企业如何实施ERP系统
ERP实施的流程和步骤
ERP实施的流程和步骤ERP（企业资源规划）实施是一个复杂而繁琐的过程，它需要经过多个步骤和阶段来确保成功。
下面是一个常见的ERP实施流程和步骤的概述，包括项目筹备、需求分析、系统开发、测试与验证、培训和启动。
1.项目筹备阶段：在此阶段，企业应明确ERP实施的目标和项目范围，并成立项目团队来负责整个实施过程。
该团队应包含高级管理层、各个部门的代表和技术人员等。
项目团队应该审查和确定资源的分配，以及时间和预算的约束。
2.需求分析阶段：需求分析是ERP实施过程中最重要的一步，它涉及收集和分析现有业务流程、确定企业的需求和障碍等。
为了完成这一阶段，团队需要与业务流程中的各个部门进行沟通和合作，以获取所需的信息。
在此阶段，团队还应指定关键用户，以便在整个实施过程中充当重要的支持和培训人员。
3.系统开发阶段：在需求分析阶段确定需求后，团队应该开始开发ERP系统。
这包括选择适合企业需求的ERP软件，进行必要的定制和开发。
开发团队应受到详细的规范和设计文档的指导，并且应确保系统架构和功能符合企业的要求。
4.测试与验证阶段：在系统开发完成后，应对ERP系统进行各种测试来验证其适用性和性能。
这包括功能测试、集成测试、性能测试和用户验收测试等。
测试团队应针对各种使用情况和数据进行测试，并解决可能出现的问题和漏洞。
5.培训阶段：成功实施ERP系统关键取决于员工的参与和使用。
在系统上线之前，必须为所有相关员工提供适当的培训。
培训计划应根据员工的职责和需要进行定制，并涉及到系统的各个方面，例如功能、数据输入和报告生成等。
6.启动阶段：7.持续改进阶段：总之，ERP实施是一个复杂而耗时的过程，需要企业全面的准备和合理的安排。
通过遵循上述步骤和流程，企业能够成功地实施ERP系统，并从中获得诸多益处，包括业务流程的优化、决策的改善和资源的有效利用等。
erp实施的8个步骤
ERP 实施的8个步骤1. 需求分析在 ERP 实施前，需要进行全面的需求分析。
这一步骤的主要目标是明确企业的需求和目标，以及对ERP系统的期望功能和特性进行定义和规划。
需要和相关部门进行沟通，了解各个部门的工作流程和需求，绘制系统流程图，以便为后续步骤提供参考。
•收集企业需求和目标•与相关部门进行沟通和了解•绘制系统流程图2. 系统设计基于需求分析的结果，开始进行 ERP 系统的设计。
系统设计阶段将针对需求进行详细的规划和设计，包括系统架构、数据模型设计和界面设计等。
•根据需求进行系统架构设计•设计数据模型•进行界面设计3. 软件采购和定制开发在 ERP 实施过程中，企业可以选择购买现成的 ERP 软件或进行定制开发。
这一步骤涉及到软件采购、开发需求的明确以及与开发团队的沟通和协调。
•选择购买现成的 ERP 软件或进行定制开发•明确开发需求•与开发团队沟通和协调4. 数据迁移数据迁移是将企业现有系统中的数据导入 ERP 系统的过程。
这一步骤需要对数据进行清洗和转换，确保数据的准确性和完整性。
•进行数据清洗和转换•导入现有系统中的数据到 ERP 系统5. 系统集成与测试在 ERP 实施过程中，需要将 ERP 系统与其他系统进行集成，确保系统之间的数据共享和协同工作。
集成完成后，需要进行系统测试，确保系统的稳定性和功能完整性。
•进行系统集成•进行系统测试6. 培训与推广ERP 系统的顺利推广离不开员工的培训和推广工作。
在这一步骤中，需要制定培训计划，培训员工对 ERP 系统的使用方法和注意事项。
•制定培训计划•培训员工对 ERP 系统的使用方法和注意事项7. 上线与运行ERP 系统的上线是整个实施过程的最终目标，上线前需要进行系统的最后调试和优化。
上线后，需要进行系统的监控和维护，确保系统的正常运行。
•进行系统的最后调试和优化•上线 ERP 系统•进行系统的监控和维护8. 持续改进ERP 系统的实施是一个持续改进的过程。
erp实施方式
erp实施方式ERP实施方式随着信息化的发展，企业越来越意识到ERP（企业资源计划）系统的重要性。
ERP系统可以帮助企业实现资源的整合与共享，提高运营效率，降低成本，并提供决策支持。
然而，ERP系统的实施并非易事，需要企业在实施方式上做出明智的选择。
本文将对几种常见的ERP实施方式进行介绍和评价。
1. 自行开发实施方式自行开发是一种传统的ERP实施方式。
企业可以根据自身需求，自行开发ERP系统。
这种方式的优点是灵活性高，可以满足企业独特的业务需求。
然而，自行开发也存在一些问题。
首先，开发周期长，投入的人力和物力资源较大。
其次，自行开发的系统可能存在稳定性和可靠性问题。
最后，维护和更新也需要企业自身承担。
因此，自行开发方式适合于大型企业，且具备一定的技术实力和资源。
2. 外包实施方式外包实施是指企业将ERP系统的实施工作委托给专业的服务提供商。
企业只需提供相关的业务需求和数据，由外包方完成系统的开发和实施工作。
这种方式的优点是省时省力，企业无需投入大量资源。
同时，外包方通常具备丰富的经验和专业知识，可以提供更加稳定可靠的系统。
然而，外包实施方式也存在一些问题。
首先，企业需要选择可信赖的外包方，以避免合作风险。
其次，对于一些特定的业务需求，外包方可能无法完全满足。
因此，外包实施方式适合于中小型企业，或对于ERP系统实施经验较少的企业。
3. 混合实施方式混合实施方式是指企业在自行开发和外包之间取得平衡，根据实际情况选择部分自行开发，部分外包实施。
这种方式可以兼顾自身业务需求和资源投入。
企业可以自行开发与核心业务相关的模块，而将其他非核心模块的开发和实施委托给外包方。
这样既能满足企业独特的需求，又能节省开发成本和周期。
混合实施方式适合于大多数企业，尤其是那些对ERP系统有一定了解和实施经验的企业。
4. 云端实施方式云端实施是近年来兴起的一种ERP实施方式。
企业将ERP系统部署在云端服务器上，通过互联网进行访问和使用。
企业实施erp的基本步骤
企业实施ERP的基本步骤引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是通过整合企业内部各项业务流程和运作活动，建立一个全面的管理信息系统，实现资源的优化配置和管理的一种综合性管理工具。
企业实施ERP系统可以帮助企业提高运营效率、降低成本、提升客户满意度等方面。
本文将介绍企业实施ERP的基本步骤。
步骤一：业务流程分析企业实施ERP系统前，需要对企业的业务流程进行全面分析。
这一步骤的目的是了解企业各个部门的业务流程和相关数据的流动，确定当前业务流程的短板和痛点，并为后续ERP系统的设计与配置提供基础。
•收集企业各个部门的业务流程资料，包括销售、采购、生产、库存等方面。
•绘制业务流程图，清晰展示企业内部各个部门的业务流程及数据交互。
•分析当前业务流程中存在的问题和痛点，并制定改善方案。
步骤二：需求分析与规划在明确了企业的业务流程后，接下来需要进行ERP系统的需求分析与规划。
这一步骤的目的是明确企业对ERP系统的需求，确定ERP系统的功能模块和配置要求。
•与企业各个部门的关键人员进行沟通，了解他们对ERP系统的需求和期望。
•梳理并整理需求，制定ERP系统的功能模块清单。
•确定ERP系统的配置要求，包括硬件设备、软件版本、数据库等方面。
步骤三：ERP系统选择根据需求分析与规划的结果，企业需要选择适合自身的ERP系统。
ERP系统的选择应该综合考虑以下因素：•系统功能与企业需求的匹配程度。
•供应商的信誉度和市场口碑。
•系统的稳定性和可靠性。
•供应商提供的售后服务和技术支持。
步骤四：系统定制与配置一旦选定了合适的ERP系统，企业需要对系统进行定制与配置，以满足自身业务流程的需求。
这一步骤主要包括以下几个方面：•设计ERP系统的数据结构，包括各个模块之间的数据关系和数据流动。
•根据业务流程的要求，进行界面设计与定制，以提高用户体验。
•配置ERP系统的各项参数，包括组织结构、权限控制、审批流程等。
ERP实施流程的步骤
ERP实施流程的步骤ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划管理系统的缩写，是一种集成管理软件，它通过整合各个部门和业务流程，帮助企业实现全面的信息化管理。
ERP实施是企业引入ERP系统的过程，主要包括以下几个步骤：1.项目准备阶段在项目准备阶段，企业需要确定ERP实施的目标和需求，并组建ERP 项目团队。
团队成员通常包括高层管理人员、各部门负责人、IT人员和ERP供应商代表。
在这个阶段，团队会进行详细的需求调研和分析，评估当前业务流程的弊端和改进的空间，确定ERP的基本架构和范围，并编制可行性研究报告。
2.系统设计阶段在系统设计阶段，团队需要根据企业的需求和特点，进行ERP系统的设计。
这个阶段的主要任务包括确定核心业务流程和功能、配置系统运行参数、设计索引、报表和权限等。
另外，团队还需要制定数据迁移和集成计划，确保ERP系统能够和企业原有的系统进行衔接。
3.数据准备和导入阶段在数据准备和导入阶段，企业需要清洗、转换和导入历史数据到ERP 系统中。
这个过程通常比较繁琐，需要确保数据的准确性和完整性，并对数据进行验证和测试。
4.系统开发和定制阶段在系统开发和定制阶段，ERP供应商根据企业的需求和设计方案，进行系统的开发和定制。
这个阶段主要包括软件编码、数据集成、界面设计、业务逻辑定义等工作。
在这个阶段，团队需要和ERP供应商保持密切的沟通和协调，确保系统的质量和功能的实现。
5.测试和调试阶段在系统开发和定制完成后，需要对ERP系统进行全面的测试和调试。
这个阶段的主要任务包括单元测试、集成测试、功能测试和性能测试等，以确保系统能够正常运行和满足企业的需求。
6.培训和上线阶段在测试和调试完成后，ERP项目团队需要对企业员工进行培训，以使他们能够熟练操作和使用ERP系统。
培训内容通常包括系统功能、操作流程、数据录入和报表生成等。
同时，ERP项目团队还需要制定上线计划，并确保系统的平稳过渡和稳定运行。
ERP实施流程步骤
ERP实施流程步骤ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成多个业务功能与流程的系统，能够帮助企业对资源进行有效管理和规划。
ERP实施是指将ERP系统应用于企业运营中的一个过程。
以下是ERP实施的详细流程步骤：第一步：项目准备1.明确目标：确定实施ERP的目标，例如提高运营效率、降低成本、整合信息等。
2.组建项目团队：选择一支由各部门代表和ERP专家组成的团队，负责参与和推进ERP项目。
3.制定项目计划：根据目标和需求制定项目计划，包括时间表、里程碑和人员分工等。
第二步：需求分析1.收集需求：与各部门合作，收集各自的需求和问题，了解业务流程和信息需求。
2.需求分析：对收集到的需求进行分析，确定有关业务流程、功能需求和系统要求等。
3.制定功能规格说明书：根据需求分析的结果，编写功能规格说明书，明确系统所涉及的功能以及实现细节。
第三步：系统设计与开发1.系统选型：根据需求分析的结果，选择合适的ERP系统，并与供应商进行洽谈和选择。
2.系统设计：根据功能规格说明书，设计系统的架构、数据模型和界面布局等。
3.系统开发：根据系统设计，进行系统的编码和开发工作，包括程序开发、数据库设计等。
4.系统集成与测试：将开发完成的模块进行集成，并进行系统测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
第四步：数据准备与导入1.数据清洗与整理：对现有数据进行清洗和整理，确保数据质量和完整性。
2.数据转换与导入：将清洗好的数据进行转换和导入到新的ERP系统中，保证数据的正确性和一致性。
第五步：系统上线与培训1.系统上线：通过逐步迁移或一次性切换的方式，将ERP系统正式上线，并启动全部功能。
2.用户培训：为ERP系统的用户提供培训，包括系统操作、业务流程等方面的培训，确保用户能够熟练使用系统。
第六步：系统运营与支持1.系统运营：ERP系统上线后，需要不断地进行监控和维护，确保系统的稳定运行和数据的完整性。
ERP系统实施过程详解
ERP系统实施过程详解ERP系统（企业资源规划系统）是一种包括各种企业管理功能的集成软件系统。
它可以帮助企业有效地管理和整合各个部门的业务流程和信息流。
ERP系统实施是一个复杂而关键的过程，本文将详细介绍ERP系统实施的步骤和要点。
一、ERP项目准备阶段1.明确项目目标：确定ERP系统实施的目标，例如提高生产效率、降低成本等。
2.制定项目计划：根据目标制定详细的项目计划，包括时间进度、资源分配等。
3.选定项目组成员：成立项目团队，包括项目经理、系统管理员、业务代表等。
4.需求收集和分析：与相关部门进行沟通，收集业务需求，并进行详细的需求分析。
二、ERP系统设计阶段1.流程设计：根据需求分析结果，设计企业的各项业务流程。
2.系统配置：根据流程设计，配置ERP系统，包括设置企业的组织结构、人员权限等。
3.数据迁移：将企业现有的数据导入到ERP系统中，确保数据的完整和准确。
4.系统测试：进行系统的功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统稳定可靠。
三、ERP系统实施阶段1.培训：培训项目团队成员和用户，使其熟悉ERP系统的使用方法和操作流程。
2.系统上线：将ERP系统正式投入使用，确保系统的稳定性和可用性。
3.数据整合：整合各个部门的数据，确保数据在系统中的一致性和准确性。
4.业务流程优化：根据实际运营情况，对业务流程进行优化和调整，提高企业的效率和效益。
四、ERP系统运维阶段1.系统监控：定期对ERP系统进行监控和维护，确保系统的正常运行和稳定性。
2.故障处理：处理系统故障和问题，并及时进行修复，确保系统的连续性和完整性。
3.用户支持：随时解答用户对系统的疑问和问题，并提供技术支持和培训。
5.系统升级：根据企业的需求和系统的更新，及时进行系统升级和改进。
1.明确目标和需求：在项目准备阶段确定项目目标和需求，确保ERP系统的实施符合企业的具体需求。
2.有效沟通和培训：及时沟通、培训项目团队和用户，使其理解和熟悉ERP系统，提高系统的运用率。
erp实施的步骤
ERP实施的步骤引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理系统，它通过集成不同部门和业务流程的数据和功能，提供全面和统一的企业管理解决方案。
ERP实施是将ERP系统引入企业并将其正式投入使用的过程，本文将介绍ERP实施的步骤。
步骤一：确定需求和目标在进行ERP实施之前，企业需要明确自身的需求和目标。
这包括确定ERP系统所需的功能和模块，以及期望通过实施ERP系统达到的效果和目标。
企业可以通过与部门负责人和员工进行沟通和访谈，了解他们的需求和期望，进一步明确ERP系统的需求和目标。
•收集各个部门的需求和意见•确定ERP系统的功能和模块•设定实施ERP系统的目标和效果步骤二：选择ERP供应商在选择ERP供应商时，企业需要考虑多个因素，如供应商的产品质量、技术支持、价格和声誉等。
同时，企业还需要与供应商进行洽谈和谈判，明确合同条款和实施计划。
•调研不同的ERP供应商•比较供应商的产品和服务•选择合适的ERP供应商并签订合同步骤三：系统实施系统实施是ERP实施的核心步骤，它包括系统配置、数据转换和培训等过程。
1.系统配置–根据企业的需求和目标进行系统配置–配置ERP系统的功能和模块–确保系统与企业的业务流程相匹配2.数据转换–收集企业现有的数据–清洗和整理数据–迁移数据到新的ERP系统中3.培训–为员工提供针对新系统的培训–解释新系统的功能和操作方法–指导员工如何使用新系统进行工作步骤四：系统测试和调试在系统实施完成后，企业需要进行系统测试和调试，以确保系统能够正常运行，并满足企业的需求和目标。
•进行系统功能和性能测试•验证系统的稳定性和安全性•解决系统中出现的问题和错误步骤五：系统上线和运行当系统测试和调试完成后，企业可以正式将ERP系统引入生产环境，并开始系统的运行和应用。
•进行上线前的测试和验证•将ERP系统引入生产环境•开始系统的运行和应用步骤六：持续改进和优化ERP实施并不是一次性的过程，企业需要持续改进和优化ERP系统，以适应业务发展和变化的需求。
erp系统实施的主要步骤
ERP系统实施的主要步骤概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统实施是企业引入和应用ERP系统的一个重要阶段。
在ERP系统实施过程中，企业需要经历一系列步骤，以确保系统能够顺利、有效地应用到日常运营中。
本文将介绍ERP系统实施的主要步骤。
步骤一：需求分析在ERP系统实施之前，企业需要进行充分的需求分析。
这一步骤的目的是确定企业对于ERP系统的具体需求，包括功能需求、流程需求等。
需求分析需要与企业各部门密切合作，收集并整理所有的需求，在确保完整性和准确性的基础上，制定详细的需求规格。
•收集企业各部门的需求•分析并整理需求•制定详细的需求规格步骤二：系统选择根据需求规格，企业需要选择适合自身的ERP系统。
在系统选择过程中，需要考虑系统的功能完备性、适应性、可扩展性等因素。
同时，企业还需考虑供应商的信誉、技术支持等方面，以保证实施过程的顺利进行和系统的长期稳定运行。
•分析市场上的ERP系统供应商•对比不同系统的功能及特点•选择适合企业的ERP系统步骤三：系统设计在系统选择完成后，企业需要进行系统设计。
系统设计阶段是将需求转化为实际的系统功能和流程的过程。
企业需要定义系统的数据结构、业务流程、界面设计等，以确保系统能够满足企业的实际需求。
•定义系统的数据结构•设计业务流程•进行界面设计步骤四：系统开发在系统设计确定后，需要进行系统开发。
系统开发是根据系统设计完成实际的编码和开发工作。
在开发过程中，需要严格按照需求规格进行开发，确保系统能够实现预期的功能。
•进行编码和开发工作•进行系统集成和测试•修复和优化系统功能步骤五：数据迁移在ERP系统实施之前，需要进行数据迁移工作。
数据迁移是将企业现有数据导入到ERP系统中的过程。
企业需要将现有数据进行清洗和转换，并在ERP系统中进行相应的映射和导入，以确保数据的准确性和完整性。
•清洗和转换现有数据•进行数据映射和导入•验证数据准确性和完整性步骤六：系统测试在数据迁移完成后，企业需要进行系统测试。
ERP的实施包括哪些步骤
ERP的实施包括哪些步骤引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）是现代企业管理中的一种综合管理信息系统，通过整合企业内部的各个部门和业务流程，提供集成化的管理解决方案。
它的实施过程通常包括以下几个关键步骤。
步骤一：需求分析在ERP实施的第一步，企业需要进行需求分析，明确实施ERP的目标和期望。
这一步骤涉及与企业内部各个部门的沟通，以了解不同部门的需求和业务流程。
需求分析的目的是确定ERP系统所需的功能和特性，以确保系统能够满足企业的需求。
在需求分析过程中，可以采用以下的列点方式进行记录： - 与各个部门和业务负责人进行会谈，了解他们的需求和期望。
- 分析现有业务流程，确定哪些流程可以通过ERP系统进行优化和改进。
- 将需求和目标转化为具体的功能需求，形成需求文档。
- 与ERP系统供应商进行对接，了解系统的功能和定制能力。
步骤二：系统设计与规划在需求分析完成后，企业需要进行ERP系统的设计与规划。
这一步骤涉及确定ERP系统的架构、模块划分、数据流程等。
系统设计与规划的目的是确保ERP系统能够满足企业的需求，并能够在后续的实施过程中顺利运行。
以下是系统设计与规划的相关要点： - 根据需求分析结果，确定ERP系统的整体架构，包括前端界面、后端数据库、中间件等。
- 划分系统的各个模块，确定每个模块的功能和数据流程。
- 设计系统的用户权限和安全策略，确保数据的安全性和可访问性。
- 制定系统实施的时间计划，包括各个阶段的时间节点和里程碑。
步骤三：系统定制与开发在系统设计与规划确定后，企业需要进行ERP系统的定制与开发。
这一步骤涉及根据设计方案进行开发工作，并保证系统的稳定性和可靠性。
系统定制与开发的目的是根据企业的具体需求，实现ERP系统的功能和特性。
以下是系统定制与开发的相关内容： - 基于系统设计方案，进行系统的定制开发工作。
- 开发各个模块的功能和业务逻辑，确保系统的稳定性和可靠性。
erp实施的10个步骤
ERP实施的10个步骤概述ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划，是一种综合管理信息系统，能够帮助企业更好地管理和整合各种资源，提高企业的运营效率和管理水平。
在实施ERP系统时，需要经过一系列的步骤，本文将介绍ERP实施的10个步骤。
步骤一：需求分析与规划1.确定ERP系统的目标和目的。
2.收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。
3.制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。
步骤二：选型与供应商选择1.对市场上的ERP系统进行调研和比较，找到适合企业需求的系统。
2.邀请供应商进行演示和报价，评估供应商的实力和声誉。
3.综合考虑成本、功能、用户体验等因素，选择合适的供应商。
步骤三：数据准备与整理1.对企业的数据进行全面的调查和收集。
2.清洗和整理数据，确保数据的准确性和完整性。
3.迁移数据到ERP系统，并对数据进行验证和核对。
步骤四：系统定制与开发1.根据企业需求对系统进行定制和配置，包括界面设计、流程设置等。
2.与供应商合作，对系统进行开发和二次开发，满足企业的个性化需求。
3.进行系统的测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
步骤五：培训与知识转移1.组织培训，对企业员工进行系统的操作培训。
2.定期组织培训，提高员工对ERP系统的使用技能和效率。
3.与供应商合作，进行知识转移，培养企业内部的ERP系统管理人员。
步骤六：试运行与调整1.在一部分业务范围内进行试运行，测试系统的稳定性和适应性。
2.根据试运行的结果，对系统进行调整和优化，修正存在的问题和不足。
3.继续试运行，确保系统在全面推广前的稳定性和可靠性。
步骤七：全面推广与应用1.在试运行成功后，逐步推广ERP系统到全公司的各个部门和业务领域。
2.进行全面的数据迁移，确保ERP系统能够正常运行，并满足各个部门的需求。
3.做好系统的维护和升级，与供应商保持良好的合作关系。
erp的实施流程
erp的实施流程ERP的实施流程。
企业资源规划（ERP）系统的实施是企业管理信息化的重要一步。
它涉及到多个部门和多个业务流程，需要全面的规划和协调。
下面将介绍ERP的实施流程，希望能够对正在进行ERP实施的企业有所帮助。
1.需求分析。
首先，企业需要进行ERP系统的需求分析。
这一步是整个实施流程的基础，需要充分了解企业的业务流程和管理需求，明确ERP系统的功能和性能要求。
在需求分析阶段，企业需要与ERP系统供应商充分沟通，确保双方对系统功能和性能的理解一致。
2.系统选择。
在需求分析的基础上，企业可以开始进行ERP系统的选择。
在选择系统供应商时，企业需要考虑供应商的实力和信誉，以及系统的稳定性和可靠性。
同时，还需要考虑系统的成本和实施周期，确保选择的系统能够满足企业的需求。
3.项目规划。
一旦选择了适合的ERP系统，企业就需要进行项目规划。
项目规划包括确定实施目标、制定实施计划、确定项目组织结构和人员配备等。
在项目规划阶段，企业需要充分考虑实施过程中可能出现的风险和问题，制定相应的解决方案。
4.系统定制。
根据企业的具体需求，ERP系统需要进行一定程度的定制。
定制工作包括系统界面的设计、业务流程的调整、数据的迁移等。
在系统定制阶段，企业需要与系统供应商密切合作，确保定制工作能够顺利进行。
5.系统实施。
系统实施是整个ERP实施流程中最关键的一步。
在系统实施阶段，企业需要进行系统的安装和配置、数据的导入和验证、用户的培训和测试等工作。
在实施过程中，企业需要严格按照实施计划进行，确保系统能够按时、按质地投入使用。
6.系统运行。
ERP系统投入使用后，企业需要进行系统的监控和运行。
系统运行阶段需要不断地对系统进行优化和调整，确保系统能够稳定运行。
同时，企业还需要对系统进行定期的维护和更新，以满足业务发展的需要。
7.系统评估。
最后，企业需要对ERP系统的实施进行评估。
评估工作包括系统的功能和性能评估、实施过程的总结和反思等。
erp的实施步骤和流程
ERP的实施步骤和流程引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种通过整合企业各个部门的信息和业务流程，实现资源规划、控制和管理的综合性管理系统。
对于企业的实施ERP系统，需要经历一系列的步骤和流程。
本文将详细介绍ERP系统实施的步骤和流程。
步骤一：需求评估在开始实施ERP系统之前，企业需要进行需求评估。
这一步骤的主要目的是确定ERP系统需求，并对企业现有的业务流程进行分析和评估。
需求评估的内容可以包括以下几个方面： - 收集用户需求和业务流程 - 分析和评估现有系统的不足之处 - 确定ERP系统的功能需求和扩展要求步骤二：系统选型在需求评估完成后，企业需要选择适合自身需求的ERP系统。
系统选型的过程可以包括以下几个环节： - 调研市场上的ERP系统供应商和产品 - 对比各种系统的功能和性能特点 - 根据企业需求，选择最适合的ERP系统供应商和产品步骤三：方案设计在确定了ERP系统供应商和产品之后，企业需要进行方案设计。
方案设计的主要内容包括以下几个方面： - 根据需求评估的结果和ERP系统的功能特点，设计系统结构和模块划分 - 对接口和数据迁移进行规划和设计 - 制定实施计划和时间表步骤四：系统开发与定制根据方案设计的结果，ERP系统供应商进行系统开发和定制。
这一步骤主要包括以下几个环节： - 进行系统配置和参数设置 - 开发和定制ERP系统的各个模块和功能 - 进行数据迁移和接口开发步骤五：系统部署和测试在ERP系统开发和定制完成后，企业进行系统部署和测试。
系统部署和测试的内容包括以下几个方面： - 进行系统安装和配置 - 进行系统功能和性能测试 - 进行用户培训和知识转移步骤六：系统上线和运行当ERP系统部署和测试完成后，企业需要将系统上线并正式投入运行。
这一步骤主要包括以下几个环节： - 进行系统上线前的准备工作，包括数据备份和准备上线前的用户培训 - 进行系统上线，并对系统进行监控和维护 - 收集用户反馈，及时解决系统中出现的问题和bug步骤七：系统优化和维护ERP系统上线后，企业需要进行系统的优化和维护工作，以确保系统的稳定运行和持续改进。
erp实施方法
erp实施方法ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的缩写，是指一套集成化的管理系统，通过统一管理企业各个部门的信息和流程，实现企业内部各个环节的协同和优化。
ERP实施方法是指企业在引入和使用ERP系统时所遵循的一套具体的步骤和方法。
一、需求分析阶段在ERP实施过程中，需求分析阶段是非常重要的一步。
首先，ERP 实施团队需要与企业的管理层和各个部门进行沟通，了解企业的业务流程、业务需求和目标。
然后，团队需要对企业的现有流程和信息进行详细的调研和分析，确定企业在ERP系统中需要实现的功能和模块。
最后，根据需求分析的结果，制定出详细的实施计划和时间表。
二、系统设计阶段在需求分析阶段确定了企业的需求后，ERP实施团队需要进行系统设计。
系统设计包括数据模型设计、流程设计、界面设计等。
首先，团队需要设计出适合企业需求的数据模型，包括数据表、字段、关系等。
然后，根据企业的业务流程，设计出适合企业的流程和业务逻辑。
最后，设计出符合企业需求的用户界面，使用户可以方便地使用系统。
三、系统开发阶段在系统设计完成后，ERP实施团队需要进行系统开发。
系统开发包括编码、测试、调试等。
首先，根据系统设计的结果进行编码，实现系统的各个功能和模块。
然后，对系统进行测试，发现和修复系统的bug和问题。
最后，进行系统的调试和优化，确保系统的稳定和高效运行。
四、系统上线阶段系统开发完成后，ERP实施团队需要进行系统上线。
首先，对系统进行全面的测试，确保系统的功能和性能符合企业需求。
然后，对系统进行培训，使企业的员工能够熟练地使用系统。
最后，将系统正式上线，开始在企业内部推广和应用。
五、系统维护阶段系统上线后，ERP实施团队需要进行系统的维护。
系统维护包括故障处理、升级和优化等。
首先，对系统进行监控，及时发现和解决系统的故障和问题。
然后，对系统进行定期的升级和优化，提高系统的性能和功能。
最后，与供应商保持良好的沟通和合作，及时获取系统的更新和支持。
ERP实施的步骤是啥
ERP实施的步骤是啥介绍企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指将企业各个部门和职能的资源进行整合和管理，实现信息共享和业务协同的一种管理模式。
ERP 实施是将ERP系统应用到企业中的一个关键阶段，本文将介绍ERP实施的基本步骤。
步骤一：确定实施需求和目标在ERP实施之前，企业需要明确实施的需求和目标。
这包括对企业业务流程的分析和识别、关键组织需求的确定、问题和挑战的整理等。
通过明确实施需求和目标，可以为后续的实施工作提供方向和依据。
步骤二：需求规划和设计在明确实施需求和目标之后，企业需要进行需求规划和设计。
这一步骤包括确定系统基本功能和模块、制定实施计划和时间表、分析和评估现有业务流程等。
通过需求规划和设计，可以确保ERP系统的功能和设计能够满足企业的实际需求。
步骤三：系统配置和定制系统配置和定制是ERP实施的重要环节。
企业需要根据实际需求对ERP系统进行配置和定制，包括设置系统参数、定义业务规则、制定用户权限等。
通过系统配置和定制，可以确保ERP系统能够适应企业的业务需求，提高工作效率和管理效果。
步骤四：数据迁移和清洗在ERP实施过程中，企业需要进行数据迁移和清洗工作。
这包括从现有系统中导出数据、转换和清洗数据、导入数据到ERP系统等。
数据迁移和清洗是确保ERP系统数据准确性和一致性的关键环节，需要仔细规划和执行。
步骤五：系统集成和测试系统集成和测试是ERP实施的关键步骤之一。
在系统集成过程中，企业将ERP系统与其他系统进行集成，确保各个系统之间的协作和数据共享。
同时，需要进行系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保ERP系统的稳定性和可靠性。
步骤六：培训和推广在ERP系统实施完成后，企业需要进行培训和推广工作。
这包括对员工进行系统培训，使他们能够熟练使用ERP系统，提高工作效率。
同时，需要进行推广和宣传，让企业内部各个部门和外部利益相关方了解并接受ERP系统的优势和价值。
ERP的实施步骤
ERP的实施步骤企业资源计划（ERP）实施包括一系列步骤和阶段，以确保ERP系统能够顺利地运行并实现预期的业务目标。
下面详细说明了ERP实施的步骤。
1.规划阶段：这是ERP实施的起始阶段，其中企业需要明确实施的目标、需求和战略。
在该阶段，企业需要确定目标，制定项目计划，确立实施团队，并评估项目风险。
此外，还需要制定一个详细的项目规划，并确定所需的资源和时间框架。
2.流程设计阶段：在这个阶段，ERP实施团队会根据企业的业务需求和目标来设计和制定适应公司业务流程的ERP系统。
在此过程中，团队将审查现有的业务流程，并确定可改进和优化的领域。
接下来，团队将设计新的流程和工作流，以适应ERP系统的实施。
标准化的业务流程和最佳实践将被采纳，以提高业务效率和生产力。
3.开发阶段：在这个阶段，ERP解决方案将被开发和配置，以满足企业的具体需求。
这包括修改和定制ERP软件，以适应企业的特定业务流程和要求。
在此过程中，ERP实施团队将协调不同的利益相关方，并对系统进行必要的系统集成和数据迁移。
4.测试阶段：在该阶段，ERP系统将被测试和验证以确保其正常运行并满足企业需求。
这包括功能测试、性能测试、用户验收测试等。
测试团队将使用各种测试策略和工具来检测系统中的任何问题和缺陷，并确保其稳定性和可用性。
5.培训阶段：在ERP系统实施之前，员工需要接受培训以熟悉和了解系统的操作和功能。
培训可以包括系统培训、工作流培训、数据管理培训等。
培训团队将根据不同用户群体的需求，制定相应的培训计划和材料，并提供指导和支持。
6.上线阶段：在ERP系统上线之前，必须进行系统的最终测试和验证，并确保其中的功能和数据准确无误。
此外，在上线之前还需要进行系统备份和恢复的规划，并进行数据转换和数据迁移。
上线后，应该及时跟踪和解决可能出现的问题和挑战。
7.维护和支持阶段：ERP系统的实施不是一个一次性的过程，而是需要持续的维护和支持。
在这个阶段，企业需要建立一个有效的支持框架，以确保ERP系统的正常运行和持续改进。
企业ERP实施规划十大要点
企业ERP实施规划十大要点
1.明确实施目标：确定实施ERP系统的目标，明确需求和预期结果，确保项目进展顺利。
2.制定详细的实施计划：制定详细的实施计划，明确每个阶段的目标和时间表，合理安排人力资源和物资。
3.组建实施团队：建立专门的实施团队，包括项目负责人、系统部门负责人、业务部门负责人和技术支持人员等，确保项目管理和技术支持的有效性。
4.进行业务流程优化：在实施ERP系统之前，对企业的业务流程进行分析和优化，确保将最佳实践和流程纳入系统。
5.选择合适的ERP供应商：经过比较和评估，选择适合企业需求的ERP供应商，评估其实施能力和售后支持服务。
6.进行系统配置和定制：根据企业需求，对ERP系统进行配置和定制，确保系统能够满足业务需求并与现有系统集成。
7.进行数据迁移和转换：将企业现有的数据迁移到ERP系统中，确保数据的完整性和正确性。
8.进行培训和支持：组织培训，确保用户能够熟练操作和使用ERP系统，同时提供系统支持和维护。
9.进行测试和验收：在正式上线之前，进行各个模块和功能的测试和验收，确保系统的稳定性和可靠性。
10.持续改进和优化：ERP系统的实施并不是一次性的任务，企业需要不断改进和优化系统，提高效率和管理水平。
erp 实施方案
erp 实施方案ERP 实施方案随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化，越来越多的企业开始意识到引入ERP系统的重要性。
ERP系统可以帮助企业整合各个部门的信息和流程，提高工作效率，降低成本，提升竞争力。
然而，ERP系统的实施并非易事，需要经过精心的规划和实施方案的设计。
本文将介绍一个完整的ERP实施方案，以帮助企业顺利实施ERP系统。
1. 项目规划阶段在项目规划阶段，企业需要确定ERP系统的需求和目标，明确实施的范围和时间表。
首先，企业需要进行一次全面的业务流程分析，了解各个部门的工作流程和信息需求。
然后，根据分析结果确定ERP系统的功能模块和定制需求。
在制定时间表时，需要考虑到各个部门的工作安排和系统实施的影响，确保实施过程不会对日常业务造成太大的影响。
2. 系统选型阶段在系统选型阶段，企业需要根据自身的需求和预算选择合适的ERP系统。
企业可以邀请多家ERP厂商进行系统演示和报价，然后根据系统的功能、性能和价格进行评估和比较。
同时，企业还需要考虑到系统的可扩展性和定制性，以满足未来业务发展的需求。
最终，企业需要选择一家信誉良好、技术先进、服务完善的ERP厂商作为合作伙伴。
3. 实施准备阶段在实施准备阶段，企业需要进行系统的数据准备和员工的培训。
首先，企业需要清洗和整理现有的数据，确保数据的准确性和完整性。
然后，企业需要为员工提供系统的培训，使他们能够熟练掌握系统的操作和应用。
同时，企业还需要制定一套完善的数据迁移和备份方案，以确保系统的稳定性和安全性。
4. 实施阶段在实施阶段，企业需要按照预定的时间表和计划进行系统的安装和配置。
首先，企业需要进行系统的硬件和软件的安装，然后进行系统的配置和定制。
同时，企业还需要进行系统的测试和调试，确保系统的稳定性和性能。
在系统实施的过程中，企业需要密切配合ERP厂商，及时解决出现的问题和困难。
5. 运维和支持阶段在系统实施完成后，企业需要建立一套完善的运维和支持体系，确保系统的稳定运行和用户的满意度。
ERP实施的五个步骤
ERP实施的五个步骤ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种综合性企业管理软件，通过整合企业内外部的各种资源，实现企业资源的有效配置和管理，提高企业运营效率和竞争力。
ERP的实施过程是一个复杂而长期的过程，可分为以下五个步骤。
第一步：规划和准备在ERP实施之前，企业需要进行详细的规划和准备工作。
首先，要明确ERP的实施目标和期望结果，确定实施的范围和时间。
同时，需要进行现场调研，了解企业的具体情况和业务流程，明确实施的需求和挑战。
在准备阶段，还需要组建ERP实施团队，包括项目经理、技术专家、业务专家等，并确定各自的职责和角色。
第二步：业务分析和流程优化在ERP实施中，业务分析和流程优化是至关重要的环节。
通过对企业的各个业务流程进行分析，找出存在的问题和瓶颈，并对其进行优化。
这有助于企业在实施ERP时，充分发挥ERP的功能和优势，提高业务效率和质量。
同时，还需确保流程优化的目标与企业整体战略和运营目标相一致，确保实施ERP对企业产生最大的效益。
第三步：系统设计和定制在ERP实施过程中，系统设计和定制是一项重要的任务。
通过对企业的业务需求和流程进行详细的分析和设计，确定ERP系统的功能和配置。
这包括系统的模块选择、界面设计、数据结构设计等。
在系统定制方面，根据企业的特殊需求和要求，对ERP系统进行定制开发，以适应企业的实际情况。
同时，要确保系统设计和定制的结果与企业的实际需求相匹配，能够满足企业的业务需求和目标。
第四步：系统实施和测试ERP系统实施和测试是ERP实施过程中非常关键的一步。
在系统实施阶段，需要进行系统的安装和配置，并将企业的相关数据导入系统。
同时，还需进行系统功能和性能的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
在测试过程中，要尽可能模拟实际运营情况，发现和解决系统中存在的问题和不足。
通过系统实施和测试，可以确保ERP系统能够顺利运行，并满足企业的需求。
实施ERP五个步骤与注意问题
实施ERP五个步骤与注意问题企业资源计划（ERP）是一种集成管理软件，可以帮助企业在各个方面进行管理，实现各部门之间的协同作业，提升效率。
但是，实施ERP也是一项巨大工程，需要企业投入大量的时间、人力和物力资源。
如何正确地实施ERP，是每个企业都需要面临的问题。
下面是企业实施ERP的五个步骤以及需要注意的问题。
一、ERP实施的五个步骤1. 策划阶段第一步是制定ERP实施计划，这需要组织实施团队，并选择合适的ERP系统。
在这个阶段，需要对企业的业务流程、组织结构和IT基础设施进行全面的调查和分析。
此外，需要与ERP系统的实施供应商进行接触，洽谈相关事宜。
2. 设计阶段在策划阶段完成后，进入设计阶段，这个阶段需要企业确定各个业务流程的实施方案和流程设计。
需要精细化地管理每个业务流程，考虑流程中的细化、标准化和自动化。
此外，还需要将业务流程与ERP系统的相应模块进行对接。
3. 运行阶段在设计阶段完成后，企业即可开始ERP实施，将设计好的业务流程落地实施。
这个阶段需要企业的IT团队积极配合，确保ERP系统的顺利运作。
在此过程中，企业要特别注意数据的收集，确保数据的准确性和完整性。
4. 改进阶段ERP系统上线后，企业需要及时评估其实施效果，特别是在一些业务流程本身就有改进空间的情况下。
通过这个过程，企业可以针对流程中的问题进行诊断和改善，进一步提高 ERP的效能。
5. 维护阶段ERP实施并不是一次性的过程，企业需要长期进行维护，确保ERP系统的正常运作。
维护工作需要不断地监测ERP系统与业务流程的各项指标，及时处理故障和调整系统。
二、ERP实施需要注意的问题1. 确定商业价值在实施 ERP 之前，企业需要确定 ERP 项目的商业价值。
即：这个项目是否能够让企业获得收益提升、成本降低或提高客户满意度等绩效？企业要仔细地评估 ERP 项目带来的影响，使投资能够获得回报。
2. 与供应商进行充分沟通与供应商进行充分的沟通，尤其是在策划阶段，是ERP实施的关键。
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ERP系统—完整的应用方案
项目管理 预算管理 资金管理 财务分析
合并报表
工资管理
现金流量表 福利管理 成本管理 委外加工 设备管理 销售管理 EAI工具 移动商务 企业门户 服务管理 销售管理 市场营销 车间管理 UFO报表 固定资产 存货核算 应付账款 绩效管理 考勤管理
培训管理
劳动合同 招聘管理 人事信息 组织管理 财务评价
物流
原材料与生产辅 助性材料采购 原材料的生产加工 或价值形式的改变
产品供应市场
经营决策与规划
信息流
产品、种类、数 量、时间
供应管理、生产 过程控制资产运 作管理 物料、设备、人 员、数量、质量、 进度。。。
市场营销 订单、市场需求、 应收与应付帐 款。。。
集 成 性 、 实 时 性 、 一 致 性
企业如何成功实施ERP系统
内容安排
• 企业经营战略与ERP规划—定位需求 • 企业信息化管理解决方案 • ERP系统实施
– – – – – – – 实施路线（过程、里程碑、工作成果） 项目组织 项目管理 培训 ERP文化与变革管理 ERP风险分析与规避 成功因素
• 基于ERP系统的持续经营改善 • 用友的企业应用解决方案
高
确认企业的当前位置及未来目标（2/2）
这一工具同时适用于业务主管和IT主管，但他们 的期望可能存在差异，这取决于IT与业务相结 合的程度
高
B1-B2代表企业1－3年 内的业务发展方向
I1-I2代表IT机构在1－3 年内的努力方向 对 成 本 的 重 视 程 度
运作效率
行业领先者 I2
B2
行业落伍者 I1 B1
B B P
最古老的商业公式
Profit=Revenue-Cost 提高利润的三种方式：
增加收入 削减成本 增加收入，并削减成本
事情就是这么简单，但又这么困难！
企业经营战略分析模型
使用这一模型帮助分析企业战略发展方向
高
X轴：客户对增加收入 的关注程度
Y轴：客户对缩减开支 的关注程度 对 成 本 的 重 视 程 度
运作效率
行业领先者
行业落伍者
市场占有率
低
对收入的重视程度
高
确认企业的当前位置及未来目标（1/2）
能够揭示很多有关企业的战略发展方向的重要信息
高
B1代表企业当前位置
B2代表企业在未来1－3 年内的发展目标 对 成 本 的 重 视 程 度 运作效率 行业领先者 B2 行业落伍者 B1 市场占有率
低
对收入的重视程度
业务理
物料管理
主生产计划 制造数据
应收账款
现金管理 总账
采购管理
采购计划
决策支持
主管信息 客户化工具
电子商务 客户关系 网络分销
进销存
生产制造
财务
人力资源
商业智能 客户化工具
ERP-NC应用模型
内容安排
• 企业经营战略与ERP规划—定位需求 • 企业信息化管理解决方案 • ERP系统实施
• 你的销售代表能否方便快速地获取客户服务、送货和历史交易的 数据？ • 你的企业是否量化每个客户的盈利贡献？ • 你的企业是否利用客户信息为销售和市场活动服务？ • 你的企业是否将市场推广活动的结果用于销售预测和生产计划中？ • 你的企业是否奖励忠诚度高的客户？ • 你是否量化市场活动的效益？ • 客户信息系统是否为企业的各个功能和环节所使用？ • 你知道你的客户希望你通过什么方式与他联络吗？ • 你的企业文化是以客户为中心还是以产品为中心？ • 你的企业是否从不同的角度划分客户和潜在客户？ • 你的企业的高层管理者是否支持向以客户为中心转变？
ERP项目的驱动力
• 价值驱动：
– 加速战略的制订、实施与效益的实现，无法用现在 的工具（Process，DSS）满足战略的需要 – 降低端到端的经营成本（业务） – 提高组织效能
• 信息共享 • 缩短企业部门学习周期
ERP项目的唯一目的：集成、整合业务流程 和IT系统，创造、维持经营价值
ERP项目效益
将您对客户全局情况的理解简要地展示给客户， 可以有效提升您的解决方案对用户的价值
如何构造一个疼痛链
首先与客户某个关键人物进行交谈 沿着疼痛链向下追溯-探底 沿着疼痛链向上回溯-探头 用双向箭头将相应的“痛”和原因连接起 来 一个制造业的例子
ERP策略：管理需求分析
内容： — — — — — — — — — — 企业的市场环境与竞争特点？ 影响企业竞争力的主要因素？ 哪些问题可以用 ERP 解决？ 时机与可投入资源？ 可行性分析 业务流程分析 改进业务流程的解决方案？ 目标与评价方法 对软件功能的特殊要求？ 实施阶段与周期？
国内大型煤矿ERP战略：实施规划
第一步：以财务管理和控制为核心的管理信息系统 以集团公司和煤业公司为对象 实现资金流，物流，信息流三流统一，实时集成 解决2000年问题 完成ERP基础建设 第二步：形成完整的ERP系统 分销管理，设备管理，投资管理，项目管理 生产计划， 第三步：全面实施 成功模式向全集团推广
– – – – – – – 实施路线（过程、里程碑、工作成果） 项目组织 项目管理 培训 ERP文化与变革管理 ERP风险分析与规避 成功因素
• 基于ERP系统的持续经营改善 • ERP的企业应用解决方案
市场占有率
低
对收入的重视程度
高
策略效果模式TIM
Tactical Impact Model
高
对 成 本 的 重 视 程 度 1-3年的目标
B2
措施1 措施2 措施3 措施4
B1
低
对收入的重视程度 措施1 措施2 措施3 措施4
高
疼痛链概述
职务：CEO 痛：利润下降 原因：没有达到销售目标 职务：销售副总 痛：没有达到销售目标 原因：销售人员拿回的定单上 的产品公司无法生产或没有 替代产品提供给用户。
ERP系统实施做什么？
与符 人合 机企 合业 一特 的点 流的 程先 进 管 理 模 式 计软 算件 机提 业供 务的 处管 理理 流模 程式 与
手手 工工 业管 务理 处模 理式 流与 程
业务流程标准化
符合企业特点的 参数与开关设置
手工业务流程
ERP 系统 的业 务 流 程
ERP实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。
经营目标 经营策略
组织机构 与业务重组 应用系统 的解决方案
系统集成/组织实施 系统运行与维护
平台和网络
系统实施过程
原型测试 （1 N） 培训 项目 效益分析 原型配置 Team Training
推广实施 二次机会分析 变革清单
系统匹配
未来模式
解决方案
了解现状 （建模） 初次机会 评价
现状模型 在过程中改变
ERP解决企业什么问题？（1/2）
• 机会：
– 组织、流程
• 通过应用一套集成的解决方案，使 BPI/BPR成为可能：
– – – – 实时管理 集成 统一的经营思路与手段 推进器
ERP解决企业什么问题？（2/2）
• 建立现代企业经营管理平台，应用信息化管理手段，快 速、合理地计划与配置企业供需链的各类资源，提高企 业的竞争力和生产力。 • 培养一批既掌握先进管理手段、熟悉业务、并懂得管理 的人才 • 企业观念、管理理念和管理方式的变革 ERP带给企业的机会是：自动化、资源的再分配和使用效 率，降低成本，提高企业的获利能力，巩固企业的核心竞 争能力。 实施ERP 本身不是目的，向管理要效益，实现企业的利润 最大化才是目的。
ERP应用的一个经典案例（6/7）
业务重组的成果
• 过去：应付帐款部门员工500 多人，计划裁员20%。 • 现在：应付帐款部门员工125 人，实际裁员75%。
ERP应用的一个经典案例（7/7）
业务重组的成果 • 过去：订单与收货单难以吻合，原 因诸多，付款不能及时准确，物料 管理工作复杂，财务与业务数据难 以一致。 • 现在：订单与收货单自然吻合，付 款准确，财务与业务数据完全一致， 物料管理工作规范与简化。
内容安排
• 企业经营战略与ERP规划—定位需求 • 企业信息化管理解决方案 • ERP系统实施
– – – – – – – 实施路线（过程、里程碑、工作成果） 项目组织 项目管理 培训 ERP文化与变革管理 ERP风险分析与规避 成功因素
• 基于ERP系统的持续经营改善 • 用友的企业应用解决方案
ERP系统的功能
ERP应用的一个经典案例（2/7）
与日本马自达公司的比较 （Benchmarking） • 福特占有马自达公司22%股份 • 应付帐款部门只有5人 • 500：5>>规模上的差异
ERP应用的一个经典案例（3/7）
采购部
供应商
采购订单 货物
采购订 单副本
收货单
仓库
发票
应付帐款 部门
付款
ERP应用的一个经典案例（4/7）
职务：信息系统总监 痛：生产线的副总不满意 排产的产品目录 原因：不能及时地提供所需 的应用
―疼痛链”和“效益链”
―痛”从来都不是孤立存在的。
从上到下寻找“疼痛链”，找到某一层次的原因，正 是我能够解决的。 沿着疼痛链自顶至下，可以找出公司高层每个问题的 症结所在。解决方案解决的是疼痛链底部的原因。 从下而上构成效益链，在和各级领导沟通，他们会认 为我们的方案有价值。
举例：某企业上ERP所要解决的问题
生产计划的优化 通过集中采购加强对供应商的管理 整合销售渠道 加强对销售业务人员的管理 按项目进行成本控制 对产品进行三保服务 对瓶颈工序的优化 PDM与ERP的集成
国内大型煤矿ERP战略：挑战和机遇
• 冲击世界500强的必备条件－ERP系统 建设 • 面临越来越严峻的外部环境，保持竞 争优势 • 企业管理者从日常运作型向管理决策 型的过渡 • 适应信息时代和知识经济，提高人员 素质