万达商业计划书ppt
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万达商业模式分析PPT课件
业、连锁百货 • 在国内一二线城市拥有40 个大型城市综合
体项目，开业19 个 • 实现300 亿元的销售，净利润超过45 亿元
2019/12/25
4
二、发展历程
• 1、企业创立阶段： • 1988 年，进行住宅建设 • 1992 年，改制为万达集团股份有限公司 • 1994 年，进入足球领域，获得市政府支持，
9
• 三、其他 • 1. 商业管理公司 • 2010 年，2 亿的纯利润。 • 2.商业广场外墙、内部广告 • 上海商业广场每年广告收入超过1500 万
2019/12/25
10
四、产品定位
• 1.第一代产品： • A.产品模式：单体商业楼 • B.长春、长沙、南昌等城市的核心商圈 • C.总面积：5 万平方米左右 • D.业态：购物功能组合 • E.主力商家：超市+家电+影院
2019/12/25
18
2019/12/25
19
• 2.融资渠道：
• （1）银行资金
• 全国房地产金融改革试点企业+“总对总授 信”的协议
• （2）国内私募
• 与麦格理在2005 年完成9项商业物业的 24%股权转让，涉及资金高达32 亿元+引 进建银国际作为战略投资者（10亿左右）
• （3）销售回款对现金流的支撑
• 3. 项目获取的优势资源和商业操作
• A.地方政府优惠政策：a地价优惠、可分期 支付b:城市配套和项目建设工期
科学， • c租金过低，忽视经营， • d动线规划普遍较差，独立商铺销售价格
过高
2019/12/25
13
• 3.第三代产品：
• A.产品模式：综合体，盒子+街区+高层的 组合
体项目，开业19 个 • 实现300 亿元的销售，净利润超过45 亿元
2019/12/25
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二、发展历程
• 1、企业创立阶段： • 1988 年，进行住宅建设 • 1992 年，改制为万达集团股份有限公司 • 1994 年，进入足球领域，获得市政府支持，
9
• 三、其他 • 1. 商业管理公司 • 2010 年，2 亿的纯利润。 • 2.商业广场外墙、内部广告 • 上海商业广场每年广告收入超过1500 万
2019/12/25
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四、产品定位
• 1.第一代产品： • A.产品模式：单体商业楼 • B.长春、长沙、南昌等城市的核心商圈 • C.总面积：5 万平方米左右 • D.业态：购物功能组合 • E.主力商家：超市+家电+影院
2019/12/25
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2019/12/25
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• 2.融资渠道：
• （1）银行资金
• 全国房地产金融改革试点企业+“总对总授 信”的协议
• （2）国内私募
• 与麦格理在2005 年完成9项商业物业的 24%股权转让，涉及资金高达32 亿元+引 进建银国际作为战略投资者（10亿左右）
• （3）销售回款对现金流的支撑
• 3. 项目获取的优势资源和商业操作
• A.地方政府优惠政策：a地价优惠、可分期 支付b:城市配套和项目建设工期
科学， • c租金过低，忽视经营， • d动线规划普遍较差，独立商铺销售价格
过高
2019/12/25
13
• 3.第三代产品：
• A.产品模式：综合体，盒子+街区+高层的 组合
万达济南万达广场商业项目推广策略提案195PPT风至飞扬
学习改变命运,知 识创造未来
万达济南万达广场商业项目推广策略提案195PPT风至飞扬
城市综合体 住宅
复兴
一个城市中心区域的荣耀 一种居于城市中心的价值
学习改变命运,知 识创造未来
万达济南万达广场商业项目推广策略提案195PPT风至飞扬
大时代中的济南·城市复兴进程 万达集团·城市综合体
完美的组合
学习改变命运,知 识创造未来
万达济南万达广场商业项目推广策略提案195PPT风至飞扬
济南城市的未来……
学习改变命运,知 识创造未来
万达济南万达广场商业项目推广策略提案195PPT风至飞扬
学习改变命运,知 识创造未来
万达济南万达广场商业项目推广策略提案195PPT风至飞扬
不同区位的商业地产的崛起 这意味着济南一个商业中心的老格局已经打破，开始进入多中心时代
学习改变命运,知 识创造未来
万达济南万达广场商业项目推广策略提案195PPT风至飞扬
第三部分：百战不殆
学习改变命运,知 识创造未来
万达济南万达广场商业项目推广策略提案195PPT风至飞扬
复兴 为一个时代定名：城市
城市复兴一词最早出现在《英国大都市计划》 这一国家性质的规划方案中。并在随后的 学科发展中，被定义为将陈旧的、竞争力不足、活力不足的街区所进行的复苏计划。
从城市复兴的成功案例，找寻关键词
20世纪50年代，美国纽约、曼哈顿区、城市更新运动 关键词：政府推动、政企共建
这一时期的西方城市复兴案例，成功实践了以政府为推动，与大型企业双赢的城市复兴模式。 本案也具有以上特质 因此，这一次城市复兴，将成为百年来，济南重新全面崛起，腾飞的历史机遇。
学习改变命运,知 识创造未来
万达济南万达广场商业 项目推广策略提案 195PPT风至飞扬
商业计划书PPT模板课件
创新性
我们不断追求创新，致力 于将最新的技术和理念应 用于产品或服务中，使其 保持行业领先地位。
定制化
我们提供高度定制化的产 品或服务，能够根据客户 的具体需求进行个性化设 计和生产。
核心技术优势展示
先进技术
我们采用了行业内最先进 的技术和生产工艺，确保 产品或服务的品质和性能 达到最高水平。
自主研发
战略合作
项目积极寻求与各类机构和企业的战 略合作机会，共同推动行业发展。
THANKS
感谢观看
渠道拓展策略
制定针对不同渠道的拓展策略，如电商平台、线下门店等，提高 产品覆盖面。
合作伙伴选择
筛选符合品牌定位的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，共同开 拓市场。
合ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ模式创新
探索新的合作模式，如联合营销、共享资源等，实现互利共赢。
价格体系和优惠政策制定
价格体系设计
根据产品成本、市场需求等因素，设计合理的价格体系，确保产 品竞争力。
我们拥有强大的研发团队 和自主研发能力，能够不 断推出具有市场竞争力的 新产品或服务。
技术合作
我们与多家科研机构和高 校建立了紧密的技术合作 关系，共同开展技术研发 和创新活动。
知识产权保护情况
专利申请
我们已经向国家知识产权局申请 了多项专利，保护了产品或服务
的核心技术和创新成果。
商标注册
我们已经成功注册了产品或服务的 商标，确保了品牌形象的独特性和 合法性。
包括设备购置、场地租赁、人员 招聘及培训等方面的费用。
资金来源
明确投资来源，如自有资金、银 行贷款、外部投资等，并提供相 应的证明文件。
运营成本预算和收入预测
运营成本预算
万达商业业态功能规划课件
项目区位图
项目效果图
铁西万达 副中心
市区中心
副中心 本项目
8
案例介绍 – 沈阳铁西万达广场
项目基本概况
项目总平面图
n 技术指标
n 功能业态配比
n 项目总平面图
酒 店
功能业态配比图
住宅公建配比图
9
案例介绍 – 宁波鄞州万达广场
项目基本概况 n 区域特征：宁波鄞州万达广场位于鄞州新区中心，项目所在区域目前已发展成为宁波市的第二商圈。 n 功能定位：宁波鄞州万达广场集商业、酒店、住宅及办公多种功能为一体，定位为城市综合体。
项目区位图
项目效果图
包头万达
传统 商圈
新兴 商圈
14
案例介绍 – 包头万达广场
项目基本概况 n 技术指标 n 功能业态配比 n 项目总平面图
住宅公建配比图
酒店
商业+写字楼+公寓
住宅
功能业态配比图
13
案例介绍 – 包头万达广场
项目基本概况 n 区域特征：包头万达广场位于青山区，地处城市中心区，万达广场进驻将引领城市商圈升级换代。 n 功能定位：包头万达广场包含高档住宅、精装公寓、5A级写字楼、大型购物中心功能业态，旨在打造包
头为包头市引入全新理念住宅、提供全新的都市休闲生活方式。
4
产品分析 – 优劣势比较
第3代
第1&2代
Ø多选址在经济发展较快或潜力大的城市中的城市副中心 或新区中心； Ø建筑形式多样，盒式商业+街区+高层； Ø业态功能多样，以复合式商业地产为主，增加了商务办 公、酒店及公寓等城市业态； Ø商业持有与销售的比例为80%：20%，其中购物中心为全 部持有出租； Ø项目规划及产品设计更加合理，特点更加突出。
商业策划计划书—PPT课件
公司与团队（我们是谁）
项目介绍（我们做什么）
产品与运营（我们怎么做）
发展前景（长期战略目标）
财务与融资（商务合作方式）
延时符
2020/1/8
7
公司与团队
我们是谁
延时符
第一章
2020/1/8
8
我图网在2008年8月8日(奥运会开幕)兴建，是设计作品交易平台，主要经营正版设计稿，正版摄影图，正版插画，正版3d模型，正版flash源文件等销售
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40%
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60%
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90%
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30
延时符
风险评估
2020/1/8
31
发展前景
长期战略目标
延时符
第四章
2020/1/8
32
点击输入标题
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２5
延时符
产品功能
2020/1/8
26
QQ空间
利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。
本地论坛社区
龙岩万达策划案 14 ppt
创意阐述： 拟人化，把建筑设计人物形象，可是事业可以是父母，妻儿，也可以是事业蓝版，并制作了一系列gif动图。
H5示意
标题：据说现在你的另一半很值钱
策划上，通过测试题测试出用户的另一半数量和种类， 回答完毕后会出现相应的测试给出折扣，折扣可以是店 铺的现金抵用券，同时全部回答完毕后，会根据性别及 答案生成相应的海报图。在画面上面除了注重内容转 化，与营销更好结合。
感谢阅读
事件
内容
公关
扩散传播
整合素材，二次扩散传播，提 高品牌美誉度，形成口碑传播。
策划构思
主题:家有另一半
小标：留一半给自己，另一半给家人
创意阐述 人们赋予这个40-45年龄的关键词是“成熟”，他们的另一半是什么？事业？生活？妻儿？可生活仍会硌疼 你：老人生病你担心，妻子总爱抱怨你心累，孩子不听话你生气，公司也不是事事顺心……那即是软肋，也 是盔甲，是你肩负前行的力量，那些你生命的另一半。 通过场景化沟通，突出产品核心利益点，建立市场声量并占领用户心智，从而完成“家有另一半”即“传家、 旺夫，添丁”的强关联，并以此波传播打开房产的场景营销新思路，带动线上、线下渠道，实现品牌、营销、 渠道、创意、广告、市场、公关的全新场景连接方式。
H5示意
留一半给自己 另一半给家人
留一半给自己 另一半给家人
公交站牌互动广告
公交站牌
利用公交站台做文章，暗语创意，吸引用户注意力，实现品牌、商家、用户之间的深度互动生态， 同时利用关注公众号做线下引流，抢占舆论制高点，提升产品形象及美誉度。
朋友圈 广告
朋友圈广告覆盖 刷屏本地朋友圈，宣导店铺“家有另一半”的宣传语， 并引导用户参与“据说现在你的另一半很值钱” H5 互动游戏链接。
万达组织结构图PPT课件
• 指导、审核各地商管公司与业主拟定和签定 的住宅、写字楼等销售物业及商户的物业管 理服务合约；负责主力店物业服务合同的谈 判及签约；参与审核主力店租赁合同；对各 地商管公司定期开展合同及法律相关知识培 训，对各种物业管理合同的执行情况进行评
• 监督、指导、检查各地商管公司建立并实施
估
有效的安保服务方案，合理设置保安值守岗 位，及时消除各项安全隐患；建立突发事件 预案管理模式，确保发生突发事件时能及时、 有效应对。
• 负责集团相关政策的落实，确保各地商管公 • 负责各地万达广场房屋租金、各项费用缴收
司返租租金、扶场金政策正确合理使用
计划的制定，及时向集团财务部编报租金到
• 负责新场开业前期营运相关准备，确保新开 发广场正常、顺利开业
账计划，向集团投资部编报未来年度租金收 入预测
• 协同物管、工程、行政等部门进行资产管理， 确保广场的安全、稳定，实现广场的保值与 增值
• 负责住宅、写字楼、商业等各物业类型的物 业管理费测算，统计、指导、督促各地商管 公司物业管理费收取工作；规范收费管理程 序，完善收费流程，确保物业费收缴率；监
督、审核管理费减免情况
8
案例：万达商业管理有限公司——物业管理部职责（续）
• 定期与主力店租户进行沟通，指导、检查各 地商管公司与当地主力店租户沟通情况；处 理主力店租户重大投诉；监督、检查主力店 有关租赁合同、物业服务合同的执行情况并 定期进行评估
• 作环境，做好万达品牌维护和物业的保值、
• 监督、指导、检查各地商管公司建立和实施
增值工作
有效的消防管理制度，确保消防管理组织网 络敏感、灵动、严密；确保消防责任、重点 防火部位清晰；确保消防设施设备配置规范、 分布状况明细；确保消防设备及器材性能良 好，运行可靠；确保各地万达广场处于消防 安全运行状态
万达广场商业计划书ppt
LOGO
汇报人：XX
目 录
1 2 3 4
项目介绍
产品运行
市场分析 投资回报
一
项目介绍
高，过滤效果好，透气性好，可满足国内排放标准，且耐水解、耐高温，采用氮气喷吹 安全可靠。 (3) 破碎机 破碎机采用双齿辊破碎机，对物料的含水量没有任何要求，在出力不变的情况下不粘不
相向转动，破碎物料直接进入，小于两齿之间间隙的物料直接落下不增加过粉量。该机 振动和噪声较小的特点。针对本工程所用褐煤具有高水分的特点，确定选用双齿辊破碎 入管式干燥机的物料粒度要求
点击添加标题文本
LOGO
2015
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2016
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项目一 项目二 项目三 项目四
73% 30% 50% 75%
20% 56% 29% 77%
第二季度
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第三季度
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COMPANY NAME
商业融资计划书PPT
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【适用于公司简介/企业文化/产品介绍】
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万达影视城计划书ppt
TH化旅游产业的繁 荣发展，为游客提供丰富的文化体验和旅游资源。
3
提升城市形象与知名度
万达影视城的建设将有助于提升所在城市的形象 和知名度，吸引更多国内外游客和投资者。
建设内容
影视拍摄基地
建设具有不同风格和场景的拍摄基地，满足 各种影视制作需求。
文化旅游设施
建设主题公园、博物馆、艺术中心等文化旅 游设施，丰富游客的文化体验。
影视配套设施
提供完善的影视配套服务，包括摄影棚、道 具制作、服装化妆、后期制作等。
商业服务设施
提供餐饮、住宿、购物等服务设施，满足游 客和工作人员的需求。
建设周期
前期准备
进行项目可行性研究、规划设计、资金筹措等工作，预计需要6个 月时间。
建设实施
按照规划设计方案进行施工建设，预计需要24个月时间。
万达影视城将引进国际先进 的影视拍摄技术和后期制作 设备，推动国内影视技术的
创新和发展。
万达影视城的建设将带动相 关产业的发展，包括旅游、 文化、娱乐等，为社会创造 更多的就业机会和经济效益。
建议与展望
加强品牌建设
万达影视城应注重品牌建设和宣传，提高 品牌知名度和美誉度，以吸引更多的游客
和投资者。
项目规模
总投资额
预计总投资额达到数百亿元人民 币，用于土地购置、基础设施建
设、设备采购等方面。
占地面积
项目占地面积达到数千亩，包括拍 摄基地、制作中心、服务中心等多 个功能区域。
建设周期
项目建设周期预计为5-8年，分阶段 进行，确保项目稳步推进。
项目特色
丰富的拍摄场景
万达影视城将提供丰富的拍摄场 景，满足各种类型的影视作品拍 摄需求，包括古代建筑、现代城
商业计划书ppt模板(5篇)
商业计划书ppt模板（5篇）商业打算书ppt 篇1第一章公司基本状况一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司进展战略八、公司内部掌握管理其次章项目产品介绍一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)二、产品特性三、产品商标注册状况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、讨论与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的讨论与开发成果及其技术先进性3. 研发打算准时间表4. 学问产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备状况6. 无形资产(商标学问产权专利等)十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章项目行业及产品市场分析一、行业状况(行业进展历史及趋势，哪些行业的改变对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
政策限制等，行业市场前景分析与预报)二、产品原料市场分析三、目标区域产品供需现状与预报(目标市场分析)四、产品市场供应状况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品销售渠道分析八、竞争对手状况与分析1.竞争对手状况2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较九、行业准入与政策环境分析十、产品市场预报第四章项目产品生产进展战略与营销实施打算一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司进展战略四、市场快速反应系统(IIS)建设五、企业平安管理系统(SHE)建设六、产品销售本钱的构成及销售价格制订的根据七、产品市场营销策略1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施2.在广告促销方面的策略与实施3.在产品销售价格方面的策略与实施4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施七、产品销售代理系统八、产品销售打算九、产品售后服务方面的策略与实施第五章项目产品生产及SWOT综合分析一、项目产品制造状况1. 产品生产厂房状况2. 现有生产设备状况3. 产品的生产制造过程、工艺流程4. 主要原材料供应商状况二、项目优势分析三、项目弱势分析四、项目机会分析五、项目威逼分析六、SWOT综合分析第六章项目管理与人员打算一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善1. 公司对管理层及关键人员将实行怎样的激励机制2. 是否考虑管理层持股问题四、人员聘请与培训打算五、人员管理制度与激励机制六、本钱掌握管理七、项目实施进度打算第七章项目风险分析与规避对策一、经营管理风险及其规避二、技术人才风险及其规避三、平安、污染风险及掌握四、产品市场开拓风险及其规避五、政策风险及其规避六、中小企业融资风险与对策七、对公司关键人员依靠的风险第八章项目投入估算与融资说明一、项目中小企业融资需求与贷款方式二、项目资金使用打算三、中小企业融资资金使用打算四、贷款方式及还款保证五、投资方可享有哪些监督和管理权力六、投资方以何种方式收回投资，详细方式和执行时间第九章项目财务预算及财务打算(每一项财务数据要有根据，要进行财务数据说明)一、财务分析说明二、财务资料预报(将来3-5年)1、销售收入明细表商业打算书ppt 篇23、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润安排明细表7、现金流量表8、财务收益力量分析(1)财务盈利力量分析(2)项目清偿力量分析第十章公司无形资产价值分析一、分析方法的选择二、收益年限确实定三、基本数据四、无形资产价值确实定附件：附件I：项目实施进度附件II：其它补充内容商业打算书ppt 篇3(1)企业简介公司名称、进展历史、产品或服务以及各股东。
商业计划书模板ppt
此处标题文字
简单说明即可，不必过于繁琐，注意
版面美观度。简单说明即可，不必过
4
3
于繁琐，注意版面美观度。
此处标题文字
简单说明即可，不必过于繁琐，注意 版面美观度。简单说明即可，不必过 于繁琐，注意版面美观度。
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简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观 度。
行业与市场分析
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LINE SPACING OF THE TEXT.
企业基本情况
简单说明即可，不必过于繁琐，注意
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简单说明即可，不必过于繁琐，注意
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简单说明即可，不必过于繁琐，注意
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企业基本情况
1
2
3
此处标题文字
简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面 美观度。
BUSINESS
PLAN
03
市场营销策略
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万达广场组建和营运管理PPT课件
商业广场组建及营运管理
2011.12
2021
1
目录
购物中心的组建 商业广场的前期筹备 商业广场的运营管理
2021
2
第一部分 购物中心的组建
2021
3
1.1 选址和开发
项目选址的原则 项目选址的一般要求 项目开发主要阶段 项目开发的关键工作
2021
4
1.2 商业策划
城市基本概况 城市商业环境分析 项目基本情况 购物中心定位及规划 购物中心的招商方案 商业营销推广方案（开业前） 开业前的物业交验 （略）
2021
56
2.3 营运管理的手段
日常服务------客户管理
解决客户投诉 满意度调查 评比 指导经营
2021
57
2.3 营运管理的手段
“人气”
“商气”
“财气”
2021
58
小结
日常运营管控的主要内容
2021
59
共勉
2021
60
谢 谢
2021
61
各业主信息
营运报表体系 （日报、月报、 季报、年报）
营运信息
2021
信息档案管理
22
3.4.2 经营分析
市场分析 业态规划
各业态结构与租金贡献度分析 商户经营分析（重点是盈利能力分析） 品牌、品类的组合 调整规划（包括租金变动计划） 多种经营、广告位及其它收入
2021
23
3.5 营运管理的主要内容
2021
30
31
案例目录
开业前期筹备（商户进场－开业）要 点
1
开业后日常营运管理
2
2021
31
32
1 筹备期营运工作内容要点
2011.12
2021
1
目录
购物中心的组建 商业广场的前期筹备 商业广场的运营管理
2021
2
第一部分 购物中心的组建
2021
3
1.1 选址和开发
项目选址的原则 项目选址的一般要求 项目开发主要阶段 项目开发的关键工作
2021
4
1.2 商业策划
城市基本概况 城市商业环境分析 项目基本情况 购物中心定位及规划 购物中心的招商方案 商业营销推广方案（开业前） 开业前的物业交验 （略）
2021
56
2.3 营运管理的手段
日常服务------客户管理
解决客户投诉 满意度调查 评比 指导经营
2021
57
2.3 营运管理的手段
“人气”
“商气”
“财气”
2021
58
小结
日常运营管控的主要内容
2021
59
共勉
2021
60
谢 谢
2021
61
各业主信息
营运报表体系 （日报、月报、 季报、年报）
营运信息
2021
信息档案管理
22
3.4.2 经营分析
市场分析 业态规划
各业态结构与租金贡献度分析 商户经营分析（重点是盈利能力分析） 品牌、品类的组合 调整规划（包括租金变动计划） 多种经营、广告位及其它收入
2021
23
3.5 营运管理的主要内容
2021
30
31
案例目录
开业前期筹备（商户进场－开业）要 点
1
开业后日常营运管理
2
2021
31
32
1 筹备期营运工作内容要点
优秀商业计划书ppt案例
核心成员
姓名
职务或头衔
主要的职业经验在这里输入， 将介绍成员的主要经历用简 短的文字描述，包括成员曾 经的任职主要机构有哪些， 从业的年份、行业经验等等。
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
第一部分
公司介绍
姓名
职务或头衔
主要的职业经验在这里输入， 将介绍成员的主要经历用简 短的文字描述，包括成员曾 经的任职主要机构有哪些， 从业的年份、行业经验等等。
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
发展历程
第一部分
公司介绍
there is an old street, which is long and，
there is an old street, which is long and
there is an old street, which is long and，
部部
部
门门
门
名名
名
称称
称
部部 门门 名名 称称
企业理念
第一部分
公司介绍
创新务实
超越自我
追求卓越
团结奋斗
敢于创新
丰富的产品
运营经验
Clothes poles can pass through the street, and people across the door can talk across Clothes poles can pass through the street, and people across the door can talk across Clothes poles can pass through the
2008年创立
2009公司注册
万达广场商业计划书ppt
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某某某
目录 / CONTENTS
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01、公司汇报
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万达商业规划培训 赖建燕
万达商业规划Wanda commercial Planning2010.07目录万达商业规划的核心是公司开发的产品：产品的研发、设计；产品设计的过程管控、产品建造的执行管控；产品使用的反馈总结、产品的升级与创新……第1部分万达的核心产品与商业规划第2部分产品的管控模式与科研服务第1部分万达核心产品与商业规划万达集团：1988年起步房地产2002年起步商业地产2009年起步旅游地产万达集团作为全国知名的房地产公司，商业地产的领军企业，已走过了22年的历程，其开发产品遍布全国50多个城市；万达在中国2014/12/8万达集团的发展历程是其产品不断创新、系列化发展的历程万达产品系列房地产系列销售类产品1988年—至今（22年）商业地产系列销售+持有类产品2002年-至今（8年）旅游地产系列销售+持有+文化旅游类产品2009年-至今（2年）产品内容居住小区办公楼等（居住及配套、办公等销售产品）万达广场（购物中心、商业步行街、酒店、办公、居住及配套）旅游度假区（主题公园、高尔夫、秀场/剧场、酒店群、旅游小镇、旅游新城）代表项目大连明珠大湖公馆万达公馆（A版）广州白云万达广场（A版）福州CBD万达广场（A版）合肥包河万达广场（A版）长白山国际旅游度假区西双版纳国际旅游度假区武汉中央文化旅游区性质房屋买卖房屋买卖+不动产经营房屋买卖+不动产经营+文化旅游2010——万达产品标准化+系列化《2010版建造标准》的颁布，标志着万达集团购物中心、写字楼和豪宅等产品标准化、系列化的开始。
建造标准A版建造标准B版建造标准C版什么是万达商业地产的核心产品———第三代万达广场一、万达广场的构成及产品特点二、万达广场的策划及总图形成三、万达广场的规划及设计原则第一、二代店单店、组合店（2002~年2006年已开业项目）共12个第三代店商业综合体（2007年~2010年开业项目）共计30个一、万达广场的构成及产品特点1)万达大型购物中心 由以下五部分组成： 1、万达广场的构成万达广场的第三代产品, 是多功能、复合型城市综合体。
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公司业务
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业务性质
PART 02 Industry Analysis
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市场分析
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公司业务 Company Business 行业分析 Industry Analysis 市场分析 Market Analysis 市场策略 Marketing Strategy 产品及服务 Products And Services
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目录
O N T E N TS
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PART 01 Company Business
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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行业分析
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Product 01
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