《非财务经理的财务管理》 (2)
《非财务经理的财务管理》培训心得(2篇)
《非财务经理的财务管理》培训心得在参加《非财务经理的财务管理》培训之前，我对财务管理的理解一直停留在传统的财务报表分析和财务指标的计算上，对于财务决策和财务规划的内容了解甚少。
因此，我报名这个培训希望能够提高自己的财务管理能力，加强自己在组织中的决策和规划能力。
在培训的第一天，讲师首先给我们介绍了财务管理的基本概念和职能。
他强调了财务管理的重要性，并解释了财务管理与其他管理职能的关系。
通过讲解，我了解到财务管理是组织内部各项决策和活动与财务资源之间的协调与管理，它主要包括财务规划、财务分析、财务决策等方面。
这让我意识到财务管理不仅仅是财务人员的工作，每一个管理者都应该具备一定的财务管理意识和能力。
接下来的几天，讲师详细介绍了财务分析和财务指标的计算方法。
他通过实际案例和实际数据的分析，让我们了解了财务报表如何反映公司的财务状况和经营绩效。
通过学习，我掌握了财务报表的编制方法和基本原则，了解了利润表、资产负债表和现金流量表的含义，学会了通过这些报表评估公司的盈利能力、偿债能力和经营能力。
我觉得这些知识对于我提高自己的财务分析能力非常有帮助，以后在进行决策时可以更加全面地考虑公司的财务状况。
除了财务分析，讲师还向我们介绍了财务规划和财务决策的内容。
他详细解释了财务规划的步骤和方法，告诉我们如何确定财务目标、制定财务策略、实施财务计划。
他强调了财务规划在组织中的重要性，指出只有通过科学合理的财务规划才能确保组织的可持续发展。
在财务决策方面，讲师向我们介绍了投资决策、筹资决策和分红决策的原则和方法。
通过学习，我了解了财务决策的重要性和风险，知道了如何通过财务指标和财务分析对各种决策进行评估和选择。
这些知识的掌握对于我提高自己的决策能力非常有帮助。
此外，讲师还向我们介绍了财务管理中的风险管理和成本管理。
他强调了风险管理的重要性，指出只有合理的风险管理措施才能保证组织的可持续发展。
他还向我们介绍了成本管理的原则和方法，告诉我们如何通过成本控制和成本分析提高组织的经济效益。
非财务人员应具备的财务知识
非财务人员应具备的财务知识引言在现代社会，财务知识已经成为一项非常重要的技能。
不论是在个人生活中还是在工作中，了解财务知识都能够帮助我们做出更明智的决策。
然而，财务知识通常被认为是财务人员的专长，而非财务人员则常常被忽视。
本文旨在介绍一些非财务人员应该具备的财务知识，以帮助他们更好地理解和应用财务概念。
1. 财务基础知识无论是个人还是企业，财务基础知识是每个非财务人员都应该掌握的。
这些基础知识包括但不限于： - 财务报表：非财务人员应该了解财务报表的基本组成和含义，如资产负债表、利润表等。
这些报表可以帮助我们了解一个企业的财务状况和经营状况。
- 预算管理：了解预算的基本概念和使用方法，可以帮助我们在日常生活和工作中更好地管理个人或团队的经济活动。
- 现金流管理：理解现金流量的概念和重要性，可以帮助我们更好地掌握个人或企业的现金流情况，避免出现资金紧张的情况。
2. 投资和理财知识无论是个人还是企业，投资和理财都是非常重要的。
掌握一些基本的投资和理财知识可以帮助我们更好地规划自己的财务生活，实现财务自由。
以下是一些非财务人员应该了解的投资和理财知识： - 资产配置：了解不同类型资产的特点和风险，进行适当的资产配置可以帮助我们实现财务目标。
- 风险管理：了解一些基本的风险管理原则和方法，可以帮助我们降低投资风险。
- 税务规划：合理的税务规划可以帮助我们减少税务负担，提高财务收益。
3. 应用财务知识的技巧了解财务知识并不只是为了掌握理论，更重要的是能够应用到实际中去。
以下是一些应用财务知识的技巧，非财务人员可以参考： - 分析财务报表：学会分析财务报表可以帮助我们更准确地评估一个企业的财务状况和经营能力。
- 制定预算：合理的预算可以帮助我们控制开支，实现个人或团队的财务目标。
- 管理债务：学会管理债务，合理选择借贷方式和期限，可以帮助我们更好地利用借贷资金，提高财务效益。
结论尽管财务知识通常被认为是财务人员的专长，但对于非财务人员来说，掌握一定的财务知识也是非常重要的。
非财务人员的财务管理
非财务人员的财务管理1. 简介在当今的商业环境中，财务管理不再是仅限于财务部门的职责。
越来越多的非财务人员需要具备一定的财务管理能力，以便更好地理解和应对财务方面的挑战。
本文将探讨非财务人员在财务管理方面的重要性，并提供一些简单实用的财务管理技巧。
2. 非财务人员的财务意识财务意识是指对财务信息和财务状况的敏感程度和理解能力。
对于非财务人员来说，培养良好的财务意识至关重要。
只有具备财务意识，才能更好地理解企业的财务状况，为自己的决策提供更全面的依据。
为培养非财务人员的财务意识，可以采取以下几个方面的措施：•提供基础财务知识培训，使非财务人员熟悉财务术语和基本财务报表。
•提供实际案例分析，让非财务人员通过分析财务数据来了解企业的盈利能力、偿债能力和投资回报率等关键指标。
•引导非财务人员参与预算和成本控制，让他们意识到自己的决策和行动对企业的财务状况产生的影响。
3. 财务管理技巧虽然非财务人员可能没有接受过专业的会计培训，但他们仍然可以通过掌握一些简单实用的财务管理技巧来提升自己的财务能力。
以下是几个常用的技巧：3.1. 预算管理预算管理是财务管理的重要一环，也是非财务人员可以直接参与的领域之一。
通过制定预算，非财务人员可以更好地掌控自己的开支和支出，确保在可控范围内使用资源。
一些简单的预算管理技巧包括：•制定明确的预算目标，并将其与实际支出进行对比。
•定期审查和调整预算，根据实际情况作出必要的调整。
•提前计划大额支出，以免造成资金短缺或过度负债。
3.2. 成本控制成本控制是财务管理的关键环节之一。
非财务人员可以通过掌握一些成本控制技巧来降低企业的开支，提高盈利能力。
一些简单的成本控制技巧包括：•定期分析和评估成本结构，识别出高额开支和浪费的领域，并采取相应的措施进行调整。
•寻找合适的供应商和合作伙伴，以获得更有竞争力的价格和条件。
•鼓励员工意识节约，推动节约能源、减少浪费的行为。
3.3. 投资分析非财务人员在做出决策时往往需要考虑投资的风险和回报。
非财务人员的财务管理
行 政
客 服
工 程
安 全
1、月度采购计划； 2、项目人员计划编制； 3、员工相关福利（结婚 礼金等）； 4、优惠报告；
累计发生额
月度计划采购.xls 年计划数 本月计划数
二、学习篇——财务知识
行 政
客 服
工 程
安 全
1、考核表重要性（月中、 月底、年底）； 2、交接表重要性； 3、展位申请表； 4、派工单管理（回访率）；
系的一项经济管理工作。
1、重点掌握的基础财务知识； a：公司高管； 2、财务意识的重要性； 3、目前公司整体相关财务制度。
b：职能部门；
c: 项目经理； d：项目各部门负责人；
基础篇
学习篇
思考篇
二、学习篇
财务知识
公司高管
职能部门
项目经理 项目各部门负责人
二、学习篇——财务知识
货币资金：19，132，870.23元
结束语
财务的一生，是与数字打交道的一生，是 与税务局斗智斗勇的一生，是拿生命掩护老板 少交税的一生，是理财的一生但穷光蛋的一生。
所以，财务生的伟大，死的光荣。
当我深入领会了伟大的领袖毛主席这些精 辟的言论时，我毫不犹豫地做了一笔分录：
借：幸 福
贷：穷光蛋
1 生
1辈子
THANKS FOR YOUR LINSTENING!
2、职能部门应了解的财务知识
内
1
办公用品费； 低值易耗品及其他；
容
物 资 采 供 部
2
3
4 5
配套工程维护、修理费；
秩序维护费； 前期物品购置。
采供部预算.xlsx
二、学习篇——财务知识
2、职能部门应了解的财务知识
干部培训需求调查问卷
2天
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
4.可学可不学
授权与教练
可以授权吗？；授权的三个要素；授权的五原则；
做一个好教练；教练的目标是塑造行为；教练的四个策略；教练常用的方法
1天
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
4.可学可不学
2天
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
4.可学可不学
非财ห้องสมุดไป่ตู้经理的财务管理
财务经理与非财务经理的角色定位与职责分工；非财务经理的财务知识与实务；非财务经理的营运资金管理；非财务经理的成本控制
非财务经理的全面预算管理；非财务经理的企业内部控制
2天
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
4.可学可不学
您建议的其它课程：
干部培训需求调查表
为充分了解您的培训需求，使公司的内部中层管理人员的课程更富有针对性，有效地帮助您解决在工作中存在的亟待解决的问题，我们特在初期进行以下的调研，希望能够得到您的配合！
个人基本情况
姓名
公司/部门
岗位/职务
课程名称
课程主要内容
天数（6H）
课程重要性选择（请打勾）
角色认知与职业化素养
作为下属的职业经理人；作为同级的职业经理人；作为上司的职业经理人；职业化的工作技能--“像个做事的样子”
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
4.可学可不学
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
4.可学可不学
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
非财务经理的财务管理培训
资金预算
运 转 资 本 预 算 现 金 收 支 预 算
损益预算
营 业 外 损 益 预 算 制 造 预 算 销 售 预 算
资 本 支 出 预 算
预算控制
绩效管理
奖罚
目标
绩效衡量
行动计划
过程管理
调整行动
绩效跟综
预算
量化预算
调整行动 会计记账
五月份预算
进行五月份的经营预算和现金流预测
五月份经营
20分钟做预算和现金流量预测 30分钟填写定单
会计核算程序图（科目汇总表）
原始凭证 收 付 转 款 款 帐 汇总原始凭证 记帐凭证 现金 日记帐 银行存款 科 目 汇 总 表
总分类帐 会 计 报 表
明细分类帐
财务控制原则
帐帐相符、帐证相符、帐实相符
不相容职位分设原则
记账和账房
变动资产负债表
两边随时总相等
有利润不一定有现金
简单的资产负债表示例
非财务经理的财务管理培训
英国古老谚语
If I tell you ,you will forget; If I show you ,you will remember; If I do with you ,you will sure remember.
本课程目的
1、建立财务系统、提升个人及团队核心竞争力
七月份经营
进行七月份的经营预算和现金流预测
公司的经营为股东做了什么？
1、支付每月股息
2、股东权益增加 3、股价上升获利
如何评价公司的运营状况
一张五元钱与五张一元钱 应收帐款周转率=销售收入/应收帐款平均余额
应收帐款周转天数=360/应收帐款周转率
库存商品周转率=商品销售成本/库存平均占用额
非财务经理的财务管理(PPT 103页)
企业管理财务原则
1
目标原则——明确目标
2
机会成本——最低报酬
3
价值原则——惠普之道
4
成效原则——怎么分钱
5
交易关联性——找到问题实质
6 对等原则——风险报酬对等
现代企业科学管理——数字化管理
• 1.通过数字看问题的本质
•
以统计控制运营
•
以财务分析效率
• 2.学会看企业财务报表
桑顿、麦克纳马拉、利斯、摩尔、兰迪、 米尔斯、米勒、莱特、包士华、安德森
国电速动比率分析信息表：
资产:货币资金 应收账款( 应收票据 其它应收款 存货 其他 流动资产合计 长期股权投资 固定资产 无形资产 在建工程 工程物资 其他 非流动资产合计
资产总计(元)
2013 25.7 80.53 12.42 11.9 25 14.45 170 169.59 1359.49 26.2 604.52 57.65 19.55 2237
非财务经理的财务管理
黄道雄
1
课程大纲
卓越领导者的财务理念
1
资产负债表的解读
2
利润表的解读
3
现金流量表的解读
4
企业发展能力分析
5
推动企业业绩成长的关键因素分析
6
领导者的财务战略思维
7
项目投资决策分析
8
第一讲：卓越领导者的财务理念
财务管理概述
财务管理概念
——财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购 置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量 （营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业 管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财 务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一 项经济管理活动。
非财务管理人员的财务管理
非财务管理人员的财务管理在当今的商业世界中，财务管理不再仅仅是财务专业人员的专属领域。
即使是非财务管理人员，了解和掌握一定的财务管理知识也是至关重要的。
这不仅有助于更好地理解企业的运营状况，还能为决策提供有力的支持，提升个人的工作效率和价值。
首先，让我们来明确一下什么是财务管理。
简单来说，财务管理就是对企业资金的筹集、使用、分配等活动进行规划、控制和决策的过程。
它涵盖了诸多方面，如预算编制、成本控制、财务报表分析、投资决策、风险管理等等。
对于非财务管理人员来说，理解财务报表是一项基础且关键的技能。
财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表反映了企业在特定日期的财务状况，展示了企业的资产、负债和所有者权益。
利润表则呈现了企业在一定期间内的经营成果，包括收入、成本和利润。
现金流量表则重点关注企业现金的流入和流出情况。
通过读懂这些报表，非财务管理人员能够了解企业的财务健康状况、盈利能力和资金流动性。
预算编制也是非财务管理人员需要掌握的重要内容。
预算是企业未来一段时间内的财务规划，它为各项业务活动提供了明确的目标和资源分配方案。
非财务管理人员参与预算编制，可以更好地规划本部门的工作，合理安排资源，确保业务目标与企业整体战略相匹配。
同时，在预算执行过程中，他们能够及时发现偏差并采取措施进行调整，以保证预算目标的实现。
成本控制对于企业的生存和发展至关重要。
非财务管理人员在日常工作中往往会涉及到各种成本，如采购成本、人力成本、运营成本等。
了解成本的构成和影响因素，有助于他们寻找降低成本的途径。
例如，在采购环节，通过与供应商的谈判和合理选择，降低采购价格；在人力管理方面，优化工作流程，提高工作效率，避免不必要的人力浪费。
投资决策虽然通常由高层管理者做出，但非财务管理人员也可能会参与到一些小型投资项目中。
了解基本的投资评估方法，如净现值、内部收益率等，可以帮助他们评估投资项目的可行性和潜在回报。
同时，在项目实施过程中，进行有效的监督和控制，确保投资目标的实现。
非财务经理的财务管理学习心得
非财务经理的财务管理学习心得经过一段时间后的财务工作, 快写一篇财务心得和我们分享。
财务要负责财务报账工作, 在实际工作中, 要本着客观、严谨、细致的原则。
你是否在找正准备撰写“非财务经理的财务管理学习心得”, 下面收集了相关的素材, 供大家写文参考！#438235非财务经理的财务管理学习心得1毕业实践环节是大学生在完成全部课程后, 走向社会之前最真实的一个模拟实验。
对于我们财务管理专业的学生, 平时注重理论学习, 缺乏实践锻炼, 因此实习显得尤为重要。
此次实习目的主要是为了让我们马上就走出学校打下坚实的理论与实际相集合的基础,本次实习主要是进入到企业参加实际操作,通过审核原始凭证写会计分录、填制各种凭证到记账、报表等一系列实务实训, 提高我们的实际应用水平, 使得我们能够真正系统地练习财务会计核算的基本程序和具体方法, 进而加强对我们以前所学专业理论知识的理解, 提高我们实际操作的动手能力, 提高运用会计基本技能的水平。
在本次实习过程中, 我们坚持都动手的原则, 系统掌握填制和审核原始凭证与记账凭证、登记账薄以及编制报表的会计工作技能和方法。
而且对所学理论有一个较系统、完整的认识, 通过此次实习, 我们将会计理论与会计实践相结合, 收获颇多。
一、扎实的理论知识是前提。
在实习以前, 我们总以为通过三年的学习, 自身所学的会计理论知识已经扎实, 只要掌握了规律就没什么问题。
但是在实习过程中我们才发现, 我们平时所学的远远不够, 在细节方面更是错误百出。
此外,我们根据相关的实习数据资料, 在填写原始凭证、记账、编制各种帐表时屡屡受阻, 回想原因, 大多都因为平时理论知识掌握不扎实, 经不住实战的考验, 这也是我们在本次实习过程中得到的一个重要教训。
二、理论联系实践是关键。
通过此次的实习过程我们还发现, 仅仅有熟练的理论知识对于我们来说是远远不够的, 作为学习了这么长时间的我们, 可以说对有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系, 我们都基本掌握。
时代光华-非财务经理的财务管理(5套试题+答案)
学习课程：非财务经理的财务管理单选题1.财务的主要工作是：回答：正确1. A 投资2. B 融资3. C 经营数据〔财务指标〕的分析4. D 以上都包括2.一个企业的资产有多大,资产有没有变化,有没有增加,或者有没有减少,第一要看资产总额,第二看：回答：正确1. A 资产结构2. B 盈力能力3. C 规模变化4. D 销售能力3.用来检查企业战略是否得到实现的指标是：回答：正确1. A 资产监控指标2. B 企业的报表3. C 财务指标4. D 销售报表4.用来衡量企业的偿债能力的是：回答：正确1. A 现金2. B 银行存款3. C 生产规模4. D 资产负债率5.应收账款的周转率等于销售收入比应收账款,可以看出应收账款：回答：正确1. A 能周转几次2. B 调控准备金3. C 实现良性管理4. D 预测发展趋势6.负债占的越多则其支点越往前,通过负债,就能翘动更多的利润的财务杠杆的前提是：回答：正确1. A 在总成本一定的情况下2. B 在总资产一定的情况下3. C 在总销售一定的情况下4. D 以上都有可能7.企业危险比较大的时候,竞争性比较强的行业,一定是高弹性的工资；企业进入成熟期的时候,一定是高稳定性的工资,这叫：回答：正确1. A 经营杠杆2. B 财务杠杆3. C 短贷长投4. D 经济杠杆8.资产决定了企业的规模大小,也间接的决定了企业的：回答：正确1. A 发展规模2. B 发展延续3. C 盈利能力4. D 发展前景9.牛马羊在报表中叫：回答：正确1. A 递延资产2. B 生物性固定资产3. C 盈力资产4. D 非流动资产10.企业可以随便贷款,银行审批特别快,企业缺钱的时候,就可以把它贷回来,不缺钱的时候就放着,这叫做：回答：正确1. A 信用额度2. B 授信额度3. C 流动性4. D 固流结构11.边际贡献就是用收入减掉变动成本,用边际贡献去弥补：回答：正确1. A 固定成本2. B 变动成本3. C 流动成本4. D 原料成本12.在车间里面产生了其它费用,比如二线辅助人员、车间的照明都属于：回答：正确1. A 流动成本2. B 加工费用3. C 生产成本4. D 制造成本13.下列不属于营业外支出的是：回答：正确1. A 东西被盗2. B 房子着火3. C 地震4. D 广告费用14.节约成本的办法有降低原材料、减轻费用,提高效率,其实还有一个就是：回答：正确1. A 用杠杆调节2. B 选择运营模式3. C 规划好动作4. D 学经验曲线15.现金是非常重要的资产,一旦企业现金断了,企业就破产了,资不抵债不破产,现金断了才破产,它的作用有：回答：正确1. A 支付作用2. B 预防作用3. C 投机作用4. D 以上都有可能学习课程：职业经理人财务素养训练—非财务经理的财务管理课程单选题1.企业的商誉是企业的：回答：正确1. A 无形资产2. B 有形资产3. C 现金资产4. D 以上都不对2.下列属于企业无形资产的是：回答：正确1. A 土地2. B 建筑3. C 专利权4. D 以上都对3.可供企业分配的利润来源有：回答：正确1. A 净利润2. B 年初未分配利润3. C 盈余公积转入4. D 以上都对4.干净的审计报告的内容通常包括两段：回答：正确1. A 范围段2. B 意见段3. C 以上都包括4. D 以上都不对5.固定资产折旧的计算方法有：回答：正确1. A 平均年限法2. B 加速折旧法3. C 以上都包括4. D 以上都不对6.项目对比通常是与两个目标进行比较：回答：正确1. A 与上年相比2. B 与年初所定的目标〔预算目标〕相比3. C 以上都包括4. D 以上都不对7.为了检查企业将来的获利能力,通常使用一个指标：回答：正确1. A 净值报酬率2. B 销售净利率3. C 市盈率4. D 资产净利率8.对于财务造假严重的,掩盖事实的,注册会计师应该出具：回答：正确1. A 无保留意见2. B 拒绝表示意见3. C 保留意见4. D 否定意见9.年末ABC公司正在考虑卖掉现有的一台闲置设备.该设备于8年前以40000元购入,税法规定的折旧年限为10年,按直线法计提折旧,预计残值率为10%,已提折旧28800元；目前可以按10000元价格卖出,假设所得税率30%,卖出现有设备对本期现金流量的影响回答：错误1. A 减少360元2. B 减少1200元3. C 增加9640元4. D 增加10360元10.根据《企业会计准则—收入》的规定,工商企业的收入应记录于：回答：正确1. A 收入实现之后2. B 会计期末3. C 最迟可接受时间4. D 最早可接受时间11.下列不属于流动资产的是：回答：正确1. A 应收账款2. B 在建工程使用的物料3. C 货币资金4. D 预付款12.会计报表由哪些表构成：回答：正确1. A 资产负债表2. B 利润和利润分配表3. C 现金流量表4. D 以上都包括13.资产负债表要披露哪三大数字：回答：正确1. A 此时此刻有多少资产2. B 此时此刻有多少负债3. C 此时此刻拥有多少所有者权益4. D 以上都包括14.下列属于存货的是：回答：正确1. A 原材料2. B 包装物3. C 低值易耗品4. D 以上都包括15.会计语言的载体不包括：回答：正确1. A 会计证书2. B 会计账簿3. C 会计报表4. D 会计凭证单选题正确1.干净的审计报告的内容通常包括两段：1. A 范围段2. B 意见段3. C 以上都包括4. D 以上都不对正确2.固定资产折旧的计算方法有：1. A 平均年限法2. B 加速折旧法3. C 以上都包括4. D 以上都不对正确3.项目对比通常是与两个目标进行比较：2. B 与年初所定的目标〔预算目标〕相比3. C 以上都包括4. D 以上都不对错误4.哪项不是审计报告的主要作用：1. A 鉴证作用2. B 保护作用3. C 揭示作用4. D 证明作用正确5.为了检查企业将来的获利能力,通常使用一个指标：1. A 净值报酬率2. B 销售净利率3. C 市盈率4. D 资产净利率正确6.注册会计师发表的审计意见主要有几种类型：1. A 无保留意见2. B 保留意见3. C 否定意见和无法表示意见正确7.对于财务混乱,根本无法查清的会计账注册,会计师应该出具：1. A 无保留意见2. B 拒绝表示意见3. C 保留意见4. D 否定意见正确8.对于财务造假严重的,掩盖事实的,注册会计师应该出具：1. A 无保留意见2. B 拒绝表示意见3. C 保留意见4. D 否定意见正确9.年末ABC公司正在考虑卖掉现有的一台闲置设备.该设备于8年前以40000元购入,税法规定的折旧年限为10年,按直线法计提折旧,预计残值率为10%,已提折旧28800元；目前可以按10000元价格卖出,假设所得税率30%,卖出现有设备对本期现金流量的影响1. A 减少360元2. B 减少1200元3. C 增加9640元4. D 增加10360元错误10.鉴于我国国情,有的单位并没有:1. A 单位负责人2. B 厂长3. C 法人代表4. D 以上都不对正确11.国务院颁布的关于会计工作的基本规则是：1. A 企业财务会计报告条例2. B 中华人民共和国会计法3. C 企业会计准则4. D 以上都不对正确12.下列不属于流动资产的是：1. A 应收账款2. B 在建工程使用的物料3. C 货币资金4. D 预付款正确13.资产负债表要披露哪三大数字：1. A 此时此刻有多少资产2. B 此时此刻有多少负债3. C 此时此刻拥有多少所有者权益4. D 以上都包括正确14.下列属于存货的是：1. A 原材料2. B 包装物3. C 低值易耗品4. D 以上都包括正确15.会计语言的载体不包括：1. A 会计证书2. B 会计账簿3. C 会计报表17.边际贡献就是用收入减掉变动成本,用边际贡献去弥补：A 固定成本B 变动成本C 流动成本D 原料成本单选题1:下列属于企业无形资产的是：<3分>标准答案：C1.A:土地2.B:建筑3.C:专利权4.D:以上都对2:可供企业分配的利润来源有：<3分>标准答案：D1.A:净利润2.B:年初未分配利润3.C:盈余公积金转入4.D:以上都对3:属于现金等价物的是：<3分>标准答案：A1.A:可以随时抛售的股票2.B:存货3.C:非常先进的设备4.D:持有的独一无二的专利技术4:固定资产折旧的计算方法有：<3分>标准答案：C1.A:平均年限法2.B:加速折旧法3.C:以上都包括4.D:以上都不对5:不能用来评价企业获利能力的比率是：<3分>标准答案：C1.A:毛利率2.B:销售净利率3.C:资产负债率4.D:市盈率6:下列属于固定资产的是<3分>标准答案：C1.A:应收账款2.B:待摊费用3.C:在建工程4.D:应收股利7:为了检查企业将来的获利能力,通常使用一个指标：<3分>标准答案：C1.A:净值报酬率2.B:销售净利率3.C:市盈率4.D:资产净利率8:对于财务造假严重的,掩盖事实的,注册会计师应该出具：<3分>标准答案：D1.A:无保留意见2.B:拒绝表示意见3.C:保留意见4.D:否定意见9:年末ABC公司正在考虑卖掉现有的一台闲置设备.该设备于8年前以40000元购入,税法规定的折旧年限为10年,按直线法计提折旧,预计残值率为10%,已提折旧28800元；目前可以按10000元价格卖出,假设所得税率30%,卖出现有设备对本期现金流量的影响<3分>标准答案：D1.A:减少360元2.B:减少1200元3.C:增加9640元4.D:增加10360元10:鉴于我国国情,有的单位并没有: <3分>标准答案：C1.A:单位负责人2.B:厂长3.C:法人代表4.D:以上都不对11:企业有现金10000元,应收账款净额为22000元,存货为55000元,流动负债为40000元.该企业的速动比率是：<3分>标准答案：A1.A:0.802.B:0.253.C:2.184.D:2.2512:下列不属于流动资产的是：<3分>标准答案：B1.A:应收账款2.B:在建工程使用的物料3.C:货币资金4.D:预付款13:下列属于存货的是：<3分>标准答案：D1.A:原材料2.B:包装物3.C:低值易耗品4.D:以上都包括14:会计语言的载体不包括：<3分>标准答案：A1.A:会计证书2.B:会计账簿3.C:会计报表4.D:会计凭证15:现金流量表的作用包括：<3分>标准答案：D1.A:说明企业现金流入流出的原因2.B:规划和预测未来产生现金的能力3.C:分析净利润与现金流量差异的原因单选题1:利润表主要告诉企业：<3分>标准答案：D1.A:企业是赚钱还是赔钱2.B:如果赚钱赚在什么地方3.C:如果赔钱主要赔在什么地方4.D:以上都包括2:固定资产折旧的计算方法有：<3分>标准答案：C1.A:平均年限法2.B:加速折旧法3.C:以上都包括4.D:以上都不对3:不能用来评价企业获利能力的比率是：<3分>标准答案：C1.A:毛利率2.B:销售净利率3.C:资产负债率4.D:市盈率4:下列属于固定资产的是<3分>标准答案：C1.A:应收账款2.B:待摊费用3.C:在建工程4.D:应收股利5:哪项不是审计报告的主要作用：<3分>标准答案：C1.A:鉴证作用2.B:保护作用3.C:揭示作用4.D:证明作用6:对于财务造假严重的,掩盖事实的,注册会计师应该出具：<3分>标准答案：D1.A:无保留意见2.B:拒绝表示意见3.C:保留意见4.D:否定意见7:企业所任用的会计人员必须有: <3分>标准答案：A1.A:会计证2.B:毕业证3.C:工作证8:违反《会计法》的行为包括: <3分>标准答案：D1.A:伪造、变造会计凭证2.B:隐匿、故意销毁依法应当保存的会计凭证3.C:授意、指使、强令会计机构、会计人员##4.D:以上都包括9:《中华人民共和国会计法》明确规定,管理全国会计工作的机构是：<3分>标准答案：C1.A:中国证监会2.B:中国注册会计师协会3.C:国务院财政部门4.D:国务院主管部门10:国务院颁布的关于会计工作的基本规则是：<3分>标准答案：A1.A:企业财务会计报告条例2.B:中华人民共和国会计法3.C:企业会计准则4.D:以上都不对11:下列不属于流动资产的是：<3分>标准答案：B用户答案：1.A:应收账款2.B:在建工程使用的物料3.C:货币资金4.D:预付款12:资产负债表要披露哪三大数字：<3分>标准答案：D1.A:此时此刻有多少资产2.B:此时此刻有多少负债3.C:此时此刻拥有多少所有者权益4.D:以上都包括13:下列属于存货的是：<3分>标准答案：D1.A:原材料2.B:包装物3.C:低值易耗品4.D:以上都包括14:资产负债表中所有者权益包括：<3分>标准答案：D1.A:股本2.B:资本公积金3.C:盈余公积金、未分配利润4.D:以上都包括15:会计语言的载体不包括：<3分>标准答案：A1.A:会计证书2.B:会计账簿3.C:会计报表4.D:会计凭证。
非财务人员的财务管理
非财务人员的财务管理1. 简介在现代社会中，财务管理是一项至关重要的技能。
不仅仅是财务人员，每个人都可以从一些基本的财务管理知识中受益。
这对于非财务人员来说尤为重要，他们可能没有接受过正式的财务培训，但在日常生活和职业中仍然需要处理各种财务问题。
本文将介绍一些非财务人员可以采用的财务管理策略和技巧。
2. 学习财务基础知识尽管你不是财务专家，但了解一些基本的财务概念和术语对于有效管理自己的财务状况非常重要。
以下是一些非财务人员应该了解的关键概念：•收入：指流入个人或企业的现金或现金等价物的总量。
•支出：指个人或企业用于购买商品和服务的现金或现金等价物的总量。
•储蓄：指个人或企业设置的金融目标，用于将收入中的一部分保留下来并积累。
•投资：将资金用于购买股票、债券、房地产等资产，以期望获得长期回报。
•负债：个人或企业欠他人的债务或承诺。
•利息：贷款或存款所产生的利息费用或收入。
通过学习这些基本概念，你可以更好地理解你的财务状况，并做出更明智的决策。
3. 制定预算计划预算计划是财务管理的关键步骤之一，无论你是个人还是企业。
通过制定预算计划，你可以有效地管理收入和支出，以确保收支平衡，并合理分配资金。
下面是一些制定预算计划的关键步骤：3.1 确定收入和支出首先，列出你的所有收入来源和支出项目。
这些项目可以包括工资、股息、房租、账单、债务还款等。
确保考虑到所有的收入和支出，不要遗漏任何项目。
3.2 设定目标和优先级接下来，设定你的财务目标，并确定它们的优先级。
这可以包括设定储蓄目标、还清债务、购买房产等。
设置优先级有助于确保你在有限的资源下做出明智的决策。
3.3 分配资金根据你的收入和支出，分配资金给不同的项目。
确保为每个项目留出足够的资金，并确保你的支出不会超过你的收入。
3.4 监督和调整制定预算计划后，及时监督你的进展，并根据需要进行调整。
当你的收入或支出发生变化时，更新你的预算计划，并确保你的决策与之一致。
非财务人员财务知识培训(PPT77页).pptx
26
JJ's 服务公司 损益表
2002年 5月底
销售收入 经营费用
汽油费 净收入
$ 750
50 $ 700
27
四、深入理解财务报表—财务分析
评价过去的经营业绩 衡量现在的财务状况 预测未来的发展趋势
•横向的比较分析 •纵向的比较分析 •同期的比较分析
28
四、深入理解财务报表—财务分析
13
期初数
期末数
重新理解资产负债表
2+2=4
14
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
损益表
项
目
主营业务收入
主营业务成本
主营业务税金及附加
营业毛利
销售费用
管理费用
财务费用
营业利润
其他收入净额
利润总额
所得税
*少数股东损益
净利润
上年实际数
8,973,209,721 7,172,485,201
54,894,382 1,745,830,138
272,239,608 665,246,863 310,096,837 498,246,830 -18,530,835 479,715,995 138,708,563 223,391,056 117,616,376
15
本年实际数
11,086,693,741 9,262,834,046 65,464,381 1,758,395,314 141,564,628 872,143,054 249,496,227 495,191,405 50,292,223 545,483,628 110,148,006 230,691,998 204,643,624
现金 应收帐款 存货 固定资产 货车
《非财务人员的企业财务管理》解读财务财务三大报表
《非财务人员的企业财务管理》课后总结一、财务的三张报表1.资产负债表1.1资产负债表解释1.2资产负债表反映什么情况1.2.1反映资产和分布的状况，尤其是关注流动资产在总资产当中的占比，如果流动资产占比较低，则企业的资金流可能会断掉；1.2.2.表明企业所承担的债务和偿还时间，关注应收账款的账龄，是否存在还账，关注应付账款的数量和账期，和流动资金做对比；1.2.3.反映净资产及其形成原因；1.2.4.反映企业财务发展状况趋势。
1.3资产负债表反映什么问题1.3.1企业偿债能力如何，看企业的应付账款，流动资金，固定资产总额等；1.3.2企业的经营能力如何1.3.3企业的发展能力如何，看净资产增长率，净资产增长率=（分析期望净资产额-基期净资产额）/基期净资产额*100%；总资产增长率=（分析期总资产-基期总资产）/基期总资产*100%；1.4关注的三个指标1.4.1流动比率流动比率=流动资产/流动负债流动的界定是一年，一般来说流动比率要等于2比较合理，但是流动比率的局限性是没有考虑流动资产的质量和结构；1.4.2存货周转率存货周转率=营业成本/存货平均余额营业成本是卖掉的产品的成本，也是利润表上的营业成本，存货的平均余额的意思是期初和期末的余额的平均值；反映仓库里面的货平均多少天可以卖出去；存货的周转速度越快，存货的变现能力就越强；1.4.3.总资产周转率总资产周转率=主营业务收入/资产平均余额考核总经理，每一块钱可以产生多少销售额2.利润表2.1利润表解释本年累计数2.2利润表的作用反映企业的一段时间内的经营结果，讲白了就是这个企业是赚钱的还是亏钱的。
3.现金流量表3.1现金流量表明细4.其他知识点：4.1折旧的平摊年限可以影响成本，很大程度上可以影响利润；4.2应收账款坏账要计提，不然会虚增利润；4.3在库品金额涨价了不体现，在库品金额价格下跌了要在表内体现，财务是一个偏保守的部门；4.4资产的分布比重量更重要，一般来讲流动性的资产越大越好；4.5商誉一般是收购其他公司多余的部分，要警惕；4.6在中国内地,如果公司赚了100万，要收企业所得税20%，个人所得税20%，实际到手60万，股东借公司的钱一年不归还的，按分红的方式收税；4.7现金流量表最大的特点就是真实，一般来讲企业的现金会去往三个方向，应收款，预付款和存回，对于应收款，要关注每一个项目每一个客户的回款账期，对于预付款，最低限是现结，最好可以谈月结，真正要控制的是存货，存货的变现能力比较差，而且变卖的时候会折价。
非财务经理必备的财务管理知识(ppt 36页)
Uses estimates of the future for decision making and historical data for internal performance evaluation.
报告需求 Reporting Requirements
内部费用和利润评估所需的
Internal cost/benefit evaluation determines
市场分析 公司宗旨 3年目标 差异分析 产品/服务选择 财务可行性分析 年度预演
预算管理 Budget Management
• Capital Expenditure 资本性支出
• Expenses Control
费用控制
• Performance Feedback 进展反馈
• Performance Control 进展控制调整
4.50 变动成本法的存货价值
变动生产成本
Inventory Value using Variable Costing Method
Variable Manufacturing Costs
4.00
营运决策依据
利润 = 总收入（TR）- 总成本（TC）
Profit =
价格
X
售量
-
（固定成本
+
单位变动成本
Protecting of company assets
第二部分
Chapter Two
企业经营活动中的财务优化管理
Financial Management Optimization
为什么要预算
Why Budget
• Goals Setting
目标设置
• Alternatives Choice 方案/路径，评估/选择
非财务经理的财务管理
风险识别和评估方法
风险应对策略和措施
风险监控和报告
成本控制与优化
识别和分析成本结构
制定成本控制策略
实施成本核算和分析
降低成本和提高效率
投资决策与资产管理
投资决策：评估 投资项目的可行 性，考虑风险和 回报，选择最优 方案
资产管理：有效 管理企业资产， 包括现金、存货、 固定资产等，提 高资产使用效率， 降低成本
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非财务经理的财务管理
汇报人：
目录
CONTENTS
01 了解财务基本概念
02 掌握财务管理工具
03 熟悉财务管理流程
04 运用财务管理技能
05 加强财务管理意识
了解财务基本概念
财务管理的定义
财务管理的定义：财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项 管理工作
财务管理的目标：实现企业价值最大化
财务风险管理： 识别、评估和管 理财务风险，如 市场风险、信用 风险等，确保企 业稳健发展
制定财务计划： 根据企业战略目 标和经营计划， 制定合理的财务 计划，包括预算、 成本控制、资金 安排等
加强财务管理意识
增强财务管理意识的重要性
帮助企业规避风险
提高企业经济效益
实现企业可持续发展
推动企业创新发展
财务管理的核心：资金管理
财务管理的作用：帮助企业决策者进行科学的财务决策，提高企业的经 济效益和社会效益
财务报表的基本组成
资产负债表：反 映企业资产、负 债及所有者权益 情况的报表
利润表：反映企 业收入、费用及 利润情况的报表
现金流量表：反 映企业现金流入 流出情况的报表
所有者权益变动 表：反映企业所 有者权益各组成 部分当期增减变 动情况的报表
《非财务经理的财务管理与成-本控制》课程大纲
《非财务经理的财务管理与成本控制》（2天内训版）➢课程目标与收益为期2天的课程，旨在帮助参与者✧掌握重要的财务基础知识，全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息✧系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点，理性决策✧增强成本控制意识和数据分析能力✧强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全✧基于目标管理原则，掌握预算编制与成本跟踪控制方法✧从财务视角解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通➢教学方式课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践。
课程专门针对各类经营管理人员，结合家庭投资理财，培训方式深入浅出，通俗易懂。
整个课程将以学员分组为基础，运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑风暴、视频、财务知识竞赛等多种培训方式。
同时，提供实用的财务管理、家庭理财等管理资讯与工具。
➢适合对象各部门经理与主管人员、核心管理团队成员➢课程安排课程介绍与破冰游戏 15分钟主题一财务会计基础与报表解读 2小时45分目标：通过研讨，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据了解我们的运营与管理？1.财务目标与经理人角色2.如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况？✧企业的运营资产从哪里来？如何使用✧日常交易如何影响到报表？✧判断企业的财务状况是否健康与良好的重要财务指标3.如何从管理角度解读利润表？✧如何衡量企业“花钱”的效果？✧运营成本分类与成本结构分析：造、卖、管、财、税✧利润是如何形成的？✧盈利能力评价与人为因素的影响，比如：会计政策、关联交易等✧物流企业的运营成本结构与特点生活故事：小王买房与家庭理财竞猜游戏：企业日常业务如何影响财务结果案例分析：如何运营关键财务指标解读企业的经营业绩与改善机会？案例分析：家乐福的低价策略背后主题二成本性态分析与利润管理改善 3.5小时目的：通过生活实例、管理游戏及案例演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其如何运用到我们的日程管理决策中去，以更好的达成利润改善的目。
非财务经理的财务管理心得
非财务经理的财务管理心得非财务经理的财务管理心得4篇当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，就很有必要写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是小编帮大家整理的非财务经理的财务管理心得，欢迎阅读与收藏。
非财务经理的财务管理心得1前段时间，参加了一个非财务经理的财务培训，除了学了一些财务知识外，还总结了几点心得：1、要了解一家企业的情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分。
二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润。
三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。
2、资产负债表反映企业的“现在时”：即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。
3、对资产负债表要做到“三看三注意”：三看：（一）看资产增减变化并找到变化的原因;（二）看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;（三）看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。
三注意：（一）要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;（二）要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;（三）要注意表中的资产是企业的.资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。
4、对利润表要做到“五看”：（一）看结果;（二）看结构;（三）看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题：获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。
5、对现金流量要关注。
什么是“现金”?对企业老总说，现金就是企业的“血液”;对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。
非财务经理的财务管理(4-8节)考试
非财务经理的财务管理（4-8节）考试1. 资产负债表反映的是企业的什么状况？ [单选题] *过去一年的经营状况未来一年的计划特定日期的财务状况(正确答案)未来五年的预测2. 资产负债表中，应收款项的关注内容主要包括什么？ [单选题] *存货市值收回比率(正确答案)无形资产可收回金额长期投资可收回金额3. 在资产负债表的阅读方法中，哪一步主要涉及对资产的变化能力、成本与市价、资产的价值进行评估？ [单选题] *第一步：总体观察第四步：审视和评价资产项目(正确答案)第五步：分析负债结构第七步：关注受人为因素影响的报表服务4. 以下哪项不是损益表中的项目？ [单选题] *主营业务收入营业利润资产负债(正确答案)净利润5. 损益表的特点是什么？ [单选题] *利润=收入-负债利润总额=营业利润-净利润收入=成本费用利润=收入-成本费用(正确答案)6. 在损益表中是反映企业实际获利的项目是？ [单选题] *主营业务收入营业利润利润总额净利润(正确答案)7. 现金流量表的主要作用是什么？ [单选题] *反映企业在特定日期的财务状况解释企业的利润是如何产生的描述企业的资产、负债和所有者权益提供企业现金流入和流出的信息(正确答案)8. 资产负债表分析的目的包括哪些？ *了解公司的健康状况(正确答案)判断公司是否超重(正确答案)检查公司的贫血情况(正确答案)分析公司的新陈代谢是否正常(正确答案)9. 在资产负债表中，哪些项目反映了企业的资产质量？ *长期投资存货(正确答案)应收款项(正确答案)无形资产(正确答案)10. 下列哪些是损益表的项目？ *主营业务收入(正确答案)主营业务利润(正确答案)营业利润(正确答案)所有者权益11. 现金流量表解析的内容主要包括： *利润现金流入(正确答案)现金流出(正确答案)所有者权益12. 损益表记载企业在一定时期内的收入、成本费用和非经营性的损益。
[判断题] *对(正确答案)错13. 资产负债表中，关注应收款项的收回比率可以反映企业的资产质量。
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非财务经理的财务管理
课程背景：
有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。
利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。
净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。
因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。
课程收益：
【得到课程三大成果】一个财务模型，一个财务理念，一个财务技术。
【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系
【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。
【建立成本管理意识】运用成本管理技能，提升企业竞争能力。
课程特色：
●摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。
●专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂，特别加入“模拟经营”环节。
●以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。
●注重学员的参与互动及管理经验分享。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：非财务管理人员
课程方式：课程讲授50%，模拟经营20%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%
课程大纲
第一讲：利润哪里来
案例导入：两种投资回报率
一、财务管理的核心目标
1. 总资产报酬率（ROA)
2. 净资产报酬率（ROE)
3. 财务管理的核心目标是什么？
二、如何快速评价企业财务状况
三、利润表初探
1. 利润表的结构
2. 利润表的原理
3. 如何依据利润表评价企业财务状况？
四、资产负债表初探
1. 资产负债表的结构
2. 资产负债表的原理
3. 如何依据资产负债表评价企业财务状况？
五、财务数据的本质
1. 销售利润率（ROS)的数据本质
2. 资产周转率的数据本质
3. 权益倍数的数据本质
4. 财务数据间的相互关系与相互作用
六、提升股东回报率的三大途径
1. 提升股东回报率的途径
2. 讨论：提高权益倍数就能提高固定回报率吗？
七、杜邦财务分析模型
1. 什么是杜邦财务分析模型？
2. 杜邦财务分析模型的局限性。
案例讲解：快速评价上市公司财务状况
课堂演练：用模型对同行业财务报表进行分析
第二讲：“模拟经营”及分享
1.“模拟经营”组建
2. 经营方案讨论
3.“模拟经营”实施
4.“模拟经营”分享
5.“模拟经营”点评与解析
第三讲：现金哪里去
案例导入：格力电器
一、现金不等于利润
1. 现金与利润的增减不总同步
2. 现金与利润的差异分析
二、现金流评估分析思路
三、深入了解资产负债表
1. 分析资产负债表的“三分法”
2. 资产负债表项目与经济业务的关系
3. 资产负债表的主要项目：6+6
四、营运资本需求(WCR)
1. WCR概念
2. WCR与管理效率
3. WCR评估与决策
4. WCR与现金需求
5. OPM战略
五、现金流量表解读
1. WCR与经营现金流的关系
2. 现金流量表的结构
3. 现金流量表的主要项目
4. 如何依据现金流量表评价企业财务状况？
5. 现金为王
6. 经营活动现金流是“王中王”
第四讲：成本怎么管
一、深入了解利润表
1. 利润表里的“阶级斗争”
2. 利润表的主要项目
二、利润的构成
三、增加企业利润的思路
四、股东身上的“三座大山”
课堂讨论：成本结构对利润的影响
五、固定成本与变动成本
六、本量利分析
1. 本量利分析的概念
2. 本量利分析的运用
课堂演练：本量利工具的计算
3. 本量利分析的局限性
七、降低成本的几个途径
1. 控制变动成本增加利润
1）变动成本的事前控制
2）变动成本的事中控制
3）变动成本的事后控制
2. 控制固定成本增加利润
1）轻资产结构
2）提高固定资产周转率
3）固定成本转变动成本
八、如何评估利润的含金量
案例分析：某上市公司的盈利情况分析课程总结：
1. 一个财务模型：杜邦分析
2. 一个财务理念：现金与利润并重
3. 一个财务技术：本量利分析。