我国在线旅行社的竞争战略分析
在线旅游平台竞争战略分析
在线旅游平台竞争战略分析旅游是一项广阔而复杂的行业。
互联网的出现给旅游行业带来了前所未有的变化，特别是在线旅游平台的出现更是极大地改变了人们的旅游方式。
在这样的背景下，各大在线旅游平台之间的竞争日渐激烈。
本文将就在线旅游平台竞争战略进行深入分析，从中探讨各在线旅游平台的竞争优势。
一、在线旅游平台的发展历程随着互联网技术的不断发展，在线旅游平台的竞争愈加激烈。
在这个领域中，一些领先的企业已经实现了全国甚至全球市场的占领。
国内的携程、去哪儿、艺龙等在线旅游平台经过多年的发展，已经成为了今天的佼佼者。
这些公司通过不断地优化用户体验，对旅游产品进行深度整合，提高产品的售卖能力等手段，不断增强着自身的竞争力。
二、在线旅游平台的竞争优势1.技术优势在线旅游平台基于互联网技术，因此技术优势是其最为明显的竞争优势之一。
以携程为例，携程通过大数据分析技术和人工智能技术，完善其旅游产品和服务的质量与数量，提高用户体验和增加用户黏性。
同时，互联网技术可以让平台更加高效地协调旅游产品的供需关系，提高产品的透明度和时效性。
另外，携程等在线旅游平台通过信息化的管理与组织，提高了企业的商业效率和生产效益。
2.资源优势在线旅游平台可以有效地整合旅游资源，同时，平台自身也具备了一定的旅游资源。
以去哪儿为例，去哪儿在互联网旅游市场上覆盖了机票、酒店、团购、门票等多个业务领域，借助自身优势和市场整合能力，一步一步地实现资源的互通共享。
3.品牌优势在线旅游平台在市场整合和营销推广方面执行了强有力的策略，他们在规模化和品牌建设上实现了快速发展。
在线旅游平台通过举办后续线下旅游活动和品牌活动，拓宽用户群体，形成人气和声誉，提升品牌知名度和美誉度。
而且，相比于传统旅游业的品牌推广，这种线上线下结合的新型营销和推广方式更具针对性和有效性。
三、在线旅游平台的发展趋势1.产品创新和整合在线旅游平台在竞争中需要更好地满足消费者的需求，不断推出旅游产品和服务的创新。
中国在线旅游市场的竞争格局
中国在线旅游市场的竞争格局近年来，随着互联网的快速发展，中国在线旅游市场经历了快速增长和激烈竞争的阶段。
这一市场的竞争格局不断演变，各大在线旅游平台通过不同的策略和模式，争夺市场份额和用户资源。
本文将对中国在线旅游市场的竞争格局进行分析和论述。
一、市场概况中国在线旅游市场是一个巨大且具有潜力的市场。
随着中产阶级人口数量的增加、旅游消费观念的改变以及互联网普及率的提升，中国在线旅游市场呈现出快速增长的态势。
根据相关数据显示，中国在线旅游市场的总体规模已超过数千亿元人民币，并且有望进一步扩大。
二、主要竞争对手及竞争策略在中国在线旅游市场竞争激烈的背景下，涌现出了一些主要的竞争对手，包括：携程、去哪儿、马蜂窝等。
它们通过不同的竞争策略来争夺市场份额和用户资源。
1. 携程作为中国在线旅游市场的领导者，携程凭借着其强大的品牌影响力和庞大的用户基础，占据了市场的一定份额。
携程通过一站式服务、多样化产品和行业垂直整合等策略，提升用户的体验和忠诚度。
此外，携程还通过持续的技术创新和合作伙伴关系的建立，提高自身的竞争力。
2. 去哪儿去哪儿作为中国在线旅游市场的主要竞争对手，凭借其良好的用户体验和创新的市场推广手段快速崛起。
去哪儿通过大数据分析和个性化推荐等技术手段，为用户提供个性化的旅游产品和服务。
同时，去哪儿还通过加强供应链管理、拓展线下服务等方式来提高市场竞争力。
3. 马蜂窝马蜂窝作为中国在线旅游市场的新晋力量，通过强大的社区生态和多元化的垂直产品线，迅速吸引了大量用户的关注。
马蜂窝依托用户生成的内容，提供真实可靠的旅游信息和建议，形成了自己独特的市场竞争力。
此外，马蜂窝还通过社交电商、旅游定制等创新业务拓展，实现多元化发展。
三、竞争格局趋势中国在线旅游市场的竞争格局还在不断演变中，未来可能呈现以下趋势：1. 平台整合加速：随着市场竞争的加剧，较小规模的在线旅游平台可能会面临被并购或整合的命运。
行业内大平台之间的竞争将更加激烈，通过整合资源实现规模效应将成为一种趋势。
在线旅游平台的竞争与市场份额分析
在线旅游平台的竞争与市场份额分析随着互联网的快速发展，在线旅游平台成为了人们出行的重要工具。
在这个行业中，竞争激烈，各大平台争夺市场份额。
本文将对在线旅游平台的竞争情况和市场份额进行分析。
一、竞争情况1. 主要竞争对手在线旅游平台市场上的主要竞争对手包括携程、去哪儿、马蜂窝等。
这些平台都拥有庞大的用户群体和丰富的旅游资源，通过不断创新和提供优质的服务来吸引用户。
2. 竞争策略在线旅游平台通过多种策略来进行竞争。
首先是价格竞争，平台会通过降低价格来吸引用户。
其次是产品和服务的创新，平台会不断推出新的旅游产品和服务，以满足用户的需求。
此外，平台还会通过广告宣传、合作推广等方式来提升知名度和影响力。
3. 用户体验用户体验是在线旅游平台竞争的关键因素之一。
平台需要提供简洁、方便的界面和操作流程，以及快速、准确的搜索和预订功能。
同时，平台还需要提供优质的客户服务，及时解决用户的问题和投诉。
二、市场份额分析1. 携程携程是中国最大的在线旅游平台之一，市场份额占据了行业的领先地位。
携程通过多年的发展和积累，拥有了庞大的用户群体和丰富的旅游资源。
携程提供的产品和服务种类繁多，覆盖了机票、酒店、旅游团等多个领域。
携程还通过收购和合作等方式扩大了自己的业务范围和影响力。
2. 去哪儿去哪儿是中国在线旅游平台市场的重要竞争对手之一，市场份额也相当可观。
去哪儿提供的产品和服务与携程类似，但在某些方面有所不同。
去哪儿注重用户体验，提供简洁、方便的界面和操作流程，以及快速、准确的搜索和预订功能。
去哪儿还通过与其他平台的合作，扩大了自己的业务范围。
3. 马蜂窝马蜂窝是一个以自由行为主打的在线旅游平台，市场份额虽然不及携程和去哪儿，但在自由行领域有一定的竞争力。
马蜂窝提供了丰富的旅游攻略和游记，帮助用户规划和安排自己的旅行。
马蜂窝还通过社交功能，让用户可以分享自己的旅行经历和感受。
三、市场发展趋势1. 移动端的崛起随着智能手机的普及，越来越多的用户选择通过移动端使用在线旅游平台。
在线旅游市场竞争分析与战略规划
在线旅游市场竞争分析与战略规划现如今，随着互联网的快速发展，人们的生活方式也在不断改变。
在线旅游市场作为互联网新兴行业之一，吸引了众多企业的目光。
然而，由于市场上的竞争激烈，每个企业都需要制定一套有效的战略规划来在市场中占据领先地位。
一、市场现状在线旅游市场是一个庞大而复杂的市场，涵盖了旅游产品供应商、在线旅游平台、在线旅游代理商等多个参与方。
根据数据统计，目前在线旅游市场已经成为整个旅游行业不可或缺的一部分，每年的营业收入都呈现出稳步增长的趋势。
二、市场竞争状况目前，市场上存在着众多竞争对手，其中以携程、途牛和驴妈妈等在线旅游平台企业最为知名和具有竞争力。
这些企业通过不断提升服务质量、拓宽产品线、提供差异化的产品以及进行广告宣传等方式，不断吸引用户并赢得市场份额。
三、竞争优势分析企业在市场竞争中能够脱颖而出，往往取决于其竞争优势。
竞争优势可以分为产品差异化、成本优势和品牌影响力三个方面。
企业应该深入了解自身的竞争优势，以此为基础制定战略规划。
四、市场需求分析了解市场需求是企业规划的重要基础。
在在线旅游市场中，消费者需求主要分为机票、酒店、旅游团购等几大类。
针对不同的消费需求，企业可以有针对性地制定产品和服务策略，以满足消费者的需求。
五、市场发展趋势随着人们生活水平的提高和旅游观念的转变，在线旅游市场的发展前景十分广阔。
未来，市场将呈现出移动端的兴起、个性化定制、多元化需求等趋势。
企业应密切追踪市场发展动态，及时调整战略规划。
六、市场定位分析企业在市场上定位自己的位置至关重要。
根据产品特点、目标用户、市场需求等因素，企业可以将自己定位于高端、中端还是低端市场。
定位决策将直接影响企业的营销策略和产品定价。
七、战略规划制定制定战略规划是企业成功的关键所在。
企业需要综合考虑自身实力、竞争对手、市场需求等各个因素，制定出具有可行性和可执行性的战略计划。
战略规划应该包括增加市场份额、拓宽营销渠道、提高用户粘性等方面的目标和具体实施方案。
在线旅游平台的市场分析和竞争策略
在线旅游平台的市场分析和竞争策略随着互联网技术的不断发展和普及，线上旅游平台越来越受到消费者的追捧。
传统的实体旅行社已经不能满足消费者对于旅游服务和娱乐体验的需求，而在线旅游平台则以其便捷、实惠、多样化的服务和覆盖面广的市场，成为了旅游行业的重要一环。
在这个巨大而不断扩张的市场上，各大在线旅游平台的竞争也日益激烈，只有不断提升自身的实力以及采用有效的竞争策略，才能在市场中占据一席之地。
市场分析当前，离线旅行社已经失去了对市场的控制权，在线旅游平台已经逐渐成为新的主宰。
中国的在线旅游市场分为两个主要部分：B2C市场和C2C市场。
B2C市场主要是由在线旅游平台直接向消费者提供旅游产品和服务，例如携程、去哪儿、马蜂窝等；C2C市场则是指通过网络发布个人旅游行程或者活动方案，达到资源共享和分配的目的，在这个市场上通过分享亲身旅行体验获得收益。
例如途牛旅游、利用飞猪APP等。
携程和去哪儿是中国在线旅游市场两大龙头企业。
在公司规模上携程更大一些，此外从国际化方面来看，携程在行业中也名列前茅；去哪儿则因其便利快捷的预订流程，成为了年轻消费者中最受欢迎的平台之一。
途牛旅游也是比较成熟的在线旅游平台之一，其在出境游市场方面表现亮眼。
在移动应用领域，美团、飞猪、猫途鹰、马蜂窝等应用也逐渐崛起。
美团在其主打的团购服务的基础上，加入了酒店、景点门票等旅游服务的预订；飞猪凭借着阿里系的资源，不断增强了对于淘宝用户的依赖；猫途鹰则专注于用户分享以及为用户提供周边游的方案；马蜂窝则以其话题和攻略为主打产品，吸引了更多的年轻用户。
市场竞争策略针对在线旅游市场的竞争，各个在线旅游公司采用了不同的竞争策略。
其中，便于消费者沟通交流的社交功能，成为了在线旅游平台吸引用户的重要策略之一。
例如，猫途鹰为用户提供了分享攻略、写游记的服务，并且还可以在社区中交流。
马蜂窝也为用户提供了类似的功能。
这种有趣和有帮助的社交功能，不仅可以增加用户的互动和忠诚度，还可以扩大平台的知名度和用户数量。
在线旅游平台市场竞争分析与营销策略研究
在线旅游平台市场竞争分析与营销策略研究一、市场概况随着互联网的快速发展，在线旅游平台逐渐占据了重要的地位。
这个市场呈现出蓬勃发展的趋势，并已经形成了一定的竞争格局。
本文将对在线旅游平台市场进行深入的分析，并提出相应的营销策略。
二、市场竞争格局分析目前，国内在线旅游市场上存在着多个竞争激烈的主要平台。
其中，携程、去哪儿等一线品牌占据了绝对的市场份额，其他各类小型平台则在努力迎头赶上。
这些平台的竞争主要体现在价格竞争、产品差异化、服务质量等方面。
三、价格竞争策略在激烈的市场竞争中，价格竞争是各大在线旅游平台争夺用户的一种常用策略。
平台通过出售更为优惠的旅游产品和提供更多的折扣促销手段来吸引用户。
然而，凭借低价长时间竞争无法持续，更加关注产品质量与用户体验的平台更具竞争力。
四、产品差异化策略除了价格竞争，在线旅游平台需要通过产品差异化策略来提高市场竞争力。
例如，引入新的旅游线路、提供特色的旅游服务、增加物流等配套服务。
这些创新能够吸引新用户，同时也增强老用户的黏性。
五、服务质量优化在线旅游平台的核心是提供优质的服务体验。
提升服务质量是巩固用户和市场份额的重要手段。
通过加强客户服务、增强售后保障以及用户反馈的通畅度，平台可以在市场竞争中占据优势。
同时，加强内部管理，强化供应链优化也是提高服务质量的关键。
六、市场细分策略针对不同的用户需求，在线旅游平台需要进行市场的细分。
比如，可以根据用户的年龄、性别、兴趣爱好等特点分别推出不同类型的旅游产品。
通过向用户提供个性化的产品服务，可以提高用户的满意度和忠诚度。
七、市场拓展策略在线旅游平台可以通过市场拓展策略来扩大市场份额。
一方面，可以积极拓展二、三线城市用户，并提供更多的地方特色旅游产品。
另一方面，可以通过与线下旅行社、航空公司等建立合作关系，实现线上线下的互通互联，扩大潜在用户群体。
八、品牌营销策略在市场竞争中，品牌营销是在线旅游平台提升知名度和竞争力的重要手段。
竞争分析揭示旅游行业的主要竞争对手及其策略
竞争分析揭示旅游行业的主要竞争对手及其策略竞争分析是在市场竞争中，通过研究和比较竞争对手，以了解行业竞争态势和竞争对手的行动，帮助企业制定适应性策略并提升竞争力的一种方法。
在旅游行业这个日益竞争激烈的领域中，开展竞争分析非常关键。
本文将揭示旅游行业的主要竞争对手及其策略，有助于企业了解市场动态、制定对策和实现可持续发展。
1. 主要竞争对手1.1 春秋航空春秋航空是中国领先的低成本航空公司，成立于2005年，在短时间内迅速崛起。
其主要竞争优势在于价格低廉，吸引了大量价格敏感型消费者。
另外，春秋航空注重航线的开发，积极与国内外旅游景点合作，提供便捷的旅游套餐，进一步吸引游客选择他们。
1.2 携程网携程网是中国旅游行业的领先在线旅行社，提供机票、酒店、旅游度假、商务出行等服务。
携程网通过无线传媒、虚拟社区等创新方式，将线上、线下旅游资源整合起来，并通过技术手段提供智能推荐服务，让用户更便捷地进行旅游规划和购买，成为旅游行业的强大竞争对手。
1.3 阿里旅行阿里旅行是阿里巴巴集团旗下的在线旅游服务平台，整合了多个旅游相关平台，为用户提供一站式的旅游服务。
阿里旅行通过大数据分析用户需求，为用户提供个性化的旅游推荐和定制化的旅游产品，借助阿里巴巴集团的资源优势，提供双通道、全程覆盖的旅游平台，与传统旅行社形成强大竞争。
2. 竞争对手策略2.1 定位策略春秋航空通过低成本的定位策略，以“低价、高效、方便”为核心价值，吸引大量价格敏感型旅客。
他们采用精细化运营管理，优化机票销售模式，减少不必要的成本，保持长期竞争优势。
2.2 技术创新策略携程网和阿里旅行作为在线旅游服务平台，都注重技术创新。
携程网通过大数据分析用户行为，提供个性化的推荐服务，并通过无线传媒、虚拟社区等方式增强用户粘性。
阿里旅行则借助阿里巴巴集团的资源优势，整合平台，提供一站式旅游服务，满足用户多样化需求。
2.3 资源整合策略阿里旅行和携程网通过整合线上、线下旅游资源，与众多合作伙伴建立合作关系，提供更全面的旅游服务。
在线旅游平台竞争分析
在线旅游平台竞争分析一、背景介绍随着互联网的迅猛发展，在线旅游平台成为现代人的首选。
这些平台为用户提供便捷、全面的旅游信息和服务。
然而，随着越来越多的在线旅游平台的涌现，市场竞争日趋激烈。
本文将对当前在线旅游平台的竞争情况进行分析。
二、市场规模在线旅游市场在过去几年呈现出快速增长的趋势。
据统计，2019年中国在线旅游市场规模达到1.58万亿元，同比增长25.1%。
这一庞大的市场规模吸引了越来越多的企业进入竞争。
三、主要竞争对手当前在线旅游市场竞争主要集中在几个大型平台之间。
其中，携程、去哪儿、途牛等平台是最具代表性的竞争对手。
它们依托自身强大的品牌知名度和用户基础，在市场上竞争激烈。
四、业务模式分析这些在线旅游平台的业务模式可以归纳为两种：B2C模式和C2C模式。
携程、去哪儿等平台采用的是B2C模式，即平台直接向消费者提供旅游产品和服务。
而途牛则采用C2C模式，允许用户自行发布旅游信息。
五、核心竞争力分析在线旅游平台的核心竞争力体现在以下几个方面：1.旅游资源整合能力：平台通过整合各地旅游资源，提供全球范围内的旅游产品和服务。
2.用户体验：提供简便、高效的预订和支付系统，满足用户的个性化需求，提供定制化的旅游方案。
3.运营效率：通过建立完善的供应链体系和优化的业务流程，提高运营效率，降低成本。
4.品牌影响力：借助广告、营销等手段提高品牌知名度，吸引更多用户和合作伙伴。
六、技术创新在线旅游平台在技术方面也存在竞争。
随着人工智能、大数据、云计算等技术的应用，平台可以更好地了解用户需求，提供个性化的推荐服务。
此外，虚拟现实、增强现实等技术的发展，也为旅游体验提供新的可能性。
七、合作伙伴关系在线旅游平台与旅游供应商、航空公司、酒店集团等建立紧密的合作伙伴关系。
这种合作关系可以提供更全面的旅游产品和服务，增加竞争优势。
八、市场挑战在线旅游平台仍面临一些挑战。
首先，用户对旅游服务质量的要求越来越高，平台需要提供更精准、高质量的信息和服务。
在线旅游市场的竞争战略分析
在线旅游市场的竞争战略分析一、行业概况在线旅游市场是指通过互联网和移动终端等信息技术手段，提供旅游产品和服务的市场。
随着互联网技术的不断发展，在线旅游市场快速增长，成为旅游市场的新宠。
根据艾瑞咨询数据显示，2019年中国在线旅游市场规模达到8022亿元，同比增长15.8%。
但在线旅游市场已经发展到了一个相对成熟的阶段，各大平台之间的竞争也逐渐加剧。
二、竞争格局1. 携程携程是中国最大的在线旅游服务提供商之一。
2019年携程在线旅游业务收入达到457亿元，市场占有率高达57.1%。
携程为消费者提供酒店、机票、旅游度假、汽车租赁等多种旅游服务，同时还提供个性化推荐、在线购物、在线支付等一系列完整的旅游服务。
2. 去哪儿作为携程的主要竞争对手，去哪儿在线旅游业务收入为117亿元，市场占有率为14.6%。
去哪儿也提供多种旅游服务，包括酒店、机票、火车票、度假、门票等。
在旅游产品种类和服务范围广度上，去哪儿与携程不相上下。
3. 途牛途牛在线旅游业务收入为42亿元，市场占有率为5.2%。
途牛以出境游为重点，为用户提供机票、酒店、度假、门票等服务。
除此之外，途牛也提供个性化推荐、定制旅行、签证服务等增值服务。
三、竞争战略1. 产品和服务多样化在线旅游市场正处于快速变化的时期，在这个时期里，不断提高产品和服务的多样性是一个非常重要的竞争策略。
同时，产品和服务的多样化也能帮助企业增加用户黏性，在竞争激烈的市场上获得更多用户。
2. 建立品牌和用户信任度在互联网+时代，品牌效应非常重要。
建立品牌知名度和用户信任度是提高企业竞争力的重要因素。
通过丰富的营销手段和强大的线下推广来建立品牌和用户信任度，是在线旅游企业必须要走的一条路。
3. 投入更多的技术和人才在线旅游市场将来的发展趋势，必然是更加智能化和人性化。
因此，在企业管理和技术投入上，需要更多的投入，引进更多的科技和人才。
能够提供智能化和人性化服务的企业，在未来必将占有更大的市场份额。
旅行社swot分析报告
旅行社SWOT分析报告1. 引言本报告旨在对旅行社进行SWOT分析，以评估其内外部环境，并提供有关该行业的深入洞察。
SWOT分析是一种常用的战略规划工具，可帮助旅行社确定其优势、劣势、机会和威胁，从而制定有效的业务策略。
2. 旅行社的优势（Strengths）•专业的团队：旅行社拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，能够提供高质量的旅游服务和顾问咨询。
•独特的旅游产品：旅行社提供多样化、独特的旅游产品，满足不同客户的需求，例如主题旅游、定制旅游等。
•全面的网络覆盖：旅行社在全国范围内建立了广泛的合作伙伴网络，能够提供全方位的旅游服务。
3. 旅行社的劣势（Weaknesses）•品牌知名度不高：与知名旅行社相比，该旅行社的品牌知名度较低，缺乏市场竞争力。
•缺乏创新意识：旅行社在产品创新方面相对保守，缺乏独特的旅游产品和服务。
•人员流动性大：由于旅游行业的工作特点，员工流动性较大，导致团队稳定性不足。
4. 旅行社的机会（Opportunities）•国内旅游市场增长：随着人们收入水平的提高和休闲观念的转变，国内旅游市场持续增长，为旅行社提供了广阔的发展机会。
•旅游政策的支持：政府对旅游行业的支持力度加大，提供了更多的政策支持和便利条件，促进了旅行社的发展。
•旅游业态多样化：旅行社可以结合其他行业的元素，开发独特的旅游产品，满足人们对旅游体验的多样化需求。
5. 旅行社面临的威胁（Threats）•竞争加剧：旅行社行业竞争激烈，市场上存在大量的同行竞争对手，给旅行社的市场份额带来一定压力。
•消费者需求变化：消费者对旅游产品和服务的需求不断变化，旅行社需要不断跟进市场变化，调整经营策略。
•外部环境不稳定：全球经济形势不确定性增加，政治、自然灾害等因素对旅游市场产生影响，可能给旅行社带来不利影响。
6. 总结与建议基于以上SWOT分析结果，我们得出以下结论和建议： - 旅行社应加强品牌宣传，提高市场知名度和竞争力。
在线旅游平台市场竞争及战略分析
在线旅游平台市场竞争及战略分析近年来，随着互联网技术的迅猛发展，在线旅游平台市场呈现出蓬勃的竞争态势。
本文将从品牌竞争力、市场份额、用户需求、服务创新、经营策略、风险挑战等多个方面进行分析，以期全面了解在线旅游平台市场的竞争现状和发展趋势。
一、品牌竞争力在在线旅游平台市场中，品牌竞争力是决定企业生存与发展的关键因素之一。
知名品牌如携程、去哪儿等一直占据市场主导地位，凭借其良好的用户口碑和强大的品牌影响力，形成了较高的品牌忠诚度和用户黏性。
二、市场份额在线旅游平台市场主要由携程、去哪儿、马蜂窝等主流企业占据，它们凭借先发优势和规模经济，一直处于市场的龙头地位。
而随着新兴平台的崛起，市场份额正在发生动态变化。
例如，飞猪等新进企业通过创新的服务理念和低价策略，正逐渐争夺市场份额。
三、用户需求在线旅游平台市场的竞争离不开用户需求的不断变化。
当前，随着人们对生活品质要求的提升，高质量、个性化的旅游体验成为用户的追求。
因此，在线旅游平台需要更多地关注用户需求，提供更具差异化和个性化的旅游产品和服务，以满足用户的多样化需求。
四、服务创新服务创新是在线旅游平台市场的核心竞争力之一。
传统的旅行社模式过于依赖线下实体门店，不能满足用户便捷、快速的需求。
而在线旅游平台则通过不断创新，将旅游产品、订单管理、在线支付等功能整合起来，提供一站式的旅游服务，节省了用户的时间和精力。
五、经营策略在线旅游平台市场竞争激烈，各企业需要制定差异化的经营策略才能在市场中脱颖而出。
一方面，积极布局热门旅游目的地，增加特色旅游线路的推广，提高市场认知度和竞争力；另一方面，加强数据分析能力，深入了解用户需求，为用户量身定制个性化的旅游产品。
六、风险挑战在线旅游平台市场存在着诸多风险挑战。
首先，行业监管政策不明确，给平台经营带来一定的不确定性。
其次，竞争对手的不断涌现，使市场竞争更加激烈。
同时，信息泄露、网络安全等问题也给在线旅游平台带来了巨大的风险。
在线旅游市场竞争战略分析
在线旅游市场竞争战略分析随着互联网的不断发展，我们的生活变得更加方便和轻松，尤其是旅游市场的不断扩大，使得越来越多的人可以利用网络来规划旅行路线、预订酒店和门票等服务。
随着在线旅游市场的不断壮大，市场竞争也逐渐加剧。
本文将从竞争战略角度，分析在线旅游市场的竞争现状，探讨各家企业的竞争策略及其优缺点。
一、在线旅游市场的竞争现状当前在国内，销售机票、酒店、线路等旅游产品的在线旅游企业类型较多，主要包括OTA（在线旅游代理商）和O2O（在线到线下旅游服务商）两类企业。
根据2018年Q1季度销售额数据可以看出，携程、去哪儿和艺龙三家企业，依然是中国在线旅游市场的三大竞争者。
同时，随着蚂蜂窝、途牛等旅游导航型企业的崛起，国内的在线旅游市场竞争越来越激烈。
特别是移动端的普及，更进一步推动了市场竞争的剧烈程度。
二、携程的竞争策略在国内在线旅游市场，代表着OTA行业领头羊的企业携程，不断加强自己的核心竞争力和市场份额。
1、同业竞争在同行之间，携程积极拓展自己的资源链，不断加强与酒店、航空公司等供应商的合作，增加行业筹码。
同时千方百计的吸引更多的人来使用携程服务，狠抢市场份额。
2、产业布局携程在产业的垂直布局是其他竞争对手也无法匹敌的，通过入股其他的在线旅游企业，积极拓展自己的业务领域。
例如在航空公司方面，携程通过利用航班资源分销权手段，成功地协助航空公司达到市场合作的目的，进一步拓展供货渠道。
3、互联网+旅游随着互联网+时代的到来，携程也积极参与发展，不断拓展自己的产品线。
例如，利用互联网技术让用户可以观看无人机拍摄的旅游景区俯瞰，让用户可以更深入地了解目的地风景。
三、去哪儿的竞争策略去哪儿作为中国在线旅游市场第二大的OTA公司，拥有强大的客户资源和品牌优势，其发展战略也值得分析。
1、去哪儿的核心优势通过大量广告投放、提升品牌忠诚度、VIP服务等一系列举措，成功建立了“去哪儿”品牌形象，赢得消费者认可和好评。
同时，在机票、酒店等供应领域通过打包套餐销售，有效地提升了产品的附加值。
在线旅游市场竞争分析
在线旅游市场竞争分析近年来，随着互联网的迅猛发展，在线旅游市场竞争愈演愈烈。
在线旅游平台如携程、去哪儿等纷纷涌现，为用户提供在线机票预订、酒店预订、旅游线路规划等服务。
本文将从多个方面对在线旅游市场的竞争进行分析。
一、市场规模分析在线旅游市场呈逐年增长的态势。
根据数据显示，2019年我国在线旅游市场规模已达到2500亿元人民币，同比增长30%。
此外，预计未来几年内在线旅游市场规模将继续保持较快增长。
二、竞争对手分析在线旅游市场的竞争对手主要有携程、去哪儿等平台。
携程作为在线旅游市场的龙头企业，拥有丰富的资源和用户群体。
而去哪儿则凭借着强大的技术实力和合作伙伴网络，在市场竞争中占据一席之地。
三、产品与服务分析在线旅游平台间的产品与服务差异化已成为市场竞争的重要因素。
携程推出的度假产品丰富多样，覆盖全球数百个热门旅游目的地，为用户提供个性化的旅游体验。
去哪儿则与多家国内外酒店、航空公司建立了合作关系，为用户提供了更多的选择。
四、平台功能与用户体验分析在线旅游平台的功能与用户体验也是竞争的重点。
其中，网站和移动端的界面设计、搜索引擎的准确性以及支付体验的便捷性都影响着用户选择平台的意愿。
携程和去哪儿在这方面都进行了不断的优化，以提高用户的满意度。
五、市场推广与营销策略分析市场推广与营销策略对于在线旅游企业至关重要。
携程通过线上广告、明星代言等多种方式进行推广，同时还与银行、航空公司等建立了联合营销的合作关系。
去哪儿则注重与社交媒体的合作，通过微信、微博等平台传播品牌。
六、价格竞争分析在线旅游市场竞争激烈，价格成为重要竞争手段之一。
携程和去哪儿通过与供应商的深度合作，争取到更低的代理价格，以此来吸引用户。
此外，它们还会定期推出促销活动，提供更多优惠，增加用户的黏性。
七、品牌知名度与口碑分析品牌知名度和口碑是在线旅游企业获取用户信任的重要因素。
携程凭借多年的市场经验和广告投入，构建了较高的品牌知名度。
而去哪儿则依靠口碑传播，通过用户的推荐和评价来获取更多用户。
在线旅游平台的市场竞争策略研究
在线旅游平台的市场竞争策略研究一、前言随着互联网在旅游业的普及和发展，越来越多的旅游企业开始转向在线旅游平台，利用这一平台来寻求更多的商机和利润。
随之而来的是市场竞争的激烈和市场营销技巧的不断升级，旅游企业要在这个市场竞争中生存和发展，必须具有一定的市场竞争策略。
二、市场竞争的意义在线旅游平台的竞争环境十分激烈，市场竞争对旅游企业非常重要。
市场竞争可以促进企业的创新和改进，推动企业不断进步，使自身的产品和服务更具有竞争力，提高行业发展的整体水平。
同时，市场竞争也为消费者提供了更多的选择，促进消费者的权益保护和满意度的提高，提高旅游消费者的选择权和作用。
三、在线旅游平台的市场竞争策略1、产品差异化竞争策略在线旅游平台可以通过提供独特的产品和服务，使自己在市场上与竞争对手有所区别，并在竞争中赢得优势。
例如，通过提供定制旅游行程、个性化旅游服务等，为顾客提供更有特色的旅游体验，满足顾客多样化的需求，并通过特色旅游产品的推广，提高品牌的品牌知名度和美誉度。
2、价格战竞争策略价格战是一种非常常见的市场竞争策略，一些在线旅游平台通过降低价格来增加销售额，吸引更多的顾客。
此外，在线旅游平台也可以通过与相关企业合作，提供打包优惠等折扣优惠，吸引顾客。
但是，价格战并不是一种长期的市场竞争策略，会损害企业的利润空间，并且也不利于企业的发展。
因此，旅游企业要根据市场的需求和自身的实际情况，选择适合自己的市场竞争策略。
3、渠道和网络推广竞争策略网络推广和渠道策略是在线旅游平台的重要策略之一。
通过有效的网络推广和渠道营销，可以将产品和服务以比较低的成本推向广大顾客。
此外，在线旅游平台也可以利用社交媒体等网络渠道，建立期间的客户关系。
通过这种方式，企业可以与潜在的顾客建立联系，并将他们转化为忠实的客户。
4、品牌竞争策略品牌竞争是在线旅游平台的一种重要策略。
通过不断提高品牌的品牌知名度和美誉度，建立起企业的品牌形象和品牌文化。
在线旅游平台市场竞争力分析
在线旅游平台市场竞争力分析一、市场概况随着互联网的迅猛发展，在线旅游平台逐渐崭露头角。
目前，中国在线旅游市场规模庞大，市场发展潜力巨大，年增长率高达20%以上。
在如此激烈的竞争环境中，如何提升自身竞争力成为了在线旅游平台面临的关键问题。
二、产品和服务创新在线旅游平台可以通过产品和服务创新来提升竞争力。
首先，平台可以提供更多样化的旅游产品，以满足消费者不同的需求。
其次，平台可以加强用户体验，提供更便捷、快速的预订服务，例如一键预订、在线支付等，以吸引更多用户使用。
三、合作拓展在线旅游平台可以通过与其他机构合作来扩大市场份额。
例如，与航空公司、酒店集团等建立合作关系，提供专属优惠、套餐等，可以吸引更多用户选择该平台进行预订。
此外，与旅游景点和旅行社深入合作，推出独家旅游产品，也能够提高平台的吸引力。
四、技术升级技术升级是提升在线旅游平台竞争力的关键。
首先，平台可以引入人工智能和大数据分析技术，通过智能推荐和个性化定制服务，提高用户粘性。
其次，平台可以改进搜索算法、提升查询速度，提高用户体验。
此外，平台还可以加强信息安全措施，保护用户隐私，提升用户信任度。
五、营销策略在线旅游平台可以采取多种营销策略来提高市场竞争力。
例如，通过定期举办促销活动、推出优惠券、提供积分兑换等方式吸引用户。
同时，通过与知名博主、旅游达人合作，进行网红营销，提高品牌知名度和影响力。
此外，可以加强与各类媒体的合作，提高曝光率。
六、用户评价和口碑管理在线旅游平台需要高度重视用户评价和口碑管理。
平台可以建立完善的用户反馈机制，及时解决用户的问题和困惑，提升用户满意度。
同时，平台可以通过优化搜索排名、推荐高质量旅游评价等方式提高口碑，吸引更多潜在用户。
七、地域拓展在线旅游平台可以通过地域拓展来提升市场竞争力。
除了在国内市场争夺份额外，还可以考虑进军海外市场，吸引更多国际游客使用平台。
此外，根据不同地域的消费特点和需求，平台可以针对性地推出相应产品，提高用户满意度。
在线旅游平台竞争策略研究
在线旅游平台竞争策略研究随着互联网的普及和技术的进步，在线旅游平台迅速崛起，成为旅游行业的重要一环。
在这个激烈竞争的市场中，每个在线旅游平台都需要独特的竞争策略来吸引用户并保持竞争优势。
本文将研究在线旅游平台的竞争策略，并分析其成功因素。
一、价格竞争在线旅游平台之间的价格竞争是非常激烈的。
许多平台通过提供更低的价格吸引用户，从而获得竞争优势。
然而，纯粹依靠价格战往往不是可持续的策略，因为这会降低平台的利润和品牌形象。
一些平台通过其他方式提供额外的价值，在竞争中取得成功。
二、产品差异化为了从众多竞争对手中脱颖而出，在线旅游平台需要注重产品的差异化。
通过提供独特的旅游产品或个性化定制服务，平台可以吸引更多的用户。
例如，一些平台推出了特色旅游线路和主题酒店，满足不同用户的需求。
同时，平台还可以与当地旅游机构合作，提供专属的旅游套餐，增加用户粘性。
三、品牌建设在线旅游平台需要注重品牌建设，树立良好的品牌形象。
品牌形象主要体现在用户对平台的信任和忠诚度上。
平台需要投入时间和资源来提升品牌知名度，通过用户口碑传播来吸引更多的用户。
可以通过与知名旅游大使或明星签约、举办线上线下活动等形式来加强品牌的曝光率。
四、用户体验用户体验是在线旅游平台成功的关键因素。
平台需要提供简单、方便、快捷的预订流程，确保用户在使用过程中没有阻碍或繁琐的操作。
同时，平台还应该提供清晰的产品介绍和真实的用户评价，让用户可以更好地了解旅游产品的优势和劣势，做出明智的选择。
五、个性化推荐在线旅游平台可以通过个性化推荐来提高用户粘性。
平台可以根据用户的出行习惯、喜好和历史记录进行推荐，帮助用户更快地找到适合自己的旅游产品。
个性化推荐不仅可以提高用户体验，还可以增加用户的满意度和忠诚度。
六、移动化布局移动互联网的普及使得移动端成为在线旅游平台的重要渠道。
平台需要重视移动化布局，提供适配各种终端的产品和服务。
同时，平台还可以通过移动应用提供更多便捷的功能，例如在线导航、实时天气查询等。
在线旅游行业竞争力案例分析
在线旅游行业竞争力案例分析随着互联网的快速发展，在线旅游行业已经成为了一个巨大且繁荣的市场。
这个行业中存在着众多的竞争对手，每一个企业都在不断努力提高自身的竞争力以获得更多的市场份额。
在本文中，将通过对在线旅游行业的竞争力案例分析，探讨其中企业的成功之道和创新的关键因素。
一、创新产品和服务创新是在线旅游行业中差异化竞争的关键。
优秀的企业始终保持着对新技术和新业务模式的积极探索。
例如，某在线旅游企业推出了智能导航服务，可以根据用户的出行需求提供个性化的旅游建议和导航路线。
这种创新产品和服务的引入不仅提升了用户的体验，还扩大了企业的市场影响力。
二、提供优质的用户体验在在线旅游行业中，用户体验是吸引和保留用户的重要因素。
优秀的企业注重提供无缝的用户体验，从用户的需求和痛点出发，精心设计产品和服务。
例如，某在线旅游平台通过建立完善的用户评价和反馈机制，保证了用户能够及时获得真实可靠的信息，并便捷地进行交易和预订。
三、建立强大的品牌形象在线旅游行业市场竞争激烈，企业需要建立强大的品牌形象来与竞争对手区分开来。
优秀的企业注重打造独特的品牌理念和个性化的形象，通过有效的市场营销手段来提升品牌影响力。
例如，某在线旅游平台通过与知名景点和酒店的合作，建立了品牌的口碑和信誉，成为用户首选的旅游预订平台。
四、精确的数据分析与运营优化在线旅游行业中，数据分析对于企业的运营决策至关重要。
优秀的企业将通过大数据技术对用户行为和市场趋势进行精确分析，为企业提供决策支持和运营优化建议。
例如，某在线旅游企业通过对用户数据的分析，精确把握用户偏好，提供个性化的推荐服务，从而提高了用户的满意度和忠诚度。
五、合理的价格和优惠策略价格是在线旅游行业的敏感点，合理的定价和优惠策略有助于吸引用户和提升竞争力。
优秀的企业将通过灵活的价格调整和创新的优惠活动来与用户建立长期合作关系。
例如，某在线旅游平台通过引入会员制度和打折优惠券，有效吸引了更多用户的关注并提升了市场占有率。
在线旅游市场竞争状况及其对策
在线旅游市场竞争状况及其对策随着互联网技术的不断发展，在线旅游市场也在不断壮大。
各大旅游网站、OTA平台、酒店预订平台、民宿平台等纷纷加入在线旅游市场竞争角逐。
在线旅游市场的竞争已经不仅仅是单纯的价格竞争，而是更加注重服务品质、用户体验以及经营策略等综合方面的竞争。
在这样一个市场，如何才能保持自己的竞争力呢？一、提升服务品质和用户体验提升服务品质和用户体验是在线旅游企业保持竞争力的重要手段。
作为一个服务型企业，用户体验和服务品质直接关系到企业的声誉和品牌。
因此，提升服务品质和用户体验可以带来更多的用户忠诚度和受欢迎度。
例如，增加在线客服系统和24小时热线电话服务，为用户提供更加及时、有效、全面的咨询和服务，改善用户反馈问题的处理速度和质量。
同时，提高用户使用APP和网站的易用性和便利性，优化APP和网站交互界面、提供更清晰的操作指引。
二、差异化经营策略在在线旅游市场激烈竞争的环境下，企业能够实现差异化的经营策略，获得独特的竞争优势。
差异化经营策略可以基于产品、价格、服务、渠道等不同维度进行，以满足不同用户市场需求和提高自身利润率。
例如，有些在线旅游企业通过独家合作、独家产品推销和限时特价等方式提供用户更加具有优势和特色的旅游产品。
某些企业通过与各大银行合作，给出更多的积分、抵用券和分期付款等方案，以吸引消费者。
另一些企业则通过增加与旅行社的联合销售等多样的渠道，以扩大营销影响力。
三、强化用户口碑和社交影响力通过社交媒体等方式，在线旅游企业可以强化用户口碑和拓展社交影响力。
对于很多年轻用户而言，直接在私人社交网络上查看、分享朋友圈和评论反馈是了解旅游信息和预订行程的重要方式和途径。
因此，企业可以利用各类社交平台，为用户提供各类社交细节和预订功能，建立完善的社交功能，引导用户积极参与分享和讨论，从而增强品牌影响力和推动业务发展。
四、有效数据分析和广告投放策略在线旅游企业可以利用数据分析和用户行为分析等方式，监测和分析用户行为，针对性地调整推广策略和商业模式。
中国在线旅游市场竞争力分析
中国在线旅游市场竞争力分析随着互联网的飞速发展，中国在线旅游市场迎来了蓬勃的发展机遇。
在线旅游平台纷纷涌现，打破了传统旅行社的壁垒，大大提高了旅游的便利性和个性化定制程度。
本文将对中国在线旅游市场的竞争力进行详细分析。
一、市场规模和增长趋势首先，我们需要了解中国在线旅游市场的规模和增长趋势。
据统计，2019年中国在线旅游市场规模达到了2.4万亿元，同比增长13.5%。
而且，在线旅游市场每年都保持着稳定的增长趋势。
这一规模庞大的市场吸引了众多企业的关注和投资。
竞争日益激烈，企业间的技术创新和市场营销能力成为了决定市场竞争力的关键因素。
二、企业竞争力分析1. 技术创新能力在中国在线旅游市场中，技术创新能力是一个极其重要的竞争力指标。
拥有先进的技术可以提高用户体验，优化服务流程，同时还可以为用户提供更多的个性化定制选择。
目前，一些在线旅游平台开始采用人工智能技术，通过大数据分析用户的特征和需求，为用户提供更加准确的推荐服务。
一些平台还开发了移动端应用程序，实现了在线旅游的随时随地预订和查询。
这些技术创新不仅提高了用户的满意度，还增强了企业的竞争力。
2. 品牌形象和口碑品牌形象和口碑对于在线旅游企业而言同样至关重要。
在众多的竞争对手中，拥有良好的信誉和口碑可以使企业脱颖而出，吸引更多的用户选择并信任。
一些在线旅游平台通过提供高质量的服务、快速响应用户的需求以及建立用户评价和点评体系，积累了良好的口碑。
这些企业不断加强与用户的互动和沟通，增强用户粘性，提高用户留存率。
3. 服务质量和内容创新优质的服务和独特的内容是吸引用户的重要因素。
在线旅游企业需要提供丰富多样的旅游产品和服务，满足用户的个性化需求。
一些在线旅游平台积极与优质供应商合作，为用户提供独特的旅游产品和服务。
同时，一些企业还推出了特色的旅游体验项目，如定制旅行、主题旅游等，丰富了旅游产品的种类，满足了不同用户的需求。
三、市场竞争策略在激烈的市场竞争中，企业需要制定有效的市场竞争策略来提高自身的竞争力。
在线旅游市场竞争格局研究
在线旅游市场竞争格局研究随着互联网的发展，在线旅游市场竞争格局发生了很大的变化。
过去，旅行社主导了旅游市场，消费者需要通过旅行社来预订机票、酒店和旅行线路等服务。
然而，随着在线旅游平台的兴起，消费者现在可以直接通过互联网订购旅游产品，这导致在线旅游市场竞争格局发生了重大变化。
本文将对在线旅游市场竞争格局进行研究，分析主要竞争参与者、市场份额和竞争优势等方面。
首先，我们需要了解在线旅游市场的主要竞争参与者。
在线旅游市场主要有以下几类参与者：在线旅游平台、传统旅行社、航空公司、酒店链和旅游供应商。
在线旅游平台是整个市场的核心，它们提供各种旅游产品和服务，并为消费者提供预订和支付平台。
传统旅行社则面临着巨大的竞争压力，因为越来越多的消费者选择通过在线平台自行预订旅游产品。
航空公司和酒店链也参与到在线旅游市场中，他们与在线平台合作，提供机票和酒店预订服务。
旅游供应商则包括旅行线路、景点门票、旅游保险等等，他们通过在线平台将自己的产品推向市场。
接下来，我们来看一下在线旅游市场的市场份额。
根据最新的数据，目前在线旅游平台在整个旅游市场中占据了主导地位，市场份额超过了60%。
传统旅行社的市场份额逐渐下降，目前只占到了约20%。
航空公司和酒店链的市场份额相对较小，分别为10%和5%左右。
旅游供应商的市场份额也相对较小，但随着互联网的发展，他们的市场份额有望增长。
总结起来，在线旅游市场竞争格局已经发生了很大的变化，在线旅游平台取得了主导地位。
然而，这并不意味着传统旅行社、航空公司、酒店链和旅游供应商等其他参与者就没有机会。
事实上，通过与在线平台合作，他们可以共享在线平台的流量和用户资源，并扩大自己的市场份额。
未来，随着互联网技术的不断发展，在线旅游市场竞争格局还将继续变化，消费者将享受到更加便捷、优质的旅游产品和服务。
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行业内部的竞争
行业高增长引发市场份额争 抢
从市场份额方面看，我国OTA行 业呈现出“一家独大”的局面，行 业集成程度逐渐提高，呈现寡头垄 断的市场格局。核心OTA的技术优 势和规模优势将不断挤压中小代理 的生存空间，同时降低整个行业利 润率。
去哪儿网的供应商数量高速增长，佣金率仅为OTA的30%-50%
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去哪儿预定量超OTA高速增长，未来将有取代OTA 的可能
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供应商的议价能力
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航空公司、酒店、旅游景区等旅游供应商位于整个产业链的上游，控制了整 个旅游市场的产品供应，在产业链中居于首要地位和基础地位。 旅游电子商务的发展是上游供应商不断加强信息化，特别是供应商建设的功 能日趋完善的直销平台，使其能与下游交旅游者直接达成产品交易，大大削 弱了中有代理商的地位，直接导致现有在线旅行社的盈利空间受到严重挑战。
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文献综述
“在线旅行社”的本质是提供“在线”的旅 游服务。从旅行社行业的角度看，“在线 旅游服务商”实质上是在线旅游中介服务 商“。 1、是旅游中介服务商，通过招揽、组织 旅游消费者，获取相应的中介费用或旅游 供应商的佣金； 2、是应用于互联网技术，通讯技术等提 供在线的实时（7X24）的服务。例如在线 咨询、在线预订、在线支付、在线评论、 在线投诉、在线会员管理等； 3、在线旅游服务是本质，在线旅游预订 是在线旅游服务中的一种服务内容和方式 。
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替代品的威胁—垂直搜索引擎威胁巨大
去哪儿与供应商分享更高利润
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买方的讨价能力
OTA的客户均为个体或者企业，议价能力较强，对价格较敏感
互联网普及使客户掌握充分信息 客户年购买次数少，每次购买更 慎重 客户购买年次数较少，故单位购买 比重较大，客户更慎重，对价格更敏 感，议价能力更强。
在网络越来越发达的今天，网上预订旅 游，在线交流逐渐成为一种主流； 由于人们生活文化水平的提高，网络的 发展，在线旅游的发可谓是天时地利人和 ，一经出现快速抢占大片市场，使得很多 线下经营者不得不改变策略来迎合时代的 发展，客户的需要； 第三，随着在线旅游的日趋成熟，其竞 争也愈演愈烈，在这样激烈的竞争中，问 题也源源不断的随之而来，过度追求在线 经营，网上拉客而忽略了对于实际资源的 掌握，失去了一个旅游供应商该有的旅游 资源，包括吃、住、行等各个方面等等。
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买方的讨价能力
OTA的客户均为个体或者企业，议价能力较强，对价格较敏感
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买方的讨价能力
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旅游消费支出占居民消费比重增高 2013年，国内居民旅游消费总额已 经超过3万亿人民币，约占居民消费总支 出的12%。 旅游已成为当前中国消费者最迫切 的需求。 居民旅游消费支出占比的增高，使得 其对价格更敏感，议价能力增强。
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替代品的威胁
供应商不断地加强企业直销平台的建设，如酒店、航空公司、旅行 社、景点门票的在线直销渠道 各大门户的旅游频道或旅游预订平台，如腾讯旅行、搜狐旅行等。 这些都对现有在线旅行社造成很大的竞争威胁。 旅游产品垂直搜索引擎商，如去哪儿网
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文献综述
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中国在线旅游发展现状
我国在线旅行社竞争分析 在线旅行社战略分析
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市场交易规模迅速发展
据艾瑞数据报告，2014年中国 在线旅游市场交易规模达2772.9亿 元，比2013年增长27.1%，增速保 持稳定。 2015Q1中国在线旅游市场交易 规模达875.0亿元，环比增长11.7%， 同比增长29.2%；OTA市场营收规 模为40.1亿元，同比增长26.4%。
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中国在线旅游发展现状
市场交易规模迅速发展
竞争力迅速提升
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我国在线旅行社竞争分析
波特五力模型分析
潜在 进入 者
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2. 积极引进国外先进思想，对于旅游这个第三产业来说，客人要求的越来越多，越 来越细，所以必须做到不断创新，不断改革，并以最成熟的姿态服务客户 3. 目前而言，OTA总体还是向前不断发展的，但是电商的议价能力越来越差，在线 旅游基本都是中间商，现在互联网越来越透明，产品价格被压得很低，所以旅游 机构面临的挑战也就相应越来越大，所以旅游机构要寻求解决办法，做好终端。 只有掌握了更多的实际资源，才能在越来越激烈的竞争中脱颖而出。
来源：艾瑞咨询
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竞争力迅速提升
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艾瑞咨询统计数据显示，2015 Q1中国在线旅游OTA市场占比更为 分散，其中，除携程外，艺龙、同 程、号码百事通、腾邦国际、芒果 网、12580等OTA企业营收的市场占 比均有所下降，其他OTA企业的营 收比例进一步提升
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行业内部的竞争
我国在线旅游行业处高速增长阶段，行业内部竞争激烈，价格战 升级，行业整体利润率下降
在线旅游寡头垄断，持续的价格战不断挤压中小代理生存空间 在线旅游产业增长迅速，区域局限性弱，份额抢占激烈 高固定营销成本，规模经济需求高，份额抢占激烈 产品差异化程度较低
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文献综述
在线旅游社的概念和理论 在线旅游社的发展现状、存在问题以及发展趋势、如何在竞争中脱颖而出等 参考资料综合分析
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我国在线旅行社的竞争战略分析
小组成员：戴立林 伍思醒 高彬瑜
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文献综述
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2
中国在线旅游发展现状
我国在线旅行社竞争分析 在线旅行社战略分析
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文献综述
在线旅游社的发展现状、存在问题以及 发展趋势、如何在竞争中脱颖而出等 1. 薛其虎《基于电子商务环境的在线旅游 企业商业模式创新》； 2. 徐岸峰《基于互联网的旅游发展研究》 ；查艳华《我国在线旅游预订的渠道冲 突及应对策略研究》； 3. 王慧《中国在线旅游企业移动互联网战 略业务分析——以携程为例》 4. 侯建娜、李仙德《在线旅游国内外研究 进展与展望》； 5. 张文华《对我国在线旅游盈利模式的思 考》 6. 李瑶《中国在线旅游的发展对策探析》
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