《关键在于落实》ppt课件
关键在于责任与落实
关键在于责任与落实（精选）责任与落实是推动企业发展的最关键要素，是衡量企业凝聚力和战斗力的标志性所在。
落实到位，决策才能得以完美的实施，目标才能得以实现。
作为一名员工，关键就是要进一步强化责任、具备落实意识、提升责任、落实能力，保证各项工作任务的圆满完成。
责任与落实情况，直接决定和影响工作的效果。
任何一个员工要牢固树立事业心、进取心、责任心，在这三心中，责任心是基础。
世界上最愚蠢的事就是推卸眼前的责任，负责任、尽义务是一个人成熟的标志，更是我们通往成功的基石。
一、工作就是责任，责任决定成败；如果一个人没有责任感，即使他有再大的能力也是空谈；而当一个人有了责任感，他就有了激情、有了奉献、有了执行力......他就能在工作中激发自己最大的潜能。
以一种负责的精神来对待工作，受益的不仅是老板，更重要的是你一生的职业生涯。
二、对工作负责任就是对自己负责任；人可以不伟大，也可以清贫，但我们不可以没有责任。
无论你所做的是什么样的工作，只要你能认真地、勇敢地担负起自己的责任，你所做的一切就是有价值的，你就会获得尊重和敬意。
三、忠诚的最高层次就是超强的责任；责任，从工作的意义上说，是一种自然而然、毋庸置疑的使命。
事实上，只有那些心存忠诚的人，才有资格获得更多的荣誉。
员工对自己的工作忠诚、对老板忠诚，才能把能力汇聚到一起，发挥出所有的力量。
有了忠诚的观念，你就能以更积极的心态，更大的热情去工作；有了这种观念，你就能与公司同患难、共命运。
最后，忠诚成就的会是你自己。
因为种种事实表明，拥有忠诚的人能得到公司和老板的更多的信任，所以，懂得忠诚的人是充满智慧的人。
四、有责任心，必然敬业；那些勤奋、敬业的员工往往会在工作中受益匪浅。
在精神上，他们获得了快乐和自信；在物质上，他们获得了丰厚的报酬。
敬业务实在现代人生活中的分量越来越重，甚至成为衡量一个人是否具备基本职业道德的重要准则。
不管你为哪家公司、哪个老板工作，最好的方法就是把工作当成生活的一部分，当成一段愉快的经历。
如何落实执行力(PPT 42张)
什么是执行力？
执行力是各级组织将战
略付诸实施的能力，是衔接决 策与结果不可缺失的重要环节。 简单地说，执行力就是把 想法变成行动，把行动变成结 果的能力。
第1章、执行力的落实决定着企业成败
寓言故事： 在一座豪宅里有吃不完的各种美食，里面住着许多老鼠，每天都过着 快乐的生活，但是有一天出现了一只无比骁勇的黑猫，把老鼠们追得四 处逃窜。为了对付这一强大的敌人，老鼠们召开了一次紧急会议讨论对 策，解决这个心腹大患。在会上，老鼠们各抒己见，争执不下。这时， 一只智商最高的老鼠出了个主意：“我们都知道猫的功夫太高强，如果 我们死打硬拼根本不是它的对手。对付它的唯一办法就是防。怎么防呢？ 我们派一个兄弟在这只可恶的黑猫的脖子上挂一个铃铛，这样，猫一走 铃铛就会响，听到铃声后我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了。” 老鼠们听了这个好主意都欢呼雀跃起来，但等大家静下来一想，由谁去 给猫挂铃铛呢？老鼠们一想到这个问题个个都浑身发抖，就连那只想出 这一妙计的老鼠也不敢吭声了。最后，没有一只老鼠自告奋勇去挂铃铛， 就这样，一个看似很好的办法没有得以实行。
执行力缺失
许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
讨论题：执行不力对企业有什么危害？
有奖回答：答案符合或得到大家认同者，前三名获得奖品。
不管企业曾经有着怎样辉煌的历史，不管现在 有着多么强大的资金实力，也不管有着怎样伟大的 战略，具备怎样的成功条件，没有好的执行，一切 等于空谈，没有好的执行，企业势必要走向衰落。 这是每一个企业都无法改变的定律！
第4章、打造高效执行团队
案例分析： 1、回顾“短板效应” 2、瘸子与瞎子过森林（扬长避短、优势互补） 3、田忌赛马（优化组合） 4、西游记唐僧师徒（团队配置） 5、意大利人种树（盲目执行、机械行事） 6、团队问题与冲突（破坏性冲突、建设性冲突）
《关键在于落实》学习心得
《关键在于落实》学习心得通过学习《关键在于落实——做最好的执行者》一书后，我对“落实”有了一个重新的认识。
抓落实，就是落实到实践中，落实到职工群众中去，成为广大党员、干部、群众的自觉行动。
从大的方面说是确保党和国家确定的目标任务顺利实现，从我个人的角度就是确保宿迁东方投资有限公司及其子公司按时完成开发区领导交办的任务和年度考核目标。
抓落实，就是把公司决策变为行动，不说空话，不走过场，埋头苦干，发扬三种精神，即发扬杨树精神、发扬小老虎精神、发扬钉子精神，把所有的好的决策和文件精神落实到实处。
任何伟大的目标，伟大的计划，最终必然要落实到行动上来，才能实现它的价值。
否则，那就是一个空想。
在落实中，我们会遇到许多问题和矛盾，这些问题和矛盾多是决策得不到落实的绊脚石。
面对矛盾和问题，领导要敢抓落实、要善抓落实。
我们的任务和职责就是把这些问题和矛盾解决掉，让好的决策顺利得到落实和实施。
抓落实的过程，实际上就是一个发现、分析、解决矛盾和问题的过程。
作为一名领导干部，必须深入基层、深入职工、深入实际，调查研究。
这样既能了解基层的一些好的做法，又能了解问题出在哪里。
抓工作还要抓的很具体，实践证明，一项活动，具体了就能深入，深入了就能得到落实。
如果有一般要求而无具体办法，活动既不能扎实推进，也不能深入持久，更难以取得成效。
在平时工作中，我们要把各项工作任务落到实处，就要抓具体问题，一个一个切入，一个一个解决，把原则规定细化为具体措施，把共性要求分解为具体办法，不能笼统。
工作要抓起来，我们就是扑下去，深入具体和实际，搞好深入细致的调查研究，真诚地融入到干部职工中，真心地倾听干部职工的心里话，接纳干部职工的意见，在实际工作中，要破解难题，增强执行力，任何一项事业从来就不会是一帆风顺的，我们的工作就是要攻克一个又一个难题，最终达到目标。
工作的精神状态很重要，干事业就要有点精神，有些事情我们认准的，就是困难再大也要顶着做、拧着干，也就要有“小老虎精神”。
如何落实执行力培训课件(PPT 46页)
要打造高效执行的优秀团队，落 实成第企员4章业之、执间打行的造力沟高，通效就渠执必道行须，团完加队善强团 领队导内员部工 之以（一间便）、使改善员员沟工工通是与能有员够力执工及行之时的关间了键的解交管流理与者沟的通意， 图，管理者更好地了解员工的所思所 想，平级员工之间沟通能够消除彼此 之间的误解，融洽关系，更好的相互 配合工作，发挥集体的力量实现企业 发展目标。
案例： 三只老鼠偷油吃
三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不 着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老 鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人， 三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。 第一只老鼠说， 我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。第二 只老鼠说，我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也抖了一下第三只老鼠说， 没错，我好像听到有猫的声音，我才发抖的。于是三只老鼠哈哈一笑，那看 来都不是我们的责任了。
第3章、领导层如何落实执行力
（一）领导力决定执行力：
企业的领导力决定着企业的执行力，没有领导层强有力 的指挥，员工强有力的执行就无从谈起，也无法产生企业的 竞争力。所以，企业领导因对下属员工的执行过程施予不同 方向、不同程度的指导，与下属一起深化执行的方法，这是 汇聚企业不同方向的力量、实现执行目标、获得持续业绩的 保证。
企业要发挥团体的整体优势，提 高团体的执行力，就必须依赖于跨部 门的沟通与协作，沟通与协作的程度 越高，其优势就越明显发挥，团体的 力量就越强大。
门之间密切配合，对企业的工作全方位 的投入，为企业的整体绩效与目标尽心 尽的第力事4章，情、倘处打若理造配起高合来效不变执力得行就棘团会手队使。本来很简单 是（二为）部了相互门隔配职断合是责相高和互效执岗之行位间的根职的本责联划系分，的而目是的为不了 明确各自的职责，相互之间能够得到有 力的配合，确保任务的顺利完成。这就 像体育比赛中的接力赛，这项比赛是最 能体现运动员之间配合的项目。参加接 力赛的团队就像一个公司，四位选手就 像公司所属的部门，他们的共同目标就 是夺得最后的冠军，拿到奖牌。实现这 一目标不仅需要每位运动员尽职尽责， 奋力拼搏，跑好各自的一棒，还要相互 之间的配合，漂亮地完成交接棒。如果 每位运动员都跑的很快，但在交接棒时 动作不娴熟，耽误的时间过多，也会被 对手赶上并超过。
关键在于落实
落实是一种文化
二﹑落实的现实意义
(一)落实出生产力
(二)落实出竟争力
(三)落实出创造力
三﹑落实不力的主要原因
(一)组织成员缺乏强烈的落实意识
组织成员缺乏强烈的落实意识的具体表现: 组织成员缺乏强烈的落实意识的具体表现:
扯皮，扯皮，扯皮，无休无 扯皮，扯皮，扯皮， 止。多少事，从不急；你推 多少事，从不急； 我推你。甲让乙处理， 我，我推你。甲让乙处理， 乙叫丙合计，丙请丁斟酌， 乙叫丙合计，丙请丁斟酌， 丁等甲审批‥‥ ‥‥一份公文到 丁等甲审批‥‥一份公文到 处传,像个皮球来回踢。 处传,像个皮球来回踢。或 当“研究员”，研究成惯例； 研究员” 研究成惯例； 或当“老推事” 或当“老推事”，能推就推 不迟疑；或当“好拳师” 不迟疑；或当“好拳师”， 不慌不忙打“太极” 不慌不忙打“太极”；或当 收发室” “收发室”，来回照转省力 气。一万年，不太急，何必 一万年，不太急， 争朝夕。 争朝夕。 —— 扯皮谣》 《扯皮谣》
关键在于落实
一﹑落实的内涵 二﹑落实的现实意义 三﹑落实不力的主要原因 四﹑如何做一个落实型的领导
一﹑落实的内涵
(一)什么是落实? 什么是落实?
落实就是把口头上讲的,纸上写的东西, 落实就是把口头上讲的,纸上写的东西,如 理论、路线、方针、政策、计划、规划、方案、 理论、路线、方针、政策、计划、规划、方案、 意见等,付诸实施,并达到预期目标。 意见等,付诸实施,并达到预期目标。
只图形式、不管实效 只图形式、
抓而不实、抓而不力 抓而不实、
遇事推诿、 遇事推诿、不负责任
三﹑落实不力的主要原因
(一)组织成员缺乏强烈的落实意识
组织内缺乏有效的落实机制的主要表现: 组织内缺乏有效的落实机制的主要表现:
《关键在于落实》读后感
《关键在于落实》读后感近日读了《关键在于落实》一书，感觉获益匪浅。
什么是落实？落实就是把计划或方案付诸实施，经过实践，将其变为现实。
落实是做好一切工作的关键环节，是各级领导、机关和基层最基本的实践活动。
细节决定成败，成败的关键在于落实。
今年工作的大政方针、总体思路、目标任务和具体要求已十分明确，关键是全力以赴抓紧落实、抓好落实。
一、树立落实观念。
一个人如果没有强烈的落实观念，不能时时刻刻想到落实，不能踏踏实实抓落实，那么他就会见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走；就会喊得凶、抓得松，落实自然也就成为一句空话。
二、锤炼落实作风。
过硬的作风是对警察的基本要求，过硬的作风是抓好计划和措施落实的关键。
凡是要求民警做到的，领导干部首先应该带头做到。
坚持领导带头，是我们党重要的工作作风。
三、明确落实责任。
事业心是成就事业的重要动力，责任感是事业成功的根本保证。
必须严明赏罚。
赏罚不明则是非不清，上下无信。
治警一定要赏罚分明。
“赏一人而万民悦者，赏之；杀一人而三军震者，杀之”，而且“赏不逾时，罚不适例”。
否则，就会上下离心，左右沸怨，工作是不可能做好的。
四、弘扬落实文化。
“群策之为则无不成，群策之力则无不胜”。
当所有民警都能对党委的任何一项决策、计划、任务、制度等不折不扣地贯彻落实，并且形成一种良好习惯时，落实也就成了一种文化。
落实作为一种文化，对全体民警起着内驱力的作用。
五、养成落实品格。
工作的落实，离不开对工作的满腔热忱，离不开对工作的尽职尽责，离不开对工作的持之以恒。
只有态度热忱，工作才会充满激情；只有尽职尽责，工作才会干得有声有色；只有持之以恒，工作才会取得最后的胜利。
学习《关键在于落实》一文的体会
学习《关键在于落实》一文的体会
抓落实是一个重要的环节，抓落实的过程，就是实现决策目标的过程。
在学校总体目标之下，把踏踏实实抓落实、实实在在做工作变为上上下下的自觉行动。
特别是领导干部要提高抓落实的责任意识和紧迫意识，紧贴实际、扑下身子，把党组的要求不折不扣地落实在学校的各种活动之中，认认真真地贯彻执行在教育教学的全过程。
最近学校，大事多、难事多，没有锲而不舍百折不挠的毅力是不行的，必须矢志不渝、坚定不移。
一是不要被舆论所左右。
我们所做的事情不可能每一件都能让员工百分之百满意，这很正常，但也决不能受不负责任的舆论干扰而裹足不前，这同不听群众意见是完全不同的。
只要所做事情能让多数人满意，问心无愧，符合员工的整体利益、长远利益，就要坚定不移地干下去。
二是不要被困难所吓倒。
干事业不可能一帆风顺，那只是人们理想化的愿望。
学校改革发展等重点工作，肯定要有很多困难。
困难不可怕，我们的各项事业不正是克服重重困难才取得成功的吗？要发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神，埋头苦干，顽强拼搏，努力战胜前进道路上的各种艰难险阻，实现既定的目标。
三是要经受住失败挫折的考验。
当前我们所进行的招生、搬迁、三进三出等工作没有现成的经验可借鉴，因而它是一场大“试验”，既然是“试验”，就难免会遇到挫折，这就需要不断调整、总结和完善，正确的决策形成之后，就要咬定青山不放松，接受任务不讲条件，
执行任务不讲借口，完成任务不打折扣，一抓到底，抓出成效。
关键在于落实
关键在于落实作者：刘秋泉来源：《湖南教育·上》2011年第06期2010年1月，冯建湘从醴陵市市长岗位上调任石峰区区委副书记、代区长，并于3月当选区长。
在当选区长后主持的第一个政府常务议教工作会议上，他的讲话掷地有声：“我们要用超常规的手段和气魄推进教育的跨越发展！”一年后的春暖花开时节，记者专程来到石峰区，采访了这位湖南省建设教育强区先进个人。
大手笔推进跨越发展当记者来到石峰区教育局，只见办公楼大门边赫然挂着“石峰教育跨越发展重点工程建设指挥部”的牌子。
这一“独创”之举，让记者好奇心油然而生。
陪同采访的区教育局局长郭忠为记者“释疑”：这是冯建湘走马上任石峰区区长后的“大手笔”。
郭忠告诉记者，上任伊始，冯建湘区长就深为石峰教育忧虑：虽然是湖南“两型社会”建设的实验示范区、核心区，是工业大区、经济强区，但石峰的教育发展与区域经济的发展水平极不协调。
这也是压在石峰区委、区政府一班人心头的一块石头，沉甸甸的。
区委书记罗伟在区委全会上的讲话十分动情：“教育的发展不能再等了，我们等不起，老百姓等不起，石峰的未来更等不起。
我们要敢于创新，敢于负债，三年预算，一年投入，用超常规的手段和气魄推进教育的跨越发展。
”冯建湘也说：“今天的教育，就是石峰未来10年、20年后的经济。
我们要用发展经济的大智慧、大气魄、大手笔做好教育优先发展的大文章。
”在这样的背景下，“石峰教育跨越发展重点工程建设指挥部”挂牌成立了，冯建湘亲任指挥长。
由区财政、区建设和区教育等部门分别牵头的“经费组”“建设组”“装备组”“协调组”也成立了，全区上下形成合力，“重拳出击”。
与此同时，区人大常委会听取和审议了《关于推进义务教育跨越发展的议案》，区政协出台了《关于进一步优化区域义务教育资源配置》的调研报告，一起奏响了“石峰教育跨越发展”的交响曲。
我们记得，2010年7月13日，是《国家中长期教育改革和发展规划纲要》正式出台的日子。
在冯建湘的大力推动下，石峰区《关于推进义务教育跨越发展行动纲要》，也在这一天正式面世。
关键在于落实
对于“落实”一词，可以说司空见惯，娴熟于耳。
各级领导讲话强调最多的是落实，各级会议上部署的工作需要落实，颁布的政策、举措需要落实。
那究竟什么是落实呢？通俗的理解落实就是把口头上讲的，纸上写的，会上定的，付诸实践并达到预期的目的。
落实就是使计划、政策、措施得以实现，即实施贯彻的意思。
我们作为企业员工来说，抓落实就是要我们全身心地投入到本职工作中去，要有爱岗敬业的精神，要有高度的责任心，要在自己的工作中各司职守，严格按照各项制度办事，把各项工作落到实处。
因此，抓落实更是执行力的展现。
一、执行力在于责任感微软董事长比尔〃盖茨曾对他的员工说："人可以不伟大，但不可以没有责任心。
"一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。
一项计划执行不力，很大程度上是参与人员缺乏责任感造成的。
公司某些员工责任意识淡薄，做一天和尚撞一天钟，得过且过，甚至接受任务后，只要是上司不查核，就不了了之。
案例应聘有3个人到一家著名的建筑公司应聘，经过一轮又一轮的考试，最后他们从众多的求职者当中脱颖而出。
公司的人力资源部经理对他们说了一句"恭喜你们"，然后将他们带到了一处工地。
工地上有三堆散落的红砖，乱七八糟地摆放着。
人力资源部经理告诉他们，每人负责一堆，将红砖整齐地码成一个方垛，然后他在3个人疑惑的目光中离开了工地。
甲对乙说："我们不是已经被录用了吗？为什么将我们带到这里？"乙对丙说："我可不是应聘这样的职位，经理是不是搞错了？"丙说："不要问为什么了，既然让我们做，我们就做吧。
"然后带头干起来。
甲和乙同时看了看丙，只好跟着干起来。
还没完成一半，甲和乙明显放慢了速度，甲说："经理已经离开了，我们歇会儿吧。
"乙跟着停下来，丙却一直保持着同样的节奏。
人力资源部经理回来的时候，丙只有十几块砖就快要码齐了，而甲和乙只完成了1/3的工作量。
最牛的PPT《工作关键在于落实》读后感.
➢ 落实是一种文化。召开动员会、 部署工作、出台措施只是给落 实工作一个开端，起一个抛砖 引玉的作用。落实要成为一种 企业文化，就需要我们全体员 工在工作实践中长期坚持落实 的观念、责任和意志，并养成 一种固化的职业行为习惯。
外部客户 内部客户
落实
运营
市场
董事会/总裁
销售
财务
高级管理人员 中级管理人员
《工作关键在于落实》
—读后感
► 本书简介
《工作关键在于落实》天下大事必做于细，古今 事业必成于实。任何事情计划得再好，不如现在 卷起衣袖开始做。向着目标，面对伟大的战略， 最重要的是立即行动起来！没有落实，再伟大的 目标也是—句空话；没有落实，再周密的计划也 是纸上谈兵；没有落实，再严格的制度也难发挥 作用。任何一项工作任务的完成，都是抓落实的 结果。
执行人员
合作伙伴 供应商
自我检测，探寻落实不力因素
如果你真正订好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗
制的衣服更有价值
— 皮尔 .卡丹
投机取巧 - 不愿意付出相应的努力
弄巧成拙
马虎轻率 - 工作不能精益求精
22.9？
229
把每项工作当成事业去做
甲工人：砌砖头
• 丙工人：建造雄伟教堂
无论我们从事什么样的工作，要想获得成功就 乙要工人把：它盖当房做子事业来做。
落实方法
第一步: 落实的过程正是一个人施展才华发挥能力的过程。正确理解 工作的全部内涵，把握所要达到的标准，坚持不走过场，不流 于形式 第二步: 要创造性地开展工作，主要包括：把上级要求与具体实际相结 合，不呆板，不僵化，不断赋予上级要求鲜活的生命力；把工 作细化，使之更有可操作性；遇到新情况新问题，及时调整， 使落实的手段和方法更加科学合理
抓落实素材关键在于抓落实
抓落实素材关键在于抓落实落实是一项重要的管理能力，它意味着将思想转化为行动，并确保行动能够产生实际的成果。
抓落实不仅仅是一种工作态度，更是一种理念和方法。
在现实中，我们经常面临各种各样的困难和挑战，抓好落实，关键在于有素材支撑，下面是一些关于抓落实素材的例子。
首先，一个重要的落实素材是制定可行的目标和计划。
在开始行动之前，我们必须确保目标是明确的、可实现的，并将其转化为具体的行动计划。
如果目标过于模糊或不切实际，那么即使付出了很多努力，也难以取得实质性的成果。
只有将目标和计划合理地制定好，才能让落实过程朝着正确的方向前进。
其次，执行力是抓好落实的核心素质之一、落实不仅需要有清晰的目标和计划，更需要有强大的执行力来推动工作的顺利进行。
只有将计划转化为实际行动，才能达到预期的效果。
执行力包括自律、坚持、忍耐等品质，能够帮助我们克服困难和阻力，持续地进行工作，直到完成任务为止。
第三，沟通和协调能力是抓好落实的重要素质。
在工作中，我们常常需要与他人合作，协调各方利益，让工作能够顺利进行。
良好的沟通能力可以帮助我们与他人有效地交流和协商，解决问题和冲突，促进工作的顺利进行。
同时，协调能力也需要我们具备适应变化的能力，及时调整计划和策略，以应对各种突发情况。
此外，学习和积累经验也是抓好落实的重要素材。
在落实过程中，我们常常会遇到各种问题和挑战，只有通过学习和积累经验，才能更好地解决问题和提升工作效率。
学习包括主动学习和反思，不断完善自己的知识和技能，提高解决问题的能力。
同时，积累经验是通过实践中的总结和反思，形成一套有效的工作方法和思维模式，从而更好地指导实践。
最后，对于个人而言，抓好落实还需要有一种自我激励和自我管理的能力。
在工作中，我们往往要面对各种各样的困难和挑战，只有通过自我激励，才能保持积极的工作态度和动力。
同时，自我管理也是非常重要的，它要求我们能够管理好自己的时间和精力，合理地安排工作和生活，以提高工作效率和质量。
要注重四个落实24页PPT
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
END
要注重四个落实
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
关键在执行
策略三、育人先育魂：
化愚昧为智 慧
化腐朽为神 奇
化平庸为高 贵
化干戈为玉 帛
第5级经理人的推动
第5级经理人
第5级经理人 将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结 合，建立持续的卓越业绩。
第4级经理人 第3级经理人
坚强有力的领导者 全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋进 的愿景，向更高业绩标准努力。
领导力是天生的，不是后天造就的；
领导者都具有非凡的魅力；
领导力仅存在于组织的顶层；
领导者的工作就是控制下属、发号施令、鞭笞驱遣、耍弄 手腕；
每个领人导都有者未唯经一过开的发工的作领导就潜是质为，就股像东都创有未造被价发值现的。运动潜质一样。由于资
质和培养的差异，这些潜质大小各不相同，不管处在什么水平，都有提高的空间 ，可以比目前状况好很多。 个人标杆学习法：即以自己某次成功领导经历为标杆，进行对比与学习。本课程 经旨在帮助你改善领导力，帮助你去发展领导者。 当你成为领导以前，成功只与自己成长有关 当你成为领导以后，成功与别人的成长有关
我是要求速度的，尽快实施。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符 号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方 向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。
3、结果VS过程：结果第一、过 程第二
企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品 质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。 你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业 家有关。
当我死去的时候，我希望自己已经鞠躬尽瘁，因为我做得越努力，就是活得越 久。我因为生命本身而欢欣喜悦。在我看来，生命并非是什么“短短的蜡烛” ，而是一支由我暂时掌握的辉煌灿烂的火炬，在将它交与后来者之前，我要让 它发出尽可能多的光亮。 －－－萧伯纳《人与超人》
关键在于落实
《关键在于落实》胡锦涛同志在党的十七届五中全会上强调，全党同志特别是各级领导干部要发扬真抓实干精神，改进工作作风，建立健全抓工作、抓落实的责任制，切实把各项工作抓出成效。
各级领导干部要认真贯彻胡锦涛同志关于狠抓落实的要求，进一步做好领导工作。
一、充分认识抓落实在党的领导工作中的重要意义 抓落实，从各级党委、政府和领导干部工作方面讲，就是抓党和国家各项方针政策、工作部署和措施要求的落实。
落实到哪里去？就是落实到实践中去，落实到基层中去，落实到群众中去，使之成为广大党员、干部、群众的自觉行动，以确保党和国家确定的目标任务顺利实现。
我们党坚持以马克思主义为指导，善于把远大目标、奋斗纲领同脚踏实地、埋头苦干紧密结合起来。
我们党建立已90年、新中国成立已60多年，在革命、建设、改革各个历史时期党和人民的事业之所以能够不断取得伟大的成就，在全国各族人民中我们党之所以能够享有崇高的威望，靠的就是把马克思主义基本原理同中国具体实际结合起来形成的正确的理论和路线方针政策，靠的就是全党同志团结带领人民群众一步一个脚印地把党的路线方针政策变成认识世界和改造世界的巨大精神力量与物质力量。
我们的所有成就，都是干出来的。
这里的关键，就是始终注重抓落实。
如果落实工作抓得不好，再好的方针、政策、措施也会落空，再伟大的目标任务也实现不了。
因此，抓落实是领导工作中一个极为重要的环节，是党的思想路线和群众路线的根本要求，也是衡量党员领导干部世界观正确与否和党性强不强的一个重要标志。
“空谈误国，实干兴邦”。
这是千百年来人们从历史经验教训中总结出来的治国理政的一个重要结论。
古人曰：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，“为政贵在行”，“以实则治，以文则不治”。
历史上有许多空谈误国的教训，比如战国时期的赵括，只会“纸上谈兵”，以致40万赵军全军覆没，赵国从此一蹶不振直至灭亡。
此类误国之鉴，发人深省。
反对空谈、强调实干、注重落实，是我们党的一个优良传统。
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为什么沃尔玛公司能成为全球零售业的龙头？为什么 海尔集团公司能济身世界500强？主要就是“落实”，他 们落 实了先进的管理制度，落实了技术创新机制，落实质量第 一的理念… 从决策到落实是有时间距离的，落实的过程就是发现 问题，解决问题的过程。实际上就是创造的过程，出生产 力的过程。
二、落实不力的根源
其实我们每个人都知道落实的现实意义和其重要性， 但就是在各自岗位上，各自工作职责中，或多或少均常见 不落实的情况呢？究其根源，主要在以下三个方面： （一）组织成员缺乏强烈的落实意识
现在许多单位、组织成员在工作中，不能有效地抓落 实，其具体表现在以下三个主要方面：
（三）落实流程缺乏简约性过于烦琐
记得有这样一篇讽刺文章：某单位申请添购一个电热 水壶的报告，竟“旅行”了近半年之久，而且最后还因各 种 批示矛盾、含糊，使下级无法具体执行。其过程是：总务 科副科长批“同意购买”；王科长批“不同意购买”；办 公室 李主任只划了个圈；行管局孙副局长批“要注意关心群众 生活，应该添臵”；钱副局长批：“一只小壶也要旅行， 何 其荒唐！不精简机构、不整顿作风怎么行？建议以此为 例，在干部中进行教育”；张局长批：抓落实的现实意义
什么是落实？落实就是把口头上讲的，纸上写的东 西，如理论、路线、方针、政策、计划、规划、方案、意 见等，付诸实施，并达到预期目标，这就是落实。然而， 仅仅这样理解还是不够的，因为“落实”还是一种观念， 一 种责任，一种意识，一种文化。
下面有两个不落实和落实不力的教训，应该会对我们有 深刻的警示：
1、拿破仑兵败滑铁卢
2、重庆高桥镇“12.23”井喷事故
实践证明，落实是决策的落脚点，落实出竞争力、落 实出效益、落实出生产力、落实出创造力。
中国人民大学附属中学的校长刘彭芝曾经说过这样一 段话：“校长抓工作，着眼点和着力点均应放在两头。一 头是事前出思路、做计划、定目标，另一头是事后检查抓 落实。奋始怠终，修业之贼；抓而不实，等于不抓。抓落 实，是务实的重要体现，是当好校长的重要条件。世界各 校是干出来的，不是说出来的。”
在竞争的时代，任何组织、任何组织成员要想在激烈 的各种竞争中不被老虎吃掉，永远立于不败之地，都必须 有绝招。“落实”，就是一个有效的绝招。
我们正处于一个急剧竞争的时代。在竞争的时代，做 一个企业的老板，应考虑企业集团怎样在竞争中取胜，使 产业扩大，使利润最大化，使企业员工在竞争中脱颖而 出。做一个政府部门的负责人，应考虑本单位怎样率先完 成上级交给的任务，争先进位？作为一名组织成员，如何 保质保量地完成领导交给的各项工作任务？说到底，就是 不折不扣地把工作、制度抓落实，可以说落实不落实，完 全两码事。 不落实或落实不力，意味着失败，意味着危机，意味 着生命的代价，意味着一切都是空谈。
记得拿破仑曾经说过：“想的好是聪明，计划的好更 聪明，做的好是最聪明又最好！”任何伟大的目标、计 划，最终必然要落实到行动上。 抓落实，是所有组织成员的一项重要的工作。任何一 项工作任务的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再完 善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正 确的政策也不会发挥其应有的作用。对于一个组织单位而 言，战略目标固然重要；战略目标一旦确定，关键问题是 要落实、落实、再落实。 就“落实”的问题，我从以下四个方面进行阐述，与 各 位同事共勉：
（二）组织内部缺乏有效的落实机制 主要表现在以下三个方面：
1、缺乏目标责任制度。布臵工作时责任不明确，不细 化，不能到岗到人；干工作推诿扯皮、敷衍责任。 2、缺乏监督检查制度。工作任务虽然安排了，但是否完 成，完成的怎么样，都没有人检查，没有人监督。靠打电 话、看材料、听汇报进行抽象指导，不深入基层和一线检 查、监督，习惯当“遥控”领导，使落实任务的人处于放 任 自我的状态，干好干坏一个样，结果落实成了一句空话。 3、缺乏奖惩追究制度。奖惩、追究制度，是保证落实的 有效手段。任务落实得好的人，由于得不到褒奖，会挫伤 了他们的积极性；任务落实不好的人，由于没有受到惩 罚、追究，会助长他们工作的消极性。
三、如何抓工作落实
（一）细节到位 成功离不开细节的积淀。细节虽“细”，但集腋能成 裘，积土能成山。“细”中见精神，“细”中见功力。我 们在 确定了正确的战略目标后，在落实的过程中必谈注重细 节，可以说细节铸就伟业，细节积淀成功，细节成就完 美，细节没有止境。正因为有了细致的服务和接待，富士 和项目才落户仙桃；正因为有了几个通宵多个加班，精心 细致准备材料和加强沟通，健鼎项目才绝处逢生，落户仙 桃。我们在多次会议和学习中均提到细节的重要性，这里 就不逐一阐述了。
《关键在于落实》
记得有这样一个故事：某企业经营不善，濒临破产，无 奈，请来一位德国人管理。 企业员工翘首盼望着德国人能带来令人耳目一新的管理 办法，将企业从危机中拯救出来。但出乎意料的是，这位德 国人来了之后，却什么都没有改变。制度没变，人员没变， 机器设备没变。他只有一个要求，就是把先前制定的制度坚 定不移地贯彻落实下去。 结果，不到一年，企业就扭亏为盈。 德国人的绝招是什么？----落实，不折不扣地贯彻落实。
1、只图形式，不管实效 一些人靠会议落实会议，靠文件落实文件，靠讲话落 实讲话，习惯于当“收发室”、“传声筒”，认为只要是 会开 了，文件发了，话讲了，工作任务就落实了，结果是层层 喊落实，层层不落实。 2、抓而不实，抓而不力 部署工作雷声大，落实工作雨点小。工作虎头蛇尾， 有始无终。 3、遇事推诿，不负其责 缺乏责任心，遇到问题能推则推，能躲则躲，能将就 则将就。有风险的工作不愿干，有困难的工作不去干，得 罪人的工作不想干。
局长到底同意哪种意见呢？申请者是丈二摸不着头 脑。 虽是一篇讽刺文章，但充分说明了流程的烦琐，想想 我市几年前从项目申报到最后建成投产，企业不知要盖多 少章，说多少好话，等多长时间？流程烦琐，严重影响工 作和项目的落实。好在现在有行政服务中心，有全市上下 一心的服务意识，以不致于闹出象上面讽刺文章的笑话。