(调查问卷)工作岗位调查问卷(修订版)
(完整word版)调查问卷模板
调查问卷尊敬的先生/女士：您好！非常感谢您在百忙之中抽空填写这份调查问卷，这是一份纯学术的调查问卷，主要是为了解影响80后知识型员工这一新生代群体的个性特在以及在单位中被激励的程度。
本问卷采用匿名的方式作答，您填写的答案将不会披露给您本人以外的任何个人和企业，您的答案仅作学术研究的分析之用，请您根据自己的实际情况回答。
谢谢您的配合，祝您工作顺利，万事如意！第一部分：基本资料（请把符合您条件的选项变为红色）1、出生日期：1987年4月29日2、现在工作所在城市：成都3、性别：□√男性□女性4、文化程度：□大专□√本科□研究生及以上5、婚姻状况：□已婚□√未婚6、成长环境：□√农村□城市7、是否独生：□是□√否8、您的总工作年限：□1年以下□√1-2年□3-4年□5-6年□7-8年□8-9年□9-10年□10年以上9、您在现在单位的工作年限：□√1年以下□1-2年□3-4年□5-6年□7-8年□8-9年□9-10年□10年以上10、您先前曾经在几个工作单位工作过：□0个□√1个□2个□3个□4个□5个□6个□7个以上11、您的职务类别：□√普通员工□基层管理人员□中层管理人员□高层管理人员□专业技术人员12、您所在单位的性质：□√国有企业□民营企业□外资企业□政府机关□事业单位□其他第二部分：问卷部分一、（∨）二、以下陈述的是单位对员工的各项激励因素，请您根据您的实际情况，对下列并在空白处打上 ∨ 。
其他您认为重要的激励因素（对未来发展的的预期）您在工作过程中是否有过离职的念头？（□√是□否）如果您离职，以上哪几项因素会成为您离职的重要原因？（请按重要次序从大到小排列）（严重偏离合自身职业发展方向；对未来预期不好；薪酬水平不能体现自身价值；不能适应工作环境的压力）您认为您现在的被激励的程度如何？问卷到此结束，请您检查一下是否有遗漏项，再次感谢您的大力支持。
工作分析调查问卷(范文)
作
时
间
1.您的上班时间：周____至周_____，上午：____至____，下午：____至_____
2.您的加班情况(基本不加班、偶尔加班、经常加班、非常频繁和长时间加班)
每周平均加班时间为_____小时
2.实际上下班时间是否随业务情况经常变化（总是、有时是、偶尔是、否）
3.所从事的工作是否闲忙不均（是、否）
5.您在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉（非人为因素造成）
没有有一点能明显感觉到较多非常多
6.在工作中是否有需要灵活的处理问题？
不需要很少有时较多非常多
工
作
环
境
1.工作地点
A.本地市区B.本地郊区C.外地市区D.外地郊区
2.工作场所（指75%以上时间）：
室内（办公室）、室外（矿井）、其他（请说明）__________________________
5.在工作中常做重大决定，对整个公司有重大影响
1.有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核
2.分配工作时上级仅需指示要点，工作中上级并不经常指导，但遇到困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅由上级大概审核
3.分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅原则上受上级审核
________________________________________________________________
辅助设施提供（请选择或描述）：空调、电脑、学习及培训及资料、娱乐设施、饮用水、工作餐（早、午、晚）、制度保障、其他工作设施配备_________________________________________________________________
(完整版)公司内部问卷调查表
公司内部问卷调查表各位同事，大家好：公司为提高管理水平和工作效率、让全体员工的个人利益与公司紧密挂钩，从而促进公司的快速发展。
公司采用员工问卷调查的形式来了解公司的客观情况、以及员工的真实想法。
各位员工在问卷中的意见和看法对公司的发展至关重要。
请各位员工能够根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响。
1、您的岗位类型□销售类□生产类□财务类□仓储类□设计类□跟单类□行政类□门店类□其它2、您在今日鞋业服务年限：□一年以下□两年以下□三年以下□五年以下□十年以下□十年以上3、您认为目前的工作：□很合适，并且有信心、有能力做好；□是我喜欢的工作，但自己能力有所欠缺；□不是我理想的工作，但我能够做好；□不太适合，希望换一个岗位4、公司是否有明确自己的工作职责：□很不明确□不太明确□基本明确□非常明确5、在公司工作，工作是否感觉到有压力：□没有压力□压力很小□压力很大□压力非常大6、您认为个人的价值是否在公司得到充分的发挥？□完全没有□发挥不够□基本发挥□充分展现7、除薪酬外，你最看重：□提高自己能力的机会□好的工作环境□和谐的人际关系□公司的发展前景□工作成就感□其它8、你认为自己目前最大的问题是：□工作心态问题；□工作能力有限；□不善于学习，懒惰；□其它9、你是否认同公司的企业文化？如果不认同，请说明理由。
□认可□基本认可□不太认可□不认可；原因10、您对公司的前途有信心吗？□根本没有□信心不足□有较足信心□信心十足11、您是否愿意长期在公司工作？请注明原因□愿意□很愿意□非常愿意□不愿意；原因12、您认为公司应该采用什么方法提高公司员工的工作质量（可多选）□赏罚分明□多了解员工的实际需要□加强员工的培训与鼓励□培养员工的责任心□让员工能够了解工作的全部□公平合理的分配制度□完善的监督和管理制度□其它13、你认为公司与员工之间的沟通渠道是否顺畅？□完全不顺□不太顺畅□基本顺畅□非常顺畅14、您认为同事之间的人际关系是否和谐□感觉很不好□感觉较差□基本满意□非常满意15、您是否满意自己目前的薪酬□非常满意□基本满意□不满意□非常不满意，原因16、作为一名优秀的员工，您认为应该具备哪些方面的职业素质？17、.您希望公司有什么样的福利政策？18、就个人看法，您认为我们公司领导存在哪些需要改进的问题？哪些优点是值得继续保留？请具体列出。
公司管理层工作作风调查问卷(完整)
公司管理层工作作风调查问卷(完整)1. 您所在的工作部门是哪个？A. 行政B. 财务C. 销售2. 您的性别是？A. 男3. 您的年龄段是？A. 70后及以前B. 80后C. 85后4. 您的工作年限是？A. 1年以内B. 2年C. 3年D. 4年5. 您是否住在公司宿舍？A. 是6. 您对公司宿舍的满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意1. 您的职级是？A. 专员B. 主管C. 经理D. 总监2. 您每天上班的工作状态如何？A. 非常积极，关注工作每个细节，力求把每项工作做到最好B. 积极工作，把需要做的事情做完就好C. 岗位事情不多导致工作状态懒散、走神3. 您感觉自己每天的工作量如何？A. 超负荷，事情很多B. 饱和C. 刚好合适4. 您对自己岗位的工作有多大兴趣？A. 非常热爱B. 很有兴趣C. 兴趣不浓，心思不在工作上，只是拖延时间过日子5. 部门岗位是否能让您施展个人能力？A. 充分发挥B. 大部分发挥C. 视情况而定6. 您是否把目前职业作为您的人生职业规划目标？A. 是B. 不是7. 您是否清楚自己岗位的工作重点？A. 非常清楚现在岗位的工作重点及注意细节，能独立处理岗位异常问题B. 不是很清楚，岗位工作出现异常时只能通知领班处理8. 您对薪资福利的满意度如何？A. 很满意B. 满意C. 一般1. 您的直接上级主动找您沟通交流的次数是？A. 1次/月B. 2次/月C. 3次/月D. 4次/月2. 您对直接上级管理能力的评价如何？A. 非常胜任B. 胜任C. 一般3. 主管主动找您沟通交流的次数是？A. 1次/月B. 2次/月C. 3次/月D. 4次/月谢谢您的参与！1、是否存在拉帮结派、小团体现象？A、存在B、不存在C、不清楚2、防损部门管理层处理事情是否出现以下不公平、偏袒现象？A、偏袒老乡B、偏袒朋友C、不公平对待事情，偏袒关系较好之人D、偏袒下级管理层，忽视普通员工E、能够公平处理，对事不对人3、部门管理层对违反制度处理是否能够一视同仁、处罚到位？A、出现官僚思想，如果是老乡、朋友、关系较好之人，只是说说而不处理B、若是先前存在个人矛盾，将会受到从重处理C、对事不对人，公平处理6、本部门员工之间存在以下关系有（多选）A、男女朋友关系B、夫妻关系C、直系亲属关系7、本部门管理层、员工是否存在接受他人红包、好处、娱乐招待等现象？A、存在B、不存在C、不清楚8、本部门管理层、员工是否存在与我司合作的供应商生意来往的现象？A、存在B、不存在C、不清楚9、你是否发现本部门管理层、员工有其他腐败行为？A、是B、否1、你对本部门架构设置是否满意？A、很满意B、满意C、一般D、不满意2、你对本部门认同感如何？A、很满意B、满意C、一般D、不满意。
职业(工种)岗位(职位)及人员情况问卷调查表填写说...
《职业（工种）岗位（职位）及人员情况问卷调查表》填写说明《职业（工种）岗位（职位）及人员情况调查问卷表》是人力资源和社会保障部为准确掌握了解我国现阶段职业分类基本情况，为修订《中华人民共和国职业分类大典》（以下简称《大典》）做好技术准备而编制的。
机械工业职业技能鉴定指导中心积极配合人力资源和社会保障部的调查工作，对机械行业近五十家大中型企业相关职业（工种）及岗位（职位）的基本情况进行一次全面调查。
为了突出本次调查的重点，请各相关行业企业按照如下要求填写调查问卷第三部分即第4页。
一、历年来由中心组织行业骨干企业编制国家职业标准的职业（工种），作为行业主体工种优先填报，包括国家已颁布和尚未颁布、已在行业试行标准的职业（工种），具体详见附件1、2。
二、组织结构图中所涉及的其他《大典》所列的职业（工种），请选择典型职业（工种）及岗位（职位）如实填写。
三、对于不属于以上两种情况，但在企业中属于从业人员量大面广的职业（工种）也请按照表格要求详细填写。
背景调查问卷(标准版)
背景调查调查问卷（适用管理者）致推荐人兹有被推荐人,应聘我公司岗位工作。
为了便于我们更好的了解应聘者，做出对双方都更有利的选择，我们希望您能如实推荐。
同时，衷心感谢您在百忙之中拨冗填写本推荐信。
请您完整填写下列内容，如果您有其它补充，请附在表后。
谢谢！1、您和被推荐人认识已有多长时间？您和他（她）是什么关系？2、请您评价被推荐人的领导风格及优缺点（三项主要优点和三项不足）。
3、在您看来，被推荐人的人际交往与团队工作能力方面有哪些需要进一步提高？包括他（她）与上级、同级、下级关系4、请就以下各项对被推荐人进行评估：5、其他您认为有助于我们对被推荐人进行正确评价的说明日期：您在此公司的职务：您的手机：您的e-mail：背景调查问卷使用说明在招聘过程中，为了确保所招聘的人员能够胜任岗位需求，同时维护公司与应聘者双方的利益，进行背景调查成为了一个不可或缺的环节。
本文旨在详细阐述如何使用《背景调查调查问卷（适用管理者）》这一工具，以高效、全面地了解应聘者的综合素质与能力。
一、问卷目的与重要性《背景调查调查问卷》作为一种专业的评估工具，旨在通过推荐人的视角，获取关于应聘者的多维度信息。
这些信息包括但不限于个人关系、领导风格、人际交往能力、团队工作能力以及各项关键能力与特质等。
通过综合分析这些信息，公司能够更准确地评估应聘者是否适合所申请的岗位，从而提高招聘的准确性和效率。
二、问卷内容解析1. 认识时间与关系确认问卷开篇即要求推荐人明确与被推荐人的认识时间及关系。
这一步骤至关重要，因为它为后续的推荐内容提供了基础背景信息。
认识时间的长短可能反映出推荐人对被推荐人了解的深度，而关系的性质则有助于判断推荐意见的客观性和可靠性。
2. 领导风格及优缺点评价推荐人需对被推荐人的领导风格进行评价，并列出三项主要优点和三项不足。
这一环节旨在深入了解被推荐人在领导岗位上的表现，包括其管理风格、决策能力、团队激励等方面。
同时，通过识别其不足之处，公司可以预先考虑如何提供培训或支持，以促进其个人成长和职业发展。
岗位调查表填写说明
岗位职责调查表填写说明一、岗位职责调查表关键名词解释一、岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务中心主任。
二、所在部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如出纳岗所在部门为财会部。
三、岗位定员指的是该岗位的员工数量。
四、直接上级指的是在业务上给予直接指令的上级，如会计岗的直接上级是财会部经理。
五、直接下级指的是直接向该职务汇报工作的员工。
六、所辖人员指的是直接向该岗位汇报工作的员工人数，如IT部经理的所辖人员为2，原因是2个员工直接向其汇报工作。
七、岗位使命指的是设置该岗位的意义所在，或者是该岗位存在的价值，一般进行简单概括。
如招聘专责的岗位使命：为企业招聘优秀、合适的人才。
八、职责指的是由一人担负的一项或多项任务组成的活动。
如假设人事专责的职责一是“进行干部调查”这一职责由下列工作任务所组成：设计调查问卷；把调查问卷发给调查对象；将结果表格化并加以分析；把调查结果发给调查对象。
九、工作任务指的是为达到一特定目的所进行的具体活动。
如设计调查问卷。
十、工作要求与标准指的是此项工作所要达到的如频次、时间、态度等各方面要求，如每周写一份监察报告。
十一、产生文档:指的是完成某项任务产生的文件，如设计调查问卷的任务，产生的文档为调查问卷十二、协调部门/岗位指的是为完成工作任务而需要协调的部门或岗位，包括公司内部协调和公司外部协调。
十三、权限指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对一些事项的真实性、是否符合制度规定核准的权力审批权：对工作等事项的最终批准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力裁决权：对争议给予裁判决定的权力制定权：主要指制定某些规章制度的权力考核权：对绩效、态度、能力等的考核评价权其它如分配权、安排权、奖惩权等等也可使用。
十四、任职资格指的是承担该职务者所需具备的理想教育水平（学历）、专业要求、培训经历、工作经验、知识和技能技巧等等因素。
培训经历指的是从事该工作所必需接受的培训，知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，技能技巧指的是从事该工作所必需的主要能力。
职业调查问卷模板
职业调查问卷模板一、个人基本信息。
1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 学历：5. 所在城市：6. 联系方式：二、职业信息。
1. 目前的职业：2. 工作单位：3. 工作年限：4. 平均每周工作时间：5. 是否从事与专业相关的工作：6. 是否有职业发展规划：三、职业满意度调查。
1. 对目前的工作满意度如何：2. 对工作收入满意度如何：3. 对工作环境满意度如何：4. 对职业发展前景满意度如何：四、职业发展意向。
1. 是否考虑换工作：2. 是否有意向创业：3. 是否考虑进修或继续教育：4. 对未来职业发展有何规划：五、职业技能与培训需求。
1. 目前所掌握的主要职业技能：2. 是否需要进一步培训或提升技能：3. 最希望学习的职业技能是什么：六、职业市场观察。
1. 对当前职业市场的认识：2. 对未来职业市场的预期：3. 对行业发展趋势的看法：七、职业压力与健康状况。
1. 对工作压力的感受：2. 是否有职业倦怠感：3. 是否有职业导致的健康问题：八、职业生活平衡。
1. 是否觉得工作与生活平衡：2. 是否有时间管理困难：3. 是否有工作家庭冲突：以上是一个简单的职业调查问卷模板，可以根据实际情况进行调整和修改。
通过这份问卷，我们可以更全面地了解受访者的职业情况、职业发展意向和职业生活状况，为个人职业规划和职业市场研究提供有力支持。
希望大家在设计和使用职业调查问卷时，能够充分考虑受访者的实际情况，确保问卷的准确性和有效性。
工作分析调查问卷(部门-岗位-姓名)
亲爱的同事：您好！为了完善公司各职位基础信息，规范公司人力资源管理工作，从而为各部门提供更好的人力支持和服务，我们设计了这套调查问卷，现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
本问卷不针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。
请您认真分析您所在岗位的工作，并尽量真实、客观、完整地回答问卷问题以便我们准确地评价岗位的薪酬价值和科学地设定绩效指标。
请于*年*月*日下班前将填好的问卷发至行政人事部***，后期有可能进行个别的补充访谈，谢谢大家的配合！（行政人事部）工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要日常工作内容1）日常工作及各项比重（投入时间比或工作量比）。
说明：1、工作类型可选：例行工作（定期）、临时工作（不定期）等；2、工作的主要成果物指项目资料、文件/报表、标准、规范、计划总结、规范等。
2）是否存在对于市场和销售的配合工作？如有，请具体说明内容、频率（市场销售岗位此项不填）。
2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。
3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作（形式、周期）。
4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。
5、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？主要联系或沟通的内容？这其中难度最高的沟通内容是什么（可下划线标明）？频率如何？6、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？通常联系和沟通的主要内容是什么？其中最困难的沟通内容是什么？频率如何？7、请列举您感觉目前适合衡量您日常工作的客观的（可以量化）绩效考核指标，重点考核指标可以加*标明。
另请谈谈您对开展绩效考核工作的看法。
8、您目前通常的工作时间平均每周大约多少小时（正常40小时）？您经常加班吗？上一年度累计加班天数大约是多少天？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？您对目前的工作负荷感觉如何？是否存在精神上的压力？9、您目前的岗位出差多吗？上一年度累计出差天数大约是多少天？主要是因何原因出差？经常的出差地点是哪里？是否存在身体上的危险？三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗？如果有，您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作最低需要有什么样的学历要求？最好是什么样的学历要求？4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任本岗位工作需要岗前培训吗？如果需要的话，您觉得培训多长时间、什么内容比较合适？6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？7、您认为要想持续的做好本岗位的工作，公司应当为您安排那些内容的培训？您感觉目前急需什么内容的培训？8、您觉得本岗位对您自我持续学习、创新能力的要求高吗？表现在哪些方面？四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗？您对自己在公司的职业发展是怎么规划的？如果晋升的话，您觉得自己下一步有可能（希望）会晋升至什么岗位？为了实现这一目标，您觉得还需要从公司取得哪些支持和帮助？2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？3、您对公司目前的人力资源管理工作，还有哪些意见和建议？4、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来。
员工工作安全调查问卷(通用)
员工工作安全调查问卷(通用)以下是一份员工工作安全调查问卷，我们诚挚邀请您参与。
您的回答将有助于我们了解员工在工作中的安全情况，并采取适当的措施来改善工作环境。
请您在每个问题的括号内填写相应的答案，感谢您的协助！---个人信息1.姓名：（请填写）2.部门：（请填写）3.职位：（请填写）---工作场所安全4.您认为工作场所的安全设施是否合理并得到维护？（是/否）5.您是否被告知并清楚了解各类应急情况的逃生方式和求救办法？（是/否）6.您是否接受过相关的职业安全培训？（是/否）---安全意识及行为7.在工作中，您是否经常注意并遵守与工作安全相关的规章制度？（是/否）8.在发现工作场所存在的安全隐患时，您是否及时上报？（是/否）9.您是否积极参与工作安全的整改和改进工作？（是/否）---工作环境10.您认为工作环境是否干净、整洁且无明显安全隐患？（是/否）11.您认为工作环境的温度、湿度、通风等因素是否符合工作安全要求？（是/否）12.您是否认为工作环境对您的身体健康和安全产生了负面影响？（是/否）---隐患排查13.在您的工作岗位上，您是否定期排查并处理工作安全隐患？（是/否）14.您对工作岗位上可能出现的安全隐患有哪些常见的警觉和预防措施？（请填写）---其他意见15.请您针对工作安全方面提出任何您认为可以改进的建议或其他意见。
（请填写）---感谢您的耐心回答！您的个人信息和答案将仅用于数据分析和改进工作环境的目的，并将被妥善保密。
如有任何疑问或需要进一步解释的地方，请随时向我们提问。
谢谢！。
医院员工工作满意度问卷模板(详尽版)
医院员工工作满意度问卷模板(详尽版)医院员工工作满意度问卷模板（详尽版）尊敬的医院员工：您好！为了更好地了解您在工作中遇到的满意和不满意的方面，以便我们持续改进工作环境和工作流程，提高员工满意度，特此开展此次问卷调查。
请您根据自己的实际情况，如实填写。
我们承诺，您的个人信息和回答将会严格保密，仅用于此次调查分析。
感谢您的参与！一、基本信息1. 性别：（1）男（2）女（3）其他2. 年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 科室：_________________________4. 岗位：_________________________5. 工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）4-6年（4）7-10年（5）10年以上二、工作满意度评价6. 请对以下陈述进行评分，1分代表非常不同意，5分代表非常同意。
三、改进建议9. 请您针对医院工作和管理工作提出宝贵的改进建议（可多选）：（1）提高薪酬福利（2）优化管理制度（3）加强员工培训（4）完善晋升机制（5）改善工作环境（6）加强团队建设（7）其他（请说明）：_________________________四、其他意见10. 请您对医院整体工作和管理工作提出其他意见或建议（可选）：______________________________________________________ ______感谢您的支持与配合！祝您工作顺利，身体健康！（问卷调查结束）。
工作现场调查问卷
工作现场调查问卷一、引言本份调查问卷旨在了解在工作现场中员工的工作环境、态度和需求，以期改进工作条件并提高员工的工作效率和满意度。
请您根据实际情况如实填写本问卷，您的意见和建议将对我们的工作产生积极影响，谢谢您的参与！二、个人信息1.姓名：2.部门：3.职务：4.工作年限：5.工作地点：三、工作环境1.您对公司的办公环境是否满意？（选择：非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意）2.您认为您的工作场所是否安全？（选择：非常安全、安全、一般、不安全、非常不安全）3.您认为办公设施是否足够齐全？（选择：非常齐全、齐全、一般、不齐全、非常不齐全）4.您认为办公室的通风情况如何？（选择：非常好、好、一般、差、非常差）四、工作态度1.您对目前的工作满意吗？（选择：非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意）2.您觉得您的工作量是否合理？（选择：非常合理、合理、一般、不合理、非常不合理）3.您对工作的完成效率满意吗？（选择：非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意）4.您与同事之间的合作是否融洽？（选择：非常融洽、融洽、一般、不融洽、非常不融洽）五、工作需求1.您希望公司在哪些方面改进工作环境？2.您最希望公司在哪些方面提升员工福利？3.您认为公司是否应加强员工培训和职业发展？4.您对公司的管理制度是否有什么建议或意见？结语谢谢您抽出宝贵的时间填写本份问卷，您的反馈对我们具有重要意义。
我们将认真分析并改善工作环境和条件，为您提供更好的工作体验和发展机会。
如有其他意见或建议，请随时联系我们，让我们携手共建更美好的工作环境！。
岗位胜任力调查问卷(终稿)
岗位胜任力调查问卷(终稿) XXX
岗位胜任特征问卷
指导语
您好！非常感谢您抽出宝贵的时间来配合我们的工作。
本问卷主要是了解公司岗位的基本情况，请您结合所评价岗位具体情况回答下面的问题。
为了能真正帮助公司和个人发展，实现本次项目的目标，请您仔细思考后填写，具体事项如下：
1.本次问卷分四大部分内容，请您认真阅读各项知识、能力、技能与职业素养的定义，并作答。
2.每个题目包括两个小问题：
．．．．．
问题A（必须作答）是指这项能力对您所评价岗位的重要性程度，请将对应序号写在后面的括号里面；
问题B（如果问题A选择“不重要”此题可不必作答）是被评价岗位上各职务级别能够胜任本岗位所需此项能力应达到什么样的水平。
3.职员在答“问题B”及“补充问题”时，只需评价本职级的，主管职员、主任职员和经理需评价本级及以下职级。
4.每部分内容均包罗开放性问题，请您认真填写。
5.请注意，您的评价是针对岗位，而不是针对现在岗位上的人。
请注意不要漏答、错答。
您的作答我们将严格保密。
背景信息
1、性别：
（1）男（）（2）女（）
2、年龄：
（1）22岁以下（）（2）23—30岁（）（3）31－35岁（）
（4）36－40岁（）（5）40岁以上（）
3、您的最高学历及专业背景:
4、您的工龄：
5、您所在部门、岗位及职务：
XXX
6、您从事本岗位的工作年限是：。
岗位工作分析调查问卷（共7篇）
岗位工作分析调查问卷（共7篇）以下是网友分享的关于岗位工作分析调查问卷的资料7篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
岗位工作分析调查问卷篇1IT审计师岗位工作分析调查问卷此次问卷调查是为了搜集你IT审计师的有关信息，进行信息分析、处理后编制岗位说明书，以规范公司岗位管理。
问卷调查只针对岗位的客观情况，不涉及任何具体个人。
请不必顾虑，如实填写。
您是最了解你的岗位的人，因此你的认真填写对我们的工作非常重要，也是对公司的重要贡献。
谢谢您的支持！您所在部门：您的岗位是：一、岗位职责描述——用一句话描述IT审计师的核心业务：二、IT审计师的岗位职责：1、核心职责：2、常规职责：3、岗位核心贡献：4、内部接触部门：5、外部接触机构：三、完成IT审计师职责，所要求的专业与最低学历：您的学历：A、初中及以下B、高中C、中专或职高D、大专E、本科及以上您的专业：四、您认为要完成IT审计师的岗位职责，应具备哪些专业知识？A、审计B、会计C、计算机D、税务E、英语F、法律G、财务H、管理其他任职要求：任职要求是指完成岗位职责必须具备的基本资格要求，它体现的是岗位的客观要求。
五、为了顺利履行你从事的工作，必须具备哪些方面的工作经验？具体工作经验: 最低时间要求：A、五年以上B、五年C、三年D、两年E、一年F、无要求六、你所从事的IT审计师工作对于一个没有此方面工作经验的人员来说，你认为要多长时间才能基本胜任？A、三个月B、半年C、一年D、两年E、其他七、请你详细填写你从事的工作所必备的各种技能（完成岗位必须的专业资质认证）八、必须具备的能力九、你所从事的审计工作，对体力方面的要求如何？A、轻B、较轻C、较重D、重十、工作环境1、列举你工作中使用的设备与工具（仅列出最主要的四种）2、危害源的程度：A、极少B、轻微C、中度D、较重E、严重（注：危害源包括高压、高空、深水、噪音、震动、污垢、尘埃、油腻、烟灰等）3、你所从事的工作流动性如何：A、流动B、不流动如果要求流动，请选择：是否需要在较大范围的工作场所内走动？□是□否是否工作要求经常出差？□是□否十一、工作时间1、每天正常的工作时间小时2、是否经常加班？□是□否每周平均加班时间为小时3、实际上下班时间是否随业务情况经常变化？4、采用何种工作班制？十二、工作的基本特征1、IT审计师与其他审计师的区别:2、审计的特点：A、独立性B、合理性C、权威性D、公正性E、合法性3、审计与会计的联系主要表现在：A、两者起源密切相关B、两者本质完全相同C、两者彼此渗透、融会D、两者职能基本相同E、两者目的最终一致F、其他4、我国审计专业技术职称包括;：A、高级审计师Ｂ、审计师Ｃ、注册会计师Ｄ、助理审计师Ｅ、注册审计师5、考CISA要有一定的计算机和审计知识或会计学和审计学的专业么？□是□否还需要什么？6、考CISA是全英文，您认为今后会有全中文考试么?为什么？7、IT审计师资格考试全英文国际信息系统审计师的考试包括五个方面：①信息系统审计准则与安全、信息系统的安全与控制实务、②信息系统的组织与管理、③信息系统的处理过程、④信息系统的完整、保密和有效、⑤信息系统软件的开发、取得与维护。
管理咨询职位分析问卷(2012版)
管理咨询职位分析问卷（2012版）尊敬的公司员工：您好！特别感谢您能在繁忙的工作中抽一些时间来填写这份问卷，您对每一个问题的回答都能够帮助我们全面、系统和深入地了解公司的岗位情况，为梳理和建立公司的岗位管理体系奠定良好的基础。
这一问卷的目的是通过了解您所在的职位的基本情况，有助于确定您所在的岗位在公司组织中的定位(重要程度)、目标(结果输出)、工作内容(如何达到可衡量结果)、工作关系(上下级上下游)、衡量标准(结果的达到程度)、人员要求(素质模型及岗位数)等基本要素，以帮助我们更加清晰地认识您的工作，同时有助于您和公司进一步改善工作。
填写说明：请在表格的空白框内填写文字内容，在括号内划“√”（有特别说明的除外）。
问卷的题目没有正确和错误的区别，需要您根据工作中的实际情况认真填写。
本问卷调查结果的使用并不会对您本人或您的工作造成任何不利影响，请认真、如实填写，谢谢您的大力支持与合作！管理咨询项目组2012年11月5日填表日期：年月日姓名性别年龄身份证号月薪学历所学专业职称现任岗位上级岗位下级岗位社会工龄进入公司时间从事本岗位工作的时间对本岗位工作内容是否感兴趣?无所谓（）不好说（）一般（）还可以（）很感兴趣（）您感觉自己对工作适应性如何?还可以（）不错（）较好（）没问题（）不好说（）工作概要(用简洁的话描述本岗位的工作范围和内容)岗此岗位最终要取得什么结果？您目前所在的职位当初设置的目的是什么？如果不设这个职位，哪些工作目标将无法实现？（请用简洁的话来说明）位使命工作直接目标请在下面的表格中填写您所在职位的主要职责，以及在各项职责上应达到的目标（要达到什么结果？即任务完成后应产生什么样的效果？）(按重要程度依次填写)1、2、3、4、5、6、7、工作职责具体工作内容描述估计占您全部时间的百分比（%）权限承办需报审全权负责1、在……的指导下（影响下），（做）……（工作），确保（实现）……。
2、根据……制度，（做）……（工作），确保（实现）……。
工作分析调查问卷【范本模板】
工作分析调查问卷工作分析是人力资源管理的基础性工作，将为招聘、绩效考核、薪酬、培训和员工职业生涯规划等人力资源管理工作提供基础依据。
为了更好的完成工作分析，特设计本调查问卷，旨在了解您所在的岗位的基本情况.问卷的填写和结果的使用不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。
请大家认真填写，并在规定的时间内完成。
有端正的态度才有辉煌在人生，感谢您的配合。
第一部分：任职者本人填写1.请您填写下列管理关系隔级上级所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称:＿＿＿＿＿＿直接上级所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称:＿＿＿＿＿＿您所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称：＿＿＿＿＿＿直接下级所在岗位名称：＿＿＿＿＿＿人数＿＿直接下级所在岗位名称:＿＿＿＿＿＿人数＿＿直接下级所在岗位名称:＿＿＿＿＿＿人数＿＿直接下级所在岗位名称:＿＿＿＿＿＿人数＿＿2.岗位设置目的（岗位存在的理由和价值）请在方框内填写岗位设置目的：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿填写说明：岗位设置目的填写的模式为：为……（目标），在/依据……（范围内/指导下/影响下），做……（工作）.例如：财务经理的岗位目的:为实现公司的战略目标和年度工作经营计划提供有力的财务保障，依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度，在财务总监的指导下，组织公司的会计核算、成本管理、财务分析、资金管理以及税务筹划等方面的工作。
3. 工作的职责描述列举本岗位的主要职责，按照重要程度进行排序，以及各项职责上应达到的目标（成果）。
填写说明:工作职责指该岗位从事某项工作的目的和意义工作职责的填写模式为：名词性结构，如培训计划的组织实施、培训的管理等工作内容指任职者对应于相应的工作职责，日常管理工作中的主要工作任务和所从事的主要活动工作内容的填写模式为:工作依据+谓语+宾语+解释性短语,如依据公司发展战略，组织各部门、各子公司编制年度、季度、月度员工培训计划，（确保公司的培训工作顺利、有效的进行）负责程度的填写内容为：全面负责、直接负责、共同负责与协助负责，其通俗理解为管、做、一起做、帮助做规范化动词参见下表：其它参考动词:针对制度、方案、计划等文件编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见针对信息、资料调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理关于某项工作（上级)主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估思考行为研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划直接行动组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助上级行为许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定管理行为达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督专家行为分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价下级行为检查、核对、收集、获得、提交、制作其它动词维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用4、工作职权根据您所在岗位承担的工作职责，你有哪些工作权限？填写说明：填写的模式为：动词（表明权力）＋权力范围＋事项例如：“审批5000元以下费用开支"、“审核合同价格”、“考核直接下级的工作"、“拟订公司人力资源战略”、“监督公司财务制度的执行"5、工作关系与环境5。
职工职业发展调查问卷(通用)
职工职业发展调查问卷(通用)背景信息
1. 姓名：
2. 性别：
3. 年龄：
4. 学历：
5. 目前所在公司：
6. 工作岗位：
职业发展
1. 您是否对自己目前的职业发展感到满意？为什么？
2. 您现在是否有明确的职业目标？如果有，请简要描述。
3. 请按照以下选项对以下因素对于您的职业发展的重要性进行评分（1-5分，1代表不重要，5代表非常重要）：
- 薪酬福利
- 工作内容
- 工作环境
- 工作挑战性
- 职业晋升机会
- 研究与成长机会
职业发展规划
1. 您是否制定了职业发展规划？如果有，请简要描述主要目标和策略。
2. 您在职业发展规划中是否考虑了个人兴趣和激情？请说明原因。
3. 您计划在未来几年内提升自己的职业技能吗？如果是，请列出您计划提升的技能和培训方式。
工作满意度
1. 您对目前的工作满意吗？请简要阐述原因。
2. 您对上级的领导方式是否满意？如果不满意，请说明原因。
3. 您对团队间的合作和沟通是否满意？如果不满意，请说明原因。
职业发展困扰
1. 您在职业发展过程中遇到过哪些困扰或挑战？
2. 您对如何解决这些困扰或挑战有什么想法或建议？
其他建议
1. 您对公司在职业发展方面有哪些其他建议？
以上是本次职工职业发展调查问卷，请您耐心填写。
您的回答将对我们改进公司的职业发展支持和制定相关政策非常有帮助。
谢谢！。
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（调查问卷）工作岗位调查问卷（修订版）工作岗位信息调查问卷一、岗位基本信息1．姓名：所属部门：岗位名称：进入公司时间：年月日，从何时开始在本公司从事本岗位工作：年月。
2．您所从事的岗位工作应达到什么目标？答：3．简要说明您主要负责哪些工作：答：4．请详尽描述您所在部门的工作职能：答：二、岗位基本活动1．岗位工作活动内容：答：5．您认为哪些工作不属于本岗位职责范围，但您却正在做：答：6．请计算用于您所在岗位一年的费用，并说明具体费用项目：答：7．本岗位经常需要统计整理的表格、单据、需要文字处理的资料有哪些？说明其工作量。
答：8．请简明地列举您写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要：答：9．您工作时常用到的原始资料有：答：三、工作权责与考核1．交易风险控制的责任：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准。
（答：）A．不负责交易，无任何风险；B．有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响；C．有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到；D．有较大风险，一旦发生问题，给公司带来的影响较；E．有极大影响，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭。
2．如果您的工作出现失误，将会造成：（答：）A．严重的经济损失B．一般的经济损失C．较小的经济损失D．使公司形象严重受损E．影响公司的业务拓展F．其他可预计的损失3．如果您的工作出现失误，可能会发生下列哪一种情况（答：），若出现多种情况，请按影响程度由高到低填写：A．不影响其他人工作的正常进行B．影响本部门部分或全部工作的正常进行C．影响本公司全局工作的正常进行D．影响到多个部门工作的正常进行4．成本控制的责任：指在正常工作状态下，因未尽责而造成成本、费用、利息等额外损失所承担责任。
责任大小，以损失金额的多少作为判断基准，以月平均值为计量单位：（答：）A．不可能造成成本、费用方面的损失或损失金额少于100元；B．损失金额在100元至500元；C．损失金额在500元至2000元；D．损失金额在2000元至5000元；E．损失金额在5000元至10000元；F．损失金额在10000元以上。
5．指导监督的责任：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。
其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。
（答：）A．指导、监督任何人；B．监督、指导三名以下基层员工；C．监督、指导3—5个基层员工，或者一个基层管理人员；D．监督、指导5—7个基层员工，或者二个基层管理人员；E．监督、指导7—10个基层员工，或者三个基层管理人员；F．监督、指导四个基层管理人员，或者两个中层管理人员；G．监督、指导两个以上中层管理人员。
6．内部协调的责任：指在正常工作中，需要指导各部门合作顺利开展业务的协调活动，其责任大小以协调对象所在层次，人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准：（答：）A．不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般员工；B．仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作；C．与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作；D．与各部门的经理或负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响。
7．外部协调的责任：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。
其责任大小以对方的重要性作为判断标准：（答：）A．不需要与外界保持密切的工作关系。
有也仅限于一般工作人员，且偶然性较强；B．工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的；C．需要与厂商、政府机构等保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内；D．需要与上级或其他政府主管的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或都重要决策。
8．工作结果的责任：指对工作结果承担多大的责任。
以工作结果对公司的影响大小作为判断标准：（答：）A．只对自己工作结果负责；B．需要对自己所监督、指导的工件结果负责；C．对整个部门的工作结果负责；D．对整个公司部分部门的工作结果负责；E．对整个公司的工作结果负责。
9．组织人事的责任：指在正常工作中，对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任，其责任大小人事决策的层次作为判断标准：（答：）A．不负有组织人事责任；B．仅对一般员工有工作分配、考核、激励的权责；C．对一般员工具有选拔、聘用、管理的权责；D．对基层负责人有任免的权责；E．对中层领导有任免的权利。
10．请选择：（答：）A．只对自己负责；B．对员工有监督指导的责任；C．对员工有分配工作、监督指导的责任；D．对员工有分配工作、监督指导和考核的责任；11．请描述您在财务与货物方面的权限范围：答：12．法律上责任：指在正常工作中，需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相对责任。
其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断标准：（答：）A．不涉及有法律效力的合同和签约；B．工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约；C．工作需要拟定合同和签约，领导只作原则审核，个人承担部分责任；D．工作经常需要审核业务方面的合同或其他合同，并对合同的结果负有全部责任。
E．工作需要以法人资格签署有关合同并对合同的结果负有全部责任。
13．决策的责任：指在正常工作中，需要参与的决策，其责任大小根据参与决策的层次作为判断标准：（答：）A．工作中需要做一些决定，一般不影响他人；B．工作中需要做一些大的决定，只影响自己有工作关系的部分普通员工；C．工作中需要做一些决策，对本部门或所属人员有一定影响；D．工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可；E．工作中需要参与最高层决策。
14．您日常工作主要是以什么方式来安排：（答：）A．自我安排为主B．上级安排为主15．在工作中您要做计划的程度：（答：）A．在工作中无需计划；B．在工作中需要做本岗位的计划；C．在工作中需要做本部门的部分计划；D．在工作中需要做本部门的全部工作计划。
16．您制定工作实施方案的复杂程度：（答：）A．没有；B．简单；C．一般；D．较复杂；E．复杂。
17．您每次完成任务的依据是，请按顺序排列：（答：）a.凭经验；b.上级的要求；c.货单或任务单；d.操作工艺规程；e.经过专门训练所掌握的技能；f.师傅的指导。
18．在一般情况下，遇到何种事情需要向本岗位的上级汇报：答：19．您是否经常请求上级的帮助；上级是否经常检查或指导您的工作？答：20．请简明描述您的上级是如何监督你的工作的？以何种方式进行工作指导？答：21．本职位所受直接上级的领导方式，请选择：（答：）A．有关工作的程序和方法、内容均由上级详细规定，遇到问题时随时请示上级解决，上级对工作结果予以详细审核；B．分配工作时上级仅指出要点，工作中上级不经常指导，但遇到问题时可直接或间接请示上级，工作结果由上级审核要点；C．除重要问题外，一般例行事务由本岗位自行处理，上级对工作结果作重点考核；D．确定工作的指导原则或做出重要指示，工作的程序和方法、内容由本岗位自行确定，上级对工作结果做原则性考核；E．工作有固定期的原则和目标要求，工作的程序和方法、内容由本岗位自行确定，上级对工作岗位作整体评价。
22．请简明地描述您的哪些工作是不受上级监督的：答：23．本岗位的上级一般包括哪些工作，您认为上级应包括哪些工作？答：24．请列举您直接领导的下属的职务、姓名和工作内容：答：25．本岗位的下属一般有哪些工作向您汇报？答：26．您是如何管理和指导下属的？答：27．您是否需要具备和下属同样丰富的专业或技术知识？为什么？答：28．请详尽地描述您在工作中需要接触到哪些职务的其他员工，并讲明接触的原因：答：29．您认为本部门还应该有哪些职能：答：30．您认为本岗位还应该有哪些工作权责：答：31．对本岗位您认为从品德、能力、勤奋、绩效四个方面应考虑哪些具体的指标和项目，考核的标准是什么？答：32．请列举能够反映本岗位工作绩效的各种指标，包括定性的角度和定量的数据：答：33．对于您所从事的工作，您认为应从哪些角度进行考核，基准是什么？答：34．本岗位关键经济指标有：答：35．本岗位可细化的具体工作目标有：答：四、任职资格和培训1.最低学历要求：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，判断标准按相当于正规教育的水平。
您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：（答：）A.初中及初中以下；B．高中毕业；C．职业高中或中专；D．大专；E．大学本科；F.硕士；G．硕士以上；H．不好估计。
2．知识多样性：指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识，判断标准在广博，不在精深。
本岗位：（答：）A．偶尔使用其他学科知识；B.较频繁地使用其他学科的一般知识；B．频繁地综合使用其他学科的知识；D.工作要求经常变换专业领域。
3．熟练期：指具备工作需要的专业知识的一般劳动力，需要多长时间才能胜任本工作。
您认为没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训或以胜任本工作：（答：）A．不需要培训;B．3天；C．15天；D．1个月；E．3个月；F．半年；G．一年；H．一年以上；I．不好估计。
4．工作复杂性：指在工作中履行职责的复杂程度，判断标准根据所需要的判断、分析、计划水平而定。
本岗位：（答：）A．简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨害；B．只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己是否妨害他人工作；C．需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技能，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨害他人工作；D．运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有较高的解决问题能力；F．工作需要高度的判断力和计划性，要求种极的适应不断变代的环境和部题。
5．工作灵活性：指在工作中需要灵活处理事情的要求。
判断基准取决于工作职责的要求。
（答：)A．属于常规性工作，很少或不需要灵活性；B．大部分工作属于常规性的，偶尔需要处理一些一般性问题；C．工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题；D．工作一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况妥善处理；G．工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题。
6．工作经验：指工人达到基本要求后，还必须随经难的不断积累才能掌握的技巧，判断基准是掌握技巧所需花费的时间；您认为胜任这个职务需要几年的相关经验：（答：）A．3个月以内；B．6个月；C．12个月；D．2年；E．2-5年；F．5年以上；H．不好估计。