算 、分 析 和 考 核 ，千 方 百 计 挖
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理摘要：建筑施工企业作为一个行业中的重要角色，面临着诸多挑战和竞争。
在如今高度信息化和市场竞争激烈的环境下，建筑施工企业如何做好经营管理成为了一个必然的话题。
本文从建筑施工企业的经营管理中的规划、组织、人员、监督和反馈五个方面进行了详细探讨，以期为建筑施工企业的经营管理提供一些参考和建议。
关键词：建筑施工企业，经营管理，规划，组织，人员，监督，反馈一、引言建筑施工企业是一个充满挑战和机遇的行业，成功的经营管理是企业长期发展和健康运营的关键。
经营管理涉及到企业的各个方面，包括规划、组织、人员、监督和反馈等重要环节。
本文将从这五个方面对建筑施工企业如何做好经营管理进行探讨。
二、规划规划是建筑施工企业经营管理的第一步。
在规划阶段，企业需要明确自身的目标、愿景和战略，制定实现目标的具体计划。
首先，企业需要明确自身的核心竞争力，找准市场定位，确定长远发展方向。
其次，企业需要对项目进行全面评估，确定合适的资源分配和项目进展计划。
最后，企业需要制定详细的预算和财务计划，确保项目的实施和运营顺利进行。
三、组织组织是建筑施工企业经营管理的核心环节。
建筑施工企业需要建立一个完整的组织架构，明确各个部门的职责和权限。
同时，企业需要具备良好的管理制度和流程，确保各项工作的顺利进行。
重要的是，企业需要建立一个高效的沟通机制，促进信息流动和团队合作。
四、人员人员是建筑施工企业的核心资源。
企业需要拥有一支优秀的团队，包括有经验的管理人员和技术人员。
在招聘和选拔人才时，企业应该注重综合素质的评估，既要注重专业能力的培养，也要注重团队合作和创新能力的培养。
同时，企业需要建立完善的培训和奖惩机制，激励员工提升自身能力和为企业做出贡献。
五、监督监督是建筑施工企业经营管理的重要环节。
企业需要建立一个有效的监督机制，确保各项工作按照规定的标准和流程进行。
监督包括对项目进展的及时跟踪与评估，对质量和安全的监管，以及对成本和进度的控制等。
述建筑企业施工技术管理论文
论述建筑企业的施工技术管理摘要：建筑业是我国国民经济的一大支柱，要加速建筑企业的现代化建设和发展，提高企业的施工技术管理水平，完善综合管理制度，特别是在改革开放后建立社会主义市场经济的今天，更具有十分重要的意义。
建筑企业的施工技术管理是建筑业管理中的一个最重要的环节，它的最终目的，是要搞好工程质量，保证安全生产，还要考虑合理的工程成本、提高企业的经济效益和社会效益。
关键词：施工管理abstract: construction in china is a national economy pillar, to speed up the modernization construction of the construction enterprise and development, improve the management level of the enterprise construction technology, improve the comprehensive management system, especially after the reform and build socialistic market economy today, more has the very vital significance. building enterprise construction technology in the management of construction management is one of the most important links, its ultimate goal is to improve quality, ensure the safety in production, also want to consider the reasonable engineering cost and improve the economic efficiency of enterprises and social benefits.key words: construction management中图分类号：u415.6文献标识码：a文章编号：第一部分：施工管理的特点、任务和内容一、施工管理的特点施工是形成最终建筑产品全过程中的主要环节，其内容包括一切现场的土建施工和各专业安装工程施工。
论建筑施工企业的内部控制管理
按《 企业 内 部 控 制 基 本 规 范 》 求 ， 业 必 须 对 自身 运 要 企 验 的 中 国企 业 内 部 控 制规 范 体 系 基 本 建 成 。现 代 企 业 制 度 构 制 的基 本 特 征 是 产 权 清 晰 、 责 明 确 、 企 分 开 、 理 科 学 。 营 中所 面监 的风 险作 全 面 评 估 ， 建 企 业 风 险 清 单 ， 定 应 权 政 管 至 从 内 部 控 制 上 进 行 企 业 行 为 的 规 范 与 完 善 ， 于 企 业 完 善 对 风 险 控 制 的措 施 。 对 于 建 筑 企 业 而 言 ， 少 要 对 环 境 风 对 险 、 术 风 险 、 场 信 用 风 险 、 同 风 险 作 评 估 。如 湖 南 株 技 市 合 现 代 企 业 制 度 ， 升 管 理水 平 具 有 极 大 的现 实 意 义 。 提 ２ ２ 是 建 筑 企 业 防 范 风 险 。 现 持 续 稳 定 协 调 发 展 的 必 要 洲 红 旗 路 高 架 桥 爆 破 作 为 全 国最 长 的城 市 市 区 高 架 桥 爆 破 ． 实 工 程 ， 爆 破 环 境 之 复 杂 、 业 难 度 之 高 不 言 而 喻 ， 爆 破 其 作 但 公 司 并 未 意 识 到 其 中 的 严 重 性 和 高 风 险 性 ， 先 未 采 取 防 事 建筑行 业既是人力密集 型行业 ， 是资金 密集 型行业 。 也 导 前 者决定 了安全生 产是 建筑 施 工企业 的第一 要 务 ， 生产 安 范 措 施 ， 致 事 故 的 发 生 。 ３３ 核 算 基础 薄 弱 。 门 核 算 职 能 失 控 ． 部 全 风 险 必须 得 到 高 度 重 视 ； 者 决 定 了 建 筑 施 工 企 业 的 必 后 部分建筑企业 财 务数 据不 能 反映 单位 的 经营 状况 ， 或 须 重 视 资 金 风 险 及 财 务 风 险 ， 保 企 业 稳 健 发 展 。 通 过 完 确 或 善 的 内部 控 制 制 度 ， 于安 全 生 产 的 各 项 规 程 及 评 价 制 度 ， 者是 财 务 数 据 反 映 滞 后 ， 者 是 财 务 数 据 反 映 不 准 确 。 不 对
浅谈如何加强建筑企业施工管理
浅谈如何加强建筑企业施工管理摘要:建筑企业的施工管理是建筑企业经营管理的核心部分,建筑企业施工管理包括从接受施工到施工验收合格的全过程,本文结合施工实践探讨一下施工过程中加强施工管理的办法和控制手段。
关键词:建筑企业施工管理施工控制目标管理随着我国经济的高速发展和城市化进程的快速推进,建筑企业的施工越来越多,施工要求也越来越高,这就要求加强施工企业的控制手段和管理方式,以保证施工管理全过程的施工质量和工程质量。
1 施工管理的问题和原因分析1.1 技术质量的问题现代建筑的科技含量越来越高,对于技术质量的要求指标也随之加强,如果在施工过程中不能很好地控制施工技术质量,就会对工程质量造成影响,同时,新科技、新材料、新技术的应用也要求工程技术人员要及时把握。
1.2 管理体制的问题施工管理体制是决定施工管理执行过程的根本,现行的管理体制,使得施工单位的存在大量的分包现象,这就造成了分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
于是各个单位处于利益的问题,都会希望相关单位承担更多的工作。
这样很容易造成工序上的遗漏,因为制度上的漏洞带来一些人为上的问题,增加了协调管理的复杂性。
1.3 工程人员的整体素质我国建筑业越来越繁荣,大兴土木,随着建筑工程的增多,建筑业长期外延扩大再生产的发展模式成为了目前的一大趋势,直接导致了农民工、临时工、外包工人的大量使用,由于这些人文化素质低,没有受过系统的教育和培训,安全意识淡薄,缺乏必要的安全知识,冒险蛮干现象普遍存在,这些人成为了多发事故的群体。
据统计,80%以上的安全事故发生在民工、临时工身上。
同时,由于工程人员的整体素质不高,也对施工管理造成了一定程度上的困难,施工中追求的不是施工质量,过度追求施工进度和成本,违章作业和操作的现象普遍存在。
2 加强施工管理的手段与措施2.1 做好施工前的准备对于建筑施工工程,一定要做好施工前的准备,全面了解工程概况。
不要盲目的工作,切忌走一步看一步,这就要求首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,施工前施工单位一定要组织各方进行详细的图纸会审,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求,弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后必须对施工现场进行详细地勘察和了解,对于必要的项目要进行复测,在把握整个工程运作的基础上,全面掌握工程概况,做好工程的现场勘查工作。
论文-浅谈建筑工程施工质量管理
论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。
这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。
二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。
其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。
因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。
其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。
同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。
此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。
四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。
首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。
同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。
最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。
材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。
建筑施工管理安全论文
建筑施工管理安全论文建筑施工行业是我国国民经济的重要支柱产业之一，但其施工过程中的安全问题一直备受关注。
由于建筑施工的复杂性、多变性以及高风险性，施工管理中的安全工作显得尤为重要。
本文将对建筑施工管理中的安全问题进行探讨，并提出相应的解决措施。
一、建筑施工安全管理的重要性建筑施工是一个高风险的行业，施工现场存在着各种各样的危险因素，如高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等。
一旦发生安全事故，不仅会给施工人员的生命财产带来巨大损失，还会影响工程的进度和质量，给企业带来不良的社会影响和经济损失。
因此，加强建筑施工安全管理，保障施工人员的生命安全和身体健康，是建筑施工企业的首要任务，也是维护社会稳定和促进经济发展的重要保障。
二、建筑施工安全管理中存在的问题（一）安全意识淡薄部分施工人员和管理人员安全意识淡薄，对安全工作不够重视，存在侥幸心理。
在施工过程中，不遵守安全规章制度，不佩戴安全防护用品，违规操作等现象时有发生。
（二）安全管理制度不完善一些建筑施工企业虽然制定了安全管理制度，但制度不够完善，缺乏可操作性和执行力。
对安全责任的划分不明确，对安全事故的处罚力度不够，导致安全管理制度形同虚设。
（三）安全培训不到位施工人员大多来自农村，文化程度较低，安全知识匮乏。
而一些企业对施工人员的安全培训不到位，培训内容简单、形式单一，导致施工人员对安全知识和操作规程了解不够，安全防范能力不足。
（四）安全投入不足部分企业为了追求经济效益，在安全投入上大打折扣，安全防护设施简陋，安全设备老化、损坏，不能及时更新和维护，给施工安全带来了隐患。
（五）施工现场管理混乱施工现场存在材料乱堆乱放、设备摆放不合理、通道不畅等问题，容易引发安全事故。
同时，施工现场的安全警示标识设置不足，对危险因素的提示不够醒目，也增加了事故发生的可能性。
三、加强建筑施工安全管理的措施（一）提高安全意识加强对施工人员和管理人员的安全教育，提高他们的安全意识。
我国施工企业成本管理论文10篇
我国施工企业成本管理论文10篇第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作，实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。
同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。
为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。
施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。
此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。
在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。
在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。
建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。
具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。
在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。
2强化施工质量管控，提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。
此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。
所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。
论建筑施工企业成本管理
论建筑施 工企 业成 本管理
岑 小莉 （ 铁十九局集团 中 轨道交 通工程有限公司）
摘 企 业 永 久 的 话 题 。 现 代 市 场 经 济 的 大 识 。 了 强 化 员 工 对 成本 管 理 的认 识 ， 业 可 以把 成 本 管 理和 控 制 作 众 成 在 为 企
在 思 想 上 明 确 了 成 本 管理 ，还 需要 企 业 在 技 术 和 手 段上 与 时俱 进 ， 用 先 进 的 技术 方法 量 化 成 本 管 理 。 如 使 用 相 关 软 件 系 统规 范 使 例 关键 词 ： 成本管理 建筑施工企业 管理成本。 １建筑施工企业成本管理的现状及 问题 ２２ 建 立 健 全 成本 管理 制 度 ＿ 在 过 去 ， 国主 要 受 计 划 经 济 的影 响 和 制 约 ， 工 单 位 主 要 以完 我 施 没有规矩 ， 不成 方 圆。 一 个 企 业 的存 在 和 发展 ， 的 就 是 完 善 的 靠 全 成 本 法 作 为 主 要 的 成 本 核 算 方 法 。但 用 这种 方 法核 算容 易 引起 责 管 理 制 度 。 成 本 管理 也 是 如 此 ， 完 善 责 任 成 本 管理 ， 必须 有 一套 要 就 任 不 明 确 、 能有 效 及 时 的在 施 工 过 程 中对 成 本 进 行 分 析 和 控 制 。 不 另
建筑施工企业管理制度13篇
建筑施工企业管理制度13篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程施工技术管理论文7篇
建筑工程施工技术管理论文7篇第一篇:建筑工程施工技术管理措施一、建筑工程施工管理的现状分析在建筑工程施工技术管理的过程中，有些建筑企业采用传统的管理模式，这种管理模式比较粗放，不利于建筑工程施工质量、安全生产技术管理和建设成本控制。
另外，传统的管理模式在施工技术管理的应用，施工管理人员只负责施工工序管理和验收，其工作范围受到了限制，加上技术管理人员自身经验的缺乏，从中大大降低了施工技术管理工作效率，导致质量问题时常发生，施工成本难以得到控制。
此外，在建筑施工安全管理当中，有些企业为了节省项目投资，没有对施工技术人员和管理人员的专业技能进行培训，同时也降低了施工安全上成本投入，从而给建筑施工现场埋下一些安全隐患。
根据以上分析，为了确保建筑施工质量和安全，实现施工成本的合理控制，需要不断地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技术管理水平，促进建筑企业的持续发展。
二、建筑工程施工技术管理的必要性根据以上分析，在我国建筑工程技术管理的过程中，目前仍然存在着一些问题。
如项目管理体制不完善；管理模式缺乏合理性；各项管理制度未能得到及时落实；施工队伍整体素质较差、专业水平较低等。
因此，需要改善现有的建筑工程管理方法，寻求合适的市场环境，采用创新的技术管理理念，对施工人员、设备及材料进行优化，减少不必要的资源浪费，提升企业的经济效益。
建筑施工技术管理是通过采用先进的技术和管理模式，并将所有这些新技术、新理念应用到建筑施工管理当中，以提升管理人员的工作效率，进而确保建筑工程施工质量和进度，降低施工成本。
此外，采用科学合理的管理模式，可以合理地利用各种资源，以免造成资源的浪费，实现了资源的合理配置。
三、建筑工程施工技术管理及控制措施由于建筑工程具有建设周期较长，影响因素多等特点，所以要想控制好建筑工程施工阶段的质量，需要在工程建设过程中加强各种因素的控制，如充分考虑从人、机、料、法、环等以及各项费用进行控制。
建筑工程施工管理论文
建筑⼯程施⼯管理论⽂建筑⼯程施⼯管理论⽂（通⽤11篇） ⽆论在学习或是⼯作中，说到论⽂，⼤家肯定都不陌⽣吧，论⽂是对某些学术问题进⾏研究的⼿段。
那么⼀般论⽂是怎么写的呢？以下是⼩编精⼼整理的建筑⼯程施⼯管理论⽂，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑⼯程施⼯管理论⽂篇1 施⼯管理在建筑⼯程建设中具有重要作⽤，对于提升建筑⼯程施⼯成效意义重⼤。
摘要： 施⼯管理是建筑⼯程建筑中的重要内容，对于保障⼯程质量、⼯程⼯期、⼯程收益都具有重要的作⽤，是新的市场环境下建筑⼯程企业提升竞争⼒的重要着⼒点。
基于此本⽂将对建筑⼯程施⼯管理的重要价值进⾏分析，并在此基础上探索创新建筑⼯程施⼯管理的策略。
通过为建筑⼯程企业有效进⾏施⼯管理提供理论依据，推动我国建筑施⼯管理⽔平的提升，保证我国建筑⾏业的健康稳定发展。
关键词： 建筑⼯程;施⼯管理;创新 近年来我国经济发展迅速，建筑⾏业更是异军突起成为推动我国经济增长的主要⼒量。
施⼯管理在建筑⼯程建设中具有重要作⽤，对于提升建筑⼯程施⼯成效意义重⼤。
然⽽当前我国建筑⼯程施⼯管理中还存在很多问题，进⽽对⼯程施⼯的有序、有效进⾏产⽣严重影响。
为了保证⼯程建设的有序进⾏和开展，⼯程企业应当强化对⼯程施⼯管理的重视，并采取有效措施解决其中存在的问题，推动⼯程施⼯管理的创新发展，进⽽在⼯程建设中发挥出更⼤作⽤，为建筑⾏业整体的发展和进步提供保障。
1建筑⼯程施⼯管理的重要价值 通过从整体上把握建筑⼯程项⽬，⼯程施⼯管理能够实现施⼯各环节的⽆缝对接，进⽽提升管理和施⼯⼈员⼯作效率，同时还能够有效把握施⼯中各个具体环节。
当前我国⼯程施⼯管理中还存在较多问题，进⽽出现了严重的⼈⼒资源和材料浪费等问题，通过有效的施⼯管理⽅式开展全⾯管理，能够在很⼤程度上降低资源不当消耗，进⽽将施⼯经济成本控制在合理⽔平。
其次，降低施⼯风险。
有效的施⼯管理能够减少施⼯风险的发⽣。
当前我国很多建筑⼯程对施⼯⼯期具有严格要求，⼀些⼯程单位出现了轻风险重⼯期的现象，进⽽造成⼯程施⼯安全事故频发。
论建筑企业施工质量控制管理
论建筑企业施工质量的控制与管理摘要：建筑施工企业天天要进行现场管理,现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
“现场管理得好，工作进展顺利，降低项目工程的施工成本”是我们施工企业的理想目标。
为保证工程顺利进行，现对建筑施工现场管理的主要原则及方法进行简要分析。
关键词：建筑企业工程施工质量控制重要性近年来,随着我国经济建设的快速发展,我国的建设事业取得了丰硕成果, 人民的居住水平和生活环境有了很大程度的改善,人们对建筑的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并的时代,在满足了基本需求的前提下,对建筑的环境质量也提出了更高的要求,由于建筑这一价高期长不动产的性能、功能和质量不仅关系到居住者的生命与安全、安居与乐业,同时也关系到其财产的增值与保值, 因而建筑工程质量管理问题自然就成为人们最为关注的问题。
1 建筑工程施工质量管理的重要性1．企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。
特定的技术条件和技术装备是现今建筑工程施工的灵魂，而正是企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支持着这些特定的技术条件和技术装备。
2．建筑施工的特殊化。
建筑施工与其他工程不同，类型、样式层出不穷，再加上各式各样的规模要求，受自然环境例如气候条件影响比较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接过于复杂，生产施工过程中必须加强管理，进一步确保顺利的进行和完成施工工作，从而满足理想的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。
2 施工现场管理的主要原则施工现场现场管理水平的高低也代表了企业的管理水平，施工现场管理的好，企业的的产品质量才有保证，也就是房屋等建筑物才能出精品，出优良栋号，出样板工程。
现场管理好坏是施工企业的立企之基和信誉保证。
现在越来越多的施工企业开始注重寻找施工管理的理论和原则，也有更多的学者，通过实践和观察来总结出现场管理的原则，让企业有章可循，有则可依，通过现场施工经验，也查阅了一些观点理论，认为现场管理属于新兴的管理学范畴，在实践中也有共性，综合起来，有以下一些原则可循：2.1 科学合理原则科学合理是万物之本，任何理论之真理所在，现场管理要达到企业计定的成本、进度、质量、安全以及经济目标，施工现场的所有对应管理措施都应当符合科学合理的原则。
论建筑施工企业的现场施工管理
论建筑施工企业的现场施工管理殷广立郭圣恩(郑州东风建筑工程有限公司，河南郑州450000)工程技术睛要】现场施工管理成为建筑安装企业管理的重中之重。
下面就从施工管理的任务和主要内容、施工阶段的组织和管理谈起怎么才能搞好现场施工管理。
联÷键词]建筑旄工；现场施工管理建筑工程施工是建筑安装企业的基本任务，与之对应的施工管理是建筑安装企业经营管理的重要组成部分。
所谓施工管理，就是对完成最终建筑产品的施工盒蔓行的组织和管理。
随着社会经济的发展及社会分工的日益细化，建筑企业的辫压力越来越大。
企业内部不断向现代企业制度转向，现代企业制度不仅看重经营，更是向管理要效益。
1施工管理的任务}畦要内容施工管理是对建舡程对象或建筑产品的施工全过程所进行的组织和管理。
—个建筑安装企业在同一时期内，往往承包有若干个工程对象，这些工程对象的施工，就是建筑安装企业的基本生产。
施工管理是企业生产管理中重要的内容和企!也经营管理的核，D关键。
1．1施工管理的基本任务建筑工程施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使建筑工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。
为了实现上述基本任务，必须坚持基本建设程序和施工程序，即先签订合同，后做准备工作；先准备，后施工；先施工，后验收的顺序进行。
认真贯彻国家各项技术经济政策和法令，掌握运用科学技术规律，按照建筑产品的特点组织施工，讲究经济效益，不断提高组织和管理水平，增强竞争能力，树立社会信誉，促进建筑!叱的发展。
12旄工管理的主要内容施工管理贯穿于整个施工阶段，在施工全过程的不同阶段，施工管理工作的重点和具体内容不尽相同。
在施工中，入力是否组织的合理，物力是否得到了充分利用，财力用的是否得当，机械设备和劳动力搭配的是否合适，施工方案是否先进可靠等，都直接影响建设项目的成效。
论建筑施工企业成本管理
最 大 的收益 ， 而实 现 这 一 目标 的最好 途 径是 成 本 管
市场投资主体的多元 化 ， 施工环境的复杂化 ， 筹资渠
收 稿 日期 ：０ １— ８— ２ ２ １ ０ ０
作者简 介 ： 张黎娜 （ ９２一） 女 ， １７ ， 山东 省莱 州市人 ， 经济师 ， 现从事财务管理工作 。
包钢科技
第３ ８卷
理 。企 业通 过采 用经 济 、 技术 、 织 、 同措 施 ， 组 合 不断 改 进成 本 管理工 作 ， 而来 反 映 和监 督 企业 在 施 工 从 生 产 中存在 的 问题 ， 促进 企业 精 打细 算 ， 行 节 约 ， 厉 做 到用 尽可 能少 的耗 费 ， 取得 最 大 的经济效 益 ， 实现 企 业预 定 的 目标 成本 。
稳定 发 展 。
的。因此 ， 加强施工企业成本管理 ， 将是增强企业的 竞 争 利器 ， 也是 决定 企业 在 市场 竞争 中的发展 潜力 。 １２ 有利 于提 高企 业 的经 营管 理水 平 ．
成本 指 标是 一 项 综 合 性 的 经 济指 标 ， 是 一个 也 关 键 性指标 ， 业经 营状 况 的好 坏 ， 企 最终都 能 在成本 指标上 体现 出来 。因此 ， 通过 企业 成本 管理 控 制 ， 可 以促使 企业 完善 生 产 管 理 、 技术 管理 、 量 管理 、 质 安 全管理 、 资管理 、 同管理 等各 方 面的经 营管 理工 物 合
建筑工程施工企业如何管理
建筑工程施工企业如何管理建筑工程施工企业的管理对于项目的顺利进行和企业的发展至关重要。
良好的管理可以提高工程质量、提升施工效率，同时有效控制成本和风险。
本文将围绕建筑工程施工企业的管理，从人员管理、项目管理和质量管理的角度进行探讨。
一、人员管理人员是企业的核心资源，因此建筑工程施工企业需要建立科学合理的人员管理机制，包括招聘、培训、激励和考核等方面。
在招聘方面，企业应根据项目的需要，明确所需人员的技术和管理能力要求。
招聘时可以通过人才市场、网络招聘等多种方式，同时也可以借助现有员工的推荐。
培训是提高员工的技能和素质的重要手段。
企业可以通过内部培训和外部培训相结合的方式，为员工提供系统的培训课程。
培训内容可以包括技术操作、法律法规、安全生产等方面的知识。
激励是激发员工积极性和创造力的重要保障。
建筑工程施工企业可以通过提供良好的薪酬待遇、晋升机会和培训发展机会等方式，激励员工的工作动力。
考核是对员工工作表现的评估和反馈机制。
企业可以通过设定指标、定期进行考核和员工交流等方式，及时了解员工的工作情况和需求，为员工提供进一步的改进和发展的机会。
二、项目管理项目管理是施工企业保证工程顺利进行的关键。
合理的项目管理可以提高施工效率，降低成本，并确保工程质量。
在项目启动阶段，施工企业需要进行项目的规划和组织。
包括项目目标的确定、项目资源的配置和项目计划的制定等方面。
同时，需要明确项目的界限和责任分工，确保项目开展的有序进行。
在项目执行阶段，施工企业需要合理安排施工进度，并监督施工现场的运行。
包括施工人员的调配、施工材料的供应和施工设备的调度等方面。
同时，需要进行现场管理，确保施工过程中的安全和质量要求。
在项目收尾阶段，施工企业需要进行验收和交付。
包括工程质量的检查和整改、工程档案的归档和相关手续的办理等方面。
同时，需要与业主和监理单位进行充分的沟通和协调，确保工程的顺利交付和验收。
三、质量管理质量是建筑工程施工企业的生命线，合理的质量管理可以提高工程质量，提升企业信誉度。
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论建筑施工企业管理
摘要：随着经济的快速发展，建筑行业内的企业的管理现状却并不能满足人们对其的要求，因此建筑行业内的企业面临着完善企业管理标准的难题，本文对如何开展建筑施工企业的管理作出了探究。
关键词：建筑施工;企业管理；施工企业；
引言
近年来,建筑行业的发展十分迅猛,在建筑施工中新技术、新材料不断涌现,并在工程施工被广泛推广应用。
对于工程施工而言,施工人员和管理人员的专业技术水平无疑会起到决定性的作用和影响。
如果建筑企业中的具有丰富经验的施工人员和能力水平较高的管理人员流动率过大,势必会不同程度地影响工程施工的进展,进而制约企业发展。
一、施工企业存在的管理问题分析
(一)人力资源管理薄弱
建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱,根本的问题在于缺乏科学合理制度,缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业的人力资源管理的方法体系。
一些施工企业人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上,没有专业的人力资源管理人才,没有制定相应的制度、措施及办法等。
这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失,从而带走了他们的经验教训以及业主和市场,还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高,尤其是项目经理的素质有待提高。
(二)资金、物资管理混乱
施工企业资金管理制度不健全,有章不循,相当多的施工企业尚未建立健全预算管理制度。
施工企业对于机械设备、材料等方面的管理,也存在突出的问题。
如在建筑材料的采购方面,缺乏系统的管理制度,没有科学可行的采购供应计划,不能做到依据管理会计方法来合理确定经济合理的采购批量,采购批量和批次的确定缺乏科学的依据。
个别采购人员为了“拿回扣”而超额采购、乱采购的现象比较突出。
对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。
另外,许多施工企业建立了内部租赁公司或租赁站,对机械设备、周转材料等,实行内部资源市场运作,总体情况是好的,但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱,隐患较多,超负荷使用设备的现象比较突出;周转材料的丢失、缺损比较严重,亟待采取措施予以解决。
(三)项目成本管理意识淡薄
不考虑使用成本的管理,严重的影响了施工企业的盈利能力,削弱了建筑施工
企业的市场竞争力。
1、成本控制观念不强
虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识,并且各有一套管理办法,但是全员参与,全面、全过程控制的系统控制观念还不强,还停留在堵漏洞阶段,即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。
对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识,没有强手腕、硬措施。
技术革新对利润增长贡献的价值认同度还比较低,对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等。
2、缺乏科学的成本核算管理制度和方法体系
许多企业没有建立自己的成本核算制度,成本核算对象的确定过于简单,人为地简化了成本核算环节,或是成本费用的归集与分配不配比,实际成本与预算成本不对应,不能满足成本分析和考核的需要。
成本管理制度缺失,作业成本法、标准成本制度等得不到有效地贯彻实施。
3、全员成本意识差
领导对成本管理的重视程度不够,轻视成本降低的重要性,成本决策随意性强,不惜以提高成本为代价争创名优工程;员工由于责任成本分解不到位,奖罚不明确,在工作中不注重精打细算,损失浪费较为普遍。
(四)考核奖惩环节的问题
大多数施工企业,尤其是国有建筑施工企业缺乏对项目组成部门以及人员的绩效考评体系,项目实施过程中未能采用科学的考评制度和方法及时地做好考评工作,严重影响奖惩工作,还容易造成许多“后遗症”。
即使项目竣工后,一些施工企业由于种种原因决算工作较为滞后,应缴的各项费用无法清算,账目不清,责任不明。
由于绩效考核不及时,项目完工后的费用控制常常被忽视,费用超支现象时有发生,对项目效益影响较大。
此外,项目绩效考核存在奖罚不对等的现象,国有企业重奖轻罚、只奖不罚的现象较为普遍。
这种奖罚不对等,实质是企业缺乏科学公正的激励与约束机制,不利于调动广大员工的积极性,必然损害企业的长期利益。
二、解决方法的探讨
(一)强化人力资源管理
人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。
目前的劳动密集型企业,尤其需要加强对人力资源的管理。
针对企业人力资源管理问题,主要包括以下内容和方法:人力资源规划与设计方法、人力资源甄选与配置方法、人力资源招聘培训与开发方法、人力资源激励方法、人力资源绩效评估方法、薪酬管理方法等。
施工企业的人力资源管
理问题有其自身的特点。
(二)加强资金与资产管理
资金是企业资产的货币价值反映,是企业生存的血液。
资金管理是企业管理的核心内容。
资金管理的范畴和方法主要包括:
1、资金需求量的预测
施工企业是资金密集型的企业,其在生产经营过程中需要大量的资金,由此形成大量而繁多的物资财产,必须在对这些资金资产的管理中发挥应有的作用。
一些建筑施工企业的生产经营过程中资金的支出渠道也比较复杂,其资金需求除可以按照一般方法预测外,也可以根据发包方的概预算和以往本企业的经验比例(如毛利率、间接费用比例等)来确定。
2、收入的管理
取得收入是企业经营的目标,也是企业资金的流入。
施工企业收入管理的目标在于扩大边际贡献且加速资金回收。
常用的管理方法包括本量利分析、保本分析、边际贡献分析、敏感分析等。
而对于加速资金回收的管理方法主要体现在对应收账款的管理策略如合理制订信用政策等。
3、成本的管理
现代管理的总目标是改进成本信息质量、内容、相关性和及时性。
工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度,提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的。
由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。
(三)改进质量管理
质量管理的目标在于以合理的成本保证质量符合既定标准。
这就要求对产品的研制、设计、生产、售后服务都要进行全面质量控制,以使缺陷在产生之前就被消灭。
工程项目质量管理是工程项目管理中最关键的一个环节,该环节直接影响到整个工程项目的成败。
对于建筑施工企业而言,经常会遇到大量的质量分析和工程质量评价问题。
采用因果分析法可以清楚地表达原因和结果的关系,把所分析的问题变成结构图形,非常直观和清晰;但因果分析图只能对问题进行定性分析,不能判断各因素的影响度;层次分析法是美国 A.L.Saaty教授最早提出的一种系统分析方法,它能将定性分析和定量分析进行有机结合。
很多的质量问题和质量评价工作不可能建立数学模型进行定量分析,有的决策过程来不及进行过细的定量分析,只需要做出初步的选择和判断,采用层次分析法进行系统分析就能够简便而迅速地为决策者提供可靠依据。
将层次分析法引入建筑工程质量管理,与因
果分析法结合起来,它既直观又可测度,思路明确,方法简便。
结束语
综上所述, 本文对建筑施工企业的管理进行了简要分析，建筑施工企业若想保证职工队伍稳定、减少人才流失、增强企业凝聚力,在激烈的国内外市场竞争中立有一席之地,就必须要首先认清企业自身的问题和存在的不足,并及时采取措施予以处理解决,使员工心甘情愿地为企业发展奉献自己的才能。
参考文献
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[2]王琳.关于现代企业内部控制制度的研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011
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